医药行业-安全库存管理流程

人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。 04:10: 5804:1 0:580 4:1012 /21/2 020 4: 10:58 AM
安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.21 04:10: 5804: 10Dec-2021-Dec-2 0
加强交通 建设管 理，确 保工程 建设质 量。04: 10:58 04:10: 5804: 10Mon day, D ecember 21, 2020
严格把控 质量关 ，让生 产更加 有保障 。2020 年12 月上午4 时10 分20.12 .2104: 10Dec ember 21, 2 020
作业标准 记得牢 ，驾轻 就熟除 烦恼。 2020年 12月2 1日星 期一4 时10分5 8秒04 :10:58 21 De cember 202 0
生产销售计划的参考
5.
储运部查看库存台帐，对库存量的进行统计
库存统计
6.
判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存
7.
如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库存报警
表，并发送至生产及销售部门，
库存报警
相关表单
流程名称：安全库存管理流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：储运部
流程步骤
工作内容的简要描述
相信相信 得力量 。20.1 2.2120 20年1 2月21 日星期 一4时1 0分58 秒20.1 2.21
谢谢大家！
踏实，奋 斗，坚 持，专 业，努 力成就 未来。 20.12. 2120.1 2.21M onday, December 21, 20 20
弄虚作假 要不得 ，踏实 肯干第 一名。 04:10: 5804:1 0:580 4:1012 /21/2 020 4: 10:58 AM
4把安全库存提供给 生产、供应及销售 部门，作为其计划 5 的参考
查看库存统计
7 产生库存报警给相
关部门
10
协调相关人员分析 原因，并采取对策
6
低于安
否
全库存？
是
11 相关资料存档
销售 部
销售历史数据
结束
流程名称：安全库存管理流程说明 流程编号： 流程拥有者：储运部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
好的事情 马上就 会到来 ，一切 都是最 好的安 排。上 午4时1 0分58 秒上午 4时10 分04:1 0:5820 .12.21
专注今天 ，好好 努力， 剩下的 交给时 间。20. 12.21 20.12. 2104: 1004:1 0:580 4:10:5 8Dec-20
牢记安全 之责， 善谋安 全之策 ，力务 安全之 实。20 20年1 2月21 日星期 一4时1 0分58 秒Mon day, D ecember 21, 2020
重规矩， 严要求 ，少危 险。20 20年1 2月21 日星期 一4时1 0分58 秒04:1 0:582 1 December 2020
好的事情 马上就 会到来 ，一切 都是最 好的安 排。上 午4时1 0分58 秒上午 4时10 分04:1 0:5820 .12.21
加强自身 建设， 增强个 人的休 养。20 20年1 2月21 日上午 4时10 分20.1 2.2120 .12.21
追求卓越 ，让自 己更好 ，向上 而生。 2020年 12月2 1日星 期一上 午4时1 0分58 秒04:1 0:582 0.12.2 1
严格把控 质量关 ，让生 产更加 有保障 。2020 年12 月上午4 时10 分20.12 .2104: 10Dec ember 21, 2 020
微调后的基本安 全库存计算方法 与参数
3.
储运部从生产、供应及销售部获取历史的生产采购销售历史 销售历史数据
数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准确率等参数 生产历史数据
，并汇总缺货率等参数，计算安全库存
供应历史数据
安全库存
其它安全库存计算参数
4.
把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为其制定
安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。20.1 2.2120 .12.21 04:10: 5804: 10:58 December 21 , 2020
踏实肯干 ，努力 奋斗。 2020年 12月2 1日上 午4时1 0分20. 12.21 20.12. 21
追求至善 凭技术 开拓市 场，凭 管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 12月2 1日星 期一上 午4时1 0分58 秒04:1 0:582 0.12.2 1
重要输出
1.
每年末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,储运部, 销售历史数据
供应部共同协商制定设置安全库存的方法和指导性参数，如 生产历史数据
缺货率等
发运历史数据
供应历史数据
基本安全库存计 算方法与参数
2.
每季度由生产部,销售部,储运部共同协商是否需要对设置安
全库存的方法和指导性参数作季节性微调
安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.21 04:10: 5804: 10Dec-2021-Dec-2 0
重于泰山 ，轻于 鸿毛。 04:10: 5804:1 0:580 4:10M onday, December 2 1, 202 0
不可麻痹 大意， 要防微 杜渐。 20.12. 2120.1 2.210 4:10:5 804:10 :58De cember 21, 2020
流程名称：安全库存管理流程 流程编号： 流程拥有者：储运部
时间
生产部
每年10月
开始 生产历史数据
wk.baidu.com
供应部
每季度
供应历史数据
每日
8 生产计划及调整流
程
9
原辅材料采购计划 流程
储运 部
1
与销售部,储运部,
供应部共同设定安
全库存的方法与参
2
数
协商根据需要对设 定安全库存的方法
与参数进行微调
3
收集所需数据并计 算安全库存
8.
生产部执行生产计划及调整流程
重要输入
9.
生产部执行原辅材料采购计划流程
补充生产计划
10.
储运部协调相关人员分析，解决问题
11.
把问题发生的原因及解决方法存档，作为将来进一步改进的
依据
重要输出
对生产计划的调 整 补充采购计划
相关表单
资料档案
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 12.21 20.12. 21Mo nday, December 21 , 2020