物控员工作内容

物控员工作内容

一、每日工作内容：

1、8：00上班前巡视毛坯仓

①、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况

②、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划

2、8：05上交昨日工作情况：

①、《车间产量日报表》

②、《物料到位日报表》

③、《异常物料日报表》

3、8：20进入系统数据库

①、清查与物料相关的数据，并制成相应的表格且需要打印出来以备查验

注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为跟踪工作的参考依据

②、每日应该查清：

《新增订单的物料需求PO单确认表》

《物料进仓日报表》用仓库《物料收发日报表》代替

《采购进度确认日报表》

《物料未到货采购追溯表》

《重点订单物料库存动态日报表》

4、9：00物料工作的例行检查

①、根据累积下来的《业务部新增订单物料需求计划日报表》进行生产物料的采购进度的监督、检查

②、发现异常情况及时上报，且积极与采购部进行协调、沟通，确保物料按照需求计划的日程准确到位

③、要求毛坯仓管员填写《物料收发日报表》，以此为基础数据及时与采购部进行对接物料采购进度

5、10：00车间工作例行跟踪

①、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能

②、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一

6、15：00进入系统

①、根据新增订单的要求，负责分拆当日业务部新增订单的物料需求明细

②、制作《业务部新增订单物料需求计划日报表》

③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门

④、在系统中对物料的库存状况进行巡视，接近或者低于安全库存的物料及时整理成报表，

并作《物料需求计划日报表》包括《铸铜外协PO单日报表》

注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及PO单信息准确

无误的传递到采购部

7、17：20前总结当日工作

①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录

②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点

③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》

二、每周工作内容：

1、每隔3天进入系统数据库：

①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的消耗情况

②、参考每日巡视现场的实际情况，核对物料的系统库存数量

③、接近或者低于安全库存数量的，对物料进行动态需求变更，并及时将相关数据制成报表且上报

④、要求上级领导与采购部进行对接，确保变更后的物料信息及时、准确的传递

2、每周末对物料进行的工作：

①、物料周检查、总结、分析，以及制订下周的物料计划《物料需求计划周报表》

②、物料的采购进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析并制作《物料采购进度周报表》

③、物料安全库存量的动态控制与调整，并制作《物料安全库存量的动态控制与调整周报表》

④、物料的呆滞的预防、控制及处理，定期组织进行清理、上报并制作《呆滞物料周报表》

⑤、跟进不合格物料的退换处理进度并制作《物料退换货周报表》

⑥、生产变更后及时调整在途物料，及时上报后与采购部进行确认并制作《物料变更周报表》注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查

3、每周末提交：

①、责任车间的《生产量日报表、周报表》

②、《物料异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪

③、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪

三、每月工作内容：

1、每月仓库物料的盘点数据与系统数据比对

2、盘点过程的监管

3、每月清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理

4、每月不断学习和总结物料的安全库存数量的设置与动态调整更新

5、每月2日上交上月《物料交货异常统计表》《呆滞物料汇总表》并于2个工作日内反馈给

相关业务对接部门

6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》

7、每月10日上交上月《物料存量月报表》

8、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理毛坯料的备料PO单，制作《毛坯料的备料PO

清单》上交并汇报实际情况后，根据实际情况（包括上级口头要求的和订单变更等），及时作出调整或者通知采购取消物料备货采购计划

9、物料的备货计划原则：

根据订单需求要求供应商备货，按生产实际进度需要通知供应商提前三天送货到我公司毛坯仓