辅料物控员岗位绩效说明
物控部绩效考核办法收发员、配料员、物控统计员考核标准
物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）收发主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。
二、物控组考核办法1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）配料员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）物控统计员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（3）外库管理员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（4）物控主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位概述物控即物料控制，是指对物料的采购、收货、入库、盘点、发料等环节进行管控，保证生产及其它部门的物料供应顺畅，同时降低企业物料成本的职业。
该职位在企业中起着重要的作用，对生产和运营的顺畅开展有着至关重要的影响。
二、岗位职责1. 负责制定物料管理及控制方案，合理利用存货资源；2. 负责制订物资采购计划，对采购部门的采购工作进行协调和配合；3. 负责物料库存的管理和监管，包括审核和处理物料入库和出库等操作；4. 负责进行物料资料的维护和更新，及时更新物料资料库存信息和价格；5. 负责管理物料盘库、盘点等工作，并根据盘点结果对账并记录盘盈盘亏的情况；6. 负责制定库存周转率计划，并跟进、执行、统计库存周转率的情况；7. 负责制定因物料调整产生的物料清单，并跟随监督物料运输和送达情况；8. 负责参与相关物料报废的工作，并协助相关部门完成报废阶段工作；9. 负责逐月统计、分析、出报表，解析各项物料指标的变化情况及其产生的影响。
三、岗位任职资格1. 具有物控及相关专业背景，本科及以上学历；2. 有较强的逻辑思维、沟通能力、组织协调能力及解决问题能力；3. 具有一定的财务、成本知识和ERP使用经验；4. 必须熟练使用Office办公软件，并熟练掌握相关工具生成各类报表和数据模型的分析。
四、岗位待遇1. 公司提供有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的员工福利制度；3. 提供良好的培训机会和职业晋升平台。
以上就是物控岗位说明书的所有内容。
该说明书具体规定了该职位的概述、职责、任职资格和待遇，以帮助员工更好的理解这一职位，更好的与之配合相互合作。
若要胜任该职位，需要具备相关的专业背景，较强的沟通能力、组织协调能力及解决问题能力等多方面的技能，公司将提供有竞争力的薪资待遇、完善的员工福利制度以及良好的培训机会和职业晋升平台，希望有志之士加入我们！。
物控计划员kpi考核指标
物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。
这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。
仓库辅料岗位说明书
仓库辅料岗位说明书一、岗位概述仓库辅料岗位旨在协助仓库管理员完成仓库管理工作。
主要职责包括辅助仓库管理员进行物料收发、库存管理、货物保管等工作。
本岗位需要具备一定的仓储知识和操作技能，以确保仓库的正常运营。
二、岗位职责1.辅助仓库管理员完成物料收发工作：根据仓库管理规定，协助仓库管理员进行物料收货、验收、登记和发货等工作。
例如，将运送来的货物按照订单进行分类摆放、验收货物是否完好等。
2.执行库存管理任务：根据仓库管理系统的指令，完成对仓库库存的盘点、调整和统计。
例如，对仓库存储位置进行整理，确保货物摆放整齐，方便查找。
3.货物保管与保养：仓库辅料需负责货物的保管，包括货物的分类摆放、整齐堆放。
同时，还需定期对货物进行检查、清理以及防潮等措施的操作，确保货物质量和数量的安全。
4.仓库卫生和安全检查：定期对仓库内的环境进行清理和整理，保持仓库整洁有序；参与仓库的安全巡检，及时发现并报告潜在的安全隐患。
5.相关记录和报表的填写：根据仓库管理的需要，及时准确地填写相关物料流转记录、报表等。
三、任职要求1.相关专业背景：具备相关的仓储管理、物流管理等相关专业知识和技能。
2.操作技能：熟悉仓储物流操作流程，熟练掌握相关操作设备和工具的使用，例如叉车、电子称、条码扫描枪等。
3.细致耐心：对物料的分类、摆放等工作要具备耐心和细致的工作态度。
4.团队合作：具备良好的沟通合作能力，能够与仓库管理员和其他团队成员良好地协调配合。
5.严谨细致：工作中需要做好记录和报表的填写工作，要求严谨细致，确保准确无误。
四、工作环境与特殊要求1.工作环境：在仓库内进行工作，可能需要长时间站立或进行重物的搬运。
2.工作时间：根据仓库的实际情况，需要轮班或者倒班工作。
3.特殊要求：对遇到的问题要及时上报，有责任感和应变能力，对仓库存储规范和安全操作有一定的了解。
综上所述，仓库辅料岗位是一个对仓库管理流程熟悉，并能够辅助仓库管理员完成仓库工作的重要职位。
物控员岗位说明书
职位名称
物控员
职位代码
FD-C04
所属部门
供应部
直属上级
供应部部长
直接下属
无
职位概要
负责所需材料的分析、计算、请购、计划、跟踪、控制和统计等相关工作
岗
位
职
责
1.掌握和执行公司企业文化。
2.物料需求计划的编制管理。
3.物料需求计划的跟踪与反馈，确保物料按时到位。
4.物料耗用与物料管理（存储与制造过程）的监控。
1.物量安全存量建议权。
2.呆滞物料控制与处理方案建议权。
3.核对收货明细权。
4.报废物料处理建议权。
任
职
资
格
1、学历：物流相关专业中专以上学历
2、工作经验：1年以上相关工作经验
5.物料异常状况的管控与处理。
6.对物料库存存量进行控制，确保“不断料、不囤料、不呆料”。
7.物料耗用的统计与分析。
8.负责仓库物品的收、发货核对品种数量。
9.各类物料相关报表的统计与发布
10.负责仓库每月盘点督导工作。
11.各供应商对帐、结算工作处理及发票跟进。
12.完成领导交办的
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。
衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。
这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。
2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。
衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。
这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。
3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。
因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。
这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。
4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。
衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。
这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。
5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。
衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。
这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。
综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。
物控(生产计划)绩效考核标准
考核等级：
考核者签名:
经理：
总经理：
总监：
董事长:
9、监督仓库做好“6S"工作，检查仓库“6S”执行情况,发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S”标准执行；实事求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则，因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，(PMC）物控员受连带扣10分。
10、发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单,协助组织人员发货，跟踪办理发货程序;审核发货数量确保数量无误；否则，每次扣10分。
注:1、每个月的考核总分为100分，每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度。
2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。
绩效金额：（）元，折款：（）元。
等级:90－100分；优秀
等级：75－90分；良好
等级：60－75分；及格
三门中南橡胶厂
三阶文件
物料控制(PMC）岗位绩效考核标准
姓名:
岗位：
得分:
一目的：
为了加强公司规范化管理，实现制度化管理;激发员工的积极性，体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气,从而达到公司与员工双赢的目的。
二考核标准：
1、合理制订各工序的日生产计划，通知生产部门组织员工进行生产，掌握日产量进程,有利于制订生产计划的准确性，避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划不准确而完不成生产计划的，每次扣10分。
4、根据订单量的大小，分别作出日、周、月、季度生产计划，便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整,避免造成混乱的局面;因生产计划安排出现问题而造成混乱局面的,每次扣10分。
物控绩效考核
物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。
（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。
2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
物控人员绩效考核表
物控人员绩效考核表绩效考核时间：2022年被考核人员：物控部门全体员工绩效考核指标：一、工作态度与职业操守（满分20）考核内容：1. 以积极的工作态度面对日常任务。
2. 遵守公司的规章制度与职业道德准则。
3. 有良好的团队合作精神，与他人相处融洽。
二、责任心与工作积极性（满分30）考核内容：1. 对分配的工作任务保持高度的责任心。
2. 积极主动地解决问题，展现出较强的工作积极性。
3. 具备高效的工作能力，按时完成工作任务。
三、工作质量与效率（满分30）考核内容：1. 严格遵守工作程序和流程，确保工作质量。
2. 在工作中提出合理化建议，改善工作效率。
3. 能够处理突发事件，并妥善解决问题。
四、沟通与协调能力（满分20）考核内容：1. 具备良好的沟通能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通。
2. 能够协调处理部门间的工作关系，促进工作的顺利推进。
五、个人成长与进步（满分20）考核内容：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动。
2. 能够不断学习新知识，提升个人专业技能。
3. 具备学习与创新的意识，在工作中能够不断进步。
综合评价：根据以上考核指标，对物控部门员工进行综合评价，得分如下：员工 A：80分员工 B：85分员工 C：75分员工 D：90分员工 E：82分绩效考核结论：1. 根据绩效考核结果，员工D在各项指标上表现出色，获得最高分，并被评为优秀员工。
2. 员工B和员工E在多个指标上表现良好，综合得分较高，被评为良好员工。
3. 员工A的综合得分居中，表现一般，被评为合格员工。
4. 员工C在部分指标上表现欠佳，综合得分较低，需要在工作中加以改进。
建议与改进：1. 优秀员工应受到表彰和奖励，以激励他们在工作中继续保持出色表现。
2. 良好员工应被鼓励并给予适当的发展机会，以促进其个人成长。
3. 合格员工需要进一步提升工作态度与工作积极性，提高工作质量与效率。
4. 绩效较低的员工需要进行个别指导和培训，帮助他们改进不足，提高工作业绩。
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值.
2.在计划期中,因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整.
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部）,当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法:∑（各项关键指标工作分值)
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分—公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分—部门得分）×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。
辅料计划员绩效考评指标
① 4天内 ；②5天 ；③ 6天
5--①
3--②
1--③
请购单分配准确率和或>95%；③五天或<95%
5--①
3--②
1--③
说明：1、此工种的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
及时下达计划
10
及时、准确下达计划
5
4
3
2
1
成本意识
15
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
库存结构
15
合理制订库存，在保证生产的同时降低库存
5
4
3
2
1
定量
指标
请购单审核合格率
25
①100% ；②>95% ；③ <95%
5--①
3--②
1--③
采购计划下达及时性
辅料计划员绩效考评指标
岗位名称：辅料计划员部 门：物资部直接领导：物资部部长上级主管： 业务总监
工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、审核仓库和各相关部门上报的物料请购单；
2、与供应商协调生产能力和到货期，报物资部部长审批。
3、将审批后的请购单分配到相关业务员执行，并跟踪请购单的执行情况。
类别
评价项目
物控工作业绩简述
物控工作业绩简述在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多很好改变自身的机会。
提供了许多提升技能、享受工作的环境,而这-切需要自身与外力共同推动去改变的。
本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结:一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务。
同时感谢公司各部门领导的支持和帮助1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币。
共计运输出量: 1072车次,外租车辆: 18车次。
纸箱送出7731147只。
箱片运出: 2027716片。
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95。
上月多箱: 8546只,本月多箱: 6749只。
库存超期两月以上产品: 204831只，站用托盘: 147板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核。
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，月耗油量: xx升金额: xx元。
胡耗油量: xx升金额: xx元。
按上月出车量与本月相比本多92次5、本月物控部所有计件员工工资总额: xx元。
本月我走访了公司一些客户厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部i ]汇报包括本部门。
护对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。
经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是-种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排。
物控部绩效考核办法
物控部绩效考核办法介绍随着企业的扩大，各个部门的运营效率也越来越受到关注。
作为企业的一个重要部门，在物流运营中起到举足轻重的作用的物控部，也需要进行绩效考核，以了解当前的运营表现，并根据考核结果调整后续的工作计划。
因此，本文将介绍物控部绩效考核办法。
考核指标在物控部的绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：成本控制成本控制是企业的一项基本目标，在物控部的运营中更是不可或缺的一环。
在绩效考核中，将根据物控部的成本控制情况进行评估。
具体的评估指标包括：•物资和仓储的成本占比：物资和仓储的成本占比应该在一个合理的范围内。
如果成本占比过高，则说明部门在物流运营中存在问题。
•库存周转率：库存周转率是企业非常关注的一个指标。
在物控部的绩效考核中，也应该考虑到库存周转率。
库存周转率越高，说明物控部的运营效率越高。
•物控部财务成本控制：除了物资和仓储成本之外，还需要考虑物控部的财务成本控制，如工资、耗材等成本情况。
这些成本必须在合理的范围内。
服务质量物控部的服务质量也是绩效考核的重点之一。
在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•准确率：物控部负责的主要工作是货物的出入库管理，因此准确率也是非常重要的一个指标。
在绩效考核中，将根据实际出入库情况来评估准确率。
•发货数量和质量：发货的数量和质量也是绩效考核的重点。
在评估发货的数量时，应满足企业的要求；在评估发货的质量时，应考虑货物的损坏、遗漏情况等。
•顾客满意度：在物控部的运营过程中，顾客的满意度也是非常重要的。
因此，绩效考核中也应该考虑到顾客的满意度情况。
可以通过问卷调查、电话调查等方式进行评估。
安全和环保物控部在运营过程中，还需要关注安全和环保等方面。
在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•安全生产：安全生产是企业的重要目标之一，在物控部的绩效考核中也应考虑到安全生产情况。
需要考虑到员工的安全、设备的安全等方面。
•环保等方面：在物控部的运营过程中，环保也是非常重要的。
物控员绩绞考核
二、单据帐务
1、本表考核总分为100分。计算办法：绩效奖金=奖金基数400元×（实际得分数/100）；2、由物控员根据实际情况填写考核表，魏总负责审核。
被考核人
考核人
考核பைடு நூலகம்期
物控员绩效考核方案
考核项目 考核内容 1. 根据BOM制作《领料单》数据准确率为100% 一、制单方面 2. 根据制造通知单结核BOM制作《订单物料需求》准确率为100% 3. 根据样品制造通知单结核BOM制作《领料单》数据准确率为 100% 4. 根据供应商送货单及采购单制作《原材料送检单》准确率为 111100% 5. 根据送货单、《原材料送检单》做来料记录帐 7. 根据《领料单》做电脑出库帐 8. 根据《退货单》做电脑退货帐 9. 根据《原材料送检单》做电脑入库帐 10.保持办公桌上文件摆放整齐有序 11.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 12.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 13.当制造通知单下发后一天内制作出物料需求表 14.制造通知单下发后两天内，根据物料需求表导出并汇总《物料 三、物料需求及缺 111需求表》 料 15.《物料需求表》内物料需求计算错误 16.原材料低于安全库存要及时预警通知采购下单（包含辅助材料 111类） 17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 四、其它方面 18.同事之间要团结一致互相帮助 19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 五、奖励加分 20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 说明： 扣分标准 每发现一项错误扣1分 每发现一项错误扣1分 每发现一次违反扣1分 每出现一项错误扣2分 每发现一次违反扣1分 每发现一次违反扣1分 每发现一次违反扣1分 每发现一次违反扣2分 每违反一次违反扣1分 每发现违反一次扣2分 发现一次装订不齐扣1分遗失扣1分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每违反一次扣3分 行政处罚另计 每发现一次不配合扣5分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 系统原因出错可不计 备注及扣分
物料员绩效考核细则
物料员绩效考核细则根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。
从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成：1、工作任务完成质量（25分）（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。
（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。
（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。
得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。
得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分2、劳动纪律（25分）（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。
直到扣完累计分5分（2）员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考核分5分，违者每次扣2分，累计分5分；（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。
（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。
3、物料管理（20分）（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。
得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分;（2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。
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职责概述
全面负责辅料仓物料控制、物料管理、其它
职责模块
职责细则
见证表单/文档
安全工作
负责仓库所辖范围内安全文明生产、防火管理、现场监管和劳动纪律等综合管工作。
巡查仓库，处理巡查发现的不安全状态。
物料控制
协助上级定期做好辅料仓常用物料的计划申购工作；核查设备动力部的五金机电类配件申请表
物料/设备申请表
督促、跟进采购物料到位、来料检验进度，确保物料及时到位
根据计划发放物料，监控物料的正常使用
定期做好超仓储期限物料的统计，并上报上级与使用部门跟进
物料管理
物料进仓储位的筹划与排放，并绘制“仓库平面图”
负责做好辅料的监督、检查物料入库、发货情况，
做好国内与香港采购入仓物料的验收工作，并在采购前核查采购物料价格；完成不合格物料的相关记录与跟进工作
劳保档案管理工作与外租借气瓶的登记管理工作
每月统计各项费用报表和进油汇总表
电话联系加油站、锅炉房进油与饭堂肉菜询价分析工作
退仓废旧物料申报处理
日常消防安全检查工作，组织仓管做好6S工作
6S检查表
完成上级临时交办的工作
沟通渠道
主要需沟通事项
沟通方式
采购部
跟进采购物料进仓情况与退换货事宜
书面/邮件/电话
定期抽查物料仓存数据与系统进出仓物料帐务处理的及时性和准确性
检查库房各区域物品摆放、保管、维护、安全等管理是否到位，根据情况提出改进措施
组织仓库定期盘点，做好盘点结果的处理
盘点报表
其它
落实及分配辅料仓工作计划，
协调好内部及相关部门之间关系，及时反映部门情况
检查监督属下员工以及下属员工的培训，
具体考核下属员工的绩效，
XX涂料(惠阳)有限公司
文件编号
文件版本
文件名称
岗位说明书
生效日期
岗位信息
任职资格
岗位名称
辅料物控员
性别ห้องสมุดไป่ตู้
不限
所属部门
仓务部
年龄
23—40岁
薪资等级
C1
学历
高中以上
岗位编号
SLW003
专业及资格
无特殊要求
直属上级
仓库主管
知识经验
三年以上仓务工作经验
直接下属
辅料仓仓管
技能技巧
分析能力；问题解决能力；主动性/责任感
各部门
协调处理客户质量投诉问题
书面/邮件/电话
财务部
日常事务与月末对帐
邮件/电话
供应商
联系进油与送货时间
电话/传真