信息资源规划工具介绍
GIS软件介绍
智能化、自动化水平提升
自动化地图制作
利用模板化、自动化的地图制 作工具，减少人工干预，提高
地图生产效率。
智能空间分析
通过集成智能算法，GIS软件 能够自动发现空间数据的内在 规律和趋势，为决策提供更准
确的依据。
自动化数据更新
通过与传感器、无人机等设备 的集成，实现空间数据的实时 采集和自动更新，保持GIS数
结合虚拟现实和增强现实技术，为用户提供沉浸式的地理信息交互 体验。
03
GIS软件在各行业应用案例
城市规划与建设管理
1 2 3
城市规划决策支持
利用GIS软件的空间分析功能，对城市规划方案 进行模拟和评估，为决策者提供科学依据。
土地资源管理
通过GIS软件实现土地资源的数字化管理，包括 土地利用现状、权属、规划等信息，提高土地资 源的利用效率。
建立完善的数据备份与恢复机制，确保在意 外情况下能够及时恢复数据，保障业务连续 性。
05
GIS软件选型及实施建议
明确需求和目标定位
Байду номын сангаас
需求分析
明确GIS软件需要支持的业务流程、 功能需求、数据管理和分析需求等。
目标定位
根据需求分析结果，确定GIS软件的 建设目标，如提高空间数据管理能力 、加强空间分析功能、优化业务流程 等。
发展历程
自20世纪60年代初期，GIS技术开始萌芽，经历了从单机版 到网络版、从二维到三维、从桌面应用到移动应用等多个发 展阶段，逐渐成为现代社会不可或缺的空间信息技术工具。
主要功能及应用领域
主要功能
GIS软件具备空间数据管理、空间分 析、地图可视化、空间决策支持等核 心功能，为各领域的空间数据应用提 供强大支持。
战略分析与规划工具
战略分析与规划工具战略分析与规划工具可以帮助组织制定有效的战略计划和决策，在不同方面提供有针对性的数据和信息支持。
从企业竞争环境的分析到资源配置和绩效评估，这些工具为组织提供了全面的战略管理框架。
下面将介绍几种常用的战略分析与规划工具。
1. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analysis）SWOT分析是一种经典的战略分析工具，它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助组织发现内外部环境中的关键要素。
通过SWOT分析，组织能够确定其核心竞争力，并制定相应的战略。
2. PESTLE分析（Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environmental Analysis）PESTLE分析是一种用于了解宏观环境的工具，它评估组织所处的政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面的因素。
这些因素对组织的业务运营和战略决策具有重要的影响。
PESTLE分析可以帮助组织预测未来的环境变化，为其制定相应的战略应对措施。
3. 五力模型（Porter's Five Forces Model）五力模型通过评估行业内的竞争压力、供应商和买家的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁，帮助组织分析市场竞争的激烈程度。
通过这种分析，组织可以了解自身的市场定位，并制定相应的竞争策略。
4. VRIO分析（Valuable, Rare, Inimitable, Organized Analysis）VRIO分析是一种评估组织资源和能力的工具，它分析资源是否有价值、是否稀缺、是否不易模仿和是否能够被组织有效整合。
通过VRIO分析，组织可以确定其核心资源和能力，并制定相应的战略利用这些资源和能力。
5. BCG矩阵（Boston Consulting Group Matrix）BCG矩阵是一种用于评估组织产品组合的工具，它基于市场增长率和相对市场份额，将产品分为四个类别：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
人力资源规划的方法与工具
人力资源规划的方法与工具在现代企业管理中，人力资源规划是一项关键性工作，它涉及到企业员工的数量、结构和能力等方面的规划。
合理的人力资源规划可以帮助企业更好地应对业务需求和市场竞争，提高员工的工作效率和满意度。
为了实现有效的人力资源规划，企业需要运用适当的方法与工具。
本文将介绍几种常用的人力资源规划方法与工具，并对其优势和应用场景进行分析。
一、人力资源需求预测法人力资源需求预测法是一种定量分析的方法，它通过对企业未来一段时间内的业务量、销售额等因素进行预测，从而推算出相应的人力资源需求。
在进行人力资源需求预测时，可以采用多种数学模型，例如线性回归模型、卡尔曼滤波模型等。
这些模型能够根据历史数据和趋势进行预测，并给出相应的人力资源需求指标。
人力资源需求预测法的优势在于其科学性和客观性。
通过定量分析，可以准确地预测出未来的人力资源需求，帮助企业制定合理的人员招聘和培训计划。
然而，该方法在应对突发情况和不确定因素时相对不足，因为预测结果仍然依赖于过去的数据和已知的趋势。
二、员工绩效评估方法员工绩效评估是一种重要的人力资源规划工具，它通过对员工工作表现进行评估，为企业提供员工的能力和潜力等信息。
绩效评估旨在识别和奖励高绩效员工，促进员工发展和激发工作动力。
同时，它也能够发现低绩效员工，及早采取适当的措施，如培训、调岗或解雇等。
在进行员工绩效评估时，可以采用多种方法，例如360度评估、加权平均评分法等。
这些方法通过多方面的评估，确保评估结果具有客观性和可靠性。
此外，绩效评估还应该与企业的绩效管理体系相结合，以便更好地推动绩效改进和目标达成。
三、人力资源信息系统人力资源信息系统是一种集成的软件工具，用于管理和分析企业的人力资源数据。
该系统能够帮助企业实时跟踪员工的人事信息、绩效数据和培训记录等，并提供相关的报表和分析结果。
通过人力资源信息系统，企业可以更好地了解和调整员工的组织结构、薪酬福利和培训发展等方面。
信息资源规划
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行全面分析、评估和规划，以实现信息资源的合理利用和管理。
在信息化时代，信息资源已成为企业发展的重要资产，合理规划和管理信息资源对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
二、目标与意义1. 目标：- 确定信息资源的价值和潜力，为企业发展提供支持；- 优化信息资源的配置和利用，提高工作效率和决策质量；- 提升信息资源的安全性和可靠性，防范信息泄露和损失。
2. 意义：- 有效管理信息资源，提高企业的竞争力和创新能力；- 提供决策依据，降低决策风险；- 加强信息安全管理，保护企业核心竞争力。
三、信息资源规划的步骤1. 确定规划目标和范围：- 明确规划的目标，如提高信息资源利用率、降低信息成本等；- 确定规划的范围，包括哪些信息资源需要纳入规划。
2. 进行信息资源调查与分析：- 采集和整理企业内外部的信息资源，包括人员、设备、技术和数据等；- 对信息资源进行评估和分析，了解其价值、利用率和安全性等。
3. 制定信息资源规划策略：- 根据调查和分析结果，确定信息资源的优化方向和策略；- 制定信息资源的开辟、利用和保护措施。
4. 实施信息资源规划：- 按照规划策略，组织实施信息资源的开辟和利用；- 建立信息资源管理体系，包括组织架构、流程和制度等。
5. 监控和评估：- 建立信息资源监控和评估机制，定期检查和评估信息资源的利用效果；- 根据评估结果，及时调整和优化信息资源规划。
四、信息资源规划的关键要素1. 信息资源评估：- 评估信息资源的价值和潜力，包括数据的完整性、准确性和时效性等；- 评估信息资源的利用率和效益，为决策提供依据。
2. 信息资源开辟与利用：- 开辟和建设信息系统，提高信息资源的利用效率；- 优化信息流程，提高工作效率和决策质量。
3. 信息资源保护：- 建立信息安全管理体系，保护信息资源的机密性和完整性；- 防范信息泄露和损失，提高信息资源的可靠性。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指针对一个组织或者企业的信息资源进行全面、系统的规划和管理，以实现信息资源的高效利用和价值最大化。
本文将从信息资源规划的背景和意义、规划目标和原则、规划步骤和方法等方面进行详细阐述。
一、背景和意义随着信息技术的快速发展和信息化程度的提高，各个组织和企业的信息资源也在不断增长。
然而，由于信息资源的分散、重复和无序使用，导致信息利用效率低下、资源浪费严重等问题。
因此，进行信息资源规划具有重要的背景和意义。
信息资源规划的背景主要包括以下几个方面：1. 信息资源的快速增长：随着信息技术的广泛应用，组织和企业的信息资源呈现爆炸式增长的趋势。
2. 信息资源的分散和重复：由于信息系统的建设和管理缺乏整体规划，导致信息资源分散在各个部门和系统中，存在大量的重复数据。
3. 信息资源的无序使用：由于缺乏统一的规划和管理，信息资源的使用方式和标准不统一，导致信息利用效率低下。
信息资源规划的意义主要包括以下几个方面：1. 提高信息资源的利用效率：通过规划和整合信息资源，消除重复数据，提高信息资源的利用效率和质量。
2. 优化信息资源的配置：通过规划和管理，合理配置信息资源，提高组织和企业的决策能力和竞争力。
3. 降低信息系统的建设和运维成本：通过规划信息资源，避免重复建设和维护，降低信息系统的成本。
4. 支持组织和企业的战略目标：信息资源规划能够与组织和企业的战略目标相匹配，为其提供支持和保障。
二、规划目标和原则信息资源规划的目标是为了实现信息资源的高效利用和价值最大化，具体包括以下几个方面：1. 统一规划和管理信息资源：通过制定统一的规划和管理机制，消除信息资源的分散和重复，实现信息资源的统一管理。
2. 提高信息资源的利用效率：通过规划和整合信息资源，提高信息资源的利用效率，满足组织和企业的业务需求。
3. 优化信息资源的配置：通过规划信息资源的配置，合理分配和利用信息资源，提高组织和企业的决策能力和竞争力。
信息资源规划方法及支撑工具研究的开题报告
信息资源规划方法及支撑工具研究的开题报告一、选题背景随着信息技术的飞速发展，信息资源已经成为企业和组织运营中不可或缺的重要资源之一。
有效的信息资源规划（Information Resource Planning，IRP）可以帮助企业和组织更好地利用和管理信息资源，提高资源利用效率和组织作用效益。
因此，本研究选取信息资源规划为主要研究对象，通过深入探讨信息资源规划方法及支撑工具，进一步完善信息资源管理和利用体系，提高企业和组织信息化水平和竞争力。
二、研究目的和意义本研究的主要目的是探讨信息资源规划方法及支撑工具，重点研究如何通过信息资源规划，更好地整合和管理企业和组织的信息资源，提高资源利用效率和组织作用效益。
具体研究目标包括：（1）系统梳理现有信息资源规划方法和工具。
（2）研究信息资源规划对企业和组织信息化水平的促进作用。
（3）深入探讨信息资源规划在企业和组织过程中的应用和实践。
（4）分析信息资源规划的优缺点和存在的问题，提出改进和优化建议。
本研究将有助于完善企业和组织的信息化管理和规划体系，提高信息化水平，并为决策者提供决策依据和参考，具有重要的理论和实践意义。
三、研究内容和重点本研究将围绕信息资源规划方法及支撑工具，从以下几个方面展开深入探究：（1）信息资源规划理论研究。
对信息资源规划的概念、目的、原则、方法和流程等进行系统的理论研究，为后续研究提供理论基础。
（2）信息资源规划方法研究。
对信息资源规划的各种方法进行梳理和研究，包括传统的规划方法、现代的信息化规划方法，以及前沿的智能化规划方法等。
（3）信息资源规划工具研究。
研究信息资源规划各种支撑工具的优缺点，如数据仓库、知识管理系统、企业信息化平台等，并对其功能进行深入分析。
（4）信息资源规划的应用案例分析。
结合实际企业和组织的信息资源规划实践，进行案例分析和研究，在实践中探讨信息资源规划的应用效果和问题，并提出改进和优化方案。
四、研究方法和步骤本研究将采用文献研究法、案例研究法、访谈法和实证研究法相结合的研究方法。
MRP、MRPII、ERP数字化管理系统介绍及分析
1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP:即物料需求计划，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统.也是企业物流、信息流和资金流的集成，并使之畅运的动态反馈系统。
MRPII的核心是物流，主线是计划,伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。
ERP:即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。
2、ERP的核心管理思想是什么？（P6)实现对企业整个供需链的有效管理。
供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的.供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。
因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织.由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。
3、ERP的发展经历了哪几个阶段？(P10）(1）20世纪40年代的订货点管理（2）20世纪60年代时段式MRP（3）20世纪70年代闭环式MRP系统（4）20世纪80年代的MRPII(5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？(P12）（1）对各种物料的需求是相互独立的（2)物料需求是连续发生的（3)提前期是已知的和固定的（4）库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？（1）在资源管理范围方面的差别MRPII 人、财、物资源；ERP 扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产,MTO,ATO，MTS;ERP支持混合制造环境(3）在管理功能方面的差别M制造、分销、财务；E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别M计划及滚动，失效性差；E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施.(5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别E完整组织架构，支持多国，多语言,多币种（6)在计算机信息处理技术方面的差别E支持Internet，电子商务，EDI，还可以实现不同平台上互动。
常见的管理信息系统有哪些(二)2024
常见的管理信息系统有哪些（二）引言概述：管理信息系统（MIS）是指采用计算机和通信设备等信息技术手段，对组织的各种管理活动进行信息化和系统化支持的一种软硬件体系。
本文将介绍常见的管理信息系统的五个大点：企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、人力资源管理系统（HRM）和知识管理系统（KM）。
正文：一、企业资源规划系统（ERP）1. 综合管理：包括人事、财务、采购、仓储等各个方面的管理。
2. 数据集成：将各个部门的数据整合在一起，避免了冗余数据和数据不一致的情况。
3. 流程优化：通过流程的自动化和信息的实时共享，提高了企业的工作效率和响应速度。
4. 决策支持：为管理层提供准确、及时的数据和分析报告，帮助其做出更好的决策。
5. 风险管理：提供了对企业各个方面的监控和预警，降低了风险的发生和损失。
二、客户关系管理系统（CRM）1. 客户信息管理：记录和管理客户的基本信息、历史交易记录等。
2. 销售与市场营销：支持销售和市场营销团队的活动，提供销售机会追踪、营销活动分析等功能。
3. 客户服务与支持：提供客户服务的自动化和在线支持，提高客户满意度。
4. 数据分析和预测：通过对客户数据的分析和挖掘，帮助企业做出客户需求的预测和市场趋势分析。
5. 个性化营销：基于客户的特征和行为，实现精准的个性化营销，提高市场反应和销售效果。
三、供应链管理系统（SCM）1. 供应商管理：管理供应商的基本信息、合作关系和交易记录。
2. 订单管理：对供应链中的订单进行跟踪和管理，提高订单处理的速度和准确度。
3. 库存管理：实时监控企业的库存情况，避免库存过剩或缺货现象。
4. 物流管理：优化物流流程，提高配送效率和产品的准时性。
5. 风险管理：通过对供应链各个环节的监控和预警，降低供应链风险的发生和损失。
四、人力资源管理系统（HRM）1. 人事管理：管理员工的档案、合同、薪酬等人事信息。
2. 绩效管理：设定和管理员工的工作目标、考核和奖惩机制。
资源规划大全
资源规划大全资源规划是指对各类资源进行科学合理的安排与使用，以达到优化资源配置、提高资源利用效率的目标。
一个好的资源规划方案能够有效地帮助组织实现经济增长和持续发展。
本文将从人力资源、物资资源、财务资源和时间资源四个方面进行详细的资源规划介绍。
一、人力资源的规划1. 人员需求规划是人力资源规划的基础，通过对组织内外环境的分析，确定未来一段时间内的人员需求量和类型，为后续人力资源安排提供依据。
2. 人员招聘规划是根据人员需求规划，制定招聘计划和招聘策略，选择合适的招聘渠道和工具，确保人员的招聘与用人需求相匹配。
3. 组织机构设计是指根据组织的战略目标和业务需求，合理划分各级组织机构，并确定各级组织机构的职能和职责，以便更好地实现组织的工作流程和信息流程。
4. 岗位设置规划是根据组织的业务需求和职能要求，确定各个岗位的设置和编制，明确岗位职责和权限，以提高人员工作效率和工作质量。
二、物资资源的规划1. 物资需求规划是根据组织业务的发展需求，结合市场供需状况和供应链的可用性，预测未来一段时间内所需物资的种类和数量，为后续采购和供应做好准备。
2. 供应商选择规划是根据物资需求规划，制定供应商评估和选择标准，选择合适的供应商，确保所购物资的质量和供货的及时性。
3. 物资采购规划是根据物资需求规划，制定采购计划和采购流程，确定采购方式和数量，以确保物资的及时供应和成本的控制。
4. 物资库存规划是根据组织的业务需求和物资采购计划，合理设置物资库存的种类和数量，通过库存管理和物资循环利用，降低库存成本和减少资源浪费。
三、财务资源的规划1. 财务预算规划是根据组织的发展战略和经营目标，编制财务预算，确定财务资源的分配和使用方式，以保证组织经济运作的正常性和健康性。
2. 资金筹措规划是根据财务预算，制定资金筹措计划，确定资金的来源和筹措渠道，以满足组织短期和长期的资金需求。
3. 资金投资规划是根据财务目标和风险偏好，制定资金投资计划，确定投资项目和投资方案，以保证财务资源的增值和投资回报率的最大化。
ERP管理系统是什么
ERP管理系统是什么ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是企业资源规划管理系统的简称。
它是一种基于计算机技术的信息管理系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种资源，提高运营效率和决策能力。
本文将详细介绍ERP管理系统的定义、功能以及在企业管理中的应用。
一、ERP管理系统的定义ERP管理系统是一种集成化的信息管理系统，通过整合企业内部各个部门和业务流程的数据和功能，实现资源的优化配置和信息的快速流转。
它通过统一的数据平台，提供了全面的企业管理功能，包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等。
ERP管理系统的核心目标是实现企业资源的高效利用，提升企业绩效和竞争力。
二、ERP管理系统的功能1. 财务管理功能：ERP管理系统能够对企业财务数据进行全面的管理和分析。
它可以自动化处理财务核算、预算编制、资金管理等工作，实现财务数据的集中管理和准确计算，提高财务决策的准确性和效率。
2. 供应链管理功能：ERP管理系统能够管理企业的采购、库存和供应商等供应链环节。
它可以实现物料采购的自动化、库存的实时监控和供应商的绩效评估，提高供应链的协同和效率，降低采购成本和库存风险。
3. 销售管理功能：ERP管理系统能够支持企业的销售管理和客户关系管理。
它可以通过销售订单的管理、销售数据的分析和客户的跟踪等功能，帮助企业实现销售业绩的提升和客户满意度的提高。
4. 生产管理功能：ERP管理系统能够对企业的生产流程进行全面管理和控制。
它可以提供生产计划的编制、生产进度的跟踪和产品质量的控制等功能，实现生产过程的可视化和优化，提高生产效率和产品质量。
5. 人力资源管理功能：ERP管理系统能够管理企业的人力资源信息和流程。
它可以提供员工档案管理、薪资福利管理和绩效考核管理等功能，帮助企业实现人力资源的合理配置和员工绩效的改进。
6. 决策支持功能：ERP管理系统能够提供全面的数据报表和分析工具，支持企业管理层的决策需求。
信息资源规划(IRP)系列讲座(八)
图 ８ １ Ｉ Ｐ ０ ０ 主 界 面 ． Ｒ ２ ０ 的
用 于支持 “ 层 构思 ” 高
上 图 所 示 的 前 六 大 功 能 模 块 从 上 到 下 的 排 列 恰 恰 体 现 了信 息 资 源 规 划 先 进 行 需
求 分 析 （ 括 企业 规划 、业 务 功 能 分 析 、业 包
维普资讯
／ 一、＼
ｈｐｌ ｗ ｕ ｉ ．ｖｎ ｔ：ｗ ．ｔｎ ｇ ． ｔｌ ｗ ａｏｆ ｏｃ ｏ
企 业 信息 化
信 息资源规划 （Ｒ Ｉ Ｐ） 系列 讲座 （ ） 八
蔡 文 海
第 八讲 ：信息 资源 规划工 具 ＩＰ０ ０ ２０ Ｒ
信 息 资 源 规 划 工 具 Ｉ Ｐ ０ ０是 信 息 资 源 Ｒ２ ０
指导其信 息化建 设工作 。
数 据 模 型 的 “ 息 资 源 规 划 信 息 与 知 识 ”数 信
据 库 ，是 电子 化和 自动 化 的信 息 资 源 规 划 文 档 。有 了元 库 就 基 本 不 需 要 纸 面 文 档 ，因为
利 用 联 机 检 索 ，多 个 开 发 组 使 用 更 为 方 便 、 直 观 ；但 打 印输 出有 时 也 是 必要 的 ，例 如 供
ｌＰ ０ ０功 能简介 ２０ Ｒ ＩＰ ０ ０ 件 工 具 将 信 息 资源 规 划 工 作 Ｒ２０软 的 有 关 标 准 规 范 和 方 法 步 骤 固 化 到 了 软 件
中 ，共 包 含 七 大 功 能模 块 （ 图８ １ 示 ）。 如 ．所 （） 业 规 划 模 块 １企
的 工作 ；
程。
程 ，首 次 规 划 资 料 的计 算 机 化 记 存 ，有 利 于 后 续 开 发 工 作 的进 行 ；修 订数 据 元 素 和 信 息 分 类 编 码 标 准 ，优 化 系 统 的功 能 模 型 和 数 据 模 型 ，都 建 立 在 原 有 Ｉ Ｒ的 基础 上 。更 为重 Ｒ
信息资源规划
信息资源规划信息资源规划是指在组织内部对信息资源进行全面规划和管理的过程。
它旨在有效地利用信息资源，提高组织的运作效率和决策能力。
本文将详细介绍信息资源规划的定义、目标、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
一、定义信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行评估、规划和管理的过程。
它包括对信息资源的采集、整理、分析和利用等环节，旨在提高组织的信息化水平和竞争力。
二、目标1. 提高信息资源的利用效率：通过对信息资源进行规划，可以减少信息冗余和重复，提高信息的共享和利用效率。
2. 优化信息系统的布局：通过信息资源规划，可以对信息系统进行合理的布局和优化，提高系统的稳定性和可靠性。
3. 提高组织的决策能力：信息资源规划可以提供高质量的信息支持，匡助组织进行决策，并提高决策的准确性和及时性。
4. 降低信息系统的运维成本：通过信息资源规划，可以降低信息系统的运维成本，提高系统的可维护性和可扩展性。
三、步骤1. 采集信息资源：首先需要对组织内部的信息资源进行全面的采集，包括各类文档、数据库、知识库等。
2. 分析信息资源：对采集到的信息资源进行分析，包括对信息资源的价值、重要性和利用率等方面进行评估。
3. 制定规划目标：根据信息资源的分析结果，制定信息资源规划的目标和指标，明确规划的方向和重点。
4. 制定规划策略：根据规划目标，制定相应的规划策略，包括信息系统的布局、技术选型、资源配置等方面的规划。
5. 实施规划方案：根据制定的规划策略，制定具体的实施方案，并组织实施，包括系统开辟、数据迁移、培训等。
6. 监督和评估：在规划实施过程中，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施过程中需要考虑的因素1. 组织文化：信息资源规划需要与组织的文化和价值观相契合，以便更好地推动规划的实施。
2. 技术支持：信息资源规划需要依赖于先进的技术手段和工具，因此需要考虑技术支持的可行性和可靠性。
3. 组织结构：信息资源规划需要与组织的结构相匹配，以便更好地实施和管理规划。
信息资源规划(IRP)：理论-方法-标准-工具
企业发展 戓略规划
界定 IT戓略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP 信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮劣理清幵规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制戒开发的成功。
2013-12-9
分析 报表
检修计划-实绩 主题数据库
计划编制 工程监督 成本控制
备件-材料 主题数据库
预测
2013-12-9
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© 2013 武汉国泰智城·广西国安祥于
例2.钢铁企业信息化“信息大陆”
首 长 信 息 系 统（EIS） 管 理 信 息 系 统（MIS）
热 轧 进 程 管 理
热 轧 生 产 统 计
接到订单 ~产品设计
• 原子性: 表中的数据项是数据元素 • 演绎性: 可由表中的数据生成全部输出数据 • 规范性: 表中数据满足三范式(3-NF)要求
结构稳定，系统集成、信息共享的根本保障。
2013-12-9
20
© 2013 武汉国泰智城·广西国安祥于
强调幵落实了信息组织技术(简明、科学、实用)
用户界面-数据存取/处理程序
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© 2013 武汉国泰智城·广西国安祥于
二.信息资源规划的理论指导
1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程斱法论”。
最终用户新需求 压力日益增加 旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年代初 J.Martin与著
我们仂天遇到 同样的困境
1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过国家自然基金项目 “信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论不斱法。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
信息系统容量规划与管理方法与工具
信息系统容量规划与管理方法与工具信息系统是现代企业运行的关键要素之一，为确保系统的高效运行和满足用户需求，容量规划和管理成为不可或缺的任务。
本文将介绍信息系统容量规划与管理的方法和工具。
一、容量规划方法容量规划是一项系统化的过程，旨在确定信息系统所需的资源，以满足当前和未来的业务需求。
以下是一些常用的容量规划方法：1.需求分析：首先，需要对系统的业务需求进行详细分析。
通过与用户和相关利益相关者的沟通，了解系统的功能、性能、安全等方面的要求，以确定系统的容量需求。
2.性能评估：进行系统性能评估是容量规划的重要步骤。
通过对系统进行负载测试和性能分析，可以确定系统在不同负载下的性能表现，为容量规划提供依据。
3.预测模型：基于历史数据和趋势分析，可以建立预测模型来预测未来系统的容量需求。
这些模型可以基于统计分析、回归分析等方法，帮助决策者做出科学合理的容量规划决策。
二、容量管理方法容量管理是指对信息系统资源进行有效配置和监控，以确保系统的运行在正常范围内。
以下是一些常用的容量管理方法：1.监控和警报：通过实时监控系统的运行状态和资源利用率，及时发现并解决潜在的容量问题。
可以设置警报机制，当系统达到一定的资源利用率时，系统会自动发送警报通知管理员进行处理。
2.资源调度和优化：对于存在资源不均衡的情况，可以进行资源调度和优化。
例如，将负载均衡技术应用于服务器集群，使得系统能够合理分配负载，提高系统的吞吐量和响应速度。
3.容量预留：在容量管理中，通常需要预留一定的资源，以应对突发的业务需求和系统峰值时段的负载。
通过合理规划和分配资源，可以实现系统的容量弹性。
三、容量管理工具为了支持容量规划和管理工作，还有一些软件工具可以提供帮助。
以下是一些常用的容量管理工具：1.性能监控工具：如Zabbix、Nagios等工具可以监控系统的性能指标，如CPU利用率、内存使用量等，以帮助管理员及时了解系统的运行状况。
2.负载测试工具：如LoadRunner、JMeter等工具可以模拟多用户的负载情况，从而评估系统在真实负载下的性能表现。
几种信息系统
几种信息系统信息系统是指通过收集、存储、处理和传输数据来支持组织内外部决策和运营的技术和人员的综合。
随着技术的发展和应用范围的扩大，出现了许多种类的信息系统。
本文将介绍几种常见的信息系统，包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）和决策支持系统（DSS）。
一、企业资源规划系统（ERP）企业资源规划系统是一种集成的管理信息系统，它将企业内部各个部门的业务流程整合起来，通过自动化和标准化的方式，实现对企业资源的全面管理和协调。
ERP系统主要由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等多个模块组成，通过实时数据的交互和共享，提高了企业内部信息流通的效率，促进了业务流程的优化。
二、客户关系管理系统（CRM）客户关系管理系统是一种针对企业与客户之间的关系进行管理的信息系统。
通过CRM系统，企业可以建立并管理客户数据库，跟踪和分析客户的需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
CRM系统还可以帮助企业实施市场营销策略，提高销售效率，加强客户与企业之间的沟通和互动。
三、供应链管理系统（SCM）供应链管理系统是一种协调企业与供应商、制造商和分销商之间物流、生产和销售活动的信息系统。
通过SCM系统，企业可以实时监控和管理供应链中的各个环节，建立供应链的可视化和协同化管理。
SCM系统可以优化企业的物流和库存管理，降低成本，提高交付效率，增强供应链的灵活性和反应能力。
四、决策支持系统（DSS）决策支持系统是一种运用计算机和信息技术来辅助决策制定和问题解决的信息系统。
DSS系统通过收集、整理和分析大量数据，并结合数学模型、算法和决策规则，为决策者提供决策支持和分析工具。
DSS 系统可以帮助决策者进行决策风险评估、方案比较和优化，提高决策的准确性和效率。
综上所述，企业在信息化建设中可以选择适合自身需求的信息系统。
企业资源规划系统（ERP）可以提升内部各个部门之间的协同效率；客户关系管理系统（CRM）可以增强企业与客户之间的互动与信任；供应链管理系统（SCM）可以优化供应链的管理与协调；决策支持系统（DSS）可以提高决策者的决策效率和准确性。
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在信息资源规划过程中，概念层和逻辑层（一部分）的数据字典已作为规划 元库（PR）和设计元库（DR）的子集被生成，在进入数据库设计和应用开发阶 段，这些字典资源将被引用，而发展为物理层的数据字典--建造元库（GR）的 子集。 信息分类编码的管理是与数据字典紧密相关的，但又有其特殊性：从编 码对象的识别、编码规则的制定到编码表的创建、维护和分布，需要一系列规范 化、标准化的管理。
4.2
业务模型转换
的信息系统的功能结构做出简明准确的定义，指导
4.3
功能模型
后续系统实施建设。
5
数据建模
5.1
主题数据库
系统数据建模是信息资源规划的核心内容。系统数
5.2
基本表登记
据建模以主题数据库和基本表的识别、定义为主要
工作，提出规划系统的数据模型初稿－系统有哪些
5.3
基本表组成登记
主题数据库、每个主题数据库有哪些基本表，以及
1.2 系统主界面
1.3 主要功能
信息资源规划工具IRP2000net是集成化信息资源开发系统（IRDS）系列工 具产品中的第一个软件产品，属于高层工具。该工具用于支持集成化IS开发的高 层规划设计工作/信息资源规划的主体──总体数据规划，为用户分析员和系统 分析员提供总体数据规划两个阶段工作的全面支持：
2.4 一级数据流程图
一级数据流程图（1-DFD）是建立业务模型、调查记录某一职能域的内外信 息流情况的手段。结合用户视图的定义，复查一级数据流程图，记录每个职能域 的输出、存储和输入数据流，保证企业数据流的一致性，是重要的数据分析工作。
一级数据流程图（1-DFD）的基本符号有：
数据流
中心处理（所研究的职能域）
圣达公司认真关注和探寻用户的需求，深入挖掘信息资源的关键价值，努力 解决信息化中的核心问题，并全心全意地为合作伙伴和用户提供最好的产品、方 案和服务。同时，我们也希望得到各界朋友的帮助和支持，与大家携手共进，共 创辉煌。
为了使您更详细的了解信息资源规划工具的各项功能的使用，我们为此编写 了《信息资源规划工具简介》供您了解。
5.4
数据元素在基本表中 它们之间的联系主题数据库 的分布
5.5
子系统数据模型
6
体系结构建模
6.1
存取关系定义
该功能主要是帮助用户完成功能模型的程序模块对
数据模型的基本表的存取分析，用户能全面、直观
6.2
存取关系一览
的看出全域程序模块和基本表之间的关系，帮助用
户分析和掌握数据使用状况。分为：全域 C－U 阵， 6.3 子系统 C-U 矩阵
3.2 用户视图组成登记 用户视图是数据在系统外部（而不是内部）的样子， 是系统的输入或输出的媒介或手段。
3.3
输入数据流定义
No.
功能名称
功能说明
3.4
输出数据流定义
4
功能建模
在需求分析基础上，进行计算机可行性分析，建立
4.1
子系统管理
“子系统-功能模块-程序模块”组成的功能模型，
形成对规划系统功能结构的概括性表示，对要开发
2.3 数据流程图绘制工具主界面和主要功能
DFDBulder主界面，分为三部分：上面菜单栏，左边工具栏和中间的工作区。
1、菜单栏：有7个菜单选项，每个下拉菜单都有很多功能点，和工具栏上的 按钮功能基本相同，功能详见工具栏。
2、工具栏：共有28个按钮，功能分别是： “ ”是“新建向导”按钮，对于要新建的数据流程图使用这个按钮。 “ ”是“打开”按钮，打开已有的DFD流程图。
任何两个处理框的连接必须经过存储框； 任何两个存储框的连接必须经过处理框；
第三部分 信息分类编码工具(IRP3-ICC)
信息分类编码（Information Classifying and Coding）是标准化的一个领 域。管理专家认为，“只有当我们学会了分类和编码，做好简化和标准化工作， 才会出现任何真正的科学的管理”。在信息化时代，信息的标准化工作越来越重 要，没有标准化就没有信息化，信息分类编码标准是信息标准中最基础的标准。
第一部分 信息资源规划工具 IRP2000Net
1.1 适用范围
信息资源规划工具 IRP2000net 支持集成化 IS 建设的先导工作，可适应企业 信息化的三种水平情况：
z 应用覆盖面较大，数据环境质量较差； z 应用覆盖面中等，数据环境质量中等或较差； z 应用覆盖与数据环境建设都远未形成一定规模，或者是新组建的企业组
外部项（其它职能域或外单位）
2.5 二级数据流程图
二级数据流程图（2-DFD）的基本符号有：
外部项（其它职能域或外单位） 数据流
处理框（业务过程）
数据存储框 二级数据流程图中处理框代表业务过程，存储框代表存储类用户视图。 二级数据流程图是某一职能域中业务过程和数据需求的进一步调查记录，关 键是业务过程的识别与定义，以及存储类用户视图的定义与规范化。 二级流程图的绘制原则：
根据研究对象的不同，我们分别绘制一级流程图（1-DFD）和二级流程图 （2-DFD）。1-DFD 是以某一个职能域为研究对象，定义该职能域与其他职能 域和外单位之间的数据流向；2-DFD是一级流程图的细化，是以职能域内部的业 务过程为研究对象，定义业务过程与其他职能域、外单位或者该职能域内部的其 他业务过程之间的数量流向。
1.3
已建数据库
统、已建数据库、已建系统数据库五项内容。突出
企业或组织现有目标和资源信息的各种状况，从企 1.4 已建系统---数据库 业不同层面展示当前信息，作为总体规划工作指导。
2
业务分析
帮助用户完成业务梳理分析，通过建立职能域、外
单位、业务模型和责任矩阵，明确企业职能域的划
2.1
职能域
分，职能覆盖范围；建立外单位能直观看到外单位
其主要功能，参见表1.
表 1. IRP2000Net 的功能表
No.
功能名称
功能说明
1
资源分析
信息资源规划首先得明确规划的目标，将高层领导
对信息化建设的重要意见形成一个总体目标，在此
1.1
系统目标
方向上进行信息整合。本功能帮助企业明确规划目
1.2
已建系统
标，分析和保存企业当前信息化现状信息的档案。
主要包含企业或组织系统目标、职务管理、已建系
和子系统 C－U 阵。
6.4
全域 C-U 矩阵
7
数据元素管理
7.1
基本词/类别词
该功能列出全部数据元素/项，帮助用户快速有效的
分析和规范化数据，包括基本词/类别词、数据元素
7.2
数据元素/项管理 /项管理、数据元素聚类分析的维护。
7.3 数据元素聚类分析
第二部分 数据流程图绘制工具 DFDBuilder 2.1 数据流程图的基本内容
织。 企业/行业或政府部门可根据自己的不同特点，从实际出发，相对灵活地选 择不同的数据集成策略──分段式集成策略、集中式集成策略或再造工程策略， 进行集成化 IS 建设。然而，本工具系统对各类情况都是适用的，这是因为：系 统遵循信息工程“以数据为中心”的基本原理，吸收了结构化分析和面向对象的 思想，采用简化的 E-R 分析方法，支持规划设计各级数据模型。这是集成化 IS 建设的基础和控制机制的保障；同时，基于元库衔接，系统支持业务分析和功能 模型的建立，采用简单实用的数据流分析和数据存取分析方法，自动化建立系统 体系结构模型，能为后续集成化应用开发打下坚实的基础。
“ ”是“删除控件”按钮，用来删除处理框、外部项、线等。 “ ”是“查询模式切换”按钮。 “ ”是“同步检测”按钮，检测已完成的2-DFD和IRP工具里的视图名称、 标识等是否相同。 “ ”是“切换职能域”按钮，切换到其他职能域去建立或者查看2-DFD。 “ ”是“重新登录”按钮， “ ”是“帮助”按钮。 “ ”是“关于”按钮，对当前用户、版本等信息介绍。 3、工作区：是画流程图的区域。
数据流分析是对信息的流动、传递、处理、存储的分析。通过数据流分析， 可以发现和解决数据流通中的问题, 这些问题有: 数据流程不畅, 前后数据不匹 配, 数据处理过程不合理等。通过对这些问题的解决形成一个通畅的数据流程作 为今后新的数据流程。
数据流的分析包括定性分析和定量分析两种，数据流程图（Data Flow Diagram，简称DFD）是一种对于数据流的定性分析。数据流程图比起业务流 程图更为抽象, 它舍弃了业务流程图中的一些物理实体, 更接近于信息系统的逻 辑模型。
圣达开发团队凭借多年理论研究，在为多家大型集团企业或电子政务成功实 施基于信息资源规划总体设计项目的基础上，总结经验，采纳用户合理需求，利 用全新信息技术，开发的这套具有“科学、简明、实用”特点的辅助设计工具。 在界面上和操作上讲求更贴近用户，更便捷；在开发平台上，采用更符合国际主 流全新技术；在功能上进一步扩展，增加收集、整理和分析企业或组织当前已建 应用情况。
圣达信息资源开发系统（Sound-IRDS）
信息资源规划系列工具 产品简介
大连圣达信息工程有限公司
前言
21 世纪是以信息为主体的知识经济时代，在这样一个背景下，如何进行信 息资源整合，消除“信息孤岛”，实现业务协同和信息共享，成为企业或组织需 要解决的信息化建设核心问题。
信息资源规划工具正是为解决这些问题，在全面整合分析企业信息需求的基 础上进行总体设计的一套计算机工具软件,它主要包括“资源分析、业务分析、 数据分析、功能建模、数据建模、体系结构建模、数据元素管理”等功能，可帮 助企业或组织实现基于信息资源规划的总体设计的全过程管理，通过活化的“电 子元库 IRR”方式有效管理企业或组织信息资源。