水电工程甲方指定分包及物资范围建议

水电设备工程指定分包及甲供物资范围建议

水电专业及设备工程中有某些专业技术性是要求比较高的，比如说消防工程，智能化工程，供水设备工程，电梯设备工程，发电机工程，太阳能工程，人防工程，园林工程，亮化工程，管道煤气工程，通信工程等，建议由甲方指定分包，因为总承包单位基本上没这方面的资质或经验，它往往是再次分包，这样层层分包不能保证安装质量，售后服务麻烦，并且现场甲方不好管理。

在项目管理中，施工材料的控制很关键，控制得好，既能节省费用减少浪费，又能掌控工程质量，因此要选质量优良的材料，我认为重要的材料要甲供，比如电线、电缆、强电箱及其零配件、弱电箱及其零配件、潜污泵等，甲供材料的数量根据施工图纸定额量计算，数量多或少由施工单位负责，或者与供应商签订协议多退少补。施工用料时由施工单位提前一个月报材料清单，甲方审核后通知供应商及时供货，这样不会影响施工单位施工进度，施工单位接收后自己负责保管及成品保护。

甲供材料优点是：

1、有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题，避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。因为目前的建筑市场假冒伪劣产品很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方只能依据资料来确定材料的真伪，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，伪劣产品的铜线直径变

小，同样都是在连续使用了十几个小时之后，伪劣产品的电缆温度很高，电缆已变软，而正品电缆几乎和刚开始使用没有什么区别。强电箱的零配件象空开、双电源开关如果是伪劣产品就经常坏甚至烧掉，造成电梯、监控等设备停电，业主家里停电，影响了小区的正常运行，并且增加了维修的任务量，损坏了甲方的名声。

2、有利于保证施工材料的质量，杜绝以次充好，有效地把握工程的施工材料的价格，保证主要材料的供应，不影响工程施工进度。

甲供材料劣点是：

1、必须建立相应的比较健全的材料供应部门来保障工程施不受影响。

2、占用甲方资金。

3、甲方购材，乙方在配合供货方上是消极的，会用种种借口加以阻挠。

4、甲方购材，有时也会购得高价产品，因为甲方购材毕竟从数量上是有限的，而施工单位由于本身所从事的工作，一般在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以供货商从长远利益考虑，同一种材料施工单位购买往往会比甲方要便宜一些。

余下的其它材料可以考虑甲控，包括主体预埋管线底盒、给排水材料及配件、开关插座等其它材料，这些材料用料周期长且体积大，又是主体施中需要的主要材料，这样既不影响施工单位主体施工进度，又提高施工单位的积极性，但是要需甲方指定两到三种品牌，确保供

应材料的质量。由甲方指定的材料品牌，要组织各部门考察，从中选择两到三家质量比较好，口碑比较好，价格合适的材料供应商。施工单位供货时要先提供样品及相关证明资料，甲方认可后方可进场，进场后甲方及监理要严格把关，发现不合格的一律清场，如有争议可送去检测中心检测。

总结，根据以上内容分析得出，采取专业性强的专业甲方指定分包、重要材料甲供和余下材料甲控的方式更有利于项目的成本、质量、工期进度等控制，因此，在房地产开发项目在资金允许的条件下考虑采取这样的采购方式是合理的，更有利于项目的成本控制、质量管理及进度控制。