供应室工作计划.doc
供应室工作计划
供应室工作计划一、工作目标。
供应室是医院的重要部门，负责医疗物资的采购、储存和分发工作。
为了保障医院的正常运转和患者的医疗需求，我们制定了以下工作目标：1. 提高供应效率，确保医疗物资的及时供应；2. 优化库存管理，降低库存成本；3. 加强供应链管理，保障医疗物资的质量和安全；4. 提升供应室工作人员的管理水平和专业技能。
二、工作内容。
1. 采购管理。
根据医院的需求和预算，制定采购计划；与供应商进行谈判，获取最优惠的价格和服务；定期评估供应商的绩效，建立稳定的供应关系。
2. 库存管理。
建立完善的库存管理制度，实行先进的库存控制方法；定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常问题；优化库存结构，减少过剩和过期物资的损失。
3. 供应链管理。
加强对供应链各环节的监控和管理，确保物资的质量和安全；建立健全的物流体系，提高物资的运输效率；加强与医院其他部门的协调配合，提高供应响应速度。
4. 人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权限；加强员工培训，提高其专业技能和管理水平；激励员工，营造良好的工作氛围，提高工作效率。
三、工作措施。
1. 优化信息系统，提高工作效率。
引进先进的供应链管理系统，实现物资采购、库存管理、供应链监控的信息化管理；建立完善的数据分析体系，为决策提供科学依据。
2. 加强与供应商的合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更多的支持和优惠；加强对供应商的管理和监督，确保其产品质量和服务水平。
3. 完善库存管理制度。
制定库存管理规范，明确物资的存放、管理和使用标准；加强库存监控，建立预警机制，及时发现和处理异常情况。
4. 加强人员培训和激励。
制定培训计划，定期组织员工参加相关培训和考核；设立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、工作保障。
1. 资金保障。
合理编制预算，确保采购和库存管理的资金需求；加强资金使用监督，防止浪费和挪用。
2. 设备保障。
维护和更新供应链管理系统和仓储设备，确保其正常运转；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低维修成本。
医院供应室的工作计划
医院供应室的工作计划
7:00-8:00am：检查供应室的库存，补充不足的物资
8:00-9:00am：处理当天的订单，准备发货
9:00-9:30am：跟进已发货物资的送达情况，确认一切顺利9:30-10:00am：整理供应室的货架和存放区域，确保整洁有序10:00-11:00am：处理医生和护士的物资申请，准备下一批的发货清单
11:00-12:00pm：协助医院采购部门与供应商的联系，寻找新的物资来源
12:00-1:00pm：休息时间
1:00-2:00pm：处理退货和损坏物资的弃置或替换事宜
2:00-3:00pm：更新供应记录，进行盘点和调整
3:00-4:00pm：处理紧急物资需求，如手术室等重要部门的特殊申请
4:00-5:00pm：收集当天的统计数据，汇报给上级主管
5:00pm以后：清理工作场所，准备第二天的工作。
供应室每月工作计划
供应室每月工作计划
室每月工作计划：
第一周：
1. 评估室内库存，确定所需物品的采购数量和预算。
2. 与供应商联系，比较价格和选择最优供应商。
3. 提交采购订单，并跟踪订单的交付进度。
4. 整理室内货物陈列，保持货架整洁有序。
第二周：
1. 定期检查库存情况，确保货物充足。
2. 根据需求安排货物的分发和存放位置。
3. 确保仓库和货架的安全性，检查防火和防盗设施的有效性。
4. 整理未使用的物品，及时清理和处理。
第三周：
1. 协助其他部门进行物资调拨和归还，确保记录准确。
2. 对物资使用情况进行统计，提供物资报表和库存盘点表。
3. 根据需求和销售情况调整物资的采购计划。
4. 参与供应链管理会议，与其他部门协作解决问题。
第四周：
1. 跟踪供应商的售后服务，及时处理质量问题或退货。
2. 根据需求和反馈，对现有物品进行质量评估和更换。
3. 与供应商建立长期合作关系，并寻找更优质的供应商。
4. 总结本月工作情况，提出改进和优化的建议。
室每月工作计划以每周为单位，确保库存的及时补充和管理。
尽量减少库存积压和过期物品的浪费。
通过与供应商的合作和调查市场价格，降低采购成本。
与其他部门进行紧密合作，了解所需物品的使用情况和变化，提供及时的物资支持。
定期检查仓库和货架的安全性，确保员工和物品的安全。
跟踪供应商的售后服务，提高交货质量和服务水平。
同时，不断总结和改进工作，提高室工作效率和质量。
供应室工作计划及目标范文
供应室工作计划及目标范文一、工作计划1. 了解供应室工作流程及相关规定作为供应室的新成员，首先需要对供应室的工作流程和相关规定进行深入了解。
这包括了解采购流程、库存管理、供应商管理以及相关的法律法规。
同时，需要熟悉供应室每日的工作安排和具体的工作内容。
2. 学习相关专业知识和技能在了解供应室的工作流程和规定之后，需要进一步学习相关的专业知识和技能。
这包括了解不同产品的特性、质量标准以及供应链管理的相关知识。
同时，还需要学习使用相关的办公软件和ERP系统，以便能够更好地完成日常的工作任务。
3. 熟悉供应商及产品情况作为供应室的一员，需要深入了解供应商及其产品情况。
这包括建立供应商数据库、了解供应商的信用情况、产品质量以及交货准时性。
同时还需要与供应商建立良好的合作关系，以便更好地进行采购和合作。
4. 确立采购计划和库存管理在熟悉了供应商和产品情况之后，需要根据公司的需求和市场情况，制定合理的采购计划。
同时，还需要建立完善的库存管理制度，确保公司的库存能够及时补充和更新，避免库存积压和过期产品的出现。
5. 完善供应室工作流程和制度为了更好地提高供应室的工作效率和质量，需要根据实际情况逐步完善相关的工作流程和制度。
包括更新采购流程、制定合理的验收标准，建立合理的库存预警机制等，确保供应室的工作能够更加高效地进行。
6. 加强团队协作和沟通在日常的工作中，需要加强团队协作和沟通，与销售部门、生产部门、质控部门等及时沟通和合作，确保公司的需求能够得到及时满足。
同时，还需要建立起供应室内部的合作氛围，确保每一个工作环节都能够顺利进行。
7. 不断学习和提高自身能力由于供应室的工作内容和要求比较复杂，需要不断学习和提高自身能力。
这包括参加相关的培训和学习，积极参与公司内部的学习交流活动，提高自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作目标1. 提高采购效率和质量作为供应室的成员，首要目标是提高采购效率和质量。
2024年供应室工作计划范文(三篇)
2024年供应室工作计划范文在____年里上半年，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定下半年工作计划如下：一、建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。
二、设备及设施配备：可根据本院情况而定。
具体内容我已于____月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《____CSSD验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。
三、管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是CSSD集中式管理模式。
也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。
它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。
它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。
而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。
手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。
CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。
四、人员要求：我科目前有____名护士，其中有____名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。
CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。
供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在下半年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
以上供应室半年工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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2024年供应室工作计划范文（二）1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
供应室每月工作计划
供应室每月工作计划
《供应室每月工作计划》
每个供应室都是医院运作中不可或缺的一部分，他们负责提供医疗设备、药品和其他医疗用品。
为了有效地管理供应室的工作，每个供应室都应该有一个每月的工作计划。
首先，供应室需要确定每月的需求量和库存情况。
他们需要与不同的部门沟通，了解每个部门的需求，然后根据实际情况进行采购和库存管理。
这需要对过去几个月的使用情况和趋势进行分析，以及对未来几个月可能发生的变化进行预测。
其次，供应室还需要与供应商进行合作，确保能够及时地获取到所需的医疗用品。
他们需要与供应商签订合同，确定价格和供货周期，以及检查产品的质量和有效期。
另外，供应室还需要进行库存管理和清点工作。
他们需要定期对库存进行盘点和清点，确保库存的准确性和完整性。
他们还需要及时处理过期或损坏的物品，并做好记录和报告工作。
最后，供应室需要关注供应链的效率和成本控制。
他们需要与其他部门合作，确保物品的采购、储存和使用都能够尽可能地节约时间和成本。
总之，每个供应室都应该有一个详细的每月工作计划，以便有效地管理和运作。
这不仅能够确保医院的日常运营，还能够提高供应链的效率和成本控制。
供应室工作计划
供应室工作计划一、背景分析随着医疗行业的发展，医院对供应室的要求也越来越高。
供应室是医院的重要组成部分，主要负责医疗器械、药品、耗材等物品的采购、储存、配送和管理。
为了提高供应室的工作效率，保证医疗质量，满足临床需求，我们需要制定一份全面、细致的工作计划。
二、目标定位1. 提高供应室工作效率，降低运营成本。
2. 确保医疗器械、药品、耗材等物品的质量和安全。
3. 满足临床科室的需求，提高满意度。
4. 加强供应室团队建设，提高人员素质。
5. 优化工作流程，提高服务质量。
三、具体措施1. 加强供应链管理（1）建立完善的供应商评估体系，确保供应商的资质和产品质量。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）定期对供应链进行审计，确保供应链的稳定性和安全性。
2. 提高仓储管理能力（1）根据物品的特性，合理规划仓库布局，确保物品的储存条件。
（2）建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）加强库房安全管理，防范火灾、盗窃等风险。
3. 优化配送流程（1）根据临床需求，制定合理的配送计划，确保物品的及时供应。
（2）加强配送过程中的质量监控，确保物品的安全和完整性。
（3）提高配送人员的服务意识，提升临床满意度。
4. 提升质量管理水平（1）建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强质量监督和检查，对不合格品进行严格控制和处理。
（3）定期对质量管理体系进行评审和改进，提高质量管理能力。
5. 加强人员培训和团队建设（1）制定人员培训计划，提高人员专业技能和综合素质。
（2）加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
（3）设立激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
6. 推进信息化建设（1）建立供应室信息管理系统，实现物品采购、储存、配送等环节的信息化管理。
（2）与其他科室的信息系统进行对接，实现信息共享，提高工作效率。
（3）定期对信息系统进行升级和维护，确保信息系统的稳定性和安全性。
2024年供应室工作计划
2024年供应室工作计划一、目标与愿景2024年供应室的工作目标是确保医疗用品和器械的及时、安全、有效地供应，同时推进供应室的现代化管理，提高工作效率和医疗质量。
我们的愿景是成为医院内供应服务的标杆，为医疗团队提供卓越的支持。
二、重点任务与措施1.优化物品供应流程：通过改进库存管理、加强与临床科室的沟通，以及引入先进的物流系统，减少物品供应的延误，提高供应的及时性。
2.保障物品质量：加强质量控制和安全监管，定期对医疗器械和用品进行质量检查，确保提供给临床科室的物品质量合格。
3.提高员工技能：定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，以适应供应室的新发展需求。
4.推进信息化管理：利用信息技术手段，如引入电子化库存管理系统，提高管理效率。
5.节能环保：推行绿色供应理念，通过优化清洗流程、使用环保材料等措施，降低能耗，减少环境污染。
6.协作与创新：加强与其他科室的合作，共同推进医疗服务的优化；鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进供应室的工作。
三、预期成果与目标通过本年度的努力，我们期望实现以下成果：1.物品供应及时率达到95%以上；2.物品质量合格率达到100%；3.员工技能水平得到显著提升；4.管理效率提高20%；5.能耗降低15%；6.提高患者满意度。
四、监测与评估为了确保本年度计划的顺利实施，我们将建立完善的监测与评估机制。
通过数据收集、定期检查和员工反馈等方式，持续跟踪各项任务的进展情况，及时发现并解决问题。
同时，根据实际情况对计划进行必要的调整和优化。
五、总结与展望通过本年度计划的实施，我们期望供应室能够在保障医疗用品和器械的及时、安全、有效供应方面取得显著成效。
同时，我们也意识到在实施过程中可能会面临一些挑战和困难。
因此，我们需要保持高度的责任感和执行力，不断优化工作流程和管理模式，确保计划目标的顺利实现。
展望未来，供应室将继续秉持以患者为中心的服务理念，积极适应医疗行业的发展变化，不断提高自身的专业能力和服务水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
供应室月工作计划安排
一、工作目标本月供应室工作计划的目标是确保医院医疗设备、器械、药品等物资的充足供应，提高工作效率，确保医疗质量和安全。
二、具体工作安排1. 物资采购与入库（1）根据医院临床需求，与采购部门密切配合，及时补充各类医疗设备、器械、药品等物资。
（2）严格执行采购流程，确保采购质量，降低采购成本。
（3）加强物资入库管理，做好验收、入库、上架等工作，确保物资质量。
2. 库存管理（1）定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
（2）对库存物资进行分类、分区管理，提高库存周转率。
（3）根据库存情况，及时调整采购计划，避免库存积压或缺货。
3. 出库管理（1）严格执行出库手续，确保出库物资准确无误。
（2）优化出库流程，提高出库效率。
（3）加强出库物资的追踪，确保物资使用到位。
4. 设备维护与保养（1）定期对医疗设备进行巡检，发现问题及时上报维修。
（2）做好设备维护保养记录，确保设备正常运行。
（3）加强设备使用培训，提高医护人员操作技能。
5. 药品管理（1）严格执行药品采购、验收、储存、发放等流程。
（2）定期对药品进行质量检查，确保药品质量。
（3）做好药品库存管理，确保药品供应充足。
6. 卫生与安全管理（1）加强供应室环境卫生管理，定期进行消毒、清洁。
（2）做好消防安全工作，确保供应室安全。
（3）加强工作人员安全教育，提高安全意识。
7. 跨部门协作（1）加强与临床、医技等部门沟通，了解需求，及时调整供应计划。
（2）参与医院各类项目，提供物资支持。
（3）与其他部门共同解决工作中遇到的问题。
三、工作总结与反馈1. 每周对供应室工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
2. 定期向医院领导汇报供应室工作情况，及时反馈工作中遇到的问题。
3. 收集医护人员对供应室工作的意见和建议，不断改进工作。
四、注意事项1. 严格执行国家相关法律法规，确保供应室工作合法合规。
2. 加强工作人员培训，提高综合素质。
3. 注重团队合作，共同完成供应室工作目标。
供应室工作计划
千里之行，始于足下。
供应室工作计划供应室工作计划一、目标1. 提高供应室工作效率，实现高效供应管理。
2. 优化供应链流程，提高供应层级的管理质量。
3. 提升供应室团队合作和沟通能力，提高团队整体绩效。
二、工作内容1. 建立完善的供应室工作流程和规范。
- 分析现有供应室工作流程，发现问题，提出改进意见。
- 设计并实施新增的供应室工作流程，提高效率和准确性。
- 制定供应室工作规范和操作手册，明确各岗位职责和工作流程。
2. 优化供应链管理。
- 对供应链各环节进行全面检查，发现问题，提出改进措施。
- 建立供应商管理制度，加强对供应商的评估和监管。
- 提高库存管理水平，避免库存过多或过少的情况发生。
- 优化物流配送计划，提高配送效率和满意度。
3. 加强供应室团队的能力提升。
- 定期组织培训活动，提升团队成员的业务水平和综合素质。
- 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
- 设立激励机制，激励团队成员积极参与工作和提供优质服务。
三、工作计划1. 第一季度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 分析供应室现有工作流程，整理问题清单和改进意见。
- 设计并实施新增的供应室工作流程，进行试运行和调整。
- 制定供应室工作规范和操作手册，进行内部培训和推广。
- 梳理供应链各环节，发现问题，提出改进措施。
- 建立供应商管理制度，并制定供应商评估标准。
- 提高库存管理水平，减少库存积压。
2. 第二季度- 定期组织供应室团队培训，提升业务水平和综合素质。
- 加强团队沟通和合作能力，建立团队内部信息共享机制。
- 设立激励机制，鼓励团队成员积极参与工作和提供优质服务。
- 优化物流配送计划，提高配送效率和满意度。
- 定期评估供应链各环节的改进效果，并进行调整和完善。
3. 第三季度- 继续加强供应室团队的能力提升，组织有针对性的培训活动。
- 持续推进供应室工作流程改进和规范制定。
- 加强供应商管理，优化供应商评估和监管机制。
2024年供应室工作计划样本(四篇)
2024年供应室工作计划样本一、加强科室管理，完善相关规章制度。
落实岗位职责，严格执行各项操作规程。
科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。
持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。
做好物资管理，控____务成本。
七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。
八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于____%。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达____%。
7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于____%。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于____%。
参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于____%。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达____%。
供应室工作计划____篇为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科____年计划如下：一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。
供应室工作计划及目标表
供应室工作计划及目标表工作计划：一、货物收发管理1. 建立完善的货物管理制度，规范收发货流程，确保货物的及时收发和准确记录。
2. 制定货物收发的标准操作流程，包括货物清点、验收、入库、出库等，确保每一个环节都得到严格执行。
3. 不定期对货物储存情况进行盘点和对账，及时发现问题并加以解决。
二、供货商管理1. 与供货商建立良好的合作关系，定期沟通，及时了解供应商的货源情况和变动。
2. 对供货商进行严格的选择和考察，确保供应商的产品质量和交货周期符合公司要求。
3. 定期评估供货商的绩效，对于不符合要求的供货商进行适当的调整或替换。
三、库存管理1. 根据市场需求和公司销售计划，合理安排货物的储存数量和存放位置，确保库存的合理利用和避免资源浪费。
2. 定期对库存情况进行盘点和调整，及时更新库存状态，避免库存积压或短缺情况。
3. 根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和转运，提高库存周转率。
四、质量管理1. 对所进货物进行严格的质量检验和把关，确保货物符合公司的质量要求。
2. 建立并完善质量管理制度，对出现质量问题的货物进行追溯和处理，确保不合格货物不会流入市场。
3. 加强对仓库环境的管理，保持仓库清洁和整齐，提高货物的保管质量。
五、人员管理1. 培训和指导供应室工作人员，提高其货物管理、质量控制和团队合作能力。
2. 定期评估工作人员的绩效，鼓励并奖励表现优秀的员工，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 加强供应室内部沟通和协作，建立良好的工作氛围，确保供应室的工作顺利进行。
目标表：一、货物收发管理1. 提升货物收发的效率和准确性，降低货物误差率和遗漏率。
2. 优化货物收发流程，缩短货物的等待时间，提高货物周转速度。
二、供货商管理1. 扩大优质供应商的比例，提高公司的货物质量和供应稳定性。
2. 降低采购成本，提高供货商合作价值和公司利润。
三、库存管理1. 提高库存周转率，降低库存积压和浪费概率。
2. 确保库存的及时更新和清理，避免货物滞留和过期。
供应室每月工作计划
供应室每月工作计划供应室作为医院内承担医疗器械、物品清洗、消毒、灭菌以及供应的重要部门，其工作质量直接关系到医疗安全和患者的健康。
为了确保供应室的工作能够高效、有序地进行，特制定以下每月工作计划。
一、人员管理1、组织供应室全体员工进行每月一次的业务培训，包括消毒灭菌知识、操作技能、职业防护等方面，不断提高员工的专业水平和工作能力。
2、定期对员工进行工作考核，评估其工作表现和质量，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对存在不足的员工进行指导和帮助，以提高整体工作效率和质量。
二、设备管理1、每月初对所有设备进行一次全面检查和维护，包括清洗消毒机、灭菌器、干燥箱等，确保设备正常运行，及时发现并排除潜在的故障隐患。
2、建立设备维护档案，详细记录设备的维护、维修情况，为设备的管理和更新提供依据。
3、定期对设备进行校准和性能检测，确保设备的消毒灭菌效果符合标准要求。
三、物品管理1、严格按照物品的分类和存放要求，对各类医疗器械、物品进行规范存放，确保物品存放整齐、有序，并便于查找和取用。
2、每月对库存物品进行一次盘点，及时补充短缺的物品，避免因物品短缺影响工作的正常进行。
3、加强对一次性物品的管理，严格控制一次性物品的领取和使用，防止浪费和滥用。
四、消毒灭菌工作1、按照消毒灭菌的规范流程和标准要求，对回收的医疗器械和物品进行严格的清洗、消毒和灭菌处理，确保消毒灭菌质量达到 100%合格。
2、对灭菌后的物品进行严格的质量监测，包括物理监测、化学监测和生物监测，确保灭菌物品的安全性和有效性。
3、每月对消毒灭菌工作进行总结和分析，针对存在的问题及时采取改进措施，不断提高消毒灭菌工作的质量和水平。
五、环境卫生管理1、每天对供应室的工作区域进行清洁和消毒，包括地面、墙壁、台面等，保持环境整洁卫生。
2、定期对供应室的空气进行消毒和净化处理，确保空气质量符合卫生标准要求。
3、加强对医疗废物的管理，严格按照医疗废物的分类和处理要求进行处理，防止医疗废物的泄漏和污染。
供应室的工作计划
供应室的工作计划
《供应室工作计划》
一、目标及任务
1.1 确保供应室管理运作的顺利进行，及时准确地为医院各科室提供所需的药品、器械等物资。
1.2 保证供应室的库存管理能够实现有效监管、定期盘点和准确报损。
1.3 提升供应室工作效率，确保各项工作能够按时完成，满足医院各科室的需求。
二、具体措施
2.1 健全供应室的库存管理体系，建立完善的进货、出库、盘点等流程，并严格执行。
2.2 加强对于医院各科室的需求了解，及时更新库存清单，以确保能够及时提供各类物资。
2.3 加强对供应室工作人员的培训，提高他们的业务水平和责任心，确保各项工作能够顺利进行。
三、时间安排
3.1 每日上午进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
3.2 每周一次对供应室的业务流程进行检查，确保各项工作程序执行到位。
3.3 每月举行一次供应室工作经验交流会，总结并改进工作中存在的问题。
四、预期效果
4.1 供应室的库存管理得到有效控制，实现了物资的有效利用和消耗。
4.2 供应室的工作效率大大提升，各项工作能够按时完成，医院各科室所需的物资能够得到及时提供。
4.3 通过各项措施的实施，提高了供应室工作人员的专业素质和业务水平，增强了其责任感和使命感。
五、工作风险
5.1 由于医院各科室的需求变化较大，可能会导致供应室库存管理出现一些不确定性。
5.2 供应室工作人员的培训水平和责任心可能存在差异，影响工作的细节管理。
六、总结
6.1 通过《供应室工作计划》的实施，供应室工作效率和管理水平均得到了提升，保证了医院各科室的需求能够得到及时满足。
医院供应室操作工作计划
医院供应室操作工作计划
1. 准备工作：检查并确保所需物品齐全，清理工作场所，准备必要的工具和设备。
2. 接收物资：按照仓库清单核对收到的物资，确认数量和质量，并及时记录在册。
3. 分类储存：根据物资的性质和用途，将其分类储存并做好标识，确保易于查找和使用。
4. 定期盘点：定期对物资进行盘点，确保库存数量准确无误，并及时上报库存不足或过剩的情况。
5. 发放物资：根据医院各科室的需求，准确发放物资，并做好相关记录和统计工作。
6. 处理过期物资：定期清点库存，及时处理过期和无效物资，确保医院物资的新鲜和有效性。
7. 维护设备：定期对供应室所使用的设备和工具进行检查和维护，确保正常运转和安全使用。
8. 合理使用：根据医院的物资管理规定，合理使用和消耗物资，防止浪费和损耗。
9. 管理记录：做好供应室的相关管理记录，包括物资的进货、库存、发放、损耗等，确保记录的准确性和完整性。
10. 改进工作：根据工作中发现的问题和经验总结，不断改进和提高供应室的工作流程和管理水平。
2024年供应室工作计划范本(三篇)
2024年供应室工作计划范本范文1后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高，且主客观因素交织，做好物资采购工作，是满足后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求，____年供应科在处领导的正确领导和指导下，结合本部门的实际情况，全体成员同心协力，逐步形成了计划、执行、考核、修正的良性循环工作体制，较好的完成了各项任务，现将一年情况总结如下.一、回顾本年度，供应科主要完成了以下工作和任务：1.本年度成功完成各项采购任务，未发生食品安全事故和其他物资采购事故，统计数据如下（数据统计截止时间均为1____月底）：（2）完成五金通用类耗材物资采购____元，文明寝室改造物资____元及餐厅改造、消防设备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星采购约____元.（3）本年度市场总计调研____余次，其中蔬菜调研____次，肉类调研____次，水产调研____次，冻品调研____次，禽类调研____次，调味品调研____次，酒水类调研____次，其他调研____次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况____余次，对供货商供货质量违约处罚____起，罚金折合约____元.2.以联采为载体，抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节，从源头提高采购效率与采购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低采购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就积极与联采中心联系沟通，建立了良好的工作关系，并逐步实现与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心____招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达____项，引进了一批正规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境，也为供应商管理工作打下了基础.在日常管理中，通过不定期地与供应商进行交流，把握物资市场供应的变化及波动原因，以建立良好的供求关系.严格索证流程，以及时掌握供货商的资质水平和年度供应能力.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商，及时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩处，绝不姑息.3.完善制度，规范采购，初步实现与学校流程的对接.为加快与学校采购工作的同步开展，供应科内部进行了一系列梳理调整，从岗位设置到制度规范，从人员培训到采购任务的流程制定，均按照学校既定的规则来执行.逐步实现了后勤日常采供与学校采购的接轨，切实降低了采购工作中的操作风险.在这一背景下，制定并出台了《____传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》，内容涵盖日常采购的所有行为规范，确保了采购工作的制度化、规范化.除了规范采购行为，供应科将各类物资的申请、采购、验收等材料整合成册，建立了完备台帐，确保采购工作程序经得起时间检验.4.深化阳光采购工程，打造廉洁高效的采购队伍.（1）抓思想，警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中，通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性，并与员工签订了《廉政承诺书》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能"开小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理处不断完善各项议事规程要求，供应科严格按照所有采购的重大事项均通过后勤采购领导小组讨论、审议通过后实施采购的原则办事.一年来，共完成各类招投标工作18大项;其中后勤自主招投标工作5大项：接受校采购中心委托招投标工作____项.（3）抓调研，阳光采购.供应科对于每种物资采购都要货比三家，以尽可能做到价廉物美，在物资定价上务必透明化、阳光化.以食堂原材料的定价为例，每周由采购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研，并结合联配的每月配送价为基础，由供应科和膳食科一起把关，一年来，所有物资采购价均在联配价或是联配价以下，做到尽可能低成本采购.其他采购上，也要求除供应科指派调查员外，采购需求部门需指派一人全程参与，将采购过程最大程度的公开化、透明化.（4）抓验收，提升专业.验收工作是招标工作和合同履行工作的延伸点，也是整个采购工作的重要落脚点，因此需要不断提升验收操作水平.半年来，供应科根据联采中心的验收标准开展了全员培训，通过书面资料和开专题会议培训，提高了员工的验收的能力.2024年供应室工作计划范本（二）斗转星移____年的工作即将告一段落。
2024年供应室工作计划范本(3篇)
2024年供应室工作计划范本回顾这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。
不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要完成工作总结如下：1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。
采购的以上物资合格率达到____%以上，出现的不合格产品是供应商错发，这些都及时与供应商协调并进行了更换。
2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供应商联络感情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。
4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到了心中有数，杜绝了错购等现象的发生影响企业正常运行。
6、很好的把本公司的iso9001。
____质量管理体系认证中的相关程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加大供方的资格审核力度，从源头上把握好了公司质量第一关。
同时在这一年中采购工作也存在一些不足：1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销定产的经营模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。
对于这些我和本部门将加大与供应商的协调，尽可能的减少此类事件的发生。
2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。
明年将加大采购，仓库这两个方面的工作强度，做到采购货物数据准确、方便快捷。
2024年供应室工作计划范本（四篇）
2024年供应室工作计划范本分工各异，价值有别。
我们坚信，只要全力以赴，定能在各自岗位上绽放职业光彩。
为达成全院护理工作计划完成率高于____%的目标，供应室全体护士将矢志不渝，奋力前行。
新的一年，我们满怀期待，追求更高的成就与突破。
回顾往昔，我们已付出诸多努力；展望未来，我们将紧密追随院长职代会工作报告的指引，秉承护理部的核心理念，一丝不苟地完成每一项任务，为前勤部门提供坚实支撑，为院感防控筑起牢固防线。
关于护理目标，我们明确如下：____年，我们将秉持“服务提升品质，素质铸就能力”的原则，致力于优化对前勤部门的服务。
我们将从被动响应转向主动服务，确保收发物品过程热情且准确无误，消毒灭菌工作严谨彻底、无丝毫延误。
同时，我们将强化自身学习，提升综合素质，力争年终工作满意率达到____%，计划完成率高于____%。
针对护理计划，我们规划如下：一、紧跟时代步伐，提升专业能力。
我们将对____年婚宴整体策划方案进行流程优化，强化主持人风格，融入更多时尚元素，提升婚礼现场氛围，增强顾客体验，以吸引更多潜在客户。
我们将制定系统的学习计划，争取到上级医院深造，并利用网络资源学习最新消毒感染知识。
通过分级培训与集体学习相结合的方式，全面提升科室护士的专业素养，以更好地完成消毒灭菌工作。
二、深化服务理念，提升服务质量。
在强化护士日常礼仪的基础上，我们将进一步规范护理操作用语与护患沟通技巧，树立良好的职业形象。
同时，我们将主动上门收发灭菌物品，确保及时准确。
通过优化服务流程与提升沟通技巧，我们将与前勤部门建立更加紧密的合作关系。
三、强化科室管理，筑牢安全防线。
我们将严格遵守操作规程与规章制度，以质量为生命线推动科室发展。
通过强化质量管理与安全服务意识教育，我们将确保消毒灭菌工作的严谨性与准确性。
同时，我们将严格执行无菌技术操作规范与消毒隔离新理念以最大限度地防控院感事故的发生。
此外我们还将依据《____省医疗护理文书书写规范》的要求加强护理文书的书写管理确保书写内容的真实性、及时性与规范性以满足实际护理工作的需求并力求护理文书书写合格率达到或超过____%的标准。
供应室年度个人工作计划
一、前言作为一名供应室的工作人员，我深知自己的工作对于医院正常运转的重要性。
为了更好地履行职责，提高工作效率，现将本人2022年度工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身业务水平，熟练掌握供应室各项操作流程，确保工作质量。
2. 加强与临床科室的沟通与协作，提高供应室服务满意度。
3. 优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 落实医院各项规章制度，确保供应室工作安全、有序。
三、具体措施1. 业务学习（1）定期参加医院组织的各类培训，学习供应室相关专业知识。
（2）阅读专业书籍，了解国内外供应室发展动态。
（3）参加学术交流活动，拓宽视野，提高自己的业务水平。
2. 工作流程优化（1）针对供应室现有工作流程，查找瓶颈，提出改进建议。
（2）与临床科室沟通，了解需求，优化供应流程。
（3）制定详细的工作计划，明确工作职责，提高工作效率。
3. 服务质量提升（1）加强与临床科室的沟通，了解科室需求，提高供应质量。
（2）定期对供应室工作进行检查，发现问题及时整改。
（3）开展满意度调查，了解科室对供应室工作的意见和建议，不断改进。
4. 安全管理（1）严格遵守医院各项规章制度，确保供应室工作安全、有序。
（2）定期检查设备设施，确保其正常运行。
（3）加强消防安全意识，定期进行消防演练。
5. 团队建设（1）加强与其他部门的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）关心同事，营造和谐的工作氛围。
（3）积极参与团队活动，提高团队协作能力。
四、总结2022年，我将紧紧围绕以上工作目标，努力提高自己的业务水平，优化工作流程，提升服务质量，确保供应室工作安全、有序。
在今后的工作中，我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。
供应室月度工作计划范文
供应室月度工作计划范文第一章绪论供应室作为医院的重要部门，其工作涉及到医疗设备、药品、耗材等多个方面。
为了保证医院正常运转，提高工作效率，制定合理的月度工作计划对于供应室的工作十分重要。
本文拟就供应室月度工作计划进行具体安排。
第二章供应室月度工作计划1. 月度工作目标根据医院的实际情况和供应室的工作特点，本月度工作计划的目标主要包括：确保医院各科室正常使用所需的药品、耗材和设备；及时更新和整理库存，确保库存的准确性和完整性；提高工作效率，降低采购成本；加强团队协作，提高供应室整体运营能力。
2. 月度工作内容（1）药品采购与配送：根据各科室的需求，及时进行药品的采购和配送，确保各科室的用药需求得到满足，同时控制药品的采购成本。
（2）耗材库存管理：对医院的各类耗材进行库存盘点，并及时更新库存信息，保证各科室日常使用耗材的充足性。
（3）设备维护和更新：定期对医疗设备进行检测和维护，确保设备的正常运转；同时根据医院的需求，进行新设备的采购更新。
（4）团队协作与管理：加强供应室内部团队协作，合理分工，提高工作效率；同时进行团队管理，激发员工潜能，提高整体运营能力。
3. 月度工作安排（1）第一周：对上月的工作进行总结和评估，根据医院的实际需求制定本月的工作计划，明确各项工作的责任人。
（2）第二周：根据各科室的需求进行药品和耗材的采购和配送，及时更新库存信息。
（3）第三周：对医疗设备进行检测和维护，及时处理发现的问题；根据医院需求进行新设备的采购更新。
（4）第四周：对本月的工作进行总结和评估，汇总各科室的需求情况，为下月的工作做好准备。
4. 月度工作考核为了保证供应室工作的质量和效率，每月末应对供应室的工作进行考核，具体考核内容包括：药品、耗材的库存情况；医疗设备的检测和维护情况；团队协作和管理情况。
根据考核结果，对供应室的工作进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第三章工作计划的执行本月度工作计划是供应室工作的具体安排，必须严格执行。
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供应室工作计划供应室工作计划一：XX年供应室院感工作计划为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科XX年计划如下：1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。
2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。
3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。
4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。
5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。
1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。
3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。
三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。
1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。
2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。
1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。
2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。
3、对有特殊感染的器械应先用1000-XXmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。
4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。
供应室XX年1月6日供应室工作计划二：供应室XX年度工作总结,XX年工作计划(3194字)尊敬的各位领导，各位同仁：新年好!感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于XX年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。
就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。
污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。
清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。
并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。
从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。
分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。
每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。
我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。
三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。
每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。
对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。
坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。
严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。
质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。
五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。
及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。
以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。
就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应服务。
这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。
一·建筑要求：慎重选址，专业设计。
要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。
设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。
二·设备及设施配备：依照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。
三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。
它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。
消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。
CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。
四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名XX年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。
所以急需培养专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。
CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。
五.随后附份《XX年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.XX年9月1号正式执行。
大部分与卫生部规范相同。
以下是新增标准：1 新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。
未经审核验收的扣40分。
2 供应室总面积：500张床位以下应达1:平米，500张以上1:平米。
达不到扣5-30分。
3 不得建在地下室或半地下室。
否则扣20分。
4 周围不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。
有一个污染源扣10分。
5 二级以上医院应配备清洗消毒机。
未配备扣10分。
6 去污区应配备洗车设备。
未配备扣10分。
7 人员与住院患者之比为:100，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。
100张以下医院应配4人，护士不少于2人。
轮转护士小于10%。
少一人或其余一项不符合扣5分。
8 护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。
任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。
质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。
资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。
9 供应室人员须接受岗位培训，XX年底持证率达80%，XX年底达100%。
达不到比例要求扣5分。
10 消毒员持证上岗。
无证扣5分。
11 科室业务学习每月一次，定期考核，每年体检。
学习少一次扣5分，回答专业知识不全扣3分，缺一人体检报告扣5分，发现传染病人员扣10分。
12 CSSD为医疗技术保障部门，应纳入医疗质量管理，接受定期检查。
未做到扣10分。
13 人事部门应合理配备供应室人员，消毒员应按灭菌器台数1:1配置，消毒员，卫生员，工人应具备高中以上文化。
护士应与临床享受同等晋级和工资福利待遇。
护理部应负责协调集中供应出现的矛盾和问题，加强供应室的管理，维护护士的合法权益。
科教科应协助开展专科技术设备的应用研究。
后勤部门应保证各类敷料的清洗质量和及时供应。
一个部门不落实扣10分。
14 一次性医疗废物不得返回供应室。
否则扣10分。
15 用后的物品可以使用原有的包装进行包裹封闭或直接放入密闭容器中待回收。
否则扣2分。
16 手术室应对术后器械进行保湿和预处理。
不合要求扣5分。
17 外来器械应统一招标，持物流或设备部门准入单及手术通知单进入供应室清点，核查，登记。
供应室专人接收。
特殊器械应督促供应商对人员培训。
一处不合要求扣5分。
18 有灭菌标识的纸塑袋包装材料应取得国家消毒卫生许可批件。
不得使用非医用包装材料进行无菌物品的包装。
医用包装材料应索取第三方验证报告和疾控中心的检测报告。
无批件和报告的扣10分。
19 如需要使用储槽灭菌物品的，应在内部或外部使用包装材料包装，包装材料符合无菌屏障。
不合要求扣5分。
20 密闭包装的封口处与袋子的边缘应大于等于2厘米。
不合要求扣5分。
21 清洗消毒机应每周进行质量检测并保存记录。
未检测或无记录扣10分。
22 灭菌器压力表半年检测一次，安全阀一年检测一次，纯水配置应按每台清洗机240L ∕ h的流量。
一项未做到扣10分。
标准总分1000分，管理500分，技术操作流程300分，监测200分。
三级医院达到900分合格，二级医院800分合格。
建立信息化管理系统加10分。
1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反院感控制制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资资料精品文档。