做好人员分流安置工作的几点思考

做好人员分流安置工作的几点思考

摘要：2007-02-0223:04:07 宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否…

宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否实施。如何转岗分流工作的和员工队伍思想稳定，是摆在企业党政和每个思想政治工作者面前的新课题和一项任务。笔者，要人员分流安置工作，创新思想观念，思想认识，克服畏难情绪；要制定适宜的分流措施，好的分流环境，真心实意地把好事办好。

一、创新思想观念，竞争意识改革的，市场经济体制的，优胜劣汰市场竞争的法则已引入企业内部。为企业的，公开选拔、竞争上岗，企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下已主流。企业员工如何市场竞争的用人机制，当前，要解放思想，更新观念，在牢固起三大意识。、要牢固竞争意识。当前，在员工队伍里，还有一员工的思想不了市场竞争的要求，总是一名国有职工，应该拥有的岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很严重，员工一旦下岗或待岗，就想不通，千方百计找要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识淡薄。，全体员工要对市场经济有的认识，对企业场经济条件下生存环境、生存的有的认识，在牢固起市场竞争意识。、牢固岗位意识。员工的每岗位，企业场中竞争的结果，本人用工竞争的结果。所谓企业场中竞争的结果，指企业在激烈的市场竞争中承揽到经营项目，有项目才有岗位，项目就岗位。所谓本人竞争的结果，是企业内部已起劳动用工市场，员工拥有的岗位，竞争的结果，竞争显现出紧张激烈，但毕竟你日常工作不错而受到的器重或安排，在过程中也毕竟蕴藏着竞争的含义。，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在的岗位上，尽职尽责干好工作。在工作中，要遵守操作规程，不违章作业，生产安全；在质量上，要is9000质量体系标准，用一流的管理，一流的质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生产管理上，要精心组织，周密安排，安全；在成本控制上，要精打细算，堵塞漏洞，降耗节支，经济效益。用的行动赢得的信任，为竞争上岗的条件。、牢固择业意识。市场竞争冲破了“一岗定终身”的择业，给人们自由择业带来了广阔的空间。新的择业意识也给劳动用工制度的改革注入了新的活力。然而，在企业内部的员工中，“一岗定终身”的思想观念仍然着，主要反映在特殊工种、特殊岗位的员工身上，总是特殊工种，不管时候，，都得干老本行，否则就不服从分配或怕下岗而被动从事。从不顾企业工种需求的中，可以得出结论，那“一岗定终身”的陈旧择业观念还根深蒂固，还彻底解放，对企业用工制度的改革理解。，全体员工一要解放思想，起新的择业观。你可以选择市场，但市场更要选择你，市场有活你不干，企业安排新工作你不干，那就必将被淘汰；二要一专多能，把造就成复合型人才，要技术的学习和实践，的技术，自身生存本领，以一专多能的复合型要求，企业的用工需求，在企业改革发展中自身优势，应有。员工要认识市场竞争的残酷性，在工作中，从旧思想、旧观念中解脱，竞争意识，岗位意识和择业意识，的，场竞争中经受考验。二、制定分流方（更多精彩来自“秘书不求人”）案，分流措施为使分流工作，企业的情况，制定的分流方案，措施予以实施。企业党政要企业自身特点，调查，征求职工意见，基础上制定科学、、的分流方案。如巨化铝厂在工作中，企业制定了《企业人员分流安置实施办法》，并规定了分流安置的12条措施：1、清退在岗临时工，安置富余员工。2、自谋职业。要求自谋职业的员工由本人申请，经同意，可协商解除劳动合同，并由发给一次性经济补偿金。3、长假休息。由员工本人书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长休假协议。4、签订协保协议。5、产假续假。6、提前内退。集团公司和厂规定，对符合条件的人员，由本人书面申请，经同意后，可办理提前退养手续，并享受待遇。7、向外分流。集团公司内部对劳动力的需求信息情况，与集团公司人力资源沟通，为员工向用人分流安置的条件和渠道。8、厂内待岗。9、

终止劳动合同。10、解除劳动合同。11、组织劳务输出。组织有专长或有劳动能力的富余职工劳务输出，以岗位。12、承包或出让厂内闲置的厂房和设备，吸纳富余人员创业。该企业党政，，细致的工作，分流措施到位，企业人员分流安置工作平稳，生产经营秩序井然，一起因转岗分流引发的职工上访事件，也一例因员工思想波动而引发的生产质量和安全事故。

三、转岗培训，分流能力转岗培训是再就业工程的措施，，企业党政要，实施。如巨化铝厂为搞好员工转岗培训，企业和稳定发展，努力人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的人才流动机制，人力资源效益最大化，使员工在竞争中不被淘汰，集团公司和公司人力资源部、教培中心的支持，举办了化工基础知识及操作培训班。参加转岗培训的员工强化学习，对集团公司各知识和技能是化工操作技术的和，思想观念的转变，且综合素质了提升，并对所竞争的岗位情况和岗位职责的认识和，在理论考试中，多数人都了令人满意的好成绩。在面试中，其向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给和评委们留下了的印象，了集团公司和人力资源部及用人的好评。与此，厂人力资源部厂内转岗培训工作。制定了落聘人员管理办法和培训计划。落聘人员来自不同、不同工种，文化结构、年龄结构有差异等情况，制定了的培训内容。从企业文化、价值观、规范、法律法规、职业生涯设计等来组织教学内容，重塑员工形象，使信心。从技能培训入手，化工操作技能、管理基础知识、物流等的技能培训，员工的竞争实力，为竞争上岗打好基础。学习培训，员工转变观念，从以前安于现状，消极被动，强调客观，变为寻找主观原因，努力强化自身知识技能，进取，应战；对企业的改革从不理解到理解、支持、投身；转岗培训工作，了职工转岗分流的能力。四、解疑释惑，分流企业党政要工作，在调研的基础上，转岗分流过程中员工思想工作的方法，以“讲透道理，认识，让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清，团结鼓劲，让其干得尽心；沟通，到位，使其来得舒心”为主要内容的“三讲四心”工作方法，制定并实施思想政治工作的方案，解疑释惑，人员分流安置工作的。（一）、分流的员工，“讲透道理，认识”，让其走得高兴让转岗分流的员工“走得高兴”，要主题宣传活动，制定下发思想政治工作方案，营造人员分流，使员工自觉地教育。企业党委在向员工灌输“大道理”的，要注重在“小道理”上启发、员工，向员工宣传“新岗位”的优势，帮助转岗员工认识到走上新岗位后可以更多的新知识和新技能，同样可以自身价值。各党支部要多种途径对转岗分流的员工、鼓励。谈心对转岗员工多年来对企业的肯定，要求发扬优点，在新岗位上更大成绩。要分流人员转岗后的思想状况，跟踪的做法，与新党支部联合转岗人员座谈会，转岗人员的思想状况、工作等情况，尽力帮助转岗人员解决，使员工感受组织的，工作得更踏实。（二）、留下的员工，“讲明前景，消除顾虑”，让其留得安心结构是集团公司经营管理中的“一盘棋”，集团公司的二级结构是“变”“散”，为此，在转岗分流的过程中，为企业保留熟练的操作工人和技术骨干。企业党政一要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑，给员工讲明企业的性，要求员工同心同德，同舟共济，为企业，找到一条适合的发展道路。另一，企业要途径向全体员工通报信息，寻求新的经营发展方向，让员工感受到管理层的主观努力。（三）、在岗的所有员工，“讲清，团结鼓劲”，让其干得尽心今年，巨化铝厂因让电停槽和原材料大幅涨价等因素，给企业的生产经营利润带来了前所未和。面对诸多不利因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把告诉所有员工，员工的理解和支持。一政工例会、党员学习日活动、班组学习会《铝厂通讯》等载体宣传鼓劲，向员工讲清，号召党、团员和各级干部模范带头作用，发扬优良传统，团结，努力拼搏，力争安全生产。向大家讲明，在全体员工的努力下，同口径计算企业了生产经营，以此鼓舞员工的士气。另一，，运用激励手段，调动员工的性，生产经营业绩的，企业生产经营的安全稳定。五、注重思想工作，在员工转岗分流思想政治工作的过程中，要努力把握员工的思想脉搏，注重思想工作的实效性。（一）、思想政治工作要把握工作的思想脉搏。在市场经济的条件下，人们的思想日趋，这就要求思想政治工作者把握时代特征，紧扣工作的思想脉搏，把思想政治工作方法在对工作