生产部多能工培训方案ppt课件

840
720
600
480
360
240
120
40
36
32
28
24
20
16
12
8
4
40
3级 ￥80
3200 2880 2560 2240 1920 1600 1280 960
640
320
人数 合计成本
55
49
44
38
33
27
22
16
11
5
4200 3680 3200 2840 2520 2000 1680 1160 840
320
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多能工培养目的
公司 共赢
部门
个人
目 的：
1、互通学习，共同进步； 2、给予员工一个技能发展的平台； 3、利于优化岗位配置，提升工作效率； 4、优秀的人才建设优秀的公司
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多能工培养通用课程:
通用课程
多能工的角色认知 公司制度、安全知识
IE七大手法 6S管理 时间管理
有效的沟通能力 目视看板与标准化管理
3
3
75以上
三级
同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格
2
源自文库备注
工序1:插入固化
工序2:研磨 工序检验
工序3:组装
工序4:测试
技能1:外观检验（GR&R考核） 技能2:图纸和任务单的识别及应用 工作技能 技能3:培训 技能4:异常处理能力 考核测试 综合：理论测试和实操
◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。
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多能工晋升阶梯及对应津贴标准
二级多能工
津贴：￥120
一级多能工
津贴：￥200
三级多能工
津贴：￥80
说明：
◆所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。
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◆多能工必须随时接受岗位轮换和调配，并在一周内达到新岗位产量
及品质要求，否则取消 其津贴
多能工晋升通道：
员工
多能工
线长
指导员
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2013年多能工成本预估
• 1、工作认真负责，无任何违纪违规行为； • 2、沟通能力较强，具有较强团队合作精神，能鼓励带动组员一起共同完成工作；
二级多能工 • 3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技能并达到合格标准能培训他人；
• 1、工作认真负责，无任何违纪违规行为； • 2、具备一定语言表达能力，较强的沟通能力； • 3、具有较强的团队合作精神，具有带领团队的管理能力；
THANK YOU!
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一级多能工 • 4、掌握一定班组长现场管理技能； • 5、熟练本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合格标准能培训他人。
3
多能工必须掌握以下至少一种岗位:
插入固化
研磨
测试
组装
4
三级多能工报名条件:
1 学历: 初中以上学历 2 本岗位工作经验: ≥六个月 3 连接器生产线员工 4 生产力超过本岗位人均产量 5 六个月内未受纪律处分
生产部多能工培训方案
1
内容大纲
一、多能工级别定义及任职要求 二、多能工必须掌握的岗位和报名条件； 三、2013年多能工计划培养人数和成本预算； 四、多能工培训课程和考核标准；
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多能工级别定义及任职要求:
• 1、工作认真负责，较强的敬业精神，无任何违纪违规行为； • 2、具有较强的安全防范意识；
三级多能工 • 3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准并能培训他人；
早会管理 计算机的基础操作
培养对象 三级多能工 二级多能工
一级多能工
考核 方式
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√ 现场
√
问答
√
或
√
笔试
√
√
√ 10
技能考核
级别
范围
工序/工作技能
工序检验
工作技能
理论测试 分值
一级
同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格
4
4
85以上
二级
同时掌握3个主要工序和3种工作技能,且理论测试合格
2
70以上
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多能工培养的前期工作安排:
工作项目
多能工名单和详细 资料复核
培训教材的制定和 修改
培训计划的制定
制定考核标准
考核题库
考核安排
负责部门
HR 生产部、HR HR/生产部
HR 生产部、HR、工程部
HR
完成时间
5月10日前完成 5月20日前 5月22日前 5月25日前 5月23日前 待定 12
计划 受训 人数
级别
津贴
计划总成本（月） 100%通过 90%通过 80%通过 70%通过 60%通过 50%通过 40%通过 30%通过 20%通过 10%通过
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
5
1级 ￥200
1000
800
640
600
600
400
400
200
200
0
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10
2级 ￥120
1200 1080 960