三甲医院静配中心比较
静脉配置中心概述
静脉配置中心概述静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services，PIVAS为其缩写)是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，经过职业药师审核的处方由受过专门培训的药技人员严格按照标准操作程序进行全静脉营养、细胞毒性药物和抗生素等静脉药物的配置，为临床提供优质的产品和药学服务的机构。
卫生部于2010年12月颁发了卫医政发（2010）99号文件，《卫生部关于印发二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）的通知》。
文件中关于静脉用药集中调配中心的相关规定如下：二级综合医院静脉用药集中调配中心：每日调配500袋以下，调配室面积100平方米-150平方米；每日调配501-1000袋，调配中心面积150平方米-300平方米。
三级综合医院静脉用药集中调配中心：每日调配1001-2000袋，调配中心面积300平方米-500平方米；每日调配2001-3000袋，调配中心面积500平方米-650平方米；每日调配3001袋以上，每增加500袋递增30平方米。
静脉用药集中调配中心一般分为住院静脉用药集中调配中心和门急诊静脉用药集中调配中心。
他们服务的对象不同，在工作流程上有较大区别，住院静脉用药集中调配中心负责全院长期医嘱及肿瘤化疗药物的配置；门急诊静脉配置中心负责除夜晚及危重患者以外所有患者输液的配制。
中心要求严格按GMP建立，由办公室、摆药室、准备室、缓冲室、更衣室、配置室、成品区和药物仓库组成，各区域分别达到30 万级、10 万级、万级、局部百级标准。
住院配置中心又分为营养间、抗生素间(包括抗肿瘤药物) 两个部分，室内分别设有多个水平层流台(为正压)和多个生物安全柜(为负压) 。
医院静脉输液配制中心完全改变了传统的用药方式，医生开好处方单后由电脑输入到配制中心，先由药师核对检查其用药的合理性，然后再严格按照无菌配置技术配置药物，提供给病人正确的输液、正确的浓度、正确的给药持续时间。
某三甲医院静脉药物配置中心不合理处方分析
Strait Phamacehtichl Joomai Vol32No.122020某三甲医院静脉药物配置中心不合理处方分析陈桂枝（福建医科大学附属协和医院外科药房，福建福州362000）摘要：目的了解和分析静脉药物配置中心退回的处方，及时与临床医师沟通,从而促进临床的合理用药。
方法通过本院审核系统软件对201年1月至201年1月接收的1023633条处方进行审核。
结果不合理医嘱共有12054条，占总处方数的1.57%,主要表现为溶媒量不合理（10.99%）、溶媒选用错误（6.32%）、批次安排不合理（5.98%）、存在非静配药（5.1%）、溶酶规格错误（5.09%）。
结论我院静脉配置工作仍存在部分问题，需进一步改进。
关键词：静脉药物配置中心；不合理处方；分析中图分类号：R999.4文献标识码:B文章编号：1066765（2020）50-021-02静脉药物配置中心（Pharmacy InWaveoxs Admixture Sera-mes,PINAS为其缩写）是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下,经过药师审核的处方由受过专门培训的药技人员严格按照标准操作程序进行全静脉营养、细胞毒性药物和抗生素等静脉药物的配置,PINAS可以有效提高医护质量、加强职业防护、减少药品浪费、确保配置输液的质量。
我院是一所综合性三级甲等医院，现有床位2544张。
静脉配置中心负责全院大部分病区的普通药物、抗生素药物，所有病区的肿瘤药物和全静脉营养药物。
自2208年建成以来,静脉配置中心不断改进，逐步完善,药师每日对静脉配置医嘱进行审核,为保证临床用药起到积极的作用。
1资料与方法回顾性调查我院2019年-月至2012年1月接收的1463638条处方，其中不合理的有1454条。
审方人员通过查阅药品说明书，以及相关书籍、文献等,对不合理医嘱按溶媒量不合理、溶媒选用错误、批次安排不合理、存在非静配药、溶酶规格错误等方面进行分析。
静脉用药调配中心与传统科室分散配药的优势比较
静脉用药调配中心与传统科室分散配药的优势比较摘要：静脉用药调配中心的构建打破了传统科室分散配药的局限，实施药学专员对药物进行全封闭式的监护与审核管理模式，这样的配药形式更加规范化和科学化，在一定程度上提升了配药中心室的工作质量和效率，有效的推动了配药工作的发展。
本文主要对静脉用药调配中心相对于传统科室分散配药的优势进行了对比分析，以供同行交流和参考。
关键词：静脉用药调配中心；传统分散配药；优势；比较所谓的静脉用药调配中心，主要就是指在明确了解药物特性的基础上，由专门的药物分配人员，根据静脉药物调配要求以及相关规章制度来对各种静脉注射药物进行调配的一个较为特殊的部门。
随着医学的发展，传统科室分散配药的弊端逐渐的暴露出来，因此构建静脉用药调配中心势在必行。
相较于传统科室分散配药来说，静脉用药调配中心所具有的应用优势更加突出，下面本文就主要在对静脉用药调配中心与传统科室分散配药进行比较分析的基础探究静脉用药调配中心的应用优势。
一、临床用药更加合理在临床医学逐渐发展的进程中，住院部门的药房注射剂的调剂工作出现了一定的转变，过去注射剂调剂工作主要是以病区为一个单位，根据病区的范围来进行药物的调配和发放，这样的配药方式没有考虑到用药的合理性以及药物配置的准确性问题，使得药剂师的作用无法有效的发挥出来。
而随着临床用药的发展，在药物的方法上以及配置上都要求更加的合理，同时也要求药剂师能够严格的依照医生的嘱托进行药物的发放。
构建静脉用药调配中心就是临床药物合理分配的主要途径，静脉用药调配中心应当严格的遵照医生的嘱咐来对药物分派进行区域划分，划分主要以患者的静脉输液为一个单位，利用计算机来对划分单位进行信息的收集，并将信息传送到住院静脉用药调配中心，利用电脑中的相关系统来对医生的医嘱进行有效的校验，在检验的过程中，如果发现医嘱与实际不符，就要求进行红灯显示。
当天值班的药剂师以及相关的医师，要对能够严格的依照患者实际的情况，来对医嘱进行详细的检验，保障医嘱的准确性，并对检验完的医嘱进行有效的保存，从而签署相应的输液单据。
静脉用药调配中心室的房屋面积和设施
静脉用药调配中心（室）的房屋面积和设施一、房屋面积根据实际配置量和医院实际情况，如有IoOO张左右床位的医院，门诊PIVAS面积100〜200∏）2,住院部PIVAS面积400〜500m2o二、布局（一）外周环境静脉用药调配中心应当设于人员流动少的安静区域，且便于与医护人员沟通和成品的运送，设置地点应当远离各种污染源,禁止设置于地下室或半地下室。
应确保周围的环境、路面、植被等不会对静脉用药调配过程造成污染。
（二）内部环境内部环境应合理划分各区域，人流和物流走向合理。
按使用功能不同设置分为：细胞毒性药物配置间、营养药及TPN 配置间、排药区、审方区、核对区、复合包装区、储藏间、药品周转库、洁净服洗衣间、预配置冷藏间、办公室、普通更衣间等。
人流与物流分开，办公区与控制区、洁净区、辅助区分开。
三、设施1配置间室内墙壁、顶棚表面应平整光洁、无裂痕，不得有积尘、霉斑和脱落物，易于清洁和消毒，照明、温湿度、通风与GMP要求相同，有五防设施。
2.净化配置净化空调设施，配置间为1万级，净化台局部为百级，缓冲间30万级。
第二更衣区1万级，第一更衣区10万级，洗衣间10万级。
3.净化台细胞毒性药物配置间的设备为生物安全柜，垂直层流，相对负压；营养药及TPN配置间的设备为水平层流台，相对正压。
4.排药区配备计算机、打印机；摆放药品用的多层货架及容器（小塑料盒）；排药用的容器（如小塑料筐）；调配时用的操作台；推送药品用的多层不锈钢小推车等。
5.包装间配备核对包装用的操作台、包装袋、封口器、盛放成品用的周转箱、送药车等。
6.电器配备隔离衣清洗用的洗衣机（清洗隔离衣、洁净服）、冷藏药品用的冷藏冰箱（储藏冷藏药品）、吸尘器等。
7.二级库使用的设施同其他二级库。
8.其他办公家具、书橱、桌、椅、更衣柜等。
四、PIVAS的4个级别要求1大型的PIVAS总面积800~1200∏）2,层流洁净间面积270-500m3,生物安全柜和水平层流操作台各15~20台，总费用150万~200万元，层流洁净间的费用占总费用的70%。
三甲医院静配中心比较
摘要建立静脉药物配置中心（PharmacyIntravenousAdmixtureServices，简称PIVA）,实行静脉药物集中配置管理,目前已经被越来越多的医院所接受。
静脉药物配置中心作为一种将原来分散在各个病区配置的静脉药物转为在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式，可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务，是现代医院药学工作新的亮点和重要内容.上海交通大学附属第六人民医院的静脉药物配置中心是上海建立较早、相对规模较大、系统管理相比完整全面的配置中心之一。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准，位于制剂楼底楼。
中心建筑面积为540平方米，包括配置间，成品间，排药间,输液仓库,打印区和办公室等.中心配置了6台A/B3型生物安全柜和6台特殊设计的水平层流台，可以在局部百级的洁净环境下进行静脉药物无菌配制。
上海交通大学附属第一人民医院的静脉药物配置中心。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准,位于2号楼住院病房底楼。
中心建筑面积为356平方米,包括配置间，成品间，排药间，打印区等。
普通药物及肠外营养配置间配有5台特殊设计的水平层流台，用于配置电解质、全营养液等药物；抗生素及细胞毒性药物配置间配有6台A/B3型生物安全柜，其中5台用于配置抗生素药品，1台用于细胞毒性药物和抗病毒药物的配置，所有药品的配置均在百级的洁净层流环境下进行。
目录摘要 (1)静脉药物配置中心的介绍 (3)第六人民医院静脉药物配置中心的概况 (4)第一人民医院静脉药物配置中心的概况 (5)两家医院的共同点 (6)两家医院的不同点 (7)体会和结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)静脉药物配置中心的介绍卫生部有关负责人说，静脉药物配置中心在发达国家是医院药学工作必不可少的一部分，但在我国还是新鲜事物。
它可以保证静脉输液的无菌性，使药品安全性明显提高；药师对处方进行审核，确保了药物的相溶性和稳定性，并且经多次核对，可有效避免差错保证患者用药安全；可使配置人员得到最大程度的防护，保证配置人员的安全；减少药物使用过程的浪费。
郑州三院静配中心学习心得
在去参观学习之前，我也上网了解过静配中心，包括它的管理规范、工作流程、岗位职责、洁净环境等，大概在心里有一个抽象的概念。
在郑州三院看到建设实物时，有种眼前一亮的感觉，总体觉得他们做的挺不错的，比如他们的区域设置、人员调配。
1.印象最深的是他们的人员调配。
每天同时保证至少两个药师在岗审方，护士负责加药，甚至在争取像其他医院药师能配药，护士能审方。
分批配药时大家各司其职又相互督促，感觉特别像一个团结的小集体，每个人的责任都能体现出来。
护士长和药师负责人相处也挺好，药护紧密融合，更能引导团队走向完美。
2.他们的护士长是之前从临床调来的，而且从说话做事可以看出来很优秀、精干、能干。
并且科主任说把静配交给护士长很放心，几乎不用操啥心，大事小事都能很好解决。
所以，选一个好的护士长挺重要的。
3.他们实行的倒班制也值得借鉴。
每天早上五点半或六点到午一点半，忙完后大半个下午就可以休息了，下午值班人员也较少，工作和休息时间都比较集中，这也是大家很认同和喜欢的。
而且很人性化的一点是给上早班来不及吃早饭的同志提供早饭，大家心里都比较欣慰，干活当然带劲。
4.他们之前的护士多是临护（现已有证），集体培训后上岗，避免了临床护士各种思想问题，而且都是年轻人，干活利索，方便管理也节省成本。
希望咱们医院人事也能在这方面配合。
5.交流时他们的药师也说起当年刚成立静配时的各种迷茫、无从、辛苦，但通过不断地培训，去其他医院参观学习，才一步步地做到了现在。
在学习别人时才不断意识到自身问题，才有了更开阔的视野和思路，才能做到尽善尽美。
我们的团队也应该保持一种不断学习的心态和意识，这样才能越来越好，越来越有进步。
6.有些细节他们也考虑的很周到。
比如室内的塑制推车、电梯口的推车都是为了减少噪音特制的，跟临床的不一样。
这也归功于护士长的细心。
7.他们也有不妥的地方。
比如两个摆药架之间距离太小，只能紧张地容一个人通过，忙时会影响工作效率。
不过他们摆药很整齐，比百度照片里的摆放都整齐，避光药物也用挡板遮挡很到位。
对医院建立静脉药物配置中心的思考和建议
对医院建立静脉药物配置中心的思考和建议随着医疗技术的不断发展和人们对医疗质量的要求越来越高，医院静脉药物配置中心的建立已经成为了一个必然的趋势。
静脉药物配置中心能够有效地提高药物的配置安全性和效率，降低医疗事故的发生率。
下面我将对医院建立静脉药物配置中心的思考和建议进行详细阐述。
首先，医院需要充分了解静脉药物配置中心的优势和必要性。
静脉药物配置中心是一个专门负责药品配置、调配、监管和质量控制的机构，能够减少医院内部的静脉注射错误，提高药物使用的安全性和有效性。
它通过集中配置和调配药物，降低医生和护士的工作量，提高医院工作效率和服务质量。
因此，医院需要正确理解并充分认识到静脉药物配置中心的重要性，并根据医院的实际情况决定是否建立该中心。
其次，医院需要进行详细的规划和设计。
在建立静脉药物配置中心之前，医院需要先进行详细的规划和设计工作。
首先，医院需要确立中心的定位和功能，明确中心的任务和职责。
其次，医院需要考虑中心的规模和位置，根据医院的实际情况确定中心的面积和布局。
此外，医院还需要考虑中心的设备和人员配备，确保中心的正常运作和管理。
第三，医院需要制定具体的管理制度和流程。
医院建立静脉药物配置中心后，需要制定具体的管理制度和流程，确保中心的正常运作和质量控制。
首先，医院需要建立完善的药品配置和调配流程，规定每个环节的工作内容和责任。
其次，医院需要建立严格的质量控制体系，对药物的配置和质量进行严格监管和检测。
此外，医院还需要注重员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务质量。
最后，医院需要与相关机构和医疗机构进行合作和交流。
医院建立静脉药物配置中心后，可以与相关机构和医疗机构进行合作和交流，共同推进静脉药物配置的科学化和标准化。
医院可以与药品生产企业合作，建立药品配置和调配的统一标准和流程。
同时，医院还可以与相关医疗机构进行经验交流和技术合作，共同推进医疗事故的预防和治理。
总之，医院建立静脉药物配置中心是一个十分重要的举措，它能够提高药物配置和调配的安全性和效率，减少医疗事故的发生率。
三甲静配中心评审细则
三甲静配中心评审细则
2017年11月24日上午，云南省卫计委组织相关专家对我院静脉药物配置中心进行验收评审。
由昆明医科大学第一附属医院科教处处长兼任云南省静脉用药调配中心评审委员会主任委员李雪松为组长、昆明医科大学第一附属医院药剂科主任吴晖、昆明医科大学第一附属医院感染管理科主任茆尤尤、昆明医科大学第三附属医院药剂科科长张红银组成的验收专家组莅临我院检查验收，医院院长邢海涛、副院长刘映昌、药剂科科长宁岚、感染管理科科长赵庆枝、护理部主任吴红梅等人陪同评审验收。
专家组深入到静配中心现场查看了中心运行情况、每个环节的具体操作流程及现场访谈提问、并检阅了相关资料与记录。
经过汇报、讨论和意见汇总，专家组对我院静配中心的工作和成绩给予了高度的肯定。
无论是内部管理还是操作流程的各个环节，特别是药学服务从被动到主动模式的转变，都具有很强的实际意义。
同时也对中心下一步工作的开展提出了宝贵的意见，为静配中心今后更好的规范化发展提供了中肯的建议。
此次验收，充分体现了医院领导对静配中心的高度重视。
我们会在验收后更充分发挥药师的专业技术特长，有效干预临床治疗，使医药护三者联动，共同促进临床合理用药。
并不断探索、不懈实践、逐步提升，秉承“安全合理用药，高效服务临床”的宗旨，致力于更好地服务临床。
静脉用药调配中心(室)的设置及人员配备
静脉用药调配中心（室）的设置及人员配备（1）《医疗机构药事管理暂行规定》第二十八条规定：医疗机构要根据临床需要逐步建立全肠道外营养药物和肿瘤化疗药物等静脉用药调配中心（室），实行集中配置和供应。
静脉用药调配中心（室）（PIVAS）是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，受过培训的药技人员严格按照操作程序进行包括静脉营养药物、细胞毒性药物和抗生素药物配置，为临床医疗提供优质服务，是集临床与科研为一体的机构。
三级医疗可设置门急诊配置中心和住院部配置中心。
后者分别设置抗肿瘤化疗药物配置和全肠道外营养药物配置。
（2）门急诊PIVAS操作工作可由门诊或急诊护师（士）当班人员担任。
住院部PlVAS应配备各级药学技术人员与护师（士）。
人数应根据住院床位数及工作量确定。
一般IOoO张床位配备药师（士）8~10名；护师（士）12~15名；送药护工4~6名，各类人员必须经岗前培训，考核合格后方能上岗。
（3）卫生技术人员组成：静脉用药调配中心（室）工作人员由药学人员、护理人员、工人组成。
1）药学人员：根据《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》”非药学技术人员不得直接从事药剂技术工作”的规定，调配中心（室）工作中对医师医嘱或处方用药合理性的药学审核、药品管理等应由具有全面的药学基础知识和临床用药知识的药师以上人员负责。
药师负责监督、管理静脉用药调配中心（室），并运用其专业知识审核处方药物的配伍禁忌、相互作用及稳定性等。
从事工作内容：医嘱接收、审方、分配输液批次、排药、核对、配置、复核包装、药品管理、药学服务。
2）护理人员：长期以来，我国医疗机构的各种临床静脉用药混合配置工作都是由护士在病区治疗室操作完成的，故护士具有熟练的无菌配置技术。
在静脉用药调配中心（室）建立初期,护理人员因熟悉医院各类药物的基本理化特性和药理作用，经药学培训合格后，可以参与PlVAS的工作，其能严格遵守无菌操作技术，以保证配置工作按时完成。
静脉用药调配中心两种调配模式的比较
马 丽 申凌娜 张 中祥 （郑 州市第三人 民 医院 河 南 郑 州 ４５００００）
【摘要】 目的 探讨“一对一”模式和“单人 ＋巡回”模 式对静脉用药调配中心工作效率的影响。方法 总共３Ｏ个工作 日，两种调配模式各１５
天 ，统计调 配 时 间，计算 其平 均值 ，两组 进行 比较 。结果 “一对 一”模 式平 均每 人 每 小 时加 药 ６４袋 ，“单人 ＋巡 回”模 式 平均 每 人每 小 时 ３４
袋 。结论 “一对 一”模 式大 大缩 短 了静 脉用 药配 置 时间 ，应 作为 首选调 配模 式 。
【关键词】 静脉用药；配置 ；模式
【中 图分类 号 】：Ｒ１９７．３
【文 献标识 码 】Ｂ
【文 章编 号 】１００４—４９４９（２０１４）０１—０２５１—０１
静 脉用 药 调配 中心 （ｐｈａｒｍａｃｙ ｉｎｔｒａｖｅｎｏｕｓ ａｄｍｉｘｔｕｒｅ ｓｅｒｖｉｃｅｓ。ＰＩ。 ＶＡＳ）是指 药学 部 门依 据 医 师 处 方 或 用 药 医 嘱 ，经 药 师 适 宜 性 审 核 ，在 洁净 环境 下对静 脉用 药 进 行调 配 ，可 直 接供 临床 使 用 的操 作 全 过程 ，是 “药品 调剂 ”组 成 部分 。…
４ 体 会 麻 醉护理 学是 一 门新 兴 的学 问 ，它 的发展 对 手术 室护 士出 了更
新更 高 的要 求 ，这不 仅 要求 手 术室 护 士具 备 优秀 的 心理 素 质 ，扎实 的 专业
哟基 础知识 ，还 要求 懂得 麻 醉 的基 本 知识 ，各 种 监 测仪 器 和 抢救 设 备 的使用 ，对手 术 中出 现的 各种 情 况 作 出相 应 的反 应 ，与 麻 醉师 积 极 配合 ，协 助麻 醉师 处理麻 醉过 程 中 出现 的 各种 情 况 ，确 保 手术 顺
对医院静配中心三种管理模式的探讨
对医院静配中心三种管理模式的探讨发表时间：2012-10-24T15:46:21.840Z 来源：《医药前沿》2012年第18期供稿作者：侯红霞[导读] 通过对上述三种不同管理模式的探讨，我们不难看出每种管理模式都有自己的优劣之处。
侯红霞 (河南省三门峡市中心医院河南三门峡 472000)【摘要】目的寻求医院静配中心更优化的管理模式，增加工作效率，有效促进医院基层单位的管理。
方法通过比较三家医院三种不同的静配中心管理模式，分析总结了三种管理模式各自优劣之处。
结果每种管理模式都有自己的优劣之处,相比之下以药为主型的管理模式较优越，遗留问题少。
结论不管实行何种管理模式，医院在加强静配中心人员岗位培训的同时要不断优化管理，寻求最优管理模式。
【关键词】静配中心管理模式【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752（2012）18-0270-02 目前，国内的绝大多数医院的静脉药物配置是由护士在治疗室内完成，无空气净化装置，易造成药液污染。
为改变这个现状卫生部早在2002年颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》中指出，要根据临床需要逐步建立全静脉营养和肿瘤化疗药物等静脉药物调配中心，实行集中配置和供应[1]。
又在2010年12月颁发的卫医政发（2010）99号文件中强调了各级医院建立静配中心的要求和标准。
近两年省内也相继建立了几家医院静配中心，通过对其他两家医院静配中心管理模式的学习，对三家医院三种管理模式进行探讨。
由于静配中心在中国是个新生事物，各家医院人员配置的情况要求不同，基础条件不同，目前国内医院静配中心主要存在三种管理模式[2]，在运行中呈现出不同的特点：1 全权委托型：即由药剂科统筹管理各类资源。
所调查的某肿瘤医院静配中心即为采用该种管理模式。
该中心共21人，其中药学人员8人，护理人员13人,仅设1名药学负责人，日配送量1200瓶左右（不包括打包不配的液体）。
该管理模式是由药剂科统筹管理各类资源，包括人力资源，静配中心负责人由药学人员担任，可保证整体工作和谐统一，全局观增强。
静配中心人员配置数量和学历要求
静配中心人员配置数量和学历要求参考其他三级甲等综合医院，静配中心人员配置均为药学专业人员。
静配中心工作根据性质大致分为三个主要部分（处方审核、静脉输液配置、药品配置前摆药和成品分类配送），各部分可着重培养一至两名骨干人员，骨干人员参与常规排班。
一：静配中心人员配置：1、初期可配置15至18人。
2、待完全开展工作后根据医院开放床位数大约需要38至40人。
根据相关相关医院的经验，工作量与人员的比例一般为100左右，待运行平稳、操作熟练后，可适当增加。
二：职称和学历要求1、处方审核岗位：学历要求：本科或研究生学历专业要求：专业方向为临床药学或从事临床药师工作，最好具有两年以上临床药师工作经历。
职称要求：主管药师及以上职称（研究生学历，职称可为药师）职业资格：最好具有两年以上临床药师工作经历，具有一定理论知识和实际操作能力，经岗前培训熟悉中心所有药品的常规溶媒、配伍禁忌、适应症及用法用量等相关内容。
基本素质要求：1、善于学习总结，能够使用并维护好处方审核软件。
2、遵守医疗机构从业人员行为规范，遵纪守法，廉洁自律。
3、工作认真负责，具有较强的沟通协调能力，学习能力，执行能力。
4、具有较强的综合素质，有一定的指导能力、带教能力。
能够胜任静配中心初期的各种基础培训工作。
5、具备较强的学习能力，能够参与静配中心相关制度的起草、制定和完善。
要有较强的总结、分析能力，工作中善于思考，能够发现工作中的各种不足，积极参与科室的质量管理并做好相关记录。
基础技能要求：1、熟练掌握药学基本理论及学科知识。
2、掌握相应的药物配伍禁忌，药物稳定性，具有较强的学习沟通能力。
3、了解及掌握静配中心的质量管理制度，静脉用药调配制度，成品输液发放管理制度，清场管理制度，清洁卫生工作制度等内容。
能够参与静配中心的质量管理和相关资料的整理。
专业技能要求：能运用专业知识，做好医嘱审核工作。
2、静脉输液配置岗位：学历要求：本科学历及以上专业要求：药学相关专业职称要求：药士及以上职业资格：具有一定理论知识和实际操作能力，经岗前培训后能熟练掌握无菌操作技能，熟悉所有药品的常规溶媒、配伍禁忌、适应症及用法用量。
我院静脉用药调配中心的现状和体会
我院静脉用药调配中心的现状和体会作者：李兴梅来源：《中国卫生产业》 2014年第4期[摘要] 目的总结我院开展静脉用药调配中心以来的情况。
方法根据我院开展静脉用药调配中心5年以来的工作做分析和总结。
结果通过药师对处方的严格审核，在洁净的环境下调配，使用药更合理，更安全。
结论减少了不合理用药；减少了输液反应。
保证了输液质量和用药的安全；强化了调配人员的职业防护；为护理人员节约了时间，提高了护理质量。
[关键词] 静脉用药；调配中心；输液质量；用药安全；职业防护；护理质量[中图分类号] R952 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）02（a）-0175-02静脉用药集中调配是医院发展的必然趋势。
长期以来静脉用药的调配都由护士在治疗室内完成，存在很多不足之处。
操作基本在无净化的环境中，由于人员进出频繁，治疗室空气和调配环境不清洁，易受二次污染，引起热源反应，毛细血管栓塞等严重后果[１]。
这种环境污染下医务人员安全得不得保障，所以国家对静脉用药的集中调配越来越重视。
我院于2007年3月成立并开展了静脉用药调配中心。
下面我就介绍一下我院静脉用药调配中心的情况和开展以来的体会。
1我院静脉用药调配中心的概况1.1简介我院是一家3级甲等医院，拥有1560张床位。
从开展到现在，已经对全院的32个科室开展了这项工作。
现在平均每天调配2000袋左右的液体。
我院静脉用药调配中心有5 台生物安全柜和5 台水平层流台, 可以同时供20 名经过专业培训的人员操作。
严格按照人流、物流、信息传递的要求进行布局。
由盥洗区、准备区、摆药区、更衣区、调配区及成品区组成。
成品区设有专用电梯传输带，可以通到各临床科室，可以直接把调配好的液体打包传送到各个科室的治疗室。
减少了运输过程的污染，同时也节省了大量的人力和时间。
1.2人员配备药学人员22人，其中，副主任药师2名，主管药师4名，药师2名，药士14人。
药工人员4人。
医院设计静脉药物配置中心设计要求
医院设计静脉药物配置中心设计要求1.空间布局合理：静脉药物配置中心应位于医院内部，面积适中，布局合理。
建议静脉药物配置中心设置在临床药学部，与医生和护士工作站、临床实验室等处于相邻位置，方便各部门的协同工作。
2.空气洁净度高：静脉药物配置中心应具备良好的空气洁净度，防止微生物污染。
要求配有高效的空气过滤和净化设备，如HEPA过滤器等，确保空气中的微生物和颗粒物达到国家标准。
3.药品储存区域设置：静脉药物配置中心应设计有专门的药品储存区域，按照药物分类进行划分和储存。
储存区域应保持干燥、通风、无毒、无异味，并设置良好的照明设备，以方便工作人员对药品进行辨认和管理。
4.工作台设置：静脉药物配置中心应设置一定数量和规格的工作台，方便药剂师进行药品配制工作。
工作台面积宽敞，工作台上应有必要的设施和设备，如药品称量设备、称量纸、称量勺、注射器、瓶盖等，以保证配制的准确性和安全性。
5.包装区域设置：静脉药物配置中心应设置专门的包装区域，用于对配制好的药品进行包装和封存。
该区域应具备良好的环境条件，如无尘、无菌，以确保包装工作的质量和安全性。
6.配置人员培训要求：静脉药物配置中心的工作人员需要接受专业的培训，熟悉药物配置的操作规程和技术要求，并能够正确使用各种设备和工具。
他们还应该定期参加培训和考核，提高自身的素质和能力。
7.安全措施：静脉药物配置中心应配备必要的安全设施和人员，如消防设备、安全防护设备、灭菌设备等。
此外，应设立相应的质量控制岗位，负责对配置好的药品进行质量检查和确认，确保配制的药品符合安全、准确要求。
8.数据管理系统：静脉药物配置中心应配备专门的数据管理系统，用于对药品的出入库、配制、封存等信息进行管理和记录，并能够提供必要的查询和统计功能，方便对药品的追溯和监管。
综上所述，医院设计静脉药物配置中心需要充分考虑空间布局、洁净度要求、储存和配制设备、人员培训、安全措施等方面的要求，以保障药物配置的安全和质量。
静脉用药调配中心与传统科室分散配药的优势比较
药品集中管理可预防药品流失及过期失效， 通过集中配 置， 可将用量不足1 个最小包装单元的药品合理分配使用 [3]。 如胰岛素， 系统会将其药品拆分到最小单位， 可减少浪费， 在 保证质量的情况下， 同种药物和溶酶可共用一次性注射器和 针头， 从而减少医疗成本， 节约资源。 同时集中配置还能减少 口罩、 手套、 消毒剂的用量， 减少医用垃圾， 更环保。
6 节约人力
传统科室分散配药在每个病区至少要配备1-2 名护士负 责药物的配置， 若医院有20 个科室， 则至少需要配备40 名护 士。PIVAS 则是由5 名药学人员， 10 名护理人员， 5 名工人， 就 会节省20 个人。 因此在病区配药环节就会大大节省人力。
7 总结
3 配药环境更安全
PIVAS 具有高效、 安全、 全封闭式的配液方式的特点， 能 为患者提供更好的服务， 同时减少药物毒性对医务工作者身 体的危害， 避免交叉感染， 减少院内感染等， 同时能够最大限 度地发挥药师的职能， 使药物服务理念得到升华， 不仅能够 保证医疗质量， 同时还能提高管理水平， 对医院的药学发展 具有重要意义。
5 加强职业防护
2 药品存放环境及管理有显著改善
由于静脉用药的配置是在病区的开放环境中完成， 难以 消除药物对配液人员身体的危害， 尤其是配置一些细胞毒性 药物或化疗药物， 这些药物在配置过程中产生的飞沫经呼吸 道 粘 膜 进 入 人 体， 或配置过程中直接与配液人员的皮肤接 触， 尽管摄入量极小， 但还是会产生毒副作用。PIVAS 的配 置过程则是在相对负压的生物安全柜中完成， 配置过程中需 要佩戴口罩， 并穿防护衣， 必要时还会使用护目镜， 具有更好 的职业防护作用。 而配制间配出的气体一般由净化装置过滤 后排出室外， 并不会污染大气， 不仅保护了配液人员的安全， 还更环保。
某大型三甲医院静配用药集中配置中心PIVAS自动化建设方案
某大型三甲医院静配中心自动化建设方案介绍一、静配自动化项目概述:SANTO静配自动化系统结合高科技自动化设备和相应软件功能实现静脉配置中心工作的自动化、智能化。
提高静脉配置中心工作效率，降低药师劳动强度。
系统采用智能化的存储设备、定制化的排药设备、自动化的分拣设备从存储、排药、复核、分拣等各个环节保障输液药品的准确调配与病区药品的准确快速发放。
该系统同时具备特殊药品的管理功能，满足毒麻药品的管理需求。
全程的医嘱发药记录保障了用药可追溯性。
二、静配自动化项目的意义:1.用药安全性的提升，高科技有效控制排药差错，用药更安全2.优化业务流程；降低劳动强度；提高工作效率3.药品信息化管理，实现全程可追溯（批号、效期）4.药品实现自动化集中管理、便于统计查看5.降低药品损耗，管理成本更低6.提高药学管理水平，降低管理成本三、静脉配置中心流程介绍：SANTO静脉配置中心静脉配液流程如下1、排药核心设备--针剂智能库可视化操作台，且可定制，设计为一前一后，根据医院需求区分补药入口与取药入口，方便药师进行补药与取药操作。
个性化系统软件，保证药品库存效期批号同步管理，与定制化抽屉搭配可实现补药取药过程药品的先进先出。
墙体化结构，长度宽度高度：2800mm*1920mm*2500mm可隔离区分净化区与非净化区,占地面积仅5.9㎡，可存放药品10万支总货位384个，可定制内置64冷藏货位，冷藏温度2-8℃，封闭式结构，可满足冷藏药品和贵重药品的存放。
全机械手取药，取药补药灵活快速，单次取药时间不超过5秒。
四、某大型三甲医院静脉配置中心针剂库方案方案配置根据医院每天的配液量需求，建议做如下配置：在静脉配置中心药品统领区配备2台智能针剂库1套WP7600与1套WP-3800, 最多可支持1140种品种药品，包含最多136个冷藏货位，可满足医院400种药品的品规要求，按照目前医院5000袋/天（目标8000袋/天）的配液量，可设置多个货位放置同种大用量药品，扩大单品规药品的存储量，提高统排效率。
某三甲医院静配中心出门差错分析与防范措施
某三甲医院静配中心出门差错分析与防范措施邱杏桃;方水凉【摘要】目的探讨分析某三甲医院静配中心出门差错,提出防范措施,降低静配中心出门差错率,提高成品输液质量,保证临床用药安全.方法选取某三甲医院2018年1—6月静配中心出门差错资料,通过计算比例、分析差错类型和差错内容,找出差错原因.结果某三甲医院静配中心出门差错共286例,出门差错率为0.024％.结论某三甲医院静配中心通过强化业务知识、规范配置操作、增强责任心、加强药品管理、借助信息建设,加强各个流程上的质量控制等有效的防范措施,并对防范措施坚持持续优化改进,减少出门差错的发生,降低出门差错率,保障成品输液的质量,为临床提供安全有效的静脉用药.【期刊名称】《中国卫生标准管理》【年(卷),期】2019(010)003【总页数】4页(P15-18)【关键词】静配中心;出门差错;差错分析;差错原因;差错防范;防范措施【作者】邱杏桃;方水凉【作者单位】厦门大学附属第一医院药学部,福建厦门 361003;厦门大学附属第一医院药学部,福建厦门 361003【正文语种】中文【中图分类】R952010年我国原卫生部颁布了《静脉用药集中调配质量管理规范》[1]，静脉用药的集中调配，为临床用药安全有效提供有力保障。
随着医院的发展，某三甲医院静脉用药集中调配已覆盖全院，开展了全静脉营养液、普通药物、细胞毒性药物、抗感染药物的配置，每日输液配置量大约6 500袋。
静配中心出门差错是指静配中心的差错未及时发现，问题输液或药品送至病区后发现的未使用于临床的差错。
某三甲医院静配中心的工作流程：处方审核→排药操作→冲配操作或药品打包（静推）→空瓶核对分科→配送。
静配中心工作细节繁多[2]，每一步骤都要保证输液的质量和安全，出门差错是经过了静配中心流程上的各个步骤，没被拦截，已到达临床，被护士发现的差错。
出门差错不仅存在错误用药的风险，也降低了临床的信任，如何进一步减少差错的发生，确保用药安全至关重要[3]。
静配中心人员配置数量和学历要求
静配中心人员配置数量和学历要求参考其他三级甲等综合医院，静配中心人员配置均为药学专业人员。
静配中心工作根据性质大致分为三个主要部分（处方审核、静脉输液配置、药品配置前摆药和成品分类配送），各部分可着重培养一至两名骨干人员，骨干人员参与常规排班。
一：静配中心人员配置：1、初期可配置15至18人。
2、待完全开展工作后根据医院开放床位数大约需要38至40人。
根据相关相关医院的经验，工作量与人员的比例一般为100左右，待运行平稳、操作熟练后，可适当增加。
二：职称和学历要求1、处方审核岗位：学历要求：本科或研究生学历专业要求：专业方向为临床药学或从事临床药师工作，最好具有两年以上临床药师工作经历。
职称要求：主管药师及以上职称（研究生学历，职称可为药师）职业资格：最好具有两年以上临床药师工作经历，具有一定理论知识和实际操作能力，经岗前培训熟悉中心所有药品的常规溶媒、配伍禁忌、适应症及用法用量等相关内容。
基本素质要求：1、善于学习总结，能够使用并维护好处方审核软件。
2、遵守医疗机构从业人员行为规范，遵纪守法，廉洁自律。
3、工作认真负责，具有较强的沟通协调能力，学习能力，执行能力。
4、具有较强的综合素质，有一定的指导能力、带教能力。
能够胜任静配中心初期的各种基础培训工作。
5、具备较强的学习能力，能够参与静配中心相关制度的起草、制定和完善。
要有较强的总结、分析能力，工作中善于思考，能够发现工作中的各种不足，积极参与科室的质量管理并做好相关记录。
基础技能要求：1、熟练掌握药学基本理论及学科知识。
2、掌握相应的药物配伍禁忌，药物稳定性，具有较强的学习沟通能力。
3、了解及掌握静配中心的质量管理制度，静脉用药调配制度，成品输液发放管理制度，清场管理制度，清洁卫生工作制度等内容。
能够参与静配中心的质量管理和相关资料的整理。
专业技能要求：能运用专业知识，做好医嘱审核工作。
2、静脉输液配置岗位：学历要求：本科学历及以上专业要求：药学相关专业职称要求：药士及以上职业资格：具有一定理论知识和实际操作能力，经岗前培训后能熟练掌握无菌操作技能，熟悉所有药品的常规溶媒、配伍禁忌、适应症及用法用量。
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摘要建立静脉药物配置中心（PharmacyIntravenousAdmixtureServices，简称PIVA），实行静脉药物集中配置管理，目前已经被越来越多的医院所接受。
静脉药物配置中心作为一种将原来分散在各个病区配置的静脉药物转为在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式，可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务，是现代医院药学工作新的亮点和重要内容。
上海交通大学附属第六人民医院的静脉药物配置中心是上海建立较早、相对规模较大、系统管理相比完整全面的配置中心之一。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准，位于制剂楼底楼。
中心建筑面积为540平方米，包括配置间，成品间，排药间，输液仓库，打印区和办公室等。
中心配置了6台A/B3型生物安全柜和6台特殊设计的水平层流台，可以在局部百级的洁净环境下进行静脉药物无菌配制。
上海交通大学附属第一人民医院的静脉药物配置中心。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准，位于2号楼住院病房底楼。
中心建筑面积为356平方米，包括配置间，成品间，排药间，打印区等。
普通药物及肠外营养配置间配有5台特殊设计的水平层流台，用于配置电解质、全营养液等药物；抗生素及细胞毒性药物配置间配有6台A/B3型生物安全柜，其中5台用于配置抗生素药品，1台用于细胞毒性药物和抗病毒药物的配置，所有药品的配置均在百级的洁净层流环境下进行。
目录摘要 (1)静脉药物配置中心的介绍 (3)第六人民医院静脉药物配置中心的概况 (4)第一人民医院静脉药物配置中心的概况 (5)两家医院的共同点 (6)两家医院的不同点 (7)体会和结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)静脉药物配置中心的介绍卫生部有关负责人说，静脉药物配置中心在发达国家是医院药学工作必不可少的一部分，但在我国还是新鲜事物。
它可以保证静脉输液的无菌性，使药品安全性明显提高；药师对处方进行审核，确保了药物的相溶性和稳定性，并且经多次核对，可有效避免差错保证患者用药安全；可使配置人员得到最大程度的防护，保证配置人员的安全；减少药物使用过程的浪费。
这个流程也避免了传统的由护士凭经验将医嘱分别抄在输液单上引起的不合理配伍，以及由护士安排输液和控制给药时间对药物作用产生的影响，提高了输液的合理性。
而护士在配液方面工作量的减少，使她们有更多的时间进行临床护理，提高护理质量，真正做到了“把护士还给患者”。
静脉配置中心。
该中心的主要工作是对静脉药物进行再配置，它改变了静脉药物传统的现配现冲模式，改为更加合理的集中配置模式，节约了人力成本，提高工作效率；另外它将以往在病区中进行的静脉药物配置的工作转移至洁净区，实现了对操作人员的职业防护，更主要的是它减少了静脉药物在配置过程中被污染的几率，保证了病人用药的安全性，加之静脉配置中心有药师参与工作，由他们对医嘱进行审核，避免了临床上的不合理用药，进一步保证了病人用药的安全。
静脉药物配置中心的主要工作就是把分散在各病房的静脉药物配置，转到具有洁净条件的配置中心集中管理、配置，为患者提供安全、合理、无污染的静脉输液药品。
静脉药物将通过计算机网络系统被统一送到具有净化标准的配置中心，配置人员必须更换专用连体配置服，戴一次性口罩和手套进行操作。
1．布局上海第六人民医院的静脉药物配置中心是上海建立较早、相对规模较大、系统管理相比完整全面的配置中心之一。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准，位于制剂楼底楼。
中心建筑面积为540平方米，包括配置间，成品间，排药间，输液仓库，打印区和办公室等。
中心配置了6台A/B3型生物安全柜和6台特殊设计的水平层流台，可以在局部百级的洁净环境下进行静脉药物无菌配制。
2．接受医嘱内容主要接受24小时长期医嘱和6:00~14:30非临时医嘱中的静脉滴注的配置任务。
3．人员构成中心有药剂人员14名，护理人员11人，公务员4人。
4．工作时间药剂人员: 6:00~16:45，分三个班次，连班，包括节假日轮休及公休，每天上班者为9人到 11人；护理人员: 5:30~16:30分三个班次，连班，包括节假日轮休及公休，每天上班者为8人到 10人。
5．操作流程及职责划分第六人民医院早上分三批送药。
抗生素和营养液混合放，主要是按照科室的顺序。
例如，张某今天吊5袋盐水，他将在第一批收到2带盐水，第二批收到2袋盐水，第三批收到1袋盐水。
王某今天吊2袋盐水他将在第一批和第二批各收到一袋盐水。
这样分批的方式，是药品在4个小时内的药效发挥最佳。
基本上是护士冲完药，一袋盐水一个篮子，一批一种颜色，由窗口传递出来，有6到8名药剂师进行核对工作，主要看药品是否冲对，盐水是否混浊，是否有沉淀，是否存在橡皮头等，发现问题及时解决。
核对药品的过程中，如碰到避光药品，如：尼莫通，必须采用装黑色袋子装袋，防止阳光照射。
然后是进行包药，把每一袋盐水都装一个保险袋，然后速封，最后放入各个科室的盒子，一批结束后清点数量，每批每个科室都有相应的数量。
必须在10点30之前把所有三批药送到各个科室。
中午11点左右各个科室下传第二天的处方，药剂师开始打印，每打一个科室必须整理处方单子。
首先看配伍禁忌，如发现不对，打电话至病房询问，然后把空袋和一般药品分开，空袋中的贵重药品和一般输液分开。
一般药品中如有贵重物品，需要登记数量，然后发给护理人员，上报总数字。
护理人员根据处方单子，进行分批和排药工作。
空袋一般输液，如：500ml的氯化钠等交给公务员排放。
等待所有科室的处方单子审查结束，在去输液仓库排空袋中的贵重药品。
每天有专人负责清点贵重药品的工作。
下午排完药，便是退药和加药的时候，电脑不断会更新各个科室退药和加药，退药必须把原来的药找到，然后把单子贴在退药本上，并要在第二天数量上进行修改。
然后到第二天早上还要专人负责查收退药和加药的信息，确保用药的安全性。
1．布局上海第一人民医院的静脉药物配置中心。
采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准，位于2号楼住院病房底楼。
中心建筑面积为356平方米，包括配置间，成品间，排药间，打印区等。
普通药物及肠外营养配置间配有5台特殊设计的水平层流台，用于配置电解质、全营养液等药物；抗生素及细胞毒性药物配置间配有6台A/B3型生物安全柜，其中5台用于配置抗生素药品，1台用于细胞毒性药物和抗病毒药物的配置，所有药品的配置均在百级的洁净层流环境下进行。
2．接受医嘱内容主要接受24小时长期医嘱和8:00~12:00非临时医嘱中的静脉滴注和静脉推注用药的配置任务。
3．人员构成中心有药剂人员4名，护理人员12人，公务员4人。
4．工作时间药剂人员:7:30~17:00，分二个班次，连班，包括节假日轮休及公休，每天上班者为2人到 4人；护理人员: 7:00~17:00分二个班次，连班，包括节假日轮休及公休，每天上班者为8人到 10人。
5．操作流程及职责划分与第六人民医院的静脉药物配置中心相比，第一人民医院在工作内容上有所突破，增加了临时医嘱静脉用药配置工作。
这在工作程序和人员安排等方面均是新课题。
配置中心的药剂人员和护理人员根据工作性质和要求进行了相应的职责划分。
第一人民医院早上送药看重的是时间，目标在10点前把所有盐水，推针送往各个科室。
主要是按科室为单位。
药剂师主要分，专门对抗生素，专门对营养液和专门对推针3组。
这样对每一个科室的药品数量的准确率高很多。
基本在窗口拿完药品确保药品与处方单上无误，核对完一个科室盐水，再10个一装清点清楚一个科室的总数量，核对总数量是否与排药时的总数量相一致。
然后再排下一个科室。
基本上很多避光药品都是由病房每个科室的护士站套袋子，内部存在的橡皮头问题，也是由护士站用过滤器进行去除。
然后在10点半左右，电脑会有新的处方，药剂师就要开临时医嘱，把处方交给护士进行配药。
在11点前把临时医嘱的药品冲至结束。
11点30，开始打第二天的处方单子，把所有的科室分成二批，第一批在11点30打印，一边打印的同时还要审查配伍禁忌，护士根据处方单子往住院药方领取贵重药品。
每个护士对应负责相关科室落实到个人。
与此同时，还要打印临时医嘱的工作。
在12点前，结束临时医嘱的工作。
12点30开始打印第二批处方单子。
在等护士结束排药的时候，药剂师必须把所有的药品核对一遍之后，由窗口传递进入无菌配置室。
然后是打空袋，把所有的无需配制的输液，打包在一起，等待病房护士来领取。
等所有核对工作都结束，便是等待病房下来的退药和明天的临时医嘱，退药要在退药本上面详细登记，临时医嘱要由药剂师填写，护士配药。
二家医院都是三级甲等医院，因此对于设备和系统全是采用一流的，无论是硬件还是软件都是配套齐全的；对于静脉药物配制中心的规章制度也是系统化，完整化的。
基本都是通过药师审方、调剂、复核、冲配复核、包装复核等多个环节的严格控制，能最大限度地减少因各种因素导致的用药错误，保证病人用药安全。
上海第六人民医院比起上海第一人民医院的优点是，上海第六人民医院内部有药品，直接进行登记调配无需领药的过程，这样可以对药品统计和调配容易些，而上海第一人民医院却要向住院药房领取药品，这样容易产生差错。
上海第六人民医院分批冲药，使有些抗生素的药效发挥的最佳，而上海第一人民医院按科室送药，这样存在有些科室病人不一定在8点前使用到药。
上海第六人民医院在核对的时候将橡皮头和避光问题解决，而上海第一人民医院是交给各个科室护士站处理，一来工作重复性，二来产生误漏现象。
上海第一人民医院比起上海第六人民医院的优点是，上海第一人民医院有临时医嘱的过程，这样面对突来加药非常快速的处理，而上海第六人民医院必须等待所有一起加药的时候在进行，延误病人用药。
上海第一人民医院核对次数多，这样确保了用药的正确性，降低了第二天错误率以及浪费率，而上海第六人民医院比上海第一人民医院少一次核对，相对错误率和浪费率就提高一些。
上海第一人民医院分工明确，每一个科室排药对药都落实到个人，这样对出错时，方便寻找解决问题，而上海第六人民医院是共同完成，某个环节出错不容易迅速找到错误根源，解决问题存在重复性。
体会和结论这一年实习生活让我觉得充实、有益、幸福。
之所谓充实，因为让我觉得生活的每一分钟都是发挥自己所学的知识投入到社会；之所谓有益，因为使我的服务带给身边所需要的人；之所谓幸福，因为给我二次在不同的一流医院实习学习的机会。
我有幸看到两家三级甲等医院药剂科的完整系统化的规章制度和体系，让我通过这两家医院做比较，更加清楚和了解静脉药物中心的管理任务和职责。
总体而言，二家医院的静脉药物配置中心都是属于国内先进性的代表。
集中配置已成为以合理用药为核心的药学服务的重要内容。
建立静脉药物配置中心的目的是加强对药品使用环节的质量控制，保证药品质量体系的连续性，提高用药的安全性和有效性，实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型的转变，体现以病人为中心的药学服务理念，提高医院的现代化医疗质量和管理水平。