定了!西安万达城500亿项目选址敲定,另有四大项目助力大西安巨变!

定了!西安万达城500亿项目选址敲定,另有四大项目助力大西安巨变!
定了!西安万达城500亿项目选址敲定,另有四大项目助力大西安巨变!

定了!西安万达城500 亿项目选址敲定,另有四大项目助力

大西安巨变!

▲ 又一个振奋人心的好消息西安万达城500 亿项目选址终

有眉目了自从去年陕西省政府与万达集团签约之后,500 亿的

西安万达城落户谁家,一直是大家最为关注的焦点。今日万达集团官网宣布:万达集团王健林董事长会见西安市委书记与市长,陪同人员有西安市副市长、国际港务区党工委书记李元,浐灞生态区党工委书记杨六齐等,此次会面网友一致认为这或许是为推动西安万达城最终落户浐灞、港务区!这是领西安亢奋的一天3 月13 日,王永康带队在万达总部会见王健林,西安人

民万众瞩目的万达城项目花落谁家已初见分晓,万达集团将投资

500 亿在西安浐灞建设万达城。▼王永康带队在万达总部会见王健林图片来自:西安城记回顾最近关于西安的招商引资,西安浐灞新区无疑是最大赢家之一。丝路国际会展中心、前海人寿健康城、砂之船(西安)奥莱??一座又一座大型商业体纷纷涌入浐灞,为西安的经济发展注入新鲜的血液。

西安万达城的未来超大室内滑雪场超大室内滑雪场(预想图)这个是已经在很多城市得到成功的项目,喜欢滑雪的朋友以后再也不用担心会错过滑雪时间了,有了大型室内滑雪场,随时随地都能给你超真实的滑雪体验!

秦秀

秦秀(预想图)继武汉的汉秀和成都的蜀秀之后,怎能不对“秦

秀”期待吗!

万达乐园

万达乐园(预想图)这座被王爸爸扬言要挤掉迪士尼的乐园,究竟会在西安这块土地上结出怎么样的果实呢?我们可以拭目以待!

大型万达茂

大型万达茂(预想图)万达茂作为万达城的核心组成部分,其是一个超大型的购物中心。继09 年的李家村万达广场后,万达又将一次定义我们的生活!豪华酒店群

豪华酒店群(预想图)

有了这身价500 亿的“万达城”新朋友!西安的城市发展必然会给我们带来更大的期待~17 年招商大爆发的西安,除了频频放大招的浐灞新区,城北大明宫也不甘示弱??大明宫国家遗址公园作为一座唐朝旅游地标明显的城市,大明宫有着不可撼动的历史光环。可说句老实话,美景只在远方。土生土长的西安人,很难把这个城市熟悉的景点描绘的生动有趣??直到最近大明宫新项目启动,我们才复又注意到这座位于西安城北低调的遗址宫殿。

其实,从火车站改造开始,我们不止一次从各路关于大明宫的消息中听见“新光”的名字,两会期间的“宋城”也成为大明宫改造的新锐选手,终于消息尘埃落定,大明宫遗址公园四个重点项目集中发力,项目建成后,将进一步促进城北区域内文化产业转

型升级。大明宫文商综合体:新光大明宫注入新活力

新光大明宫新光大明宫项目位于大明宫国家遗址公园东北角,玄武路与太华南路交汇处,规划总建筑面积近30 万平方米。项目涵盖了综合商业、娱乐休闲、文创孵化基地等三大功能区。不同于大明宫遗址区内的其他城市综合体,毗邻大明宫国家遗址公园的新光大明宫项目属于街区式商业,空间布局灵活,业态种类多样。项目通过大品牌引领,快慢消费相结合的购物体验方式,满足不同人群的消费需求。大明宫附近商业此外,该项目依靠优越的区域价值,充分挖掘大明宫的文化内涵,融入区域特色,释放唐文化因子,打造出八个“最西安” 商业院落,形成历史文化及商业交融的独特氛围,为区域产业转型发展带来无限生机。大明宫唐朝雕塑

未来,“新光大明宫”将持续借助区域优势资源,优化功能区块、完善城市配套、促进产业结构升级,提高城市软实力、增加区域综合竞争力,为大明宫遗址区产业升级树立新典范。大明宫内锻炼的市民该项目是大明宫遗址区实施大项目经营带动战略,打造最具人文气质北城现代服务业聚集区的重点项目之一。产城一体:“文旅蜂巢”项目入驻大明宫文旅蜂巢

复星集团“文旅蜂巢”项目位于太华南路以东,含元路以南,建华路东西两侧,整体占地约453.9 亩,总建筑面积约90.9 万平方米。该项目将依托大明宫国家遗址公园、大华· 1935 近代工业遗存等优质文化旅游资源,嫁接复星集团文化旅游产业如太

阳马戏团、摩登天空等资源,打造浸入式体验演出、音乐体验实验馆等文化娱乐业态,把“大华· 1935”项目及其周边打造成为最西安的文化体验地、世界级的互动娱乐目的地。大华· 1935

“蜂巢城市”的模式是复星为新型城镇化发展量身定制的“产城一体”整体解决方案,具备功能多样、模块组合、无缝链接、区域带动等更优化的发展形式,其核心是“以产促城、产城融合”,根据不同城市的不同需要,对“蜂巢城市”的功能进行定制与强化。同时,将复星丰富的产业资源科学有效嫁接,导入配套衍生产业,将金融、文化、旅游、健康、地产等资源组合在一起,实现城市化进程的全面升级。文旅蜂巢文旅再升级:宋城集团瞩目大明宫宋城千古情

宋城集团的《宋城千古情》作为杭州宋城景区的灵魂,创造了世界演艺史上的奇迹,至今已累计演出20000 余场,接待观众6000 余万人次,票房总收入突破百亿元,是一生必看的演出,与拉斯维加斯的“ O”秀、巴黎红磨坊并称“世界三大名秀”。

宋城集团董事局主席黄巧灵一行考察遗址区近日,宋城集团来到西安考察选址,并参观大明宫国家遗址公园,就项目定位、合作模式、运营管理等内容展开进一步沟通。大明宫遗址区历史底蕴深厚,文化旅游发展特色明显,近几年的产业升级转型,使文化旅游业发展与现代服务业发展相得益彰,成绩得到了广泛好

评,一直是宋城集团高度关注的对象。宋城集团近些年来致力于打造文化旅游产业为主,文化衍生产业全覆盖的产业链,企业愿景与大明宫遗址区的发展思路不谋而合。宋城演艺“千古情”是宋城集团主打旅游品牌之一,按照目前的意向,双方的合作将使之成为西安实施文化产业、旅游产业“双倍增” 计划和打造两个千亿级产业集群的重大亮点,开演后,将成为彰显西安名城魅力、增强西安文化自信、推动对外文化交流的重要国际窗口。文化+体育:大明宫国家遗址公园全民健身园区年内建成大明宫夜跑围绕着打造“赛事名城”的目标,西安体育今年也将有一系列大动作。以全民健康为导向完善健身服务体系,今年西安将建设全民健身路径150 个、多功能运动场10 个、全民健身园区3 个;其中最令人期待的无疑是大明宫国家遗址公园全民健身园区。据了解,在当前大西安发展的新形势下,大明宫国家遗址公园将会继续发扬能够举办大型活动的优势,充分展示大明宫遗址公园的文化底蕴和宏伟气势,扛起文化大旗、担负起责任,高度重视、精心筹备,全员全力以赴、高标准举办,为西安城市文化旅游运营再添异彩。大明宫国家遗址公园的跑步爱好者相信即将在年内建成大明宫国家遗址公园全民健身园区,也会为广大市民群众健身提供便捷优质服务。大明宫国家遗址公园浐灞万达城也好,大明宫新名片也罢~17 年,时常都能从媒体上读到这里那里要发生巨变的消息。我们始终觉得城市总要往前走,变化肯定是必须的,只是希望每一个大的规划都经过周详的

论证,而不是一时的热情。而论证一旦被认可,就一定要义无反顾的将它变成现实。

项目总结复盘报告

XXXX中心项目 复盘会议总结报告 XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下: 一、目标回顾 XX中心项目 二、原因分析 1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元,项目管理的效果直接决定了施工企业的收益,而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上,公司依照传统项目管理思维惯性,在没有审核项目经理能力的情况下,过于倚重于项目经理个人能力,忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要

性,造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工,部分施工质量严重不合格,班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。(1)、确定项目经理及项目团队重要成员 首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人,公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情,还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解;而且应具备一定的财务知识,熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。 确定项目经理后,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与,共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过,项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过,则要重新组织项目团队重要成员进行答辩,直至通过。具体见流程图:

项目总结复盘报告

项目总结复盘报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

XXXX中心项目 复盘会议总结报告 XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下: 一、目标回顾 XX中心项目 二、原因分析 1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元,项目管理的效果直接决定了施工企业的收益,而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上,公司依照传统项目管理思维惯性,在没有审核项目经理能力的情况下,过于倚重于项目经理个人能力,忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性,造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工,部分施工质量严重不合格,班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣

事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。 (1)、确定项目经理及项目团队重要成员 首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人,公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情,还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解;而且应具备一定的财务知识,熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。 确定项目经理后,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与,共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过,项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过,则要重新组织项目团队重要成员进行答辩,直至通过。具体见流程图:

蚌埠项目万达广场项目工程部复盘总报告20140108

蚌埠万达广场工程部复盘报告 工程施工 (一)、成功案例 案例1、售楼部提前装修完成,保障售楼部的及时投入使用 售楼部建筑面积约8000平方,层高四层。根据模块计划要求140天建设完成,150天验收通过。鉴于售楼部大堂及外装造型复杂,工作量大,工序复杂的特点。通过我部的精心组织、合理穿插。对于石材下料加工,及时安排专人去石材厂选择石材大板,比对封样。与营销部招标的软装、沙盘、广告公司等单位,考虑到时间短、新人多、流程不熟悉,加上集团要求复杂严谨,及时核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现场核对尺寸、技术要求,各方确认签字,作为以上公司加工备料的依据,并为硬装的配合提供依据,并节约大量配合时间。针对以上工作的一系列举措,售楼部提前模块节点35天展现大堂及外立面装修效果,为营销的及时入驻提供了保障。 案例2、一期主体工程经过精心组织,实现了工期目标的提前完成大商业地下室结构工程出正负零实际完成时间比模块计划提前45天完成(模块计划时间为2012年8月6日,实际完成时间为2012年6月20日),塔楼主体封顶实际完成时间比模块计划提前80天完成(模块计划时间为2013年4月5日,实际完成时间为2013年1月15日)。在面对体量大,整个一期地下室建筑面积约15万平方;工序多,工程需经历土方施工、基坑支护、基础施工及地下室结构施工等诸多工序施工;时间紧,由于地下室工程工序较多,留给各工序的施工时间都极为紧张,且模块计划节点为2012年8月6日,这距正式开工时间2012年2月28日年,相距甚短等诸多困难时。我部通过:(1)及时熟悉图纸,我部门在图纸下发之际,积极组织监理单位和施工单位进行图纸会

项目复盘报告【项目总结复盘报告】

项目复盘报告【项目总结复盘报告】 XXXX中心项目复盘会议总结报告 XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下: 一、目标回顾 XX中心项目项目概况: 项目实际起止日期: 项目实际完成情况: 项目完成产值: 实际拨付金额: 项目应付成本: 项目达成利润期望值: 二、原因分析 1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元,项目管理的效果直接决定了施工企业的收益,而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上,公司依照传统项目管理思维惯性,在没有审核项目经理能力的情况下,过于倚重于项目经理个人能力,忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性,造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工,部分施工质量严重不合格,班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、

高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。 (1)、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人,公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情,还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解; 而且应具备一定的财务知识,熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。 确定项目经理后,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与,共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过,项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过,则要重新组织项目团队重要成员进行答辩,直至通过。具体见流程图: (2)、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后,根据项目的规模与特点,按照公司对项目组织架构的要求完成项目组织架构的设计,并按此进行成员组织。 成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员,即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下: 1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的,因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的

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