中层干部应具备的七种能力八种意识共25页文档

做一名合格的团干部--团干部素质教育PPT课件

三、工作能力素质的优化
《庄子》：“能不胜任，管事不治……”因此，团干部的能力素质是能够胜任工作，能否取得成就的关键。
提高能力素质的方法： 1、注重调查研究，理论联系实际 2、提高社交能力，左右逢源 3、掌握演讲艺术，搞好宣传工作 4、早就自身魅力，吸引广大青年 5、掌握电脑操作，提高工作效率 6、顺应时代潮流，敢于开拓创新
做一名合格的团干部
------团干部素质教育
主讲人：孔少敏经济与商务外语学院
目录
◆第一节团干部素质的含义 ◆第二节团干部应具备的基本素质 ◆第三节如何优化团干部素质 ◆第四节加强团干部队伍建设
第一节团干部素质的含义
一、素质 1，含义：人的素质是以人的先天禀赋为基质，在后天环境和教育
四、团干部的知识素质
1、新世纪的社会特点 2、几种知识结构类型：（1）一字型：似乎样样都懂，但是广而不精。可能的通才。（2）I字型：知识面窄，但是某一种特别精通。专业人士。（3）T字型：通专才，一专多能（4）A字型知识结构：有两门精的专业，形成了一个相当深度的知识扇面，且知识间有机联系融会贯通。现代化社会的急需人才。 3、新世纪团干部人才的知识结构要求：（1）科学文化知识（2）哲学及科学思维（3）政治、经济理论知识（3）与管理相关的软科学知识，如党的学说和党的建设、管理学、领导学、决策学、心理学、行为科学、人才学、科学学等。
第二节团干部应具备的基本素质
一、团干部的理论素质二、团干部的政治素质三、道德素质四、团干部的知识素质五、团干部的心理及身体素质六、团干部的人格素质
七、团干部调查研究的素质八、团干部宣传疏导的素质九、团干部的能力素质
一、团干部的理论素质
1，马克思主义是理论真理 2，新的实践需要新的理论 3，邓小平理论和“三个代表”重要思想是对马克思主义、毛泽东思想的新发展 4、新世纪共青团干部必须掌握有中国特色社会主义理论

公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。

第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。

第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。

公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。

把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。

按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。

第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。

第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。

坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2 协调力。

能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

3 承担力。

能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。

具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

4 突破力。

敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

5 想象力。

在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

6 激活力。

能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。

能够包容创新思维和不同的意见。

7 掌控力。

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。

能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。

能够处理突发问题。

能够掌控自己的情绪。

8 复制力。

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。

明白，成就他人才能成就自我。

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。

暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。

科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。

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谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯中华之崛起而读书。 ——周恩来
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11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

干部政治素质考察办法

干部政治素质考察办法干部政治素质考察办法导言：干部是党和国家事业发展的中坚力量，而干部政治素质是衡量一名干部能否胜任其职、为人民群众服务的重要标准。

因此，对干部的政治素质进行全面、科学的考察具有重要的意义。

本文将探讨干部政治素质考察的办法，并提出相关建议。

一、政治思想考察干部的政治思想是其政治素质的核心和灵魂。

在政治思想考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 政治立场和情操：了解干部对马克思主义、社会主义核心价值观、党的路线方针政策的理解和认同程度，以及其思想道德修养和奉献精神等。

2. 政治敏锐度和判断力：考察干部对当前国内外形势的敏感度，能否准确把握大势，正确判断政策措施的科学性和可行性。

3. 政治纪律和规矩意识：了解干部对党的纪律要求和法律法规的遵守情况，以及对违纪违法行为的态度和处理方式。

二、社会工作能力考察干部在社会工作中所展现的能力和表现也是评估政治素质的重要依据。

在社会工作能力考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 协调处理能力：考察干部在解决矛盾纠纷、社会稳定维护等工作中的协调能力，以及能否妥善处理各类突发事件。

2. 领导能力：考察干部在组织管理、团队建设等方面的能力，以及能否做到权责相统一、任人唯贤。

3. 公共服务意识：了解干部是否以人民为中心，注重解决人民群众的实际困难和问题，以及其与人民群众的良好关系和群众评价。

三、廉洁从政考察廉洁从政是干部政治素质的重要体现。

在廉洁从政考察中，可以从以下几个方面进行评估：1. 反腐倡廉意识：考察干部对反腐倡廉工作的重要性和紧迫性的认识程度，以及对廉洁从政的具体措施和思想准备。

2. 廉洁自律和担当精神：了解干部在面临各种利益诱惑时能否自觉抵制，以及在工作中能否担当责任、表现出对党和人民的忠诚。

3. 受贿行为和不正之风排查：加强对干部的个人财产变动、亲属、社交关系等的监察，以查清其是否存在受贿行为和不正之风。

四、学习能力和创新意识考察学习能力和创新意识是干部政治素质的重要组成部分。

部队干部作风养成

部队政治工作观点集萃一、当个好领导——领导是面旗、是把号、是盆火、是座桥（一）领导才干“七种能力”决策能力组织能力协调能力表达能力社交能力应变能力表率能力“七种能力”何处来靠上级封封不出来靠权力压压不出来靠别人吹吹不出来靠假象装装不出来靠嘴吧骗骗不出来“七种能力”靠什么靠书本上学靠实践中闯靠困难中练靠失误时悟靠上级教靠群众帮（二）不断提高工作能力1、高瞻远瞩——提高把方向的能力认准方向，引导方向，坚持方向2、全局在胸——提高理大事的能力想大事，议大事，抓大事3、理顺关系——提高搞协调能力做一班人的润滑剂、催化剂、粘合剂4、爱好本行——提高“抓组织”的能力5、以身作则——提高“做示范”的能力（三）搞清“四个什么”，牢记“四个意识”搞清当官为什么，牢记公仆意识搞清在位谋什么，牢记职责意识搞清进步靠什么，牢记创业意识搞清奋斗图什么，牢记奉献意识（四）为官经常想一想我来当兵为什么成长进步靠什么职务提升图什么肩负职责是什么当前应该干什么（五）新官上任要有“四个能力”，注意“四个防止”对岗位要有适应能力，防止无主无措对环境要有融合能力，防止孤独自傲对困难要有自控能力，防止埋怨泄气对局面要有开拓能力，防止徘徊守旧（六）新官注意“四个不”不违民意，不否前任，不急功近利，不自吹自夸（七）新官到职“三不搞”不搞“走马上任三把火”不搞“一个将军一个令”不搞“一朝天子一朝臣”（八）领导当好“六大员”争夺第一的运动员培训骨干的教练员心系官兵的服务员秉公办事的裁判员本职工作的研究员以身作则的好党员（九）领导干部“四个做”素质优良，做官兵佩服的人公道正派，做官兵信赖的人以身作则，做官兵尊敬的人关心爱护，做官兵贴心的人（十）群众对领导的要求既求“同”更求“廉”既服“权”更服“威”既望“才”更望“干”（十一）领导要牢记“三个为”以干事业为基础：团结共事，齐心协力以当内行为目标：刻苦学习，精通业务以求实效为目的：改进作风，抓好落实（十二）高素质干部的基本要求政治素质强，思想品德正，工作作风实遵纪守法严，表率作用好，技术业务精单位成果多（十三）领导要决崇高的理想，是奠基石；正确的理论，是扬帆风；良好的品德，是正气歌；很强的能力，是基本功；灵活的艺术，是润滑剂；丰富的经验，是加速器；深入的实践，是起点站；大胆的开拓，是创业路；默默的追求，是光明曲；无私的奉献，是人生篇。

如何提升管理能力

能力
➢2、学习能力 ➢3、执行能力 ➢4、授权能力 ➢5、总结能力
➢6、结束语
当前3页，共56页，星期二。
1、沟通能力
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析发现：智慧、专业技术、经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的员工中，因人际关系沟通不良而导致工作不称职者占82%。
变成结果的能力
!!!!!!!!!
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当前35页，共56页，星期二。
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
当前36页，共56页，星期二。
重要结论一：任务不等于结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
✓ 完成任务不等于拿到结果
当前31页，共56页，星期二。
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没
有放弃求知的欲望，5月3日分别在香港伦敦纽约等五地展开为期18天的学习，学费55万。
赵本山的事业可谓“如日中天”，办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。
+ • C培土
• A、B、C 植树
A挖坑
B放树
+
C培土 A、 C 植树
当前41页，共56页，星期二。
都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责；
C对职责（任务）负责；没人对结果负责！
当前42页，共56页，星期二。

酒店职业经理人应具备的素质

做一名合格的职业经理人在当今竞争激烈的酒店业,怎样做一名合格的甚至是优秀的职业经理人,的确不是一件容易的事。

个人认为至少应该做到以下几个方面:一、炼就八种能力，组建好管理班子。

要想做一名合格的酒店职业经理人，首先要炼就以下八种能力，并在实际工作中得以充分展示:1、组织计划能力; ２、语言公关能力;3、沟通协调能力;4、专业技术能力；5、培训督导能力; ６、危机处理能力;7、市场开拓能力；８、创新思维能力。

同时还要精心组建优秀的管理班子,根据所管酒店的规模档次，对部门经理班子要进行严格的资格审定:不仅要有一定的理论水平,丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力,操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。

班子组成要公众齐全,搭配合理，人员精干,其班子成员之间还要树立精诚合作的团队精神。

二、树立十种职业意识,成就职业经理人.１、市场意识．职业经理人只有树立高度的市场意识,才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机,做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作．作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化,还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。

能够带领你所管理的酒店企业,使得人人树立市场意识、促销意识、品牌意识,使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、竞争意识。

“物竞天择，适者生存”.作为酒店职业经理人,我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的,“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”.只有高度树立竞争意识、进取意识,树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感,才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰.3、效益意识。

作为一名职业经理人，必须使你管理的部门、领导的企业,实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。

只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识,并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术,调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量,为实现企业最佳化、最优化而努力.4、敬业意识。

八种本领七种能力心得体会

八种本领七种能力心得体会近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，人们对于个人能力的重视越来越高。

针对这一趋势，围绕着“八种本领七种能力”，我深入思考和实践，从中汲取经验，形成了一些心得体会。

在此，我将结合自身经历，就每一种本领和能力谈谈我的体会。

一、八种本领：1. 聚合能力：聚合能力是指将个人的技能、知识等资源有效整合，形成协同效应的能力。

在我总结的经验中，学会团队合作是提高聚合能力的关键。

合理安排分工、保持良好的沟通和协作，能够充分发挥集体智慧，取得更好的成果。

2. 创新能力：创新能力是指独立、独到地提出新思想、新观点，解决问题的能力。

在我的实践中，我发现不断开拓视野、汲取新知识是提高创新能力的有效途径。

通过广泛阅读、参加各类培训和研讨会，我不断丰富自己的知识储备，培养了独立思考和解决问题的能力。

3. 学习能力：学习能力是指通过不断学习和反思，提高自身知识和技能的能力。

在我的学习过程中，我发现建立良好的学习方法和习惯是提升学习能力的关键。

积极主动地查找学习资源，合理安排学习时间，注重反思总结，我能够更好地吸收知识、提高技能。

4. 沟通能力：沟通能力是指与他人交流和互动的能力。

在我与他人交流中，我逐渐认识到有效沟通的重要性。

倾听他人观点、表达清晰有条理、注重言语和非言语的配合，能够有效地传达自己的意思，与他人保持良好的互动和合作。

5. 领导能力：领导能力是指发挥自己的聪明才智，带领他人共同实现目标的能力。

作为一名团队负责人，我意识到只有成为一个有责任心、能够激励他人的领导者，团队的工作才能高效顺利进行。

通过学习和实践，我逐渐掌握了有效的领导方法和技巧，提升了自己的领导能力。

6. 协同能力：协同能力是指与他人合作，共同完成任务的能力。

在我参与各类团队项目中，我逐渐意识到协同能力的重要性。

尊重他人、理解和包容不同意见、灵活调整自己的方案，能够有效地激发团队成员的积极性，增强团队的协作效果。

7. 抗压能力：抗压能力是指在面对压力和挑战时，保持稳定心态，积极应对的能力。

如何成为优秀的中层管理者

如何成为优秀的中层管理者（必备素质篇）很多时候我们的管理者时常在感叹：工作的艰辛和不如意，他们的感叹大多有以下几个方面：一是与上司没有搞好关系，导致上司不但不赏识自己的工作，而且还经常地给小鞋让我们穿，二就是与相关部门的同事搞不好关系，同事不支持不配合工作，导致部门工作绩效一直无法提升，三就是下属员工不服从管理或是工作能力太差，导致我们中层管理者骑虎难下，困惑、迷茫。

当我们得不到上司的赏识和信任时，我们很多工作做了不管有没有成绩，上司就是不肯定，反而因为一点点工作纰漏还在指责我们的不是，因此我们每天除了小心翼翼的应付工作就根本不敢指望得到上司的提拔与肯定，久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。

当我们得不到同事的支持和配合时，我们仍然需要小心翼翼的应付工作，因为在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和配合，如果同事不支持不配合我们的工作，我们除了每天请求上司出面协调解决工作外，基本上很难做成工作成绩，更别说提升部门整体绩效，长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。

当我们得不到下属的支持和推崇时，当我们的下属都不服从工作安排时，我们更不要谈工作成绩，每天除了应付下属就没有时间处理真正该我们处理的问题，同样我们将会被下属所淘汰。

说实在的其实我也是这管理者中的一员，我深知其中的困惑与迷茫。

纵观分析管理者跳槽的原因，十之八九是因为在企业中人际关系处理不当，导致无法开展工作而无奈的选择跳槽，而并非管理者能力缺陷才选择跳槽，那么我们到底有没有解决的方法，我们如何才能成为上司赏识的好下属，同事支持和赞赏的好帮手，同时还是下属推崇和认同的好上司，这里有没有方法和技巧，前几天在通过一次学习让我对此有拨开雨雾见青天的认知，同时也是把以往自己的一点经验和看法拿出来和大家分享，希望对大家的工作能有帮助。

课前术语解释：1 企业的三个阶层：决策层、管理层和执行层。

2 中层的定义：由于企业的发展壮大，企业的董事长或总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一个员工并监督其实施，因此董事长或总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级的就是管理层，这些人员也就是我们这里所说的中层管理者。

中学学生干部工作条(5篇)

中学学生干部工作条一、公正公平学生干部应始终遵循公正公平原则，对待所有学生一视同仁，不偏袒、不偏私。

在处理问题时，要坚持公平公正原则，不以个人感情、好恶为依据，注重事实与证据，公正处理每一个案件，确保学生权益得到合理保护。

二、具有示范作用学生干部应成为同学们的榜样，具备良好的品德和行为举止。

在学校和班级活动中，学生干部作为典范，要始终保持良好的形象和仪表，言行举止端正，自觉遵守纪律，以身作则，引导同学们树立正确的价值观和道德观。

三、责任心强担任学生干部是一项重要的责任，学生干部应对该职务负起责任，积极履行分内职责，带头参与学校的各项活动，并且以组织者和推动者的身份，主动承担学生工作的重任。

努力争取去解决同学们在学习和生活中遇到的问题，为同学们创造一个良好的学习和成长环境。

四、团结合作学生干部应维护团结合作的工作氛围，积极与班级、学校其他干部及教职员工沟通与配合，树立团队意识，共同为学校和同学们的利益而努力。

同时，要加强与同学们的沟通，及时了解同学们的需求和想法，为他们提供帮助和支持。

五、积极主动学生干部应积极主动地参与学校的各项工作和活动，甘于吃苦，敢于担当，不怕困难，主动承担任务。

在面对学生的问题和需求时，要积极解决并提供帮助，积极向上，勇于创新，积极发展自己的才能和潜能。

六、学习成绩优秀作为学生干部，应是学习上的典范，要保持较好的学习成绩，为同学们树立榜样。

在学习上乐于助人，对待学习认真负责，积极向老师请教，在课堂上认真听讲，完成作业，在考试中努力争取优异成绩。

只有具备良好的学习成绩，才能在学业和工作上更好地为同学们提供帮助。

七、自我要求严格学生干部应严格要求自己，提高自身的素质和能力。

在日常生活中，要讲究言行谨慎，自律自强，树立正确的道德观念。

要不断提升自己的组织能力和管理能力，在工作中严谨细致，高效完成任务。

八、能力全面学生干部应具备一定的综合素质，包括组织能力、沟通能力、表达能力、领导能力等。

强化“八种意识” 处理好“八个关系”

强化“八种意识” 处理好“八个关系”作者：魏全群来源：《现代审计与经济》2012年第02期在新的历史条件下，审计工作如何适应时代发展要求，找准定位，更好的发挥其在经济社会发展中的作用，这就需要我们审计干部审时度势，提高技能，增强素质，树立形象，强化“八种意识”，处理好“八个关系”，以奋发有为的精神状态、敢闯敢试的创新精神开创审计工作新局面，不断推进审计事业科学发展。

一、强化执政意识，处理好党的领导与主动作为的关系面对各种考验，审计干部要坚定共产主义理想信念，忠诚于党，始终同上级党组织保持高度一致，自觉地将自己置于党的绝对领导之下。

增强党组织的凝聚力、向心力。

同时，每位党员干部都要发挥模范带头作用，勇于承担、按时完成党组织分配的各项工作任务，立足岗位，多做贡献。

在审计中，凡重大问题、重要审计问题及时向党组织汇报，主动做好局内各项工作，充分发挥党员干部的主力军作用。

二、强化发展意识，处理好服务大局和履职执纪的关系审计干部要牢固树立发展是硬道理，不发展没道理的思想，要紧紧把握审计工作发展的新动向，不断开拓创新，大胆探索审计工作的新领域、新方法，用发展的思维、眼光开展审计工作，努力开创各项工作的新局面，使各项工作多出亮点、多出经验，努力向先进集体迈进。

同时要找准经济建设与审计工作的结合点，围绕中心，主动履行审计监督职能，在参与中搞好服务，在融入中强化监督，积极发挥审计工作在全县经济社会发展中的特殊作用。

三、强化宗旨意识，处理好顺应发展和保障监督的关系审计干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，不忘使命，牢固树立民本审计理念，坚决克服“审计工作与群众无关”的错误思想观念。

审计财政资金，就是为人民“守财看门”，因此，我们的工作决不能辜负广大人民群众的期望，每份审计报告要经得起时间的检验、人民的检验。

要通过治庸提能、治懒提效、治散提神，引导审计干部自觉把心思放在干事业上，把精力放在抓工作上，把功夫下在抓落实上，自觉用“八不准，四个严禁”来要求自己，适应社会发展需求，顺应时代发展步伐，自觉服务于经济发展，始终使审计工作处于多种监督之下。

中层管理干部考核评分细则新模版(3篇)

中层管理干部考核评分细则新模版一、引言中层管理干部是组织中的重要力量，是实施组织战略、推动工作发展的关键岗位。

为了规范中层管理干部的考核评分工作，提高中层管理干部的素质和业绩，特制定本评分细则。

二、考核目的1. 评估中层管理干部的综合能力和工作表现，为组织合理使用人才提供依据。

2. 发现中层管理干部的优势和不足，为培养和提升人才提供指导。

3. 激励中层管理干部的积极性和创造性，促进他们持续改进和创新。

三、考核内容中层管理干部的考核内容包括以下方面：1. 业绩考核：主要评估中层管理干部在工作中的表现和取得的成绩，包括业务能力、工作效率和工作质量等方面。

2. 综合素质考核：主要评估中层管理干部的领导能力、团队合作能力、沟通能力、组织能力、决策能力等方面。

3. 个人发展考核：主要评估中层管理干部的学习能力、创新能力、适应能力、职业操守等方面。

四、评分细则1. 业绩考核1.1 业务能力评估中层管理干部在岗位职责范围内的专业知识和技能水平。

评分标准：优秀（90-100分）：在岗位职责范围内能独立完成工作任务，业务能力达到行业领先水平。

良好（80-89分）：在岗位职责范围内能有效地完成工作任务，业务能力较强。

合格（60-79分）：在岗位职责范围内能完成工作任务，但业务能力有待提高。

不合格（0-59分）：在岗位职责范围内不能完成工作任务，业务能力明显不足。

1.2 工作效率评估中层管理干部对工作任务和时间的合理安排，以及工作任务完成的效率。

评分标准：优秀（90-100分）：主动高效地完成工作任务，能够合理安排时间，对工作任务的优先级掌握得当。

良好（80-89分）：能够按时高效地完成工作任务，但对工作的优先级掌握有待提高。

合格（60-79分）：能够按时完成工作任务，但效率有待提高。

不合格（0-59分）：无法按时完成工作任务，效率明显不足。

1.3 工作质量评估中层管理干部完成工作任务的质量和执行力。

评分标准：优秀（90-100分）：完成工作任务的质量高，执行力强，能够有效解决工作中的问题和难题。

提升八种能力演讲稿范文

尊敬的领导，亲爱的同事们，各位朋友：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个关乎我们每个人未来发展的重要话题——提升八种能力，铸就卓越人生。

在这个日新月异的时代，我们每个人都在追求更好的自己，而提升能力则是实现这一目标的关键。

今天，我将从以下八个方面，为大家详细阐述如何提升这些能力，助力我们走向卓越。

一、学习能力学习是人类进步的阶梯。

在这个知识爆炸的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

提升学习能力，首先要培养良好的学习习惯，比如：制定学习计划、合理安排时间、深入理解知识、善于总结归纳等。

同时，我们要学会从生活中、工作中汲取知识，将所学应用于实践，不断提升自己的综合素质。

二、沟通能力沟通是人际交往的桥梁。

一个优秀的沟通者，能够有效地表达自己的观点，倾听他人的意见，建立良好的人际关系。

提升沟通能力，首先要学会倾听，尊重他人；其次，要善于表达，清晰、准确、生动地传达自己的思想；最后，要具备一定的心理素质，能够应对各种沟通场合。

三、团队合作能力团队合作是现代企业发展的必然趋势。

一个优秀的团队，能够发挥每个人的优势，共同实现目标。

提升团队合作能力，首先要树立团队意识，认识到团队的力量；其次，要学会与他人协作，共同承担责任；最后，要具备一定的领导能力，带领团队取得成功。

四、创新能力创新是推动社会进步的动力。

一个具备创新能力的人，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

提升创新能力，首先要敢于质疑，打破思维定势；其次，要善于观察，发现问题；最后，要勇于实践，将创新理念付诸行动。

五、执行力执行力是完成任务的保证。

一个具备高执行力的人，能够迅速行动，高效完成任务。

提升执行力，首先要明确目标，制定计划；其次，要克服拖延，保持专注；最后，要善于总结，不断优化工作方法。

六、抗压能力生活和工作总是充满挑战，抗压能力是我们在面对困难时保持冷静、从容应对的关键。

提升抗压能力，首先要调整心态，正确看待压力；其次，要学会放松，保持身心健康；最后，要寻求支持，与家人、朋友共同面对困难。

七种意识结合岗位谈谈你的看法

一、概述意识是人类思维活动的产物，它对于个人的行为、思维和情感具有重要的影响。

在职场中，员工的意识结合岗位对于工作表现和职业发展有着至关重要的作用。

本文将从七种意识结合岗位的角度谈谈个人的看法。

二、职业意识1. 职业意识是指个人对于自己所从事职业的认同程度和责任感。

在工作中，员工应该始终保持一种积极向上的职业意识，认真对待自己的工作，不断提升自己的职业素养和能力，以实现个人职业发展和为企业发展做出贡献。

三、品德意识2. 品德意识是指个人在工作中所展现的道德标准和职业操守。

作为职场人士，应该具备高尚的品德意识，维护职业道德规范，恪守职业操守，表现出诚信、正直、守信的品质，以树立良好的职业形象。

四、责任意识3. 责任意识是指个人对于自己所承担职责的认识和执行能力。

在工作中，员工应该具备较强的责任意识，对自己的工作负责，积极承担责任，不推诿责任，勇于担当，不断提升执行能力和责任感，实现个人及团队工作目标。

五、创新意识4. 创新意识是指个人在工作中表现出的创新精神和创新能力。

在职场中，创新意识可以帮助员工不断改进工作方法，发掘新的工作模式和业务机会，激发个人的工作激情，提升工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

六、安全意识5. 安全意识是指个人在工作中对安全生产的认识和防范意识。

在工作中，员工应该具备较强的安全意识，严格遵守安全规定，认真执行安全操作流程，有效预防和避免安全事故的发生，确保工作环境的安全与稳定。

七、环保意识6. 环保意识是指个人在工作中对环境保护的重视和行动。

在职场中，员工应该具备良好的环保意识，积极参与环境保护活动，节约资源，减少能源消耗，降低污染排放，推动绿色生产，为构建美丽的工作环境做出贡献。

八、社会责任意识7. 社会责任意识是指个人在工作中对社会责任的认识和承担。

在职场中，员工应该具备社会责任意识，关注社会问题，积极参与公益活动，履行企业社会责任，推动社会进步和发展，实现自我价值与社会价值的统一。

公司中层干部的述职报告8篇

公司中层干部的述职报告8篇公司中层干部的述职报告篇1尊敬的各位领导、同事们:辉煌的xx年即将过去,让我们迎来期待已久的xx年.回顾硕果累累的xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的`服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将xx年的工作做以汇报: 一.为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二.结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三.带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍. 五.加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习. 九.在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业。

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设,建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法.第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。

第三条干部管理工作原则：1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。

3、群众公认、注重实绩。

4、公开、平等、竞争、择优。

5、民主集中制.6、依法、依纪办事。

第四条干部管理工作要坚持改革、创新。

营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系.第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。

中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。

第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1。

具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平,能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

2。

坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规,遵守我公司的各项规章制度。

3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效,反对形式主义。

5。

正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

科级领导干部应重点具备的基本素质

科级领导干部应重点具备的素质领导者的素质是德、智、体的统一。

有一种说法无“德”的干部是“危险品”，无“智”的干部是“次品”，无“体”的干部则是“废品”。

因此，从理论上讲，一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。

在这六个方面中，前二者属于“德”者范畴，后四者可归于“才”者范畴。

也就是说，成为一名德才兼备的领导干部，既是组织和事业的需要，也是每个领导干部努力的方向。

具体到科级干部，我认为应重点具备四种精神（意识）、八种能力：一、四种精神（意识）（一）公仆精神。

所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。

（二）实干精神。

“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。

（三）自省精神。

作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。

同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。

对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。

领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。

（四）大局意识。

要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。

任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。

因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作、部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。

二、八种能力（一）科学决策能力。

决策是领导者的主要职责。

中层干部应具备的七种能力八种意识

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开展工作时应具备的八种意识
为什么要具备这些意识？ ①公司的期待； ②有效开展、完成工作的前提； ③个人能力提升的必备条件。
八种意识之1——目标意识
目标意识是顺利开展工作的前提
★ 理解工作目的 ★ 了解工作内容 ★ 掌握工作流程
★ 明确职责分担
¤ 为什么要做该项工作？ ¤该项工作包括哪些具体任务？ ¤ 完成该项工作需经过哪些环节
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➢ 干部应具备的七种基本能力
一、目标指向力 1、现在的干部不是佣人，只要是与自己负责的
事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发的找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。 2、对于问题不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。
5、永远不要做裁决型或者遥控型干部，必须走
到员工中去，成为他们的伙伴，养成与他们一
起工作的态度与习惯。
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6、为了让大家自发地积极工作，需要有一个大家一起去实现的目标。要花时间去讨论这个目标，并使大家都具备这样的共识：可以做，而且必须做好！
7、没有燃烧起来的人中，有各自不同的原因。干部的责任就在于：与部下密切接触，把自己降到与员工相同的立场上，去了解真正的他，并专注地排除这些原因。
或步骤，先后顺序如何？ ¤该项工作的分工情况如何？
八种意识之2——交货期意识
交货期意识是工作效率的保证
★ 制定具体工作日程 ★ 确保工作按期完成 ★ 延期的预见和对应
¤ 提早制定合理具体的工作推进日程
¤随时确认工作开展进度（与日程进行核对） ¤ 出现特殊情况（如接受临时性工作）
要立即与上司沟通，调整原定工作日程