分析并筛选出最好的企业想法剖析
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SIYB 第四章
影响环境评估
制瓦 总结 企业
我不懂制瓦技术，但是瓦片看上去很漂亮，我愿意学习制瓦。我可以雇 合格的工人。当地没有同类企业。当地有黏土，又便宜又容易得到。但 是我不能确定会有多少顾客，不知道能否制住城里那么好的瓦片。制瓦 设备很贵。 ×
SIYB中国项目 14
我的企业想法一览表 企业 想法 解 释
便宜服 我曾经在服务店工作过，对流行服装很有眼光，知道如何辨别服装的 装店 质量，人们总是夸奖我的着装。当地没有便宜服装店，我可以让我的 培训目标 小店里的服装既时髦又便宜。有很多顾客想穿漂亮衣服但又买不起高 档服装。我可以获得很好的利润。我真的很喜欢经营一家服装店，既 课程安排 能与人打交道，又能接触到时尚的东西。在今后10年中，我也许还能 在其他城镇更多的服装店。我需要了解租一家店面要花多少钱。√
o 学会对多个创业想法进行比较筛选的思路、
方法；
培训目标
课程安排
筛选企业想法
实地调研
o 筛选出对于自身而言最好的企业想法；
SWOT分析
影响环境评估
总结
SIYB中国项目
3
教学目的
课程安排
• • • • 筛选你的企业想法一览表 实地调研 SWOT分析 影响环境评估
培训目标
课程安排
筛选企业想法
实地调研
SWOT分析
课程安排 送餐 我了解并喜欢烹饪。当地没有其他人做这一行，会有很多顾客。我能搞 公司 清楚人们需要什么，愿意付多少钱，能赚多少钱。创办时不需要太多投 筛选企业想法 资。大量的送餐可能会很累。我喜欢与很多人打交道。 √ 实地调研
殡葬 服务
我有参加葬礼的经验，但是我没有这类企业的技术知识，我必须雇人来 干。应该会有顾客的。当地有同类企业，但我会提供更好的服务。也许 SWOT分析 经常参加葬礼会让我心烦意乱。 ×
制瓦 总结 企业
我不懂制瓦技术，但是瓦片看上去很漂亮，我愿意学习制瓦。我可以雇 合格的工人。当地没有同类企业。当地有黏土，又便宜又容易得到。但 是我不能确定会有多少顾客，不知道能否制住城里那么好的瓦片。制瓦 设备很贵。 ×
SIYB中国项目 14
我的企业想法一览表 企业 想法 解 释
便宜服 我曾经在服务店工作过，对流行服装很有眼光，知道如何辨别服装的 装店 质量，人们总是夸奖我的着装。当地没有便宜服装店，我可以让我的 培训目标 小店里的服装既时髦又便宜。有很多顾客想穿漂亮衣服但又买不起高 档服装。我可以获得很好的利润。我真的很喜欢经营一家服装店，既 课程安排 能与人打交道，又能接触到时尚的东西。在今后10年中，我也许还能 在其他城镇更多的服装店。我需要了解租一家店面要花多少钱。√
o 学会对多个创业想法进行比较筛选的思路、
方法；
培训目标
课程安排
筛选企业想法
实地调研
o 筛选出对于自身而言最好的企业想法；
SWOT分析
影响环境评估
总结
SIYB中国项目
3
教学目的
课程安排
• • • • 筛选你的企业想法一览表 实地调研 SWOT分析 影响环境评估
培训目标
课程安排
筛选企业想法
实地调研
SWOT分析
课程安排 送餐 我了解并喜欢烹饪。当地没有其他人做这一行，会有很多顾客。我能搞 公司 清楚人们需要什么，愿意付多少钱，能赚多少钱。创办时不需要太多投 筛选企业想法 资。大量的送餐可能会很累。我喜欢与很多人打交道。 √ 实地调研
殡葬 服务
我有参加葬礼的经验，但是我没有这类企业的技术知识，我必须雇人来 干。应该会有顾客的。当地有同类企业，但我会提供更好的服务。也许 SWOT分析 经常参加葬礼会让我心烦意乱。 ×
分析并筛选出最好的企业想法
分析并筛选出最好的企业想法在分析和筛选出最好的企业想法时，有几个重要的因素需要考虑，包括市场需求、竞争优势、可行性和可持续性等。
下面是一个可能的分析和筛选过程。
首先，我们需要找到一个具有潜在市场需求的领域。
这可以通过市场调研、行业报告、趋势分析等方式来确定。
对于一个好的企业想法，它应该能够满足人们的需求，并解决一些具体的问题。
例如，当今社会对可持续发展和环保意识的提高，可再生能源可能是一个很有潜力的市场。
第二，我们需要评估该想法的竞争优势。
竞争优势可以使企业在激烈竞争的市场中脱颖而出，并取得持续的成功。
竞争优势可以来自多个方面，包括独特的产品或服务、优秀的团队、低成本的生产等。
一个好的企业想法应该有一些独特之处，能够与竞争对手区别开来。
例如，如果在可再生能源领域，想法可以是使用新的技术或材料来提高效率或降低成本，从而获得竞争优势。
接下来，我们需要评估该想法的可行性。
它是否能够在实践中达到预期的目标，包括技术可行性、商业可行性和财务可行性等。
技术可行性涉及到是否有足够的技术能力来实现该想法。
商业可行性涉及到市场规模和前景等商业方面的考量。
财务可行性涉及到是否有足够的资金来支持和运营企业。
一个好的企业想法应该是可行的，并且能够在实际中实现。
最后，我们需要考虑该想法的可持续性。
一个好的企业想法应该能够长期存在并且有利于企业的发展和成长。
可持续性包括可持续的盈利模式、可持续的竞争优势和可持续的社会影响等方面。
例如，在可再生能源领域，一个好的企业想法应该是能够在长期内持续盈利，并且有助于减少对化石能源的依赖，缓解气候变化等问题。
总结起来，分析和筛选出最好的企业想法需要综合考虑市场需求、竞争优势、可行性和可持续性等因素。
一旦找到了一个有潜力的想法，就需要进一步进行详细的商业计划和市场调研，以确保该想法能够成功实施并取得商业成功。
第4-5分析并筛选最好的企业想法,并得出自己的创业想法
祝大家成功！ 谢谢！
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有技术也有设 备，因此我可以开个服装加 工企业来满足他们的需求。 很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他 们的需求。
我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
我们镇上的企业维修电脑 难，我知道怎样修理，因此 我打算开一家电脑修理行。
一定要认真思考每一个问题，慎重作出诚实的回答，这是对自 己和家人负责！
1、你是否了解经营企业需要长期承担责任并且很辛苦？ 2、你确实知道自己为什么要办企业？ 3、你是否知道企业通常因为什么倒闭？ 4、你认为自己是适合创办企业的那种人吗？ 5、你是否确切知道你需要改进哪些方面才能成为成功的创业者？ 6、你是否知道你有多少资金可用于创办办企业？ 7、你是否做过预测，这笔钱是否足够创办你打算开办的企业？ 8、你是否已经由一个明确的企业构想？ 9、你是否已经对你创办的企业进行了SWOT分析？ 10、你是否知道谁将成为你的顾客？他们为什么要从你这里买东西？
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高、经验丰富。 业主年轻能吃苦。
知己
优势
管 理 优 势 成 本 优 势 资 金 优 势 品 质 优 势 品 牌 优 势
知彼
文 化 优 势
员 工 优 势
规 模 优 势
效 率 优 势
研 发 优 势
• 基本步骤是： • 确定竞争对手的范围（地域范围） • 确定竞争对手的对象（对手姓名） • 确定竞争对手的信息（信息内容） • 确定搜集信息的方法（了解途径）
• 经验推测 • 行业渠道 • A（1）通过竞争对手的顾客 • （2）通过竞争对手的员工 • （3）通过竞争对手的供应商 • B（1）利用行业渠道或竞争对手的亲朋 • （2）利用自己的亲朋好友 • 直接访问(卧底：以顾客的身份；打工者的身份)
分析并筛选出最好的企业想法
最终选择
企业想法
李南希：办器乐培训班、绘画班级、T-shirt网店
最终选择
2009年开办了“海伶山珍”土特产网店，随着规模的扩大， 创办了“海伶山珍”有限责任公司，开创了农村电子商务 发展的可行模式。2014年全年共计销售额突破1200万。
2011年 注册了草莓南瓜商标 2012年 创办成都草莓南瓜情感服饰有限公司
S——优势
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：
•你的产品/服务比竞争者们都好 •你的商店地理位置非常好 •你和你的员工的技术水平很高等等
W——劣势
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
•你的产品/服务的成本高、售价贵 •无力支付广告费用 •无力提供足够好的售后服务等等
O——机会
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时 机、地位、支持和商业交易对象。例如：
TIPS 出色的企业想法是成功的基石。科 学的方法能帮助你找到壹个好的企 业想法。应该通过大量的调查研究、 细致的分析筛选来确定适合自己的 企业想法，以便进一步分析评估企 业想法的市场前景。
练习
讲出你自己的企业想法 并对你的企业想法做SWOT分析
谢谢！
案例分析
赵海伶
李南希
企业想法
赵海伶：开餐馆、服装销售、土特产售卖
•你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额 •你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 •你获得了新的物美价廉的代用原料等等
T——威胁
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能 的种种不利。例如：
•你的产品/服务有强大的竞争对手。 •原材料紧缺导致你的成本上涨。 •新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等
分析并筛选出最好的企业想法
教学目标
企业想法
李南希：办器乐培训班、绘画班级、T-shirt网店
最终选择
2009年开办了“海伶山珍”土特产网店，随着规模的扩大， 创办了“海伶山珍”有限责任公司，开创了农村电子商务 发展的可行模式。2014年全年共计销售额突破1200万。
2011年 注册了草莓南瓜商标 2012年 创办成都草莓南瓜情感服饰有限公司
S——优势
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：
•你的产品/服务比竞争者们都好 •你的商店地理位置非常好 •你和你的员工的技术水平很高等等
W——劣势
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：
•你的产品/服务的成本高、售价贵 •无力支付广告费用 •无力提供足够好的售后服务等等
O——机会
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时 机、地位、支持和商业交易对象。例如：
TIPS 出色的企业想法是成功的基石。科 学的方法能帮助你找到壹个好的企 业想法。应该通过大量的调查研究、 细致的分析筛选来确定适合自己的 企业想法，以便进一步分析评估企 业想法的市场前景。
练习
讲出你自己的企业想法 并对你的企业想法做SWOT分析
谢谢！
案例分析
赵海伶
李南希
企业想法
赵海伶：开餐馆、服装销售、土特产售卖
•你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额 •你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 •你获得了新的物美价廉的代用原料等等
T——威胁
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能 的种种不利。例如：
•你的产品/服务有强大的竞争对手。 •原材料紧缺导致你的成本上涨。 •新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等
分析并筛选出最好的企业想法
教学目标
2.SYB创业培训第二步：如何找到一个好的企业想法
SYB创业培训
20
主题3： 主题 ：分析并筛选出最好的企业想法
做练习12 做练习 将你的企业想法汇总在一张企业想法一览表里
2011-12-20
SYB创业培训
21
SWOT分析 SWOT分析
S W O T
2011-12-20
优势（ 优势（Strength） ） 劣势（Weakness） 劣势（ ） 机会（ 机会（Opportunity） ） 威胁（ 威胁（Threat） ）
第二步
如何找到一个好 的企业想法？ 的企业想法？
2011-12-20
1
学习目标
1. 了解企业想法的四大要素 2. 掌握产生企业想法的六种常用的方法 3. 运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法
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2
主题1： 主题 ：什么是企业想法
概念： 企业想法是用简短精确的语言对打算创办 的企业的基本业务的描述。 的企业的基本业务的描述。
SYB创业培训
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优势——S S 优势
指的是你打算创办的企业所具备的优势， 指的是你打算创办的企业所具备的优势，如： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
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SYB创业培训
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知己
优势
管 理 优 势 成 本 优 势 资 金 优 势 品 质 优 势 品 牌 优 势
制造线
棉花种植 丝网印刷 纺织棉线 染料生产
棉籽油生产 棉纸 棉籽制作动物饲料
洗衣服务 维修保养缝纫设备 维修保养丝网印刷设备
副产品线
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服务线
12
做练习7 做练习7
最新如何找到一个好的企业想法ppt课件
九点连线
创造正方形
头脑风暴
头脑风暴是一个创造性解决问题和产生想法的技术 方法。 它的目的就是尽可能多的产生想法。
它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个 想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想 法。
四个原则： • 不要批评和评价其他人的想法 • 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想 法 • 合适的数量——需要大量的想法 • 在其他人的想法基础之上改善和提高
原料加压蒸煮冷却至55℃加麯多糖分解为单糖（糖化）
酵母
使单糖发酵
蒸馏 过滤
蒸溜酒 发酵酒 加工配制为配制酒
1、对人类健康的影响 • 急性中毒（粘膜上皮受刺激；影响食欲；
条件反射受抑制，判断力减退；血管中 枢麻痹，血管扩张，血压下降）
• 慢性中毒（实质性脏器发生脂肪变形； 生殖细胞受损；心脏病死亡）
水解产物，尤以含果胶较多的水果 • 毒性： 侵犯神经细胞，特别是视神经 引起体内酸碱失调，表现酸中毒
• 甲醇在体内有蓄积作用，不容易排 出体外，体内氧化很慢，且氧化很 不完全。
• 甲醇→甲醛→甲酸 甲醛毒性比甲醇大30倍 甲酸毒性比甲醇大6倍
• 预防措施： 原料选择 控制蒸馏温度
冷藏、储运要求达6～8℃
一、一般微生物的污染及处理 1、0.5%漂白粉清洗奶牛的乳房、挤奶
用具及贮奶桶。 2、0.1%高锰酸钾洗手 3、弃去第一把奶 4、挤奶后马上降温
牛奶中有一种由乳腺分泌的杀 菌物质，称乳素（又称奶中制菌物 质），它受热即被破坏。为了延长 乳素的杀菌时间，挤出的奶必须立 即降温，乳温下降越低，杀菌能力 维持时间越长，但一般降温至4℃即 可，以免冻结影响奶的质量。
主题2 识别和评估商业机会
• 教学目标:
分析并筛选出最好的企业想法共29页
分析并筛选出最好的企业想法
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
syb第二步 找到一个好的企业想法(大学生版)
人际关系法 ～ 在人际关系交往中发现 信息，多与成功的创业者进行交往，在他们 那里寻找商机。
阅读：三个斑竹的创业故事（三） 练习8
调查你所处的环境
自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会
练习9
依据问题寻找机会
社会变化(政策变化、科技进步)
自己遇到过的问题(自家马桶堵塞)
工作中的问题(复印.传真)
第二步
为自己建立一个好的企业构思
在本次教课结学束时目，学标员能够：
1、了解企业想法的四大要素。 2、掌握产生企业想法的六种常用方法。 3、运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法，
一、什么是企业想法
一个成功的企业是开始于正确的理念（创 业首选）
好的企业构思（是避免损失和失败的第一 道防线）
努力重要，选择更重要
推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、 数码速印站等。
大学生创业四大方向
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校 的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同 龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正 由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物 美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有 限，不可能选择热闹地段的店面，因此推 广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴 广告或和社团联办活动，才能广为人知。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、 翻译事务所、外语培训机构等。
大学生创业四大方向
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示， 加盟创业则高达80%。对创业 资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、 技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的 门槛实现自主创业。 一般来说，大学生创业者资金 实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求 不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最 好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的 成熟品牌。
第四章分析并筛选最好的企业想法
SWOT分析法的启示1：
机会O
完善
劣势W
发展
优势S
放弃
威胁T
慎重
SWOT分析法的启示2：
看似简单的问题，其实并不简单，看似完美 的项目，也并非一定具有竞争力和赢利能力。 作为创业者必须对创业项目作更加全面深入 的分析，确定核心竞争优势，以便制定正确的 发展战略，使企业立于不败之地。
在利用SWOT分析时，遵循五个步骤：
分组讨论
讨论：运用SWOT分析，A企业优势、劣势、机会、
威胁？ 3分钟后，每个小组推荐1人发言（2分钟）， 代表本组讨论的结论。
讨论的结论：
优势S：
1、在当地土生土长 2、信息收集能力强 3、在当地企业信用好 4、营业能力强 5、温泉旅店中市场份额高
机会O：
1、 IT技术的发展 2、G市观光游客大增 3、温泉旅游热 SWOT 分析
当有一个好的企业想法时，如何调研
分组讨论
讨论：结合大学生项目，产生一个企业想法，拟
定一个实地调研方案？
3分钟后，每个小组推荐1人发言（1分钟），代
表本组讨论的结论。
调研方案
一、调研目的 二、调研安排 主题： 人员： 三、调研方式 （一）座谈式： （二）问卷式： 四、调研要求 五、调研报告
第一步：评估自己的长处和短处 第二步：找出您的职业机会和威胁 第三步：提纲式地列出今后3-5年内您的 职业目标 第四步：提纲式地列出一份今后3-5年的 职业行动计划 第五步：寻求专业帮助
SWOT的作用
第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
分析并筛选出最好的企业想法(第四
4、问顾客问题
5、问供应商、批发 商和竞争对手的问 题
6、问关键信息提供 者的问题
SIYB中国项目
11
三、SWOT分析
SWOT分析法，是竞争情 报分析常用的方法之一。具 体来说，它是将与研究对象 密切相关的各种主要内部优 势因素（Strengths）、弱 点因素（Weaknesses）、 机会因素（Opportunities） 和威胁因素（Threats）， 通过调查罗列出来，并依照 一段的次序按矩阵形式排列 起来，然后运用系统分析的 思想，把各种因素相互匹配 起来加以分析，从中得出一 系列相应的结论。
2、企业外部
机会因素（Opportunities） 即周围堆企业有利的潜在发展因素。
威胁因素（Threats） 即可能发生的对企业产生负面影响的事情。
SIYB中国项目
14
三、SWOT分析
是不是优势条件多余劣势条件、机会多余威 胁就可以创办企业了？
我们要关注影响各行业成功的关键因素~~
SIYB中国项目
谢 谢!
SIYB中国项目
21
如果有其他类似的企业，你如何才能成功与他们 竞争？
SIYB中国项目
7
一、筛选你的企业想法
4、资源和要求
• 你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？ • 你从哪里获得资源来创办这个企业？ • 你从哪里得到创办这个企业的建议和信息 • 企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够
得到满足这些要求所需要的资金吗
SIYB中国项目
5
一、筛选你的企业想法
2、从生产专长出发
我知道怎么裁制衣服，我也知道如何买到缝纫 机，所以我要开个衣服定制的服装店
我会制作蛋糕，而且有烤箱，我想开蛋糕店
剖析名企的策划书3篇
剖析名企的策划书3篇篇一剖析名企的策划书一、引言在当今竞争激烈的商业世界中，名企的成功经验和策略对于其他企业具有重要的借鉴意义。
本策划书旨在深入剖析名企的成功之道，为读者提供有价值的启示和参考。
二、名企的选择我们将选择具有代表性的名企进行剖析，这些企业在各自的行业中具有卓越的表现和广泛的影响力。
通过对它们的研究，我们可以了解到不同行业的成功模式和策略。
三、剖析的内容1. 企业战略：研究名企的战略规划、目标设定和市场定位，了解它们如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 产品与服务：分析名企的产品或服务特点、创新之处以及如何满足客户需求，探讨它们的核心竞争力所在。
3. 市场营销：考察名企的市场营销策略、品牌建设和推广方式，学习它们如何打造强大的品牌形象和市场份额。
4. 运营管理：研究名企的运营模式、供应链管理和质量管理，了解它们如何提高效率、降低成本并保证产品质量。
5. 创新与发展：探讨名企的创新能力、研发投入和战略转型，了解它们如何保持领先地位并适应市场变化。
6. 企业文化：分析名企的企业文化、价值观和团队建设，了解它们如何营造积极的企业氛围和吸引优秀人才。
四、剖析的方法1. 文献研究：收集和分析名企的相关资料、报道和研究报告，了解它们的发展历程和成功经验。
2. 案例分析：深入研究名企的具体案例，通过实际案例来揭示它们的成功之道。
3. 专家访谈：采访名企的高管、专家和学者，获取第一手的信息和观点。
4. 实地考察：如有可能，对名企进行实地考察，亲身感受它们的企业文化和运营模式。
五、成果呈现2. 演讲与分享：通过演讲、研讨会等形式，将剖析的成果分享给更多的人，促进企业间的交流与学习。
3. 在线平台：建立在线平台，发布剖析的报告和相关资料，方便读者随时查阅和学习。
六、时间安排整个剖析过程预计需要[具体时间]完成，具体时间安排如下：1. 名企选择：[具体时间 1]2. 资料收集与分析：[具体时间 2]3. 案例研究与专家访谈：[具体时间 3]5. 成果发布与分享：[具体时间 5]七、团队组建为了确保剖析工作的顺利进行，我们将组建一支专业的团队，包括市场营销专家、企业管理专家、行业分析师等。
GYB--4(1)分析并筛选出最好的企业想法PPT课件
根据企业想法四要素审视每个企业想法顾客竞争对手以及自身资源初步分析企业想法四要素产品顾客产品的价值销售关于顾客请再思考下面两个问题顾客有购买你产品的能力吗
GYB 4（1） 分析并筛选出最好的企业想法
袁金丽
-
1
分析并筛选出最好的企业想法
• 筛选你的企业想法一览பைடு நூலகம் • 实地调研 • SWOT分析 • 环境影响评估
-
9
-
2
筛选你的企业想法一览表
-
3
筛选你的企业想法一览表
• 初筛中的初筛：初步判断企业想法的可行 性
• 方法： —根据企业想法四要素审视每个企业想法 —顾客、竞争对手以及自身资源初步分析
-
4
企业想法四要素
• 企业想法四要素
—产品 —顾客 —产品的价值 —销售 • 可以再回头温习第一章第一节
-
5
顾客
7
你的素质与资源
• 你目前的创业素质合格吗？ • 你对产品足够了解并感兴趣吗？ • 你的能力和经验足够吗？ • 企业经营所需的场所、员工以及资金你能
解决吗？
原来和第二章内容相关哦，记住了…….
-
8
说明
• 接下来的“实地调研”以及”SWOT”分析， 需要你来做大量工作
• 初步分析，是为了剔除明显不适俣你的企 业想法，把时间和精力放在可能性较大的 准创业项目上
• 关于顾客，请再思考下面两个问题 —顾客有购买你产品的能力吗？ —顾客数量够吗？
一定要关注顾客？？？
-
6
竞争对手
• 你知道谁是你的竞争对手吗？ —目标顾客定位基本相同（重叠）
竞争
—目标竞顾争客的消费具有排他性 • 你的市吼场吼覆盖区域有多少竞争对手？ • 你如何保证也能分到一杯羹，甚至打败他
GYB 4（1） 分析并筛选出最好的企业想法
袁金丽
-
1
分析并筛选出最好的企业想法
• 筛选你的企业想法一览பைடு நூலகம் • 实地调研 • SWOT分析 • 环境影响评估
-
9
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2
筛选你的企业想法一览表
-
3
筛选你的企业想法一览表
• 初筛中的初筛：初步判断企业想法的可行 性
• 方法： —根据企业想法四要素审视每个企业想法 —顾客、竞争对手以及自身资源初步分析
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4
企业想法四要素
• 企业想法四要素
—产品 —顾客 —产品的价值 —销售 • 可以再回头温习第一章第一节
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5
顾客
7
你的素质与资源
• 你目前的创业素质合格吗？ • 你对产品足够了解并感兴趣吗？ • 你的能力和经验足够吗？ • 企业经营所需的场所、员工以及资金你能
解决吗？
原来和第二章内容相关哦，记住了…….
-
8
说明
• 接下来的“实地调研”以及”SWOT”分析， 需要你来做大量工作
• 初步分析，是为了剔除明显不适俣你的企 业想法，把时间和精力放在可能性较大的 准创业项目上
• 关于顾客，请再思考下面两个问题 —顾客有购买你产品的能力吗？ —顾客数量够吗？
一定要关注顾客？？？
-
6
竞争对手
• 你知道谁是你的竞争对手吗？ —目标顾客定位基本相同（重叠）
竞争
—目标竞顾争客的消费具有排他性 • 你的市吼场吼覆盖区域有多少竞争对手？ • 你如何保证也能分到一杯羹，甚至打败他
GYB10简案筛选你的企业想法
筛选你的企业想法
教学目标：这堂课结束时,学员能够：
• 学会梳理企业想法并从中选出最好的三个
视觉教具:投影仪、活页挂纸、彩卡纸
授课时间容解释
视觉教具
参考页码
10分钟
回顾上一节内容，介绍本节教学目标，
导入新课题
内容解释提纲：
1、回顾上一节内容，通过五种产生企业想法的方法，形成了各自的企业想法一览表
A 你对企业产品了解多少
B 你的技能、知识和经验对经营企业有没有帮助
C 你为什么认为企业会盈利
D 你的素质和能力适合办这家企业吗
授课方法：讲授
列举以上因素，通过以上因素对企业想法造成的影响，使学员学会筛选自己的企业想法
投影仪
GYB教材第46页
20分钟
筛选企业想法案例
内容解释提纲：
1、要求学员阅读教材中的案例
每个学员对自己的企业想法一览表进行筛选，由2-3个学员分享自己筛选出的3个最好的企业想法，其他学员做点评，讲师做总结。
投影仪
GYB教材第43、49-50页
10分钟
总结
内容解释提纲：
回顾本节课的主要内容：学会梳理企业想法并从中选出最好的三个
要求学员课下对自己筛选的的企业想法进行优势与劣势分析，进而筛选出最好的企业想法
2、分析陈君女士的经验（二）帮助陈君女士筛选出3个可行的企业想法
授课方法：案例分析与讲授
对教材GYBP47-49页的陈君女士的企业想法一览表进行分析，掌握准确筛选企业想法的方法。
投影仪
GYB教材第47-49页
20分钟
筛选企业想法练习
内容解释提纲：
要求学员根据企业想法一览表完成筛选企业想法的练习
授课方法：练习与讲授
教学目标：这堂课结束时,学员能够：
• 学会梳理企业想法并从中选出最好的三个
视觉教具:投影仪、活页挂纸、彩卡纸
授课时间容解释
视觉教具
参考页码
10分钟
回顾上一节内容，介绍本节教学目标，
导入新课题
内容解释提纲：
1、回顾上一节内容，通过五种产生企业想法的方法，形成了各自的企业想法一览表
A 你对企业产品了解多少
B 你的技能、知识和经验对经营企业有没有帮助
C 你为什么认为企业会盈利
D 你的素质和能力适合办这家企业吗
授课方法：讲授
列举以上因素，通过以上因素对企业想法造成的影响，使学员学会筛选自己的企业想法
投影仪
GYB教材第46页
20分钟
筛选企业想法案例
内容解释提纲：
1、要求学员阅读教材中的案例
每个学员对自己的企业想法一览表进行筛选，由2-3个学员分享自己筛选出的3个最好的企业想法，其他学员做点评，讲师做总结。
投影仪
GYB教材第43、49-50页
10分钟
总结
内容解释提纲：
回顾本节课的主要内容：学会梳理企业想法并从中选出最好的三个
要求学员课下对自己筛选的的企业想法进行优势与劣势分析，进而筛选出最好的企业想法
2、分析陈君女士的经验（二）帮助陈君女士筛选出3个可行的企业想法
授课方法：案例分析与讲授
对教材GYBP47-49页的陈君女士的企业想法一览表进行分析，掌握准确筛选企业想法的方法。
投影仪
GYB教材第47-49页
20分钟
筛选企业想法练习
内容解释提纲：
要求学员根据企业想法一览表完成筛选企业想法的练习
授课方法：练习与讲授
分析并筛选出最好的企业想法课件
三、分析并筛选出最好的企业想法
分析并筛选出最好的企业想法
1
导
入
上节课内容： 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用问题法 利用互联网…… 产生了您的企业想法。
分析并筛选出最好的企业想法
2
企业想法一览表
回顾一下到目前为止您已经做过的所有练习， 并填写了《企业想法一览表》，选出适合您的任 何企业想法，下面将进行分析和比较。
分析并筛选出最好的企业想法
14
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种 种可能的有利的事情：
➢你的产品/服务可能占有越来越大的 市场份额。
➢你的竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。
➢你获得了新的物美价廉的代用原料 等等。
分析并筛选出最好的企业想法
15
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业 是有风险的，创业路上有很多是未知 的。但是，不管在创业中遇到了多大 困难，一定要不屈不挠，就一定能成 功！
分析并筛选出最好的企业想法
24
祝大家成功！
分析并筛选出最好的企业想法
25
凡事成功需趁早
分析并筛选出最好的企业想法
26
谢谢大家！
分析并筛选出最好的企业想法
分析并筛选出最好的企业想法
9
1、实地调研
分析并筛选出最好的企业想法
10
2、SWOT分析 机会O
完善
发展
劣势W
优势S
放弃
慎重
威胁T
分析并筛选出最好的企业想法
11
检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经
得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
分析并筛选出最好的企业想法
1
导
入
上节课内容： 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用问题法 利用互联网…… 产生了您的企业想法。
分析并筛选出最好的企业想法
2
企业想法一览表
回顾一下到目前为止您已经做过的所有练习， 并填写了《企业想法一览表》，选出适合您的任 何企业想法，下面将进行分析和比较。
分析并筛选出最好的企业想法
14
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种 种可能的有利的事情：
➢你的产品/服务可能占有越来越大的 市场份额。
➢你的竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。
➢你获得了新的物美价廉的代用原料 等等。
分析并筛选出最好的企业想法
15
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业 是有风险的，创业路上有很多是未知 的。但是，不管在创业中遇到了多大 困难，一定要不屈不挠，就一定能成 功！
分析并筛选出最好的企业想法
24
祝大家成功！
分析并筛选出最好的企业想法
25
凡事成功需趁早
分析并筛选出最好的企业想法
26
谢谢大家！
分析并筛选出最好的企业想法
分析并筛选出最好的企业想法
9
1、实地调研
分析并筛选出最好的企业想法
10
2、SWOT分析 机会O
完善
发展
劣势W
优势S
放弃
慎重
威胁T
分析并筛选出最好的企业想法
11
检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经
得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
如何找到一个好的企业想法
15
一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、 使投资者能够收回投资的想法或主张。这样的机会表 现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的 产品和服务。
想法和机会之间的区别:
• 一个好的想法未必是一个好的商业机会。例如：在 新产品中超过80%的都是失败的。
• 因而，怎么将一个想法转化成一个商业机会？ • 简单的说，收入超过成本能够得到利润时。 • 调查一个好的商业机会的特征。
它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个 想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想 法。
四个原则： • 不要批评和评价其他人的想法 • 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想 法 • 合适的数量——需要大量的想法 • 在其他人的想法基础之上改善和提高
11
主题2 识别和评估商业机会
• 教学目标:
大家好
1
模块五 如何找到一个好的企业想法？
2
主题1 产生企业想法
• 教学目标:
使学员能够： (a)认识到产生一个好的企业想法作为创办成功企 业的首要必备的条件的重要性。 (b)知道如何产生企业想法。
• 教学原理:
好的企业想法是创办成功企业的基础。产生 一个好的企业想法，是创业者一项重要的工作。
3
13
一个好的商业机会的特征
对于一个好的机会来说，必须是能够实 行的机会而且符合下列标准：
• 真实的需求 • 能够收回投资 • 具有竞争力 • 实现目标 • 有效的资源和技能
14
识别和评估商业机会
• 不是一项简单的工作 • 包括很多方面的内容：
——行业和市场 ——“机会窗”的宽度 ——创业者的个人目标和能力 ——团队管理 ——竞争 ——资金、技术和其他必需资源 ——环境(政治、经济、法律、政府法规等)
一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、 使投资者能够收回投资的想法或主张。这样的机会表 现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的 产品和服务。
想法和机会之间的区别:
• 一个好的想法未必是一个好的商业机会。例如：在 新产品中超过80%的都是失败的。
• 因而，怎么将一个想法转化成一个商业机会？ • 简单的说，收入超过成本能够得到利润时。 • 调查一个好的商业机会的特征。
它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个 想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想 法。
四个原则： • 不要批评和评价其他人的想法 • 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想 法 • 合适的数量——需要大量的想法 • 在其他人的想法基础之上改善和提高
11
主题2 识别和评估商业机会
• 教学目标:
大家好
1
模块五 如何找到一个好的企业想法？
2
主题1 产生企业想法
• 教学目标:
使学员能够： (a)认识到产生一个好的企业想法作为创办成功企 业的首要必备的条件的重要性。 (b)知道如何产生企业想法。
• 教学原理:
好的企业想法是创办成功企业的基础。产生 一个好的企业想法，是创业者一项重要的工作。
3
13
一个好的商业机会的特征
对于一个好的机会来说，必须是能够实 行的机会而且符合下列标准：
• 真实的需求 • 能够收回投资 • 具有竞争力 • 实现目标 • 有效的资源和技能
14
识别和评估商业机会
• 不是一项简单的工作 • 包括很多方面的内容：
——行业和市场 ——“机会窗”的宽度 ——创业者的个人目标和能力 ——团队管理 ——竞争 ——资金、技术和其他必需资源 ——环境(政治、经济、法律、政府法规等)
创业培训第二步如何找到一个好的企业想法
成本控制： 控制成本， 提高利润率
定价策略： 制定合理的 定价策略，
确保盈利
竞争分析： 分析竞争对 手，确保竞
争优势
商业模式： 选择合适的 商业模式， 确保盈利可
持续
风险评估： 评估潜在风 险，确保盈
利稳定性
可扩展性
市场需求：确 保想法有足够 大的市场需求
技术可行性： 确保想法在技 术上是可行的
商业模式：确 保想法有清晰 的商业模式和
品或服务
团队协作：建 立高效团队， 共同完成目标
持续改进：不 断优化产品或 服务，提高竞
争力
创造竞争优势
企业想法是核心 竞争力的来源
企业想法可以提 升品牌价值
企业想法可以吸 引更多客户
企业想法可以降 低成本，提高效 率
确定市场定位
市场需求：了解目标市场的需求，确定产品或服务的定位 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，确定自己的竞争优势 目标客户：明确目标客户的需求和特点，制定针对性的营销策略 企业资源：根据企业的资源优势和劣势，确定产品或服务的市场定位
应对策略
提供实践建议和注意事项
深入了解市 场需求和趋 势
寻找独特的 商业机会和 痛点
制定详细的 商业计划和 策略
注重团队合 作和沟通
保持创新和 持续改进
注意风险管 理和控制
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
逆向思维：从反 面思考问题，寻 找新的解决方案
跨界思维：将不 同领域的知识、 技术、方法结合 起来，产生新的 创意
观察生活：从日 常生活中发现需 求，寻找商业机 会
行业趋势洞察
关注行业动态：了解行业最新发 展动态，把握行业趋势
观察竞争对手：了解竞争对手的 产品、服务、市场策略等，寻找 市场空白点
SYB第二步：如何找到一个好的企业想法
SYB创业培训班
第二步：如何找到一个好的企业想法？
目录
1 什么是企业想法 2 产生你的企业想法 3 分析并筛选出最好的企业想法
SYB创业培训
一、什么是企业想法？
企业想法是指用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。 1、你的企业将销售什么产品或服务？ 2、你的企业将向谁销售产品或服务？ 3、你的企业将如何销售产品或服务？ 4、你的企业将满足顾客的哪些需求？
1、人数5-6人 2、主持人一个，护讨论的氛围 3、不对任何人的任何观点做对错评价 4、主持人做好讨论记录 5、事后筛选创业想法
SYB创业培训
（二）结构性头脑风暴法
结构性头脑风暴法指：围绕着某一特定的产品，讨论创业想法。 1、与产品销售相关的企业 2、与产品生产相关的企业 3、与产品间接相关的企业（副产品） 4、与产品的服务相关企业
SYB创业培训
（三）调查你准备创业地区的企业情况
1、跟随创业（模仿创业项目） 2、配套创业（生产配套零部件） 3、空白市场创业（寻找市场未满足的需求空白） 案例： 教材第25页：三个斑竹的创业故事（三）
SYB创业培训
（四）调查你所处的环境
1、自然资源：土地、森林、农业、矿产、沙漠、水等 2、机构，一些大型机关、事业单位：学校、医院、政府部门 3、工业，一些工业园，大型企业 4、出版物，各种可以获取的信息资源：图书馆 5、商品展销会，各种行业性的展销会 发现创业机会，整合创业资源
SYB创业培训
（3）评估环境影响
1、核对企业想法是否符合工商注册要求，符合环保要求。 2、分析企业想法可能造成的污染。
SYB创业培训
本章小结
请一个同学来总结本章所学内容！！！
SYB创业培训
谢谢！
第二步：如何找到一个好的企业想法？
目录
1 什么是企业想法 2 产生你的企业想法 3 分析并筛选出最好的企业想法
SYB创业培训
一、什么是企业想法？
企业想法是指用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。 1、你的企业将销售什么产品或服务？ 2、你的企业将向谁销售产品或服务？ 3、你的企业将如何销售产品或服务？ 4、你的企业将满足顾客的哪些需求？
1、人数5-6人 2、主持人一个，护讨论的氛围 3、不对任何人的任何观点做对错评价 4、主持人做好讨论记录 5、事后筛选创业想法
SYB创业培训
（二）结构性头脑风暴法
结构性头脑风暴法指：围绕着某一特定的产品，讨论创业想法。 1、与产品销售相关的企业 2、与产品生产相关的企业 3、与产品间接相关的企业（副产品） 4、与产品的服务相关企业
SYB创业培训
（三）调查你准备创业地区的企业情况
1、跟随创业（模仿创业项目） 2、配套创业（生产配套零部件） 3、空白市场创业（寻找市场未满足的需求空白） 案例： 教材第25页：三个斑竹的创业故事（三）
SYB创业培训
（四）调查你所处的环境
1、自然资源：土地、森林、农业、矿产、沙漠、水等 2、机构，一些大型机关、事业单位：学校、医院、政府部门 3、工业，一些工业园，大型企业 4、出版物，各种可以获取的信息资源：图书馆 5、商品展销会，各种行业性的展销会 发现创业机会，整合创业资源
SYB创业培训
（3）评估环境影响
1、核对企业想法是否符合工商注册要求，符合环保要求。 2、分析企业想法可能造成的污染。
SYB创业培训
本章小结
请一个同学来总结本章所学内容！！！
SYB创业培训
谢谢！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可行性研究，准备以此为项目进行创业。
2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。
3、环境影响评估 1、企业对环境的影响（积极、负面）
内部环境和外部环境
2、环境影响评估的目的（降低负面影响）
因行而异,与企业相关的环保 法律有100多部
依据《环境影响评估表》 具体说明你的企业可能造成的污染
弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞 争对手处于劣势地位： • 你的产品/服务的成本高、售价贵。
• 无力支付广告费用。 • 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种 种可能的有利的事情： 你的产品/服务可能占有越来越大的 市场份额。 你的竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料 等等。
二、分析你的企业想法
现在已经将您认为最合适的企业想法 减少到3个。我们还可以通过实地调研、 SWOT分析和环境影响评估三种方法来分 析您接受或放弃一个企业想法的各种因素。 通过正式或非正式的访问、会谈和讨 论，您能够收集到那些影响您的企业想法 的因素。虽然费时，但是非常值得！
1、实地调研
2、SWOT分析 机会O 完善 劣势W 放弃 慎重 发展 优势S
4、您的技能、知识和经验
• • • • • • • 您对这个企业的产品或服务了解多少？ 您有哪些技能、知识和经验帮助您经营这个企业？ 为什么您认为这个企业会盈利？ 您能想象未来10年中自己一直经营这个企业？ 您的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业？ 您是否对这种类型的企业确实很感兴趣？ 您愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功吗？
威胁T
检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经 得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 • SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个 英文字的第一个字母。构思经过四方 面的推敲，大体上能判断出你的构思 是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势： • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商品地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。
凡事成功需趁早
2、竞争对手
您要创办的企业是您居住地区同类企业 中唯一的一家吗？ 如果有其他类似的企业，您如何才能 成功地与他竞争？
3、资源和要求
• 您如何才能提供顾客需要的高质量产品或 服务？ • 您从哪里获得资源来创办这个企业？ • 您从哪里得到创办这个企业的建议和信息？ • 企业需要设备、厂房或合格的员工吗？ • 您认为您能够得到满足这些要求的资金吗？
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。 原材料紧缺导致你的成本上升。
新产品/服务正在涌现，你的产品/服务。 有强大的竞争对手。 顾客日见减少等等。
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能 否去实施，存在可能的三种取舍：
1、你的构思经得起推敲，可以做全面的
三、分析并筛选出最好的企业想法
导
上节课内容： 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用问题法 利用互联网…… 产生了您的企业想法。
入
企业想法一览表
回顾一下到目前为止您已经做过的所有练习，
并填写了《企业想法一览表》，选出适合您的任
ห้องสมุดไป่ตู้
何企业想法，下面将进行分析和比较。
“当机会把一个有头发的头伸出来，而你没
及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。
——培根
一、筛选您的企业想法一览表 到目前为止，同学们可能有太多 的企业想法，本步的任务是努力把这 些企业想法一览表中的想法筛选到3－ 6个，即留下最合适您的那些想法。 我们可以从以下的四个方面出发， 具体分析您的企业想法，然后您可以 做出选择。
1、顾客
• 您怎么知道您所在的地区对您计划创 办的企业有需求？ • 谁将是这个企业的顾客？ • 顾客的数量足够吗？ • 顾客有能力购买您的产品或服务吗？ • 顾客愿意到你的企业购买产品或服务 吗？
确认您自己的企业想法
祝贺您！ 终于完成了
创业的第一步！ 您即将进入ILO的SYB培训项目
如果您仍然无法做出决定
是什么让您无法下定决心
我们-----SIYB 将用一生的时间陪伴您！ 等待您成功创业的那一天！
创业是艰辛的，创业是痛苦 的，创业是有风险的，创业 路上有很多是未知的。但是， 不管在创业中遇到了多大困 难，一定要不屈不挠，就一 定能成功！
1 3 5 6 水体污染 2 固体垃圾污染 空气污染 4 噪声污染 企业内部安全措施不到位 其他安全隐患
• 讨论 创办一家汽车修理厂有那些环境 影响？
小结 1、通过顾客、竞争对手、资源和要 求、技能知识和经验等筛选您的企业 想法； 2、通过SWOT方法分析您的企业想 法； 3、通过环境评估降低您企业对环境 的负面影响。
2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。
3、环境影响评估 1、企业对环境的影响（积极、负面）
内部环境和外部环境
2、环境影响评估的目的（降低负面影响）
因行而异,与企业相关的环保 法律有100多部
依据《环境影响评估表》 具体说明你的企业可能造成的污染
弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞 争对手处于劣势地位： • 你的产品/服务的成本高、售价贵。
• 无力支付广告费用。 • 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种 种可能的有利的事情： 你的产品/服务可能占有越来越大的 市场份额。 你的竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料 等等。
二、分析你的企业想法
现在已经将您认为最合适的企业想法 减少到3个。我们还可以通过实地调研、 SWOT分析和环境影响评估三种方法来分 析您接受或放弃一个企业想法的各种因素。 通过正式或非正式的访问、会谈和讨 论，您能够收集到那些影响您的企业想法 的因素。虽然费时，但是非常值得！
1、实地调研
2、SWOT分析 机会O 完善 劣势W 放弃 慎重 发展 优势S
4、您的技能、知识和经验
• • • • • • • 您对这个企业的产品或服务了解多少？ 您有哪些技能、知识和经验帮助您经营这个企业？ 为什么您认为这个企业会盈利？ 您能想象未来10年中自己一直经营这个企业？ 您的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业？ 您是否对这种类型的企业确实很感兴趣？ 您愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功吗？
威胁T
检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经 得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 • SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个 英文字的第一个字母。构思经过四方 面的推敲，大体上能判断出你的构思 是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势： • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商品地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。
凡事成功需趁早
2、竞争对手
您要创办的企业是您居住地区同类企业 中唯一的一家吗？ 如果有其他类似的企业，您如何才能 成功地与他竞争？
3、资源和要求
• 您如何才能提供顾客需要的高质量产品或 服务？ • 您从哪里获得资源来创办这个企业？ • 您从哪里得到创办这个企业的建议和信息？ • 企业需要设备、厂房或合格的员工吗？ • 您认为您能够得到满足这些要求的资金吗？
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业可能将遇到的种种不利。 原材料紧缺导致你的成本上升。
新产品/服务正在涌现，你的产品/服务。 有强大的竞争对手。 顾客日见减少等等。
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能 否去实施，存在可能的三种取舍：
1、你的构思经得起推敲，可以做全面的
三、分析并筛选出最好的企业想法
导
上节课内容： 头脑风暴法 调查法 分析环境法 利用问题法 利用互联网…… 产生了您的企业想法。
入
企业想法一览表
回顾一下到目前为止您已经做过的所有练习，
并填写了《企业想法一览表》，选出适合您的任
ห้องสมุดไป่ตู้
何企业想法，下面将进行分析和比较。
“当机会把一个有头发的头伸出来，而你没
及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。
——培根
一、筛选您的企业想法一览表 到目前为止，同学们可能有太多 的企业想法，本步的任务是努力把这 些企业想法一览表中的想法筛选到3－ 6个，即留下最合适您的那些想法。 我们可以从以下的四个方面出发， 具体分析您的企业想法，然后您可以 做出选择。
1、顾客
• 您怎么知道您所在的地区对您计划创 办的企业有需求？ • 谁将是这个企业的顾客？ • 顾客的数量足够吗？ • 顾客有能力购买您的产品或服务吗？ • 顾客愿意到你的企业购买产品或服务 吗？
确认您自己的企业想法
祝贺您！ 终于完成了
创业的第一步！ 您即将进入ILO的SYB培训项目
如果您仍然无法做出决定
是什么让您无法下定决心
我们-----SIYB 将用一生的时间陪伴您！ 等待您成功创业的那一天！
创业是艰辛的，创业是痛苦 的，创业是有风险的，创业 路上有很多是未知的。但是， 不管在创业中遇到了多大困 难，一定要不屈不挠，就一 定能成功！
1 3 5 6 水体污染 2 固体垃圾污染 空气污染 4 噪声污染 企业内部安全措施不到位 其他安全隐患
• 讨论 创办一家汽车修理厂有那些环境 影响？
小结 1、通过顾客、竞争对手、资源和要 求、技能知识和经验等筛选您的企业 想法； 2、通过SWOT方法分析您的企业想 法； 3、通过环境评估降低您企业对环境 的负面影响。