企业量化管理实施(ppt 94页)
量化管理课件
n 激励兑现周期太短或太长。
量化管理
40
六、量化管理的误区与对策
考核指标过多或过少 n 太少则不能引导营销人员行为 n 太多则使营销人员无所适从
量化管理
41
六、量化管理的误区与对策
1.6 1660
1.4 1680
1.6 1700
1.5 1675
每次访问的成本
7.95
6.9
6.53
6.09
平均客户数
334
328
324
320
新客户数
20
15
14
13
失去客户数
14
11
10
8
每个客户的平均销售额
2470
2512
2137
2108
每个客户平均利润
量化管理
326
334
292
289
24
3.2 定性评价
95.6
B产品销售目标达成率（％） 总利润
130.8 108810
134.9 109390
122.3 94560
120.4 92580
A产品利润 B产品利润
52650 56190
54000 55390
50640 43920
50260 42320
销售费用
13200
11600
11100
10200
销售费用占年销售额的比例 访问次数
计划清理金额
10
3. 应收帐款清理月薪（E1）=年薪/12 量E化管1理0％
44
科龙案例
销售工作量化管理课件
目 录
• 销售工作量化管理的概念 • 销售目标的制定与分解 • 销售过程的量化管理 • 销售业绩的评估与激励 • 销售团队的量化管理 • 销售工作量化管理的案例分析
01
销售工作量化管理的概 念
定义与特点
定义
销售工作量化管理是指通过数据 和指标来衡量销售工作的效果和 效率，并据此进行优化和改进的 管理方法。
制定销售计划，包 括产品推广、促销 活动等。
销售效果评估
定期评估销售效果 ，如销售额增长率 、订单转化率等。
销售目标设定
设定明确的销售目 标，如每月销售额 、订单数量等。
销售跟进记录
详细记录销售跟进 情况，包括联系记 录、客户需求等。
销售策略调整
根据评估结果调整 销售策略，优化销 售流程。
04
销售业绩的评估与激励
特点
客观性、可度量性、目标明确性 、持续改进性。
量化管理的重要性
提高销售效率
提升客户满意度
通过量化管理，企业可以精确地了解销售 人员的产出和效率，从而有针对性地优化 销售策略，提高销售效率。
通过对销售数据的分析和监控，企业可以 及时发现和解决客户反馈的问题，提升客 户满意度。
促进团队协作
辅助决策制定
根据设定的销售目标，对销售人员的业 绩进行评估。
平衡计分卡
综合多个维度，包括财务、客户、内 部业务流程、学习与成长等，对销售
业绩进行全面评估。
KPI考核法
通过关键绩效指标，对销售人员的业 绩进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反 馈，对销售人员的业绩进行全面评估 。
销售激励方案的设计与实施
案例三：某公司销售团队的激励方案设计
量化 管理实施方案
量化管理实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争优势。
量化管理作为一种科学的管理方法，可以帮助企业实现目标，提高绩效，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一套科学合理的量化管理实施方案对企业来说至关重要。
一、明确目标首先，企业需要明确自己的管理目标，包括财务目标、绩效目标、市场目标等。
这些目标需要具体、可衡量、可达成。
通过量化的方法，将目标转化为具体的数字指标，以便更好地进行管理和评估。
二、建立量化管理体系建立起一套完整的量化管理体系是实施量化管理的关键。
这包括建立绩效考核体系、设定KPI指标、建立数据收集和分析系统等。
通过这些体系，可以实现对各项业务活动的量化管理和监控，及时发现问题并进行调整。
三、培训和激励员工量化管理需要员工的积极配合和参与，因此企业需要对员工进行相关的培训，让他们了解量化管理的重要性和具体操作方法。
同时，建立一套激励机制，激励员工积极参与量化管理，认可他们的贡献。
四、持续改进和优化量化管理并非一成不变，而是需要不断改进和优化的过程。
企业需要建立一个持续改进的机制，及时对量化管理体系进行评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身发展的需要。
五、风险管理在实施量化管理的过程中，企业需要重视风险管理。
量化管理的数据分析和指标评估可以帮助企业及时发现和应对各种风险，保障企业的稳健发展。
六、落实责任最后，企业需要明确量化管理的责任人和责任部门，建立起一套明确的责任体系。
只有明确责任，才能保证量化管理的有效实施。
总结起来，量化管理实施方案需要明确目标、建立管理体系、培训激励员工、持续改进、风险管理和落实责任。
只有这样，企业才能真正实现量化管理，提高绩效，降低成本，保持竞争优势。
希望以上方案能够对企业实施量化管理提供一定的参考和帮助。
[企业管理]绩效量化考核的技术和方法.ppt
![[企业管理]绩效量化考核的技术和方法.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/87f4b962be23482fb4da4c61.png)
1－员工被动消极； 2－员工在不断提醒下工作； 3－员工主动性不持久，激励存在偶然 性； 4－员工能积极主动工作； 5－个人目标与公司目标紧密结合。
上 级 ①
核 体 系 建 设
的
为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？ 达到什么要求 两个难题:
横向比较 现实协调
为什么要 考核？
老板
满足知人、用人、留人和激励人的 需要，最直接的原因是核定工资、 发放奖金的需要。
员工
Hale Waihona Puke 希望他人对自己工作有一个公正、 公平、客观、准确、全面的考核 评价。从而构成“人无我有”结 构，以获得自我价值实现这种高 尚需要的满足。
连续二十四个月每项全挂星,授给四星级员工称号,工资再 增加(建议40%) ，中断后降为三星级员工；
连续四十八个月每项全挂星,授给五星级员工称号,工资再 增加(建议40%) ，中断后降为四星级员工；
连续七十二个月每项全挂星,授给金牌员工称号,工资再增 加(建议40%)，中断后降为五星级员工。
考
七 大 问 题
由谁考 核？
个人利益； 私人情感； 独有偏好。
最佳
选择
以履职人自己为主体，由他 自己全面总结评价他的工作，并 提供其业绩的见证材料，上司主 管仅仅对照实际进行审核，并公 开亮出考核初步结果，然后让同 事下属进行监督。
考核什？
什么时候考核？
图4—19 绩效考核频率优选曲线：成本—效益分析曲
如何考核？
同 级 ②
下 属 ③
企业量化管理PowerPoint演示文稿
总经理 总监 项目经理 主管 助理/文员
• 职责与晋升发展
企业量化管理PowerPoint演示文稿
第六契约 职业发展
• 职业发展路径 • W&DP • TPGP 职业发展模型 • 优势与应用
– 员工满意度提升 – 人才成长速度加快 – 员工稳定性加强 – 加强组织内知识传播与创新
企业量化管理PowerPoint演示文稿
企业管理的三要素
• 劳动 • 劳动力 • 生产关系
企业量化管理PowerPoint演示文稿
生产关系
农业化生产关系：v=v1+v2+v3…… 工业化生产关系：v=v1×v2×v3……
劳动力
管理系统
劳动
企业量化管理PowerPoint演示文稿
企业工业化
农业化组织 —— 作坊 工业化组织 —— 企业
• 事无巨细的管理者 • 人才的匮乏 • 混乱无序的培训 • 组织架构的反复调整 • 新产品的不断失败 • 部门之间的冲突 • 组织规模的臃肿 • 冗长无效的会议 • 频繁的加班 • 流于形式的企业文化 • ……
众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式
企业量化管理PowerPoint演示文稿
中国企业成长于完全不同 于西方企业的环境.
企业量化管理PowerPoint演示文稿
2020/11/3
企业量化管理PowerPoint演示文稿
关于夸克
夸克[中国]顾问公司
中国咨询业 十大标志品牌
夸克背景
夸克，量化管理成就行业领袖！
夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助 中国企业实现三大转变：
【管理知识】企业量化管理实施
第一章 量化管理：它是什么？它值得努力吗？
1. 对组织长期战略起关键作用的六个关键绩效范围是什么？ 2. 简述量化管理企业与一般企业的差异。 3. 有效的量化型领导包括什么？ 4. 为什么量化管理是有效的？ 第二章 量化管理和明天的组织
1. 面对未来的挑战，企业如何建立可持续的竞争优势？ 2. 量化管理可以对知识组织起哪些作用？
量化管理定义的解 释
（1）关键的绩效指标体系； （2）与公司战略密切相关； （3）指标的全面性和平衡性； （4）自我反馈的管理体系。
案例
案例：大陆航空公司到1994年已十年没有利润，各 项指标排序均在最后，95年开始赢利，后被评为飞 行500英里以上最好的航空公司。
两年实现转变的关键因素: ——重建的量化指标系统 ——关键的战略绩效指标 ——组织员工的详细沟通
TQL ISO14000 TQM QS9000
ISO9000 QAF
质量时代
稳定性 可靠性 耐用性 维修服务
新经济时代
全球化竞争 差异化/个性化产品 产品/服务升级和创新 市场定价 客户参与
“客户决定在何时、何地 以及以何种方式采购哪 些产品或服务”
量化管理是第一步，它导致控制，
企业量化 管理实施
主要内容
一. 《企业量化管理实施》导读 二. 量化管理综述 三. 综合记分卡简介 四. 利用综合记分卡实施量化管理 五. KPI等相关知识 六. 利用KPI设计量化指标 七. 公司量化管理实施策划
一、《企业量化 管理实施》导读
新经济时代对企业带来的冲击
批量生产时代
规模经济 成本控制 现货供应
象限3 目标未完成 战略促进因素完成
象限2 目标完成 战略促进因素未完
企业量化管理
企业量化管理企业量化管理(The Quantitative Management of Enterprise)/量化管理什么是量化管理所谓的量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
量化管理的产生与发展量化管理源起于美国，改革开放后被引入我国。
二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。
而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。
本文试图通过对量化管理理论基础的探究，帮助人们更加客观准确地认识和把握量化管理。
量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的管理理论。
量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。
量化管理是根据工程学的原理设计而成的。
其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。
一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。
大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。
然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。
最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。
量化管理的组织结构：组织结构是确定如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织；什么是正式的上下级报告关系；以及如何使部门间有效沟通、合作与整合的系统。
企业的平衡量化管理共56页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
企业的平衡量化管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，பைடு நூலகம்律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
企业量化管理_组织系统进化之路PPT课件
5
管理步增多
事无巨细的管理者 成才匮乏 无序的培训 组织机构的反复调整 新产品的不断失败 部门之间的冲突，导致组织效率的降低 无效的会议（据统计中国的企业管理者70%的时间用于开会） ……
众多而复杂的问题需要一套系统的方式解决问题
9
从科学到实践
从盲人摸象到按图索骥。科学 — 技术 — 实践
我们也需要按照这种思想来探讨管理问题， 先正名。即必须提出一整套的思想体系和理论，在这个理论的指导下，再去开发方法，之后 再实践，再建立管理制度 在过去听的管理课程中，相信大家听了某些培训之后会有一种感觉，听来是讲课时，你不知 道他在讲的东西是企业发展中的哪个阶段，也不知道到底是否适合你的企业。而其实有些老 师在讲的时候他也不一定清楚自己到底在讲哪一种企业哪一个阶段的管理方式。 通过量化管理，帮助大家把这个图给画出来，用这张图索骥管理。同时也希望采用这样的方 式：先谈科学的思想和理论，然后涉及技术，最后进入实践的应用。
总目录
序言 第一章 量化管理理论 第二章 企业运营模块探究 第三章 量化管理在企业中的应用 第四章 量化管理导入与组织进化论 第五章 量化管理之包容并举
3
序言
企业规模与管理 管理变革-基于问题的思考 盲人摸象与按图索骥 复杂的问题需要系统的方式来解决 名不正则言不顺，言不顺则事不成 从科学到实践 以《易经》思想展开课程
4
企业规模与管理
当组织人数超过30时，管理从简单的问题变成复杂的问题
企业量化管理
第三章 营销任务的量化管理办法
营销量化的基础
不同于财务与生产的量化过程，营销过程的量化管理涉及 较多的过程及行为学的理论。量化中需要对事物及行为双 重量化并有机结合。
营销量化的工具： ▪ 统计学 ▪ 行为学 ▪ 软件 ▪ 硬件 ▪ 营销实验 ▪ 数据库
33
企业运营
财务管理体系
技术研发 管理体系
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月6日星期 三10时42分25秒22:42: 256 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午10时42分25秒 下午10时42分22:42:2521.1.6
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.621.1.622:4222: 42:2522:42:25Jan-21
科学依据量化决策13现代企业管理结构戓略不目标流程企业文化人力资源架构制度职责14企业目标项目仸务组织结构岗位职责人员素质组织规模考核培训需求招聘需求资源企业目标决定企业工作项目癿分类及为完成各项目下癿仸务人员素质要求决定了培训需求项目类别决定部门组织结构癿设置对项目流程进行仸务分解幵确定仸务负责人决定各岗位职岗位职责决定岗位人员癿素质要求和人员编制以及考核癿内容人力财力技术技术要具备这样的标准必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计15量化管理模式总图16量化管理模式与传统模式的差别以目标为核心癿管理思想有利亍销售癿持续增长和利润癿提高17量化管理的支持理论
宝洁公司董事长兼首席执行官约 翰·白波（John Pepper）
目标要绝对量化 没有科学、量化的目标，微软离 破产永远只有18个月！
微软公司创始人比尔·盖茨 企业创新与发明 创新是把技术变成钱，发明是把 2 钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……
公司量化管理实施细则
第一章总则第一条目的为提高公司管理效率，强化决策的科学性，促进公司战略目标的实现，特制定本实施细则。
本细则旨在通过量化管理方法，对公司运营的各个环节进行精确评估、分析和监控，以实现公司资源的优化配置和持续改进。
第二条适用范围本细则适用于公司所有部门及员工，涉及公司战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面。
第三条量化管理原则1. 科学性原则：量化管理应基于科学的方法和模型，确保数据的准确性和分析的有效性。
2. 系统性原则：量化管理应涵盖公司运营的各个环节，形成完整的系统。
3. 动态性原则：量化管理应适应公司内外部环境的变化，及时调整和优化。
4. 透明性原则：量化管理应公开透明，确保员工了解管理目标和考核标准。
第二章量化管理组织架构第四条成立量化管理领导小组公司成立量化管理领导小组，负责制定量化管理政策、指导和监督量化管理工作。
第五条量化管理办公室设立量化管理办公室，负责具体实施量化管理工作，包括：1. 收集、整理和分析公司运营数据；2. 制定量化管理方案；3. 监控量化管理实施情况；4. 提出改进建议。
第三章量化管理内容第六条战略规划量化管理1. 目标设定：根据公司发展战略，设定可量化的短期和长期目标。
2. 关键绩效指标（KPI）：针对每个目标，设定相应的KPI，如市场份额、利润率、增长率等。
3. 实施监控：定期对KPI进行监控和分析，确保目标的实现。
第七条运营管理量化管理1. 流程优化：通过流程再造，提高运营效率。
2. 成本控制：通过成本分析，制定成本控制措施。
3. 质量监控：通过质量指标，监控产品质量。
第八条人力资源管理量化管理1. 绩效考核：根据岗位职责和绩效目标，制定绩效考核指标。
2. 人员培训：根据员工绩效和发展需求，制定培训计划。
3. 薪酬管理：根据绩效考核结果，制定薪酬调整方案。
第九条财务管理量化管理1. 预算管理：制定详细的预算计划，并进行监控和调整。
2. 资金管理：优化资金结构，提高资金使用效率。
企业员工绩效量化考核的技术和方法PPT共188页
企业员工绩效量化考核的技术和方法
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
谢谢！
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本书主要 内容
第一部分 量化管理的重要性和现状 1）什么是量化管理？ 2）为什么要开展量化管理？ 3）企业量化管理的现状及存在问题。 第二部分 如何推行量化管理 1）推行量化管理的四个步骤：定义战略、设计
量化指标、量化指标分解、植入新文化。 2）克服量化管理实施中的误区。
第一章 量化管理：它是什么？它值得努力吗？
TQL ISO14000 TQM QS9000
ISO9000 QAF
质量时代
❖稳定性 ❖可靠性 ❖耐用性 ❖维修服务
新经济时代
❖全球化竞争 ❖差异化/个性化产品 ❖产品/服务升级和创新 ❖市场定价 ❖客户参与
“客户决定在何时、何地 以及以何种方式采购哪 些产品或服务”
量化管理是第一步，它导致控制，
？
第五章 开发战略模板
1．开发战略模板阶段的任务是什么？
2．完成本阶段任务的四个关键点是什么？
3．简述：为什么高层领导的决心和参与量化管理实施成功的必要条件？
第六章 设计量化指标
1．设计量化指标阶段要求实现的两个关键目标是什么？
2．好的量化标准的准则有哪些？简要说明之。
3．如何理解量化指标之间的平衡？
并最终实现改进。如果你不能量化某些
事情，那么你就不能理解它。如果你不
能理解它，那么你就不能控制它。如果
你不能控制它，那么你就不能改进它。
——H. James Harrington
量化管理是 什么
通过建立一套平衡的、涵盖企业各个关 键成果领域（包括财务、市场、内部经营流 程、学习与成长、供应商等）的绩效量化指 标体系，把企业的战略与行动紧密结合起来， 对企业经营管理全过程进行监测、评估激励 和不断地反馈改进，从而保证企业战略目标 得以实现。
量化管理定义的解 释
（1）关键的绩效指标体系； （2）与公司战略密切相关； （3）指标的全面性和平衡性； （4）自我反馈的管理体系。
案例
案例：大陆航空公司到1994年已十年没有利润，各 项指标排序均在最后，95年开始赢利，后被评为飞 行500英里以上最好的航空公司。
两年实现转变的关键因素: ——重建的量化指标系统 ——关键的战略绩效指标 ——组织员工的详细沟通
1.目标模糊，定义不明确（硬指标要精确的量化，软指标要 变成明确的结果表述并用可量化的评估手段进行衡量。）
2.乱用量化指标（最有效的量化管理系统是硬指标和调查统 计性指标或其他感觉性指标的混合。）
3.心理抵制（不愿改变现状）Βιβλιοθήκη 4.领导层意见不一致、缺乏决心
5.文化障碍（有害的文化理念）
应该怎么 办
量化管理展示的文化差异
量化管理的 非量化管理 企业（%） 的企业（%
）
企业高层战略目标一致
93
37
管理层有良好的配合与合
85
38
作
绩效量化和战略量化相结
74
16
合
组织内的信息开放共享
71
30
就战略进行有效沟通
60
8
雇员愿意承担风险
52
22
完成
财 务 目 标
未完成
长期战略目标促进因素
完成
未完成
象限1 目标完成 战略促进因素完成
量化的困惑：对财务指标感觉容易，对软指标有疑 惑。
量化涉及方面：战略的制定管理过程的指标设立 及监控结果的考评（绩效考核）
综合记分卡提供了将上述几方面相结合对企业进行 战略管理、过程监控、绩效管理的量化手段和方法。 是目前国际上广泛认同和使用的量化工具。
1. 对组织长期战略起关键作用的六个关键绩效范围是什么？ 2. 简述量化管理企业与一般企业的差异。 3. 有效的量化型领导包括什么？ 4. 为什么量化管理是有效的？ 第二章 量化管理和明天的组织
1. 面对未来的挑战，企业如何建立可持续的竞争优势？ 2. 量化管理可以对知识组织起哪些作用？
第三章 公司的量化状况如何
象限3 目标未完成 战略促进因素完成
象限2 目标完成 战略促进因素未完
成
象限4 目标未完成 战略促进因素未完
成
图1-1 良好绩效的内容及运作
建立量化管理型组织的制 约因素
经济环境的变化以及竞争的剧烈，要求企业别无选择地
转化为知识型组织。量化管理为改变旧的管理实践和系统提
供了思路和方法，但在实践中应克服如下因素的制约：
第九章 从量化神话到量化管理
1．量化的“硬”的方面和“软”的方面一般指什么？ 2．量化指标是否越多越好？为什么？
二、量化管理 综述
量化管理给企业带来什么
【目标与运作】 量化管理有助于形成企业协调一致的战略，及时为
高层领导提供准确的反馈，使企业的战略目标与运 作紧密联系。 【管理量化的误区】
●目标迷失与路线错误 ●重视硬指标、忽视软指标或量化指标过多 ●衡量指标的选择(二八定律、KPI、五个关键绩 效范围）
以战略为前提，设定目标及驱动因素、评估手 段等。 【控制】
建立适应战略，阐明游戏规则；不能重战术而轻
量化管理与绩效的关系
过去三年是行业领 导者
量化管理的企 非量化管理 业（%） 的企业（%）
74
44
同行业财务绩效前
83
52
三名
三年投资收益率
80
45
企样业本变：革58个比量较化成管功理公司和64个9非7 量化管理公司 55
第七章 量化指标分解
1．量化指标的分解指什么？要达到什么目标？ 2．成功进行量化指标分解的5各关键点是哪些？ 3．建立量化系统之间的联系是什么含义？ 第八章 植入新文化
1．大多数成功的组织在植入量化管理文化时要关注哪四个方面？ 2．如何使战略绩效量化与日常管理相一致？ 3．为什么量化管理系统必须与奖励体系相结合？如何使人们接受 量化管理？
1. 建立量化型组织的五个制约因素是什么？
2. 企业乱用量化指标体现在哪里？
3. 量化管理遇到的心理抵制有哪些？
第四章 量化管理型组织的水平
1. 对组织及文化进行量化管理所需要的四个关键因素是什么？
2. 在量化管理的组织中，量化履行了三个不同的职能，它们是什么？
分别简述之。
3.
“理顺组织的基础结构”中基础结构指什么？“理顺”是什么含义
企业量化 管理实施
主要内容
一. 《企业量化管理实施》导读 二. 量化管理综述 三. 综合记分卡简介 四. 利用综合记分卡实施量化管理 五. KPI等相关知识 六. 利用KPI设计量化指标 七. 公司量化管理实施策划
一、《企业量化 管理实施》导读
新经济时代对企业带来的冲击
批量生产时代
❖规模经济 ❖成本控制 ❖现货供应