项目实施阶段全过程ppt
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施工项目管理的全过程管理PPT课件
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3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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感谢您的观看！
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
it项目实施全过程ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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项目主要 工作
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It项目实施全过程ppt 的具体文字简明扼要容
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究方法
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观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
项目实施的路径与步骤ppt
项目实施的路径与步骤PPT引言项目实施是一个复杂而关键的过程，在确定了项目目标和可行性之后，需要制定项目实施的路径和步骤。
本文档将介绍项目实施的一般路径和步骤，并通过列点方式进行梳理和说明。
项目实施路径1.项目准备阶段–确定项目目标和范围–制定项目计划和时间表–确定项目资源需求和预算–成立项目团队并分配任务–完成项目风险评估和管理计划2.需求分析阶段–收集和整理用户需求–分析和梳理需求，建立需求文档–与用户沟通，确认需求细节–设计系统架构和模块划分3.开发和测试阶段–进行系统开发和编码–实施单元测试和集成测试–进行系统测试和用户验收测试–修复和调试系统缺陷4.实施和上线阶段–培训用户并进行知识转移–部署系统和数据库–运行系统并监控性能–处理项目变更和需求变更5.结束和评估阶段–完成项目交付–进行项目总结和评估–收集用户反馈和改进意见–归档和存储项目文档和源代码项目实施步骤1.确定项目目标和范围–明确项目的目标和期望成果–确定项目的范围和边界–确保项目目标与组织战略一致2.制定项目计划和时间表–建立项目计划，确定项目各个阶段和任务–制定时间表，安排项目的开始和完成时间–考虑资源限制和风险因素3.确定项目资源需求和预算–确定项目所需的人力、物力和财力资源–制定项目预算，确保资源投入可行4.成立项目团队并分配任务–组建项目团队，确定项目组织结构–分配项目任务，明确团队成员的职责和角色5.完成项目风险评估和管理计划–进行项目风险评估，识别和分析项目风险–制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对措施6.收集和整理用户需求–与用户沟通，了解其需求和期望–收集用户需求，包括功能需求和非功能需求7.分析和梳理需求，建立需求文档–对用户需求进行分析和整理，梳理出详细需求–建立需求文档，记录用户需求和系统规格8.与用户沟通，确认需求细节–与用户进行反复沟通，进一步确认需求细节–确保用户需求被准确理解和满足9.设计系统架构和模块划分–制定系统架构，设计系统的整体结构和模块间的关系–划分模块，确定各个模块的功能和职责10.进行系统开发和编码–根据系统设计和需求文档，进行编码和开发工作–遵循编码规范和最佳实践11.实施单元测试和集成测试–针对每个模块进行单元测试，验证模块的正确性–进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互12.进行系统测试和用户验收测试–进行系统测试，测试整个系统的功能和性能–邀请用户参与验收测试，确保系统满足用户需求13.修复和调试系统缺陷–根据测试结果，修复系统中的缺陷和问题–进行调试和优化，提高系统的稳定性和性能14.培训用户并进行知识转移–为用户提供培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法–进行知识转移，将系统维护和管理的责任交接给用户15.部署系统和数据库–将系统和数据库部署到目标环境中–进行系统配置和参数设置16.运行系统并监控性能–启动系统，进行日常运维和监控–监控系统性能，及时发现和解决问题17.处理项目变更和需求变更–根据实际情况，处理项目变更和需求变更–对变更进行评估和管理18.完成项目交付–完成项目开发和实施，并进行交付–确保交付物的完整和可用性19.进行项目总结和评估–对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处–提出改进意见和经验教训20.收集用户反馈和改进意见–收集用户的反馈和改进意见，了解用户对系统的满意度–根据用户反馈，对系统进行优化和改进21.归档和存储项目文档和源代码–对项目文档和源代码进行归档和存储–便于后续维护和查阅结论本文档梳理了项目实施的路径与步骤，并采用Markdown格式进行编写。
项目管理体系实施过程案例(PPT 41张)
3.其他相关信息
根据项目特点，如有必要，还有一些内容也应包括在项目描述中， 具体如下： （1）因为项目及其结果会受到影响的人或组织。 （2）在项目中的主要责任承担人。 （3）项目资源需求。 （4）项目优先权。 （5）项目工作中可能存在的风险。
（2）工作分解结构
工作分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过这个结构示意 图，能够形象地显示出为了获得交付产品或服务，以实现项目目 标必需的所有工作。工作分解结构不能显示项目工作的先后顺序， 但是，它能够说明所有项目工作的组织情况及隶属关系。利用这 个工具，可以方便项目团队对项目进行观察、跟踪、检测和控制。
1小组 钟凯华马军金鹏刘志园杨进荣刘辉杨朝柱王 舒鹏张云华张耕姚加松
背景
随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目已 经成了企业和社会创造精神财富、物质财富和社会 福利的主要方式，项目管理也逐步成为发展最快和 使用最为广泛的管理模式之一。 (1)目前全球最发达的企业机构和政府部门都已广 泛采用项目管理模式进行运作，如波音已经形成了一 套成熟的企业项目管理体系和在企业中实施项目管理 的完整做法，使公司在激烈的全球性竞争中获得了很 大发展。 (2)而目前我国的企业刚刚开始实施项目管理，还 在探索在企业中实施项目管理的做法，没有形成完整 的企业项目管理体系。 (3)随着我国加入WTO以后，为了适应国际市场的 发展，我国企业必须提高自己的项目管理水平，学习 了解世界著名公司的企业项目管理体系与做法。
1.任务描述制作步骤 （1）将工作分解结构中所有级别最低的工作包作为描述对象， 列在清单上。 （2）确定每一个工作包具体的任务交付物，以及完成这个工 作包所需要的具体工作、资源、费用以及相关信息等。 （3）参考现存的过程及进程描述，将针对所有工作包的具体 描述记录下来。 2.任务描述的关键内容 一个任务描述可以包含许多类型的信息。选择那些能够确保工 作被完整理解的信息，并在理解的水平上进行管理。 （1）任务名称。（2）交付物/输出。 （3）交付物验收标准。（4）参考标准。 （5）为了获得任务交付物而形成的完整且详细的工作描述。 （6）前提假设或基准原则。（7）输入需求。 （8）约束。（9）责任人的签名。
基础设施项目全过程技术管理PPT
混凝配合比试验
地基承载力试验
混凝土塌落度检测试验
混凝土试块试验
隧道路面取芯
墩身强度回弹检测
1.8 施工方案管理
1.8.1 施工方案的特点和要求
1.技术超前：技术超前是对施工方案的基本要求，结合现场施工超前考虑下步施 工 方案，提前做好施工准备，达到高产、稳产，避免因方案滞后导致履约压力的出现 。
6、其它 包括质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等
1.8.3危大工程的范围及分类
业标准或规范要求。 2）结合现场调查情况，核算主要工程数量，检查其中错漏碰缺。
3）核算设计提供的水文、地质等资料是否满足施工要求，明确 是否需要进一步补充。
4）核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要 求。
5）需要设计优化或计划进行重大变更设计的，承包人要提前策 划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。
1.3 设计交桩及导线点复测
工程开工前，在业主(或监理)主持下，由设计单位向施工单位进行交 桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水 准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐-交给施工单位。
现场交桩
保护桩
1.3 设计交桩及导线点复测
交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏 甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。 接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。
5、施工方法及工艺要求
1)明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要 的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。
说明： 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、 组织 措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全 以及工程成本。本条所规定的内容应比施工组织总设计和单 位工程施工组织设计的相关内容更细化。 2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技 术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明
《项目实施流程》课件
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行 总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估 指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面 评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确 保按计划推进，及时调整进度 。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的 任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源 ，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质 量检查和控制，确保符合预期 质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标 准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目 标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面 的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存 在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比， 确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确 保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行 情况。
调整项目计划
项目开发流程及过程(PPT55页)
17
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
7
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
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需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
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2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
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人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
7
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
项目策划书（实施阶段）评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
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11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
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12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
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综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
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1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
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施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
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ห้องสมุดไป่ตู้
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11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
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12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
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1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
BI项目的实施过程ppt课件
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开发阶段的陷阱大致有如下这些：
1.缺乏项目变化控制流程 2.缺乏项目质量控制尤其是数据质量监控 3.在开发阶段没有让最终用户参与
让最终用户参与开发，目的就是要及时反馈用户 对开发结果的意见，并通过项目变化控制流程来 决定是否要改变设计文档以反映最新情况。问题 是如何才能有效地来让最终用户参与？
个长期的过程，分阶段来实现，通常不会
一个项目就解决所有的问题。因此在选择BI
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设计阶段
设计阶段是BI项目最重要的阶段，其重 要性甚至超过了具体的开发阶段。该 阶段大致需要覆盖以下方面：
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设计阶段的注意事项 本阶段中的关键的关键是业务分析和模型设计
应该如何展开业务分析？ 业求分析。以下图示是比较通用的业务分析方式：
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业务分析人员应该同时从用户需求和源系统两端
同时展开分析，并且其中的重点在于源系统的数 据,是最终该BI应用可以满足多少用户需求的必要 条件。一个好的业务分析应该在充分理解源系统 数据的基础上，不但能满足用户的需求，并且能 超越或预见用户未来可能的需求从而予以相应的 考虑。
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• 第二步:如果是维度建模那么检验事实表和粒度是 相当.显而易见，如果是ER建模同样要检验是否在 ER模中包含足够细的数据粒度。同时在这一步中 可以检验是否因为系统性能优化的需求而进行了 相关的设置，比如增最加新版了整理某ppt 些聚合表，或进行了 10
• 第三步:如果是维度建模在重点在检验模型对于缓慢变 化或快速变化的维度是如何解决的。如果是ER模型， 则需要考虑基于该模型的数据集市应该如何管理维度
BI项目的实施过程
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目录
CONTEቤተ መጻሕፍቲ ባይዱTS
项目基本概述
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项目实施情况
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关键技术与难点
03
项目成果与应用
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总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
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