安全生产标准化标准化牌板内容

安全生产标准化牌板内容

“12545”安全管理模式

围绕一个目标

——围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。

健全两个保障体系

——构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。

加强五个支撑

①加强人的安全意识管控

——意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为只有良好的意识，才能更好地规范自己的行为。

②加强人的安全行为管控

——行为安全研究的重点是“不安全的行为”，许多伤害事故都是由于员工的不安全行为所导致的。

③加强设备安全状态和工作地点安全环境管控

——设备状态和工作环境对安全的影响不容小视，二者存在的安全隐患，都有可能引发安全生产事故。

④加强风险预控

——风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行的措施，提前预防把事故消灭在隐蔽和萌芽状态。

⑤隐患排查治理管控

——隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发

现隐患并治理隐患的过程。

强化四个建设

①强化安全文化建设，提升安全管理水平。

——用先进的安全文化武装职工的头脑，规范操作“我要安全”，是提升安全管理水平的先决条件。

②强化安全生产标准化建设，创建安全环境。

——生产环节符合法律法规和标准规范要求，确保人、机、料、环境处于良好的生产状态，是安全生产的保障。

③强化班组安全建设，夯实“三基”工作。

——夯实基层、基础、基本功，打牢基础建设，提升队伍素质，上标准岗、干标准活，创建“五型”班组。

④强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。

——强化应急队伍建设，提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。

严抓五个重点

①严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全。

——科学技术是第一生产力，运用先进的装备和技术管理，是实现安全生产的重要保障。

②严抓精细化现场管理，以良好的安全环境保障安全。

——运用系统化、程序化、标准化的管理模式，使现场各单元精确、高效、协同运作，营造良好的安全环境，保障安全生产。

③严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全。

——扎实的安全教育培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工的安全意识，规范操作行为，确保安全生产。

④严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全。

——充分注重人性要素和人的潜能的发挥，员工个人目标与企业目标的统一，形成自我管理机制保障安全。

⑤严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

——严考核重奖罚，确保安全责任制的落实，加强安全生产管理，防止各类事故的发生，保障安全生产。

“1266”人员素质提升模式

围绕一个目标

——通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。

实现两个转变

——通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。

推行6种方法

①安全管理约谈法

——安全生产责任人，安全管理职责履行不到位，发生较大的安全事故或造成不良影响的，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。

②“三违”红线警示法

——强化安全红线意识，制订“三违”行为标准，开展“三违”纠查，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。

③培训教育提升法

④“双管”活动推进法

——“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作标准，明确职责、标准、程序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。

⑤案例教育提醒法

——学习事故案例，剖析事故原因，汲取事故教训，总结管理经验，教育提醒员工，强化安全意识。

⑥安全誓词承诺法。

实施6个强化

①强化党建工作引领

——充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力，提升干部队伍执行力。

②强化全员安全参与

——形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。

③强化全员创新促进

——大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提升技术管理水平。

④强化班前会议规范

——按照“流程管事”的要求，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。

⑤强化先进奖评激励

——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优的

积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

⑥强化自主管理提升

——一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。

“145”工作环境提升模式

围绕一个目标

——通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。

强化四个长效机制

——通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的不断提升。

构建五个安全保障体系

①构建安全文化自主管理体系

——充分发挥安全文化建设的主观能动性作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。

②构建安全文化流程管理体系

——充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。

③构建安全文化精细管理体系

——以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系。