班组安全建设经验材料(完整版)

班组安全建设经验材料
班组安全建设经验材料
撰写格式及要求
班组建设书籍用材料撰写格式及要求
一、班组建设经验材料撰写格式及要求：
题目（要求体现班组建设特点，并紧扣主题）
班组名称（全称）
班组简介：
包括：
班组的工作性质、人员情况、岗位设置、班组建设简历等（获得的荣誉不要在此列出）
班组建设思路：
对自己的班组建设思路进行精炼叙述。

主要做法及经验：
包括：
具有班组自身特色的做法、班组文化、氛围营造等。

取得的效果：
包括：
班组及成员获得荣誉、突出的工作业绩及产生的效益等
XXa级班组均需提供材料，字数在5000字以内。

包括班组：
机车段电气制动班
电务段通信班
电务段炼钢信号班
机务段13机组
工务段姜立松班
工务段工程维修班
二、班组大赛材料整理格式及要求：
（一）201X年莱钢学习型班组大赛纪实
参赛班组：
工务段姜立松班（综合成绩一等奖第一名）、机车段修车一班（综合成绩二等奖第三名）
班组201X年莱钢学习型班组大赛经历及感悟（字数
4000字以内）
班组概况：
参加大赛时，班组当时的状况，包括：
人员、生产等。

班组知识竞赛情况及经历
班组文化展示情况、经历
班组管理创新比赛情况、经历
班组故事比赛情况、经历
大赛获奖情况及感悟
（二）201X年莱钢学习型班组长大赛纪实（字数4000字以内）参赛班组：
姜立松（综合成绩一等奖第一名）、王继强（综合成绩一等奖并列第四名）班组201X年莱钢学习型班组长技能大赛经历及感悟班组及个人概况：
参加大赛时，班组当时的状况，包括：
人员、生产等。

班组管理知识竞赛情况及经历：
主要考察班组长的必备知识、基本素质和能力。

竞赛内容主要是学习型组织基本理论、班组管理基本知识、《学习型班组创建实务》、莱钢企业文化、计算机基本知识以及能力考查题。

班组管理之道?演讲情况、经历：
主要考察班组长在学习型班组创建中的管理思路、管理方法及取得的效果。

班组长作不超过8分钟的演讲，并现场回答评委提出的考题。

班组亮点展示情况、经历：
主要评价班组长以及在班组长带领下，班组取得的业绩。

以班组长为主，在班组成员的协助下，现场展示班组长本人和本班组在管理、技术等各方面取得的突出成果。

时间不超过8分钟，形式不限。

班组长创意比赛情况、经历：
主要考察班组长的创新能力和解决实际问题的能力。

根据提供的班组案例或情境，班组长按要求在规定时间内完成方案设计。

怎样当好学习型班组长?讲坛情况、经历：
主要考察对班组长岗位的理解和认识，特别是在具体工作中体现出的领导能力。

班组长做不超过8分钟的发言。

大赛获奖情况及感悟
（三）201X年莱钢学习型班组大赛纪实（字数4000字以内）
参赛班组：
机车段电气制动班（综合成绩一等奖第一名）、车辆段修车班（综合成绩二等奖第二名）班组201X年莱钢学习型班组大赛经历及感悟班组概况：
参加大赛时，班组当时的状况，包括：
人员、生产等。

我们的愿景我践行?演讲比赛情况、经历
班组文化?秀?比赛情况、经历
班组创意比赛情况及经历
团队学习亮点展示?比赛情况、经历
大赛获奖情况及感悟
（四）201X年莱钢学习型班组大赛及学习型班组创建论坛纪实（字数4000字以内）
参赛班组：
工程段工程维修班（综合成绩一等奖第一名）、电务段通信班（综合成绩二等奖第二名）
论坛发言：
徐永福姜立松班组201X年莱钢学习型班组大赛经历及感悟班组概况：
参加大赛时，班组当时的状况，包括：
人员、生产等。

转方式，调结构，我争先?演讲比赛情况、经历 ?工具方法我应用?展示比赛情况、经历
创建成果我展现?亮点展示比赛情况、经历大赛获奖情况及感悟201X年莱钢学习型班组创建论坛发言材料
徐永福发言材料
姜立松发言材料
（五）201X年莱钢学习型班组大赛纪实（字数4000字以内）
参赛班组：
机车段电气制动班（综合成绩一等奖第一名）、车辆段修配班班组201X年莱钢学习型班组大赛经历及感悟
班组概况：
参加大赛时，班组当时的状况，包括：
人员、生产等。

‘转调创提’我争先?演讲比赛情况、经历 ?卓越绩效我践行?展示比赛情况、经历
创建成果我来?秀?比赛情况、经历
大赛获奖情况及感悟
班组安全建设经验材料
附送：
班组工人先锋号发言材料
班组工人先锋号发言材料
新加工技术研究，不断探索了红外晶体ge、zns等材料的加工技术，为公司产品发展不断储备新技术。

提供一流服务班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，坚持为产品配套单位、下道工序提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，xx年，班组采取了各种措施改进生产，力争为客户提供高质量、高品质的产品，使公司的客户满意度、公众认知度得到大幅提高。

同时，班组通过制造部积极和其它的光学厂进行交流，就加工零件过程中遇到的各种问题和困难进行探讨，然
后总结经验，积极创新，解决生产过程中的问题。

例如某产品的双凸透镜，材料为zf11,质地软，化学稳定性差，若把零件涂完粘结胶后放置时间过长则会出现黑印子，同时清洗的时候也不能在酒精中放置时间太长，针对这种情况，经过探讨和研究以后采用了在抛光以后立即涂上保护液或者缩醛胶，然后再冷却下盘清洗，这样既保证了产品的质量，又且解决了该产品的工艺难题，提高了公司在该产品的生产上的工艺水平。

取得一流业绩作为公司军、民品光学生产任务的关键班组，她们紧密结合岗位工作实际，积极投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅年年月月保质保量全面完成任务，而且还协助其他班组完成了如光学截止干涉滤光膜和窄带干涉滤光片的研制、多波段超宽带增透膜膜系的开发、加热膜工艺的改进与金属剃度衰减滤光膜工艺的创新等工作。

xx年完成加工零件751种、32941件，总产值347万元。

在公司和车间开展的劳动竞赛中，该班组因两个文明建设成绩突出，月月榜上有名，并在年底获得明星班组特等奖。

好
保持安全生产单位和班组认真贯彻安全第一，预防为主，的方针，始终坚持群监群防的原则，积极开展安康杯竞赛、安全生产月等安全生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。

安全生产工作方面，积极组织班组成员学习《安全生产》手册，认真开展反三违、安康杯竞赛、安全生产月活动，做好设备的维护和保养工作，针对球面抛光机器的特点，积极和机电修班组相结合，定期检查轴承和线路，避免安全事故的发生。

与此同时组织人员定期对设备进
行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝存在安全隐患的机器的使用。

在部门领导的关怀下，在班长卢玉琴的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的安全意识，有效的防止和杜绝了各类安全事故的发生。

打造和谐团队班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。

在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了积极效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。

生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。

这个团结和谐的团队，连续三次被评为明星班组 ,五位同志被评为明星员工 .
通过开展创建工人先锋号活动，球面抛光一班全员文化道德素质、技术技能水平明显提高，班组建设逐步达到管理科学化、特色化，班组正朝着学习型、技能型、创新型、和谐型方向发展，初步实现了个人与集体双赢 .她们决心，加工出更多的高品质的产品回报公司、回报社会，报效军工、报效祖国。

第三篇：
工人先锋号__材料
开拓二队工人先锋号（班组）呈报材料
09年以来，开拓二队李解放班在班长李解放的带领下，积极响应公司的各项号召，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作
风，按质按量按时的完成了矿和队长布置的各项任务。

不断学习企业规章制度和煤矿安全知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

201X年，该班组根据的区队生产发展要求，积极参加矿和区队组织的各种学习活动。

提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

该班组结合本队实际情况，制定了安全生产技能帮帮小组，对工作较差的员工进行了帮助学习。

在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了09年无一起“三违”、安全事故。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，作业人员从架棚质量，锚杆数量，严格把关，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入
扎实地开展思想政治工作。

加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

突破历史以来最好成绩；全员持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

第四篇：
201X年工人先锋号材料
工人先锋号创建班组
201X年积极创建“工人先锋号”，打造光谱分析“精、准、快”新品牌。

光谱组负责绝大部分中间产品和成品的化学检验工作。

作为中心实验室乃至质量计量管控中心形象的重要窗口，在201X年以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了班组成员业务操作水平，提高了各种生产样品特别是钢水检验的质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐班组。

通过全组员工的不懈努力，圆满完成了各项生产任务。

201X年6月中心室迎来了国家nas实验室认可专家现场评审组的检查。

实验室认可是权威认可机构对该实验室有能力进行规定类型的检测校准以及对实验室技术能力和管理水平所作的一种正式承认。

认可活动对于质量计量管控中心的工作开展意义重大。

其中光谱组就承担者钢成品的检验工作。

自201X年8月以来，光谱组在积极组织职工学习认可相关准则、推进标准化作业、规范台账记录、排查治理安全隐患以及学习相关国家标准等做了一系列大量的工作。

为更好地贯彻实验室质量方针和实现质量目标做出了自己的贡献。

经评审专家考核，班组报出的盲样检验数据完全符合认可规定的误差范围，在这一项上顺利通过了考验。

光谱组所有成员已做好准备长期运行实验室认可体系、持续改进评审中和自查中发现的不符合项，为把质量计量管控中心建设成为国际领先、国际一流的分析机构而坚持不懈地努力奋斗。

通过创建职工先锋号活动以及实验室认可活动，提高了职工的仪器操作能力，检验操作能力以及数据处理能力，使检验报告的准确率和及时率不断提高，错检漏检率不断下降，为生产单位提供优质的检验服务。

光谱组的整体水平明显提高，班组的学习氛围浓厚，职工的工作情绪饱满，展现了崭新的精神面貌，确保检验数据及时准确。

光谱组以生产为中心，指导生产、服务生产，成为了一个团结、和谐、高效的班组。

在今后的工作中，光谱组将继续大力推进职工先锋号创建活动，转变观念，提高职工综合素质，打造一个更加和谐、积极的班组集体！
第五篇：
工人先锋号材料
运行发电部“工人先锋号”申报材料
长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。

不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况
*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。

部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

201X年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。

通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到201X年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。

部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法
（一）目标明确，措施有力
年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡
检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

201X年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。

通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不
留情。

另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。

其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。

201X年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。

组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全
为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。

主要做了以下几方面工作：一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。

按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。

一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。

201X年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障
秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。

同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向
近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。

今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。