北京首创股份有限公司战略分析

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建首善之司谋创利惠民--徐州首创水务公司合资十周年发展纪实

建首善之司谋创利惠民--徐州首创水务公司合资十周年发展纪实

建首善之司谋创利惠民--徐州首创水务公司合资十周年发展纪实孙美华【期刊名称】《城镇供水》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】4页(P1-4)【作者】孙美华【作者单位】徐州首创水务公司党委书记【正文语种】中文2004年12月23日徐州首创水务有限责任公司(以下简称徐州首创)成立了。

十年的跨度只是短短一瞬,然而对于徐州首创来说,十年是一部波澜起伏的奋斗史,是一部孜孜追求的发展史,是一部雄浑圆梦的创业史。

巍峨的云龙山见证着徐州首创供水人的奋斗历程,流淌的古黄河记录着徐州首创改制十周年的发展变化。

徐州首创的发展历程,归纳整理大致经历了改制后的磨合期(2005.1~2008.3),公司运营管理的培育期(2008.3~2009.10),公司创新发展的腾飞期(2009.10~2014.12)。

公司实现了标准化管理、供水能力提升、服务体系创新、运营效益良好、企业文化特征明显的新局面。

多年来始终坚持首善之司,创利惠民的追求,实现社会责任、企业效益、员工利益最大化。

徐州首创目前公司拥有在岗员工530人;拥有市区自来水30年唯一特许经营权;经营范围包括城镇自来水生产销售,给排水工程设施的建设、运营、维护等领域;拥有直径75mm以上供水管道1600余公里;下辖刘湾水厂、小山子水厂、张集水厂;日供水能力56万立方米;供水面积260平方公里;服务人口约200万人;具备106项国标检测能力。

公司改制初期的磨合之路十年磨一剑,艰辛铸辉煌。

供水事业要发展,必须坚持走改革发展创新之路。

2004年12月,徐州自来水总公司在市委、市政府的帮助、支持和指导下,乘着改革春风,抓住机遇,与北京首创股份有限公司合资成立徐州首创水务有限责任公司。

其中首创股份占股80%,徐州市自来水总公司占股20%。

公司挂牌前,北京首创股份公司领导与徐州市委、市政府领导亲切会晤于古彭大地。

江苏省委常委、副省长时任徐州市委书记徐鸣,握着首创股份董事长刘晓光的手说道:“徐州自来水要做供水事业改革的排头兵,善待我们的员工,为徐州人民造福!”。

好想你战略分析

好想你战略分析

企业战略管理结课论文指导老师:尹润峰学号:100209206姓名:冯蕾专业:人力资源管理目录第一章绪论1.1研究背景 (3)1.2研究目的与意义 (3)1.3好想你股份有限公司简介 (4)第二章外部环境分析2.1宏观环境分析(PEST分析法) (4)2.2微观环境分析(五力模型分析) (5)2.3外部环境综合分析 (8)第三章内部环境分析3.1企业资源与能力分析 (9)3.2价值链分析 (11)3.3内部环境综合分析 (12)第四章SWOT分析4.1SWOT分析 (12)第五章发展战略选择5.1总体战略 (13)5.2竞争战略 (13)5.3职能战略 (14)第六章战略实施措施及意义6.1战略实施措施及意义 (14)第七章结论与启示所选企业:好想你股份有限公司第一章绪论1.1 研究背景据《中国农业年鉴》统计资料:1979年至2008年的30年间,我国红枣栽培总产量达到300万吨以上,增长了近7倍,其中自1994年以来,红枣年均增长幅度超过11%。

红枣种植面积主要分布(以种植面积排序)在河北、山东、河南、山西、陕西五省,新疆近年发展势头迅猛。

从近两年发展趋势看,河北、山东、河南、山西、陕西、新疆6省、自治区是红枣主产区,对全国枣的贡献率达90%以上。

其中,山东27%(冬枣占50%)左右:河北26%左右;山西20%左右;陕西5%左右;新疆5%左右;河南5%左右;天津3%左右;甘肃3%左右;辽宁2%左右;宁夏1%;其他3%。

目前红枣价格相对稳定,稳中有升是大趋势,从上世纪80年代至今,红枣价格增长约10倍,但迄今尚未出现大规模积压,售价稳中有升,随着社会的进步人们越来越重视生活质量的提高,“药补不如食补”的观念和做法正深入人心并日益流行,枣是药食同源的绝佳食品。

枣类资源的开发利用,特别是大力研究开发适宜于鲜食、初加工、深加工等不同用途的品种,无疑将丰富人们的膳食种类,给枣类产业带来新的发展机会。

1.2 研究的目的与意义企业战略管理是企业根据其外部环境和内部条件,确定其使命愿景,设定其战略目标,为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”

组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。

面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始强练内功,提升内部管理水平。

其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一,管控模式如何选择。

根据城市公司的产权结构和集团发展战略,确定选择何种管控模式,这是对城市公司实旋管控的基础。

第二,组织结构如何调整。

企业在向异地发展时,从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多项目管理转型,企业的组织结构如何进行调整,从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。

实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间,明确任意两个主体之间的权责关系。

2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构,目前一般的房地产公司大多属于项目公司:即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。

插入001职能型组织结构的优缺点:B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。

插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵(强职能)、中矩阵式管理型还有强矩阵(弱职能)。

插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则,从分权到集权一般可以分为三大种类型:财务管理型、战略管理型和操作管理型.1)财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现,集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告——“广州白云山药业股份有限公司”指导老师:马**老师组长:赵** 2010100****副组长:陈** 2010100****组员:曹** 2010100****陈** 2010100****孙** 2010100****王**第一部分——介绍 .............................................................................. - 4 -一、公司背景 .............................................................................. - 4 -二、公司的任务 .......................................................................... - 4 -三、公司的目标 .......................................................................... - 5 -四、公司年表 .............................................................................. - 6 -五、公司近况 .............................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 .......................................................... - 8 -七、公司愿景 .............................................................................. - 8 -第二部分——产业分析 ...................................................................... - 9 -一、产业定义 .............................................................................. - 9 -二、产业特征 .............................................................................. - 9 -三、宏观环境(PEST分析) .................................................. - 20 -四、产业结构分析(五力模型) ............................................ - 23 -第三部分——竞争环境分析 ............................................................ - 27 -一、制药产业战略集团 ............................................................ - 27 -二、成功要素分析................................................................... - 29 -三、主要的竞争者.................................................................. - 30 -第四部分——评价公司的资源和能力 ............................................ - 33 -一、财务分析........................................................................... - 33 -二、SWOT分析......................................................................... - 39 -三、价值链分析 ........................................................................- 49 -四、VRIO ................................................................................... - 53 -五、核心竞争力和竞争优势 .................................................... - 55 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................ - 56 -第五部分——建议 ............................................................................ - 58 -一、背景分析建议 .................................................................... - 58 -二、财务分析建议 ................................................................... - 60 -三、分析与建议 ........................................................................ - 62 -附录:......................................................................................... - 63 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓,是我国著名的园林式制药企业。

中国养老地产市场现状调查与未来发展前景趋势报告范文目录

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中国养老地产市场现状调查与未来发展前景趋势报告范文目录2022-2023年中国养老地产市场现状调查与未来发展前景趋势报告(目录)中国市场调研在线北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线一、基本信息二、内容介绍近年来,养老地产逐步成为了新的投资热点,提前步入老龄化的中国社会不得不面对日益突出的养老、医疗和劳动力等多方面的压力。

因此,养老地产投资也被认为前景广阔、市场巨大,但是除了正常经营风险外,政策和法规的配套完善,也是投资人,包括打算购买养老公寓、设施和服务的普通大众应该高度关注的。

据中国市场调研在线网发布的2022-2024年中国养老地产市场现状调查与未来发展前景趋势报告显示,综合预计,2022年全国城市商业化养老机构的潜在需求为自理老人床位数174万~185万张左右,需要护理老人床位数30万~32万张左右。

按照一个项目最优化床位数为400张计算,未来三年市场上将需要至少4500个项目的建设,粗略估计将有上万亿元投入。

但从供应角度看,市场上大部分养老机构配套设施落后,缺乏现代化的管理方式;服务及费用参差不齐,针对中高端消费人群的养老机构缺口仍然很大。

在新型城镇化建设中,利用异地生态养老和旅游产业相结合的方式,能有效的化解中心城市土地资源紧张和人口老龄化等问题。

养老地产的规模从2022年的近1万亿元,提升到2022年的25万亿元,有望提升到2022年的8万亿元,到2030年达到22万亿元的规模,将是城镇化建设产业支持的重要选项之一。

北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线《2022-2024年中国养老地产市场现状调查与未来发展前景趋势报告》还向投资人全面的呈现了各大养老地产公司和养老地产行业相关项目现状、养老地产未来发展潜力,养老地产投资进入机会、养老地产风险控制、以及应对风险对策等。

[正文目录]第1章养老地产发展背景与开发环境分析11养老地产定义与分类111养老地产的定义112养老地产的分类12养老地产开发环境分析121政策法律环境分析122经济信贷环境分析123社会需求环境分析(1)人口老龄化现状及趋势(2)老年人的特点及养老需求(3)现有养老保障体系存在的主要问题13我国主要养老模式分析131传统居家养老模式分析132机构养老模式分析133社区养老模式分析134反向抵押贷款养老模式第2章国际养老地产发展历程与建设案例21国际养老地产发展历程22欧美养老地产发展现状与建设规划分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线221欧美养老地产发展现状及趋势(1)欧美地区老龄化现状及趋势(2)养老地产发展现状及主要模式222欧美养老地产设计原则(1)欧美文化背景下的居所本质(2)养老地产项目平面设计分析(3)养老地产项目的室内和产品设计(4)养老地产项目的外部环境设计223欧美经典养老地产项目案例分析(1)克罗恩斯特顿公寓(CrontetenHoue)(2)斯塔特加利老年人公寓(Stadtcarré)(3)埃尔伯宫住宅区(ElbchloReidence)(4)棕榈海滩的传统住宅(TheTraditionofthePalmBeache)23日本养老地产发展现状与建设规划分析231日本养老地产发展现状及趋势(1)日本老龄化现状及特点(2)老年人福祉设施历史沿革(3)养老地产现状及主要模式(4)养老地产供给与建设趋势232日本养老地产未来建设需求(1)超功能和使用者主体(2)居住化的意义分析(3)居住化的方法分析(4)小规模共同体的可能性北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线233日本经典养老地产项目案例分析(1)淑德共生苑(ShukutokuKyoeien)(2)志摩银色护理丰寿园(SpecialElderlyNuringHome″HOUJUEN″)(3)威尔·马克香椎滨老年住宅区(WillMarkKahiihamaReidenceforSenior)24韩国养老地产发展现状与建设规划分析241韩国养老地产发展现状及趋势(1)韩国老龄化现状及特点(2)养老地产现状及主要模式242老年人专用居住政策的现状(1)老年人专用居住政策变化(2)老人福祉设施的总类及类型(3)老人福祉住宅的入所资格及入住程序(4)高龄者居住设施的供给体系243其他老年人居住支援相关法规(1)提倡老年人家族抚养推荐政策(2)老年人住宅的设施基准分析(3)老年人居住安定法的制定(案)25新加坡养老地产发展现状与建设规划分析251新加坡养老地产发展现状及趋势(1)新加坡老龄化现状及特点(2)养老地产现状及主要模式(3)养老地产供给与建设趋势252新加坡养老地产发展经验借鉴26香港养老地产发展现状与建设规划分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线261香港养老地产发展现状及趋势(1)香港老龄化现状及特点(2)养老地产现状及主要模式(3)养老地产供给与建设趋势262香港经典养老地产项目案例分析(1)葵盛东邨盛家楼(2)彩颐居27台湾养老地产发展现状与建设规划分析271台湾养老地产发展现状及趋势(1)台湾老龄化现状及特点(2)养老地产现状及主要模式(3)养老地产供给与建设趋势272台湾养老地产发展经验借鉴(1)养老设施运营管理经验(2)经典养老地产项目案例分析第3章养老地产行业投资开发模式分析31国外养老地产开发模式借鉴311融资模式分析与经验借鉴(1)融资模式分析(2)相关经验借鉴312运营模式分析与经验借鉴(1)运营模式分析(2)相关经验借鉴北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线(1)亲和源:具有特色的盈利模式(会员制,年费会费)(2)北京东方太阳城:出售为主,逐年回购产权北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线(3)万科幸福汇:公司负责开发,租售并举(4)泰康保险:为老人提供一站式服务第4章国内养老地产行业现状与瓶颈分析41养老地产行业发展现状及市场分析411市场客户群体分析(1)世界人口老龄化是必然趋势(2)中国已经成为老年人口最多的国家412市场发展空间分析(1)养老地产行业有众多人口的支撑(2)老年消费者对养老地产的购买力不断提高(3)购房者对老年房产的购买意向逐渐增强(4)老年人养老逐步走向集中养老转移(5)“421家庭“加快养老住宅的发展(6)国家鼓励开发商进行老年人的住宅开发(7)北京和上海等地的老年住宅比较火热413市场存在问题分析414市场开发特征分析(1)客户为中高经济实力的老年人(2)居家养老和社区养老相结合(3)具有福利性事业、市场化经营的特点(4)投资额大、资金回收期长的特点(5)对政策的依赖性较大415行业发展现状分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线(1)养老地产需求分析(2)养老地产供给分析(3)养老地产市场需求容量测算(4)目前养老地产存在的问题(5)养老地产市场的发展趋势42养老地产行业存在问题分析421政府扶持政策不明晰422城市规划养老控制滞后423市场定位同质化现象严重424产品设计与后期管理简单复制425经营模式缺乏创新(1)目前国内养老地产经营模式现状(2)目前国主要的经营发展模式第5章养老地产行业建筑规划设计分析51老年人对居住环境的特殊需求511因生活时间结构变化而产生的特殊要求512因生活空间结构变化而产生的特殊要求513因老年个人生理和心理变化而产生的特殊需求52老年人生理和心理设计原则521针对体力的衰退522针对智力的衰退523针对视力、听力的衰退524针对易发生突然性的病变北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线525针对心理上的失落感、孤独感526针对生理上存在缺陷与残疾的老年人53养老地产的规划应采取的原则531地理位置532建筑形式533社区空间结构534社区道路系统535室外社交空间规划536低层居住单元的组合形式54养老地产项目选址要点分析541地形要求542周边环境543商业设施544公共设施545公共交通546场地要求547场地面积548土地利用模式分析549地块规模选择5410地块区域选择55养老设施建筑设计模式分析551起居空间的构成与设计模式分析552卧室空间的构成与设计模式分析553卫生空间的构成与设计模式分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线554楼梯无障碍设计模式分析555厨房设计模式分析556阳台设计模式分析56养老建筑的设计要点分析561国外养老建筑设计理念562国内养老建筑设计特点(1)细化设计是关键(2)卫生间设计要点(3)厨房设计要点(4)采光设计的意义(5)储藏室的设计(6)公共走廊的设计(7)内部墙体角度位设计(8)装饰色彩的设计(9)家具的设计(10)照明布置及灯具造型设计(11)户外环境空间设计要点57养老地产项目配套分析571智能化配置572会所配置573电梯配置(1)电梯配置基本要求(2)配置电梯的设计574商业配置北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线575配套设施576老年医院及护理院577生活机能配备第6章养老地产领先企业经营状况分析61房地产开发商养老地产战略分析611保利房地产(集团)股份有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业主营业务分析(3)企业养老地产战略分析(4)企业养老地产项目推进现状(5)企业发展养老地产优劣势分析612万科企业股份有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业主营业务分析(3)企业养老地产战略分析(4)企业养老地产项目推进现状(5)企业发展养老地产优劣势分析613华润置地有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业主营业务分析(3)企业养老地产战略分析(4)企业养老地产项目推进现状(5)企业发展养老地产优劣势分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线614首创置业股份有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业主营业务分析(3)企业养老地产战略分析(4)企业养老地产项目推进现状(5)企业发展养老地产优劣势分析615绿地控股集团有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业主营业务分析(3)企业养老地产战略分析(4)企业养老地产项目推进现状(5)企业发展养老地产优劣势分析616浙江云天房地产开发有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业养老地产战略分析(3)企业养老地产项目推进现状(4)企业发展养老地产优劣势分析62养老地产标杆运营商经营状况分析621亲和源股份有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析(5)企业经营状况优劣势分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线622乐成老年事业投资有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析(5)企业经营状况优劣势分析623千鹤湾老年公寓投资管理有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析(5)企业经营状况优劣势分析624北京汇晨养老机构管理有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析(5)企业经营状况优劣势分析625泰康之家(北京)投资有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析(5)企业经营状况优劣势分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线626海南颐和养老产业股份有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业经营状况优劣势分析627北京太阳城房地产开发有限公司经营情况分析(1)企业发展概况(2)企业经营状况分析(3)企业养老地产项目运营模式(4)企业标杆养老地产项目分析第7章养老地产区域市场投资机会分析71北京市养老地产投资机会分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线711北京市经济发展水平分析712养老服务设施建设情况分析713养老地产行业市场供给分析714养老地产行业市场需求分析715养老地产行业投资机会与前景分析72上海市养老地产投资机会分析721上海市经济发展水平分析722养老服务设施建设情况分析723养老地产行业市场供给分析724养老地产行业市场需求分析725养老地产行业投资机会与前景分析73广州市养老地产投资机会分析731广州市经济发展水平分析732养老服务设施建设情况分析733养老地产行业市场供给分析734养老地产行业市场需求分析735养老地产行业投资机会与前景分析74深圳市养老地产投资机会分析741深圳市经济发展水平分析742深圳市养老模式分析743养老服务设施建设情况分析744养老地产行业市场供给分析745养老地产行业市场需求分析746养老地产行业投资机会与前景分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线75天津市养老地产投资机会分析751天津市经济发展水平分析752养老服务设施建设情况分析753养老地产行业市场供给分析754养老地产行业市场需求分析755养老地产行业投资机会与前景分析76重庆市养老地产投资机会分析761重庆市经济发展水平分析762养老服务设施建设情况分析763养老地产行业市场供给分析764养老地产行业市场需求分析765养老地产行业投资机会与前景分析77杭州市养老地产投资机会分析771杭州市经济发展水平分析772养老服务设施建设情况分析773养老地产行业市场供给分析774养老地产行业市场需求分析775养老地产行业投资机会与前景分析78成都市养老地产投资机会分析781成都市经济发展水平分析782养老服务设施建设情况分析783养老地产行业市场供给分析784养老地产行业市场需求分析785养老地产行业投资机会与前景分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线79武汉市养老地产投资机会分析791武汉市经济发展水平分析792养老服务设施建设情况分析793养老地产行业市场供给分析794养老地产行业市场需求分析795养老地产行业投资机会与前景分析710青岛市养老地产投资机会分析7101青岛市经济发展水平分析7102养老服务设施建设情况分析7103养老地产行业市场供给分析7104养老地产行业市场需求分析7105养老地产行业投资机会与前景分析711大连市养老地产投资机会分析7111大连市经济发展水平分析7112养老服务设施建设情况分析7113养老地产行业市场需求分析7114养老地产行业投资机会与前景分析712南京市养老地产投资机会分析7121南京市经济发展水平分析7122养老服务设施建设情况分析7123养老地产行业市场供给分析7124养老地产行业市场需求分析7125养老地产行业投资机会与前景分析713宁波市养老地产投资机会分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线7171济南市经济发展水平析7172养老服务设施建设情况分析7173养老地产行业市场供给分析7174养老地产行业市场需求分析7175养老地产行业投资机会与前景分析718哈尔滨市养老地产投资机会分析7181哈尔滨市经济发展水平分析7182养老服务设施建设情况分析7183养老地产行业市场供给分析7184养老地产行业市场需求分析7185养老地产行业投资机会与前景分析719石家庄市养老地产投资机会分析7191石家庄市经济发展水平分析7192养老服务设施建设情况分析7193养老地产行业市场供给分析7194养老地产行业市场需求分析7195养老地产行业投资机会与前景分析720长春市养老地产投资机会分析7201长春市经济发展水平分析7202养老服务设施建设情况分析7203养老地产行业市场供给分析7204养老地产行业市场需求分析7205养老地产行业投资机会与前景分析北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线第8章博研咨询:养老地产行业需求趋势与投资策略81养老地产未来需求规模与结构预测811未来我国老年人口规模预测812机构养老型老年住宅需求预测813居家养老型老年住宅需求预测82养老地产前景展望与趋势预测821养老地产发展前景展望822国内养老地产发展趋势(1)综合性住宅成养老地产主导产品(2)市场竞争激烈,设计更看重细节(3)更加注重以人为本的开发理念(4)将细分不同消费档次老年消费群体(5)功能齐全小户型是重要选择(6)项目开发逐步从主城区向郊区转移(7)“山水型”项目更受消费者青睐(8)开发不再片面追求规模与档次83养老地产投资机会与策略分析831养老地产投资风险分析832养老地产投资策略分析图表目录(部分)图表:1:养老地产与一般房地产开发模式不同点图表:2:按功能划分养老地产种类图表:3:按用地性质划分养老地产种类北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线图表:4:养老地产开发主要政策法律法规图表:5:2022-2022年中国新增信贷规模变化情况(单位:万亿元)图表:6:2022年世界各降息经济体(单位:次,%)图表:7:2022年世界各升息经济体(单位:次,%)图表:8:老年养护机构重点实现的功能图表:9:城市和农村社区养老各自发展特点图表:10:国内引起较大关注的两种反向抵押贷款模式图表:11:国际养老地产发展演进历程图表:12:美国老年住宅模式图表:13:英国老年人住宅类型图表:14:瑞典老年住宅主要形式图表:15:克罗恩斯特顿公寓简介图表:16:斯塔特加利老年人公寓简介图表:17:埃尔伯宫住宅区简介图表:18:棕榈海滩的传统住宅简介图表:19:日本老年人福祉设施历史沿革图表:20:日本“机构设施”类型图表:21:日本“住宅”类型图表:22:日本养老地产三大特点图表:23:淑德共生苑简介图表:24:淑德共生苑五个精心构思图表:25:志摩银色护理丰寿园简介图表:26:志摩银色护理丰寿园点评图表:27:威尔·马克香椎滨老年住宅区简介北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线图表:28:韩国养老设施类型图表:29:韩国老年人专用居住政策变化图表:30:老人福祉设施的总类及类型图表:51:养老地产租、售、反按揭组合入住模式北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线图表:52:亲和源各项指标分析(单位:万平方米,人)图表:53:北京东方太阳城各项指标分析(单位:万平方米,户)图表:54:万科幸福汇老年公寓各项指标分析(单位:万平方米,户)图表:55:泰康养老社区各项指标分析(单位:万平方米,户)图表:56:2022-2022年世界60岁以上及65岁以上人口占总人口的比例(单位:%)图表:57:世界老年人口地区分布情况(单位:%)图表:58:2022年世界超高龄国家分布情况图表:59:2022年世界超高龄国家分布情况图表:60:2022-2022年中国65岁及以上人口占总人口比重情况(单位:%)图表:61:我国老年化将经历的三个阶段(单位:%)图表:62:2022-2022年中国65岁及以上老年人口变化趋势图(单位:十万人,万人)图表:63:2022-2024年我国退休金支出金额预测(单位:亿元)图表:64:我国老年人期望入住方式所占的比重(单位:%)图表:65:我国老年住宅市场多元化表现图表:66:“十三五”养老规划结构与目前养老规划结构比较(单位:%)图表:67:老年人居住方式偏好(单位:%)图表:68:进入或拟进入养老地产的发展商一览表图表:69:部分养老度假地产项目分布图表:70:2022年我国养老市场需求容量测算(一)(单位:万人)图表:71:2022年我国养老市场需求容量测算(二)(单位:万人)图表:72:养老地产发展的关键要素图表:73:我国养老市场由第二阶段向第三阶段的发展过程中图表:74:我国地方公司投资养老地产运营模式比较(一)图表:75:我国地方公司投资养老地产运营模式比较(二)北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线图表:76:老年人对居住地理位置环境的需求图表:77:室外空间组合图表:78:交往空间设计图表:79:地块条件需求图表:80:起居室尺寸图表:81:卧室功能分区图表:82:室内照度标准图表:83:洗手池的尺寸设计图表:84:扶手尺寸图表:85:楼梯扶手设计图表:86:楼梯细节设计图表:87:厨房中的操作尺寸图表:88:美国、日本、新加坡和欧洲国家老年住宅产品比较图表:89:公共走廊的设计图表:90:公共走廊空间的营造图表:91:室外绿化空间设计图表:92:室内观赏空间设计图表:93:其他会所功能配置图表:94:候梯厅的设计图表:95:配套设施详细情况图表:96:医疗设施图表:97:某老年公寓生活机能配置的结构图图表:98:保利房地产(集团)股份有限公司基本信息表图表:99:保利房地产(集团)股份有限公司业务能力简况表北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线图表:100:保利房地产(集团)股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图图表:101:2022年保利房地产(集团)股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)图表:102:保利房地产(集团)股份有限公司优劣势分析图表:103:万科企业股份有限公司基本信息表图表:104:万科企业股份有限公司业务能力简况表图表:105:2022年底万科企业股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图图表:106:2022年万科企业股份有限公司主营业务分行业情况表(单位:万元,%)图表:107:万科企业股份有限公司主要养老地产项目图表:108:万科企业股份有限公司优劣势分析图表:109:华润置地有限公司基本信息表图表:110:华润置地有限公司业务能力简况表图表:111:2022年华润置地有限公司组织结构图图表:112:华润置地有限公司优劣势分析图表:113:首创置业股份有限公司基本信息表图表:114:首创置业股份有限公司业务能力简况表图表:115:2022年首创置业股份有限公司组织结构图图表:116:首创置业股份有限公司养老地产运营与金融体系相结合图表:117:首创置业股份有限公司主要养老地产项目图表:118:首创置。

中国城投公司发展

中国城投公司发展
3.4 开发区运作公司
开发区运作公司的角色定位是整体负责某一个开发区的运作者,它主要借助政府政策,对区 域内的产业进行引导聚焦,提供多方面的环境建设和相关配套服务,分享区域经济整体的溢 价成果。其主要的关键成功因素为区域开发能力、产业招商能力、运营管理能力。具有代表 性的有蛇口工业园区和中关村开发的城投公司。
2.5. 未来发展瞻望—再造主体融资发展阶段
2011 年发改委发 2881 号文,明确规定,城投公司的主营收入 70%需要来自自身,政府 补贴只能占 30%。这一政令具有一定的前瞻性,可预防地方政府财政开支太大,间接带来中 央政府大规模财政赤字,这种环境下可以遇见城投公司只能是沿着不断创新融资模式和壮大 自身实力来实现公司的生存和发展,在这种环境下生存下来的城投公司都会是业内的佼佼者, 并且也会有雄厚的资金优势,发展前景很大。
关键字:城投公司,战略管理,人力资源,政企合一
城投投公司发展浅析
一、 城投公司的概念
首先是按照《公司法》成立的国有投资控股公司,是城市资产市场化的载体,受城市政 府授权或委托,统一负责城市资产投资和经营活动,担负着城市资产优化配置和保值增值的 责任。它的出发点是彻底改变计划经济条件下政府既是城市建设的决策者,又是城市建设的 投资者;既是城市建设的经营者,也是城市建设的管理者。将城市建设中的政府行为转化为 企业行为,结束城建基础设施投资与经营中的权责不分,政企不分的现象。真正按市场经济 的要求建立城市建设的投融资体制。
3.2 融资平台公司
融资平台公司的角色定位主是投融资主体,它主要是通过政府注入相关资产(土地、股 权、资产)产生,主要功能是通过融资投资城市基础设施建设。在融资的过程中主要是利用 传统的信贷,土地出让等方式维持融资能力,相比政府项目公司来说,有着更加灵活的自主 经营权和创新能力,它可以借助政府信用、自有资产、金融机构、基金管理公司、上市公司 等资源进行融资,具有更高的战略位势。关键成功因素主要有政府关系、融资能力、资产质 量。目前国内的城投公司大部分都属于融资平台公司,其中很有代表性的融资平台公司主要 有绵投集团,连云港城投。

锦江之星战略分析

锦江之星战略分析

锦江之星战略分析PAGE 21锦江之星战略分析终稿作者:孙月学号:**********课程:公司战略管理班级:06人力资源管理教师:***2009年6月5日目录一、公司简介 3二、关键战略要素 4 (一)业务组合 4 (二)资源配置 5 (三)竞争优势 5 (四)协同优势 6 三、外部环境分析 7 (一)波特五力分析7 (二)机会分析8 (三)威胁分析9 (四)EFE模型. 9四、内部因素分析 11(一)内部环境影响因素11(二)IFE模型12五、综合分析13(一)业务组合分析13(二)SWOT分析 (16)六、战略指导文件 17七、公司业务战略 18参考资料:21锦江之星简介锦江之星旅馆有限公司是亚洲规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团旗下的一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司,是亚洲最大酒店集团——上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司的子公司。

公司创立于1996年,注册资本人民币17971.29万元。

从1997年第一家锦江之星开业至今,公司始终围绕市场、关注客人需求,以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念;以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨;以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神,创造了了国内经济型酒店业界的多个第一——持续被评为“上海市著名商标”;“上海市最具成长力的服务商标”;2006至2007年度连续荣获“中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名”;“中国经济型酒店品牌先锋”等称号。

以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。

公司成立以来,为努力成就业内专业典范,实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选,公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务,精心塑造锦江之星品牌,不断提升产品的质量,追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风格,在服务中始终关注客人的体验,将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合,其特点为健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。

燃气水务行业周报:8月份天然气表观消费量同比增长3.9%

燃气水务行业周报:8月份天然气表观消费量同比增长3.9%

`行业经济数据跟踪(2020年1-8月) 燃气 销售收入(亿元) 5426.40 累计增长 -10.20 利润(亿元) 402.00 累计增长 -0.50 水务 销售收入(亿元) 1978.70 累计增长 2.80 利润(亿元) 223.60 累计增长 6.40 近6个月行业指数与沪深300比较报告编号:JLJ20-IT39分析师: 冀丽俊 Tel : ************E-mail : **************** SAC 证书编号:S0870510120017 ⏹ 主要观点上期(20200928--20201009)燃气指数下跌0.01%,水务指数上涨0.94%,沪深300指数上涨2.43%,燃气指数跑输沪深300指数2.44个百分点,水务指数跑输沪深300指数1.49个百分点。

个股方面,股价表现为涨跌互现。

其中表现较好的有新天绿能(7.83%)、中环环保(6.24%)、南京公用(2.96%),表现较差的个股为新疆火炬(-17.91%)、国新能源(-8.72%)、ST 浩源(-4.72%)。

⏹ 投资建议:未来十二个月内,维持燃气、水务行业“增持”评级 随着能源结构的调整和环境保护的加强,对行业形成长期利好。

维持燃气行业“增持”的投资评级。

即将进入冬季取暖季,关注天然气供需变化情况。

水资源作为关系到人们生活、社会发展的重要资源,受水资源限制,未来供水新增产能增长有限。

我们预计自来水业务保持稳定增长,污水处理业务受政策推动,发展空间较大。

维持水务行业“增持”投资评级。

增持 ——维持日期:2020年10月12日 8—燃气水务行业周报(9.28—10.9)行业:公用事业一、板块市场表现上期(20200928--20201009)燃气指数下跌0.01%,水务指数上涨0.94%,沪深300指数上涨2.43%,燃气指数跑输沪深300指数2.44个百分点,水务指数跑输沪深300指数1.49个百分点。

1运营管理一部-经营计划管理流程

1运营管理一部-经营计划管理流程

经营计划管理流程一、管理范围:1、房地产板块集团直接投资企业:首创置业股份有限公司、阳光房地产综合开发公司。

2、基础设施板块集团直接投资企业:首创股份有限公司、首创基础设施有限责任公司、北京地铁五号线投资有限责任公司、北京城市铁路股份有限公司。

3、北京能达开发贸易公司二、管理内容1、建立房地产及基础设施板块的中长期运营预测体系2、协调、指导、评估、审核控股企业的年度经营计划3、了解、评估非控股企业的年度经营计划三、管理目标1、统一控股企业与集团的价值取向,确保控股企业经营方向、经营目标与集团目标相一致,促使控股企业股东价值最大化目标的实现。

2、分析评估非控股企业年度经营计划对集团的相关影响。

四、涉及部门及相关管理流程1、流程管理部门为运营管理一部2、流程涉及部门包括:战略规划部、计划财务部、房地产、基础设施板块集团直接投资企业及北京能达开发贸易公司。

3、上流管理流程为战略管理流程4、相关管理流程为预算管理流程5、下流管理流程为运营监控管理流程和运营绩效管理流程四、管理要点(一)房地产、基础设施板块运营指标体系1、房地产、基础设施板块运营指标体系是指根据集团总体战略、房地产、基础设施板块的战略规划、及板块运营管理的要求建立起来的一系列能够反映板块运营状况、评价板块运营绩效的量化指标的总和。

2、房地产、基础设施板块的运营指标体系应包括监控指标与绩效指标两类。

监控指标目的在于使集团管理层能及时了解板块的各项运营状况,以实时性、全面性为主。

绩效指标目的在于评价控股公司的运营绩效,要求重点突出、能促使控股公司提高运营绩效为主。

3、房地产、基础设施板块的运营指标体系可参考平衡计分测评法的相关原理,综合考虑财务、客户、企业内部及创新与学习等四个方面,目的在于保证板块战略规划的实现、促使企业持续经营与发展。

4、房地产、基础设施板块的运营指标体系是集团战略管理流程与经营计划流程的接口,由运营管理一部、战略规划部、人力资源部共同负责建立。

北京首创股份有限公司战略分析

北京首创股份有限公司战略分析

北京首创股份有限公司战略分析北京首创股份有限公司战略分析一、公司简介北京首创股份有限公司(以下简称“公司”)系经北京市人民政府京政函[1999]105号文件批准,由北京首都创业集团有限公司、北京市国有资产经营公司、北京旅游集团有限责任公司、北京市综合投资公司及北京国际电力开发投资公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年8月31日领取企业法人营业执照,注册资本80000万元。

经中国证券监督委员会证监发行字(2000)27号文批准,本公司于2000年4月5日至4月14日向社会公开发行人民币普通股30000万股,每股发行价8.98元,募集资金269400万元。

发行后,本公司股本增加至110000万元。

2005年5月18日本公司召开2004年度股东大会,决议通过以2004年12月31日总股本为基数,每10股转增10股,共计转增110000万股,公司注册资本变更为220000万元。

本次转增股本经北京京都会计师事务所出具的北京京都验字(2005)第035号验资报告验证。

作为一家国有控股上市公司,北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,主营业务为基础设施的投资及运营管理,发展方向定位于中国环境产业领域。

公司发展战略是:以水务为主体,致力于成为国内领先的综合环境服务商。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念,短短十多年时间,潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势,具备了工程设计、总承包、咨询服务等完整的产业价值链,成为中国水务行业中知名的领军企业。

目前,公司在北京、天津、湖南、山西、安徽等15个省(市)36个城市拥有参控股水务项目,水处理能力近1300万吨/日,服务人口总数超过2800万人。

截至2012年9月31日,公司总股本22亿股,总资产210.01亿元,净资产84.77亿元。

首创股份将根植于中国环境产业领域,努力打造成为具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商。

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一、研究背景
• 2009年,我国成为世界产销第一的国家。随此带来的将带来:机动车的增加导致对石油消耗的增加 和温室气体排放量的上升造成环境恶化,我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买;国际各大汽 车企业加大对中国的重视和投资,是中国的汽车市场竞争更加激烈;但同时也给了中国自主品牌汽车 带来了更多的机会和挑战。
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• 1.政治环境:是指那些影响和制约企业的政治要素 和法律系统,以及其运行状态。具体包括国家政 治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法 规及执法体系等因素。比亚迪主打省油、新能源 汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展,例如: 出台购买新能源补贴政策,确定在上海、长春、 深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源 汽车补贴试点工作,其中对纯电动的新能源汽车 最高补贴达6万元,深圳政府自己再加2万元补贴. 这种汽车发展趋势是必然的。
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• 机会(Opportunity)分析
• 金融危机过后,经济复苏,人们的消费能力增加, 中国在2009年成为世界汽车产销第一,给国内汽 车带来了诸多的机会。在哥本哈根气候大会之后, 人们的消费习惯有更加关心环境问题。
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退后
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四、比亚迪汽车公司战略评价
• 业务层战略: • 企业并购战略: • 战略联盟:
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• 业务层战略: • (一)集中化战略 • 比亚迪在发展过程中专注于新能源、中低端汽车的市场,先后开发出

首创股份投资分析报告

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《投资模拟实习》专业:财务管理班级:姓名:学号:得分:2017年4月25日首创股份投资分析报告简介:首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业,主营业务为基础设施的投资及运营管理。

公司发展方向定位于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理两大领域,主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域,公司经过多年的发展,已经在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛等城市进行了水务投资,目前已初步完成了对国内重点城市的战略布局,参股控股的水务项目遍及国内8个省区和13个城市,服务人口超过1500万,发展潜力相当可观。

作为为国内污水处理领域的龙头,公司控股的京城水务公司污水处理能力120万吨,占北京市目前总处理能力的近80%,是目前国内污水处理能力最大的公司。

与此同时,公司还全资拥有京通快速路30年的收费经营权,公路业务将给公司带来稳定的收益行业分析:北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,将发展方向定于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理的投资及运营管理。

我国的供水行业传统上一直由政府垄断经营,几乎没有市场。

它有两个突出特点:一是政企不分,城市供水的投资、生产、经营由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。

2016年4月1日国家提出了千年大计“雄安新区”。

行业进入了快速增长的轨道。

水务行业市场体制正由公共服务体制向投资收益体制转变。

国家鼓励民间社会资本投资进入,逐步推进特许经营制度,规范市场。

近日,多家水务公司纷纷发布开拓新业务市场公告。

随着我国经济的持续增长,虽然明年的宏观经济增长速度会下行,但是全社会固定资产投入不断增大。

从全国工商联环境服务商会获悉,到2017年整个节能环保产业总值将达到8万亿元。

其中环保产业主要包括污水处理、固废处理与脱硫脱硝三个主要部分。

“十二五”期间污水处理市场投资机会主要集中在中小城镇,老污水处理项目的升级改造将成为主要潜在市场。

企业之声

企业之声
的 成 功 是 劳 雷工 业 公 司团 队 的 长 期 目标 。
上 集 中 示IT 展 T 协助 中国政 府 解决农 村地 区 饮 用水 问题 的应 用方 案 。 中国水博 览会 是
我们交流行业信息的绝佳平 台。 我们希 望
将 sr _ ra  ̄国的经验 , 特别 是 农村 饮 水安 全 方 面的 经验 带 到 其他 发 展 中国 家。 众 是 观 我 们 参展 的直 接 目 , 望能 见到 来 自 标 希 政 府 、 筑 公 司、 资公 司及 水 安 全工程 公 建 投
20 . 国 利 081 7中 水 69
在 聚氨酯 业务 领域 ,巴斯 夫是 聚氨酯 原材料 ( 括异氰 酸酯 、聚 醚 ) 包 、
组合料 与特 殊 弹性 体 的领先供 应商之一。通过 其位于 世界各地 的组合 料工
新需求, 而帮助我们提 高服 务水平。 从 ”
IT( 国)投资 有限公 司副总裁兼 T 中
对外事务总监董瑞萍—— “ 作为水务和 流 体管理专家, T( I 中国) 资有限公司致力 T 投
于为社 区和 商业 企业提 供 淡水及 污水 处理
厂网络及 全方位 的产 品及 服务系列 , 致力于成为客户业务增 长及成功道 路上
的首选 合作伙伴 。
回 流 业务。 司将 在今 年 的 中国水博 览会 公
劳雷工业公司长期致力于地球物理及海洋调查仪器的应用研究、 系统
集 成、 软硬件 新产品开发、 市场营销 、 售后技术服务 以及工程技术 咨询 服务。 劳 雷工业公司成功地 向市场推 出了许 多首创 的勘探调 查仪器 系统 , 向中国的 应 用地 球物理 和海洋调查界 提供 了系列仪器 系统 , 并帮助支持成百上千的用 户完成了许多重 大国家科学项 目和工程 项 目。 科学 的发展、 技术 的创新、 用户
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北京首创股份有限公司战略分析北京首创股份有限公司战略分析一、公司简介北京首创股份有限公司(以下简称“公司”)系经北京市人民政府京政函[1999]105号文件批准,由北京首都创业集团有限公司、北京市国有资产经营公司、北京旅游集团有限责任公司、北京市综合投资公司及北京国际电力开发投资公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年8月31日领取企业法人营业执照,注册资本80000万元。

经中国证券监督委员会证监发行字(2000)27号文批准,本公司于2000年4月5日至4月14日向社会公开发行人民币普通股30000万股,每股发行价8.98元,募集资金269400万元。

发行后,本公司股本增加至110000万元。

2005年5月18日本公司召开2004年度股东大会,决议通过以2004年12月31日总股本为基数,每10股转增10股,共计转增110000万股,公司注册资本变更为220000万元。

本次转增股本经北京京都会计师事务所出具的北京京都验字(2005)第035号验资报告验证。

作为一家国有控股上市公司,北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程,主营业务为基础设施的投资及运营管理,发展方向定位于中国环境产业领域。

公司发展战略是:以水务为主体,致力于成为国内领先的综合环境服务商。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念,短短十多年时间,潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势,具备了工程设计、总承包、咨询服务等完整的产业价值链,成为中国水务行业中知名的领军企业。

目前,公司在北京、天津、湖南、山西、安徽等15个省(市)36个城市拥有参控股水务项目,水处理能力近1300万吨/日,服务人口总数超过2800万人。

截至2012年9月31日,公司总股本22亿股,总资产210.01亿元,净资产84.77亿元。

首创股份将根植于中国环境产业领域,努力打造成为具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商。

二、公司战略分析(一)宏观经济环境分析1、宏观经济发展趋于平缓:2011 年国家宏观经济发展步伐放缓、货币政策适度收紧,预计2012 年将延续2011 年宏观经济整体稳定发展的趋势,呈现经济增长增速放缓、通货膨胀趋稳的平缓双降格局。

2012 年国家宏观调控与改革重点将倾向于释放微观经济活力、并回归实业,未来一系列实体产业或将迎来投资机遇期。

由于地方政府存在建设资金不足的问题,将影响水务行业的资本投入,因此,市场对社会资本的需求依然较大。

2、国家政策的引导扶持:环境产业是国家政策重点倾向的新兴战略性支柱产业之一,国家环保“十二五”规划明确指出将大力发展环保产业,重点促进城镇污水、垃圾处理、危险废物处置等领域的专业化、社会化、市场化进程。

国家新兴战略性支柱产业规划的实施,将鼓励和引导环保企业从项目咨询、工程建设、技术研发、运营管理等单一业务环节向现代化环境综合服务转型,国家对环境产业的大力扶持,为以水务、环保为主营业务的公司指明了转型和发展方向。

3、行业市场发展空间广阔,前景看好:国家“十二五”规划纲要提出了要发展绿色建设资源,创建节约型、环境友好型社会的要求。

在此期间,我国环保产业投资额将达3.4 万亿,较“十一五”期间上升120%。

其中,水价提升、管网建设、提标改造和再生水利用都将成为水务领域可期待的增长动力,未来几年我国水务市场的发展前景看好。

4、水价改革大势所趋:近几年来,国家加大了水价改革的力度,《水利工程供水价格管理办法》和《关于推进水价改革促进节约用水保护水资源的通知》相继出台,国内大部分城市都已或正在积极酝酿水价上调的具体方案、完善水价形成机制,同时采取合理调整城市供水、水利工程供水价格、加大污水处理费征收力度等措施。

(二)行业分析1. 行业现状(1).污水处理业规模不断扩大,资产总额快速增长2010 年底,我国污水处理业资产总额达到688 亿元,同比增长17.4%是2005年资产总额的三倍。

(2). 行业盈利能力较强,收入与利润均实现较快增长2010年,污水处理行业实现利润7.25 亿元,同比大幅增长139%。

2010 年污水处理业生产销售状况良好,销售收入和利润均较大幅度增长,行业整体盈利能力较强,并有持续增加的趋势。

1~11月,行业实现销售收入130 亿元,同比增长33%;实现利润7.25 亿元,同比大幅增长139%。

(3). 行业投资规模不断扩大,占水务投资的比重快速增加污水行业投资占水务投资比重由2006年的42%上升到2009年51%,投资增长率维持高位。

(4). 所属行业上市公司分析与行业平均利润率经过多年发展,目前国内已形成多家污水、污泥行业的龙头上市企业,如以MBR技术见长的碧水源(MBR技术在国内市场占到一半以上份额)、提供污泥处理核心耗材和设备的宝莫股份(污泥脱水剂)、华光股份、燃控科技,以及项目投资运营商兴蓉投资、富春环保及南海发展。

污水及污泥处理相关的企业按其营业收入规模来看,并没有出现特大规模的龙头企业,营业收入不超过10亿元。

过去三年相关企业的利润率呈现上升趋势,凭借MBR技术以及原料自给的优势,碧水源保持35%的净利润率,同时从事污水、污泥处理业务的兴蓉投资,2010年实现扭亏为盈,实现38.58%利润率。

(5). 市场化程度不强,地方保护主义普遍虽然污水、污泥处理行业市场巨大,但是市场化程度不强成为行业发展的重要瓶颈。

有行业资深人表示,当前污水处理行业中市场化程度不强,企业水平也参差不齐,令高端企业难以做大做强。

而很多项目的招标上也普遍存在地方保护主义色彩。

他表示,“现在很多工程都凸显行政化特征,关系单位近水楼台。

但污水处理其实是一项颇具技术要求的行业,如果不在行业内设定较高的门槛,好的企业接不了工程,技术水平不高的企业又做不好工程。

这样下去,不但影响行业自身的发展,还会造成资源的严重浪费。

”2.行业驱动因素与市场容量驱动因素1:污水治理排放标准将提高,再生水回用率将达到10%,再生水业务将成为未来水务公司新的增长点中国水资源正日益稀缺而工业化仍在高速推进,如何缓解资源与发展这对矛盾已成我国“十二五”期间面对的一大难题,环保设备与环保工程行业将受到国家政策更大力度支持。

政策变化将主要有五个方面:一、首次将氨氮纳入约束性控制目标;二、提高污水治理的排放标准,加大再生水回用力度;三、强制性要求处理污泥;四、继续提高污水处理率和设备负荷率;五、农业水污染首次纳入管理体系。

政策变化将带来污泥处理,污水厂升级改造,工业废水处理三大投资机会。

再生水,是指污水经适当处理后,达到一定水质指标,满足某种使用要求,可以进行循环再利用的水。

“再生水的市场不错,在水源紧张和人均用水不足的情况下,大力发展再生水业务显得尤为重要。

据悉,我国污水再生利用率还相当低,如果以城市污水再生利用量要达到680万m3/日计算,污水处理量也仅占10%左右。

如果按发达国家污水再生利用率达70%计算,我国每年还有近150亿m3的再生水资源可以得到开发利用,整个“十二五”期间,再生水利用投资额将达到230 亿。

驱动因素2:污泥处理的强制性政策已明确2010 年11月,环保部发出《关于加强城镇污水处理厂污泥污染防治工作的通知》,要求加快污泥处理设施建设,不具备污泥处理能力的污水处理厂,应在2年内建成并运行污泥处理设施。

该文件的发布标志我国污泥处理市场正式启动,这一领域有望成为“十二五”时期环保投资的重点。

预计到2015 年需处理干污泥量约48 万吨/日,卫生填埋法污泥综合处理投资约为160 亿元,运行费用约15 亿元;污泥焚烧投资约为350 亿元,新增项目运行费用约250 亿元。

污泥处理产业链的核心是化学处理和物理焚烧,污泥处理核心耗材和设备将充分受益于市场的快速增长,相关上市公司是宝莫股份、华光股份、燃控科技。

驱动因素3:上调污水处理费缓解污水处理行业成本倒挂的现象国家刚上调了污水处理费,缓解污水处理行业成本倒挂的现象,增强相关企业盈利能力。

(三)企业竞争策略分析经过十余年努力拼搏公司作为国内水务行业规模最大、运营管理能力领先,产业链拓展最为完善的公司之一,为进一步提升企业价值,公司深入拓展环境产业,并将发展战略定位于打造成为“具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商”。

自2003 年水务行业的“水业十大影响力企业”媒体评选活动开展以来,公司连续九年位列十大影响力企业前茅。

(1)企业优势1、继续保持水务行业龙头地位:公司目前的项目分布于全国15 个省、市、自治区,共计35 个城市,已基本形成了全国性布局,合计拥有处理能力近1300 万吨/日,服务人口约2800 万人,位居国内水务行业首位。

2、拥有良好的社会资源和品牌影响力:作为北京市国资委下属的大型上市企业,公司拥有丰富的社会资源。

同时,通过十年余来的努力和坚持,在行业内树立了良好的口碑,形成了一定的品牌影响力。

3、具有优秀的产业价值链延伸能力:随着业务的快速发展,公司在保持原有资本和投资优势的同时,着力发展产业价值链,逐步完善公司的全产业链格局。

目前,公司已经成功涉足水务及固废领域,形成了集设计、工程、投资和运营为一体的基本完整的产业链架构。

(2)未来公司发展面临的竞争格局和挑战1、行业竞争激烈,区域争夺加剧:为进一步占领和巩固国内水务市场,各水务公司纷纷加快区域布局,北京、江苏、湖南、内蒙古、山东等省市均已成为各大水务公司抢占的重点区域,一些区域政府也通过投资成立区域性水务公司来规划本地市场,行业竞争日渐激烈。

2、水务企业面临转型,新兴产业引起市场关注:“十二五”期间,国家通过政策发布推动环境产业向环境服务业转型,引导各水务企业把各自的战略定位倾向于综合环境服务商或系统解决方案提供商,这一转型也正在被市场和越来越多的企业所认同。

未来几年将是水业市场的快速转型时期,也将是水务市场重新洗牌的重要时期,同时污泥处置、海水淡化、再生水循环利用、餐厨垃圾处置、景观水治理等新兴产业也将成为市场关注的热点。

3、政府监管加强,行业标准提升带来机遇与挑战:国家近期出台了一系列的政策,包括对公共服务项目的建设规划、项目选址、价格等方面进行监督、实施安全监管等,都强化了政府的社会管理职责,为推动公共服务事业的发展、建立行业良好的发展环境提供了有力的保障。

提升行业标准和规范也是政府加强监管措施的重要体现,提标改造在近几年中将会成为存量项目的一项重要工作,对企业的技术升级能力与运营管控能力都是重要的考验,同时大量的设备升级改造和技术改造服务也存在着必然的市场机会。

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