首创集团简介
首创环境南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂介绍
4
5 6 7
余热发电系统
烟气净化系统 灰渣处理系统 渗滤液处理系统
去除焚烧垃圾所产生烟气中的酸性气体、粉尘、 旋转喷雾反应塔+袋式除尘器+活性 重金属和二噁英等污染物 炭喷色系统 处理生活垃圾燃尽后的炉渣及飞灰，确保对环 境无害 处理垃圾渗滤液，使其达到排放标准 飞灰经螯合剂螯合和水泥固化，渣 由具备资质的公司回收利用 处理能力300吨/天，处理后达到一 级排放标准
关于首创
项目名称 合同签署时间 平湖焚烧项目 2005年 南昌焚烧项目 2012年 惠州老厂项目 2013年 邢台焚烧项目 2012年 惠州焚烧项目 2013年 垃圾焚烧 新乡焚烧项目 2013年 临猗焚烧项目 2014年 潜江焚烧项目 2015年 都匀焚烧项目 2015年 高安焚烧项目 2015年 都匀填埋项目 2012年 垃圾填埋 瓮安填埋项目 2012年 葫芦岛填埋项目 2014年 董村综合处理项目 2007年 餐厨项目 扬州餐厨项目 2013年 杭州餐厨项目 2014年 垃圾收运项目 临猗收运项目 2014年 2013年 废弃电器电子产 淮安电子拆解项目 品处理 马鞍山电子拆解项目 2014年 项目类型 处理规模 900吨/天 1200吨/天 600吨/天 1030吨/天 1600吨/天 1500吨/天 900吨/天 900吨/天 900吨/天 900吨/天 700吨/天 350吨/天 424吨/天 930吨/天 200吨/天 400吨/天 300吨/天 200万台/年 120万台/年 投资总额 3亿 5.3亿 4亿 3.3亿 10亿 6亿 3亿 2.6亿 3.6亿 3亿 1.1亿 0.5亿 1亿 2.9亿 1亿 1.5亿 0.18亿 1.2亿 0.49亿 项目所在阶段 运营 运营 运营 在建 在建 在建 在建 在建 在建 在建 运营 运营 商业试运营 商业试运营 商业试运营 在建 运营 运营 运营
首创集团 智慧环保白皮书 2021
首创集团智慧环保白皮书2021一、引言随着全球环保意识的不断增强，环境问题已经成为全球关注的焦点之一。
作为全球知名的企业集团，首创集团一直致力于可持续发展和保护环境。
为了更好地履行企业社会责任，首创集团制定了智慧环保白皮书，提出了一系列创新的环保理念和实践方案，旨在推动企业可持续发展，与全球共同为环境保护事业贡献力量。
二、智慧环保的理念首创集团秉承“科技创新、绿色发展”的理念，不断探索智慧环保的新路径。
智慧环保是指借助先进的科技手段和智能化系统，提高环境保护的效率和水平。
在智慧环保的理念下，首创集团致力于推动资源循环利用、减少排放、提高能效，努力构建绿色、低碳、循环的生产生活方式。
三、智慧环保的实践方案首创集团在智慧环保方面做出了一系列创新举措，包括但不限于以下几个方面：1. 智能化环境监测系统首创集团在生产基地和办公场所建设智能化环境监测系统，通过传感器、监测设备实时监测大气、水质、噪音等环境指标，并将监测数据传输至数据中心实时分析。
一旦发现异常情况，系统将立即报警并启动应急预案。
这一举措有效保障了环境质量，实现了环境监管的精细化和智能化。
2. 绿色节能生产首创集团在生产过程中大力推行绿色节能技术，采用高效设备和节能工艺，减少资源浪费，降低能耗排放。
积极推广清洁生产理念，实施废物资源综合利用，最大限度地减少对环境的影响。
3. 循环经济模式首创集团倡导循环经济模式，在产品设计、制造、使用、回收等环节中践行“减量化、再生产、资源化”的理念，推动产品的循环再利用，减少对原始资源的消耗。
通过循环经济模式的实践，实现了资源的最大化利用和减少环境负担。
4. 绿色供应链管理首创集团在供应链管理中引入绿色理念，与供应商合作推行绿色采购政策，优先选择符合环保要求的原材料和产品。
与此加强对供应商的监督和管理，确保供应链上下游环节都符合环保要求，共同营造绿色、可持续的产业链。
四、智慧环保的成效通过智慧环保理念和实践方案的贯彻执行，首创集团取得了显著的环保成效：1. 排放减少首创集团成功实施了污染排放控制系统，大幅度减少有害气体、废水和废渣的排放量。
危废处理十大品牌
危废处理产品种类及特点
化学危险品处理设备
废弃物资源化利用设备
针对化学危险品的储存、运输、处理和处 置提供全流程解决方案的设备，包括罐式 集装箱、车载罐、储存罐等。
通过技术手段将废弃物进行资源化利用， 减少对自然资源的消耗，提高资源利用效 率。
废高效处理，包括预处理、生 化处理、深度处理等环节，确保废水处理 后达到国家排放标准。
粤丰环保集团自2004年 成立以来，一直专注于 技术研发和环境污染治 理，是广东省内具有重 要影响力的环保企业之 一。
品牌市场份额
光大环保
光大环保在危废处理领域也具有 较高的市场份额，具体数据因缺 乏公开信息而无法详细列出。
深投环保
深圳市投资控股有限公司在危废 处理领域也具有一定的市场份额 ，但因缺乏公开信息而无法详细 列出。
1. 东江环保
作为中国危废处理的领军企业，东江环保 在技术研发、危废处理和资源回收方面具 有突出优势。
2. 光大环保
光大环保以其深厚的环保技术背景和强大 的资本实力，在危废处理领域占有重要地 位。
4. 首创环境
作为首创集团旗下的环保企业，首创环境 在危废处理和环境治理方面有着丰富的经 验和突出的业绩。
专业技术团队
拥有丰富的专业技术团队，能够为客户提供高效 、安全、环保的危废处理服务。
严格质量控制
建立完善的质量控制体系，确保每个环节的质量 和安全。
3. 深投环保
深圳市投资控股有限公司的全资子公司， 以科技创新和资本实力为驱动，在危废处 理领域有着广泛的影响力。
品牌发展历程
1. 东江环保
2. 光大环保
3. 深投环保
4. 首创环境
5. 粤丰环保
自1999年成立以来，东 江环保一直致力于危废 处理技术的研发和应用 ，是国内最早进入危废 处理领域的公司之一。
北京首创股份有限公司
北京首创股份有限公司 2009年第一季度报告目录§1 重要提示 (2)§2 公司基本情况 (2)§3 重要事项 (3)§4 附录 (6)§1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司全体董事出席董事会会议。
1.3 公司第一季度财务报告未经审计。
1.4 公司负责人刘晓光先生、主管会计工作负责人潘文堂先生及会计机构负责人（会计主管人员）于丽女士声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况2.1 主要会计数据及财务指标币种:人民币本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增减(%)总资产(元) 13,079,212,891.7612,902,941,288.13 1.37所有者权益（或股东权益）(元) 4,709,285,313.434,691,059,687.32 0.39归属于上市公司股东的每股净资产(元) 2.1406 2.1323 0.39年初至报告期期末 比上年同期增减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 189,058,536.03 454.63每股经营活动产生的现金流量净额(元)0.0859 454.63报告期 年初至报告期期末 本报告期比上年同期增减(%)归属于上市公司股东的净利润(元) 10,654,476.1910,654,476.19 -10.88基本每股收益(元) 0.0048 0.0048 -10.88扣除非经常性损益后的基本每股收益(元)0.0093 0.0093 -54.35稀释每股收益(元) 0.0048 0.0048 -10.88全面摊薄净资产收益率(%) 0.230.23 减少0.02个百分点扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%)0.430.43 减少0.49个百分点扣除非经常性损益项目和金额：非经常性损益项目 年初至报告期期末金额（元）非流动资产处置损益 78,700.05计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外1,233,770.82除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益-13,636,205.34对外委托贷款取得的损益 6,166,593.33除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -138,435.40少数股东权益影响额 -2,090,942.50所得税影响额 -1,313,554.16合计 -9,700,073.202.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表单位：股 报告期末股东总数（户） 260,666前十名无限售条件流通股股东持股情况股东名称（全称） 期末持有无限售条件流通股的数量 股份种类 北京高校房地产开发总公司 8,100,000 人民币普通股中国工商银行－易方达价值成长混合型证券投资基金7,999,851 人民币普通股招商银行股份有限公司－上证红利交易型开放式指数证券投资基金6,119,879 人民币普通股中国银行－嘉实沪深300指数证券投资基金 5,663,642 人民币普通股上海浦东发展银行－长信金利趋势股票型证券投资基金3,999,945 人民币普通股中国农业银行－华夏平稳增长混合型证券投资基金2,889,559 人民币普通股中国农业银行－益民创新优势混合型证券投资基金2,728,927 人民币普通股中国建设银行－博时裕富证券投资基金 2,350,000 人民币普通股交银国际信托有限公司-国贸盛乾一期证券投资集合资金信托计划2,330,000 人民币普通股北京育新物业管理公司 2,330,000 人民币普通股§3 重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用 □不适用1、资产负债表项目大幅变动原因分析： 单位：元项目 2009.3.31 2008.12.31 变动额 变动比（%）变动主要原因交易性金融资产 45,548,980.79 133,695,663.35 -88,146,682.56 -65.93 本期期末持有的交易性金融资产减少可供出售金融资产 2,820,635.24 2,079,586.32 741,048.92 35.63 持有交通银行股权本期期末市值上升长期应收款 50,694,750.00 ------ 50,694,750.00 ------ 本期新增应付利息 3,981,535.60 1,021,271.74 2,960,263.86 289.86 子公司共同影响所致其他应付款 794,928,598.20 566,742,332.80 228,186,265.40 40.26 子公司共同影响所致2、利润表项目大幅变动原因分析： 单位：元项目 本期 上年同期 变动额 变动比（%）变动主要原因营业税金及附加 4,730,185.45 2,735,618.03 1,994,567.42 72.91 本期京通路路费收入开始缴纳营业税金及附加资产减值损失 2,000.00 -61,823.09 63,823.09 -103.20 子公司共同影响所致公允价值变动收益 -19,533,226.62 -40,100,798.70 20,567,572.08 -51.20 股票投资的公允价值变动影响 投资收益 -6,792,369.64 105,557.29 -6,897,926.93 -6534.70 联营及合营公司共同影响营业外支出 291,889.02 3,024,443.96 -2,732,554.94 -90.30 本期捐赠支出减少所得税费用 18,276,180.76 6,975,138.02 11,301,042.74 162.00 本期递延所得税费用增加3、现金流量表项目大幅变动原因分析： 单位：元项目 本期 上年同期 变动额 变动比（%）变动主要原因经营活动产生的现金流量净额 189,058,536.03 34,087,446.38 154,971,089.65 454.63本期子公司收到经营活动现金增加投资活动产生的现金流量净额 -159,083,704.17 -86,286,134.49 -72,797,569.68 84.37本期购建固定资产无形资产支出增加筹资活动产生的现金流量净额 -90,386,262.98 748,818,948.96 -839,205,211.94 -112.07本期筹资活动现金流入减少3.2重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明√适用 □不适用1、报告期内，公司召开了2009年度第一次临时股东大会，审议通过了《关于公司公开发行认股权和债券分离交易的可转换公司债券方案的议案》。
关于老旧厂房拓展文化空间的思考——基于郎园文化创意产业园的调研
CULTURE文 化区域治理关于老旧厂房拓展文化空间的思考——基于郎园文化创意产业园的调研中国传媒大学 于天歌一、郎园文创园区的发展历程北京首都创业集团有限公司（下文简称首创集团）成立于1995年，是北京市政府所属的国有大型企业。
在北京市推进全国文化中心建设的背景下，首创集团在四大核心业务的基础上，积极探索文创业务、布局文创产业，并专门成立了文创与产业发展事业部。
其中，从工业遗存的郎园文创园区，是首创集团发展文创产业的成功探索，也是老旧厂房拓展文化空间的经典案例。
2009年，首创集团通过招拍挂获得原万东医疗设备厂的土地产权，并将这片老旧厂房改建为郎园Vintage文化创意产业园。
郎园Vintage，位于国家文化产业创新实验区，是北京CBD核心区内唯一大面积、低密度的厂房改造项目，园区拥有丰富的产业业态和多元的文化内容，已成为CBD的“世外桃源”和“文化绿肺”。
2018年，在北京市石景山区投资促进局的引进下，原“石景山博古艺苑工艺品市场”和“北方旧货市场”改建为郎园Park文化创意产业园，园区定位“公园里的文化园区”，向周边居民提供了内容丰富的公共文化活动，契合了石景山区建设“国家级绿色转型发展示范区”及“国家公共文化服务体系示范区”的整体规划。
同年，在江苏汉唐国际贸易集团有限公司的委托下，郎园将原北京纺织仓库改建为郎园Station文化创意产业园。
园区地理位置优越，紧邻坝河、亮马河，园内保留了30余座老旧仓库和2.23km产权铁路，投入使用后将成为又一处具有工业气息的文化地标。
与此同时，郎园在洛阳、杭州、厦门落地了“郎园·洛耐”“郎园·Lakeside”、白马湖动漫广场、厦门澳头小镇等文创项目，郎园品牌和郎园模式开始向京外输出。
二、老旧厂房拓展文化空间的郎园模式自2009年开始，郎园在北京市先后建设了三座文创园区，从建筑属性来看，它们的前身均为老旧厂房，经过功能腾退、建筑改造、园区规划、业态引进和内容运营等一系列工作，进而升级为符合当下城市发展需要的文化空间。
首创集团财务管理制度体系框架
首创集团财务管理制度体系框架首创集团财务管理制度体系框架引言财务管理制度是组织机构内部管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
首创集团作为一家大型综合集团公司，在财务管理方面也有着高要求。
本文将介绍首创集团财务管理制度的体系框架，包括组成部分和实施流程。
组成部分首创集团财务管理制度体系包括以下几个组成部分：1. 财务制度财务制度是财务管理的基础，它规定了企业财务管理的各项基本原则、规定和流程。
首创集团的财务制度主要包括以下方面内容：财务目标和原则：明确首创集团的财务目标和原则，包括效益性、安全性、经济性和合规性等。
财务管理职责和权限：明确各级财务管理岗位的职责和权限，确保财务管理的协调性和高效性。
财务核算方法和制度：规定财务核算的方法和制度，包括会计帐务处理、报表编制和财务分析等。
资金管理制度：规定首创集团的资金管理制度，包括资金的募集、运用、监管和使用等。
风险管理制度：规定首创集团的风险管理制度，包括风险的识别、评估、控制和应对等。
2. 财务流程财务流程是财务管理的具体操作流程，包括各项财务业务的具体操作步骤和环节。
首创集团的财务流程主要包括以下几个方面：预算编制和执行流程：规定首创集团的年度预算编制流程和执行流程，确保预算的合理性和执行的有效性。
收支管理流程：规定首创集团的收支管理流程，包括收入的管理、支出的核销和费用的报销等。
资金管理流程：规定首创集团的资金管理流程，包括资金调度、存款管理和资金使用的审批等。
会计核算流程：规定首创集团的会计核算流程，包括原始凭证的录入、会计账簿的填制和财务报表的编制等。
3. 财务控制财务控制是财务管理的重要环节，它包括对财务活动的监督和控制，以确保财务管理的规范性和有效性。
首创集团的财务控制主要包括以下几个方面：财务制度的执行和监督：确保财务制度的执行和监督，包括对财务流程的监督和对财务报表的审计等。
内部控制体系建设：建立健全的内部控制体系，包括风险评估、内部审计和风险防控等。
首创公司运营情况报告
一、公司概况首创公司成立于2015年，是一家专注于新能源技术研发、生产和销售的高新技术企业。
公司注册资本人民币壹亿元，实收资本人民币壹亿元。
法定代表人：张华；经营范围：太阳能光伏产品、风力发电设备、储能设备的设计、研发、制造、销售及技术服务；新能源项目的投资、建设、运营管理；新能源相关技术咨询、培训服务等。
公司致力于成为新能源领域的领军企业，推动我国新能源产业的健康发展。
二、报告期内公司运营情况1. 总体运营情况报告期内，公司在国家政策的大力支持下，积极响应国家能源发展战略，不断加大研发投入，提升产品竞争力。
在国内外市场拓展方面，公司取得了显著成果，业务范围不断扩大。
2. 营业收入与利润情况报告期内，公司实现营业收入5.2亿元，同比增长20%；净利润实现5800万元，同比增长15%。
营业收入和净利润的增长，得益于公司在光伏、风电、储能等领域的技术创新和产品升级。
3. 产品研发与技术创新报告期内，公司研发投入1.5亿元，同比增长25%。
公司成功研发了多款具有自主知识产权的新能源产品，包括高效太阳能电池、风力发电机组、储能电池等。
在技术创新方面，公司攻克了多项关键技术难题，提升了产品性能和市场份额。
4. 市场拓展与业务布局报告期内，公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。
在光伏领域，公司产品已出口至欧洲、美国、日本等国家和地区；在风电领域，公司产品在国内市场占有率持续提升。
此外，公司还积极参与新能源项目的投资、建设与运营管理，推动新能源产业发展。
5. 人力资源与管理报告期内，公司加强人才队伍建设，引进了一批高素质的研发、生产、管理人才。
至报告期末，公司拥有员工500余人，其中研发人员占比30%。
公司不断完善内部管理制度，提高运营效率，为业务发展提供有力保障。
三、未来展望展望未来，首创公司将继续秉承“创新、绿色、共赢”的理念，加大研发投入，提升产品竞争力。
在市场拓展方面，公司将积极拓展国内外市场，提高市场份额。
置业公司简介范文
置业公司简介范文置业公司在法律上并无明确的释义，可以理解为直接从事房地产产业的一些公司或者是接受房地产公司或者业主的委托，进行房地产的购销业务。
下面是置业公司简介范文，欢迎参阅。
置业公司简介范文1 首创置业股份有限公司(简称“首创置业”)，在香港联交所上市公司(股票代码：HK2868)，综合实力位居中国地产业前列。
首创置业与中国房地产业一同成长，始终致力于投资开发中高档住宅及商务地产，并长期持有部分优质商用物业。
20xx年以来，集团以北京为基地，正逐步形成以环渤海经济圈为核心，以其它区域中心城市为推动的全国布局;正逐步形成并完善“城市低密度人文社区”、“都市高密度复合社区”、“都市国际化高档社区”三条标准化系列产品线;并凭借丰富开发经验、规模经营优势、卓越整合能力及强大营销网络，不断推出精品物业，引领行业先风。
全国房地产公司排名第23。
阳光股份是首创公司的一个下属公司。
首创卖得较好的项目是阳光丽景和阳光上东。
央视之后的喜瑞都一期已竣工。
置业公司简介范文2 中冶置业集团有限公司20xx年国务院国资委批准房地产作为中国中冶主营业务之一，由此掀开了中冶置业集团创新提升、做强做优的新篇章。
历经七年风雨洗礼，公司凭借专业化运营管理、集团全产业链优势及资源有效整合能力，实现跨越式发展，全面完成以长三角、环渤海、珠三角为重点发展区域并辐射全国的战略布局，开创了统一品牌与区域化经营相结合的发展新纪元，成为业务涵盖房地产开发、酒店管理、物业管理、资产运营在内的多层次、专业化经营的房地产企业。
中冶置业集团坚持多业态经营的发展路线。
我们发挥中国中冶高水准的全产业链优势，以精益求精、追求完美的态度，打造品质人文住宅;我们联合全球行业优势资源，以放眼世界、尊重传统的智慧，实施城市综合开发;我们运用中国中冶领先的工程施工技术经验，以敢肩风雨、勇担责任的豪迈，开发高质量的保障性住房等民生工程。
我们以科技创新为依托，以人文精神为内涵，研发更加节能环保、自然舒适的人性化产品，营造可持续发展的自然条件，将高品质和人文精神的元素源源不断地灌输到我们开发的每一类产品中，致力于为客户缔造美好舒适的生活工作环境。
北京首创生态环保集团股份有限公司新大都饭店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京首创生态环保集团股份有限公司新大都饭店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京首创生态环保集团股份有限公司新大都饭店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京首创生态环保集团股份有限公司新大都饭店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宿业-旅游饭店资质一般纳税人产品服务宿服务；餐饮服务；酒类经营；烟草制品零售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
{组织设计}首创集团总部组织架构调整方案
（组织设计）首创集团总部组织架构调整方案首创集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存于的突出问题和薄弱环节；——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：首创集团于二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设壹个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权和分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：壹方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另壹方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额之上投资项目。
——预算和财务管理：预算和财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策和激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行情况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的运营运作情况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
北京首创生态环保集团股份有限公司合肥分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京首创生态环保集团股份有限公司合肥分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京首创生态环保集团股份有限公司合肥分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京首创生态环保集团股份有限公司合肥分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
第一创业证券责任有限公司介绍
企业融资——收购兼并业务 收购兼并业务
2004-2008年公司并购重组项目规模在全国券商中排名第 位。 年公司并购重组项目规模在全国券商中排名第11位 年公司并购重组项目规模在全国券商中排名第
企业融资——投资银行业务 投资银行业务
公司是国内首批保荐机构，现有36名保荐代表人（包 括准保荐代表人）。
公司业绩与荣誉（二）
公司连续两年被深圳证券交易所评为“优秀保荐机 构”； 公司荣获第二届新财富“最受尊敬的投行”称号； 公司荣获证券时报2008中国区优秀投行四项大奖： 中小板最佳投行； 最具潜力投行； 最佳创新项目（泰格林纸）； 最佳IPO保荐人（艾民）。
公司业绩与荣誉（三）
公司荣获证券时报2009中国区优秀投行两项大奖： 最佳创新投行 最具创新项目（08连云发展债） 公司三名研究员荣获2009年中国最佳行业分析师称号 公司荣登“中国投资银行十年英雄谱” ，并获最佳投资银行奖、最值 得信赖奖 公司荣获“2009年中国券商势力榜”综合实力前20强称号 公司荣获直接投资业务试点资格 公司荣获证券时报2010中国区优秀投行两项大奖： 最佳债券项目（张江高科公司债） 最佳债券项目主办人
公司理念篇
规范经营 · 积极进取 · 致力创新
公司愿景
追求可持续发展，努力打造具有独特经营模式、业绩优 良、富有国际竞争力的一流投资银行。
发展战略及战略定位
1.发展战略 1.发展战略 在长期实践的基础上，公司确立了“以金融产品销售 为基础，以投资银行业务为核心，致力于金融创新” 的发展战略。
2.战略定位 2.战略定位 大力发展金融产品设计创造以及销售为主体的卖方 业务,致力于为客户提供专业金融中介服务的金融服务 公司。
与摩根大通合资公司获批
日前，公司与摩根大通共同设立合资证券公司——第一创业摩根大 通证券有限责任公司的申请，已经正式获得中国证监会批准。
北京首创生态环保集团股份有限公司介绍企业发展分析报告_73818
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京首创生态环保集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京首创生态环保集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京首创生态环保集团股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业金融信托与管理服务资质一般纳税人产品服务施的投资及投资管理；高科技产品的技术开发1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
首创环保集团岗位职级体系
首创环保集团岗位职级体系首创环保集团（以下简称“首创集团”）作为一家专注于环境保护领域的企业，拥有完善的岗位职级体系。
这一体系在确保企业运营的同时，也为员工提供了清晰的晋升路径和发展空间。
首创集团的岗位职级体系分为四个层级，分别是初级职员、中级职员、高级职员和管理层。
每个层级都有相应的职责和要求，员工根据工作表现和能力的提升，可以逐步晋升到更高的职级。
初级职员是首创集团的基层员工，主要从事生产线操作、设备维护等具体的工作。
他们需要具备一定的专业知识和操作技能，并且要遵守企业的操作规程和安全制度。
初级职员的工作表现和工作态度将直接影响到企业的生产效率和安全运营。
中级职员是首创集团的技术骨干和管理骨干，他们担任着重要的技术和管理职责。
中级职员需要具备较强的专业知识和技术能力，能够独立完成工作任务，并且具备一定的团队协作能力。
同时，他们也需要具备一定的管理能力，能够协调和组织团队完成工作目标。
高级职员是首创集团的高级管理人员，担任着部门主管、项目负责人等重要职务。
高级职员需要具备全面的专业知识和管理能力，能够制定和执行企业的战略和目标，同时也要能够带领团队完成工作任务。
高级职员通常具备丰富的工作经验和卓越的领导能力，他们的决策和管理水平将直接影响到企业的发展和运营。
管理层是首创集团的最高层级，担任着企业的高级领导职务。
管理层需要具备深厚的行业知识和广阔的视野，能够把握企业的发展方向和市场趋势，做出正确的战略决策。
管理层还需要具备卓越的领导和管理能力，能够有效地组织和调动各级员工，推动企业的持续发展。
首创集团的岗位职级体系不仅为员工提供了晋升的机会，也为员工的职业发展提供了广阔的空间。
企业通过设立不同层级的职位，既能够满足员工的晋升需求，也能够激发员工的工作积极性和创造力。
同时，岗位职级体系还为企业的人才储备和管理提供了有效的支持，有助于建立稳定的人才队伍和优化组织结构。
首创集团的岗位职级体系在保证企业运营的同时，为员工的职业发展提供了良好的平台。
首创郎园：做最具人文关怀的城市文化运营商
深圳湾科技介绍，传统产业地产模式实质为挂“产业” 卖“地产”，无法长期稳定供给产业、科技创新要素和资源， 对城市产业升级和核心竞争力提升而言无异于“杯水车薪”。 为推动产业去地产化，优化资源要素配置，深圳湾科技高起点、 高层次、高标准整合园区优势资源，并围绕产业链上下游开 展生态融合，提升园区产业集聚和创新能级。
园 art，千亩国际人文艺术村的同步开发、同步运营。 福建省厦门市翔安区的澳头小镇项目，海洋文旅产业 运营，与城发集团的奥莱业务、住宅开发业务协同， 助力 3.39 平方公里澳头小镇乡村振兴。
业务布局
在业务布局方面，首创郎园也形成了自己的优势和
特点。其业务布局为 1+3+N，即 1 个主业、3 个商业模
务长租公寓；文化迭代产业类项目，如杭州白马湖动 模型，在全国复制；文化消费空间运营模型，以文化
漫广场，位于浙江省杭州市滨江区，白马湖创意生态城， 内容为抓手，以社区消费为核心，服务周边 3 公里范
服务地方政府，做产业聚集与提升；文化运营协同开 围内常住居民，融合社区居民的日常消费、社区公共
发，推动区域类项目，如浙江省嘉兴桐乡市的乌镇郎 文化服务、社区居民会客厅等业态，文化赋能大众消费，
镜 mini 戏剧节、“舌尖上的一带一路”国际 美食嘉年华、郎园图书市集、超级大提琴、 郎园电影自习室、讲解音乐会、郎园大师课、 郎园国际创意文化节、flagtalk 等；自持文化 空间品牌包括良阅书房、虞社演艺空间、兰 境艺术中心、our times here、时空商店等。
通过多年创新和迭代，首创郎园在旧改及 文化产业园区运营中已摸索一套成熟的经验。 园区的运营已不再是房产的运营，更是产业 的运营、人群的运营。通过有文化、有温度、 有烟火气的运营，盘活存量资产，是首创郎 园的核心能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首创集团简介
首创集团是北京市所属的主要从事公用事业和基础设施建设的大型国有集团公司。
公司以基础设施、房地产、投行并购业务为三大核心主业。
在全国水务和地产领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度。
集团旗下的首创股份是全国最大的水务企业。
截止2009年底，首创集团总资产已达768亿元，净资产167亿元。
首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业，主营业务为基础设施的投资及运营管理。
公司发展方向定位于中国水务市场，专注于城市供水和污水处理两大领域，主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域，目前已初步完成了对重点城市的战略布局，控股、参股的水务项目遍及北京、深圳、徐州、青岛、临沂、马鞍山、余姚、铜陵、宝鸡、淮南、安庆、呼和浩特、安阳、株洲、九江、太原等27个城市，水处理能力超过1000万吨／日的处理能力，服务城市人口超过1900多万，已发展成为水务行业中国内领先的、具有核心竞争力的水务投资及运营管理公司。
截至2009年12月31日，公司总股本22亿股，总资产129亿元，净资产47亿元。
首创股份将继续致力于中国水务产业的市场化进程，力争在2010年后达到实际控制1200～1500万吨/日水处理能力的战略目标。
成为高价值的、具有一定产业规模和服务品牌的中国民族水务旗舰。
首创水务发展历程
2000年4月公司在上海证券交易所成功上市。
至此，这一特殊日子成为了首创股份发展历程中重要的里程碑。
2001年经过缜密的研究，公司进行了战略调整，确定了以水务产业为公司的发展方向。
2001年3月成功收购高碑店污水处理厂一期工程，该项收购是当时中国水务市场上最大的一笔购并案。
2001年10月与全球最大的水务企业法国威立雅水务签署战略性合作协议。
2002年11月与马鞍山市自来水公司共同组建马鞍山首创水务有限责任公司，首创股份持有其60%股权。
该公司的设立是首创股份实施战略转型后的第一个成功案例。
2003年公司通过一系列重大的水务项目投资，塑造了“首创水务”品牌。
2003年6月与法国威立雅水务公司合作成立了通用首创水务投资有限公司，与宝鸡供水项目签署相关投资协议。
2003年7月与北京城市排水集团有限公司合资成立北京京城水务有限责任公司，是目前国内规模最大的污水处理企业2003年11月与余姚市城市建设投资发展有限公司签署协议拟共同投资设立余姚首创水务有限责任公司。
余姚首创公司成立以来，企业创造了良好的社会效益和经济效益,推动了余姚市供水事业的进一步发展。
公司董事长刘晓光从2001年起在水务方面频频出击和大举扩张。
他先把首创股份定位为国内水务航母，成为首创集团旗下专注于中国水务投资和运营管理的上市公司，经过三年来专注而卓有成效的投资和运营，2004年已拥有600万吨水的处理能力，服务人口超过1200万。
先后完成了对安徽马鞍山、山东青岛、浙江余姚等地水务的扩张。
在首创发展基地的北京，首创股份在受让了亚洲最大的北京市高碑店污水处理厂一期工程后，又与北京城市排水集团合作成立国内污水处理能力最大的北京京城水务公司。
2003年与法国威立雅合作成立首创威水投资公司，并先后合作投资了宝鸡供水项目和投资29.4亿元参股深圳水务集团，创下当今中国水务市场投资额之最。
2006年12月26日、27日徐州和淮南首创水务有限公司在经过一年多艰苦谈判后，相继挂牌成立后，首创股份离世界级水务公司的距离又近了一步。
刘晓光董事长是这样描述他的蓝图：再用5年时间做到世界级水务公司，达到日处理1500万吨水的处理能力。
第一步的战略是选择安徽、浙江、山东的一些沿江沿海城市，如已经成立合资公司的马鞍山、青岛等城市，第二步选择内地及西部城市。
这些城市首先都要具备100万人口、日供应能力在20万吨的标准，然后首创在这些城市中找重点，找制高点，做板块，力求合资后的水务公司高起点、专业化、规模化。
首创水务将分两个阶段完成自身角色的转变：第一阶段由投资型公司向战略管理型公司转变，第二个阶段由战略管理型公司向运营管理型公司转变。
公司总经理潘文堂说，首创股份在水务投资中一直注意避免成为一种投资银行式的企业，在水务市
场上不是进行简单的兼并与收购，而是通过长期合作的方式，建立一种全新的水务企业模型，以此完成首创股份的投资行为。
2006年后，水务市场上大动作频频发生，这也意味着各地政府都在大力推进水务行业的市场化改革进程。
首创水务将继续加快脚步进行战略布局，关注沿海发达城市的同时，也把目标转向中部及西部地区，向1200～1500万吨/日水处理能力的目标迈进，成为高价值的、具有一定产业规模和服务品牌的中国民族水务旗舰。
首创股份下属子公司及项目简介。