万科公司简介
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别:它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
(六)万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景,我们需要做到:
不断钻研专业技术,提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神,成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务,实现规模效应。
万科核心价值观:创造健康丰盛的人生
(一)客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误,对于客户而言,就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况:万科简介
(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额亿元,结算收入亿元,净利润亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率%,实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)]享誉业内。
万科品牌说辞要点
万科品牌说辞要点一、万科公司简介1、公司成立于1984年5月。
2、万科是中国最大最专业的房地产开发企业。
3、“万科”是房地产行业第一个全国驰名商标。
4、万科的情景花园洋房是房地产行业内第一个申请专利的产品。
5、2010年以销售额1081.6亿,成为全球首家销售额突破千亿元的房地产企业,蝉联三次全世界最大房地产企业。
6、万科提倡低碳、环保、节能的绿色生活理念,充分考虑建筑物与周围环境的协调,集成绿色配置、自然通风采光、新能源利用和智能控制等高新技术进行建筑。
7、公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织,同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的企业。
二、万科企业文化1、万科宗旨:让建筑赞美生命。
2、万科愿景:成为中国房地产行业持续领跑者。
3、万科核心价值观:创造健康丰盛的人生。
三、万科绿色产业化道路1、精装修2、住宅工业化3、绿色房子四、万科的荣誉1、自04年以来多次获得詹天佑奖;2、连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号;3、2010中国企业500强;4、2010中国房地产百强企业综合实力TOP10。
五、万客会1、万客会分为蓝卡、银卡、金卡和铂金卡四个等级;2、万客会的主题推广语——万客会·万科家,家观念包括情感观、人性观、城市观、人文观和社会观。
六、万科物业1、成立于1992年,是中国物业管理的先驱。
2、独有的3G服务:金牌服务、绿色的环境、快乐愉悦的生活。
七、青岛万科的发展历程2006年9月,青岛万科正式成立,同年,万科魅力之城奠基和万客会成立。
2007年,北京万科物业青岛分公司成立,青岛万科的办公楼迁至市南区。
2008年,万科在四方区和即墨市分别开发了万科金色城品和万科四季花城两个项目。
2009年,万科城、万科蓝山两个大盘相继奠基;万科金色城品、万科蓝山、万科城三盘齐发,创享青岛新都心;同年,城阳的万科城市花园也破土动工。
2010年,世园板块首发大作万科生态城项目启动。
万科集团概况简介
万科集团概况简介万科集团是中国知名的房地产企业,总部位于广东深圳。
成立于1984年,经过几十年的发展,万科已经发展成为中国乃至世界级的房地产巨头。
万科集团主营业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等,覆盖了住宅、写字楼、商业综合体等多个领域。
公司一直秉持着“以人为本”的核心价值观,以优质产品和服务满足客户需求,并致力于创造更美好的生活环境。
作为中国房地产行业的领军者,万科在市场上享有很高的声誉。
公司一直秉承着“永远在路上”的经营理念,不断追求卓越,推动着中国房地产业的创新和进步。
万科始终坚持可持续发展的理念,关注环境保护和社会责任,致力于打造可持续发展的城市社区。
在国内,万科集团拥有广泛的业务布局,项目遍布全国各地,包括一线城市、二线城市及新兴城市。
万科以其丰富的产品线和卓越的品质,赢得了广大消费者的信任和喜爱。
无论是高品质住宅项目、综合体还是写字楼,万科都以其独特的设计和精湛的施工质量,成为城市的新地标。
在国际市场上,万科也开展了一系列有影响力的项目。
公司在新加坡、美国等多个国家都有房地产项目,并与众多国际知名企业合作,提供高品质的房地产产品和一流的服务。
作为一家大型企业,万科集团一直积极履行社会责任,推动社会进步和可持续发展。
公司致力于慈善事业,通过万科文化基金会等机构,开展各种公益活动,助力教育、环境保护等社会事业发展。
未来,万科将继续秉承“以人为本”的核心价值观,致力于满足客户需求,提供更好的产品和服务。
公司将加大科技创新的投入,注重绿色建筑和智慧社区的建设,为顾客提供更具品质和便利的生活方式。
总之,万科集团是一家充满活力、有广阔发展前景的企业。
公司凭借其卓越的管理团队、创新的产品和人本理念,不断超越自我,引领中国房地产业的发展方向。
作为广大员工和合作伙伴,我们应该以万科为榜样,以极高的责任感和奋斗精神,共同创造繁荣和幸福的未来。
万科集团简介-精品文档
企业资源:
➢品牌资源 ➢企业文化 ➢人力资源 ➢财务资源 ➢土地资源 ➢知 识 资 源 : 市场化管理运 作模式
资源战略:
➢规模化经营-战略整合 ➢战略联盟-战略供应商
制度。 ➢资源共享:全国性思维, 本土化运作。
2020/3/8
战略目标-中国房地产业的领跑者
面临良好的市场机遇,万科的战略 目标是“中国房地产业的领跑者”;
1994年,在房地产的 经营 品 种上,万科提出以城市中档 民居为主,从而改变过去的 公寓、别墅、商场、写字楼 什 么 都 干 的 做 法 。 2019 年 底 , 万科提出回师深圳,由全国 的 13 个 城 市 转 为 重 点 经 营 京 、 津、沪特别是深圳四个城市。 公司于2019年将直接 及间 接 持有的万佳百货股份有限公 司 72 % 的 股 份 转 让 予 中 国 华 润总公司及其附属公司,全 面完成了专业化调整战略, 成为单一业务的房地产集团。
2020/3/8
以北京为中心的环 渤海地区
以上海为中心的长 江三角洲拓展区域
以深圳、广州为中心的 珠江三角洲拓展区域
业务范围选择:专业化经营战略-先作减法,后作加法。
➢从多元化经营向,专营房地产集中。
➢从房地产多品种,经营向住宅集中。
万科专业化经营战略目标是: 以房地产为主业,以住宅为核心, 调整业务,盘活存量,集中资源, 建立竞争优势。
从做贸易起步,由 单一经营到多元化
经营阶段。
1984 年5 月 组 建 公 司 , 其主要业务是搞摄像 机、录像机、投影机、 复印机等贸易。1988 年,主营业务改变, 从贸易转向了房地产, 城市花园的品牌由此
诞生。
2020/3/8
万科公司发展主要经历了以下四个阶段:
万科公司简介
万科公司简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2014年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
万科集团PPT[1]
企业特殊环境分析(波特五力模型)
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立,技术体系正在集成,房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术 将改造传统的房地产产业,推动产业的现代化进程,以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后,将采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生 产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下,倡导 “节能省地型”住宅的建设,提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力,同时也更加契合住宅消费者的实 际利益,促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者,大多数也选择在二、三线城市做起, “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响: (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变
万科集团简介公司简介
公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底,公司总资产82.16亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。
1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
◆公司大事记:1988年12月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉及房地产业。
1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资1.3亿元人民币。
1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。
万科公司战略分析
学习改变命运,知 识创造未来
万科公司战略分析
2.公司主要领导人简单介绍:
•王石 : 1988年起任股
份化改组之万科董事长兼总 经理,1999年起不再兼任 公司总经理。现任万科董事 会主席。
•郁亮 : 1999年任公司
常务副总经理兼财务负责人 ;2001年起任公司总经理 。1994年起任万科董事至 今。现任万科总裁。
我国建国以来的第三次因婴儿潮(1985年—1990年)进入 结婚买房的阶段2000—2007年,全国登记结婚的数量从每年 848.5万对,扩大到每年945万对,增长超过11%。而离婚的 数量则从121.3万对扩大到189.3万对,增长了56%。这些人 群对住房需求非常旺盛。
2010 年 12 月 20 日起,我国大型银行的存款准 备金率将达 18.5﹪,中小银行达 16.5﹪。10月20 日央行时隔34个月再次加息。金融机构一年期存款 基准利率上调0.25个百分点,由现行的2.25%提高 到2.50%;一年期贷款基准利率上调0.25个百分点 ,由现行的5.31%提高到5.56%;除活期存款利率 未调整外,其他各档次存贷款基准利率均相应调整 。
万科公司战略分析
•万科logo的含义
•1、四个“V”旋转围合而成中国传统民 宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于 中国住宅产业的业务战略。 • 2、四个“V”朝向不同角度,寓意 万科理解生而不同的人期盼无限可能的生 活空间,积极响应客户的各种需要,创造 性的为人们提供各种差异化的理想居住空 间。 • 3、四个“V”形状规整有序,象征 万科推进更加工业化的全新建筑模式,从 而提高住宅质量水准,减少环境污染和材 料浪费。 •4、四个“V”相互呼应循环往复,代表 万科积极承担社会责任,坚持可持续发展 经营理念。 •5、四个“V” 鲜艳活泼,寓意万科员工 生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特 征。
万科品牌集团画册中文PPT课件
万科在发展过程中,注重社会责任,积极参与公益事业,为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者,为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越,为股东和员工创造更多 价值,同时积极履行社会责任, 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新,促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础,提供优质的公共服务设施和 活动空间,增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展,资助贫困地区学校,提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑,通过节能、减排、循环利用 等措施,降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略,旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展,提升企业核心竞争力,创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺,以提高开发效率和 产品质量。
万科集团简介
➢在房地产的投资地域上,投放的资源由 十二个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
➢在股权投资上,从1994年起,万科对 在全国30多家企业持有的股份,开始分期转让。
2020/3/7
2001年,万佳的成功转让,标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。
万佳成立于1991,从事零售业务,于1994年进行股份制改组,注册资本7500 万元,总股本7500万元。2001年5月提出增资扩股计划,股本由7500万元增加至 11, 250万元。万科及其附属公司在万佳增资扩股前后的持股比例均为72%。万 佳以商品与日用品为主要经营品种,经过历年发展,已经初步形成连锁经营架构, 并建立了完整的配送设施。目前,万佳在深圳拥有4间分店,总营业面积达7.65 万平方米,目前尚有5间分店筹建开业在即。万佳2000年实现营业收入128,825万 元,利润3,529万元。
2001年万科房地产业务按投资区域划分之主营业务收入
2001年万科房地产业务按投资区域划分之净利润
沈阳 10.37%
成都 天津 5.89% 2.92%
其他 0.10%
北京 16.02%
上海 25.79%
深圳 38.91%
沈阳 18.35%
北京 4.68%
成都 9.92%
上海 23.89%
深圳 43.16%
万科是在万佳盈利的情况下出售万佳的,目的在于: ➢进一步优化公司资源配置,集中资源发展房地产业务; ➢万佳已进入自身快速发展的轨道,需要通过扩张扩大经营规模和市场份额,大 量需要资金投入,万科没有足够的资源同时支持两个已进入快速发展轨道的行业; ➢万科第一大股东华润集团的第一大业务为分销,并在国内拥有庞大的连锁零售 系统,华润集团有意将万佳零售业务纳入其支柱业务,使万佳获得更大发展。
万科物业公司简介
万科物业公司简介
公司背景
万科物业公司成立于1998年,是中国领先的房地产物业管理服务提供商之一。
作为万科集团旗下的子公司,万科物业致力于为客户提供全面的物业管理、维护和服务。
截至目前,万科物业已经发展成为覆盖商住物业的专业管理服务提供商。
公司使命
万科物业公司的使命是为客户创造更美好的生活环境,通过专业化的物业管理
服务提升客户的生活品质和幸福感。
服务范围
万科物业提供的服务涵盖了商业物业管理、住宅物业管理、物业设施运营以及
智慧物业解决方案等领域。
公司致力于通过专业化、智能化的管理手段,为客户营造舒适、安全、便利的生活环境。
专业团队
万科物业拥有一支高素质、专业化的团队,包括物业管理、安防服务、保洁服务、绿化养护等领域的专业人才。
公司注重员工培训和技能提升,确保团队能够持续提供优质的服务。
业务特色
万科物业公司在服务中注重客户需求,倡导以客户为中心的管理理念。
公司秉
承以诚信、责任、创新为核心价值观,不断优化管理流程和服务品质,积极探索创新的管理模式,努力为客户提供更高效、更人性化的服务。
发展前景
随着中国房地产市场的持续发展和万科集团的战略规划,万科物业将继续稳健
发展,不断提升服务水平,扩大业务范围,为客户创造更多价值。
结语
万科物业公司秉承“专业、创新、服务、责任”的经营理念,致力于为客户提供
卓越的物业管理服务,为社会创造更大的价值。
公司将不断努力,不断创新,与客户携手共进,共同开创美好的未来。
万科百度百科
万科百度百科万科(Vanke)是中国领先的房地产开发商之一,成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳,在全国范围内有数百个项目,涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”,秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观,致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年,万科集团公司由王石等人创立,开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里,万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一,同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目,包括北京、上海、深圳、广州等一线城市,以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心,通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段,创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求,包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外,万科还注重社区建设和城市更新,致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念,注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设,关注教育、环保和扶贫等领域,并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制,致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作,旨在为用户提供更多关于万科的信息。
百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书,拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。
万科通过百度百科,向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息,增强用户对于万科的了解和认知。
同时,百度百科也提供了一个平台,让用户可以对万科进行互动和交流,分享对公司的看法和体验。
总结万科作为中国著名的房地产开发商,凭借多年的发展实力和专业经验,成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向,不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
万科永争第一绩效描述
万科永争第一绩效描述摘要:一、万科企业简介1.公司成立背景2.企业发展历程3.企业业务领域二、万科永争第一的企业文化1.企业愿景与使命2.核心价值观3.永争第一的理念三、万科永争第一绩效描述1.绩效管理体系2.绩效评估标准3.绩效激励机制4.绩效提升策略四、万科永争第一绩效在实际工作中的体现1.项目开发与运营2.企业管理与决策3.员工发展与成长五、万科永争第一绩效带来的成果1.企业业绩与市场份额2.品牌形象与知名度3.员工满意度与忠诚度正文:万科,自1984 年创立以来,始终以“为普通人提供好房子、好服务、好社区”为企业愿景,致力于成为全球最优秀的房地产企业。
在三十多年的发展历程中,万科逐渐成为中国房地产行业的领军企业,涉足住宅、商业、物业等多个领域。
万科的企业文化核心是“永争第一”,这一理念深入企业骨髓,体现在各个方面。
首先,万科把客户放在第一位,关注客户需求,提供优质的产品和服务;其次,万科强调团队合作,鼓励员工互相学习、共同进步;最后,万科注重企业社会责任,积极投身公益事业,为社会的和谐发展贡献力量。
万科的绩效管理体系十分完善,包括目标管理、过程管理、成果评价等多个环节。
企业制定了一套科学的绩效评估标准,充分考虑了业务特点和员工个人特点,使绩效评估更加公正、客观。
同时,万科实行绩效激励机制,将员工的个人发展与企业利益紧密联系在一起,激发员工积极性和创造力。
此外,万科还通过提供丰富的培训和发展机会,帮助员工提升自身能力,实现绩效的持续提高。
在实际工作中,万科的永争第一绩效理念得到了充分体现。
在项目开发与运营方面,万科始终坚持客户至上,以市场需求为导向,不断创新产品和服务,引领行业发展。
在企业管理与决策方面,万科注重团队协作,鼓励员工提出创新性建议,使企业始终保持竞争力。
在员工发展与成长方面,万科致力于为员工提供良好的职业发展平台,让员工在实现个人价值的同时,也为企业创造价值。
万科永争第一的绩效理念带来了丰硕的成果。
万科集团简介公司简介
公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底,公司总资产82.16 亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。
公司于2000及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988 年12月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991 年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836 万股,集资人民币 1.27 亿元,公司开始跨地域发展。
1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币 3.83 亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币 6.25 亿元,公司实力进一步增强。
公司于2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
♦公司大事记:1988年12 月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800 万股,集资2800 万元,开始涉及房地产业。
1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资 1.3 亿元人民币。
1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。
万科-平衡计分卡-经典案例
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)(一)万科公司简介 (1)(二)万科公司的企业文化 (1)(三)万科的公司管理组织 (2)(四)万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)(一)财务层面 (4)(二)客户层面 (5)(三)内部业务流程 (5)(四)学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)(一)财务层面 (8)(二)客户层面 (9)(三)内部流程层面 (9)(四)学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)(一)平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1.全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2.公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3.平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)(二)万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)(三)万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1.业绩评价与企业战略结合 (11)2.循序渐进,逐步引入,逐层改进 (11)(四)平衡计分卡的优缺点 (12)(五)与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍(一)万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业,一直以来,万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。
万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统,并善于不断创新,在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,在众多房地产开发商中,万科以品牌、服务和规模获取高价值。
在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现,连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。
多年来,万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。
(二)万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点:1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。
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万科公司简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2014年公司完成新开工面积万平方米,竣工面积万平方米,实现销售金额亿元,营业收入亿元,净利润亿元。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2014年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2014年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。
)公司致力于不断提升产品品质。
至2014年,万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。
公司持续推进住宅产业化。
2014年,万科北京假日风景项目b3#、b4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。
东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书,是行业内第一家被认定的高新技术企业。
公司积极参与绿色建筑的研发和推广。
2014年6月,深圳万科城四期项目荣获“绿色建筑设计评价标识”三星级奖。
2014年《财富》(中文版)公布的“十大绿色公司”名单中,公司因在探索工业化与城市低收入住宅方面的成绩入选。
公司努力实践企业公民行为。
万科从2014年开始每年发布社会责任报告。
2014年,万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付,均达到最高抗震设防等级。
万科核心价值观:创造健康丰盛的人生2014/06/1714:43发布者:万科客户是我们永远的伙伴~客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
2.人才是万科的资本!热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。
我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有~激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
我们倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。
学习是一种生活方式。
3.“阳光照亮的体制”~专业化+规范化+透明度=万科化。
规范、诚信、进取是万科的经营之道。
我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。
反对任何形式的官僚主义。
4.持续的增长和领跑万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。
通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情,持续超越自己的成绩,持续超越客户的期望。
万科企业宗旨:建筑无限生活-这个宗旨有几方面的含义:对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间。
对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益。
对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台。
对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者要实现这个愿景,我们需要做到:…不断钻研专业技术,提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务,实现规模效应。
提高效率,实现业内一流的盈利水准。
树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。
拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。
以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
为投资者提供理想的回报。
:武汉市万科房地产有限公司一、公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2014年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积万平方米,销售金额亿元。
营业收入亿元,净利润亿元。
2014年上半年万科共完成销售额亿元,已超2014年全年销售收入,继续领跑中国房地产市场。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
公司努力实践企业公民行为。
万科从2014年开始每年发布社会责任报告。
2014年,万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付,均达到最高抗震设防等级。
“人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”,尊重人,为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境,是万科成功的首要因素。
自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡,为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长,倡导“阳光照亮的体制”、简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
万科重视人才培养,尤其重视应届毕业生的培养。
万科自1999年起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生,经过十二年的系统沉淀,已形成了中国企业中独具特色的“新动力”(newpower)品牌,并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人。
自2014年起,万科“新动力”招聘延伸到海外,与世界一流大学建立起长期的人才引进和合作体系,迄今为止,已有来自哈佛大学、mit、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、东京大学等十余所世界名校的精英学子纷纷加盟万科,开始他们在万科的卓越职业生涯。
万科连续六年蝉联中国第一地产公司由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办,北京中房研协技术服务有限公司承办的“2014中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行,当日发布的“2014年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示,万科连续六年蝉联榜首。
/万科公司隐疾万科隐疾徐洪舸与肖楠以及十来位老部下的出走,透露出王石与郁亮在经营理念上的分化,也隐隐折射出新旧管理人员的融合问题。
选择创业“新的公司名称已经定下,叫深圳里城地产顾问公司,办公地点在深圳。
”目前正在紧锣密鼓地进行正式创业前的筹备工作。
与徐一起创业的,还有肖楠,以及一些与徐、肖二人共过事的老部下,但徐洪舸不肯透露人员姓名,只表示“从万科带了部分人出来”。
关于原因,“如果不是出来创业,我不会离开万科。
”言辞间透露出不舍。
而徐洪舸却爽快地回答:“人各有志。
”实际上,半年前,徐洪舸就已提出辞职,万科用了近半年的时间仍未能挽留住。
“他们凭借自己的卓越才华和不懈努力,在万科的历史上留下了不可磨灭的印迹,堪称万科职业经理人的杰出楷模。
”万科在内部邮件中以这样的措辞表述,并公开二人离职是因共同创业。
“万科有两万多名同事,担任管理职务的有800多人。
总体来说,万科管理人员的主动离职率很低,但万科尊重每位同事的自由选择。
”坊间普遍认为,徐洪舸是居王石、郁亮、丁福源之后的万科第4号人物,甚至有说法称,他是王石力推的第三代接班人。
而今年45岁的肖楠位居第16,而肖楠从设计院转到万科后,与徐形成了默契的搭配。
此二人均属王石时代提拔起来的人。
业绩压力作为万科的第4号人物,徐洪舸1994年加入万科,堪称万科老将,17年兢兢业业,但却在万科攀爬上千亿高峰后选择离职创业,颇令人费解。
虽然徐、肖二人包括万科的其他相关人士均不愿多谈,但业界普遍认为二人率众离开万科的原因是:万科过度追求规模扩张,致使中高管理层压力过大。
“王石说,万科今年的销售额不允许超过1400亿元,可在我看来,万科维持在1000亿元的规模都有很大困难,万科高管的日子并不轻松,压力和负担之大可想而知。