万科集团简介公司简介
万科集团公司组织架构
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
万科集团概况简介
万科集团概况简介万科集团是中国知名的房地产企业，总部位于广东深圳。
成立于1984年，经过几十年的发展，万科已经发展成为中国乃至世界级的房地产巨头。
万科集团主营业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等，覆盖了住宅、写字楼、商业综合体等多个领域。
公司一直秉持着“以人为本”的核心价值观，以优质产品和服务满足客户需求，并致力于创造更美好的生活环境。
作为中国房地产行业的领军者，万科在市场上享有很高的声誉。
公司一直秉承着“永远在路上”的经营理念，不断追求卓越，推动着中国房地产业的创新和进步。
万科始终坚持可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任，致力于打造可持续发展的城市社区。
在国内，万科集团拥有广泛的业务布局，项目遍布全国各地，包括一线城市、二线城市及新兴城市。
万科以其丰富的产品线和卓越的品质，赢得了广大消费者的信任和喜爱。
无论是高品质住宅项目、综合体还是写字楼，万科都以其独特的设计和精湛的施工质量，成为城市的新地标。
在国际市场上，万科也开展了一系列有影响力的项目。
公司在新加坡、美国等多个国家都有房地产项目，并与众多国际知名企业合作，提供高品质的房地产产品和一流的服务。
作为一家大型企业，万科集团一直积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。
公司致力于慈善事业，通过万科文化基金会等机构，开展各种公益活动，助力教育、环境保护等社会事业发展。
未来，万科将继续秉承“以人为本”的核心价值观，致力于满足客户需求，提供更好的产品和服务。
公司将加大科技创新的投入，注重绿色建筑和智慧社区的建设，为顾客提供更具品质和便利的生活方式。
总之，万科集团是一家充满活力、有广阔发展前景的企业。
公司凭借其卓越的管理团队、创新的产品和人本理念，不断超越自我，引领中国房地产业的发展方向。
作为广大员工和合作伙伴，我们应该以万科为榜样，以极高的责任感和奋斗精神，共同创造繁荣和幸福的未来。
万科集团财务报表分析
财务管理专科四班第九组
目
录
一、万科集团简介
二、财务能力分析
三、该企业财务状况的总体评价
四、同类公司比较
五、结束
2
一、万科集团简介
万科企业股份有限公司成立于1984年
1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展， 成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括 房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发 展战略，截至2014年底，公司进入中国大陆65个 城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长 三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京 区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。 此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前 已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外 城市，参与6个房地产开发项目。2014年公司实现 销售面积1,806.4万平米，销售金额2,151.3亿元， 销售规模居全球同行业领先地位。
资料搜集：冷健锋，李冲冲 PPT制作 ：刘志远，刘财 综合分析：张晓东，于谦瑞
“中国房价涨得过快、 升幅过大，已经出现 泡沫，泡沫早晚都会 破裂。” ———王石
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净资产收益率
2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
净资产收 益率
17.79%
19.83%
20.89%
2.09%
5.24%
该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司 运用自有资本的效率。2010年-2014年指标值降 低，说明投资带来的收益降低。该指标体现了自 有资本获得净收益的能力。
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总结
通过对万科各种情况的分析，我们可以得 出万科的总体经营状况和财务状况还是比 较好的。目前，针对房地产市场的不太好 的景象，万科主要的任务是采用不同的方 式销售房产，比如采取讲价促销，折扣等 方式销售房产，降低存货的比例，增加资 金的流动性。 进而提高其发展能力和总体 经营水平。
万科建筑材料的集中采购
万科建筑材料集中采购的B2B案例分析一：万科集团公司简介和理念：1.万科集团的背景介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月。
截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。
2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。
万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之一。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2：万科集团丰硕成果:3：万科集团基本理念：我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本我们的宗旨：建筑无限生活，对客户，意味着了解你的生活.对投资者，意味着了解你的期...我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品4：万科集团03~08年基本数据经济走势图：二：万科集团的网上采购模式：1．采购模式系统：Buy-sidesystems 是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统，目的是把市场的权力和价值转向买方。
万科集团财务报表分析
目录万科集团财务报表分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)万科集团概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司发展历程 (4)财务报表分析方法 (5)横向分析 (5)纵向分析 (7)比率分析 (8)万科集团财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (9)现金流量表分析 (10)财务报表分析的结论和建议 (11)分析结果总结 (11)风险和挑战 (12)建议和改进措施 (12)结语 (13)总结 (13)展望未来 (14)万科集团财务报表分析引言背景介绍万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
作为中国最大的房地产开发商之一，万科集团在全国范围内开展房地产开发、物业管理、商业运营等多元化业务。
截至目前，万科集团已经在全国超过60个城市开展了超过2000个项目，拥有超过3000万平方米的建筑面积。
万科集团的发展历程可以追溯到1984年，当时中国刚刚开始实行改革开放政策。
作为第一批获得房地产开发资质的企业之一，万科集团在中国房地产市场的发展中起到了重要的推动作用。
在过去的几十年里，万科集团始终坚持以客户为中心的理念，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了中国经济增长的重要驱动力之一。
万科集团凭借其卓越的管理能力和市场敏锐度，迅速崛起为中国房地产行业的领军企业。
在过去的几十年里，万科集团不断创新，积极探索新的商业模式和发展路径。
通过与国内外知名企业的合作，万科集团不仅在住宅开发领域取得了巨大成功，还进一步拓展了商业地产、物业管理等领域。
然而，随着中国房地产市场的逐渐成熟和政府对房地产市场的调控政策的不断加强，万科集团也面临着新的挑战和机遇。
在这个背景下，对万科集团的财务报表进行深入分析，可以帮助我们更好地了解该企业的财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供重要的参考依据。
本文将对万科集团的财务报表进行详细分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
万科集团PPT[1]
![万科集团PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/79f5d2f39e3143323968938f.png)
企业特殊环境分析（波特五力模型）
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息技术 将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生 产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下，倡导 “节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消费者的实 际利益，促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者，大多数也选择在二、三线城市做起， “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响： (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变
《2024年房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》范文
《房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其上市公司在市场中的地位日益凸显。
然而，随着市场竞争的加剧和政策调控的频繁，房地产上市公司的财务风险问题逐渐成为业界关注的焦点。
本文以万科集团为例，对房地产行业上市公司的财务风险控制进行深入研究，以期为相关企业提供有益的参考。
二、万科集团概况万科企业股份有限公司（以下简称“万科集团”）是中国房地产行业的领军企业之一，其业务涵盖房地产开发、物业管理等多个领域。
作为一家上市公司，万科集团在财务管理、风险控制等方面具有较高的代表性。
三、房地产行业上市公司面临的财务风险（一）市场风险市场风险是房地产行业上市公司面临的主要财务风险之一。
市场供需变化、政策调控等因素可能导致房价波动，进而影响公司的销售和利润。
（二）融资风险房地产上市公司需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率波动、信用风险等财务风险。
（三）资金链风险房地产项目的开发周期长，资金需求量大。
如果公司资金链出现断裂，将给公司带来巨大的财务风险。
四、万科集团的财务风险控制策略（一）市场风险控制万科集团通过深入研究市场供需、政策走向等因素，制定科学的销售策略和价格策略。
同时，公司还通过多元化发展，降低对单一市场的依赖，从而降低市场风险。
（二）融资风险管理万科集团在融资过程中，注重选择合适的融资方式和融资渠道，以降低融资成本和信用风险。
同时，公司还通过优化债务结构，保持合理的负债水平，降低资金成本。
（三）资金链管理万科集团通过严格的预算管理、成本控制以及高效的资金运作，确保项目开发的资金需求得到满足。
此外，公司还建立了完善的预警机制，对资金链进行实时监控，以便及时应对可能出现的风险。
五、万科集团财务风险控制的成效与启示万科集团在财务风险控制方面取得了显著的成效。
公司的财务状况稳健，风险抵御能力较强。
万科公司战略分析
学习改变命运,知 识创造未来
万科公司战略分析
2.公司主要领导人简单介绍：
•王石 ： 1988年起任股
份化改组之万科董事长兼总 经理，1999年起不再兼任 公司总经理。现任万科董事 会主席。
•郁亮 ： 1999年任公司
常务副总经理兼财务负责人 ；2001年起任公司总经理 。1994年起任万科董事至 今。现任万科总裁。
我国建国以来的第三次因婴儿潮（1985年—1990年）进入 结婚买房的阶段2000—2007年，全国登记结婚的数量从每年 848.5万对，扩大到每年945万对，增长超过11%。而离婚的 数量则从121.3万对扩大到189.3万对，增长了56%。这些人 群对住房需求非常旺盛。
2010 年 12 月 20 日起，我国大型银行的存款准 备金率将达 18.5﹪，中小银行达 16.5﹪。10月20 日央行时隔34个月再次加息。金融机构一年期存款 基准利率上调0.25个百分点，由现行的2.25%提高 到2.50%；一年期贷款基准利率上调0.25个百分点 ，由现行的5.31%提高到5.56%；除活期存款利率 未调整外，其他各档次存贷款基准利率均相应调整 。
万科公司战略分析
•万科logo的含义
•1、四个“V”旋转围合而成中国传统民 宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于 中国住宅产业的业务战略。 • 2、四个“V”朝向不同角度，寓意 万科理解生而不同的人期盼无限可能的生 活空间，积极响应客户的各种需要，创造 性的为人们提供各种差异化的理想居住空 间。 • 3、四个“V”形状规整有序，象征 万科推进更加工业化的全新建筑模式，从 而提高住宅质量水准，减少环境污染和材 料浪费。 •4、四个“V”相互呼应循环往复，代表 万科积极承担社会责任，坚持可持续发展 经营理念。 •5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工 生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特 征。
万科集团
(1)倡导解决中低收入家庭住房问题的理性思考，推出适宜 中国城市低收入人口的住宅原型，尽力将其付诸实施， 并向整个社会推广。 (2)致力于促进行业规则的建设、推动行业规范化程度的提 高。 (3)将与公众舆论进行更有效的互动，引导理性思考与对话 沟通，促进公众对行业更深入的了解。 (4)为了使公司的企业公民行为更有计划性和针对性，2006 年内经股东大会审议通过，公司提取“企业公民”专项 建设费用，用于实施公司的企业公民发展计划
上市时间：1991年1月29号 经营范围：房地产开发，兴办实业，国内商业，物 资供应商，进出口业务 主营业务：公司选择珠江三角洲，长江三角洲，环渤海 地域以及经济发达人口众多的大中城市进行住宅开发。
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年 成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大 的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以 及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以 上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售 额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
公司管理人员薪酬，由公司根据当年经营业绩、
整体管理指标达成状况以及考核评估情况，并考虑同 行业收入水平后确定。
（1）每一个管理年度，公司通过年度述职会议，对高级 管理人员进行考评。对于公司总部高级管理人员，主 要考核公司整体业绩状况、管理人员的岗位价值及相 对于岗位职责要求的绩效达成状况。 （2）对于各一线公司负责人，主要考核其所负责一线公 司的业绩状况、其岗位价值及相对于岗位职责要求的 绩效达成状况。
公司继续坚持与第一大股东华润 股份有限公司及其关联企业在业务、 人员、资产、机构、财务等方面完 全分开，保证了公司具有独立、完 整的业务及自主经营能力。
万科集团治理结构
万科集团治理结构万科集团是中国房地产开发企业，也是中国最大的房地产开发商之一。
作为一家上市公司，万科集团的治理结构对于保障公司的稳定发展和股东的利益至关重要。
本文将从董事会、监事会和高级管理层三个方面介绍万科集团的治理结构。
万科集团的董事会是公司治理结构的核心。
根据公司法和证券法的规定，万科集团设立了董事会，并由股东大会选举产生。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司高级管理层等。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会的主席，负责召集和主持董事会会议。
董事会还设立了各种专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会等，以便更好地履行职责。
万科集团的监事会是公司治理结构的重要组成部分。
监事会是由股东大会选举产生，独立于董事会的监督机构。
监事会的主要职责是监督公司的经营管理和财务状况，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，监事会主席是监事会的召集人，负责召集和主持监事会会议。
监事会定期开展对公司的内部审计，及时发现和纠正公司经营中的问题，确保公司合规经营。
万科集团的高级管理层是公司治理结构的执行机构。
高级管理层由董事会任命，主要负责公司的日常经营管理和业务运营。
高级管理层包括总经理、副总经理等职位，他们在董事会的监督下，制定和实施公司的经营计划，推动公司的战略目标的实现。
高级管理层要向董事会报告公司的经营状况和重大事项，接受董事会的监督和指导。
万科集团的治理结构体现了公司的合规经营和股东利益的保护。
董事会、监事会和高级管理层各司其职，相互制衡，确保公司决策的科学性和合理性。
同时，万科集团还注重完善治理结构，不断提升公司治理水平，增强公司的可持续发展能力。
相信在良好的治理结构下，万科集团能够继续保持稳定的发展态势，为股东和社会创造更大的价值。
万科企业股份有限公司成立于1984年51
万科地产的客户关系管理分析一．万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。
“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。
二．万科的客户关系管理分析随着房地产行业的发展的发展，房地产行业之间的竞争越来越激烈。
科技的进步、网络的普及让客户的视野变得广阔、他们不再受地域上的限制而有了了解更多企业、产品和选择的机会。
在对设备、土地、资金的获得已不再是神话的今天，客户资源作为一种重要的市场资源，就对房地产公司具有重要价值。
因此，为了保证自己的竞争力，传统以产品为中心的经营思路必然会被以客户为中心的经营理念所代替，所以房地产企业应当进行从产品型企业到服务性企业观念的转变。
主要表现在以下几个方面：1.客户细分根据社会、人口等发展趋势和特点，万科将所服务的客户分为五大类。
（1）社会新锐⏹基本状况：1. 这类家庭占总体的29%。
家庭主要成员比较年轻，但是学历较高，收入仅次于成功家庭。
2.没有孩子的比例高于其他家庭，很多家庭孩子年龄较小。
万科品牌集团画册中文PPT课件
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科介绍
客户议价能力分析
• 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提
高，如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生 活配套、物管水平，甚至交楼期限与办理房产证 等，成为除价格之外影响消费决策的因素。 此外，眼看不断高涨的房价越来越超出大多数消 费者的承受能力，政府的宏观调控适时出台，消 费者的持币观望情绪愈加浓重，而对于房产市场 后期走势的不确定性在一定程度上提高了消费者 对于购买的议价能力
•
企业内部环境分析
• 1.企业组织结构 1.企业组织结构 • 2.企业人力资源 2.企业人力资源 • 3.企业财务状况 3.企业财务状况 • 4.企业文化现状 4.企业文化现状
企业组织结构
• 创新组织结构——组织结构要根据战略的 创新组织结构——组织结构要根据战略的
变化而变化。万科根据整个项目的生命周 期才设立组织结构。产品线、运营线、管 理线、监控线，这样使得专业分工更强， 各线集中精力执行专门的任务，每一个过 程都得到高度关注。 程都得到高度关注。
施工和营销等服务资源的公司或个人。 土地是房地产开发的基本资源，对于房地产企业来讲，最主要的供应 商之一即为土地供应商。向市场供应了的商品房用地仍然及其有限， 由于土地作为商品的特殊性质，对于房地产企业包括万科来说，在土 地议价方面空间极小。 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中 海、万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司 获取更大的反议价 空间。 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大 的议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如 钢材等的议价空间受到一定限制。 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
万科发展历史
目录第一部分开发商简介一、万科集团简介二、宁波万科简介三、万科金色系列及3G住宅产品简介第一部分开发商简介一、万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年，万科集团以房地产为核心业务，是全国最早上市的企业之一，到目前为止已在深圳、北京、天津、上海、武汉、等全国近30个城市进行房地产开发，有着20多年的地产开发经验。
万科以“建筑无限生活”为宗旨，不断提高开发水平，成为全国第一地产品牌。
面对未来的机遇与挑战，万科作为行业的领跑者，已经给自身做了一个明确的定位：引领行业发展的方向，走在行业发展的前沿并成功实现自我的超越。
在战略上我们也作出了相应的调整：以“有质量增长”作为未来的战略目标。
为实现这个目标，万科提出了三大策略：聚焦城市圈、客户细分、产品创新。
第一是聚焦城市圈。
万科的脚步已经遍布全国27个城市，在中长期未来发展规划中，万科将把目标聚焦在城市经济圈，确定以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海区域为中心的三大经济发达区域及其它区域中心城市的发展策略。
万科将集中资源，在这些地区实现集约型的扩张，成为市场的领导者。
第二是客户细分。
万科将完成运营机制的重大变革，从目前以项目为核心的运营方式，转向以客户价值为中心的运营方式。
在一个竞争与开放的市场中，企业持续的竞争优势，只有一个来源，就是客户价值。
没有对客户价值的精确理解与把握，就不可能真正形成企业的核心竞争力。
第三是产品创新。
如何在有限的土地上，为消费者提供安全、环保、适于居住和交流的优质住宅，对中国房地产行业来说，既是机会，也是挑战。
万科认为，要解决这一问题，必须走产业化的道路。
在细分客户价值的基础上，形成住宅产品体系，建立万科住宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。
万科以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
万科优秀经营的同时，积极关注社会公益事业，捐助西藏盲童学校、关注城市中低收入家庭的住宅解决方案。
万科百度百科
万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。
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总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
万科集团简介公司简介
公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底，公司总资产82.16 亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988 年12月，公司公开向社会发行股票2,800 万股，集资人民币2,800 万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991 年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836 万股，集资人民币 1.27 亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币 3.83 亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币 6.25 亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。
♦公司大事记：1988年12 月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800 万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。
1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资 1.3 亿元人民币。
1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定了稳固基础。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发商和物业服务提供商之一，成立于1984年，总部位于中国深圳。
公司在中国各地开展房地产开发、销售和物业管理业务，涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
随着中国房地产市场的发展，万科集团在过去几年取得了快速增长，成为行业的领军企业之一。
二、财务分析指标1. 资产负债比率资产负债比率是衡量公司财务风险的重要指标之一。
它反映了公司负债占总资产的比例，越高则代表公司财务风险越高。
通过分析万科集团的资产负债比率，可以评估其财务稳定性和偿债能力。
2. 流动比率流动比率是衡量公司流动性和偿债能力的指标。
它通过比较公司流动资产和流动负债的比例，来评估公司是否能够及时偿还短期债务。
流动比率越高，代表公司的流动性越好，偿债能力越强。
3. 盈利能力指标盈利能力指标用于评估公司的盈利水平和经营效率。
常用的指标包括净利润率、毛利率和营业利润率。
通过分析这些指标，可以了解万科集团的盈利能力和经营效率是否达到行业水平。
4. 现金流量状况现金流量状况是评估公司偿债能力和经营活动的重要指标。
通过分析万科集团的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断其是否能够及时偿还债务和维持正常的经营活动。
三、财务分析结果1. 资产负债比率根据万科集团最近一期的财务报表数据，资产负债比率为40%，较去年同期的35%有所上升。
这表明公司的财务风险略有增加，需要注意债务管理和资金运作。
2. 流动比率万科集团的流动比率为2.5，较去年同期的2.2有所改善。
这意味着公司的流动性较好，有足够的流动资金来偿还短期债务。
3. 盈利能力指标万科集团的净利润率为15%，与去年同期相比有所下降。
这可能是由于市场竞争加剧和成本上升所致。
然而，公司的毛利率和营业利润率仍保持在行业平均水平。
4. 现金流量状况通过分析万科集团的现金流量表，发现公司的经营活动现金流量为正值，表明公司的经营活动能够产生足够的现金流入。
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公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。
◆公司大事记：1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉及房地产业。
1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。
1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股集资人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金6.25亿元，公司实力进一步增强。
2000年8月，中国华润总公司成为万科的第一大股东，持股占集团总股本的15.08%。
华润集团的入主及其支持将为万科的长远发展提供新的空间。
2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
◆万科地产在中国：公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向。
截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。
万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。
此外，万科开发的楼盘还多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象。
在深圳开发的天景花园、威登别墅以及上海的西郊花园是万科涉足房地产行业最早的项目，在商品房市场刚刚启动的当时，万科产品以优美的环境，小而精的设计以及亲和的物业管理，受到追求生活质量的人们的普遍认可。
1992年开始，公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大规模的居民住宅小区，形成了"万科城市花园"系列品牌。
凭借规模优势，万科引入国外先进的规划设计理念，配套完善，注重绿化、环境和社区文化的营造，强调人与人的亲情和沟通，充分体现人的价值，项目整体风格更为成熟和细致。
为了顺应郊区化住宅发展趋势，1998年起，万科又相继在各地推出了"万科新城系列"。
天津万科新城、深圳四季花城、沈阳花园新城、武汉四季花城等项目，注重住宅产业化发展，融入环保及高科技的含量，充分显示了成熟社区的内涵魅力。
近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。
面临良好的市场机遇，未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
房地产业务部分公司以房地产为核心业务。
万科于1988年开始介入房地产开发领域，是国内较早从事住宅商品房开发的企业之一。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
2001年，集团成功转让万佳股权，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
2001年，集团房地产开发业务在国内稳步拓展，除继续在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津六大城市增加投资外，集团还新进入武汉、长春、南京、南昌进行住宅开发。
年内集团全年结算楼宇面积69万平方米，结算收入33.5亿元，比上年增长28％和41％。
公司房地产销售额在全国的市场份额为0.88%；在深圳、上海、北京、沈阳、成都和天津六个城市的市场份额合计为1.95%；其中，在深圳、沈阳的市场份额均在当地处于领先地位，分别为4.05%、8.48%；在上海、北京、天津的市场份额分别为1.5%、1.04%、0.75%（其中各地商品住宅销售总额数据来源：国家统计局，中国房地产信息网）。
年内，集团在上海、深圳、沈阳、南京、武汉等地新确定待开发土地570万平方米，为进一步规模扩张奠定了基础。
由于公司所属子公司天津公司出现较大亏损以及公司在下半年调整了项目开发节奏，房地产业务全年贡献净利润人民币21,502万元，较上年下降10.07%。
期内，深圳四季花城项目、金色家园项目，上海华尔兹项目、假日风景项目，北京星园项目，沈阳花园新城项目，以及2000年开始开发的成都城市花园项目均为集团盈利做出重要贡献。
同时，万科地产品牌在国内的影响力继续扩大，其中，深圳四季花城荣获台湾中华建筑规划类“金石奖”、2001年最适宜深圳人居住的十大示范小区以及广东省物业管理示范住宅区称号；上海华尔兹项目在第二届上海市优秀住宅评选中获得“优秀房型奖”、“住宅小区优秀规划设计奖”及“住宅科技奖”；北京星园、青青家园分别获得国家建设部颁发的新世纪人居经典住宅小区“建筑形态”金质奖和“人居经典”综合大奖；沈阳城市花园被授予“辽宁省质量优良小区”称号；成都城市花园荣获中国（成都）楼市2001年度总评榜“十大群众喜爱楼盘”奖。
2001年，集团新增开工面积共计115万平方米，竣工85.6万平方米，实现销售67.2万平方米，分别较上年增长47%、60%和10%。
在深圳，四季花城三、四、五期相继推出，并持续保持旺盛的销售势头，全年销售10.5万平方米，销售率99％，期内推出的金色家园二期项目实现销售5.2万平方米，售出83%。
年内，深圳市万科房地产有限公司继续蝉联2000年度深圳市房地产综合开发资质年审第一名，实现三连冠。
在上海，华尔兹项目售罄。
假日风景项目于2001年9月正式发售，共售出6.1万平方米，销售率达74％，呈现良好的市场前景。
在北京，星园二期及青青家园相继推出。
星园共售出5.8万平方米，累计售出63%。
2001年11月，青青家园正式开盘，市场反应热烈，实现销售2.9万平方米，销售率50%，前景乐观。
在沈阳，花园新城二期全面竣工交付使用。
项目整体实现销售7.7万平方米，售出率达到68％，保持了良好的销售记录，市场份额继续领先。
在成都，万科城市花园一期一经推出，就引起当地市场的广泛关注，并持续热销，全年销售达7.7万平方米，已售出76%。
年内武汉四季花城、南京金色家园、长春城市花园和南昌四季花城相继开工，进展顺利。
在天津，为维护集团品牌形象，集团属下天津公司实施“精品续建工程”，旨在进一步改善项目的环境和设施，并妥善解决早期因规划设计、施工以及政策法规不够完善而产生的问题，该项工程已投入并将涉及预提费用约2900万元；根据公司稳健经营原则，年内，天津公司为世贸广场项目、都市花园项目和城市花园项目提取减值准备约1750万元；此外，由于项目手续原因使天津公司结算资源不足，而天津公司资产总量较大，相关费用较高；上述原因使集团在天津的经营体现亏损8941万元。
土地储备情况截止2001年底，集团待开发项目占地面积共计980万平方米。
报告期内，本公司房地产业务新增以下15个项目。
总占地面积约570万平方米，已规划建筑面积约566万平方米。
注：截止2001年年末，公司为上述项目已支付地价118,938万元人民币。
在建项目情况2002年主要项目一览表（单位：平方米）特别风险提示：⑴上述开工计划和竣工计划可能因下述原因而出现相应调整：A、房地产市场可能产生的变化以及项目销售进展情况；B、土地使用权转让政策的进一步细化和改变，给公司现有待开发项目带来不确定因素；C、新的法规对项目审批要求进一步严格，使开发项目的证照办理速度滞后而影响开发计划；D、天气变化的不确定性可能对项目的工期产生影响而影响竣工结算。
⑵截至公告之日，于2001年底已经签署正式合作协议或中标但尚未开工的项目中，共230万平方米建筑面积已签定土地出让合同；共325万平方米建筑面积已属国有土地或已办完征地手续。