综合部门考核办法

第一章

综合管理部岗位、工资及考核办法

一、组织结构图：总经理直接管理公司办公室和综合管理部，办公室下设项目办和后勤办，综合管理部下设是物资采购、财务组和开单收款。物资采购由公司出纳员兼，开单收款员兼销售后勤。根据公司2013年度的经营管理思路，采用“哑铃型”组织结构模式，实行“兼岗兼责，按岗取薪”，尽量减少后勤管理人员，降低管理费用，实现薪酬向“生产一线员工和销售一线员工倾斜，后勤管理员工留得住”的目标。

组织结构图如下：

二、岗位描述：

办公室岗位描述：

三、工资、福利及补助：综合管理部门员工工资、福利等按照“留得住的目标”制订月基本工资等，采取年终奖的激励机制调动积极性。

四、奖惩办法：

1、综合管理部主任：在原辅料、包装物的采购中没有发生大的质量事故和价差损失，严格按照费用管理制度和付款等制度审核审批报销费用，按要求报税，全年无重大失误的发给年终奖。

2、项目办主任：在项目申报过程中及时掌握项目信息，按项目要求认真组织项目材料,并无人为过错造成项目申报失败，按项目提成管理办法提成。

3、会计员、出纳员、记账员、开单收款员、后勤办主任、等在工作中认真完成份内工作，无重大失误的发给年终奖。

4、采购员：在采购工作中货比三家、依质论价、保质保量完成采购工作发给年终奖。

5、货车驾驶员：遵章守法、爱护车辆，无重大安全事故按日出差标准补助，发给年终奖。

6、综合管理部和办公室人员在工作中发现损公肥私、多报、假报费用、收取回扣、工作责任心不强、给公司造成损失的，公司将视其情况采取罚款、赔偿、扣工资等方法进行处罚并取消年终奖。

五、综合系统人员实行星期一至星期六全天上班制，星期天如需开单发货等特殊情况相关人员必须到位工作，请假按日工资扣减当月工资，迟到早退每次扣工资20元。直系亲属去世准丧假七天，子女结婚准假期三天。