甲方管理细则
甲方工程安全管理实施细则
一、总则1.1 为加强甲方工程的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合甲方工程实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于甲方负责建设的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业建筑等。
1.3 甲方工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、全过程管理的安全管理制度。
二、组织机构与职责2.1 甲方工程安全管理组织机构：（1）成立甲方工程安全领导小组，负责甲方工程安全管理的全面工作。
（2）设立甲方工程安全管理部门，负责具体实施甲方工程安全管理。
2.2 各级职责：（1）甲方工程安全领导小组：负责制定甲方工程安全管理方针、目标和措施；协调、指导、监督各部门、各施工单位的安全管理工作；处理重大安全事故。
（2）甲方工程安全管理部门：负责组织实施甲方工程安全管理制度；监督检查施工现场的安全措施落实情况；对违反安全规定的行为进行处理。
（3）施工单位：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全；落实安全生产责任制，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
三、安全管理制度3.1 安全生产责任制：（1）明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
（2）实行安全生产一票否决制，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
3.2 安全教育培训：（1）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，增强安全防范能力。
3.3 施工现场安全管理：（1）制定施工现场安全管理制度，明确施工现场的安全责任。
（2）加强施工现场的巡查、检查，确保各项安全措施落实到位。
（3）对施工现场的临时设施、设备进行定期检查、维护，确保其安全可靠。
3.4 事故处理：（1）建立健全事故报告、调查、处理、统计分析制度。
（2）对发生的事故进行及时、妥善处理，追究相关责任人的责任。
3.5 安全生产检查：（1）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
甲方质量管理制度
甲方质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方企业的生产过程，保证产品的质量和安全，提高企业的竞争力，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方企业的所有生产、质检、仓储等环节。
第三条甲方企业必须遵守国家法律法规，严格执行质量管理制度。
第二章组织体系第四条甲方企业应建立独立的质量管理部门，负责公司的质量管理工作。
第五条质量管理部门应当具备足够的质量管理人员和设备，确保生产过程中的质量监控。
第六条四大法部门应当向公司董事会汇报工作，并接受公司董事会的监督。
第三章生产管理第七条甲方企业应建立规范的生产管理流程，明确每个环节的责任人和操作流程。
第八条生产过程中必须配备足够的技术人员，负责监督和控制生产质量。
第九条甲方企业应建立健全的出入库管理制度，确保产品在存储和运输过程中不受损坏。
第十条生产过程中发现质量问题，应立即停止生产，排除质量隐患，并进行整改。
第四章质量控制第十一条甲方企业应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节。
第十二条所有原材料必须经过严格的质量检验和认证方可进入生产环节。
第十三条生产过程中，必须定期抽样并进行检验，确保产品的质量符合国家标准。
第十四条甲方企业必须配备专业的质检人员，进行严格的产品检验，对不合格产品进行销毁或重新加工。
第五章质量改进第十五条甲方企业应定期组织生产技术人员进行培训，提高员工的技术水平和质量意识。
第十六条甲方企业应不断引进先进的生产设备和技术，提高产品的生产效率和品质。
第十七条甲方企业应根据市场反馈和客户需求，及时调整生产计划，改善产品质量。
第十八条员工提出的质量改进建议，甲方企业应重视并及时采纳，以不断提升产品的竞争力。
第六章质量文化第十九条甲方企业应树立“质量第一，用户至上”的质量文化，让每位员工都深刻认识到质量对企业的重要性。
第二十条甲方企业应加强对员工的质量教育，提高员工的质量意识和责任感。
第二十一条甲方企业应不断完善质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理工作。
甲方工程管理实施细则
甲方工程管理实施细则一、总则1.1 为了加强甲方对工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于甲方参与的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
1.3 本细则的制定遵循国家法律法规、行业标准以及甲方与乙方签订的合同约定。
二、组织机构2.1 甲方成立工程项目管理部，负责工程项目的整体管理工作。
2.2 工程项目管理部下设各专业小组，包括技术组、质量组、安全组、成本组等。
三、职责分工3.1 工程项目管理部职责：（1）负责制定工程项目管理计划，并组织实施。
（2）负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
（3）负责监督工程进度、质量、安全、成本等方面的工作。
（4）负责协调各参与方的关系，确保工程项目的顺利进行。
3.2 各专业小组职责：（1）技术组：负责工程项目的施工方案、施工图纸、技术交底等工作。
（2）质量组：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（3）安全组：负责工程安全监督、事故调查、应急预案等工作。
（4）成本组：负责工程项目成本控制、预算编制、结算等工作。
四、工程进度管理4.1 工程项目进度计划应明确施工顺序、工期安排、各阶段目标等。
4.2 甲方应定期检查工程进度，确保工程按计划进行。
4.3 如遇特殊情况导致工程进度延误，甲方应及时与乙方沟通，协商解决。
五、工程质量管理5.1 工程项目应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
5.2 甲方应组织质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
5.3 对于不合格工程，甲方有权要求乙方进行整改或返工。
六、安全管理6.1 工程项目应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。
6.2 甲方应定期检查工程安全状况，确保施工现场安全。
6.3 发生安全事故，甲方应及时组织调查、处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、成本管理7.1 甲方应严格控制工程项目成本，确保项目预算合理。
7.2 甲方应定期审核乙方提交的工程结算，确保结算准确无误。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程质量管理，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计要求，提高甲方工程建设水平，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条甲方工程质量管理的方针是：以人为本，预防为主，全程控制，持续改进。
第三条甲方工程质量管理的原则是：公正、公平、公开、科学、严谨、高效。
第四条本制度适用于甲方所有工程项目的质量管理活动。
第二章组织机构第五条甲方设立工程质量管理委员会，负责工程质量管理的决策和监督工作。
工程质量管理委员会由甲方负责人、相关部门负责人、项目负责人和专家组成。
第六条甲方工程质量管理委员会设立质量管理办公室，负责工程质量管理的具体实施工作。
质量管理办公室设在中国境内，可根据项目需要设立分支机构。
第七条甲方项目负责人负责本项目质量管理的组织实施，确保项目质量目标得以实现。
第八条甲方应根据工程项目的规模和专业特点，组建专业的质量管理团队，负责工程质量管理的具体工作。
第三章质量管理第九条甲方应在工程招投标阶段，明确工程质量要求，制定质量标准，并将质量要求纳入合同条款。
第十条甲方应建立健全工程质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量管理的全程控制。
第十一条甲方应按照工程质量管理体系，开展工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条甲方应定期对工程质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量的持续改进。
第十三条甲方应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和报告，采取有效措施防止类似事故的再次发生。
第四章人员管理第十四条甲方应对从事工程质量管理的人员进行培训、考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第十五条甲方应对工程质量管理人员的职责、权限进行明确，建立健全工程质量管理人员的激励和约束机制。
第十六条甲方应加强工程质量管理人员的职业道德教育，提高其职业素养，确保工程质量管理的公正、公平、公开。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
施工甲方工作日常管理制度
一、总则为了加强施工甲方（以下简称“甲方”）的工作管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方在公司内部及其所属项目中的各项工作。
三、职责分工1. 甲方负责人：负责全面领导甲方工作，协调各部门关系，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管：负责甲方日常工作的具体实施，监督、指导、检查下属员工的工作，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工：按照甲方主管的安排，认真履行职责，确保各项工作顺利完成。
四、工作流程1. 工程项目管理（1）甲方负责人负责组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施工程项目管理计划，确保项目目标的实现。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好工程项目管理的具体工作。
2. 资金管理（1）甲方负责人负责组织编制资金管理计划，明确资金来源、使用、回收等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施资金管理计划，确保资金使用的合理、合规。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好资金管理的具体工作。
3. 采购管理（1）甲方负责人负责组织编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施采购计划，确保采购物资的质量、价格、交货期等方面的要求。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好采购管理的具体工作。
4. 合同管理（1）甲方负责人负责组织编制合同管理计划，明确合同签订、履行、变更、解除等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施合同管理计划，确保合同履行到位。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好合同管理的具体工作。
五、工作要求1. 甲方负责人应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管应具备较强的执行力、责任心和团队协作精神，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工应具备良好的职业道德、敬业精神和业务素质，不断提高自身综合素质。
甲方工程安全管理制度范本(4篇)
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程安全管理行为，确保施工过程安全，保护工人生命财产安全，维护良好的工程形象，依法规定，特制定本制度。
第二条甲方工程安全管理制度适用于本公司负责的各类工程项目，包括建筑施工项目、装饰装修项目等。
第三条甲方工程安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一原则，保护和维护所有参与工程的人员安全；2. 预防为主，综合施策，防止事故的发生；3. 合理分工，明确责任，建立完善的安全管理制度；4. 依法经营，合规经营，严格按照相关法律法规和标准要求开展工程安全管理活动；5. 不断改进，持续提升，促进工程安全管理的不断完善。
第四条甲方工程安全管理的目标是确保施工过程中的安全，健康，环境和质量达到国家法律法规和标准要求，最大限度的保护工程参与人员的生命财产安全。
第二章组织结构第五条本公司应当设立专门的工程安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程安全管理工作。
第六条工程安全管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和修订相关工程安全管理制度和规程；2. 组织实施工程安全管理计划和目标，定期进行安全风险评估；3. 组织工程安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；4. 监督检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时处理；5. 跟踪工程进展情况，及时修正和改进工程安全管理工作；6. 组织安全事故的调查和处理，总结经验教训；7. 撰写工程安全管理报告，向上级管理部门提出安全建议。
第七条工程安全管理部门应当配备符合资质要求的专业人员，并定期进行安全管理培训，不断提高专业能力。
第八条工程安全管理部门应当与其他部门进行紧密合作，形成工程安全管理的合力。
第三章工程安全质量的责任第九条甲方工程安全管理部门应当明确各级管理人员的责任，并建立健全相应的责任追究制度，确保责任落实到位。
第十条各级管理人员应当履行以下职责：1. 制定本单位工程安全管理制度和规定；2. 组织实施安全文明施工标准和操作规程；3. 建立健全安全生产责任制和奖惩制度；4. 指派专人负责安全生产管理工作；5. 组织实施安全技术培训和教育；6. 监督检查施工现场的安全生产情况；7. 发现问题及时处理，防止安全事故发生。
甲方工程安全管理制度范本（六篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为切实保障工程施工过程中的安全及环境保护，确保施工人员的人身与财产安全，保证工程能够严格依照合同要求顺利完成，并依法维护甲方的合法权益，依据国家相关法律法规及有关规定，特制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖甲方所承担的各类工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、机电工程等。
第三条甲方工程安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合施策、依法治理”的基本原则。
第四条甲方工程安全管理实行严格的责任制，明确项目负责人、安全负责人及安全监督人员等关键岗位的具体职责。
第五条甲方要求所有参与工程建设的单位及人员必须严格遵守国家相关法律法规及本制度规定，严禁任何违法违规行为的发生。
第六条甲方强调各参建单位应严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，以确保施工质量和安全。
第七条甲方要求各参建单位采取有效措施降低施工过程中的安全风险，全力保障施工人员及公众的人身安全。
第八条甲方鼓励并要求各参建单位合理使用工程材料与设备，以促进施工过程中的安全管理与资源节约。
第二章管理体系第九条甲方工程安全管理体系中，项目负责人承担施工现场安全管理的首要责任。
第十条项目负责人负责制定并实施工程安全管理计划，同时负责计划的检查与评价工作。
第十一条安全负责人负责全面协调与监督各参建单位的安全工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第十二条安全监督人员负责具体执行对各参建单位施工现场安全工作的监督检查任务。
第三章安全管理要求第十三条甲方明确要求各参建单位严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，严禁任何违反安全规定的行为。
第十四条甲方要求各参建单位依据安全管理计划推进施工工作，并按时向甲方汇报施工进度与安全情况。
第十五条甲方强调各参建单位应在施工前组织安全教育培训，并定期对施工人员进行安全技能考核。
第十六条甲方要求各参建单位在施工现场设置必要的安全警示标识，以有效保护施工现场安全。
第十七条甲方要求各参建单位为施工人员配备必要的施工安全装备及个人防护用品，以保障其人身安全。
甲方工程安全管理制度范文（5篇）
甲方工程安全管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了保障甲方工程项目的安全生产，维护职工的身体健康和生命安全，保护国家财产安全和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，制定本工程安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条安全管理原则1. 生命第一。
以人为本，生命至上，确保工人的人身安全。
2. 预防为主。
采取预防措施，杜绝事故发生。
3. 综合治理。
以预防为核心，加强隐患排查整治，形成长效机制。
4. 全员参与。
鼓励员工参与工程项目的安全管理，形成全员安全意识。
5. 责权明确。
明确各级责任及权限，形成分级管理体系。
第二章安全生产组织第四条安全生产领导责任制1. 设立安全生产领导小组，由甲方主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，该小组负责制定安全目标、制度和规章制度，并监督执行。
2. 安全生产领导小组每月召开一次会议，研究安全生产工作情况，解决工作中的重大安全问题。
3. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全工作的组织和协调，并及时报告工作进展。
第五条安全生产责任制1. 安全生产责任制应明确各级的责任和权限，包括项目经理、部门负责人、安全员等。
2. 项目经理负责全面监管项目施工安全，确保工程按照相关规定进行施工。
3. 部门负责人负责本部门的安全工作，包括隐患排查、整改和安全培训等。
4. 安全员负责现场巡查，及时发现和处理安全事故隐患，做好现场安全管理工作。
第六条人员培训和教育1. 新员工入职前，必须经过安全教育和培训，了解本制度的要求和规范。
2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 对新技术、新工艺、新设备进行安全培训，确保员工能够正确使用新技术、新工艺、新设备。
第三章安全生产措施第七条安全技术措施1. 按照国家和地方的安全生产标准，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
建筑工程甲方管理规定
建筑工程甲方管理规定建筑工程甲方管理规定是为了规范建筑工程项目中甲方的管理行为，保证工程质量和进度，并维护各方的合法权益。
本规定适用于所有建筑工程项目的甲方，包括但不限于政府部门、企事业单位以及个人。
以下是本规定的具体内容。
第一条：项目管理1. 甲方应设立专门的项目管理团队，负责整个建筑工程项目的规划、组织和监督。
项目管理团队应包括项目经理、工程监理和相关专业技术人员，并确保其具备相应的资质和经验。
2. 甲方应制定详细的项目管理计划和时间进度表，确保工程项目按照预定计划有序进行。
项目管理计划应包括项目目标、工期要求、质量要求、安全要求以及预算控制等内容。
第二条：合同管理1. 甲方应与承包商签订明确的建筑工程合同，合同应包括工程范围、价格、工期、质量要求等核心条款，并确保合同内容合法、合理、完整。
2. 甲方应按照合同的约定向承包商提供必要的技术资料和施工条件，配合承包商顺利进行施工工作。
3. 甲方应对合同履行的过程进行监督，确保承包商按照合同要求履行义务。
如发现违规行为或质量问题，甲方应及时进行整改，并与承包商进行沟通和协商解决。
第三条：质量管理1. 甲方应制定详细的质量管理要求和标准，并要求承包商按照要求进行施工。
质量管理要求和标准应包括工程设计、施工工艺、材料选用、工艺控制等内容。
2. 甲方应加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
如发现施工不合格情况，甲方应及时制定整改措施，并要求承包商进行整改，直到符合要求为止。
3. 甲方应配合承包商进行质量验收工作，并对工程质量进行评估和评价。
甲方应按照相关规定检查工程的质量缺陷和责任，及时采取相应措施进行修复和处理。
第四条：安全管理1. 甲方应制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并要求承包商按照要求进行安全施工。
安全管理制度和操作规程应包括施工现场管理、安全设施要求、危险源控制等内容。
2. 甲方应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
甲方管理制度
甲方管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范甲方企业的管理活动，提高生产效率和管理水平，保障甲方企业的正常运营，依据国家法律法规和甲方企业的情况特点，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方企业内各级管理人员和员工，包含生产、人力资源、财务、市场等各个部门和岗位。
第三条定义1.甲方企业：指符合法律规定，在市场上正常运营的企业，以下简称“甲方”。
2.管理人员：指甲方企业各级管理岗位的员工，具有管理权和管理职责的人员。
3.员工：指在甲方企业工作的普通职员。
第二章组织结构管理第四条管理层级1.甲方企业设有总经理办公室、生产部门、人力资源部门、财务部门和市场部门等职能部门。
2.总经理办公室为最高决策机构，由总经理负责领导和决策。
3.各部门负责人依据工作需要，设立相应的工作岗位，并对下属员工进行管理和协调工作。
第五条职责分工1.总经理办公室负责订立企业的发展战略和决策，对全面经营进行监督和管理。
2.生产部门负责生产计划的订立和执行，确保生产效率和生产质量。
3.人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作。
4.财务部门负责企业的财务管理和资金运营。
5.市场部门负责市场调研、产品推广和销售管理等工作。
第六条决策程序1.重点决策由总经理办公室主导，经过充分讨论和研究后，通过多数人同意原则进行决策。
2.部门内部决策由负责人负责，经过与相关人员充分沟通和协商后，做出决策并及时向上级汇报。
第三章工作制度第七条工作时间1.工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
2.部分岗位依据工作特点和需求，可以实行弹性工作制和轮班制度。
第八条考勤制度1.全部员工必需按规定时间到岗上班，不得迟到早退。
2.甲方企业采用电子考勤系统进行考勤管理。
员工需刷卡或通过指纹等方式完成考勤打卡。
3.员工请假需提前向上级主管请示，并依照规定程序履行请假手续。
第九条绩效考核1.甲方企业设置绩效考核制度，依据员工的工作表现和完成情况进行绩效评价。
工程项目建设甲方管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
甲方工程部管理细则
甲方工程部管理细则1、所有甲指分包单位必须通过甲方工作人员实地考察合格后方可签订相关合同；2、甲指分包单位进场流程：到甲方工程部报到，协商日后施工事宜——签订现场治理协议及缴纳施工安全质量保证金——到总包单位报到，上报企业资质等相关材料。
3、甲方工作人员不直截了当参与甲指分包单位的治理工作，将权限下方与总包单位，帮其树立起威信。
4、定期对分包单位进行检查〔质量、安全文明施工〕，不合格处及时提出整改，屡教不改者按协议相关条目进行罚款处理或清除出场；5、对不服从总包单位治理的甲指分包单位，视情节严峻性给予相应的处罚；6、罚款项目在罚款单后附文字说明或现场照片；7、定期检查甲指分包单位施工资料。
8、工程结算时需甲方现场工作人员出具相关证明后方可到公司结算部门给予结算。
如无证明不予受理。
现场治理协议我_________________________ 单位于______ 年_____ 月_____ 日，进入_________________________工程项目施工。
工期为________年_____月_____日——_________年_____月______日。
施工期间绝对服从总包单位及现场甲方人员的治理，严格操纵施工质量，杜绝安全事故。
我方自愿交纳施工安全质量保证金人民币伍万元为抵押，服从以下治理条例。
甲指分包单位治理条例：1、所有进场甲指分包单位需签订此协议并缴纳保证金后方可进场施工；2、施工前，将各项相关资料报于总包单位，待其审核后报与甲方；3、安排合理的施工进度，及时报于甲方；4、施工期间服从总包单位的治理，不得顶撞总包单位治理人员，情节严峻者给予经济处罚。
严峻者直截了当清除出场；5、意见显现分歧可找甲方相关工作人员协商，不得私自做主，野蛮施工。
如有违抗视情节严峻给予经济处罚或清除出场；6、施工资料及时跟进，报与监理单位；7、每周必须参加监理例会，对提出的问题及时整改；8、甲方工作人员有下发罚款单的权益，分包单位现场主管人员必须签收，如超3天无人签收，视为你方拒缴罚款，我单位将处以二倍罚款。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则为规范工程管理，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，保护环境等目的，制定本制度。
第二章工程管理体制1、工程管理团队甲方工程管理团队由项目经理、工程监理、质量巡检员、安全监督员、环境保护专员等组成，各成员职责明确，互相配合。
2、工程管理岗位职责项目经理负责项目整体管理，包括工程进度、质量、成本等方面的管理；工程监理负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法规和标准；质量巡检员负责工程质量检查和评定；安全监督员负责工程施工安全监督和管理；环境保护专员负责工程环境保护管理。
第三章工程管理流程1、工程立项阶段在工程立项阶段，项目经理负责编制项目立项报告，明确工程建设目标、范围、进度、投资等内容，并进行评审。
2、工程设计阶段工程设计阶段，项目经理负责工程设计方案的编制和审核，并参与审查设计文件，确保设计符合相关法规和标准。
3、工程施工阶段工程施工阶段，工程监理负责监督施工过程，检查施工质量，确保施工符合相关要求；质量巡检员负责质量检查和评定；安全监督员负责安全监督和管理；环境保护专员负责环境保护工作。
4、工程竣工阶段工程竣工阶段，项目经理负责编制竣工验收报告，并参与验收工作。
第四章工程管理责任制度1、工程质量责任制度对于工程质量问题，由质量巡检员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
2、工程安全责任制度对于工程安全问题，由安全监督员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
3、工程环境保护责任制度对于工程环境保护问题，由环境保护专员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
第五章工程管理绩效考核1、工程管理绩效考核内容工程管理绩效考核内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面的考核内容。
2、工程管理绩效考核标准工程管理绩效考核标准包括工程管理目标的完成情况、工程管理工作的实际效果、工程管理工作的创新和改进等方面的绩效标准。
工程甲方现场管理制度内容
工程甲方现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程现场管理，确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程甲方在工程施工过程中的现场管理工作。
第三条工程甲方现场管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、科学管理”的原则，督促施工单位做好相关工作。
第四条工程甲方现场管理责任由现场管理人员担负，必须严格按照本制度的要求执行。
第五条现场管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守规章制度，保持良好的职业操守和工作态度。
第二章现场管理组织第六条工程现场管理组织由现场主管负责，下设安全、质量、进度、文明施工等部门，各部门相互协调、配合，共同推动工程进展。
第七条现场主管负责制定和执行现场管理方案，监督各部门工作，定期召开现场例会，及时解决工程现场问题。
第八条安全部门负责制定安全管理方案，开展安全教育培训，检查现场安全设施和作业环境，纠正安全隐患。
第九条质量部门负责制定质量管理方案，监督施工质量，开展检测和验收工作，确保工程质量达标。
第十条进度部门负责制定施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
第十一条文明施工部门负责制定文明施工管理方案，督促施工人员遵守文明施工规范，保持施工环境整洁。
第三章安全管理第十二条工程施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
第十三条施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作，及时发现隐患并采取措施消除。
第十四条施工现场应设置安全警示标识，明确安全通道和逃生通道，保证施工人员能够及时疏散。
第十五条施工设备和机具应经过安全检测和定期维护，确保作业安全。
第十六条施工单位应定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第十七条发生安全事故时，应及时报警处理，同时进行事故调查和处理，追究相关责任人责任。
第四章质量管理第十八条工程质量是保障工程施工质量和安全的重要保证，必须严格把关。
第十九条严格执行工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
甲方合同管理制度最新范文
甲方合同管理制度最新范文甲方合同管理制度第一章总则第一条为规范甲方在合同管理中的行为，促进合同管理的科学化、规范化和高效化，根据国家法律法规及相关政策文件，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在签订、履行、变更、解除合同等活动中的合同管理。
第三条甲方合同管理应遵循公平、诚信、效率、便利原则。
第四条甲方应建立和完善合同管理工作机构和制度，明确合同管理的责任部门和责任人。
第五条定期进行合同管理培训，提高合同管理人员的业务能力和服务素质。
第六条甲方应建立健全合同管理的信息系统，实现合同信息的集中管理、动态跟踪和实时监控。
第二章合同签订第七条甲方合同管理部门应按照国家有关法律法规和甲方规定的权限，负责合同的签订工作。
第八条合同签订前，甲方应对合同对象进行必要的调查和评估，确保合同对象的资质和信誉。
第九条合同内容应符合国家法律法规的规定，合同条款明确、具体，风险分配合理。
第十条合同应采用书面形式，合同文本应保存完好，保留合同签订的证据。
第三章合同履行第十一条甲方应严格按合同约定履行合同义务，保质保量完成工程、产品或服务。
第十二条甲方应建立和完善合同履行的监督机制，及时跟踪和掌握合同履行的进度和质量。
第十三条甲方应建立完善合同履行的奖惩制度，对合同履行优良的单位和个人进行奖励，对合同履行不良的单位和个人进行惩罚。
第十四条合同履行中的争议应第一时间进行调解，如果无法调解达成一致，应采取合理的争议解决方法，维护甲方合法权益。
第四章合同变更第十五条合同变更应符合国家法律法规的规定，并经甲方上级部门的审批才可实施。
第十六条合同变更应保证公平、公正、公开，尊重合同双方的合法权益。
第十七条合同变更应及时通知合同另一方，并协商解决变更后可能产生的利益分配问题。
第五章合同解除第十八条合同解除应符合国家法律法规的规定，并经甲方上级部门的批准才可实施。
第十九条合同解除应采取书面形式，并通知合同另一方。
第二十条甲方应对合同解除后可能产生的责任和损失进行评估，合理安排解除事宜。
甲方管理制度范本
甲方管理制度范本第一章总则为规范甲方管理工作，加强对甲方员工的管理，提高管理效率和管理水平，根据国家法律法规和甲方实际情况，制定本甲方管理制度。
第二章人员管理1. 人员聘用1.1 人员招聘程序甲方招聘程序应包括招聘计划、招聘报批程序、招聘公告发布、资格审查、面试、录用和入职手续办理。
甲方应遵循公开、公平、公正的原则，制定面试、人事考核等程序，并保护应聘人员的个人隐私。
1.2 人员录用条件甲方应根据岗位需求和岗位要求，对应聘人员的学历、资格、能力、品行等进行审核，严格遵守国家有关人事法规，不得以种族、性别、宗教、政治信仰、身体状况等为录用条件。
2. 人员培训甲方应为新员工提供入职培训和技能培训，同时为现有员工提供不同层次的培训。
甲方应定期评估员工的培训需求，并安排相关培训。
培训课程包括岗位技能培训、管理知识培训、安全防护培训等。
3. 人事管理甲方应建立健全的人事档案管理制度，包括员工档案的建立、变动、调动、保密等管理规定。
对员工的考勤、请假、加班等信息进行规范管理，并严格保护员工隐私。
第三章岗位管理1. 岗位设置甲方应根据岗位职责与要求，科学合理地设置各类岗位，明确各个岗位的职责与权限，落实全员参与、全员管理的原则。
2. 岗位调动甲方应根据工作需要和员工个人意愿，合理安排员工的工作岗位，及时做好人员调动手续，确保工作的正常进行。
3. 员工考核甲方应建立合理的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、责任心等进行定期评定，并对考核结果进行相应奖惩。
第四章薪酬福利管理1. 薪酬管理甲方应根据员工的岗位、工作业绩等，制定合理的薪酬政策，保障员工的基本生活和工作条件，确保薪酬的公平、合理。
2. 福利管理甲方应建立完善的员工福利制度，包括节假日福利、培训福利、健康保险福利等，提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的身心健康发展。
第五章绩效管理1. 绩效考核甲方应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作目标、岗位职责、工作业绩等，对员工进行定期的绩效评定，对绩效考核结果进行相应奖惩。
甲方工作组管理实施细则
甲方工作组管理实施细则第一条为加强学校基本建设管理，做好安全、质量、投资、工期控制工作，对重要基本建设项目采用甲方工作组管理方式。
第二条项目组由项目负责人、项目组长、专业工程师组成，接受分管校领导的领导，施工期间严格依照《X大学基本建设项目施工管理实施细则》开展工作。
第三条项目组自组建开始在项目的设计、施工、结算、质保的全过程中代表甲方履行甲方管理职能。
第四条项目组工作职责1、收集、整理使用部门及学校对项目的功能、规模等要求。
2、征集建筑方案。
3、协助编制可行性研究、环评、能评的编制工作。
4、做好地勘、初设、施工图设计、清单及控制价等前期工作。
5、参与项目招标文件的审核，负责相关合同文本的拟定。
6、配合完成项目报规、报建工作。
7、负责项目的施工质量、工期、造价的管理工作；协调施工现场各项工作，具体包括：（1）负责组织项目施工图交底及图纸会审工作；（2）负责项目的施工组织设计、工期进度计划的审批；（3）参与施工现场各类技术问题处理方案的确定，协调解决各类技术问题；（4）负责监督设计变更、技术核定内容的落实；（5）负责工程施工过程中现场签证的办理；（6）参与项目总造价控制工作，工程进度款的审核工作；（7）参与项目所用材料的质量控制、材料进场前相关资料的审查，以及材料询价、认价工作；（8）参与组织项目材料、设备、专业分项工程的邀请招标、比选工作。
（9）负责组织项目的竣工验收，完成质量保修期内维修工作的落实；（10）组织完成项目竣工资料、结算资料的审查、移交工作。
第五条项目组长负责项目组的日常管理工作，包括项目组人员管理、实施过程的具体工作的开展、与校内相关职能部门的协调、与用户的沟通协调等。
第六条各专业甲方代表工作职责：甲方代表必须按项目工作组的职责代表学校履行本专业甲方职责。
具体但不限于以下工作：1、设计阶段：（1）负责审查本专业的施工图是否满足使用功能要求，是否满足学校规划的总体要求（选址、方案、水电接入、水电接出、水电总用量等）。
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作为甲方应:1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.2.首先从规划设计--施工图设计--地质勘测--招标书的审核--工程量清单审核--拦标价的确定;3.施工中多看少讲话(现场)，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位，否则工作中会很被动.4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓.5.要熟悉图纸及变更，勤做"日志"以备以后查找.做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。
3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。
5.重点结构部位检查。
6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。
这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。
在设计阶段大概包括：1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
如何让监理听话有朋友问我监理不听话，怎么办？这种事我也曾遇到过，因为一般来说，甲方工程师按规定是没有签字权的，反倒是监理有签字权。
再说现在的社会，多数人是没有职业道德的，尤其是从事监督、公正、执法等职业的人尤盛。
监理、律师、法官就是这样的。
但作为甲方，我们必须保护自己的利益，不能让监理侵犯。
如何管理监理：首先要内部团结，尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。
如果甲方有人与监理、施工方一起搞名堂，谁也没法子。
其次在工作中要有一定的技巧，给予监理一定的生活照顾，因为施工现场常常是吃饭没有着落的，如果甲方不提供，监理很可能会去求助于施工方，吃人的口软，可想而知了。
如果在监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起，而甲方又不帮助解决吃饭问题，只能引起监理的怨恨，不利于甲方。
因此，甲方应帮助解决监理的吃饭问题。
有时候，甲方工作人员心理上不愿意解决监理的吃饭问题，其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点，甲方的损失就远不止那点饭钱了。
当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦，而加多一点。
监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。
甲方解决这一问题的最佳途径是，压低监理费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。
有的甲方会犯一个错误，对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工，这是一招臭棋。
第三，约定监理的任何签字，都必须得到甲方口头同意；约定任何验收，需监理与甲方工程师同时在场方有效。
当然监理会不同意，这就要求在合同中约定，并能通过支会监理费来制约。
同时，一旦发现不听话的自作主张发放和签字（尤其是签证）的监理，应立即向监理公司提出警告或要求撤换。
第四，在工作中，要看不起监理。
当然这不能让施工方看出。
也就是说，不要把监理当成专家，要抓他们的错误，狠批他们没水平。
这并完全是因为他们是真的没水平，而是甲方要把监理踩在脚下。
第五，利用监理给施工发文的手段来对付监理，给监理公司发联系单、通知等对他们提出警告。
仍不听，转发给监理协会和质量监督站，还不听，请质监员出面压他们。
第六，不给监理费，将他们赶跑。
还不行：第七，还不听，换监理、总监、监理公司。
向建设局投诉。
如果你还搞不定监理，说明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上级。
如何验收钢筋钢筋安装后，施工方就会通知甲方和监理到现场进行验收，有时还要通知质量监督员来对验收进行监督.验收钢筋工程的质量，是每一个甲方土建工程师或监理工程师最基本的功底.验收钢筋要:1.熟悉施工图纸，对照施工图纸核对钢筋规格与大小.2.查验钢筋间距，起点，列距、排距。
3.钢筋锚固长度3.保护层垫块，马凳的放置与厚度.4.轴线是否偏移5.梁高，板厚6.钢筋搭接位置，搭接率，搭接长度，搭接焊接，套筒连接的质量7.箍筋加密区的长度，高度8.梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量9.主次梁交接处的加强处理10.飘板受力钢筋的放置与绑扎.11.绑扣的质量，数量，方向12.洞口侧边，砌体墙下的加强筋大型基建项目管理我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。
但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。
我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。
当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。
正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。
所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。
二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。
作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。
项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通（communication）上面，说明有效沟通的重要性。
但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。
我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。
所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。
隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。
避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。
所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。
早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。