技术管理办法
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
贵阳市技术管理规定办法
贵阳市技术管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为了规范贵阳市技术管理行为，保障社会公众安全和利益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于贵阳市内所有从事科技行业的单位和个人。
第三条技术管理的定义技术管理是指科研机构、企业、个人在进行科技活动及科技成果应用过程中，实施的组织管理、标准制定、人才培养、知识产权等活动。
第四条技术管理原则1.遵循国家法律法规，保护知识产权。
2.加强信息共享，促进合作创新。
3.倡导勤俭节约、诚信守信、依法行事的精神。
第二章技术管理的职责第五条主管部门的职责1.加强科技管理法规的制定和宣传，建立科技管理规章制度。
2.负责科技项目的立项、验收和监督。
规范科技项目资金管理和成果评价。
3.推动科技成果转化和技术创新，培育科技企业。
4.促进科技信息共享，推动行业合作和交流。
第六条科研机构的职责1.遵守国家法律法规和科研诚信规范，开展科技活动。
2.建立科研项目管理规范和信息平台，定期向主管部门报告项目进展情况。
3.强化知识产权保护，完善知识产权管理制度。
4.推动科研成果转化，促进科技进步和产业发展。
第七条企业和个人的职责1.遵守国家法律法规和相关行业标准，开展科技活动和技术服务。
2.加强知识产权保护，尊重科研机构和发明人的知识产权。
3.提高技术创新和自主创新能力，促进产业发展和经济繁荣。
第三章技术管理的具体要求第八条科技项目的管理1.科技项目应按照立项、实施、验收、结项等流程进行管理，科技项目合同应当合法、合规、合约。
2.科技项目的资金管理应符合财务制度，支出应严格执行预算制度。
3.科技项目成果应当及时公示，发挥科技创新的应有作用。
第九条知识产权的保护1.科研机构和科技人员应加强知识产权管理和保护，做到科技成果申请专利或登记著作权。
2.企业和个人应尊重他人知识产权，开展技术服务和转化时，应遵循知识产权法律法规和承诺义务。
第十条科技人才的培养和使用1.加强科技人才的培养和引进，实施人才项目，促进高层次人才和优秀团队的发展。
技术管理制度办法
技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。
第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。
第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。
第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。
第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。
第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。
第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。
第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。
第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。
第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。
第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。
第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。
第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。
第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。
第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。
第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。
第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。
第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。
第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。
第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。
“中国好技术”管理办法
“中国好技术”管理办法第一章总则第一条为促进科技成果转化为现实生产力，选拔贴近生活、惠及民生、面向需求、引导消费的好技术，中国生产力促进中心协会面向全国征集“中国好技术”项目。
第二条“中国好技术”秉承“服务国家、服务社会、服务企业、服务会员”的使命，以“赋能科技力量、促进经济发展”为宗旨，推动科技创新，激发创造活力，促进成果转化，展示中国品牌，推动经济建设和社会发展。
第三条协会根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关规定，特制定本管理办法。
第四条“中国好技术”项目的申报、评审和入库，遵循公平、公正、公开的原则，实行科学的申报和评审制度，不受任何组织或者个人的干涉。
第五条“中国好技术”项目坚持公益为本和诚实守信的原则，依法依规依纪开展，不在评审中收取任何费用。
第二章管理机构第六条设立“中国好技术”评审委员会（以下简称“评审委员会”）、“中国好技术”管理委员会（以下简称“管理委员会”）和“中国好技术”运营管理中心（以下简称“运营管理中心”）。
评审委员会由院士、专家以及具有丰富经验的科技服务和生产力促进等人员组成，负责“中国好技术”的评审；管理委员会负责“中国好技术”的管理、指导、审核及重大问题的决策；运营管理中心负责日常管理与运营工作。
第七条评审委员会设主任委员1名，需要配备副主任委员时可由主任委员提名产生。
第八条评审委员会每年进行评审时，评审成员从评审委员会专家库中遴选产生，且至少与上年有1/3以上专家不同。
原则上，评审委员会审核通过的成员人数应该有冗余，作为部分成员临时因故不能出席评审会议的备选。
第九条评审委员会的主要职责：（一）负责“中国好技术”的评审工作；（二）形成“中国好技术”的最终评审结果；（三）对“中国好技术”评审中出现的有关问题进行处理；（四）对完善“中国好技术”工作提供指导意见。
第十条评审委员会成员应具备的条件：（一）热爱科技工作，能够按时参加评审工作及有关活动；（二）职业道德良好，工作认真负责，遵纪守法；（三）具有高级专业职称，熟悉相关技术领域，具有较强的综合分析判断能力。
专业技术人员管理办法10篇
专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。
公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。
合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。
在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
工程 技术管理办法
工程技术管理办法概述工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。
管理目标工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。
工程管理职责工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：1.工程建设单位的职责：工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。
2.施工单位的职责：施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。
3.监理单位的职责：监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。
工程管理流程工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：1.工程前期准备阶段：在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编制等工作。
同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。
2.施工阶段：在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方面关系、保证施工安全等。
监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。
3.工程竣工阶段：在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。
监理单位需要出具施工验收报告等。
工程管理知识工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算编制、施工安全管理、质量控制等知识。
在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。
总结工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等内容。
工程技术管理办法
高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。
本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。
二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。
三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。
2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。
3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。
技术管理办法
技术管理办法1. 引言技术管理办法是一种有效组织和管理技术资源的方式，用于规范企业的技术开发、运维和风险控制等方面。
本文将介绍技术管理办法的定义、作用、实施步骤以及应用案例，旨在帮助企业提升技术管理水平，增强竞争优势。
2. 定义技术管理办法是指企业在实施技术开发、运维和风险控制等过程中，采用的一系列规范化的管理方法和措施。
其目的是合理分配技术资源，优化技术过程，确保技术目标的实现，并为企业决策提供支持。
3. 作用3.1 提升项目管理效率技术管理办法可以规范项目的开发流程，明确角色职责，加强沟通协作，提升项目管理效率。
通过制定标准的项目计划、风险评估和质量控制流程，可有效降低项目风险，保证项目按时完成，并提高项目交付质量。
3.2 规范技术资产管理技术管理办法可以规范技术资产的采购、部署、维护和淘汰流程，有效管理企业的技术资源。
通过建立完善的技术资产台账，可及时了解技术资源的使用情况和价值，为企业的技术战略决策提供依据。
3.3 强化安全风险控制技术管理办法可以建立健全的安全管理制度，加强对技术风险的识别、评估和控制。
通过威胁建模、漏洞管理和事件响应等措施，可避免技术安全事件的发生，保护企业的核心技术和敏感信息。
3.4 支撑决策分析技术管理办法可以建立完善的技术数据采集和分析系统，为企业的决策提供科学依据。
通过对技术数据的挖掘和分析，可以发现技术问题，改进技术流程，提升企业的技术竞争力。
4. 实施步骤4.1 建立技术管理团队企业应成立专门的技术管理团队，由具有丰富技术经验和管理能力的人员组成。
技术管理团队应负责技术管理办法的制定、执行和监督，并与各业务部门密切合作，推动技术管理的落地实施。
4.2 制定技术管理制度技术管理团队应根据企业的实际情况，制定适用的技术管理制度。
技术管理制度应包括项目管理、技术资产管理、安全风险控制和数据分析等方面的内容，明确各项管理要求和流程。
4.3 建立技术管理平台技术管理团队应建立技术管理平台，用于支持技术管理的执行和监督。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。
上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。
3、对日常安全工作进行自检。
4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。
5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。
6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。
7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。
9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。
10、管理好小区内的安全标识。
11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。
不得无故脱岗、离岗。
12、完成领导交办的其他任务。
维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。
2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。
5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。
6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。
9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
技术管理办法_secret
技术管理办法
一、工程技术管理人员必须熟悉国家有关专业的规范、规程和技术标准，熟悉强制性标准条文，贯彻技术规程、规范、标准和各项技术管理制度，监督施工单位，及时处理和解决一般技术问题和施工中的较为关键问题。
二、掌握本专业的基础理论知识，及时了解国内外有关本专业科学校技术的发展动向，熟悉企业管理知识，注意经理核算。
三、做好关键部位的测定，加强技术复核工作。
如标准轴线、标高、尺寸、预埋件、强度等，推广先进施工经验。
四、严格审批施工单位编制的施工组织设计，并监督落实。
五、督查监理人员的技术监督工作。
掌握工程概况、技术要点、施工工艺和应注意的问题，做到心中有数。
六、质量检查要按国家验收规范设计要求和合同约定的质量标准进行；在施工和制作过程中，对分部分项工程进行检查验收，严格隐蔽工程验收程序。
七、督查各施工单位的施工技术资料，确保工程技术资料的落实、准确、齐全。
八、监理例会时监督监理人员及时做出技术总结和施工总结。
九、工程竣工后，收回施工单位报建设单位的施工技术资料，整理归类、归档。
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法旨在规范和优化企业的技术管理体系，提升技术创新能力和产品质量，以更好地满足市场需求，保持企业持续竞争力。
本文将从概念和意义、实施步骤以及有效性评估等方面论述技术管理办法。
一、概念和意义技术管理办法是指企业为了推动技术创新和优化管理而制定并实施的一系列规章制度和操作规范。
它是技术管理的框架和指南，帮助企业建立科学合理的技术管理制度，明确技术发展目标和路径，并提供有效的支持和保障。
技术管理办法的意义在于：1. 提升技术创新能力：技术管理办法能够规范技术的开发、应用和转化流程，提高技术研发的效率和质量，并鼓励团队成员积极创新和分享经验。
2. 提高产品质量：技术管理办法强调技术标准和规范的制定和执行，有利于统一产品设计与制造标准，减少质量问题和风险，提升产品竞争力和用户满意度。
3. 优化资源配置：技术管理办法可以帮助企业合理配置技术资源，提高资源利用效率，降低成本，并提供技术支持，在市场竞争中占据优势地位。
二、实施步骤1. 制定技术管理目标：企业应明确技术管理的总体目标，并与企业发展战略相匹配，明确所追求的技术水平、创新能力和产品质量要求。
2. 建立技术管理体系：企业需要根据实际情况建立健全的技术管理体系，包括组织架构、责任制度、流程规范、信息管理等，确保技术管理工作的有序进行。
3. 设立绩效评估指标：企业应根据技术管理的目标和要求，建立相应的绩效评估指标体系，定期对技术管理工作进行评估和改进，并通过奖惩机制激励团队成员的积极性和创造性。
4. 加强团队培训和能力建设：企业需要注重员工技术培训和能力建设，提高技术人员的专业素质和创新意识，使他们能够适应技术管理的要求，更好地发挥其职能作用。
5. 加强技术创新管理：企业应鼓励和支持技术创新，建立技术创新管理机制，促进新技术的研发和应用，并建立知识产权保护体系，保障技术创新成果的合法权益。
三、有效性评估为评估技术管理办法的有效性，企业可以采取以下措施：1. 绩效评估：通过对技术创新能力、产品质量、项目执行进度等关键指标进行定期评估，了解技术管理办法的实际效果，并及时调整优化。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。
1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。
1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。
（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。
1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。
1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。
第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。
技术管理办法
技术管理办法第二条管理体系1、项目经理为项目工程技术第一责任人。
2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。
3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理。
4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。
5、测量组和试验室，直接受总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。
6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。
7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。
8、各工序的操作人员，是技术工作开展的基础。
第三条施工现场技术管理1、学.并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。
2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。
3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。
4、参加设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。
5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验，检验合格后方可用于本工程。
6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底，并予以贯彻实施。
7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。
9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现。
10、编写施工技术总结。
对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。
11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。
12、测量技术管理1）、工程开工前，会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。
3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。
4）加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测，并做好记录。
13、试验技术管理1）项目部试验室建立标养室，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率进行自检，自检合格后申请监理抽检。
技术规章制度管理办法
技术规章制度管理办法第一章总序为了规范技术规章制度的管理，提高技术工作效率和质量，特制定本办法。
第二章技术规章制度管理的基本要求一、技术规章制度是组织和指导技术工作的重要依据，必须遵守。
二、技术规章制度的制定、修订和废止必须符合法律法规，并经相关部门的审批。
三、技术规章制度的落实需要明确责任人，并进行监督和检查。
四、技术规章制度的执行情况需要定期评估和总结，及时修正不足。
五、技术规章制度管理要做到科学、严密、规范。
第三章技术规章制度的制定和审批程序一、技术规章制度的制定应当明确制度的目的、适用范围、责任部门、执行标准、违规处理等内容。
二、技术规章制度的审批程序应当经过相关部门审核，审批文件需签署审核意见。
三、技术规章制度的修订和废止应按照规定程序进行，并通知相关部门。
第四章技术规章制度的执行一、技术规章制度的执行应由专人负责，确保规章制度得到落实。
二、技术规章制度执行中出现问题需要及时汇报，及时整改。
三、技术规章制度的执行情况需要进行记录，形成档案。
四、技术规章制度执行不到位需要及时追责。
第五章技术规章制度的监督和检查一、技术规章制度的监督应由相关部门进行，定期开展检查。
二、技术规章制度的检查应当从执行情况、效果、问题等多个方面进行。
三、技术规章制度监督和检查结果需要形成报告，向上级主管部门报告。
四、技术规章制度监督和检查结果需要及时整改，确保技术规章制度的有效执行。
第六章技术规章制度的评估和总结一、技术规章制度的评估需要对规章制度执行情况进行考核，及时发现问题。
二、技术规章制度的总结需要对执行情况、实际效果、问题等情况进行评价。
三、技术规章制度评估和总结需要形成报告，向上级主管部门汇报。
四、技术规章制度的评估和总结结果需要及时修正和完善。
第七章技术规章制度管理的可行性建议一、建议建立技术规章制度的数据库，方便管理和查询。
二、建议加强技术规章制度的宣传，提高员工的执行意识。
三、建议加强技术规章制度的培训，提高员工对规章制度的理解和执行。
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项目部技术管理办法第一章总则第一条湘桂铁路扩改工程Ⅵ标第三项目部技术管理办法是对本项目部施工活动过程中的各项技术活动和技术工作进行科学管理的纲领性文件，是本项目部管理的重要组成部分。
为强化本项目技术管理，•实现本项目的创优规划，树立企业的形象，创造良好的社会效益，结合本项目的具体情况制订本办法。
第二条在施工活动中追求不断地进行技术创新，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，努力提高施工技术管理水平，为高效优质地完成本项目的施工任务提供有力的技术保障。
第三条项目总工是技术管理的第一责任人，对本项目的技术管理全面负责。
认真贯彻公路施工规范、招标文件、上级有关文件、设计图纸等相关文件的要求，执行公司技术管理制度。
第四条成立健全的技术管理机构。
第二章技术工作责任制第一条建立技术责任制的目的是明确各级技术管理机构、技术人员的职责，增强各级技术人员的工作责任心，调动他们的工作积极性。
第二条项目总工程师要定期组织检查技术责任制的落实情况，发现问题及时纠正，并不断完善和持续改进责任制度。
第三条各级技术人员必须认真履行职责，做到分工明确，密切配合，圆满完成各项技术工作。
第四条项目部工程部职责：1、贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程、规则和标准，上级下发的《施工技术管理办法》，以及业主对施工技术管理的要求和规定。
2、组织审核设计文件，参加施工调查，编制实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。
3、办理工程交接桩手续，进行工程复测。
4、编制施工方案，并对工程队技术室进行技术交底，做好施工中的技术指导工作；搞好施工过程中的质量控制，解决工程施工中质量问题；组织开展QC小组活动。
5、编制科技开发计划，组织开展技术创新活动，积极编写施工总结、工法、科技成果等。
6、做好测量和试验工作，负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检。
7、负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，及时填写各种质量记录，办理好工程签证手续。
8、编写竣工文件和施工总结，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。
第五条队技术室职责：1、贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程、规则和标准等，上级下发的《施工技术管理办法》，以及项目部编制的实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。
2、参加设计文件审核及施工调查，编制队施工组织计划和施工方案。
3、对作业班组进行技术交底；搞好施工过程中的质量控制，做好自检、互检、交接检工作；研究解决施工中的技术问题，组织开展QC小组活动。
4、做好施工测量和试验工作，负责工程队测量和试验设备的使用、保养和送检工作。
5、组织开展科技创新活动，积极编写施工总结、工法及科技成果。
6、及时填写各种质量记录，办理有关签证手续，收集整理好技术资料。
7、编制工程队竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。
第六条项目部总工程师职责：1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。
2、领导本项目的技术管理和质量管理工作，负责组织编制本项目实施性施工组织设计和项目质量计划，负责协调本项目工程、安质、计经、财务等部门之间的工作。
3、参加制定本项目的重难点工程的施工方案和措施。
4、负责本项目的技术创新活动和QC小组活动。
5、主持本项目的特殊过程和关键工序的界定。
6、主持编写竣工文件和工程总结。
第七条项目工程部部长职责：1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。
2、负责本项目的技术管理工作，配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件，参加施工调查，编制实施性施工组织设计，编制重难点工程的施工方案和技术措施，对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。
3、组织对项目所属各队的技术交底和技术指导。
4、负责本项目关键过程和特殊过程的管理。
5、负责与上级技术部门的接口工作，及时上报各种报表和分析资料。
第八条队技术室主任职责：1、贯彻执行国家有关技术政策，现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行项目质量计划，上级部门颁发的技术管理办法及有关指示和要求。
2、领导全队的技术管理和质量管理工作，负责制订保证工程质量、工期、安全的施工技术管理措施，负责协调技术室人员的分工合作。
3、负责本队的技术交底、技术指导和监控工作。
4、负责本队特殊过程与关键工序的管理。
5、组织本队的技术创新活动和QC小组活动。
6、负责与上级部门的接口工作，及时上报各种报表和分析资料。
7、负责本队各种技术文件资料的管理。
第三章工程测量制度第一节总则第1条为了加强本项目部测量管理，明确职责、划分责任、规范测量作业程序，防止测量事故发生，根据有关规定，制定本办法。
第2条工程测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门现行法规、政策和规定。
严格执行《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）（铁建设［2003］13号）及有关技术标准、规范等。
严格按照设计文件和设计资料进行施工放样。
第3条测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。
测量技术人员应树立吃苦耐劳、严肃认真、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的良好习惯。
项目部、工区领导应关心测量人员的工作、生活，对测量用车、就餐（因外业测量而误餐）等提供必要的保障。
第二节组织机构和职责范围第4条湘桂铁路标工程测量工作，实行集团公司项目部工程管理部/子（分）公司精测队/工区测量队的分级管理实施体系。
各级总工程师和业务部门负责对本单位工程测量管理工作进行管理，对下一级进行指导和服务。
1、机构设置和人员编制1.1集团公司项目经理部设工程管理部，具体负责项目部重大工程测量管理和实施工作。
1.2各子（分）公司设精测队，负责检查指导本工区测量工作。
并对本工区测量成果进行复核、签认。
1.3工区设测量队，必须至少配备专职测量工程师一人，具体负责实施本工区测量工作，并组建测量班，各工区测量队人数应保证编配10～12人，每个测量班人数保证3～4人。
第5条职责范围1、项目经理部1.1负责贯彻实施国家现行有关法律、法规、政策及国家、行业、部门等有关技术标准、规范等；传达并督促落实上级有关文件精神；制定本项目部测量管理办法，编制标段施工测量计划或测量方案。
1.2负责组织交接桩工作，形成交接桩纪要。
对各工区测量工作进行检查、督促、指导。
对重大测量成果（全线复测成果、大桥、特大桥及长大隧道控制测量成果）进行检查复核并签认。
1.3每年负责组织一次大桥、特大桥及隧道洞外GPS控制点的检测复核，防止控制点松动破坏。
2、子公司精测队2.1负责组织所属工区测量人员配合集团公司项目部完成交接桩、控制测量、复测及隧道洞内、外检测等各项测量工作。
负责组织实施大桥、隧道复测及平面GPS控制测量，及时提交复测及控制测量报告。
完成所属工区测量队难以完成的测量工作。
2.2负责完成本项目部GPS点及水准点的加密及选点埋石工作，并组织所属工区测量人员实施复测及控制测量，提交准确、完整的测量成果。
2.3负责完成本工区隧道洞口投点，桥梁墩台桩位资料、线路曲线资料（曲线五大桩坐标、交点坐标、线路竖曲线资料、断链桩、洞口点坐标及高程等）的复核计算并向工区测量技术主管进行详细的技术交底。
2.4定期对本工区施工过程中的测量成果进行检查复核。
3、项目部测量队3.1 在项目部工程部指导下工作，负责本工区日常测量管理与实施工作。
3.2参加项目经理部组织的各种测量工作（如：交接桩、复测、检测等）。
对控制测量成果、控制桩橛进行现场复核，发现问题及时上报。
实施隧道洞口投点、桥梁墩台定位、路基中边桩放样及沉降观测等测量工作。
3.3隧道掘进至500米左右时，施测洞内导线和高程控制点。
桥梁墩台定位完成后开孔前及时实施跨度、方向的检测。
第三节测量管理制度第6条测量成果交接制1、项目经理部向工区进行控制测量成果资料的交接，工区测量班和子公司精测队须核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
公司精测队向本工区测量队进行隧道洞口投点、桥梁墩台（桩位）资料、线路曲线资料、水准点等资料的交接。
测量队向作业工班进行桥梁墩台桩位、路基及隧道洞内中线点、水准点等资料的交接。
2、工程竣工时，工区测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的测设埋点工作，向业主办理工程验交手续。
3、交接手续齐全，签署完善，记录字迹清晰。
桩橛标志明显、埋设稳固、刻画清晰，符合规定。
测量资料必须要有测量负责人签字并加盖单位公章。
第7条测量成果复核制。
一切测量成果必须在相应精度范围内闭合，并经二人以上换手复核（采用不同仪器、不同方法进行复核），检算无误之后才能使用。
计算记录人员、复核人员必须签名。
第8条测量责任制。
集团公司项目经理部、子公司精测队、工区测量人员必须明确自己的工作职责，对各自的测量成果负责。
所有测量成果必须有书面形式的交底书（一式两份），交底书经测量主管、专业工程师签字后，方可交付使用。
第9条测量记录制。
测量原始记录是外业测量的真实凭证，记录书写要真实、清晰、整齐，因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改或撕毁，不得凭记忆补记。
记录应统一采用专用标准记录簿，并填写观测者、计算者、前后视人员及仪器等级名称、天气、时间等相关测量内容。
测量原始记录簿应统一编号，由工区测量队长负责保存。
第10条总结和报告制。
测量工作进行一个阶段后，应及时进行总结。
任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，应立即现场纠正，如现场测量人员无法立即纠正，必须先报工地施工负责人，暂停错误部位施工，并立即报告本级或上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。
第四节测量人员管理第11条工区测量队应配备满足工程需要的测量技术人员并保持稳定，测量队长应测量专业大专以上学历，五年以上现场测量经验，具有较扎实的测量理论基础，掌握铁路隧道、桥梁的控制测量及施工放样知识。
测量班长必须测量技师以上职称，熟悉桥梁、隧道、路基等常规测量的全过程，能进行桥梁、隧道测量放样资料的计算。
测量工应具备中级测量工以上资质，熟悉全站仪、水平仪的操作、记录、计算等。
第五节仪器设备管理和使用第12条项目部应配备符合精度等级（Ⅱ级以上全站仪、水平仪1mm/km以上）、性能稳定的测量仪器各3台。
对于沉降变形观测及线上轨道部分等精密测量，须配备精密全站仪（LeicaTPS1000系列）和精密水平仪（LeicaNA2带铟钢尺或电子水平仪）。
GPS、精密全站仪、精密水平仪等精密贵重仪器由集团公司项目部统一管理使用；普通全站仪、水平仪等测量仪器由项目部设专人保管使用。
第13条全站仪、水平仪、钢尺等测量仪器必须按其检定周期定期送具有资质的部门进行检定。