集团分公司技术管理办法

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技术组如何管理制度

技术组如何管理制度1. 确立明确的组织结构技术组的组织结构应该是清晰明了的，包括各个团队的职责和角色分工。

通常会根据项目的需要划分成不同的小组，每个小组有自己的项目经理或负责人，负责对项目的进度和质量进行管理和监督。

此外，技术组需要明确各个团队之间的协作方式，确保各个团队可以高效地合作完成项目。

2. 建立有效的沟通机制技术组成员之间的沟通是非常重要的，能够帮助团队成员更好地理解项目需求和目标，协同工作，及时解决问题。

因此，技术组应该建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、项目进度报告、技术分享会议等。

同时，还可以通过在线沟通工具或邮件等方式进行在线交流，确保团队成员之间的沟通畅通。

3. 设立明确的工作流程技术组应该建立清晰的工作流程，包括项目需求分析、技术选型、开发实现、测试、上线发布等各个阶段。

每个阶段都应该有明确的工作任务和产出物，明确每个成员的职责和工作内容。

通过相关工作流程的制定，可以帮助团队成员更好地了解项目的整体情况，提高工作效率和质量。

4. 培养团队合作精神技术组由不同技术背景和专业能力的人组成，因此有时候会出现意见不一致或者团队合作不顺畅的情况。

为了解决这个问题，技术组应该培养团队合作精神，鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题。

可以通过组织团队建设活动、技术分享会议等方式来培养团队的合作精神。

5. 不断总结经验教训技术组在项目过程中会遇到各种问题和挑战，因此及时总结项目的经验和教训是非常重要的。

可以定期组织团队成员进行项目总结会议，讨论项目中遇到的问题和挑战，找出解决办法和改进措施，以便在将来的项目中避免类似的问题发生。

总之，技术组的管理制度是技术团队顺利开展工作的重要保障，通过以上提出的管理制度建议，可以帮助技术组更好地组织和管理团队，提高项目的成功率和工作效率。

技术改进管理办法

天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。

第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。

第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。

进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。

效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

中国人民保险(集团)公司关于印发《中国人民保险(集团)公司专业技术人员管理办法》的通知

中国人民保险(集团)公司关于印发《中国人民保险(集团)公司专业技术人员管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民保险公司•【公布日期】1996.09.05•【文号】保发[1996]227号•【施行日期】1996.09.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中国人民保险（集团）公司关于印发《中国人民保险（集团）公司专业技术人员管理办法》的通知（保发（１９９６）２２７号１９９６年９月５日）中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险有限公司，中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司各省、自治区、直辖市、计划单列市分公司，哈尔滨、长春、沈阳、西安、武汉、成都、南京、广州、济南、杭州市分公司，中国保险管理干部学院：根据国家有关专业技术人员管理规定，集团公司制定了《中国人民保险（集团）公司专业技术人员管理办法》（以下简称《管理办法》）。

现印发给你们，请遵照执行。

为学习、贯彻好《管理办法》，现将有关事宜通知如下：一、专业技术人员的管理工作是人事管理工作的重要组成部分，体现了党的知识分子政策，涉及广大专业技术人员的切身利益，各级公司领导务必给予充分重视，认真按照《管理办法》的有关规定，做好工作。

二、各级公司要加强系统管理意识，严格执行《管理办法》中的各项政策、规定，严格掌握评聘条件、标准，严肃纪律，不得在政策、规定之外另开口子。

三、各级公司人事部门要组织专业技术人员认真学习《管理办法》，加深理解，增加工作透明度，使广大专业技术人员明确今后努力的方向。

在学习及执行《管理办法》的过程中如发现问题，请及时向集团公司人事部反馈。

四、为配合《管理办法》的实施，集团公司还制定了《关于专业技术职务岗位设置的实施意见》（详见附件一）；《关于申报高级专业技术职务任职资格考试的实施意见》（详见附件二）；《关于申报高级专业技术职务任职资格论文答辩实施意见》（详见附件三）；《关于破格评审高级专业技术职务任职资格的实施意见》（详见附件四）；《关于专业技术人员考核工作实施意见》（详见附件五）；《关于专业技术人员档案管理工作的实施意见》（详见附件六），请一并遵照执行。

公司技术部规章制度

公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。

技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。

第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。

第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。

第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。

第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。

第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。

第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。

第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。

第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。

第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。

以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。

中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则(4

中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则第一章总则第一条为加强集团公司工程项目技术交底管理, 明晰管理职责，完善交底程序，规范交底内容，切实做好工程项目技术交底工作，根据《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中铁股份生产[2017]1号）、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》(铁建设[2009]155号)、《中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁上海技[2011]314号）等有关规定，特制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司所有在建项目技术交底的管理工作。

第二章技术交底分类第三条技术交底是指施工技术管理人员依据设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安全环保文明施工措施、刚性管理要求及施工注意事项等向参与施工的管理及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。

技术交底应分级进行，根据交底内容和交底人员的不同，分为一、二、三级。

第四条一级技术交底是纲领性交底，侧重于宏观性指导，设计文件交底、施工组织设计交底属于一级交底。

第五条二级技术交底是原则性交底，侧重于对规范、标准的贯彻。

安全质量环保专项方案、季节性施工方案、工程专项施工方案等方案的交底属于二级交底。

第六条三级技术交底是具体操作性交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。

作业指导书内容交底、分部分项工程的工序技术交底等属于三级交底。

第三章管理职责第七条技术交底实行三级管理，即集团公司、子分公司或直（代）管经理部、项目经理部。

根据管理的方式、深度不同分别履行监督指导、直接监控、实务管理职责。

第八条集团公司技术中心是技术交底管理的主责部门，在集团公司总工程师领导下履行以下主要职责。

1．贯彻国家、地方及上级单位有关技术交底的政策、制度和办法。

2．负责编制项目技术交底管理制度，指导子分公司实施。

3．负责对子分公司、直（代）管项目经理部及在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查。

公司管理工作方案（通用8篇）

公司管理工作方案（通用8篇）公司管理篇1一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准(一)“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

分支机构管理办法

分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。

第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。

第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。

区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。

第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。

第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。

第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。

第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。

区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。

社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。

第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。

第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。

分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。

第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。

技术部制度管理规定

技术部制度管理规定第一章总则第一条本规定是为规范技术部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，促进部门的健康发展。

第二条本规定适用于技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。

第二章组织架构第三条技术部设置部门负责人，部门领导有权制定部门的具体工作计划和实施方案，负责部门日常管理工作。

第四条技术部按照业务需求设立不同的技术小组，每个小组有专门的负责人，负责具体技术工作和项目推进。

第三章工作职责第五条技术部负责公司的技术研究与开发工作，并提供技术支持和解决方案。

第六条技术部负责维护公司的技术设备，确保工作环境的顺畅和安全。

第四章工作流程第七条技术部制定标准化的工作流程，确保项目开发和实施按照流程进行，提高工作效率和质量。

第八条技术部组织定期的技术培训和学习交流活动，提升员工的技术能力和水平。

第五章工作纪律第九条技术部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队精神。

第十条技术部员工应保护公司的商业机密和技术秘密，严禁泄露和盗用公司的机密信息。

第六章奖惩制度第十一条技术部对表现优秀的员工给予奖励，包括表彰奖和经济奖励等。

第十二条技术部对违反公司规定和工作失误的员工给予相应的处罚，包括扣减奖金和警告等。

第七章附则第十三条技术部领导有权对本规定进行解释，并有权对规定进行调整和修改。

第十四条本规定自颁布之日起生效，所有技术部员工必须遵守本规定，如有违反，将受到相应的处罚。

以上就是技术部制度管理规定的主要内容，希望所有技术部员工严格遵守，共同维护技术部的正常运作和发展。

公司技术文件及资料管理制度

公司技术文件及资料管理制度
一、总则
1.1 为了保护公司的技术文件及资料，提高公司的技术创新能力和竞争力，制定本管理制度。

二、适用范围
2.1 本管理制度适用于公司内部所有技术文件及资料的管理。

三、管理责任
3.1 公司技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和管理。

3.2 公司管理层负责对技术文件及资料的保密性和完整性负责。

四、文件编制与存储
4.1 技术文件应当按照标准格式编制和命名，确保内容清晰明确。

4.2 技术文件应当及时归档，并且建立分类索引，方便检索和使用。

4.3 技术文件的存储应当采用防水、防火、防盗等安全措施，确保文件的安全性。

五、技术文件的保密措施
5.1 公司技术文件及资料属于公司的核心竞争力，任何人员在未经授权的情况下不得私自复制、泄露、传播技术文件。

5.2 公司技术文件存储设备应当采取加密措施，确保文件的保密性。

六、技术文件的使用和借阅
6.1 技术文件的使用和借阅应当经过审批，并在规定的时间内归还。

6.2 技术文件的借阅记录应当详细记录，包括借阅人员、借阅日期等信息。

七、技术文件的更新和修订
7.1 技术文件应当定期进行更新和修订，确保文件内容的准确性和实用性。

7.2 技术文件的更新和修订应当经过相关部门的审批并记录。

八、违规处理
8.1 对于违反技术文件及资料管理制度的人员，公司将追究相应责任。

8.2 对于泄露技术文件及资料给公司造成重大损失的情况，公司将依法追究法律责任。

以上为公司技术文件及资料管理制度的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和补充。

技术部规章制度(精简)

技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。

第一条，技术部成立的宗旨是为公司的发展提供技术支持和解决技术问题，确保产品质量和技术创新。

第二条，技术部负责制定公司的技术发展规划和技术标准，提出技术改进建议，并组织实施。

第三条，技术部负责对产品的技术参数、性能和质量进行监督和检测，确保产品符合相关标准和法规。

第四条，技术部负责开展技术培训和知识分享，提高员工的技术水平和创新能力。

第五条，技术部负责收集、整理和保护公司的技术资料和知识产权，防止技术泄露和侵权行为。

第六条，技术部负责与外部合作伙伴进行技术交流和合作，推动技术创新和产业升级。

第七条，技术部负责制定技术部门的管理制度和工作流程，确保工作的有序进行。

第八条，技术部负责定期对技术设备和工具进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

第九条，技术部负责对技术人员进行绩效考核和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条，技术部负责对技术工作进行监督和评估，及时发现和解决技术问题，提高工作效率和质量。

以上规章制度自颁布之日起生效。

科技研发项目管理办法

科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》,有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合分公司具体情况,特制定本办法。

第二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题.第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合本单位生产经营需要,于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》（表式1）、《科技研发课题论证报告》(表式2）和《科技研发课题申请汇总表》（表式3)。

在项目论证报告中，详细填写经费预算表.科技项目管理表式1，10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。

2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心.3、对符合总公司申报标准的申请项目,经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理.4、分公司科研计划课题实行课题合同制.分公司为课题委托方（甲方）,课题承担单位为课题研究开发方（乙方)。

5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》（表式4）.跨年度项目需明确年度经费使用计划,合同一经签定,课题即告开题.第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度.课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权.第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组,必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人,中途不得随意变更.第四章项目的实施与检查第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求,结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实.1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》（表式5)和《科技研究开发项目年度计划》（表式6），落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。

某某公司技术中心管理制度

某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。

一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。

中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。

二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。

项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。

项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。

项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。

三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。

所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。

同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。

四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。

公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。

通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。

五、质量控制质量是产品的生命线。

技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。

通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。

六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。

通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。

七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。

合理规划研发预算，确保资金的有效利用。

对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。

八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。

公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。

分包单位安全管理办法

分包单位安全管理办法中建一局集团公司总承包公司分包单位安全管理办法1.本办法制订的目的和适用范围1.1为体现“以人为本，珍惜生命”的理念，贯彻落实我国“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目对各分包单位的有序化安全管理，并指导分包单位在施工过程中强化安全管理，规范安全行为，以达到杜绝生产安全事故发生，争创文明安全工地，确保安全生产顺利进行的目的。

1.2本办法适用于中建一局集团公司总承包公司，以及承接的所有土建、安装、装饰等工程项目所辖的分包单位。

2.本办法制定的依据和管理标准2.1国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法规。

2.2建设部《建筑施工安全检查评分标准》［JGJ59-99］及相关安全技术规范。

2.3 建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》［JGJ146-2004］2.4 《北京市建设施工现场安全防护基本标准》及相关规定。

（北京以外地区执行地方标准）2.5 绿色施工管理规程（京建施【2008】651号）2.6 中建一局集团有关规定。

3.公司管理3.1凡承揽我公司项目分包工程的分包队伍一律由公司通过组织考察、审核、审议后进行评定，并经公司批准后方可成为该施工项目的分包单位。

任何施工单位和劳务人员均不得由项目直接雇用。

3.2公司（或区域分公司）成立的分包单位考核评审小组必须吸收安全部门主管人员参加，安全部门应对被考察的分包队伍是否具备安全条件严格把关。

3.3公司（或区域分公司）对分包单位安全考察、评审的内容如下：（1）该分包单位是否具备安全生产资质（安全生产许可证）。

(2) 专业分包单位的专业资质是否符合所承揽的分项工程的要求。

(3) 队伍的安全管理机构是否健全？项目经理、专职安全员是否具有“三类人员”安全资格证书。

（4）队伍配备的特种作业人员（电工、架子工、焊工、起重司机、信号指挥工等）是否能够满足工程安全生产的需要和法律法规的要求。

（6）该分包单位各项安全管理制度是否健全，其执行情况是否到位。

公司技术资源如何管理制度

公司技术资源如何管理制度
我们需要明确技术资源管理的目标。

这包括但不限于：确保技术资源的有效利用，保护知
识产权，促进技术创新，以及提高团队协作效率。

为了实现这些目标，一个完善的管理制
度应当包含以下几个方面。

一、资源分类与登记
公司应建立一套详细的技术资源分类体系，对所有技术资源进行归类和登记。

这包括软件、硬件、专利、版权、技术文档等。

每项资源都应有明确的责任人，并记录其使用状态和维
护情况。

二、权限分配与控制
根据不同员工的角色和工作需要，合理分配对技术资源的访问和使用权限。

同时，应建立
严格的权限审批流程，确保敏感或关键资源的安全。

三、资源维护与更新
定期对技术资源进行检查和维护，确保其性能稳定可靠。

对于过时或不再适用的技术资源，应及时进行升级或淘汰，以保持公司技术的先进性。

四、知识共享与传播
鼓励员工之间的知识共享，建立内部知识库，方便员工学习和交流。

同时，通过培训、研
讨会等形式，提升员工的技术水平和创新能力。

五、风险评估与应对
定期对技术资源进行风险评估，包括安全风险、合规风险等，并制定相应的应对措施。

在
发生技术故障或安全事故时，能够迅速响应并最小化损失。

六、监督与审计
建立一个独立的监督机构，负责对技术资源管理的执行情况进行审计。

确保所有管理活动
都符合公司政策和法律法规要求。

七、持续改进
管理制度不应是一成不变的，应根据公司发展和外部环境的变化进行适时调整。

通过收集
员工反馈、分析管理效果等方式，不断完善技术资源管理制度。

施工工程专业分包管理办法

施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。

第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。

总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。

第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。

第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。

（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。

（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。

（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。

（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。

专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。

（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。

（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。

（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。

第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。

2020年(质量管理知识)技术质量管理规定

⑦砼构件观感质量问题的分析及整改措施的制定；
⑧样板引路制度的落实与验收；
⑨各类验收的组织工作；
⑩信息化管理及项目技术员质检员培养。
施工员主要责任：
①满堂脚手架的搭设质量；
②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；
③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；
④砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；
⑤砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；
内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量内业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。
各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。
钢筋技术员主要质量责任：
①钢筋料单及加工正确性；
②钢筋限位措施加设；
③钢筋验收。
安全员主要质量责任：
①超高模架质量控制；
②悬挑工字钢预埋件控制。
（2）其他阶段质量职责划分如下：
质检员：
①防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制
②二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；
项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。

公司技术部管理制度

公司技术部管理制度一、总则1.1 为了规范公司技术行为，提高技术水平，保障技术创新，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司技术部的各项工作，包括技术研发、技术支持、技术改造等。

1.3 公司技术部应遵循科学严谨、高效创新、技术保密的原则，确保技术工作的顺利进行。

二、组织结构与职责2.1 公司应设立技术部，并由一名负责人领导。

2.2 技术部负责制定技术发展规划、技术研发计划，并对技术工作进行监督和管理。

2.3 技术人员应具备相关的专业知识和技能，负责具体技术项目的执行。

三、技术研发与创新3.1 技术部应根据市场需求和公司战略，制定技术研发计划，并进行技术研发工作。

3.2 技术部应鼓励技术创新，提升公司的技术竞争力。

四、技术支持与服务4.1 技术部应提供全面的技术支持，确保公司产品的技术性能和质量。

4.2 技术部应对客户的技术咨询和问题进行及时回应和解决。

五、技术改造与优化5.1 技术部应根据生产实际情况和技术发展，进行技术改造和优化。

5.2 技术部应定期对技术设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

六、技术资料与保密6.1 技术部应建立完善的技术资料管理制度，确保技术资料的安全和完整。

6.2 技术部应加强技术保密工作，防范技术资料的泄露。

七、违规处理7.1 违反本制度，公司将按相关规定对相关人员进行处理。

7.2 如有泄露公司技术秘密、违反知识产权等行为，公司将追究相应责任。

八、附则6.1 本制度由公司技术部负责解释和执行。

6.2 本制度的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。

6.3 本制度自发布之日起实施。

五新应用管理办法

中铁建设集团南宁分文件公司文件NN-JSZL-QSEG—03—2014-12关于印发《“五新”技术推广应用管理办法》的通知分公司所属各单位：现将《“五新”技术推广应用管理办法》印发给你们，请根据分公司要求，贯彻执行。

2014年6月30日“五新”技术推广应用管理办法第一章总则第一条为推广先进的“五新"技术,提高分公司经济效益和社会效益,根据集团公司《“五新”技术推广应用管理办法》并结合分公司实际情况,特制订本办法。

第二条“五新”技术指新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。

第三条“五新”技术来源：1、国家有关部委、广西自治区发布推广使用的“五新”技术。

2、经集团公司评审推广使用的“五新”技术成果。

3、同行业中，新颖、先进、实用的“五新"技术第四条本办法适用于分公司各项目施工生产过程中“五新”的开发、引进应用的管理。

第二章管理职责第五条分公司技术质量部职责1.分公司的“五新”技术工作由分公司总工程师负责，技术质量部归口管理.2.负责引进、开发、使用“五新”技术并向集团公司技术质量部申报。

3.负责对项目部“五新"技术使用的监督、检查及评审。

第六条项目部职责负责本项目“五新”技术的计划、评价及实施.第三章“五新”技术的过程管理第七条计划1.分公司技术质量部根据集团公司每年12月25日前制定的下一年“五新”技术推广使用计划下发给项目.2.项目在工程开工前，根据工程具体情况及施工计划，在施工组织设计中明确“五新"应用内容及应用时间并填写《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术质量部,分公司技术质量部将各项目部的“五新”技术信息汇总报集团技术质量部。

第八条实施与检查各项目部在使用“五新”项目前，需填写《“五新”项目评价表》，对“五新”项目产生的重要经济效益和环境影响进行评估，上报分公司技术质量部及安全部审核。

“五新"推广项目在初始运行过程中，各项目部应及时反馈实施与影响情况，分公司技术质量部及安全部对项目的实施情况进行检查;在使用过程中,分公司技术质量部跟踪检查。