三、公司技术管理办法

公司技术管理办法

1 总则

1.1技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，完善公司及各项目技术管理工作，制定本办法。

1.2技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步；确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本；为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。

1.3技术管理工作由公司副总经理全面负责，工程部负责监督、落实，各

项目部工程部经理负责日常具体管理，做好设计文件审核、施工方案、技术交底、技术资料管理、工程试验和检验、施工技术总结、技术创新等工作。

2 设计文件审核

2.1公司工程部会同其他部门结合现场实际组织设计文件审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现问题的项目，汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。

2.2工程设计文件审核由公司工程部经理组织公司主管部门进行，根据情

况经公司总经理同意后，请咨询公司进行审核。检查设计文件是否齐全，复核有无差错；与现场核对，设计是否符合实际情况。设计文件审核均要留有审核记录。

2.3设计文件审核的主要内容 1.各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。2.工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。

3.设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。

4.重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。

5.工程概（预）算是否合理。

6.设计中有关协议是否齐全合理。

3 施工方案

3.1 一般施工方案主要包括以下几个方面：

（1）编制依据

（2）工程概况

（3）工程施工环境

（4）工程地质水文条件

（5）设计施工方法及工程施工数量表

（6）施工组织安排

（7）施工方法及技术措施

（8）施工进度计划

（9）施工材料计划

（10）施工设备配置

（11）安全环保保证措施

（12）质量保证措施

3.2安全专项施工方案在施工方案的内容基础上增加施工安全风险源分析及针对性应对措施、安全应急机构、应急处置联系电话、各类安全应急预案、安全应急机械设备及物资储备等。涉及结构的应进行结构稳定性安全验算计算资料。

4 技术交底

4.1技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。

4.2公司的技术交底

4.2.1工程部负责搜集技术规范、标准文件及更新，同时制定技术相关标准，并对各项目进行技术指导和规范工艺流程。

4.2.2施工合同签订后内，由公司工程部组织项目部召开施工技术交底，并以书面形式下发项目部。

4.2.3参加技术交底的人员，要在充分熟悉图纸的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。

4.2.4技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应编号归档、妥善保管。

4.2.5对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前做好技术准备工作并做好可行性分析，施工中应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底。

4.3项目部的施工技术交底

4.3.1对于各项目的技术交底，由各项目部项目经理主持，内容为：工程

概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求

及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。

4.3.2对于施工工区技术交底，由项目部组织工区技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工区的实施性施工组织设计、施工图、技术标准及质量安全措施等。

4.3.3对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。

4.3.4技术交底采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明，并完善签字手续，留下交底影像资料，。对操作工人以口头叙述为主（需讲解到操作人员全部明白）。

4.3.5凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号，并归档保存。

4.4未经过施工技术交底的工序不得进行施工。

5 技术资料管理

5.1技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

5.2技术资料由各项目部专职人员进行管理，各职能部室指定兼职人员负责本部门各类资料的管理工作。各项目要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

5.3技术资料管理范围：主要包括各阶段设计文件、标准设计图纸、技术专题会通知和纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、签证资料、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、

质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

5.4技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5.5各项目部均应建立单位工程技术资料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

5.6技术资料的日常管理可参照《内业资料管理办法》执行。

6 施工技术总结

6.1工程施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是工程基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。各单位领导及专业技术干部均应高度重视、积极参与。

6.2工程施工技术总结由项目部项目经理编写，报公司工程部审核存档。

并由公司工程部对项目技术进行评价总结。

6.3施工技术总结的编写要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，用事实和数据说明问题。

6.4施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片。同时统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。

7 技术创新

7.1结合各项目实际情况，积极推广工法及“四新技术”，提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。已完工项目进行技术总结，新技术及先进技术在新建项目积极推行。通过对项目的各方面调查研究，增加科技投入，积极开展QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。

7.2制定技术专业培训计划，并组织各项目技术人员培训、学习，提高从公司到项目全员技术专业水平。