技术中心管理管理办法

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技术中心管理制度范文（4篇）

技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。

第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。

第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。

第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。

第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。

第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。

第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。

第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。

第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。

第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。

第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。

第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。

第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。

第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。

第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。

第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。

第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。

企业技术中心管理制度(4篇)

企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。

为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。

二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。

2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。

三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。

2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。

四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。

2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。

五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。

2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。

以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。

企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。

第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。

第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。

技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。

技术中心主要管理制度

技术中心主要管理制度一、组织架构技术中心的组织架构应该清晰明确，由技术中心主任负责全面领导和管理技术中心工作，设立研发部、质量管理部、项目管理部等职能部门，每个部门设立主管，负责部门的日常管理与运作。

此外，还应设立研发团队、质量管理团队等，由团队长负责团队的管理与协调，确保团队成员配合顺畅。

二、工作流程技术中心的工作流程应该合理高效，确保各项工作有序进行。

具体流程如下：1. 项目立项：技术中心接到上级领导的新项目或任务时，应立即组织相关人员进行评估和规划，确定项目可行性，制定实施计划。

2. 项目执行：技术中心按照项目计划组织团队进行研发、试验、验证等工作，保证项目按时完成，达到预期效果。

3. 结果评审：项目结束后，技术中心应组织专家对项目结果进行评审，确保科研成果的准确性和可靠性。

4. 成果转化：评审通过的成果应尽快进行转化与应用，推动新产品和技术的实现与市场化。

5. 成果归档：技术中心应对项目成果进行归档管理，保留重要资料和数据，为日后研究和继续创新提供支持。

三、人才培养技术中心应加强人才培养，提高团队成员的技术水平和执行能力。

应制定培训计划，定期组织员工参加技术交流会议、学习培训课程等活动，提升员工技能和综合素质。

四、质量管理技术中心应建立完善的质量管理体系，确保研发过程中产品质量可控。

应制定详细的质量标准和流程，加强对研发过程的监控和检查，防范和解决质量问题，提高产品质量和用户满意度。

五、知识产权保护技术中心应重视知识产权保护工作，保护企业的研发成果和技术秘密。

应建立专利管理制度，及时申请专利，确保知识产权的独立性和权益，维护企业的创新竞争力。

六、绩效考核技术中心应建立科学合理的绩效考核机制，根据员工完成的项目、研究成果、技术创新等方面进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率和成果质量。

七、风险防范技术中心应对外部环境和内部风险进行全面评估和分析，建立风险管理体系，定期进行风险评估和应对措施制定，有效防范和化解风险，确保技术中心的稳定发展。

国家认定企业技术中心管理办法-国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令第30号

国家认定企业技术中心管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令（第30号）为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定《国家认定企业技术中心管理办法》，现予以公布。

自2005年5月1日起施行。

国家发展和改革委员会财政部海关总署国家税务总局二00五年四月十二日国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。

第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。

国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。

第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。

第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。

企业技术中心运营管理办法

企业技术中心运营管理办法一、背景简介企业技术中心作为企业的核心研发机构，负责企业技术创新与开发，对企业产品的研发、改进以及前瞻性研究起着重要的推动作用。

为了规范和提高企业技术中心的运营管理水平，制定本办法。

二、管理体系2.1 技术中心组织结构企业技术中心应根据业务需求和规模设立相应的组织机构。

组织结构应包括技术总监（或技术中心负责人）、技术部门和研发团队。

技术总监负责技术中心的整体规划和管理工作，技术部门负责具体的技术开发和项目管理，研发团队根据项目需求进行具体的研发工作。

2.2 人员配备企业技术中心应配备具备相关专业知识和经验的研发人员。

技术总监应具备较高的技术水平和管理经验，技术部门应有一定数量的高级技术人员和项目管理人员，研发团队应注重人才培养和引进。

2.3 项目管理企业技术中心应建立完善的项目管理体系。

具体包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。

项目管理人员要负责项目的进度控制和质量管理，并及时汇报项目进展和问题。

三、运营管理流程3.1 技术研发流程企业技术中心的研发流程应包含以下环节：需求分析、方案设计、研发实施、测试验证和推广应用。

研发流程应注重阶段性的评审和验收，确保研发成果符合要求。

3.2 项目管理流程企业技术中心的项目管理流程应包含以下环节：项目立项、项目计划、资源分配、进度控制、问题解决和项目验收。

项目管理流程应注重项目风险的识别和控制，确保项目按时、质量高效地完成。

3.3 绩效评估流程企业技术中心应建立科学的绩效评估机制，对技术人员的绩效进行评估。

绩效评估应包括项目完成情况、技术贡献、团队合作等方面的评估指标，并与薪酬管理相结合，激励技术人员积极进取。

3.4 资源管理流程企业技术中心的资源管理流程应包括人力资源和物质资源的管理。

人力资源管理包括招聘、培训和离职等环节，物质资源管理包括设备采购、仓库管理和资产清查等环节。

资源管理流程应注重规范管理，确保资源的有效利用。

企业技术中心管理制度范文(三篇)

企业技术中心管理制度范文企业技术中心是一个组织管理机构，负责企业技术研发和创新工作的统筹和协调。

为了保证技术中心的高效运行和有效管理，需要建立一套科学规范的管理制度。

下面是一个企业技术中心管理制度的范本，不包含分段语句：一、总则1.1 目的企业技术中心管理制度的目的是规范技术中心的各项工作，提高研发效率和创新能力，推动企业的科技进步和发展。

1.2 适用范围该管理制度适用于企业技术中心及其下属部门和人员。

1.3 基本原则1) 精细规划：要按照公司战略目标和发展需要，制定和实施科学合理的研发规划和项目计划。

2) 优质服务：要以客户为中心，提供优质的技术支撑和服务，满足内外部客户的需求。

3) 协同创新：要加强内外部合作，共享资源和信息，促进技术创新和成果转化。

4) 知识管理：要建设知识化、专业化、学习型的技术团队，实现知识的有效运用和积累。

二、组织机构2.1 技术中心组织架构技术中心按业务领域和职能划分为若干部门，分别负责不同的技术研发和支持工作。

具体架构由技术中心负责人根据实际情况制定并报公司批准。

2.2 职责分工技术中心负责人具体负责技术中心的整体工作，包括规划、组织、协调和监督；各部门负责人负责本部门的技术研发和管理工作。

三、研发项目管理3.1 项目立项研发项目需经过严格的立项审批程序，包括项目申报、评审、批准等环节。

项目申报时需提供详细的项目目标、计划、预算和风险评估等信息。

3.2 项目执行项目执行过程中应按照项目计划进行，及时汇报项目进展和问题，确保项目按时、按质量、按成本完成。

3.3 项目评估项目完成后进行评估，包括技术、经济和市场评估等，为项目总结和成果转化提供参考依据。

四、人员管理4.1 人员选拔技术中心应建立完善的人员选拔机制，根据岗位要求和人才需求，采用公开、公正、公平的方式选拔人员。

4.2 人员培养技术中心要注重人才培养和团队建设，制定培训计划和职业发展路径，提供学习和成长的机会。

2024年技术中心管理制度

2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。

第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。

第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。

第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。

第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。

第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。

第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。

第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。

第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。

第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。

第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。

第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。

第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。

第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。

第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。

第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。

第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。

第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。

第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。

江西省省级企业技术中心管理办法

江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范江西省省级企业技术中心的建设和管理，提高企业技术创新能力，促进产业技术进步和结构优化升级，根据国家有关法律法规和政策，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于江西省行政区域内，经认定的省级企业技术中心。

第三条省级企业技术中心的建设和管理，应遵循市场导向、企业主体、政府引导、创新驱动的原则。

第二章认定条件第四条申请认定省级企业技术中心的企业应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）拥有一定规模的研发团队和研发投入；（三）具备较强的技术创新能力和市场竞争力；（四）拥有自主知识产权的核心技术和产品；（五）近三年内未发生重大安全、环保等责任事故。

第三章认定程序第五条省级企业技术中心的认定程序包括：（一）企业申报；（二）市级科技管理部门初审；（三）省级科技管理部门组织专家评审；（四）公示；（五）认定。

第六条认定结果应在省级科技管理部门官方网站公示，公示期不少于五个工作日。

第四章管理与监督第七条省级企业技术中心应建立健全内部管理制度，加强技术创新和研发管理。

第八条省级科技管理部门应定期对省级企业技术中心进行考核评价，对不符合要求的，责令限期整改或取消认定资格。

第五章支持政策第九条对认定的省级企业技术中心，省级科技管理部门将给予以下支持：（一）优先推荐申报国家科技计划项目；（二）优先享受科技成果转化政策；（三）优先获得科技创新资金支持。

第六章附则第十条本办法由江西省科技管理部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

以上内容为江西省省级企业技术中心管理办法的概要，具体实施细则和操作流程，企业应参照正式文件执行。

上海市认定企业技术中心管理办法

上海市认定企业技术中心管理办法一、总则为了加强对上海市企业技术中心的认定管理工作，推动企业技术创新和科技进步，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规，制定本办法。

二、认定标准1. 企业技术中心应具备一定规模和研发能力，拥有一支技术过硬的研发团队。

团队人数不少于200人，其中高级职称人员不少于40人。

2. 企业技术中心应拥有相对独立的研发场所和设施，满足科学研究和技术开发的需求。

3. 企业技术中心应具备较强的科技创新能力和成果转化能力，具备一定数量的自主知识产权或核心技术。

4. 企业技术中心应积极参与相关科技项目和合作研发，并取得一定的科研成果。

三、认定程序1. 申请：企业应按照相关要求填写认定申请表，并提交相关资料，包括研发团队人员构成、研发设施情况、科研成果等。

2. 审核：申请材料提交后，技术中心认定管理部门将组织专家进行审核评估，对企业的研发能力、自主创新能力等进行综合评估。

3. 审批：经审核评估合格的企业技术中心，将由管理部门进行批准并颁发认定证书。

4. 监督检查：对已认定的企业技术中心，管理部门将进行定期或不定期的检查，以确保其持续符合认定标准。

四、认定权责1. 上海市企业技术中心认定管理部门负责制定认定标准、审核评估、审批和监督检查等工作。

2. 各级科技部门应对企业技术中心认定进行指导和协调。

3. 企业技术中心应健全组织管理机制，完善技术创新和知识产权保护制度。

五、奖励政策1. 获得上海市企业技术中心认定的企业将享受相应的财税支持和政策优惠。

2. 认定企业在技术创新和成果转化方面取得显著成绩的，将给予表彰和奖励。

六、激励措施1. 上海市将建立技术中心示范企业库，认定的企业技术中心将进入库中，并享受相应的激励措施。

2. 行业协会和科研机构将与认定企业技术中心开展广泛合作，提供技术交流、培训和资源对接等支持。

七、违规处理1. 对不符合认定标准的企业技术中心，将取消其认定资格，收回认定证书；对已享受财税支持的，要求返还相应的支持资金。

技术中心管理制度

技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。

为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。

二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。

通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。

2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。

技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。

3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。

同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。

三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。

2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。

3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。

四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。

2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。

3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。

五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。

2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。

企业技术中心管理办法

企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。

第二章性质目的任务第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。

第三条企业技术中央的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新资料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。

（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。

吸引技术人才为企业效劳，建立有用的人才鼓励机制，组织科技人员培训。

（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。

第三章施行与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。

第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。

企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。

第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。

淄博市企业技术中心管理办法

淄博市企业技术中心管理办法一、总则淄博市企业技术中心是指在淄博市范围内注册成立的企事业单位，以研究开发技术为主要任务，具备较高的科技研发能力和条件，并且按照一定的管理要求进行运营和管理的机构。

为了加强对淄博市企业技术中心的管理和规范，促进企业技术创新能力的提升，特制定本管理办法。

二、管理范围本管理办法适用于在淄博市注册成立的企业技术中心。

三、管理要求1.企业技术中心应具备一定的研发能力和条件，包括年度研发经费投入、科技人员数量及其资质、实验设备设施等。

2.企业技术中心应制定研发计划，并按照计划进行科技研发活动。

3.企业技术中心应加强与高校、科研院所等技术研发单位之间的合作与交流，共同推动技术进步和创新。

4.企业技术中心应按照相关规定保护知识产权，确保科技成果的转化和应用。

5.企业技术中心应报送年度报告，并接受相关部门的检查和评估。

四、评选与认定1.淄博市将根据企业技术中心的研发能力和条件、科技创新成果、社会影响力等指标进行评选和认定。

2.评选和认定程序：企业技术中心自愿申请→初审合格→评审专家评审→公示→颁发证书→年度检查和评估。

3.企业技术中心的认定期限为三年，到期后需重新申请认定。

五、奖励和支持1.被认定为淄博市企业技术中心的单位将享受相应的政策支持和优惠待遇。

2.认定单位可根据实际情况享受财政支持，用于科技研发活动、人员培训等。

3.认定单位可优先享受科技创新项目的支持和扶持。

六、监督与管理1.淄博市有关部门将加强对企业技术中心的监督和管理，定期进行检查和评估。

2.对于不符合管理要求或存在违规行为的企业技术中心，将进行相应的处理，包括取消认定资格、追究责任等。

七、附则1.本管理办法由淄博市科技局负责解释。

2.本管理办法自颁布之日起生效，有效期为三年。

以上为淄博市企业技术中心管理办法的主要内容，旨在强化对企业技术中心的管理和规范，促进科技创新能力的提升。

希望企业技术中心能积极配合相关部门的工作，推动淄博市科技创新事业的健康发展。

技术中心管理办法

技术中心管理办法第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。

第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。

第二章技术中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。

第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章技术中心的组织机构及聘用人员制度第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。

第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或一名副总经理担任。

第十四条：聘用人员素质与要求：1、聘用人员的基本素质：（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

国家企业技术中心认定管理办法

国家企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为了加强和规范国家企业技术中心的认定管理，提升企业技术创新能力，推动产业技术进步，根据国家有关法律法规和政策，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格的各类企业。

第三条国家企业技术中心认定管理工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，采取政府引导、企业主体、市场运作的方式。

第二章企业技术中心定义第四条企业技术中心是企业内部设立的，以自主创新和技术进步为导向，以提升产业核心竞争力为目标，进行新产品、新技术、新工艺研发和技术服务活动的机构。

第三章认定目的与依据第五条认定企业技术中心的目的在于鼓励和引导企业加强技术创新体系建设，提升自主创新能力和技术水平，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。

第六条认定依据主要包括企业的研发投入、研发团队、研发成果、产学研合作、知识产权管理以及技术创新活动的组织和实施情况等。

第四章认定基本条件第七条申请认定的企业应当具备以下基本条件：（一）在行业中具有显著的发展优势和竞争优势，综合实力和经济效益居行业前列；（二）具有较为完善的技术创新体系，研发投入占年销售收入的比例达到一定要求；（三）拥有技术水平高、实践经验丰富的研发团队，研发人员占企业职工总数的比例达到一定标准；（四）近三年内取得一定数量的发明专利或拥有自主知识产权的核心技术；（五）具有产学研合作机制，与高校、科研院所等建立了稳定的合作关系；（六）建立了知识产权管理制度，近三年内无侵犯他人知识产权的行为。

第五章认定程序第八条认定程序包括申请、受理、初审、现场核查、专家评审、公示和认定等步骤。

第九条申请企业应当按照要求填写《国家企业技术中心认定申请表》，并提交相关证明材料。

第十条受理机构对申请材料进行形式审查，符合条件的受理并转送初审机构。

第十一条初审机构对申请材料进行初审，提出初审意见并报送现场核查机构。

第十二条现场核查机构对企业进行现场核查，核实申请材料的真实性、准确性和完整性。

技术中心管理制度

第一章总则第一条为加强技术中心的管理，提高技术创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条技术中心是单位技术创新的专门机构，负责组织开展技术研究和开发、科技成果转化、技术咨询服务等工作。

第三条技术中心的管理工作遵循以下原则：1. 科研导向，市场需求；2. 鼓励创新，注重实效；3. 激励机制，公平竞争；4. 质量第一，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心全面工作。

第五条技术中心下设以下部门：1. 研发部：负责新技术、新产品的研究与开发；2. 成果转化部：负责科技成果的转化与应用；3. 技术服务部：负责提供技术咨询服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理工作。

第六条各部门职责：1. 研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，提高自主创新能力；（3）保护知识产权，促进科技成果转化。

2. 成果转化部：（1）负责科技成果的评估、筛选和推广；（2）与相关企业合作，实现科技成果产业化；（3）跟踪科技成果转化效果，进行效果评价。

3. 技术服务部：（1）提供技术咨询、培训等服务；（2）协助企业解决技术难题；（3）开展技术交流活动。

4. 管理部：（1）制定技术中心各项管理制度；（2）负责技术中心的财务、人事、设备等管理工作；（3）协调各部门工作，确保技术中心高效运转。

第三章研发项目管理第七条技术中心设立研发项目管理办公室，负责研发项目的立项、实施、验收和评价等工作。

第八条研发项目应遵循以下程序：1. 提出项目建议书；2. 进行可行性研究；3. 立项审批；4. 项目实施；5. 项目验收；6. 项目评价。

第九条研发项目应注重以下要求：1. 符合国家产业政策和市场需求；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 研发周期合理，成本控制有效；4. 具备一定的经济效益和社会效益。

第四章成果转化与技术服务第十条技术中心应积极开展科技成果转化工作，推动科技成果产业化。

市级企业技术中心管理办法

市企业技术中心管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范企业技术中心（以下简称技术中心）建设，加快我市企业技术中心发展，充分发挥技术中心在企业技术创新中的主导作用，依据《xx省企业技术中心管理办法》（试行），结合我市实际情况，特制定本办法。

第二条鼓励和支持有条件的企业和企业集团（以下简称企业）建立技术中心，旨在提高企业的自主开发和利用社会资源能力，推动企业建立以技术中心为重要内容的技术创新体系，促使企业成为技术开发与创新的主体，建立科技促进经济发展的有效形式和途径。

第三条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。

第四条技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第五条企业是技术中心建设的主体，技术中心经费应由本企业提供。

技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

第六条鼓励专业对口的独立科研院所、高校和社会的科技力量以多种形式进入企业，与企业共建技术中心或开展多种形式的合作。

第七条市经贸委聘请专家开展企业技术中心认定及年度考核评价工作。

第二章市级技术中心的职能第八条技术中心的职能：（一）技术开发职能。

充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

（二）信息资源整合职能。

不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术和市场相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。

（三）实施产学研合作的职能。

郑州市认定企业技术中心管理办法

郑州市认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为规范郑州市企业技术中心的认定和管理，促进企业技术创新能力提升，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在郑州市行政区域内注册登记，具有独立法人资格的企业。

第三条郑州市企业技术中心（以下简称“技术中心”）是指企业根据市场竞争和自身发展需要设立的技术研发与创新机构。

第四条郑州市工业和信息化局是技术中心认定工作的主管部门，负责技术中心的认定、管理和监督。

第二章认定条件第五条申请认定技术中心的企业应具备以下条件：（一）具有明确的技术创新发展战略和规划；（二）拥有一定规模的技术研发团队和相应的研发设施；（三）近两年内科技活动经费支出占企业销售收入的比例不低于3%；（四）拥有自主知识产权的技术成果，且在行业内具有一定影响力；（五）企业经营状况良好，具有较强的市场竞争力。

第三章认定程序第六条技术中心的认定程序包括企业申请、资料审核、现场考察、专家评审和公示。

第七条企业应按照主管部门的要求提交申请材料，并对材料的真实性负责。

第八条主管部门对企业提交的申请材料进行审核，对符合条件的企业进行现场考察。

第九条通过现场考察的企业，由主管部门组织专家进行评审。

第十条专家评审通过的企业，由主管部门进行公示，公示期为7个工作日。

第十一条公示无异议的企业，由主管部门认定为技术中心，并颁发认定证书。

第四章管理与监督第十二条技术中心应定期向主管部门报告技术创新活动情况，并接受主管部门的监督检查。

第十三条主管部门对技术中心实施动态管理，对不符合认定条件的企业，取消其技术中心资格。

第十四条技术中心在技术创新活动中弄虚作假的，一经查实，取消其技术中心资格，并依法追究相关责任。

第五章附则第十五条本办法由郑州市工业和信息化局负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

请注意，以上内容是一个示例性质的管理办法草案，实际制定时应根据当地法律法规和实际情况进行详细规划和调整。

技术中心管理制度文件

技术中心管理制度文件第一章总则第一条为规范技术中心的管理行为，完善组织架构，提高管理效率，保障技术中心的科研成果的有效运用和合理管理，特制订本管理制度。

第二条技术中心是本单位技术综合应用的集中体现和管理机构，负责技术研究、开发、测试等工作的协调组织和监督管理。

第三条技术中心的管理遵循科学管理、规范管理、服务质量管理原则，提高研发效率和质量，促进技术创新，实现经济跃进。

第四条技术中心应当依法履行职责，加强团队协作，保障技术研究工作的连续性和稳定性，提高研发成果的经济效益和社会效益。

第五条技术中心的管理执行本管理制度，其他事项由管理人员和员工按照本管理制度执行。

第二章技术中心管理机构第六条技术中心设置专门的管理机构，由技术中心主任领导，并配备相应的管理人员。

第七条技术中心管理机构主要职责包括制定技术研究计划、组织协调研发工作、监督管理科研活动、推广应用研发成果等。

第八条技术中心管理机构依据工作需要可设立相应的分工管理机构，明确各自职责和权限。

第九条技术中心管理机构应当依据科研任务的变化和发展需求，进行差异化管理和优化调整。

第十条技术中心管理机构应当遵循科学管理原则，加强对技术人员的人才梯队建设和培养，提高人员素质和科研水平。

第三章技术中心管理制度第十一条技术中心管理制度包括组织管理、人事管理、财务管理、资产管理等内容，明确相应的管理规章制度和操作流程。

第十二条技术中心管理制度要求各部门、个人按照规章制度和操作流程开展科研活动，保障科研工作的进行和管理的顺利进行。

第十三条技术中心管理制度要求技术人员注重团队协作，加强交流合作，不断提高自身科研水平和团队综合效益。

第十四条技术中心管理制度要求加强管理人员对科研活动的监督管理，确保科研成果的真实可靠性和有效性。

第十五条技术中心管理制度要求强化安全管理和保密工作，确保技术信息的保密性和安全性。

第四章技术中心管理制度的实施第十六条技术中心管理制度的执行人员应当严格按照相关规定执行，不得违反或擅自修改。

企业技术中心管理制度（4篇）

企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。

本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。

第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。

第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。

第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。

第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。

第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。

第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。

第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。

第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。

第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。

第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。

第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。

第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。

第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。

第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。

第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。

工程技术中心管理制度

工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心作为企业研发创新的核心部门，对于提升企业技术实力和竞争力具有重要意义。

为了有效管理和运作工程技术中心，建立科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容和要点。

一、组织架构管理1.1明确职责分工：工程技术中心应根据研发任务和项目需求，明确各个岗位的职责和任务，确保每一个成员都清晰自己的工作职责。

1.2设立项目组织：根据项目的特点和需求，合理设立项目组织，确保项目能够高效有序地进行，项目成员之间的协作和沟通畅通无阻。

1.3建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核机制，激励工程技术中心的成员积极主动地投入到研发工作中，提高研发效率和质量。

二、知识管理2.1知识共享平台：建立知识共享平台，采集和整理技术文档、研发经验等有价值的知识资源，方便成员之间的交流和学习。

2.2知识保护机制：制定知识保护的相关规定，保护公司的核心技术和商业机密，防止知识泄漏和侵权行为。

2.3知识培训计划：根据成员的需求和发展方向，制定知识培训计划，提供相关培训和学习机会，不断提升成员的专业能力和技术水平。

三、项目管理3.1项目立项流程：建立项目立项流程，明确项目的目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目的可行性和可控性。

3.2项目进度管理：制定项目进度管理计划，跟踪和监控项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。

3.3项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

四、质量管理4.1质量标准与流程：建立质量标准和流程，确保研发过程中的质量控制和质量保证，提高产品的质量和可靠性。

4.2质量检查与测试：进行质量检查和测试，发现和解决产品中的缺陷和问题，确保产品符合设计要求和用户需求。

4.3质量改进措施：根据质量检查和测试结果，制定相应的质量改进措施，持续改进产品的质量和性能。

五、创新管理5.1创新激励机制：建立创新激励机制，鼓励成员提出创新想法和解决方案，激发创新的活力和潜力。