公司专家管理办法
公司安全生产专家管理办法
公司安全生产专家管理办法第一章总则第一条为进一步加强xx公司安全技术专家队伍建设，健全专家队伍激励机制，充分发挥专家优势，促进专家队伍梯队建设，大力推进“人才强安、科技兴安”战略实施，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中专家是指在安全技术、安全管理领域中具有较高水平，具有丰富安全生产管理经验，在公司安全管理中发挥重要作用的专门人才。
第三条本办法适用于从事安全管理岗位的各类在职安全管理人员。
第四条专家管理坚持以下原则：公平公正，评选和培养相结合的原则；突出业绩，科技成果与实践经验相结合的原则；动态管理，业绩考核与激励相结合的原则。
第二章管理职责第五条公司组建专家评选委员会，负责专家评选。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，为归口管理部门。
专家评选委员会主任由公司总经理担任。
人力资源部负责专家评审与管理工作，主要负责：（一）负责组织制定、修订公司安全生产专家管理办法；（二）负责组织专家的评选、考核、聘任和换届等工作；（三）负责对专家的资料档案进行动态管理；（四）组织对专家库运行情况进行调研，研究解决相关问题。
第六条公司安全质量环保部负责专家库的日常管理工作，主要负责：(一)参与专家的评选、培训、考核和换届等；(二)负责制定专家库工作计划，组织专家开展工作或参加有关活动；(三)负责对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实；(四)组织召开安全生产专家会议，研究专家提出的安全技术管理议题与建议，通报重点工作情况；(五)对做出突出贡献的专家，给予表彰或奖励；(六)负责向公司专家评选委员会推荐项目优秀的安全生产专职人员信息。
第七条分公司、项目部职责：(一)向公司推荐在安全技术、安全管理工作中表现优秀的个人；(二)向公司反馈有关专家工作信息，提出相关建议。
第三章专家评选条件第八条公司安全生产专家分为一级专家、二级专家两个层级。
第九条一级专家应具备的条件：(一)热心安全生产事业，具有良好的职业道德，坚持原则，态度认真，责任心强，能够做到客观公正、遵纪守法。
某某公司专家组管理办法
下设五个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组;③通风与安全专业组；④非煤专业组；⑤综合专业组； 原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件
（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：
1.获得公司及以上省、部级科技进步奖的主研人员；
2•获得发明专的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准
级别 计量报酬（元/项） 计时报酬（元/天） 教授（教授级高工） 600〜1500 600〜1500 副教授（高工）及其他 400〜100o 300~1000 附件四：
6.参加专业组组织的各项活动；
7.向专家组年会提供论文；
8.积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委 托的相关工作；
9.及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式
1.每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总 结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重 点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
人（职务发明）；
3.以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学 术论文3篇以上者；
4.国务院政府津贴获得者或中青年专家； 5.省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家； 6.在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解 决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员； 7.在本专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。 （二）各二级单位的总工程师。 （三）被评为公司级以上的技术拔尖人才。 四、专家组成员职责 1.提出专业组年度活动计划的设想； 2.参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术（方案）论证； 3.参与公司的科技项目立项及成果评审； 4.负责公司委托项目的技术咨询工作； 5.向专业组提供国内外有关专业技术信息；
专家库管理办法
专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。
专家、技术带头人管理办法
专家、技术带头人及专业带头人管理办法第一章总则第一条为促进公司技术人才队伍建设，打造“高精尖"专业技术人才队伍，充分调动专业技术人才的积极性,为员工搭建一个快速成长的平台，以满足公司高速发展对技术人才的需求，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
第二条公司根据专业技术人员的专业技术水平及发挥作用的情况，分别设立专家、技术带头人和专业带头人岗位.第三条专家是指在某一专业领域具有行业权威性，其学术及专业技术属行业领军水平，对公司生产经营具有统帅作用的专业技术人员；技术带头人是指在学术上、专业技术上有较深造诣,在解决实际问题中能力较强，能发挥带头人的作用，对公司有突出的贡献专业技术人员;专业带头人是指在专业技术上有较深的造诣，能更多地解决他人不能解决的专业技术问题，对公司贡献较大的工程类专业技术人员。
第四条专家、技术带头人和专业带头人的选拔或外聘由公司组织，人文处具体负责实施，管理工作由所在单位（部门）负责实施。
第五条专家、技术带头人和专业带头人的设立。
根据公司的重大生产经营情况和发展要求设立相应的专家岗位；在地质井矿、制盐技术、化工技术等专业设立专家岗位，在地质井矿、制盐技术、化工技术、锅炉技术、汽机技术、化学技术、电气技术、仪控技术、信息技术、设备技术、安全技术、土建技术和精细化工技术等专业设立技术带头人岗位；根据公司生产技术的相关要求和员工能力素质的提升在工程技术专业领域适时设立专业带头人岗位。
第二章基本要求及条件第六条专家、技术带头人和专业带头人应遵纪守法,具有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，且理论知识扎实、专业学术水平或工作技能较高、知识面广、能掌握现代技术，勤于学习、精于钻研、善于实践、勇于创新.专家条件：身体健康，年龄在男60周岁、女50周岁以下.具有大专及以上学历，拥有国家认可的高级及以上专业技术职务，在学术上、专业技术上有很深造诣，其专业技术在行业内有影响力、在公司内有权威性，解决实际问题的能力特别突出，对公司有重大贡献。
XX公司外聘专家顾问管理办法
xx公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
公司技术专家管理办法XX
公司技术专家管理办法XX第一章总则第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素养高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的技术专家队伍，为建设国际一流石油工程公司提供人才保证，根据《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术岗位上工作，并被选聘为公司各级技术专家的人员。
公司建立集团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。
第三条公司技术专家管理遵循的原则1．坚持主体业务突出、规模适度与结构优化的原则。
2．坚持德才兼备、注重实绩的原则。
3．坚持公开、公正、公平与竞争择优的原则。
4．坚持考核激励与动态管理的原则。
5．坚持调动积极性与制造性，发挥技术优势的原则。
第四条本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及专家的管理。
集团公司高级技术专家的管理执行《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》。
第二章职责第五条建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、有关单位（部门）密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，整合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同做好公司技术专家的管理工作。
第六条人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，要紧职责为：1．负责公司技术专家管理办法的制、修订工作。
2．负责集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专家选聘方案的制定与实施。
3．负责组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的拟定工作，并配合做好集团公司高级技术专家工作目标的拟定、考核及日常管理等工作。
4．负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核与聘期综合考核工作。
第七条公司技术进展处负责公司技术专家科研项目考核指标的确定，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核工作。
第八条各单位（部门）职责1．负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作。
公司评审专家和评审专家库管理办法
公司评审专家和评审专家库管理办法第一章总则第一条为加强评审专家的管理，健全评审专家库管理制度，统一管理和使用评审专家资源，保证评审活动的公平、公正，提高评审质量，根据国家法律、法规和上级单位相关规定，结合XX 公司（以下简称“xx”）实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于矿评审专家的资格认定、取消和评审专家库的组建、使用、管理。
第二章组织与职责第三条矿评审专家及评审专家库的归口管理部门是经营管理部。
第四条矿采购工作领导组负责审批评审专家的资格认定、取消和考核工作。
第五条经营管理部负责组织评审专家资格认定、取消和考核的管理工作。
第六条经营管理部在评审专家和评审专家库管理中的主要职责。
（一）按照国家的有关法律法规及上级单位相关规定，制定、修订本办法；（二）负责矿评审专家库的组建、管理和调整；（三）负责矿评审专家的聘任、使用、管理、考核；（四）协助监督部门对评审专家违规行为的调查处理。
第七条专家库由矿内专业人员构成，应当满足以下条件（一）具有符合本办法第八条规定的评审专家；（二）有满足评审需要的专业分类，专业分类；（三）能够随机抽取评审专家参加评审活动。
第八条评审专家必须具备以下条件（一）具有良好的政治素质和职业道德，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，自觉维护企业利益和采购、应答双方当事人的合法权益；（二）熟悉有关招投标的法律、法规以及相关专业的技术规范和标准，熟练掌握工程技术、经营管理（或经济管理）方面的理论知识，具有丰富的实践经验，能够胜任评审工作并具有与采购项目相关的业务水平；（三）从事采矿行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作三年以上者，具有初级及以上职称；或者从事煤炭行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作五年以上者，具有丰富实践经验，经部门及矿领导推荐者。
（四）了解本专业领域国内外技术状况或发展动向。
第三章评选流程及日常管理第九条入选评审专家库的程序（一）专家库组建时由矿各部门推荐评审专家人选，经营管理部对推荐专家进行登记汇总、组织评审并报矿采购工作领导组批准后组成企业评审专家库。
企业专家及技术能手管理办法：专家管理办法
企业专家及技术能手管理办法：专家管理办法企业专家及技术能手管理办法|专家管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
企业专家管理办法
企业专家管理办法XXX专家管理办法第一章总则第一条为了适应公司发展的需要，有效利用外部资源提供战略研究、技术咨询和风险控制等方面的专业咨询，进一步提升项目管理和运营能力、风险控制能力，提高决策和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所有控股子公司。
第三条专家的使用范围包括：（一）公司战略研究和企业管理咨询顾问；（二）信息技术及产业应用的相关咨询顾问；（三）公司投资项目的可行性论证工作；（四）公司投资项目风险控制管理的论证审议工作；（五）需要专家参与的公司重点项目或课题调研和研究；（六）公司投资项目相关方案的评审工作；（七）外部主管部门或者机构要求出具专家意见；（八）其他需要专家参加的情况。
第四条运营管理部负责专家库的建立、管理、维护、- 1 -共享和日常办理工作。
第二章专家库的建立第五条专家库由下列方面的专家构成：（一）两院院士和业界知名专家；（二）政府部门和相关机构的领导和专家；（三）高校、研究机构或中介机构的知名学者和专家；（四）有一定社会影响力的企业家和专家；（五）其他符合条件的专家，包孕公司内部专家。
第六条入选专家库的专家，应当具备下列条件：（一）身体安康，能够承担相应工作；（二）在所从事的工作领域，具有较深的阅历或专业知识造诣，有较高的权威性；（三）熟悉国家有关法律、律例和政策，把握相关技术规范和要求，对行业发展有较深入的研究和把握；（四）有其他特定专长。
第七条工作专家由运营管理部通过邀请或推荐方式选择。
采取推荐方式时，可以由公司内部个人推荐、公司内部使用部门推荐或第三方推荐，推荐时应事先征得被推荐人同意。
（见附件1）第八条由运营办理部卖力对拟聘专家资料举行整理- 2 -审核，报公司办公会审议通过后，由运营办理部卖力向拟聘专家发出聘任邀请。
专家回复接受后，由公司授予正式聘书。
第九条推荐专家入库流程按照专家提名－收集专家信息－填写审批表－评审－通过－入库的程序进行（见附件1、附件2、附件3）。
(完整版)专家库管理办法
公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：（一）荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；（二）获得省、市、区科技进步三等奖以上的；（三）作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；（四）在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；（五）直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。
XXX公司专家管理办法
XXX公司专家管理办法
XXX公司专家管理办法
（试行）
第一章总则
为促进公司进展，提高工程技术和经营治理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的治理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或差不多成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室
主任：
副主任：
成员：劳动人事处和科技处相关工作人员
要紧职责：
1、负责公司专家日常治理工作；
2、依照委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；
3、向委员会汇报工作开展完成情形。
2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专家的申报资格。
第九章专家评审
专家评审委员会认真批阅及评议各单位举荐的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。如通过人数超过规定人数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名相同人员进行第二轮投票，直至分出先后。
7、退休。
二、经营治理专家
1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、在工作中有重大失误，造成恶劣阻碍或重大经济缺失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
XX公司--专家委员会管理办法
XX公司--专家委员会管理办法
一、总则
1. 为规范XX公司专家委员会的组织和运作，确保专家委员会工作的高效和专业，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于XX公司设立的各类专家委员会。
二、组织结构
1. 专家委员会由公司高级管理人员、行业专家、学者等组成。
2. 委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，负责委员会的日常管理工作。
三、成员选拔
1. 专家委员会成员应具备相应的专业背景和丰富的行业经验。
2. 成员选拔遵循公开、公平、公正的原则，通过推荐、自荐、选拔等方式进行。
四、职责与任务
1. 专家委员会负责对公司的发展战略、技术路线、重大项目等提供专业意见和决策支持。
2. 定期组织行业研讨会，促进公司与行业内外的交流与合作。
五、工作机制
1. 专家委员会应定期召开会议，讨论和审议相关议题。
2. 会议决议应形成书面记录，并报公司管理层审批。
六、决策程序
1. 对于重大事项，专家委员会应进行充分讨论，形成共识后提交公司管理层审议。
2. 公司管理层根据专家委员会的建议，做出最终决策。
七、监督管理
1. 专家委员会的工作应接受公司内部审计部门的监督。
2. 对于违反管理办法的行为，公司将视情节轻重进行处理。
八、附则
1. 本管理办法由XX公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXX）公司专家委员会（以下简称“委员会” ）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
公司技能专家管理办法
XX公司技能专家管理办法（试行）第一章总则第一条为全面实施“人才强企”战略，建设一支高技能操作人才队伍，充分调动广大操作人员钻研技术、岗位成才的积极性，根据《XX油田集团有限责任公司技能专家管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家是指在操作岗位上，具有高超专业技能，善于技术创新，积极培养技能人才，技能水平在同类的职业（工种）处于领先地位，在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难题方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技能专家、公司技能专家三级。
公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐，公司技能专家的选聘、培养、考核及日常管理等工作。
第四条技能专家的管理遵循以下原则：（一）发挥高级技能人才技术技能优势的原则。
（二）调动广大操作技能人才积极性、创造性的原则。
（三）选聘、培养、使用和激励相结合的原则。
（四）公平、公开竞争和动态管理的原则。
第二章选聘第五条选聘范围。
公司技能专家的选聘范围原则上限定在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技术类职业（工种）。
第六条选聘数额。
根据公司发展战略和经营特点，围绕主营业务，合理确定技能专家选聘数额。
公司技能专家的选聘数额限定在高级技师和技师总量的10%以内。
第七条选聘条件。
技能专家的选聘应具备下列条件：（一）热爱XX事业，热爱岗位，具有强烈的事业心和责任感。
在本职工作中作风严谨，实事求是，具有良好的职业道德。
无职业禁忌症，身体健康。
（二）具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工。
男性年龄小于53岁（从事特殊职业工种年龄小于50岁）、女性年龄小于43岁（从事特殊职业工种年龄小于40岁）的操作人员。
（三）技术技能精湛，具备下列条件之一：1、获得一项及以上国家发明专利，并在生产实践中取得显著经济效益；2、在本职业（工种）独创先进操作技术方法，并经推广后经济效益显著；3、本职业（工种）领域技艺娴熟精湛，在生产、运行和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技，并被同行公认。
公司专家库管理办法
公司专家库管理办法公司专家库的入库条件包括以下几个方面：专家应具备相关领域的学术背景和专业技能，并且具有丰富的实践经验和良好的职业操守；专家应该具备较高的知名度和声誉，能够为公司提供有价值的意见和建议；专家应该符合国家相关法律法规的规定，没有不良记录和处罚记录。
在专家入库时，需要提交相关证明材料以供审核。
5专家推荐和抽取流程专家推荐和抽取流程是公司专家库管理的重要环节。
专家推荐应该经过业务部门的初步评估和资格审查，然后由企发部进行综合评审和抽取。
抽取过程应该公开、公正、公平，遵循随机原则，并且要保证专家的独立性和客观性。
在专家抽取后，需要及时通知专家并确认其可行性和可用性，以确保专家的及时参与和有效利用。
6专家聘用管理公司应该建立完善的专家聘用管理制度，包括合同签订、费用支付、工作安排、业绩评估等方面的规定。
公司应该与专家签订合同，明确双方的权利和义务，同时要及时支付专家费用，并对专家的工作进行安排和指导。
在专家工作结束后，公司应该及时进行业绩评估，并将评估结果纳入专家库管理系统中，以便于后续的专家抽取和使用。
4.1 评标专家应满足以下条件：在相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招标投标的法律法规；能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；身体健康，能够承担评标工作。
4.2 推荐进入中国国际招标网专家库的专家应满足《机电产品国际招标投标实施办法》（13号令）第12条的规定。
4.3 推荐进入中国政府采购网专家库的专家应满足《政府采购评审专家管理办法》（19号令）第8条的规定。
4.4 推荐进入其他外部专家库的专家也应满足主管部门的相关规定。
5.1 专家推荐控制流程如下图所示：图略）5.2 业务部门可向公司专家库推荐合格专家，或以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家。
拟新推荐专家获得提名，可由单位或已通过公司评审合格的专家推荐，也可由本人申请。
主管业务员遵照拟进入专家库管理者的要求和规定的程序，负责联系专家填写相关表格，收集相关证件复印件。
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副主任：
成员：劳动人事处和科技处相关工作人员
主要职责：
1、负责公司专家日常管理工作；
2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任 务；
3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室
主任：
成员：科技处相关工作人员
主要职责：
1、具体负责工程技术专家日常管理工作；
2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完 成各项任务；
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、 公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章 组织机构
一、委员会组织机构
主任：
副主任：
成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：
1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；
2、有三年上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：
1、专业技术资格达到初级；
2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。 经营管理类
一、申报一级专家必须符合以下要求：
1、专业技术资格达到中级；
2、有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责人（机关处室人员
需主要负责某一方面专业工作）；
3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
六、经营管理分委会办公室
主任：
成员：劳动人事处相关工作人员
主要职责：
1、具体负责经营管理专家日常管理工作；
2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完 成各项任务；
3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。
委员会组织机构图
第三章适用范围
专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、管理工作的人员中
2、决策委员会管理工作；
3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构
主任：
成员：
主要职责：
1、负责工程技术专家各项管理工作；
2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核 以及解聘审议等；
3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构
主任：
成员：
2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。 在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专 家的申报资格。
第九章 专家评审
专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料， 最后进行无记 名投票， 得票超过三分之二为通过。 如通过人数超过规定人数， 则按照得票数 排名取靠前者； 如得票排名相同， 则对排名相同人员进行第二轮投票， 直至分 出先后。
主要职责：
1、负责经营管理专家各项管理工作；
2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核 以及解聘审议等；
3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会， 其中参加专家 评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室
进行。
获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专 家，但不再享受奖励待遇。获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和xxxX^术院各级专家的申报评审。
第四章专家分类
工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指除送电、 变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通信等）。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始，投票未通过但同意降级评审的 申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔，投票未通过但同 意降级评审， 并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报 “三级专家” 的人 员参加“三级专家”的选拔。
第十章 专家的职责
一、工程技术专家职责
1、结合公司施工生产工作，积极探索新的施工生产技术，推动新技术、 新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向 科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；
经营管理专家选拔的专业分六类：财务、计划、人力资源、物资、企管、 政工。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限
公司专家选拔分三个级别：
一级专家、二级专家、三级专家。
以上专家聘期均为两年。
第六章专家的数量
专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家11人，二 级专家17人，三级专家28人（分别约占工程技术人员的2%、3%、5%）。 经营管理一级专家7人，二级专家11人，三级专家18人（分别约占经营管 理人员的2%、3%、5%）。
XXXXX
（试行）
第一章 总 则
为促进公司发展， 提高工程技术和经营管理水平， 推动公司的人才队伍建 设，加强对有专长人员的管理， 为其提供成长的快速通道， 广泛调动专业技术 人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXX）公司专家委员会 （以下简称“委员会” ）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会， 分别对公司工程技术人员 和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
1、专业技术资格达到中级；
2、有五年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术 职务（机关处室人员需主要负责某一方面专业工作），或重大科技项目的主要完 成者；
3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：
1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必 须为专业组长或同级及以上的人员（机关处室人员需主要负责某一方面专业工 作）；
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXX）公司或XXX択术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级 专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序
专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报 人材料并投票表决，详细流程见下图：
第八章申报
条件
工程技术类：
一、申报一级专家必须符合以下要求：
3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：
1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必 须为专业组长或同级及以上的人员（机关处室人员需主要负责某一方面专业工 作）；
2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：
1、专业技术资格达到初级；