技术管理办法

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贵阳市技术管理规定办法

贵阳市技术管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为了规范贵阳市技术管理行为，保障社会公众安全和利益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和其他相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于贵阳市内所有从事科技行业的单位和个人。

第三条技术管理的定义技术管理是指科研机构、企业、个人在进行科技活动及科技成果应用过程中，实施的组织管理、标准制定、人才培养、知识产权等活动。

第四条技术管理原则1.遵循国家法律法规，保护知识产权。

2.加强信息共享，促进合作创新。

3.倡导勤俭节约、诚信守信、依法行事的精神。

第二章技术管理的职责第五条主管部门的职责1.加强科技管理法规的制定和宣传，建立科技管理规章制度。

2.负责科技项目的立项、验收和监督。

规范科技项目资金管理和成果评价。

3.推动科技成果转化和技术创新，培育科技企业。

4.促进科技信息共享，推动行业合作和交流。

第六条科研机构的职责1.遵守国家法律法规和科研诚信规范，开展科技活动。

2.建立科研项目管理规范和信息平台，定期向主管部门报告项目进展情况。

3.强化知识产权保护，完善知识产权管理制度。

4.推动科研成果转化，促进科技进步和产业发展。

第七条企业和个人的职责1.遵守国家法律法规和相关行业标准，开展科技活动和技术服务。

2.加强知识产权保护，尊重科研机构和发明人的知识产权。

3.提高技术创新和自主创新能力，促进产业发展和经济繁荣。

第三章技术管理的具体要求第八条科技项目的管理1.科技项目应按照立项、实施、验收、结项等流程进行管理，科技项目合同应当合法、合规、合约。

2.科技项目的资金管理应符合财务制度，支出应严格执行预算制度。

3.科技项目成果应当及时公示，发挥科技创新的应有作用。

第九条知识产权的保护1.科研机构和科技人员应加强知识产权管理和保护，做到科技成果申请专利或登记著作权。

2.企业和个人应尊重他人知识产权，开展技术服务和转化时，应遵循知识产权法律法规和承诺义务。

第十条科技人才的培养和使用1.加强科技人才的培养和引进，实施人才项目，促进高层次人才和优秀团队的发展。

技术服务管理办法

技术服务管理办法一、概述技术服务管理办法是为了规范和有效管理技术服务工作，提高技术服务水平，保障用户权益而制定的一套管理制度。

二、服务范围1. 技术服务管理办法适用于所有技术服务机构，包括但不限于软件开发公司、网络服务提供商、信息技术咨询公司等。

2. 技术服务包括软件开发、系统维护、网络安全、数据分析等方面。

三、技术服务流程1. 需求确认(1) 技术服务机构应与用户充分沟通，了解用户需求，并书面确认。

(2) 需求确认包括技术服务内容、服务期限、费用等。

2. 服务合同(1) 技术服务机构与用户签订正式服务合同，明确双方权责。

(2) 服务合同应包括服务内容、服务周期、服务费用、责任限制等条款。

3. 服务执行(1) 技术服务机构应按照合同约定的服务内容和期限提供技术服务。

(2) 技术服务机构应制定详细的工作计划，并及时向用户报告工作进展情况。

4. 服务验收(1) 技术服务完成后，用户可对服务成果进行验收。

(2) 技术服务机构应按照合同约定的标准进行自检，确保交付的服务成果符合质量要求。

5. 服务评估(1) 技术服务机构应定期进行用户满意度调查，了解用户对服务质量的评价。

(2) 技术服务机构应根据评估结果，优化服务流程，提高服务质量。

四、服务责任1. 技术服务机构应保证所提供的服务符合法律、法规的要求。

2. 技术服务机构应保证所提供的服务质量和效果，并承担相应的责任。

3. 技术服务机构应保护用户的商业秘密和隐私信息，不得泄露给第三方。

五、争议解决1. 技术服务机构与用户之间的争议应以友好协商的方式解决，力求达成一致意见。

2. 如协商不成，争议可提交相关仲裁机构进行仲裁处理。

六、附则1. 技术服务机构应建立健全内部管理制度，确保技术服务工作的规范化与高效进行。

2. 技术服务机构应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。

3. 技术服务机构应及时了解和应用最新的技术发展动态，保持技术服务的竞争力。

4. 技术服务机构应将技术服务管理办法公示于公司内部，并告知相关员工遵守执行。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。

只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

“中国好技术”管理办法

“中国好技术”管理办法第一章总则第一条为促进科技成果转化为现实生产力，选拔贴近生活、惠及民生、面向需求、引导消费的好技术，中国生产力促进中心协会面向全国征集“中国好技术”项目。

第二条“中国好技术”秉承“服务国家、服务社会、服务企业、服务会员”的使命，以“赋能科技力量、促进经济发展”为宗旨，推动科技创新，激发创造活力，促进成果转化，展示中国品牌，推动经济建设和社会发展。

第三条协会根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》及有关规定，特制定本管理办法。

第四条“中国好技术”项目的申报、评审和入库，遵循公平、公正、公开的原则，实行科学的申报和评审制度，不受任何组织或者个人的干涉。

第五条“中国好技术”项目坚持公益为本和诚实守信的原则，依法依规依纪开展，不在评审中收取任何费用。

第二章管理机构第六条设立“中国好技术”评审委员会（以下简称“评审委员会”）、“中国好技术”管理委员会（以下简称“管理委员会”）和“中国好技术”运营管理中心（以下简称“运营管理中心”）。

评审委员会由院士、专家以及具有丰富经验的科技服务和生产力促进等人员组成，负责“中国好技术”的评审；管理委员会负责“中国好技术”的管理、指导、审核及重大问题的决策；运营管理中心负责日常管理与运营工作。

第七条评审委员会设主任委员1名，需要配备副主任委员时可由主任委员提名产生。

第八条评审委员会每年进行评审时，评审成员从评审委员会专家库中遴选产生，且至少与上年有1/3以上专家不同。

原则上，评审委员会审核通过的成员人数应该有冗余，作为部分成员临时因故不能出席评审会议的备选。

第九条评审委员会的主要职责：（一）负责“中国好技术”的评审工作；（二）形成“中国好技术”的最终评审结果；（三）对“中国好技术”评审中出现的有关问题进行处理；（四）对完善“中国好技术”工作提供指导意见。

第十条评审委员会成员应具备的条件：（一）热爱科技工作，能够按时参加评审工作及有关活动；（二）职业道德良好，工作认真负责，遵纪守法；（三）具有高级专业职称，熟悉相关技术领域，具有较强的综合分析判断能力。

专业技术人员管理办法10篇

专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。

公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。

合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。

在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

企业技术创新管理办法

企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。

本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。

项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。

项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。

项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。

2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。

在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。

同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。

此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。

3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。

企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。

同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。

4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。

针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。

此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。

5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。

企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。

同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。

6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。

为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。

一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。

安全技术措施管理办法

安全技术措施管理办法是指一系列规范和指导企业或组织如何管理和实施安全技术措施的文件或文件集合。

它的目的是确保企业或组织在进行各类业务和活动时能够保持信息系统和信息资产的安全性，并能有效应对各类安全威胁和风险。

安全技术措施管理办法通常包括以下内容：1. 安全技术控制要求：明确了企业或组织在安全技术措施方面的基本要求，例如网络安全、物理安全、人员安全等。

2. 安全技术控制措施：列举了具体的安全技术措施，包括安全设备、安全软件、安全策略等，要求企业或组织根据实际情况进行选择和实施。

3. 安全漏洞管理：要求企业或组织建立漏洞及风险管理机制，及时发现和修复安全漏洞，防止被黑客利用。

4. 安全意识培训：要求企业或组织对员工进行安全意识培训，提高员工对安全技术措施的认识和遵守程度。

5. 安全事件响应：要求企业或组织建立安全事件响应机制，包括安全事件的报告、处置、追踪和评估等流程，及时应对和处理安全事故。

6. 安全技术措施评估：要求企业或组织定期对安全技术措施进行评估和检查，确保其有效性和适用性。

通过遵守安全技术措施管理办法，企业或组织能够更好地保护信息系统和信息资产的安全，降低安全风险，提高业务和组织的可信度和可靠性。

安全技术措施管理办法（二）第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和信息系统的安全运行，提升企业的安全管理水平，制定本安全技术措施管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员，包括员工、合作伙伴以及访客等。

第三条具体的安全技术措施管理工作由公司的安全管理部门负责，该部门负责制定具体的安全技术措施并监督实施，有权对违反本制度的行为进行处罚。

第四条所有人员在公司内部从事工作时，都必须严格遵守本制度，采取必要的安全技术措施，确保自身和他人的安全。

第五条公司将定期进行安全技术措施管理的检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第二章安全技术措施的管理第六条安全技术措施包括但不限于以下几个方面：（一）物理安全措施：指采取一定的物理手段，例如安装监控设备、限制出入口等，防止人员非法进入，保护企业的设施和资源。

技术管理办法

技术管理办法1. 引言技术管理办法是一种有效组织和管理技术资源的方式，用于规范企业的技术开发、运维和风险控制等方面。

本文将介绍技术管理办法的定义、作用、实施步骤以及应用案例，旨在帮助企业提升技术管理水平，增强竞争优势。

2. 定义技术管理办法是指企业在实施技术开发、运维和风险控制等过程中，采用的一系列规范化的管理方法和措施。

其目的是合理分配技术资源，优化技术过程，确保技术目标的实现，并为企业决策提供支持。

3. 作用3.1 提升项目管理效率技术管理办法可以规范项目的开发流程，明确角色职责，加强沟通协作，提升项目管理效率。

通过制定标准的项目计划、风险评估和质量控制流程，可有效降低项目风险，保证项目按时完成，并提高项目交付质量。

3.2 规范技术资产管理技术管理办法可以规范技术资产的采购、部署、维护和淘汰流程，有效管理企业的技术资源。

通过建立完善的技术资产台账，可及时了解技术资源的使用情况和价值，为企业的技术战略决策提供依据。

3.3 强化安全风险控制技术管理办法可以建立健全的安全管理制度，加强对技术风险的识别、评估和控制。

通过威胁建模、漏洞管理和事件响应等措施，可避免技术安全事件的发生，保护企业的核心技术和敏感信息。

3.4 支撑决策分析技术管理办法可以建立完善的技术数据采集和分析系统，为企业的决策提供科学依据。

通过对技术数据的挖掘和分析，可以发现技术问题，改进技术流程，提升企业的技术竞争力。

4. 实施步骤4.1 建立技术管理团队企业应成立专门的技术管理团队，由具有丰富技术经验和管理能力的人员组成。

技术管理团队应负责技术管理办法的制定、执行和监督，并与各业务部门密切合作，推动技术管理的落地实施。

4.2 制定技术管理制度技术管理团队应根据企业的实际情况，制定适用的技术管理制度。

技术管理制度应包括项目管理、技术资产管理、安全风险控制和数据分析等方面的内容，明确各项管理要求和流程。

4.3 建立技术管理平台技术管理团队应建立技术管理平台，用于支持技术管理的执行和监督。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。

上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。

爱护公物及岗位上的各种设备。

2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。

3、对日常安全工作进行自检。

4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。

5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。

6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。

7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。

8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。

9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。

10、管理好小区内的安全标识。

11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。

不得无故脱岗、离岗。

12、完成领导交办的其他任务。

维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。

2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。

3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。

4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。

5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。

6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。

7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。

8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。

9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。

技术管理制度全文

技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。

二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。

三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。

2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。

3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。

四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。

- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。

- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。

2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。

- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。

- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。

3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。

- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。

- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。

4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。

- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。

- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。

五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。

2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。

3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。

4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。

5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。

项目技术管理规定

项目技术管理规定
一、概述
为了规范项目技术管理，提高项目技术水平，特制定本规定。

二、项目技术管理责任
1. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术的整体规划、技术方案制定及实施、技术问题解决等工作，对项目质量、进度、安全等方面负最终责任。

2. 项目技术人员
项目技术人员按照分工负责相应技术工作，严格按照技术要求执行。

三、项目技术管理措施
1. 技术方案
项目实施前，编制项目技术方案，经项目经理审核后实施。

技术方案是保证项目品质的重要依据，编制过程中必须充分调研、论证、评估，做到合理可行。

2. 技术检查
技术检查是对项目实施过程中技术方案的执行情况进行核查，也是对质量进行保障的重要手段。

项目技术负责人应当定期进行技术检查，发现问题及时整改。

3. 技术培训
项目技术人员应当定期参加技术培训，提升技术能力，确保技术实力跟上时代发展。

四、项目技术管理承诺制
项目技术管理涉及项目质量、安全、进度等方面，如果出现问题，将会影响到整个项目的实施和运营。

为了保证项目技术管理的有效执行，项目技术负责人应当签署《项目技术管理承诺书》，由相关责任人按承诺书内容对工作进行管理和执行。

五、项目技术管理总结
技术总结是项目技术管理的重要环节，项目技术负责人应当在每个阶段结束后进行技术总结，不断提升项目技术水平，为未来的项目实施经验总结积累奠定基础。

技术管理办法_secret

技术管理办法
一、工程技术管理人员必须熟悉国家有关专业的规范、规程和技术标准，熟悉强制性标准条文，贯彻技术规程、规范、标准和各项技术管理制度，监督施工单位，及时处理和解决一般技术问题和施工中的较为关键问题。

二、掌握本专业的基础理论知识，及时了解国内外有关本专业科学校技术的发展动向，熟悉企业管理知识，注意经理核算。

三、做好关键部位的测定，加强技术复核工作。

如标准轴线、标高、尺寸、预埋件、强度等，推广先进施工经验。

四、严格审批施工单位编制的施工组织设计，并监督落实。

五、督查监理人员的技术监督工作。

掌握工程概况、技术要点、施工工艺和应注意的问题，做到心中有数。

六、质量检查要按国家验收规范设计要求和合同约定的质量标准进行；在施工和制作过程中，对分部分项工程进行检查验收，严格隐蔽工程验收程序。

七、督查各施工单位的施工技术资料，确保工程技术资料的落实、准确、齐全。

八、监理例会时监督监理人员及时做出技术总结和施工总结。

九、工程竣工后，收回施工单位报建设单位的施工技术资料，整理归类、归档。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。

但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。

5) 随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。

2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

专业技术人员管理办法 2(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!专业技术人员管理办法 3为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。

他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度一、管理体制技术部作为公司的核心部门，其管理体制应该规范、合理。

具体体现在以下三个方面：1. 领导组织技术部门需要设立一位技术总监或者经理，其主要职责是负责技术团队的管理和技术方向的规划。

在技术团队内部，需要明确各个研发方向负责人的职责和权力，并设立必要的项目管理和沟通机制。

2. 团队建设技术部在吸纳新成员时，要有明确的技能和文化评估标准，对新人进行多元化教育培训，并在管理、技术、文化等方面进行长期的指导和支持，以逐步提高新员工的综合水平。

3. 绩效考核技术团队需要进行全面、科学的绩效考核机制，以提高团队的工作效率、精益求精的精神和良好的团队协作能力，同时可以将优秀员工进行适当的奖励和激励，以促进技术部的整体发展。

二、工作规范1. 代码规范技术部将制定代码规范，约定每位工程师遵循一定的代码编写规则，程序设计风格，变量命名方式、注释规范等。

这一系列规范可以保证代码的可维护性和可扩展性，避免出现误操作，同时提高代码重用性，以便更好地实现团队协作。

2. 项目管理通常情况下，技术部门的工程师会分配到不同的项目中。

因此，在项目管理方面，技术部门需要建立一些基本的标准，包括项目立项、项目报告、项目管理计划等方面的规范制度。

通过这些管理制度，可以保证每一个项目都是有章可循、有条不紊地进行。

3. 安全规范技术部需要确保产品和平台的安全性，在安全方面的规则也是必不可少的。

一方面面对外部威胁，技术部需要设定流程，包括网络入侵检测、异常流量检测和数据备份；另一方面面对内部威胁，技术部需要做好权限管理、日志管理等工作。

三、技术发展保持技术部的技术水平于是非常重要的任务，具体体现在以下三方面：1. 技术调研技术部门需要联合优秀的研发、测试人员，深入研究一些新领域、新技术和新产品，以获得更高层次的技术能力，并保证开发出更优质的产品。

2. 技能培训技术部门需要根据团队成员的不同水平和研究方向，制定培训计划，以加速团队的技术升级。

技术创新管理办法

技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。

随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。

技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。

二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。

为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。

三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。

同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。

2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。

3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。

4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。

五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。

2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。

评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。

3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。

4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。

同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。

公司技术部管理办法

公司技术部管理办法一、总则目的：为了加强公司技术部的管理，提高技术研发和创新能力，确保公司技术工作的高效、有序进行，特制定本管理办法。

适用范围：本办法适用于公司技术部全体员工。

二、部门职责与工作内容（一）技术研发与创新1. 负责公司新产品、新技术的研发和创新工作，制定研发计划和方案，并组织实施。

2. 关注行业技术发展动态，积极引进和应用先进技术，提升公司产品的竞争力。

3. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品质量和性能。

（二）技术支持与服务1. 为公司其他部门提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题。

2. 参与公司项目的前期调研、方案设计和技术论证，提供专业的技术意见。

3. 负责公司产品的技术培训和客户技术服务工作，提高客户满意度。

（三）技术管理与规范1. 建立和完善公司技术管理制度和流程，确保技术工作的规范化和标准化。

2. 负责公司技术文件的管理，包括技术图纸、工艺文件、技术标准等的编制、审核、发放和归档。

3. 对公司技术资源进行有效管理和合理配置，提高技术资源的利用效率。

三、人员管理（一）岗位设置与职责1. 根据公司技术工作的需要，合理设置技术部岗位，明确各岗位的职责和权限。

2. 制定岗位说明书，明确各岗位的工作内容、任职要求和考核标准。

（二）人员招聘与培训1. 按照公司的人力资源管理规定，负责技术部人员的招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

2. 制定技术部人员培训计划，定期组织技术培训和学习交流活动，提高员工的技术水平和业务能力。

（三）绩效考核与激励1. 建立科学合理的绩效考核体系，定期对技术部员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2. 对在技术研发、创新和项目实施等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。

四、项目管理（一）项目立项与计划1. 负责公司技术项目的立项工作，组织相关部门进行项目可行性研究和论证。

2. 制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度安排和资源需求，并报公司领导审批。

技术规章制度管理办法

技术规章制度管理办法第一章总序为了规范技术规章制度的管理，提高技术工作效率和质量，特制定本办法。

第二章技术规章制度管理的基本要求一、技术规章制度是组织和指导技术工作的重要依据，必须遵守。

二、技术规章制度的制定、修订和废止必须符合法律法规，并经相关部门的审批。

三、技术规章制度的落实需要明确责任人，并进行监督和检查。

四、技术规章制度的执行情况需要定期评估和总结，及时修正不足。

五、技术规章制度管理要做到科学、严密、规范。

第三章技术规章制度的制定和审批程序一、技术规章制度的制定应当明确制度的目的、适用范围、责任部门、执行标准、违规处理等内容。

二、技术规章制度的审批程序应当经过相关部门审核，审批文件需签署审核意见。

三、技术规章制度的修订和废止应按照规定程序进行，并通知相关部门。

第四章技术规章制度的执行一、技术规章制度的执行应由专人负责，确保规章制度得到落实。

二、技术规章制度执行中出现问题需要及时汇报，及时整改。

三、技术规章制度的执行情况需要进行记录，形成档案。

四、技术规章制度执行不到位需要及时追责。

第五章技术规章制度的监督和检查一、技术规章制度的监督应由相关部门进行，定期开展检查。

二、技术规章制度的检查应当从执行情况、效果、问题等多个方面进行。

三、技术规章制度监督和检查结果需要形成报告，向上级主管部门报告。

四、技术规章制度监督和检查结果需要及时整改，确保技术规章制度的有效执行。

第六章技术规章制度的评估和总结一、技术规章制度的评估需要对规章制度执行情况进行考核，及时发现问题。

二、技术规章制度的总结需要对执行情况、实际效果、问题等情况进行评价。

三、技术规章制度评估和总结需要形成报告，向上级主管部门汇报。

四、技术规章制度的评估和总结结果需要及时修正和完善。

第七章技术规章制度管理的可行性建议一、建议建立技术规章制度的数据库，方便管理和查询。

二、建议加强技术规章制度的宣传，提高员工的执行意识。

三、建议加强技术规章制度的培训，提高员工对规章制度的理解和执行。

5技术管理制度范文

5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度，通过制度化管理，可以提高技术工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。

下面将介绍五种常见的技术管理制度。

一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时，设置评审程序和规范，以确保项目的科学性、可行性和合理性。

评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。

在每个评审环节中，需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

通过技术开发评审制度，可以提高技术开发过程的透明度和质量，减少项目失败的风险。

二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。

技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等，是技术工作的重要参考资料。

通过技术文档管理制度，可以确保技术文档的及时更新和有效利用，提高技术人员的工作效率和沟通效果。

此外，技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密，防止技术信息的泄露和丢失。

三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求，以提升员工的技术能力和知识水平。

技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式，内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。

通过技术培训管理制度，可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力，满足组织对技术人才的需求，推动技术创新和发展。

四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系，确保技术工作符合相关标准和规定，达到预期的质量要求。

技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节，通过建立技术质量管理制度，可以实现技术工作的全面控制和持续改进，提高产品和服务的质量和竞争力。

五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。