新能源公司技术管理办法

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新能源公司全面计划管理办法

新能源公司全面计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求及集团公司、公司对全面计划管理要求,加强新能源公司（以下简称“公司”）全面计划管理，有效配置各种资源和要素，实现公司经济效益最大化，防控企业经营风险，实现做强做优的目标，制订本办法。

第二条全面计划是以公司发展战略为指导，统筹科学合理确定的年度经营活动的各项实物量目标、价值量目标和工作任务目标和实施方案。

第三条全面计划管理是指对年度的计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。

通过全面计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平。

第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集团公司、公司业绩考核相结合，与外部市场环境及企业现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。

第五条全面计划管理由计划财务部归口管理，负责统一编制、统一上报、统一下达、统一调整。

全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学理性地确定专业计划目标，以各项专业计划的集成实现公司整体效益最大化。

第六条本办法适用于公司各部门及各项目注册单位。

第二章计划管理的组织体系第七条公司党委会负责审核年度全面计划方案、年度全面计划调整方案和年度全面计划考核结果。

第八条公司总经理办公会议负责领导全面计划管理工作，审批全面计划管理制度、相关办法及全面计划管理体系中各项专业计划管理制度，审查年度经营发展目标和年度全面计划建议方案，审查年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法，审查全面计划考核建议。

第九条计划财务部是全面计划管理的归口部门，负责组织实施全面计划管理工作，组织制定全面计划管理制度、相关办法，组织制定年度生产经营发展建议目标和全面计划建议方案，组织制定年度全面计划调整方案，组织制定全面计划管理的各项考核目标、标准和方法，对各项计划执行情况进行检查分析，并提出评价考核建议。

25、中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法

中国大唐集团新能源股份有限公司文件大唐新能源制〔2010〕48号关于印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》的通知各分子公司、筹建处，本部各部门：为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司所属企业技术改造和重大检修项目管理工作，提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，根据国家、电力行业及集团有关政策和规定，现制定印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》，请遵照执行。

附件：中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法二〇一〇年九月二十日主题词：生产技术改造办法通知中国大唐集团新能源有限责任公司总经部 2010年9月20日印发附件：中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)所属企业技术改造和重大检修项目管理工作，提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，根据国家、电力行业及集团有关政策和规定，制定本办法。

第二条技术改造和重大检修是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的检修和技改项目。

第三条技术改造和重大检修项目的范围（一）消除影响企业安全、可靠、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低能源及资源损耗，提高企业运行水平；（三）完善和提高调度通信、控制、继电保护以及自动化水平；（四）改善劳动作业环境，完善劳动保护措施；第四条技术改造和重大检修项目遵循的基本原则（一）以安全生产为基础，以科技进步为动力，以提高发电设备的可靠性和经济性为中心；（二）严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。

新能源公司反事故技术措施管理办法

新能源公司反事故技术措施管理办法（本制度适用于风电、光伏、水电场站）第一章总则第一条为了规范新能源公司反事故技术措施（以下简称反措）管理，提高设备可用率，维护电网安全经济稳定运行，根据《集团公司安全生产工作规定》，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条反措是指反事故技术措施；第三条本办法适用于公司所属各场站的反措管理。

第二章机构与职责第四条公司年度反事故措施计划由分管生产的副总经理组织生产技术部制定。

第五条公司反事故措施计划执行管理工作，由生产技术部负责。

在公司总经理领导下，生产技术部负责日常的“反措”管理工作。

第六条公司各相关部门应配合生产技术部做好“反措”管理工作。

第七条生产技术部有权对“反措”落实情况进行监督、检查、考核。

第三章反措管理第八条公司对“反措”计划实施三级管理（公司级、场站级、班组级）。

公司每年12月份应编制下一年度的反事故措施计划，经生产副总经理审批后，在次年的一月份印发后下发到公司各场站，各场站及班组按照公司两反措计划要求，编织自己的反措计划。

第九条“反措”计划应执行“反措”项目验收卡，（见附件1）。

第十条反措计划编制基本要求反事故措施计划应纳入检修、技改计划，包括：1、年度定检维护和技术监控的工作；2、场站技术监控中发现的、需要下一年度治理的隐患和缺陷；3、场站定检中发现的、需要下一年度治理的缺陷和隐患；4、日常生产过程中存在的、需要下一年度治理的缺陷和隐患；5、年度可靠性分析报告提出的改善和提高设备可靠性的技术改造和治理项目；6、保证电网安全稳定运行的涉网技术改造项目；7、适用于集团公司的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《防止风力发电生产重大事六项重点要求实施细则》的有关内容；8、针对上级公司下发的典型事故案例和事故通报的防范措施，本单位制定相应防范措施；9、其它反事故技术措施项目等。

第十一条反措计划编制依据：（一）反事故技术措施计划应根据国家颁发的有关安全生产的法令、规章、标准和上级反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策进行编制；（二）危险点分析、技术监控、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制定“反措”计划的重要依据；（三）防火、防汛、抗震等应急预案所需项目，可作为制定和修订反事故技术措施计划的依据。

新能源公司设备分工管理办法

新能源公司生产设备分工管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）的设备管理，建立和完善设备管理制度，明确具体管理职责，公司为全面实现安全生产、文明生产和设备管理可控在控。

结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各生产单位和部门。

第三条公司设备管理，是指对公司生产区域和公共区域设备设施的所属进行分工，明确责任单位，对责、权进行规范，提升设备设施管理水平。

生产技术部、风电场、水电站是本管理办法的执行部门,安全监察部是本管理办法的监督检查部门。

第二章部门职责划分第四条生产技术部职责：（一）负责全公司设备管理，并科学合理进行设备管辖分工；（二）组织、监督、检查、督促各风电场、水电站及外委单位，完成管辖范围内设备相关工作；（三）对设备管辖分工不清晰、遗漏部分，组织相关单位完成工作，并及时修订标准；（四）负责组织制定全年检修计划，并按计划组织检修工作按期实施。

负责组织设备检修维护的前期策划、过程管理、检修质量控制，费用控制，修后总结，并负责编制重大特殊项目、重点安全项目方案；（五）负责组织制定全年技术监控、反事故技术措施、二十五项反措、重大危险源、隐患排查、技改工程并落实工作计划，按期组织实施；（六）负责组织实施设备的维护工作，定期抽检设备维护的开展情况，负责建立公司级设备管理台帐；（七）负责制定各专业设备维护标准；（八）负责现场大型作业的总体协调和管理；（九）负责对风电场所有设备进行管理，包括技术资料收集、台帐建立、设备异常分析等；（十）负责对风电场编制的技术方案、标准票库、规程进行审查。

第五条风电场、水电站职责：（一）负责风电场的人员管理、运行管理、设备管理、物业管理及安全管理；（二）负责按照设备巡回检查制度对控制室、电子间、升压站、水轮机层、发电机层、蜗壳层线路、消防设备间、风机、箱变、电缆及接头、大坝等场内生产设备进行定期巡视检查并做好巡检记录；（三）负责按时完成新能源公司要求的各种报表，各种记录，24小时不间断的监视设备的运行状况，并对风机、发电机、水位的运行进行调整等工作，对发现不正常运行时，及时排查修理、报告有关部门，并做好记录；（四）负责对风电场、水电站内电气设备定期进行绝缘测试；（五）负责与风机客服人员、外委队伍共同检查维护消缺，并组织现场消缺，对消缺质量负监督检查责任；（六）负责生产用灯具、电压等级690V及以下保险的更换；（七）负责生产设备的孔洞封堵、防寒防冻、防汛等给设备带来安全隐患的工作；（八）负责春秋检、设备维护及事故处理时的倒闸操作；（九）负责操作票的编写与使用，工作票的办理；（十）负责配合试验人员进行油品取样；（十一）负责生活用保险，灯具的更换；（十二）负责电气设施标示牌、防小动物板及投放灭鼠药；（十三）负责生产及生活场所的卫生，中控楼的物业管理；（十四）负责冬季道路清雪，全年的道路修复以及场区绿化；（十五）负责站区照明系统；（十六）负责与调度员和电网接入侧等对外的联系与沟通；（十七）负责编制现场技术方案、标准票库、规程；（十八）负责备品配件、工器具的管理与各种清册的及时更新；（十九）负责场内车辆的维护与管理。

中国华电集团公司水电与新能源技术监督管理办法(试行)

附件中国华电集团公司水电与新能源技术监督管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）水电与新能源发电企业技术监督管理工作，提高设备设施可靠性，确保发电企业安全、稳定、优质、经济运行，根据国家和行业标准，结合企业生产实际情况，制定本办法。

第二条技术监督工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行技术负责人责任制。

按照“依法监督、分级管理、关口前移、闭环控制、专业归口”的原则，对设备设施设计、选型、招标、制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停、备用等所有环节实施闭环的全过程技术监督。

第三条技术监督工作必须以安全、质量为中心，以技术标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督水平。

第五条本办法适用于集团公司所辖水电与新能源企业。

第二章技术监督主要内容第六条集团公司水电与新能源企业开展绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工等十二项技术监督。

其中，水力发电企业开展：绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工监督；风力发电企业开展：绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、电能质量、节能、化学监督。

第七条技术监督的主要内容（一）绝缘监督：电气一次设备绝缘性能、防污闪、过电压保护、接地系统、设备通流能力。

（二）金属监督：发电机组重要金属部件、连接件、紧固件，油、气、水系统金属构件，水工金属结构，压力钢管，压力容器及附件，起重设备，电梯，输变电设备重要金属部件，主要内容为金属材料的组织、性能变化、寿命评估、缺陷分析、焊接材料和工艺等。

（三）电测监督：各类电测量仪表、装置、变换设备及回路计量性能，及其量值传递和溯源；电能计量装置计量性能；电测量计量标准。

新能源公司发电量对标管理办法

新能源公司发电量对标管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻新能源公司（以下简称“公司”）全面提升工作总体部署，深化对标管理的理念，找准内部与自身、外部与行业两个差距，解决差距、信心、动力三个问题，全面提升经营业绩及核心竞争力，形成“人人身上有指标、上下齐心抓对标”的文化，结合公司相关文件精神，制定本办法。

第二条发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标的有效措施，是推进管理提升的重要手段，通过“二级为主、自下而上、全员对标”的新管理模式，通过“同一区域、同一线路、同一类型，对标一流”的新管理方法，通过“提升对标技术手段和创新考核方法”的新管理手段，常态化、持续化地推进对标管理工作，秉承从严考核、从严要求的理念，推动公司发电量管理工作赶超一流水平。

第三条本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目部（以下简称各单位）。

第二章总体要求第四条公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立标杆、分级对标、高效实用”的原则，通过内部对标与外部对标相结合的方式，发现发电利用小时对标差距，从影响发电量的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较，分析产生差距的主观、客观原因，深入挖掘先进标杆指标背后的管理方法、手段及措施，总结本单位存在的问题及形成原因，制定切实可行的改进措施和实施计划，落实责任人，改善自身的不足，缩小与标杆之间的差距。

第五条各单位要高度重视发电量对标工作，做到目标到位，责任到位，细化对标管理，落实对标责任，找准对标差距，制定整改方案，促进问题聚焦，推动问题解决，有效增发电量，促进抢发电量工作取得更大成效。

第六条公司本部加强与省电网、监管部门、行业协会、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。

第七条各电场、项目部加强与地方电网、发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。

第八条地区要深入研究交易规则、调峰能力和自身发电能力，要按照“以增发电量为基础，以争取高电价为关键”的原则，做好交易电量争取工作，确保在完成基础电量的基础上，交易电量单位容量效益不低于区域平均，杜绝交易电量挤占基础电量情况发生。

新能源规章制度

新能源规章制度第一章总则第一条为了加强新能源的开发、利用和管理，促进新能源产业的健康发展，根据《中华人民共和国可再生能源法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称新能源，是指太阳能、风能、水能、生物质能、地热能、氢能等非化石能源。

第三条新能源的开发、利用和管理，应当坚持节约优先、合理开发、清洁利用、安全高效的原则。

第四条国家能源主管部门负责全国新能源的开发、利用和管理工作。

地方能源主管部门负责本行政区域内新能源的开发、利用和管理工作。

第二章新能源开发第五条国家鼓励新能源科学研究、技术开发和推广应用，加强新能源人才培养和技术创新。

第六条新能源开发项目应当符合国家能源发展规划和新能源产业政策，充分考虑资源条件、环境容量和市场需求。

第七条新能源开发项目应当按照国家有关规定进行可行性研究、环境影响评价和安全评估。

第八条新能源开发项目应当按照国家有关规定履行审批手续。

审批机关应当简化审批程序，提高审批效率。

第九条新能源开发企业应当加强项目运营管理，确保项目安全、高效运行。

第十条新能源开发企业应当根据国家有关规定，合理确定新能源上网电价，并与电网企业签订并网协议。

第三章新能源利用第十一条国家鼓励新能源发电企业与用电企业签订长期供用电合同，稳定新能源消纳渠道。

第十二条电网企业应当根据国家有关规定，优先安排新能源发电并网，提供便捷、高效的并网服务。

第十三条电网企业应当加强新能源并网运行管理，确保新能源发电安全、稳定、高效运行。

第十四条新能源利用过程中，应当遵循节能减排、环保低碳的原则，减少能源损失和环境污染。

第十五条新能源利用企业应当加强设备运行维护，提高新能源利用效率。

第四章政策支持与优惠第十六条国家对新能源产业给予政策支持，包括税收优惠、财政补贴、信贷支持等。

第十七条国家鼓励社会资本投入新能源产业，支持新能源企业上市融资。

第十八条国家对新能源科研、生产和利用给予优惠电价政策。

第五章监督管理第十九条国家能源主管部门应当加强对新能源开发、利用和管理的监督检查，依法查处违法行为。

能源管理制度

能源管理制度1 总则1.1为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家节能方针和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，确保公司持续发展，特制定本制度。

1.2能源管理实行二级管理体制。

公司为一级管理单位，各分(子)公司和职能部室为二级管理单位。

1.3 本制度规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用燃料及能源计量等方面的管理要求。

1.4 本制度适用范围为：公司本部各部室及下属各分(子)公司等节能的管理。

2 能源管理组织机构2.1结合公司生产经营和能源管理的需要，建立能源管理机构，成立公司节能领导小组，领导公司的能源管理工作，领导小组由公司总经理任组长，主管设备能源的副总经理级任副组长，分（子）公司、职能部室负责人为能源管理领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设置在安全生产管理部设备能源科，由主管设备能源负责人任能源管理办公室主任。

节能领导小组同时负责公司节能项目的申报工作。

2.2组长为本企业能源管理工作第一责任人，全面负责本企业节能减排、循环经济工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。

2.3副组长在各自的权限范围协助组长完成企业能源管理工作，指导各主管部门开展各项具体工作。

2.4能源管理办公室是公司能源管理的一级主管部门，依据《中华人民共和国节约能源法》和永昌公司能源管理目标，制定相关能源管理办法，主要负责公司能源管理的日常事务，负责全公司开展节能活动的指导、督促和检查工作。

2.5 各分（子）公司、职能部室设置能源管理小组，制定能源管理考核制度，明确本单位能源管理工作具体负责人，并报安全生产管理部设备能源科备案，负责完成公司下达的各项节能减排任务及相关报表的填报，依照本办法创造性地开展节能减排循环经济工作。

3 能源管理目标3.1各级领导要加强对节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。

3.2各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排节能资金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的开发。

公司新能源工程建设管理办法

公司新能源工程建设管理办法新能源项目工程建设管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）新能源工程建设管理，明确公司、三级单位的工作界面、管理职责和管理要求，提高工程建设管理水平，实现工程建设目标，依据《公司新能源管理规定》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各三级单位在境内投资新建、扩建、改建、合作开发和并购的风力发电、太阳能发电项目。

第三条新能源工程建设必须以为生产经营服务为导向，以投产后持续健康稳定运行为目标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立质量终身制和效益优先的理念，推行专业化、规范化、标准化管理，实现安全、质量、进度、造价控制目标，工程达标投产。

第二章管理目标第四条公司新能源工程建设安全管理目标：（一）不发生人身死亡事故。

（二）不发生较大及以上设备事故。

（三）不产生普通及以上电力安全事故。

第五条公司新能源工程建设质量管理目标：（一）施工验收及格率100%（二）并网验收通过率100%1（三）质量零事故（四）项目达标投产，争创优质工程第六条公司新能源工程建设进度控制目标：（一）工期进度合理先进（二）年度进度目标100%完成（三）里程碑进度目标100%完成第七条公司新能源工程建设造价控制目标：（一）总投资掌握在批准可研概算以内第三章管理职责第八条公司生产（基建）管理部是新能源工程建设归口管理部门，应履行以下职责：(一)负责贯彻落实国家有关法律法规、国家、行业和集团公司相关标准、制度规定和文件要求，建立本单位新能源扶植管理的规章制度。

(二)负责贯彻落实集团公司新能源工程建设管理目标与要求，组织完成集团公司下达的工程建设任务。

(三)(四)负责组织开展工程建设技术创新和“五新”推广应用。

负责新能源项目造价管理。

下达项目执行概算；指导、检查工程结算工作，存案三级单位工程决算审计报告。

(五)负责新能源项目工程设计管理。

指导、检查设计优化，审批重大设计变更；指导协调主设备选型，参与集中招标评标工作，审查确定主要技术条件，提供专业技术支持。

2022年河南新能源管理办法

2022年河南新能源管理办法1、扩大整车规模。

提升新能源客车竞争优势。

依托宇通客车公司技术研发和竞争优势，提升我省新能源客车市场占有率。

鼓励客车生产企业拓展轻型客车产品，在旅居车、校车、公务车、医疗类专用车等细分市场扩大份额。

积极开展智能网联客车道路测试和示范应用，提升新能源客车网联化、智能化水平。

抢抓郑州城市群和“郑汴洛濮氢走廊”建设机遇，大力发展燃料电池客车。

扩大新能源乘用车规模。

依托上海汽车集团股份有限公司乘用车郑州分公司、广州风神汽车有限公司郑州分公司、奇瑞汽车河南有限公司等企业导入优质车型，加快推动兴港新能源产业园项目投产达产，扩大中高档乘用车产销规模。

加强与上汽集团、东风汽车集团、比亚迪集团等企业以及造车新势力合资合作，优化乘用车产品结构，提高产能利用率。

积极发展新能源载货车。

依托郑州日产汽车有限公司、宇通商用车有限公司等企业扩大皮卡及轻型载货车市场份额，提升中重型载货车竞争优势。

加快推动一汽解放新能源商用车生产基地、宇通新能源商用车基地、河南福田智蓝新能源商用车二期等项目投产达产，培育形成新能源载货车产业基地。

2、做强配套产业。

打造千亿级汽车电子产业集群。

聚焦车体电控系统、智能传感器、汽车芯片、车载电器、汽车线束、插接件、车联网及智能驾驶等重点领域，引进培育一批部件、模组和软件研发生产企业，加快发展中高端汽车电子产品及关键核心部件，提升汽车电子本地配套能力。

推动郑州、洛阳、鹤壁、许昌等地建成中西部重要的车载电子电器集中地，建设千亿级汽车电子产业集群。

打造百亿级电机电控产业集群。

抢抓电机电控龙头企业产业布局机遇，以郑州都市圈为主要承接地，引进培育驱动电机、电机控制器等重大项目，推进永磁电机及其控制器研发和产业化。

支持优势企业发展电空调、电转向、电制动等产品，完善产业链，加快形成500亿级电机电控产业集群。

3、做优增值服务。

建设枢纽性汽车销售和进出口集散地。

依托郑州都市圈吸引行业龙头企业设立区域销售中心，加快发展生产性物流，扩大辐射半径，提升规模效益。

新能源公司规章制度流程

新能源公司规章制度流程一、总则为规范公司的管理行为，确保公司的正常运转，保障员工的合法权益，制定本规章制度流程。

二、公司管理1. 公司管理层（1）公司管理层由董事长、总经理和各部门负责人组成，负责公司全面决策和日常管理。

（2）董事长和总经理由公司股东会推选，各部门负责人由公司总经理任命。

2. 公司组织架构（1）公司设立人力资源部、市场部、技术部、财务部等部门，各部门负责人需负责本部门的整体管理工作。

（2）各部门之间要互相协作、密切配合，共同推动公司的发展。

3. 公司管理制度（1）公司制定并完善各项管理制度，确保公司各项工作规范化、标准化。

（2）公司要建立健全考核机制，评选出优秀的员工和部门，激发员工的工作积极性。

4. 公司安全管理（1）公司要建立健全安全管理制度，保证员工的人身安全和公司设备的安全运行。

（2）公司要定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。

三、人力资源管理1. 员工招聘（1）公司设定人力资源计划，合理招聘适合公司发展需求的员工。

（2）招聘工作需遵循公平、公正、透明的原则，确保招聘程序的规范性。

2. 员工培训（1）公司建立员工培训计划，定期组织员工进行技能培训和知识更新。

（2）公司要注重员工职业生涯规划，帮助员工提升职业素养和个人能力。

（1）公司设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献评定工作绩效。

（2）公司要进行定期评估和考核，及时调整人员配置，给予表现优异的员工奖励和晋升机会。

四、财务管理1. 财务预算（1）公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算工作。

（2）公司要根据各部门的经营情况和发展需求制定年度财务预算，确保公司的资金运作得以合理安排。

2. 资金管理（1）公司要建立严格的资金管理制度和财务审批程序，保障资金的安全和合理使用。

（2）公司要加强资金监管，防止资金挪用或浪费现象的发生。

3. 财务报告（1）公司要定期编制财务报告，对公司的财务状况和经营情况进行及时监控和分析。

新能源发展部门管理制度

新能源发展部门管理制度一、前言新能源是指除传统化石能源外的可再生能源和清洁能源，包括太阳能、风能、水能、地热能、生物质能等。

新能源的开发利用对节能减排、环境保护以及国家能源安全具有重要意义。

为了有效推动新能源发展和管理，建立科学的管理制度对于新能源开发部门是至关重要的。

本文从管理体制与职责分工、管理制度及规章制度、管理运行机制、人事考核及奖惩制度四个方面来探讨新能源发展部门的管理制度。

二、管理体制与职责分工1.部门设置新能源发展部门应当根据国家政策，具体情况和任务要求进行合理设置，建立规范的组织结构和职责分工。

可以设立发展规划部、技术研发部、市场拓展部、工程运营部、财务部、监察部等多个职能部门，每个部门具体的职责分工可以根据实际需求进行合理调整。

2.职责分工（1）发展规划部：制定新能源发展规划，包括项目规划、技术规划、市场规划等，提出发展策略和措施，促进新能源产业的协调发展。

（2）技术研发部：开展新能源技术研发和创新，组织相关科研项目，推动新技术的应用与推广。

（3）市场拓展部：开拓新能源市场，进行市场分析和预测，制定市场营销策略，推动新能源产品的销售。

（4）工程运营部：负责新能源项目的运行、维护和管理，保障项目的正常运转。

（5）财务部：负责新能源项目的资金管理、账务会计和财务报告等工作。

（6）监察部：负责对新能源开发过程中的环保、安全、质量等方面进行监督检查，确保项目的合规运行。

三、管理制度及规章制度1.管理制度（1）决策议事制度：建立科学的决策议事制度，明确各类决策和事务的程序和权限，保证决策的科学性和合法性。

（2）工作考核制度：建立科学的工作绩效考核制度，明确考核指标和考核方法，激励员工积极工作，提高工作效率。

（3）信息公开制度：建立新能源发展相关信息的公开制度，保障信息公开透明，提高社会关注度，增强社会责任感。

（4）风险防范制度：建立风险防范制度，定期进行安全隐患排查，建立健全的安全管理体系，确保新能源项目的安全生产。

新能源公司变更管理办法(发布版)

变更管理办法第一章总则1.1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所、作业过程等暂时性或永久性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，特制定本规范。

1.2定义1.2.1本办法的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

1.2.2管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理机构的较大变更，管理职责的变更，安全标准化管理的变更等。

1.2.3人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

1.2.4工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更、工艺参数的改变；公用工程的水、电、气的变更等。

1.2.5设备设施的更新改造，安全设施的变更，更换与原设备不同的设备或配件，设备材料代用变更，临时的电气设备变更等。

1.2.6场所变更：工作场所、环境发生变化。

1.3适用范围本办法适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等暂时性或永久性变化的控制。

第二章职责分工2.1公司安全环保部2.1.1适时组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。

2.1.2负责对各经营单位的变更申请进行评审和监督检查。

2.2各经营单位2.2.1安全管理部门负责设备、设施等变更前和变更后的安全、环境、职业健康监督检查以及分析和落实，对各项变更采取动态管理。

2.2.2设备管理部负责设备、设施变更情况的管理和适应性的监控检查。

2.3.3经营计划部负责变更的具体实施及对变更情况适应性的评价。

第三章工作要求3.1管理体系的变更管理3.Ll由安全环保部组织相关部门在全公司范围内对安健环体系方面培训、学习。

3.1.2组织机构、人员的变更，特别是与质量、环境、职业健康安全有重要影响的人员的变化。

新能源公司创新工作室管理办法

新能源公司创新工作室管理办法第一章总则第一条为规范和促进新能源公司（以下简称公司）创新工作室创建与管理，充分发挥劳动模范、高技能人才和职工先进人物在创新实践中的示范引领和骨干带头作用，推动企业技术进步和改革创新，加快知识型、技术型、创新型职工队伍建设，动员组织系统广大职工为公司创新发展贡献力量，根据《公司职工技术创新工作室管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及系统各企业。

第三条本办法所称创新工作室系公司系统企业以劳动模范、高技能人才或职工先进为带头人，以生产经营一线技术人才为主体，立足本职岗位解决生产经营管理难题，积极开展革新创新和协作交流活动，并取得良好经济效益和社会效益的创新团队。

第四条公司创新工作室推行“四创双挂”机制，“四创”指“职工技术创新工作室”、“党员先锋创新工作室”、“巾帼创新工作室”、“青年先锋创新工作室”；“双挂”指在“职工技术创新工作室”挂牌基础上，如满足其他三项创新工作室申报条件的，可同时从中创建一项创新工作室并挂牌。

1第二章基本条件第五条创新工作室应符合以下基本条件：1.团队构成：以具备较高理论水平、实践经验、创新能力和管理能力的劳动模范等先进个人或具有高级及以上专业技术职称或职业技能资格等级的职工为带头人。

以生产经营一线技术人才为主体，至少3名以上成员组成，带头人根据实际需要确定人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新工作团队。

其中：“党员先锋创新工作室”带头人为中共党员，且工作室中中共党员人数占50%以上；“巾帼创新工作室”以女性职工为带头人；“青年先锋创新工作室”带头人年龄在40周岁以下，且工作室中35岁以下青年人数占50%以上。

2.设施齐全：有功能明确、符合团队创新需要的固定场地、办公设施，用于学习研讨、创新实践和成果荣誉展示。

3.制度完善：建立技术攻关、成果转化、激励约束、学习研究、活动开展等内部管理制度。

结合企业重点工作，立足岗位就生产、经营、发展、管理中的难点问题立项，每年至少确定一个创新课题或攻关项目。

新能源生产运营管理办法

新能源生产运营管理办法引言随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益严重，新能源的开发和利用正成为全球各国关注的焦点。

为了推动新能源的生产和运营，保障能源供应的可持续性和安全性，各国纷纷制定了相关的管理办法。

本文将重点介绍新能源生产运营管理办法的背景、目的及其主要内容。

背景传统能源产业对环境的污染和温室气体的排放已经引起了广泛关注。

为了减少对环境的破坏，各国开始积极探索和发展新能源。

新能源指的是具有可再生性、清洁性和无污染性的能源，包括太阳能、风能、水力能等各种形式。

新能源的开发和利用需要有针对性的管理和监督措施，以保证其生产和运营的有效性和可持续性。

因此，各国相继制定了新能源生产运营管理办法，以规范新能源行业的生产和运营活动，加强对新能源项目的监管。

目的新能源生产运营管理办法的目的是为了促进新能源的生产和利用，确保新能源项目的顺利运营和长期发展。

具体目标包括：1.提供新能源项目的申请和审批程序，规范项目建设和投资行为。

2.设立新能源项目的环境和安全标准，保障工作人员和周边居民的安全。

3.加强新能源项目的监督和管理，确保生产过程的合法性和可持续性。

4.促进新能源技术的创新和应用，推动新能源产业的发展。

主要内容1. 新能源项目的申请和审批程序根据新能源生产运营管理办法，新能源项目的申请和审批程序应该清晰规定，包括项目申请材料的内容和格式、审批机构的职责和权力等。

申请人需要提供详细的项目规划和环境影响评估报告，并接受审批机构的评估和审查。

2. 新能源项目的环境和安全标准为了保障新能源项目的环境和安全，新能源生产运营管理办法要求制定相应的标准。

这些标准包括对项目场地选择、设备选用、施工和运营过程中的安全措施等方面的具体要求，以确保项目的安全性和环保性。

3. 新能源项目的监督和管理新能源生产运营管理办法要求建立监督和管理机制，以确保新能源项目的合法性和可持续性。

监督部门应及时检查和评估项目的运营状况，对违规行为进行查处和处理。

新能源车间管理制度

新能源车间管理制度第一章总则第一条为规范新能源车间的管理工作，提高生产效率，确保生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于新能源车间的生产经营管理。

第三条新能源车间应当遵守国家关于新能源产业的相关法律法规，遵循绿色发展理念，积极推动新能源技术的研发和应用。

第四条应当建立健全新能源车间的管理体系，明确各部门的职责和工作流程，加强内部协调和沟通，确保生产经营活动的正常进行。

第五条新能源车间应当注重人才培养和技术创新，不断提升员工的综合素质和专业技能，促进企业发展。

第二章生产管理第六条新能源车间应当建立完善的生产计划和生产排程，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

第七条新能源车间应当建立严格的质量管理体系，加强对原材料、生产工艺、半成品和成品的检验和控制，保证产品符合相关标准。

第八条新能源车间应当加强生产设备的维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时发现和修复问题，确保设备正常运转。

第九条新能源车间应当加强生产过程的监控，建立合理的生产管理制度，提高生产效率和产品质量。

第十条新能源车间应当建立完善的工艺工程数据库，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

第三章安全管理第十一条新能源车间应当依法遵守安全生产相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保生产过程安全稳定。

第十二条新能源车间应当加强对生产环境的监控，定期检查生产场所的安全设施和设备，及时发现和处理安全隐患。

第十三条新能源车间应当对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十四条新能源车间应当建立完善的应急预案，定期组织安全演练，提高应急响应能力，保障员工和设备的安全。

第十五条新能源车间应当严格控制生产过程中的各项风险，建立健全的风险管理制度，降低生产风险，提高生产安全性。

第四章环保管理第十六条新能源车间应当遵守环境保护相关法律法规，加强对生产过程中产生的污染物的监控和处理，保护生态环境。

第十七条新能源车间应当实施清洁生产，提高资源利用效率，减少环境污染，推动循环经济发展。

新能源公司管理制度、办法目录

新能源发电有限公司
管理制度目录
序号
安全生产管理制度名称
1
公司安全生产管理办法
2
公司安全生产检查工作办法
3
公司安全事故报告和调查处理暂行规定
4
公司危险源辨识、评价和监督管理办法
5
公司安全生产投入管理制度
6
公司安全生产考核管理办法
7
公司消防安全管理办法
8
公司车辆及驾驶员管理办法
9
公司用电安全及合同关系单位施工用电安全管理办法
10
公司防汛工作管理办法
11
公司职业病防治管理办法
12
公司安全生产责任制度
13
公司安全教育培训管理办法
14
公司安全生产例会制度
15
公司劳动防护用品管理办法
16
公司安全生产隐患排查治理制度
17
公司消防器材管理办法
18
公司防火安全管理办法
19
公司危险化学品安全管理制度
序号
电力运行管理制度
1
公司电力生产管理制度
公司运行人员培训管理办法
15
公司岗位责任制度（上墙）
16
公制度（上墙）
18
公司值班管理制度（上墙）
19
公司生产运行安全管理规定（上墙）
序号
环境管理制度
1
公司环境保护管理制度
2
公司文明施工和环境保护管理制度
2
公司电力设备检修管理办法
3
公司技术管理办法
4
公司电力生产计划管理办法
5
公司电力运行现场管理制度
6
公司工作票管理办法
7
公司操作票管理办法
8
公司设备缺陷管理办法