各种各种职场效应效应介绍
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这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面 临失业的危险！
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突
如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的
危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才
是最可怕的！
03-鳄鱼法则
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你 的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄 鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎， 就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你 的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现 自己的交易背离了市场的方向，必须立即 止损，不得有任何延误，不得存有任何侥 幸。
启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的
芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，
勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”
和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，
到头来将是非常可悲的！
青蛙现象启示
启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日 新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们
不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，
05-羊群效应 The Effect of Sheep Flock
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟 着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语， 主要是指投资者在交易过程中存在学习与 模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人， 从而导致他们在某段时期内买卖相同的股 票。
05-羊群效应 The Effect of Sheep Flock
鲇鱼效应启示
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效 措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断 补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的 年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那 些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来 竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识 和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、 新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企 业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适 应能力
在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、 第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的 羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管 拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称 “从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种 常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资 者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通 过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传 递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的 从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的 非理性行为的一种非线性机制。
一面，又保持着内在的“自治”性质。蝴蝶效应
也是混沌学理论中的一个概念。它是指对初始条
件敏感性的一种依赖现象：输入端微小的差别会
迅速放大到输出端压倒一切的差别，好像一只蝴
蝶今天在北京扇扇翅膀，可能在大气中引发一系
列事件，从而导致某个月纽约一场暴风雨的发生。
02-青蛙现象
青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于 它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅 外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温， 青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终 结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法 忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出 锅外了。
各种职场效应
01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨 林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起 美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不 断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。 有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则 对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能 糊涂。
04-鲇鱼效应： Catfish Effect
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有 人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有 所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性 情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁 鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多 了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加 速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了， 沙丁鱼也就不会死了。
06-刺猬法则
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而 拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于 是它们离开了一段距离，但又冷得受不了， 于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于 找到一个合适的距离：既能互相获得对方 的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则的运用
刺猬法则启示
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行 刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工 作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱， 但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不 接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得 通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定 的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相 混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一 定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可 以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则， 也就掌握了成功管理的秘诀。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引 起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感 觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有 清醒的察觉。
青蛙现象启示
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁， 并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无 法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部， 而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从 容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉， 最终会带给我们更加严重的危害！~
蝴蝶效应案例
1998年亚洲发生的金融危机和美国曾经发生
的股市风暴实际上就是经济运作中的“蝴蝶效
应”；1998年太平洋上出现的“厄尔尼诺”现象
就是大气运动引的“蝴蝶效应”。“蝴Байду номын сангаас效应”
是混沌运动的表现形式。当我们进而考察生命现
象时，既非完全周期，又非纯粹随机，它们既有
“锁频”到自然界周期过程（季节、昼夜等）的
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突
如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的
危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才
是最可怕的！
03-鳄鱼法则
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你 的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄 鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎， 就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你 的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现 自己的交易背离了市场的方向，必须立即 止损，不得有任何延误，不得存有任何侥 幸。
启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的
芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，
勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”
和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，
到头来将是非常可悲的！
青蛙现象启示
启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日 新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们
不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，
05-羊群效应 The Effect of Sheep Flock
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟 着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语， 主要是指投资者在交易过程中存在学习与 模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人， 从而导致他们在某段时期内买卖相同的股 票。
05-羊群效应 The Effect of Sheep Flock
鲇鱼效应启示
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效 措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断 补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的 年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那 些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来 竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识 和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、 新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企 业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适 应能力
在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、 第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的 羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管 拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称 “从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种 常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资 者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通 过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传 递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的 从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的 非理性行为的一种非线性机制。
一面，又保持着内在的“自治”性质。蝴蝶效应
也是混沌学理论中的一个概念。它是指对初始条
件敏感性的一种依赖现象：输入端微小的差别会
迅速放大到输出端压倒一切的差别，好像一只蝴
蝶今天在北京扇扇翅膀，可能在大气中引发一系
列事件，从而导致某个月纽约一场暴风雨的发生。
02-青蛙现象
青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于 它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅 外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温， 青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终 结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法 忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出 锅外了。
各种职场效应
01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨 林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起 美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不 断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。 有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则 对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能 糊涂。
04-鲇鱼效应： Catfish Effect
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有 人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有 所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性 情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁 鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多 了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加 速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了， 沙丁鱼也就不会死了。
06-刺猬法则
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而 拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于 是它们离开了一段距离，但又冷得受不了， 于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于 找到一个合适的距离：既能互相获得对方 的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则的运用
刺猬法则启示
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行 刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工 作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱， 但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不 接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得 通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定 的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相 混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一 定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可 以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则， 也就掌握了成功管理的秘诀。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引 起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感 觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有 清醒的察觉。
青蛙现象启示
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁， 并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无 法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部， 而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从 容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉， 最终会带给我们更加严重的危害！~
蝴蝶效应案例
1998年亚洲发生的金融危机和美国曾经发生
的股市风暴实际上就是经济运作中的“蝴蝶效
应”；1998年太平洋上出现的“厄尔尼诺”现象
就是大气运动引的“蝴蝶效应”。“蝴Байду номын сангаас效应”
是混沌运动的表现形式。当我们进而考察生命现
象时，既非完全周期，又非纯粹随机，它们既有
“锁频”到自然界周期过程（季节、昼夜等）的