第9章 责任会计[27页]

第二节 责任中心
（二）成本中心的控制要求 1.成本中心的责任成本必须是可控成本 可控成本应具备如下几条基本特征： ①各种费用的发生，责任中心事先是知道
的； ②各种费用的发生，是能确切计量的； ③各种费用发生的多少，责任中心是能予
以控制的。
第二节 责任中心
2.成本中心的责任划分必须明确
成本负责 与成本中心相比，利润中心的权力更大，
但责任也更重大 在一个企业中，利润中心往往处于较高的
层次
第二节 责任中心
（二）利润中心的控制要求 （三）利润中心的考核指标 其计算公式如下：
平均资金利润率
企业目标利润 企业的资金总额 100%
平均资金利润率
企业目标利润 管理费用 财务费用
（各利润中心净流动资产+固定资产原值）
第二节 责任中心
超额完成利润数＝实际实现的利润数－目 标利润
目标利润完成百分比
实际实现的利润额 目标利润额
100%
第二节 责任中心
四、投资中心及其考核
（一）投资中心的目标
(二)投资中心的控制要求
(三)投资中心的考核指标
重点应该放在投资报酬率和剩余收益两个指标上
1.投资报酬率
投资报酬率
第一节 责任会计概述
四、实施责任会计制度的基本程序 1．划分责任中心，确定责权范围 2．编制责任预算，明确各责任中心的业绩
考核标准 3．编制责任报告，反映各责任中心预算的
完成和执行情况 4．进行业绩评价与考核
第二节 责任中心
（一）责任中心的定义 （二）责任中心的特征 第一，拥有与企业总体管理目标相协调、且与其
第二，制定内部转移价格是客观、公正考评各责 任中心的基础
成本中心在企业中一般是按生产组织的方式来划 分的，它可贯穿于从上到下不同的生产组织层次。
为保证责任制的有效性，成本中心的划分至适当 的层次，并非越细越好，以保证各成本中心的责 任划分有一明确的界限。
3.为各成本中心编制成本预算 4.建立责任成本核算体系
第二节 责任中心
【例9-1】某公司有甲、乙、丙三个成本中心，生 产A、B、C三种产品，某年发生的费用消耗情况 如下：
营业利润 营业资产占有额
100%
营业利润
营业收入
营业收入 营业资产占有额 100%
销售利润 资产周转率
第三节 内部转移定价
一、内部转移定价的含义及意义
企业内部责任中心在生产经营活动中，经常相互 提供产品和劳务。因此他们之间既相互独立，又 相互联系。其意义表现为：
第一，制定内部转移价格是划分各责任中心经济 责任的必要条件
管理职能相适应的经营决策权 第二，承担与其经营决策权相适应的经济责任 第三，建立与责任相配套的利益机制 第四，各责任中心的目标与企业整体目标是协调
一致的
第二节 责任中心
（三）责任中心的基本形式 根据企业经营活动的不同特点，责任中心
可以分为成本中心、利润中心和投资中心 成本中心是对成本或费用负责的责任中心 利润中心是对利润负责的责任中心 投资中心是对投资负责的责任中心
直接材料100 000元 直接人工60 000元 制造费用58 000元 根据原始凭证，按产品和成本中心归集的产品
成本和责任成本如表11－1所示：
第二节 责任中心
表11－1 成本归集表
单位：元
成本项 费用合
目
计
产品成本
A
B
C
直接材 料
直接人 工
制造费 用
100 000 60 000 58 000
责任会计是西方现代管理会计中的重要内容，第 二次世界大战后，随着国际经济的迅速发展，市 场竞争日益激烈，出现各种集团企业。这些企业 规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，而以 往的集中管理模式已经无法满足迅速变化的市场 需求。在此情况下，现代分权管理模式应运而生。
第一节 责任会计概述
实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的 积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。但 是实行分权管理会使各个分权单位具有相对的独 立性和决策自主权，这样有些分权单位就会为了 自己的利益而牺牲其他分权部门甚至企业整体的 利益，从而使企业蒙受一定的损失。为了解决这 方面的问题，就必须坚持企业内部控制，而责任 会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起 来的一种行之有效的控制制度。
88 000 64 000 66 000
第二节 责任中心
（三）成本中心的考核指标 计算公式如下： 目标成本节约额＝目标(或预算)成本－实际成本
目标成本节约率
目标成本节约额 目标成本
100%
目标成本节约额和目标成本节约率计算【例9-2】
第二节 责任中心
三、利润中心及其考核 （一）利润中心的目标 利润中心实际上既要对收入负责，也要对
第一节 责任会计概述
二、责任会计的内容 1．建立责任中心 2．编制责任预算 3. 考核责任预算 4．确定考核标准
第一节 责任会计概述
三、责任会计的核算原则
(一)目标一致性原则 (二)激励原则 (三)可控性原则 (四)及时性原则 (五)准确性原则 (六)相关性原则 (七)重要性原则
第二节 责任中心
二、成本中心及其考核 （一）成本中心的目标 成本中心的特点是没有经营权或销售权， 成本中心的目标也就是在保质保量完成生
产任务或搞好管理工作的前提下控制和降 低成本和费用。 责任成本是成本中心控制、考核的主要内 容。
第二节 责任中心
产品成本与责任成本的区别与联系可如图 9.1所示。
第九章 责任会计
【学习内容】 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移定价 第四节 责任中心业绩报告的编制
第一节 责任会计概述
一、责任会计的产生与发展
责任会计是一种管理制度，企业为了强化内部经 营管理责任而实施的一种内部控制制度，是把会 计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控 制系统。
45 000 18 000 22 000
35 000 23 000 18 000
20 000 19 000 18 000
合计 218 000 85 000 76 000 57 000
责任成本
甲
乙
丙
4Baidu Nhomakorabea 000 30 000 30 000
22 000 18 000 20 000
26 000 16 000 16 000