项目团队和组织架构调查表
项目管理组织架构实例
项目管理组织架构实例可以根据不同项目类型和规模进行设置，以下是一个示例：项目总指挥部项目总指挥部是整个项目的核心领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和决策。
项目总指挥部通常由项目经理、项目副经理、项目总工程师等组成。
项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的规划、实施和控制，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理通常具有丰富的项目管理经验和相关技能，能够有效地组织和管理项目团队。
项目副经理项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项任务。
他们通常负责具体的项目管理工作，如进度管理、质量管理、安全管理等。
项目副经理需要具备相应的专业知识和技能，能够有效地协调和解决项目中出现的问题。
项目总工程师项目总工程师负责整个项目的工程技术管理工作，包括技术方案的制定、技术难点的解决、工程质量的监督等。
他们需要具备丰富的工程技术经验和相关技能，能够为项目提供技术支持和指导。
项目管理部项目管理部是项目经理的下属机构，负责项目的日常管理工作。
他们负责制定项目计划、监控项目进度、协调资源分配、控制项目成本等方面的工作。
项目管理部通常由项目经理助理、项目协调员等组成。
工程部工程部是负责项目具体实施工作的部门，包括施工组织、工程进度控制、工程质量监督等方面的工作。
工程部通常由施工队长、技术员、质检员等组成。
物资部物资部负责项目的物资采购和供应工作，包括材料采购、设备租赁等方面的工作。
物资部需要与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的及时性和质量可靠性。
财务部财务部负责项目的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作。
财务部需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，确保项目的财务状况健康稳定。
项目管理组织架构实例
项目管理组织架构实例项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要能力，它有助于确保项目能够按时、按质量要求完成。
一个良好的项目管理组织架构能够提供一个明确的工作流程，明确各个角色的职责和权限，以便项目团队能够高效地合作和交流。
在本文中，我们将以一个实例来说明一个项目管理组织架构的设置。
组织架构实例：建筑项目管理在建筑项目管理中，通常会有多个团队成员，包括项目经理、建筑师、工程师、设计师、施工队和项目支持人员。
他们共同合作，以确保项目的成功交付。
项目经理是项目管理组织中的核心角色。
他们负责整个项目的计划、组织、执行和控制。
项目经理需要具备项目管理的知识和技能，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量完成。
建筑师是项目团队中的关键角色之一。
他们负责项目的设计和规划，确保项目能够满足客户的需求和预算。
建筑师需要与项目经理密切合作，确保项目的设计能够顺利实施。
工程师是建筑项目中的另一个重要角色。
他们负责项目的工程技术和实施。
工程师需要与建筑师和项目经理合作，确保项目的工程部分能够按计划进行，同时解决任何技术上的问题。
设计师是建筑项目中的创意角色。
他们负责项目的艺术和创意设计，使项目能够具有独特的风格和特点。
设计师需要与建筑师和项目经理合作，确保设计能够与项目的要求相匹配。
施工队是项目团队中的实施角色。
他们负责项目的实际施工和建设。
施工队需要与项目经理和工程师紧密合作，确保项目的施工质量和进度。
项目支持人员是项目管理组织中的辅助角色。
他们负责项目的行政工作和项目支持，包括文件管理、会议组织和资源协调等。
项目支持人员需要与项目经理和团队成员合作，确保项目的顺利进行。
在这个项目管理组织架构中，项目经理是核心角色，负责整个项目的管理和协调。
建筑师、工程师、设计师和施工队等团队成员则分别负责项目的设计、工程技术和实施工作。
项目支持人员则负责项目的行政工作和支持。
这个组织架构能够提供一个明确的工作流程和责任分工，使项目能够高效地进行。
第2章 项目组织与项目团队管理表格
第二章项目组织与项目团队管理表格表2-1 项目团队建设有效性检测表表2-2 项目主管绩效考核表考核时期：年月日至年月日止表2-3 项目经理绩效考核表表2-4 项目管理人员才能考核及建议表表2-5 项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
表2-6 会签单注1．一栏填写不下的，请另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。
2．各部门需认真填写清楚本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。
表2-7 分部职责分配表项目编号月日表2-10 项目人员应聘筛选比较表项目经理：制表人：日期：表2-13 职位说明书注1．项目中所有职位均须填写职位说明书。
2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
3．职位说明书各项目的填写要点如下：（1）职位名称：填职位名称。
（2）所属部门：填所属项目及部门。
（3）职责内容：填本职位所负责任。
以条列式填写，以求简洁明了。
（4）资格条件：填担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。
表2-14 项目部内部业务便笺□指示□通知□协调□请示□报告□洽办表2-15 员工辞职申请书年月日表2-16 项目员工教育培训计划表表2-17 月度劳务用工工资计划核定表表2-18 员工登记表表2-19 人员协作申请单年月日表2-20 员工考核表注1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结写不下的可另附纸。
2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
表2-21 员工考核评分表表2-22 管理干部考核表表2-23 生产组（班）员工日清考核表姓名：工种：班组：NO：年月日负责人审核：表2-24 生产班组员工月度考核表班组负责人：部门负责人：表2-25 各部门来往记录表时间：年月日沟通次数：第次注本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。
项目组织架构
项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。
其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。
客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。
销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。
他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。
同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。
在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。
各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。
上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。
重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。
市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。
预制菜项目创业团队与组织架构设计
组织架构调整建议与优化方向
明确团队目标与组织架构的匹配度 调整组织架构以适应团队需求 优化组织架构以提高效率 考虑未来发展与组织架构的可持续性
未来发展规划与目标设定
目标设定：具体、可衡量、 可达成、相关性
添加标题
财务部门负责人及职责：负责财务管理、资金运作和 成本控制等工作，确保公司的财务稳健和可持续发展。
建立沟通协调机制
定期召开项目 进展会议，及 时了解项目进
展情况
建立有效的沟 通渠道，确保 团队成员之间 的信息传递畅
通
制定明确的沟 通规范，确保 信息传递的准 确性和及时性
鼓励团队成员 之间的交流与 合作，共同解
组织架构匹配度评估：评估预制菜项目的组织架构是否与团队能力相匹配，包括部门设 置、职责划分、沟通协调等方面，确保团队能够高效运作。
团队与组织架构的优化建议：根据评估结果，提出针对团队能力和组织架构的优化建议， 提高团队与组织架构的匹配度，促进预制菜项目的成功实施。
案例分析：分享一些成功的预制菜项目案例，分析其团队能力与组织架构的匹配度，为 创业团队提供参考和借鉴。
备等物资
生产部门：负责 预制菜的生产、
加工和包装
销售部门：负责 产品的销售、推
广和客户服务
研发部门：负责 新产品的研发、
测试和改进
人力资源部门： 负责人员招聘、
培训和管理
财务部门：负责 财务管理、成本 控制和风险控制
岗位设置与职责描述
预制菜项目经理：负责项目的整体规划、 组织协调和资源调配
研发工程师：负责预制菜产品的研发、 配方优化和品质控制
投资项目尽职调查模板
投资项目尽职调查模板尊敬的各位投资者：一、企业基本情况1.公司全称及简介2.公司成立时间及注册资本3.公司所在地和办公场所情况4.公司组织架构和管理团队介绍5.公司的发展历程和规模6.公司的市场地位和竞争优势7.公司的商业模式和盈利能力8.公司是否有通过官方渠道获得认可和资质9.公司是否有过相关的风险事件和法律纠纷10.公司是否有通过专业评估机构的评级二、市场分析1.目标市场的规模和增长趋势2.目标市场的客户需求和消费习惯3.目标市场的竞争格局和竞争对手分析4.目标市场的政策和法规对项目发展的影响5.目标市场的行业趋势和未来发展预测三、产品/服务分析1.产品/服务的特点和优势2.产品/服务在市场上的定位和竞争力3.产品/服务的研发和生产流程4.产品/服务的知识产权保护和创新能力5.产品/服务的销售渠道和市场推广策略四、财务分析1.过去三年的财务报表（包括利润表、资产负债表和现金流量表）2.过去三年的财务指标（如收入增长率、净利润率、偿债能力等）3.与同行业或合理对比的财务指标4.项目的财务预测和投资回报率计算5.项目的资金需求和融资计划五、风险分析1.市场风险：目标市场的规模、竞争和政策风险2.技术风险：产品/服务的技术可行性和创新性3.操作风险：公司管理团队和运营能力4.法律风险：公司的合法性和合规性5.财务风险：盈利能力和资金回报风险六、可行性分析1.项目的市场可行性和竞争优势2.项目的技术可行性和创新性3.项目的运营可行性和管理能力4.项目的财务可行性和投资回报率5.项目的风险和应对措施以上为投资项目尽职调查模板的基本内容，您可以根据具体情况进行增删和定制。
同时，我们还建议您在进行投资前与专业人士进行深入沟通和研究，以获取更全面和准确的信息。
项目主要管理人员一览表
创业项目团队结构
创业项目团队结构创业项目团队结构是一个创业项目成功与否的重要因素之一。
一个合理、高效的团队结构可以提高团队的工作效率和创新能力，从而推动创业项目的顺利发展。
本文将从团队成员的角色分配、团队组织架构和团队协作机制等方面，探讨创业项目团队结构的重要性和构建方法。
一、团队成员的角色分配创业项目团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的角色分配。
在选择团队成员时，应根据项目的需求和团队的定位，合理分配各个成员的角色。
一般来说，创业项目团队可以分为创始人、技术人员、市场人员和运营人员等几个角色。
1. 创始人：创始人是整个创业项目的核心，负责项目的整体规划和战略决策。
他们应具备创业经验和行业背景，能够为团队提供正确的方向和决策支持。
2. 技术人员：技术人员是创业项目中最为重要的一部分，负责产品研发和技术支持。
他们应具备扎实的技术功底和创新能力，能够快速有效地开发出符合市场需求的产品。
3. 市场人员：市场人员负责产品的市场调研、品牌推广和销售工作。
他们应具备市场洞察力和营销策划能力，能够将产品推向市场并吸引用户。
4. 运营人员：运营人员负责项目的日常运营和管理工作。
他们应具备组织协调能力和项目管理经验，能够保证项目的顺利进行和团队的高效运作。
二、团队组织架构一个合理的团队组织架构可以有效地分工合作，提高团队的工作效率和创新能力。
在构建团队组织架构时，应根据项目的规模和需求，合理划分各个部门和岗位，并建立相应的沟通和协作机制。
1. 扁平化组织结构：在创业项目中，一般建议采用扁平化的组织结构。
扁平化的组织结构可以减少决策层级和信息传递的阻碍，提高团队的协作效率和创新能力。
2. 团队分工：团队成员的分工应明确，各个成员应清楚自己的职责和工作目标。
同时，团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同推动项目的发展。
3. 沟通协作机制：团队成员之间的沟通和协作是团队能否高效运作的重要保障。
团队应建立起良好的沟通渠道和协作机制，包括定期的会议、项目管理工具和团队协作平台等。
高速项目组织架构图
x高速x组织结构图x高速x管理机构设置及主要职责一、指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及交通运输部门的有关方针、政策和法令，确保项目建设方针政策有效落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益和环保全面负责。
3、贯彻执行公司、项目公司有关精神和工作部署，严格履行总包合同，全面落实指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。
4、组建精干高效的指挥部管理团队，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，督促各副指挥长和职能部门按职责分工认真抓好工作落实。
5、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定指挥部重大问题，部署工作，下达计划。
6、主持重大工程技术方案的审定和决策。
7、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
8、审核和签发指挥部的各类文件。
9、负责对外协调工作，及时妥善处理好内外关系，为各项工作顺利开展创造良好的外部环境。
10、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部廉政建设负总责。
11、对指挥部思想政治工作负总责。
充分调动指挥部人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导干部职工建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。
二、副指挥长岗位职责1、协助指挥长履行对x高速x项目各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
2、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
3、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。
5、协助指挥长搞好与地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、认真执行上级的指令，接受集团公司和上级机关的监督、指导。
7、完成领导交办的其他工作。
三、安全总监岗位职责1、行使安全施工（生产）监督管理权力，协助指挥长全面履行安全施工（生产）管理职责。
软件项目实施组织架构
项目实施组织架构我公司在接到通知后会尽快组织项目人员入场；在项目实施过程中，贵公司有权要求对不符合项目建设要求的成员进行更换；若项目关键阶段需要补充人员，我公司将会及时保障人力资源补充，确保项目按计划交付。
本期软件工程项目中，我方将组织一个专门的项目组，实行项目经理负责制，项目组主要成员常年从事SAS 系统的研发和运维，具有很强的技术实力。
SAS 公司原厂工程师负责安装、配置和调试，并保证实施队伍的稳定性，实施人员的更换率不高于5%。
根据招标要求中服务人员岗位定级及岗位要求，此次项目在人员配备上包括项目经理、实施工程师、运维工程师、需求分析师、系统架构师、研发工程师、测试工程师、高级技术专家和培训讲师等不同角色，提供系统架构设计、系统软件部署、集成商辅导、数据库应等各类现场服务。
项目组成员均配备便携式电脑和手机通讯等工具，便于现场工作和沟通。
根据本工程工期，结合现场工作情况，在工程量大时或用户要求赶工期时，我方会积极配合增加人员，来参加此次工程施工和服务。
由于是我方自己的队伍来实施和服务，项目组成员熟知各项公司的制度，便于施工管理、统一培训和服务，保证工期顺利进行和工程与服务的质量。
项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目实施之初，首要工作是提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
本项目组织结构参见下图：图：项目团队组织架构产品实施组 产品培训组 高级技术组产品商务组➢项目领导组主要职责：●审核批准项目的总体方案、项目实施计划、并监督实施、控制进度、项目验收标准；●负责项目实施过程中的重大事件的决策；●协调项目人员分工，资源分配，各小组之间的协调；●参与制定项目的总体方案、项目实施计划、项目验收标准；●负责项目进度控制；●根据项目过程的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；●负责组建验收小组，主持验收工作；●根据项目执行组制定的验收标准进行验收；●进行项目的阶段验收；●试运行顺利通过的最终项目验收；➢项目支持组：由公司二线技术支持专家组成项目专家坐席，远程协助现场实施人员的实施工作，进行现场疑难问题的信息收集、分析、复现和故障处理，对产品问题修复进展进行跟踪和反馈，对产品升级、扩容等操作顺序和方案进行评审和验证。
项目管理：组织架构和角色定义
项目管理：组织架构和角色定义1. 引言本文档旨在介绍项目管理中的组织架构和角色定义。
在项目中，一个清晰的组织架构和明确定义的角色是确保项目顺利进行的关键因素。
通过本文档，我们将了解项目管理的组织结构和各个角色的职责和职能。
2. 组织架构2.1 项目级别组织架构在项目管理中，通常存在三个层级的组织架构：项目级别、团队级别和个人级别。
项目级别组织架构主要包括以下几个层级：- 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的最高级别决策者和资金提供者。
他们负责确保项目与组织的战略目标一致，并提供项目所需的资源和支持。
- 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的领导者和执行者。
他们负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理是整个项目团队的核心角色。
- 项目团队（Project Team）：项目团队是由各种专业领域的成员组成的。
他们根据项目经理的指导，负责完成项目的具体任务和工作包。
项目团队成员可以包括技术专家、业务分析师、测试人员等。
2.2 团队级别组织架构团队级别组织架构是指在项目团队内部的组织结构。
团队级别组织架构可以根据项目的规模和需求而有所不同。
常见的团队级别组织架构包括以下几个层级：- 功能经理（Functional Manager）：功能经理负责管理各个专业领域的团队成员，并确保他们在项目中的资源分配和工作进展。
- 项目协调员（Project Coordinator）：项目协调员负责协调项目团队成员之间的合作和沟通，确保项目进展顺利。
- 质量保证（Quality Assurance）：质量保证团队负责项目的质量管理和控制，确保项目交付的成果符合质量标准。
3. 角色定义3.1 项目发起人的角色定义- 确定项目目标和范围- 提供项目所需的资源和支持- 确保项目与组织战略目标一致- 审批项目计划和预算- 监督项目进展和风险管理3.2 项目经理的角色定义- 规划项目活动和工作包- 管理项目团队和资源- 控制项目进度、成本和质量- 分析和应对项目风险- 沟通和协调各方利益相关者3.3 项目团队成员的角色定义- 根据项目经理的指导，完成具体任务和工作包- 提供专业领域的专业知识和技能- 参与项目决策和问题解决- 协作和沟通，确保团队合作顺利进行3.4 其他角色定义- 功能经理：管理和分配团队成员的资源和工作- 项目协调员：协调项目团队成员之间的合作和沟通- 质量保证：负责项目的质量管理和控制4. 总结在项目管理中，组织架构和角色定义起着至关重要的作用。
企业内部控制调研表-组织架构
明确监事会职责权限、任职条件、议事规则和工作程序
8
明确经理层职责权限、任职条件、议事规则和工作程序
9
确保董事会、监事会和经理层决策、执行和监督相互分离、形成制衡
10
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规
11
董事会、监事会和经理层的人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求
(二)
内部机构的设计
19
组织架构的调整是否充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批
20
各机构和员工是否按规定的权限履行职责，本年有否发现越权情况？
21
本年如有发现越权情况，是否已纠正，纠正情况如何(请具体说明）
22
授权书是否经授权人、被授权人和审批人签字确认、统一编号盖章后，方能正式生效。
6
本年董事会召开多少次
7
董事会是否认真执行股东（大）会决议
8
监事（会）是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督；在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。
9
经理层是否认真有效地组织实施董事会决议；是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案。
27
母公司向子公司推荐董事、监事、经理等人选须通过合法程序进行，不得干预子公司董事会和股东大会行使职权、作出人事任免的决定。
备注：
1、“制度名称”填列对控制要点进行规范的制度名称。
2、“制度条款”填列对控制要点进行规范的制度内容在制度中的具体条款。
二
运行
（一）
公司治理结构的运行情况
1
董事、监事、经理及其他高级管理人员的行为能力、道德诚信、经营管理素质等是否符合履职要求
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
企业员工团队合作调查表
企业员工团队合作调查表
这是一份关于企业员工团队合作的调查表，请您认真回答以下问题。
基本信息
1. 您所在的部门是什么？（填写部门名称）
答：（回答内容）
2. 您在公司的工作年限是多少？
答：（回答内容）
3. 您在现在这个团队中的角色是什么？
答：（回答内容）
团队合作
4. 在您的团队中，您和其他成员之间的沟通是否畅通？
答：（回答内容）
5. 在您的团队中，您认为哪些方面需要改进以增强团队合作？答：（回答内容）
6. 您认为您和其他团队成员之间最大的协作障碍是什么？答：（回答内容）
7. 在您的团队中，是否有成员的工作会影响整个团队的表现？答：（回答内容）
8. 在您的团队中，是否存在某些成员不愿意合作的情况？答：（回答内容）
9. 您是否曾经主动向团队成员提出过改进建议？
答：（回答内容）
10. 您是否经常参加团队会议和团队活动？
答：（回答内容）
总结
11. 您认为团队合作对于工作的重要性是什么？
答：（回答内容）
12. 您认为团队合作在您的职业生涯中扮演了什么样的角色？答：（回答内容）
感谢您的配合与参与！。
项目管理组织架构实例
项目管理组织架构实例项目管理组织架构是一个企业或组织内部的组织结构，用来管理和协调项目相关的人员、资源和活动。
一个高效的项目管理组织架构可以确保项目目标的达成，提高团队协作效率，降低风险，并增强组织的竞争力。
在实际的项目管理中，不同类型和规模的项目可能需要不同的组织架构，但都包括项目经理、项目团队和其他相关职能部门。
下面将以一个实际的项目管理组织架构实例为例，详细介绍其构成和职责分工。
项目管理组织架构实例：1. 项目管理委员会（Project Management Committee）- 项目管理委员会作为项目管理的最高决策机构，负责项目的策划、执行和监督。
通常由高层管理人员和关键利益相关方组成，包括项目发起人、高级执行官、财务主管等。
其职责主要包括确定项目目标和范围、制定项目计划和预算、审批项目变更和风险管理策略。
2. 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）- 项目管理办公室是负责支持整个项目管理过程的组织单元，其职责包括管理项目管理信息系统、提供项目管理培训和支持、制定项目管理流程和标准、收集和分析项目数据等。
PMO的角色是促进项目管理最佳实践的应用和推广。
3. 项目经理（Project Manager）- 项目经理是项目团队的领导者，直接负责项目的规划、执行和交付。
他/她需要制定详细的项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员的工作，以确保项目按时、按质、按成本完成。
4. 项目团队（Project Team）- 项目团队是由各种专业领域的人员组成，他们分别负责项目中的不同工作包或阶段。
项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师、市场营销人员等，他们需要协作完成特定的任务，并向项目经理汇报工作进展。
5. 质量管理部门（Quality Management Department）- 质量管理部门负责制定、执行和监控项目的质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户需求。
项目团队和组织架构调查表
职务：
学历：
专业：
持股比例：
性别：
手机：
邮箱
工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
高管3
姓名：
职务：
学历：
专业：
持股比例：
性别：
手机：
邮箱
工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
高管4
姓名：
职务：
学历：
专业：
持股比例：
性别：
手机：
邮箱
工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
组织架构
核心部门
高级管理部门
中级管理部门
初级构
其他机构
项目团队和组织架构调查表
项目团队信息
创始人信息
姓名：
职务：
姓名：
职务：
持股比例：%
持股比例：%
姓名：
职务：
姓名：
职务：
持股比例：%
持股比例：%
核心高管信息
高管1
姓名：
职务：
学历：
专业：
持股比例：
性别：
手机：
邮箱
工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
高管2
项目组织机构与项目团队管理表单
项目组织与项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。
项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。
其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。
项目人员应聘筛选比较表职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目责任分解矩阵表PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查项目主管、项目经理绩效考核表（1）项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计20 20 15 15 15 15 100管理干部考核表评议项目满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星20 15 15 10 15 10 5 10 100团队成员考核表（1）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持积极态度C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作B．正确认识工作目的，正确处理业务C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期B．业务处置得当，经常保持良好成绩C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C．工作总结和汇报准确真实D．工作中熟练程度和技能提高较快14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6（续）注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。
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职务：
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工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
高管3
姓名：
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工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）Biblioteka 主管业务：高管4姓名：
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学历：
项目团队和组织架构调查表
项目团队信息
创始人信息
姓名：
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持股比例：%
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姓名：
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核心高管信息
高管1
姓名：
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工作经历：
是否:1、创始团队成员2、股东3、外聘高管4、其他:点选（可多选）
主管业务：
高管2
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工作经历：
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主管业务：
组织架构
核心部门
高级管理部门
中级管理部门
初级管理部门
基础部门
其他部门
分支机构
其他机构