项目中心组织架构
大项目组织架构
大项目组织架构一、项目团队构成为了确保项目的顺利进行，我们组建了一个由各方面专业人才构成的强大团队。
团队成员包括项目经理、项目组成员、技术专家、财务人员、采购人员、人力资源管理人员等。
二、岗位职责与分工1. 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。
2. 项目组成员：根据项目需求，负责项目各个方面的具体实施工作，包括但不限于技术方案设计、预算制定、采购协调等。
3. 技术专家：提供技术支持和建议，解决项目中遇到的技术难题，参与技术方案的制定和实施。
4. 财务人员：负责项目的财务管理工作，制定预算和成本控制方案，监控项目财务状况。
5. 采购人员：负责项目所需物资和服务的采购工作，与供应商进行沟通和协调。
6. 人力资源管理人员：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等。
三、沟通协调机制为确保项目团队内部的有效沟通，我们建立了定期会议制度、即时通讯工具和在线协作平台等沟通渠道。
同时，我们明确了沟通方式和流程，确保信息传递的准确性和及时性。
四、项目管理流程我们采用国际通用的项目管理方法论，制定了详细的项目管理流程。
流程包括项目立项、需求分析、方案设计、预算制定、采购管理、进度安排、质量控制、风险控制等方面。
五、风险管理措施针对项目中可能出现的风险，我们制定了完善的风险管理措施。
措施包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
我们定期对项目风险进行评估，并根据实际情况调整风险管理措施。
六、质量控制标准为确保项目质量，我们制定了严格的质量控制标准。
标准包括技术方案评审、阶段性成果验收、最终验收等方面。
同时，我们采取了相应的质量保证措施，如定期质量检查、过程改进等。
七、资源调配计划根据项目需求，我们制定了详细的资源调配计划。
计划包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的调配。
我们将根据实际情况不断优化资源调配计划，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目组织架构
项目组织架构一、项目组织架构图项目组织架构如下图：二、各部门任务和职责2.1项目团队成员职责项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。
技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。
技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。
统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。
项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。
商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。
项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。
施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。
工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。
系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。
协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。
项目组织架构
项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。
其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。
客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。
销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。
他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。
同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。
在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。
各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。
上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。
重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。
市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目部组织架构和管理体制
项目部组织架构和管理体制
1. 组织架构
项目部的组织架构是为了协调和管理项目团队，确保项目任务的高效完成而设计的。
下面是一个典型的项目部组织架构示例：
- 项目经理：负责项目的全面管理和决策。
- 项目团队成员：包括项目经理、项目助理、工程师等角色，他们根据各自的职责参与项目的实施和运营。
- 部门主管：负责协调和支持项目的各个部门，确保项目需求得到满足。
- 项目顾问：提供专业的建议和指导，帮助项目团队解决问题和优化方案。
2. 管理体制
项目部的管理体制是为了保证项目任务的有效执行和控制管理而建立的。
以下是一个常见的项目管理体制的例子：
- 项目计划：项目经理根据项目目标和要求制定项目计划，并确保项目进度和里程碑的达成。
- 项目控制：项目经理通过监督和调控项目进展，确保项目按计划进行，并及时进行风险评估和调整。
- 项目沟通：项目经理负责与相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的有效合作和信息传递。
- 质量管理：项目经理负责制定和执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合预期标准。
- 资源管理：项目经理负责有效管理项目所需的人力、物力和财务资源，以保证项目的顺利进行。
项目部的组织架构和管理体制的设计应根据项目的规模、复杂性和特点进行定制化。
只有适应项目需求的合理组织架构和管理体制才能提高项目的执行效率和成功率。
关于项目管理的组织架构和职责分析
关于项目管理的组织架构和职责分析1. 组织架构在项目管理中，一个有效的组织架构是成功实施项目的关键。
以下是一个常见的项目管理组织架构：1.1 项目发起人/赞助人项目发起人或赞助人是项目的最高层级，他们提供项目的资金和资源支持，并对项目的成功负有最终责任。
他们通常是组织中高层管理层的成员。
1.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是一个专门负责项目管理的部门或团队。
PMO 提供项目管理的方法论、工具和指导，确保项目按照组织的标准和最佳实践进行管理。
PMO通常由项目管理专家组成。
1.3 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责制定项目计划、管理项目团队、监督项目进展，并与项目发起人和利益相关者进行沟通和协调。
1.4 项目团队项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们负责执行项目工作包并实现项目目标。
项目团队成员可以包括技术专家、业务分析师、开发人员等。
1.5 利益相关者利益相关者是指受到项目结果影响或对项目有利害关系的个人或组织。
他们可能包括项目发起人、客户、供应商、合作伙伴等。
项目管理需要积极管理和与利益相关者进行有效的沟通。
2. 职责分析在项目管理中，每个角色都有其特定的职责和任务。
以下是各个角色的主要职责：2.1 项目发起人/赞助人- 提供项目的资金和资源支持- 定义项目目标和范围- 确保项目与组织战略和目标保持一致- 审核并批准项目计划和变更请求- 监督项目进展和结果2.2 项目管理办公室（PMO）- 提供项目管理方法论和最佳实践的指导- 建立和管理项目管理相关的流程和模板- 支持项目经理和项目团队- 监督项目进展并报告给高层管理层- 管理项目知识库和经验教训的积累2.3 项目经理- 制定项目计划和项目进度安排- 管理项目团队，包括指导、协调和监督团队成员- 管理项目风险和变更- 与利益相关者进行沟通和协调- 监督项目进展并报告给项目发起人和PMO2.4 项目团队- 根据项目计划执行项目工作包- 合作和协调各个职能部门的成员- 及时报告工作进展和问题- 提供专业知识和技能支持- 积极参与项目决策和风险管理2.5 利益相关者- 提供对项目目标和需求的明确定义和反馈- 及时提供所需的资源和支持- 参与项目决策和变更控制- 提供对项目进展和结果的监督和评估- 主动与项目团队和项目经理进行沟通和协调以上是关于项目管理的组织架构和职责分析的简要内容，一个明确的组织架构和清晰的职责分工可以提高项目的执行效率和成功率。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目组织架构及工作职责
项目组织架构及工作职责1. 项目组织架构在项目开展过程中，为了有效管理和分配工作，我们建立了如下的项目组织架构：1.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目组织架构的核心。
他/她的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保项目按计划执行；- 组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保团队合作高效顺畅；- 监控项目进展情况，及时调整项目资源和计划，确保项目按时交付。
1.2 功能组负责人项目中涉及多个功能模块，每个功能模块由一位功能组负责人负责。
功能组负责人的职责包括：- 负责制定和执行本功能组的工作计划和目标；- 组织本功能组成员的日常工作，协调解决遇到的问题；- 汇报工作进展和问题，提出解决方案。
1.3 开发人员开发人员是项目中的核心执行力量。
他们的职责包括：- 根据项目需求，进行功能开发、编码和调试；- 按时提交开发任务的成果物，并及时解决出现的问题；- 配合测试人员进行系统功能的验收和测试。
1.4 测试人员测试人员负责项目的功能测试和系统测试。
他们的职责包括：- 根据项目需求和测试计划，进行功能和性能测试，发现潜在问题；- 编写测试用例，执行测试任务，并及时反馈测试结果；- 与开发人员沟通，解决测试环节发现的问题。
1.5 质量保障人员质量保障人员负责项目的质量保障工作。
他们的职责包括：- 制定和改进项目的质量保障流程和标准，提出质量改进意见；- 进行项目的质量评估和风险分析，及时解决质量问题；- 协助测试人员进行测试工作，确保项目的质量。
2. 工作职责2.1 项目经理的工作职责- 确保项目按时按质量要求完成，协调解决项目中出现的问题；- 管理项目的进度，制定和执行项目计划；- 确保项目组成员的顺利沟通和协作。
2.2 功能组负责人的工作职责- 负责本功能组的工作计划和目标的制定和执行；- 协调本功能组成员的工作，解决工作中的问题；- 跟进本功能组的工作进展情况，及时汇报和反馈。
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
项目工作室的组织架构及职责分工
项目工作室的组织架构及职责分工一、引言项目工作室作为一种常见的组织形式，被广泛应用于各类项目管理中。
本文旨在探讨项目工作室的组织架构及职责分工，并提供准确的描述和解析。
二、概述项目工作室是由一组专业人士组成的团队，旨在协同管理、执行和交付项目。
它的组织架构和职责分工在项目的成功实施过程中起着至关重要的作用。
下面将详细介绍项目工作室的组织架构和成员的职责。
三、组织架构项目工作室的组织结构通常包括以下几个层次：项目经理、团队成员和指导委员会。
1. 项目经理项目经理是项目工作室中的核心角色，负责整个项目的规划、管理和控制。
他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够监督和指导团队成员的工作，并确保项目按时交付。
项目经理通常是项目工作室的核心成员，与其他层级的成员保持密切的沟通和协作。
2. 团队成员项目工作室的团队成员根据不同的专业领域和技能背景，负责各自领域的任务和工作。
团队成员之间需要密切合作，具备良好的沟通和协调能力，确保项目顺利进行。
团队成员的角色和职责可能根据项目的性质和需求而有所差异，但总体上要贡献自己的专业知识和技能，为项目的成功实施做出贡献。
3. 指导委员会指导委员会是项目工作室的顾问团队，由高级管理人员和专家组成。
他们负责提供战略指导和专业咨询，协助项目经理有效规划和执行项目。
指导委员会与项目经理保持密切的沟通，共同制定项目目标，并监督项目的进展和结果。
四、职责分工在项目工作室中，各个成员的职责分工是确保项目成功的关键因素之一。
下面将具体描述各个角色的主要职责。
1. 项目经理的职责项目经理负责项目的规划、执行和控制，具体职责包括但不限于：- 制定项目计划，明确项目目标、时间表和里程碑。
- 分配任务并监督团队成员的工作，确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员之间的合作，解决项目中的问题和风险。
- 报告项目的进展和结果，与指导委员会保持沟通和协调。
2. 团队成员的职责团队成员根据自身的专业领域和技能，负责项目中的具体任务和工作，具体职责包括但不限于：- 提供专业知识和技能，协助项目经理实现项目目标。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
项目管理中心组织架构及职能
敬请指正，谢谢大家！
运营中心│ 9
4、项目进度、质量、安全、成本每月 组织检查、评比。
5、项目管理师考核、评价、激励。
运营中心│ 4
驻场项目管理团队
项目经理 （项目管理项师目）管理师
驻场项目管理团队
前期
开发报建 竣备验收 关系维护 （完成后退出）
1人
设计对接
设计对接 图纸会审 图纸优化
1人
成本合同 招采管理
成本核算 成本分析 成本控制 成本优化 合同管理 （完成后退出）
经营信息科长1人
综合管理科长1人
项目管理科长1人
1、市场调查、 行业信息收集。
2、市场推广、 投标方案制定。
3、招投标管理 、合同签订。
4、客户开发、 客户关系维护。
1、行政、后勤和考勤管理。
2、收集、整理和管理与本部门有 关的文件和资料，档案管理。
3、负责部门各类会议、重要活动 的组织筹备，编写《会议纪要》。
项目经理
开发报建 竣备验收 关系维护
1人
图纸设计 图纸优化 图纸会审
1人
成本核算 成本分析 成本控制 成本优化 合同管理
1人
招标 采购 1人
工程进度 质量安全
1人
工程统筹 协调 1人
运营中心│ 6
第二部分 项目管理中心职能
运营中心│ 7
1、项目管理中心职能
1、建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2、制定科学、适用的管理制度、项目评估办法和标准。 3、检查和督导各项目对绩效考核的落实情况并评估其完成情况。 4、储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管理人员定期 评估、评价。 5、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6、协调各项目的前期、设计对接、成本、招采、工程等事项。 7、协助公司经营部制定公司年度经营计划并跟踪落实。 8、组织实施项目巡检。 9、市场调查、行业信息收集，市场推广、投标方案制定。 10、招投标管理、合同签订，客户开发、客户关系维护。 11、制定、完善信息管理、档案管理制度。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构
一、概述
深圳市XX公司的项目部人员组织架构采用直属和分支机构相结合的
形式，它拥有有效的管理体系以及完善的管理机制。
项目部的职能是分析、制定并实施项目的组织计划，以达到满足项目客户和完成任务的期望。
二、组织架构
1、直接管理部门
项目部的直接管理部门下设项目中心、经营管理部、IT&软件服务部、招标投标部等等，它们负责项目的管理、运营、开发和采购等。
（1）项目中心（Project Center）：负责主导项目的整体规划、项
目基础设施的建设、实施安全等管理。
（2）经营管理部（Operational Management Department）：负责项
目的日常经营管理，包括总体计划制定、项目人员调配、预算申请和项目
收款等工作。
（3）IT&软件服务部（Information Technology & Software
Service Department）：负责项目的软件开发、安装和维护，为客户提供
专业的技术支持和服务。
（4）招标投标部（Bidding & Tendering Department）：负责项目
的招投标工作，协调联合体、代理商和供应商的合作。
2、分支机构。
工程项目中心管理职责(3篇)
第1篇一、前言工程项目中心作为企业中一个重要的职能部门，承担着组织、协调、监督和评估工程项目实施的全过程。
工程项目中心管理职责的明确和规范，对于确保工程项目顺利实施、提高项目管理水平具有重要意义。
本文将从工程项目中心的组织架构、管理职责、工作流程等方面进行详细阐述。
二、工程项目中心组织架构1. 中心领导层工程项目中心领导层由总经理或副总经理担任，负责制定工程项目中心的发展战略、组织架构调整、重大决策等。
2. 中心管理层中心管理层包括项目经理、副经理、各业务部门负责人等，负责中心日常管理工作，确保工程项目顺利实施。
3. 业务部门业务部门包括：工程管理部、合同管理部、质量管理部、安全管理部、设备管理部、物资管理部等，负责具体业务工作。
三、工程项目中心管理职责1. 制定工程项目管理制度工程项目中心负责制定和完善工程项目管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节的管理制度，确保工程项目有序进行。
2. 项目立项管理（1）对工程项目进行可行性研究，提出项目建议书；（2）组织项目评审，确定项目实施方案；（3）办理项目立项手续，确保项目符合国家相关法律法规和政策。
3. 设计管理（1）组织设计招标，选择优秀的设计单位；（2）监督设计进度和质量，确保设计符合项目要求；（3）组织设计评审，对设计方案进行优化。
4. 施工管理（1）组织施工招标，选择优秀的施工单位；（2）监督施工进度和质量，确保施工符合设计要求；（3）组织施工验收，对施工质量进行评估。
5. 合同管理（1）制定合同管理制度，规范合同签订、履行、变更等环节；（2）组织合同评审，确保合同合法、合规；（3）监督合同履行，确保合同各方权益得到保障。
6. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和责任；（2）组织质量检查和验收，确保工程质量；（3）对质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。
7. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和责任；（2）组织安全检查和验收，确保施工安全；（3）对安全事故进行调查和处理，确保安全生产。
项目部组织架构
项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。
二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。
4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。
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项目中心组织架构
现在的项目中心看似在做事其实还是一盘散沙，项目中心存在的问题是原有的项目中心分支成了1部和2部，1部负责招商寻找产品供应商，2部负责后期项目服务，但未有一个站出来统领项目中心导致1部2部各做各的事情没能很好的衔接工作，我的意见是项目中心应该化零为整，招商采购其实只能算项目服务前期的一个工作环节而已，并不需要单独分成一个部门出来做。
借用毛泽东的一句话“问天下苍茫，谁主沉浮”，
“问天下老龄产业，谁主沉浮，唯有昆山盛世安康”；
“问盛世安康项目服务，谁主沉浮，唯我项目中心杨阳也”；
项目中心部门宗旨“精挑细选，慎重推荐”；
项目中心部门文化“以人为本”在实际的工作当中即第一客户满意，第二让员工满意，对外要以客户为中心，客户满意，对内要为员工服务，员工满意；
项目中心人员编制规划：
项目中心部门经理岗位职责：
1.制定项目中心服务人员行为规范及工作流程；
2.定期对项目中心业务人员进行业绩考核；
3.对针对老年人残疾人适用的产品供应商洽谈合作意向兼媒体宣传；
4.负责协调各部门间工作事项；
5.定期适时组织员工培训，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值；
6.根据公司发展战略要求拟定本部门季度目标，工作计划总结，提交总经理审批；
7.针对部门发展计划，要求本部门员工确立个人目标及达成计划（由月目标分解为周计划，
日目标）；
项目中心业务经理岗位职责：
1.负责跟进项目经理已洽谈供应商后续事宜；
2.配合企划中心对报纸杂志的完成（产品图片简介等）；
3.做好项目中心经理交办其他事项；
项目中心服务经理岗位职责：
1.负责管理调配各项目服务模块负责人的工作；
2.负责反馈客户投诉整改结果至呼叫中心；
3.协助项目中心经理做好项目推广工作；。