项目中心组织架构

项目中心组织架构

现在的项目中心看似在做事其实还是一盘散沙，项目中心存在的问题是原有的项目中心分支成了1部和2部，1部负责招商寻找产品供应商，2部负责后期项目服务，但未有一个站出来统领项目中心导致1部2部各做各的事情没能很好的衔接工作，我的意见是项目中心应该化零为整，招商采购其实只能算项目服务前期的一个工作环节而已，并不需要单独分成一个部门出来做。

借用毛泽东的一句话“问天下苍茫，谁主沉浮”，

“问天下老龄产业，谁主沉浮，唯有昆山盛世安康”；

“问盛世安康项目服务，谁主沉浮，唯我项目中心杨阳也”；

项目中心部门宗旨“精挑细选，慎重推荐”；

项目中心部门文化“以人为本”在实际的工作当中即第一客户满意，第二让员工满意，对外要以客户为中心，客户满意，对内要为员工服务，员工满意；

项目中心人员编制规划：

项目中心部门经理岗位职责：

1.制定项目中心服务人员行为规范及工作流程；

2.定期对项目中心业务人员进行业绩考核；

3.对针对老年人残疾人适用的产品供应商洽谈合作意向兼媒体宣传；

4.负责协调各部门间工作事项；

5.定期适时组织员工培训，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值；

6.根据公司发展战略要求拟定本部门季度目标，工作计划总结，提交总经理审批；

7.针对部门发展计划，要求本部门员工确立个人目标及达成计划（由月目标分解为周计划，

日目标）；

项目中心业务经理岗位职责：

1.负责跟进项目经理已洽谈供应商后续事宜；

2.配合企划中心对报纸杂志的完成（产品图片简介等）；

3.做好项目中心经理交办其他事项；

项目中心服务经理岗位职责：

1.负责管理调配各项目服务模块负责人的工作；

2.负责反馈客户投诉整改结果至呼叫中心；

3.协助项目中心经理做好项目推广工作；