内河助航标志浮标施工组织及方案
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临海高等级公路灌河大桥桥区助航标志
施工期侧浮现场组织安装方案
一、工程概述:
1.1概况
临海高等级公路是江苏省沿海地区干线公路网络的重要组成部分,北承山东沿海及环渤海湾地区,南接上海及长三角核心区域,是江苏省沿海地区最临近海岸的一条主干线公路。该项目的建设将江苏沿海地区灌河南北两侧连成整体,有效促进灌河地区与江苏沿海其他地区共同协调发展,完善沿海地区和灌河口地区的综合交通体系,具有极其重要意义。
灌河大桥的建设将在一定程度上影响该水域的通航环境,同时灌河大桥施工期及运营期均对灌河航道有一定的安全影响,根据灌河大桥的通航安全评估及相关部门的要求,在灌河大桥施工期、使用期完善桥区助航标志,确保大桥桥区航道的通航安全。
1.2依据及规范标准
〔1〕、《关于临海高等级公路灌河通道通航净空尺度和技术要求的批复》(2012-206号)文件;
〔2〕、《临海高等级公路灌河通道施工图纸设计》(2011);
〔3〕、《临海高等级公路灌河大桥GH-1、2标水上施工作业方案》;
〔4〕、《临海高等级公路灌河大桥通航安全评估报告》。
二. 施工期助航标志配布方案:
在施工期桥区航道的通航水域上下游设置4对8只侧面浮标,提示航道过往船只通过施工水域时在安全通航水域内行驶,侧面浮标设置在施工期桥梁航道水域两端。
2.1施工期通航航道水域要求
〔1〕、施工期桥区通航航道最大通航船舶吨位:5000T级;
〔2〕、桥区航道宽带为:168m;
〔3〕、桥区航道施工期通航水域长度为:500m;
〔4〕、满足双向5000T级杂货船通航;
〔5〕、该段通航水域距离GH-1标段临时码头前沿约为78m,距离GH-2标段工作平台前沿约为75m;
2.2配布原则及方案
〔1〕、助航标志符合《内河助航标志》、《内河助航标志的主要外形尺寸》、《内河通航水域桥梁警示标志》的要求和规定;
〔2〕、确保船舶航行安全,型式合理、可靠、经济、实用为原则,符合《航标管理办法》的规定,有利于地方管理部门的维护管理;
〔3〕、浮标设置水深不小于航道维护水深,满足设计船型通行,设置间距满足白天看到船体及夜晚看到相邻两个灯标,确保船只通行安全;
〔4〕、施工期桥区通航船舶吨位在3000-5000T级,提示该水域助航标志及航道通航的航线,确保灌河大桥桥区施工作业区的通航安全;
〔5〕、浮标具体配置工程量及航道要求,在施工期航道通航水域上下游设置4对8只侧面浮标,提示船舶在通过施工水域航道内安全行驶,浮标设置在施工期桥梁通航水域两侧,距安全通航水域距离25m,浮标在该水域设置航道底高程不小于-7.2m。
2.3侧面浮标选型要求及布置方式
〔1〕、本标段采用侧面浮标为10m钢质船形浮标,具体尺寸如下:
总长为:10m;
船宽度为:2.8m;
型深为:1.0m;
设计吃水为:0.30m;
梁拱为:0.05m的通用定型产品。
〔2〕、侧面浮标布置方式
左岸为船形浮标三角锥形灯架4付;
右岸为船形浮标圆柱形灯架4付;
具体浮标布置位置见附件施工期助航标志布置图。
三、侧浮安装组织设计及方案
3.1施工组织及保证措施
3.1.1工期目标
拟定工期为:2013年6月5日开始至2013年6月10日结束。我们的工期目标为按照计划完成。
3.1.2工程施工顺序
浮标安装施工顺序为:先左岸,由下游1′- 4′#到上游(由北向南),然后再进行右岸1 –4#进行安装。
3.1.3工期计划分析
施工准备工作:2013年5月27日~2013年6月4日,共9天,包括:
〔1〕、各种技术准备工作,施工接洽等;
〔2〕、施工现场准备,设备临时安置;
〔3〕、前期施工设备安装船舶及吊装设备等进场。
3.1.4确保工期的措施
为了加速施工进度,确保本工程按拟定工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用以下有效的保证措施。
〔1〕、组织措施
选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员,强化对操作人员的技术交底,保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚,明确质量目标。
采取有力措施,提高现场施工管理人员的工作积极性,对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控,提高操作人员的工效,及时纠正操作人员工作失误,防止因操作失误未能及时纠正而造成返工,提高操作人员的工效及优良率。
〔2〕、管理措施
I、物资落实:施工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
II、劳动力落实:安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人
员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
III、机械落实:
本工程采用的主要施工机械有:轮船大拖(动力组240KW*2)及副船各1艘、8T安全船用起吊设备、船舶导航定位系统、专业测量设备及起重、船舶到位等附属设备。公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度。
IV、措施落实:
为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中,项目负责人协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时按日安排具体施工进度计划,做到以日保日,循序进取确保工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前半小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。
〔3〕、技术措施
本工程由两个施工水域组成,平面布置为带状,测量点及数据要求精度较高,为此,要加强现场测量工作及保护工作,防止因测量基点不准影响工作的顺利进行。
选用合适的机械设备,在保证质量的前提下降低操作人员的劳动强度,提高劳动效率,缩短该工序所占用的工作时间,达到缩短工期的目的。
〔4〕、检查计划和调整措施
在实际施工过程中,可能会遇到这样或那样的问题。要做到未雨绸缪,在施工中可能出现以下的问题及对策:
项目负责人要不断完善施工进度网络计划,根据施工员按日作业计划安排每天施工工作,认真进行检查落实,保证本工程施工总进度计划的全面实施。
当出现施工进度有滞后情况时,项目负责人组织有关施工管理人员,查找原因,制订措施,将滞后的工期赶上去:
当人员不足致使滞后时,必须及时组织工人进场施工,特别是应组织熟练工人进场,在条件允许的情况下应加班加点工作。
如果确是施工方案考虑不周而引起滞后的,项目负责人组织相关人员进行研究,制定切实可行的施工方案,重新调整施工进度计划。如果是管理不善而造成进度滞后的,项目负责人必须认真追查责任,找出相关人员和原因,对存在问题及时纠正,对不适应该岗位的人员应撤换。