后备干部推荐会讲话

在企业领导班子后备干部民主推荐
大会上的讲话
根据国电《关于做好基层企业领导班子后备干部调整工作的通知》的文件要求，我们今天召开全体中层及以上干部、部分职工代表会议，对企业领导班子后备干部进行民主推荐。

后备干部是企业领导人员队伍的“源头”和有生力量，企业领导班子后备干部民主推荐工作是一项政策性强、涉及面广、影响力大的工作，事关公司领导班子和干部队伍建设大局，大家一定要有高度的政治敏感性和责任感，认真做好推荐工作。

下面，我讲两点意见：
一、目前公司干部队伍存在的问题
公司目前处于生产经营相对困难的特殊时期，正面临着扭亏增盈的艰巨任务，要想顺利实现今年减亏目标，一要靠集团公司和山东公司的正确领导，二要靠广大干部职工的真抓实干。

领导干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，在企业发展道路上的位臵非常重要。

从近期工作开展情况看，公司的干部队伍总体是好的，许多同志多年如一日，不讲条件、不计名利地战斗在工作一线，既当指挥员又当战斗员，为公司的生产、经营、发展默默奉献。

对这样一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，公司党委是充分肯定的。

同时也应当看到，与承担的责任比、与发展
的要求比、与职工的期望比，我们这支队伍中还存在一些不容忽视的差距和问题。

虽然不是主流，但如果不及时加以克服，势必会影响干部健康成长。

归纳起来，主要表现在以下几个方面：
（一）思想不解放，主动创新不到位
我们经常讲，思想解放的程度，决定开展工作的力度、加快发展的速度。

但工作中确有部分干部不注意加强学习，不研究新情况、新问题，习惯于年年“老黄历”、事事老规矩，甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作经验、人生阅历。

有些同志怕担风险、怕负责任，总说这事没有先例，那事难找文件，即使是经过探索获得成功的经验，也不敢效仿。

还有些同志对党的方针政策仅仅停留在字面的理解上，其中的精髓学不透，职工的首创精神又不尊重，对一些在实践中采取的新举措，不是热情鼓励而是评头论足；对探索中出现的一些问题，不是积极帮助而是横加指责。

长此以往，不仅自己的思想落后于时代、落后于实践，而且影响了新生事物，影响了我们工作创新的积极性。

（二）执行力不强，沟通协调不到位
作为一名领导干部，如果直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划、有组织、有检查、有控制。

有个别同志贯彻执行上级重大决策部署的坚定性和自觉性低，执行意
识弱。

主要表现两个方面：一是情绪低落，不愿去执行。

工作不主动，不积极，得过且过，怨天忧人，没有执行力。

再有就是懒惰散漫，不勤于执行。

一些干部对发展机遇懒得认识，对变化的新形势懒得思考，对上级决策懒得理解，在工作上不积极，在落实上行动缓慢，推推动动，不推不动，没有把心思放在执行上，还存在表层、表面、表演现象。

还有个别同志执行能力低。

具体表现一是理解水平不高，执行不到位。

有的中层干部荒于学习，理论水平不高，对上级的决策意图理解、领会不透彻，在实际工作中执行走样，导致工作失误。

二是工作方法少，执行弱。

工作方式方法简单粗放，办事不求精细化，简单的布臵任务，任务布臵了没回音，计划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，执行决策“行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上”，满足于“大概、差不多”，最后工作落实成了空。

三是工作合力小，执行难。

有的干部不以全局利益为重，在其位不谋其政；有的干部之间缺乏配合意识，好事争在前，难事躲在后，各念各的经，各唱各的调，难以形成工作合力。

（三）领导能力不强，队伍管理不到位
我们相当一部分干部从事管理岗位时间短，没有带队伍的经验，因此出现了一些领导能力不强，队伍管理不到位的现象。

主要表现为：
一是领导能力欠缺。

有些干部要么什么事都自己亲自去做，大事小事一把抓，分不清自己工作的主次关系，导致工作完成效果不是很好；要么认为自己是干部了，什么活都不干，把工作全部分配给手下人员去做，自己成了甩手掌柜，结果是自己业务不会、不精，而手下人员却怨声载道，意见很大。

二是领导艺术欠缺。

有些干部在工作中处理不好与下属的关系，要么太近要么太远，连部门的几个人都团结不起来，不能形成一个整体，工作上不能形成合力；有些干部关心下属不够；有些干部对下属不放心，认为下属这事做不好，做那事也不放心；有些干部对年轻人有成见，认为他们缺乏基层经验，不敢大胆使用等。

三是领导权威欠缺。

有的干部在紧急和关键时刻，不敢大胆果断地使用职位权力，不敢于负责，不敢于拍板，给工作带来一定的影响。

四是队伍管理欠缺。

大多干部能严格要求自己，遵规守纪，但有个别干部对自己、对下属要求不严格，导致出现违规违纪现象；有些干部对新进大学生、临时工不知道如何带，如何管，导致出现一些违纪现象。

我们应该客观的看待当前干部队伍中存在的这些问题，我们的干部队伍在企业的发展过程中急需壮大和素质的提高，召开本次后备干部民主推荐大会，目的就是为了推荐、
选拔一批优秀干部，充实到企业领导班子后备干部队伍中，为我们的干部队伍注入新鲜血液，从而使我们的干部队伍永葆青春与活力。

二、全力以赴做好本次后备干部推选工作
一是要坚持标准，把思想政治素质放在第一位。

推荐企业领导班子后备干部，要全面贯彻执行干部队伍德才兼备、任人唯贤的原则，按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求选好人，要进一步统一思想，转变观念、坚决克服论资排辈、求全责备、平衡照顾和本位主义等各种模糊认识和陈旧观念，坚持高标准、严要求，真正把思想政治素质好、业务水平高、组织领导能力强、实绩突出、群众公认的优秀干部推荐上来。

这次后备干部推荐条件放开，是为了拓展视野，但仍要以45周岁以下的年轻干部为主。

推荐时要注意推荐有一定工作经验和工作能力的年轻干部。

二是要站在全局的高度，以认真负责的态度对待推荐工作。

《国电山东电力有限公司后备干部管理办法》颁布执行以来，干部选拔工作更加科学、规范，民主推荐是干部任用条例规定的选拔任用领导干部必经程序和基础环节，是干部工作走群众路线的具体体现，对选准用好干部具有重要作用。

因此，我们今天参加推荐会议的同志要出于公心、以对党、对组织、对人民高度负责的精神，认真地向党组织推荐后备干部，这也是衡量一个干部党性强不强，对干部培养重
视与否的一个重要标准。

三是要遵守组织人事纪律，确保公开推荐工作的顺利进行。

“选拔重程序，过程重监督”是此次后备干部推荐选拔最终能够实现公平公正的重要保证。

大家要充分认识到民主推荐干部是党和人民赋予我们的民主权利，更是一种责任，我们要十分珍惜。

推荐时，大家要独立思考，按照推荐的对象、条件和要求，认真填写推荐表。

同时，我们要认识到，这次推荐工作是一次正常的后备干部储备工作，是一项基础性工作，不是干部调动、班子调整。

我们始终要把稳定放在第一位，切不可因这次推荐出现人心浮动的情况。

总之，在此次后备领导干部推选过程中，大家要坚持以“四用”标准来考核领导班子后备干部成员。

即用公心来考核。

要严格按照干部考核的条例，从公正、公平的角度来考核领导班子及成员状况，不能把平时在工作上有一些意见和分歧而产生的不良情绪带到对干部的考核工作中。

否则，推选考核工作就会失去意义。

用民心来衡量干部。

领导干部在一个部门关不关心群众、体不体察民情、作风深不深入、工作好不好，以及干部本身综合素质、工作方法、工作态度、工作思路、工作实绩等方面存在的问题，广大职工群众是看得最清、看得最准的。

所以，要让职工群众来对干部进行评价。

用实绩来评价干部。

对干部的实绩考核要看综合性的实绩，既要看领导干部所在部门是否有短、中、长期发展项目，
是否有短、中、长期发展思路，还要看对维护企业稳定、促进企业发展做出贡献的大小等。

用慧眼来识别干部。

用人是一门领导艺术，也是领导能力的重要方面。

如何识别一个干部，是一个至关重要的问题。

要用“慧眼识珠”的眼力，认真了解干部是干实事的干部还是理论高的干部？是干实事的干部还是空谈的干部？对其要有一个公平、公正的评价。

最后希望大家共同努力，以确保推荐企业领导班子后备干部工作任务顺利完成，为企业培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的企业领导人员后备干部队伍，使我们的企业在发展道路上充满激情与动力。