全员参与质量管理

谈到质量可能大家第一反应是，质量是质检员的事、是质
管部门的事，与我们没有任何关联，那么我可以告诉你你 的理解错了！
随着公司生产模式的转变，小批量多品种以成为现在的现
实，频繁的机器调试，频繁的换模，操作者如果自身没有 良好的质量意识与操作技能，那么在这种小批量多品种的 生产模式下终将会被淘汰。原因：由于小批量生产，班组 长、质检员要想做到每个部件都进行首检确认是不现实的， 那么这种情况下你只有两种选择：1、调试好设备，等待 班组长、质检员过来首检。（这样时间上不现实）2、调 试好机器设备，然后自己对自己加工的部件进行确认。 （要求自身技术全面，质量意识强）如果这两点没有做到， 你加工的产品质量就得不到保证，就会出现返工、报废、 赔付等。这种结果的出现势必会影响你！
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邹梓菱兂
mz质量理念
明珠质量愿景：“做世界级企业、造世界级品质”明
珠永远坚持走“以质取胜”的道路 明珠质量“宁愿让不合格的员工离厂，也不让不 合格的产品出厂 ”的管理思想 2008年是公司大力提升质量的一年，公司高层提 出“质量风暴月”的计划开展，在A区篮球场王总 亲手一把火烧掉了当时的不合格的家具。 公司质量方向：市场为天，以质量求生存，用户 的满意是我们追求的目标方向。
追求卓越 以质取胜 持续改进 共同成功
质量是什么？

质量是企业的生命，是企业管理永恒的主题，也是 企业驾驭市场赢得效益的保证。质量的地位如此重要， 不仅要“老生常谈”，而且要常抓不懈。因为，质量 的好坏关系着整个企业的、整个团体、整个个人的所 有利益。
质量检验的三种阶段
一、质量检验
二、质量统计控制
三、全员参与质量控制
全员参与质量管理
“全员”是指：全企业，上至公司高层管理者下
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至每 一位普通员工，也就是说公司所有人员。
“质量”的好坏与我们密切相关，现场质量
控制的好,可以降低成本、产品质量好坏决 定品牌口碑，一个好的口碑品牌她的销量是 不容置疑的，销量好了我们的工作才会稳定， 我们才会有活干，才会有工资拿。成本降了、 销量上升了、当然公司的效益也就好了，相 应的各种福利待遇也会越来越好。