施工工期计划、形象进度及保障措施—对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求

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施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。

根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。

我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。

2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。

做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。

3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。

5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。

6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。

项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。

7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。

9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。

10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。

密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。

二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。

施工进度计划、工期保证措施(范文)

施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。

具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。

本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。

网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

施工进度及工期保证措施

施工进度及工期保证措施1.施工进度安排:本工程计划工期于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工。

2.确保工期的措施:本工程工期计划为XXX天, 为保证如期完成施工任务, 必须充分考虑到各方面的影响因素, 合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2.1我单位将按照投标书承诺书的保证, 以最快的速度进点, 边建设临时设施, 边进一步深入现场调查, 依据设计图纸, 编制实施性施工组织设计, 积极做好开工准备, 为下一步全面开展施工创造条件。

2.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工, 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度, 确保工期。

2.3实现机械化、标准化作业, 以加快施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排, 充分利用网络技术, 根据优化的网络安排, 从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要, 实施平面、立体交叉作业, 同时抓好非关键线路, 同步展开, 整体推进工程进度。

2.5建立健全完善的技术保障体系, 确保施工生产顺利进展和加速施工进度, 实行总工程师质量总负责的技术责任制, 配备足够的有施工技术经验的工程技术人员, 除编制好实施性施工组织设计外, 对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制, 实行分项工程施工前的现场技术交底制度, 技术交底必须成为施工生产的依据, 确保施工质量和安全生产, 加快施工进度。

2.6合理划分流水段, 扩大工作面, 加快施工进度。

2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规, 加强同业主、设计、监理、科研部门的联系, 加强与地方政府及各有关部门、百姓的联系、协调、合作, 减少扰民和民扰。

2.8加强工程进度的计划性:（１）施工期间建立进度控制的组织系统, 按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解, 确定其进度目标, 并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制, 将实际进度与计划进度对比, 及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度, 每周召开一次现场会, 每天召开生产调度协调会, 加强信息反馈, 及时协调各工种进度, 确保工期目标实现。

工期、施工进度计划及保证措施

工期、施工进度计划及保证措施一、工期进度、施工程序、关键工作衔接及施工网络图（1）施工进度计划1）施工进度安排原则①按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

②合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。

③优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

④同时开展多个工作面，基本达到连续均衡，保证施工机械合理利用。

⑤浆砌石砌筑机械设备亦能连续工作，工序安排有机结合。

2）施工进度计划安排的说明①针对本工程的特点本标段工程战线长、工程量大，工程项目较多、交通条件差，在制定施工进度时，以混凝土喷射，浆砌石砌筑工程为主，全方位进行施工，合理安排各工作段工程的施工顺序，进行交叉作业。

为满足本工程各关键性工期要求，要从人财物等方面周密安排，确保各个关键性控制性工期能按时或提前完成。

本标段工程因设计标准高，工程质量要求高是本工程的最大特点。

不论是边坡混凝土喷射，还是各浆砌石砌筑，其质量标准要求十分严格。

②施工方案的制约在进行施工进度计划制订时，要充分考虑主要工程的施工方法和施工程序的制约。

由于本工程地形及交通条件的限制，工程施工期间，要充分考虑交通对于运输路线的影响，从时间空间上对运输工作进行合理的调度。

③关键性线路的选定本工程关键性线路选定时，将控制性工期制约的工程项目放在关键性线路上，另外选定工程量较大，结构复杂，施工难度大，施工周期长的工程项目组成关键性线路。

④降低成本的需要在进行进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力的过分集中造成浪费。

3）关键工作衔接本工程关键工作衔接主要体现在素喷混凝土支护、挂网喷锚支护，初喷于复喷中间的时间差，应根据现场情况合理安排；为缩短工期，浆砌石砌筑将作为单独开设一个工作面，多面同时开展，达到节约工期的效果。

（2）施工网络图根据上述原则编制本工程的施工网络图：二、进度保证措施（1）、施工组织保证措施鉴于施工内容多，施工人员交替性大、劳动强度大等因素，我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成项目经理部，在我公司统一协调下全面负责本项目的组织工作。

施工工期及进度保证措施

施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。

二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。

不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。

2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。

3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。

救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。

4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。

5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。

6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。

四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。

3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。

及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。

4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。

施工进度计划和工期保证措施

施工进度计划和工期保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工进度计划阶段划分：工程总体施工安排按三个阶段进行：第一施工阶段：基础施工阶段：包括锅炉房基础（包括承台基础、锅炉基础、设备基础）、煤库基础、除尘器基础、引风机房基础、脱硫系统基础等，施工进度计划为：于2010年7月10日至2010年8月8日。

第二施工阶段：汽机间框架结构及围护结构施工，2010-7-30至2010-10-3除氧间框架及墙体砌筑，2010-7-30至2010-10-13锅炉本体组装完成后，开始锅炉间框架结构的施工，施工期间为2010-10-7至2010-10-20，然后进行锅炉间钢结构的施工，施工期间为2010-10-24至2010-11-30煤库主体、钢结构工程及地面工程施工时间为2010-10-7至2010-12-28 引风机房、烟道、碎煤系统等主体结构与2011-1中下旬完成第三施工阶段：装饰装修工程施工时间为2011-2-18至2011-7-20工程竣工收尾。

施工进度计划为： 2011年7月21日至2011年7月30日进行竣工后的相关收尾工作。

三、施工进度计划：本工程施工进度目标为2010年7月10日至2011年7月30日（共计约12个月），施工进度计划横道图详见附表8。

四、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

施工进度计划和工期保证措施

保证工期.确保工期准点到达。

1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。

此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置，安排任务, 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工进度计划安排及保证措施

施工进度计划安排及保证措施第一篇：施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。

根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。

若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。

力争提前完成工程施工任务。

详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。

在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。

（4）渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。

我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施1、施工总工期安排本项目的总工期为XX个月，具体工期安排如下：接下来列出具体的工期安排表格）2、施工总进度计划说明针对本项目的具体情况，制定了详细的施工总进度计划，包括各项工作的开始时间、完成时间、关键节点等内容。

3、施工进度总计划根据施工总进度计划，制定了施工进度总计划，明确了各个施工阶段的工作内容、工期和关键节点，以确保施工进度的顺利进行。

二、工期保证措施1、组织保证措施为保证施工进度，我们将建立健全的组织机构，明确各个部门的职责和任务，加强协调和沟通，确保各项工作有序进行。

2、技术保证措施我们将采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。

同时，我们还将建立质量管理体系，确保施工质量，避免因质量问题而延误工期。

3、资源配备措施我们将根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物资、机械等，确保施工进度的顺利进行。

4、经济保证措施我们将建立严格的经济管理制度，加强成本控制和预算管理，确保项目的经济效益和施工进度的顺利进行。

5、合同管理措施我们将严格执行合同约定，确保按时完成各项工作，并及时处理合同变更和索赔事项，避免因此影响施工进度。

施工总工期安排：根据合同文件，本工程的工期目标为1167个日历天。

监理将在开工令下达后开始施工，预计于2016年6月8日完成。

汪河路站的施工包括主体、附属结构、土建工程、装修工程、降水工程、专项工作、站前广场、总负责及协调配合等施工。

土建工程分为土方开挖及支护结构施工、主体结构施工、附属结构施工及回填恢复路面四个阶段。

施工分为土建工程和装修工程两个阶段。

汪河路站站长为213米，南端为盾构始发井。

为确保盾构区间正常施工，车站主体施工将从南向北分段进行。

盾构机进场时间为2013年11月份，车站盾构井将完成130米结构施工、基坑回填作为汪～XXX施工场地。

为保证基坑安全，车站主体基坑开挖超前结构施工面40米。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工工期及进度计划保障措施精选全文

可编辑修改精选全文完整版施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。

工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。

（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

沌口投标施组

一、施工组织设计1、投标总说明本项目为体育中心周边等景观艺术照明工程，主要包括万达、东风汽车、万科翡翠玖玺、城市便捷酒店、协和医院、神龙青年公寓、湘隆时代广场1-3#楼宇，工程内容主要包含配电箱、智能照明控制设备、各种照明灯具、电线电缆、配管、路灯灯杆及安装灯具等内容。

工程名称：体育中心周边等景观艺术照明工程施工。

建设地点：武汉体育中心周边。

质量标准：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。

工期要求：施工总工期120日历天。

安全生产管理目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。

文明施工管理目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。

2、施工总进度计划及保障措施3、主要分项工程施工方案和技术措施4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。

5、定位和测量放线施工方案。

6、施工安全措施。

7、现场文明施工、消防以及环保方案。

8、冬季和雨季施工方案。

9、施工现场总平面图布置。

10、现场组织管理机构。

11、承包人自行施工范围内的分包计划。

12、质量保证措施和创优计划。

13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺。

14、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施。

一、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人材机投入计划等）10分二、工程款（劳务作业人员工资）分解使用计划及保障措施 5分1、工程量申报制度（含已完成工程质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）1分；2、承诺工程款专户专账、专款专用。

1分3、承诺优先支付劳务作业人员工资。

1分4、承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款。

1分5、落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施。

1分三、施工工期计划、形象进度及保障措施。

10分1、工期计划总体方案。

施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施第1节施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为2015年9月26日，工程竣工日期为2015年10月26日。

施工进度计划表附后。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场。

（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施一、计划开、竣工日期保证按招标文件明确的2017年1月1日开工，2017年12月31日竣工，共计12个月。

我公司保证按照该招标文件约定的工期完成施工任务，如因我公司原因造成工期延误，愿意接受一次罚款壹拾万元的罚款并没延误一天罚款1000元（壹仟元整）累计计算；因甲方或不可抗力因素、连续雨雪七天以上，停水、停电24小时以上，工期相应顺延，但甲方不承担因此产生的各种费用。

二、施工进度计划若我公司中标，对本工程的施工进度将作如下计划和安排：1、本工程施工计划总工期：365天，缺陷责任期12个月。

2、本工程计划开工日期：2017年1月1日，计划竣工日期：2017年12月31日。

3、在施工过程中，我公司将根据实际施工情况及甲方要求，对施工进度进行适时修整、调整。

4、本工程分为三个区，我公司决定三个区同时施工，2017年3月1日前基础完，2017年4月25日前主体完，2017年7月4日前砌筑完，2017年10月10日前装饰装修完，2017年11月19日前机电工程完，2017年12月29日前室外景观完,2017年12月31日前收尾、竣工完成。

三、工期保证措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。

组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。

2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

施工进度计划和保证措施

施工进度计划和保证措施一、施工进度计划安排的原则和依据1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。

2、以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。

3、充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。

4、按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。

5、依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。

6、由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。

二、工程总工期目标控制1、总工期：***日历天*。

2、开工日期：具体以开工令为准。

3、竣工日期：*********。

三、阶段性工期安排和节点控制**市**立交桥工程可分为：主线跨线桥、匝道桥、排水管道工程、道路工程等相对独立的单位工程，而以上各单位工程又可分为几个大的分部分项工程。

各单位工程和分部分项工程的施工，既相互独立又相互牵制，任何一部分滞后，都将对总工期的顺利实现产生影响，为此我公司将按照“边施工准备、边组织施工”的原则，通过优化施工组织，合理调配人、机、料，确保优质、安全、高效的在投标要求工期内（***日历天）完成本工程的施工任务。

（一）、施工准备阶段我公司将在接到中标书2天内，派遣先期人员进场开展工作，在业主的协助下进行红线外用地的租借，签订临时水、电和商品砼供应协议，按桩放样，马上组织三通一平工作，进行临时设施的建设。

临时设施能住人的情况下，劳动力马上进入现场，对临时工程和桩基施工全面展开。

计划从开工第1天至第20天结束，历时20个日历天。

（二）、主线桥的阶段性工期安排1、基础及下部构造施工经过我方现场考察，主线高架桥的施工现场已具备开工条件，一旦在业主协助下解决三通一平问题，我方将马上组织主要材料及钻机进场，保证桩基础开工时间。

桩基础开工后，其它设备、材料陆续进场，迅速展开工作面，尽快形成桩基施工的高潮。

施工进度计划及工期保证措施

XX工程X标段施工进度支配及工期保证措施1、施工进度支配1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工阅历为参考。

(3)合理支配施工工序。

(4)依据现场的实际状况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中和其它施工单位的协作，最大限度削减施工作业的相互干扰。

1.2、抢工总工期总工期限制在XX天内。

1.2.2、总工期支配综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织支配，制定本次抢工工期支配目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节约工期。

开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力气最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并快速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力气，选配懂管理、业务精、实力强、有才能、敢负责的干部担当项目部的项目经理，由项目经理选择各专业骨干参加项目部的管理。

(2)抓好施工中的统筹、限制和协调工作，把做好工序连接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备足够、按期进场是工程按期开工的关键。

对本工程所需各种资源我单位将主动进行调配和准备，刚好落实。

(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品支配，专人负责落实选购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主要材料储备量保证满足施工要求。

(2)劳动力落实支配技术实力高、有基坑施工阅历的工人、管理人员投入施工，施工人员运用我单位的基本力气，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工须要。

按施工进度支配和现场实际进度，限制劳动力进退场工作。