人力资源管理对公司核心竞争力的影响

人力资源管理对公司核心竞争力的影响

学生姓名：

学号：

专业：行政管理

层次：本科

年级：

学校：

工作单位：公司

指导老师：

完成时间： 2013年5月2日

目录

摘要........................................................... ２第一章绪论....................................................... ３

1.1 研究背景.................................................... ３

1.2 研究意义.................................................... ３第二章企业核心竞争力概述......................................... ３

2.1企业核心竞争力 .............................................. ３

2.2企业核心竞争力的特点 ........................................ ４第三章人力资源管理概述........................................... ４

3.1人力资源管理 ................................................ ４

3.2人力资源管理的特点 .......................................... ５第四章公司公司发展现状........................................... ６

4.1 公司人力资源管理情况........................................ ６

4.2 公司竞争力情况.............................................. ７第五章人力资源管理对企业核心竞争力的影响......................... ７

5.1 人力资源管理对企业发展的重要意义............................ ７

5.2 人力资源管理与企业核心竞争力的关系.......................... ８第六章提升人力资源管理的方法和手段............................... ９

6.1 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用........... ９

6.2 建立完善的人力资源管理的技术系统............................ ９

6.3 普及现代人力资源意识,造就“准人力资源经理”管理团队....... １０结论 ............................................................. １１致谢 ............................................................. １１参考文献 ...................................................................................................................................... １１

人力资源管理对公司核心竞争力的影响

摘要

国家的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高企业竞争力和核心竞争力。

随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人才已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最关注的问题。

本文通过对中航工业公司进行分析主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力，如何提高企业人力资源及其在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。

关键词:核心竞争力，以人为本，人力资源管理，人力资本

第一章绪论

1.1 研究背景

知识经济时代，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高其核心竞争力，企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键，而人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在企业竞争中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争力具有重要意义，企业想要在激烈的竞争中获得持续、健康、快速的发展，必须降低成本，提高管理效能，企业第一资源要素是人力资源，改进和提高人力资源管理的职能及层次，优化人力资源能力是核心，优化人力资源能力是核心，加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最关注的问题。

1.2 研究意义

企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工作，是一个重要的研究课题。

第二章企业核心竞争力概述

2.1企业核心竞争力

企业的核心竞争力：企业的核心竞争力=决策力×支持力×执行力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该