08产 品 策 略new

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产品策略

产品策略

第7章顾客导向的市场营销战略:为目标顾客创造价值市场细分(market segmentation)将市场划分为较小的客户群,这些客户群具有不同的需求、特点和行为,并需要不同的市场营销战略和组合。

目标市场选择(market targeting)评价每一个细分市场的吸引力,并从中选择一个或几个细分市场进入。

差异化(differentiation)使公司的市场提供物与众不同,从而为顾客创造独特的卓越价值。

定位(positioning)使市场提供物在目标顾客的心目中占有一个清晰、独特和理想的位置。

1.市场细分任何市场中的购买者在欲望、资源、地点、购买态度和购买行为等放慢都存在很大的差别。

通过市场细分,公司将庞杂的大市场划分为需要用不同的产品和服务有效满足其独特的需求的较小的细分市场。

☐细分消费者市场﹡地理细分将市场分成不同的地理区域,诸如国家、州、城市或者街区。

﹡人口细分将市场按年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、宗教、种族、世代和国籍等人口统计因素分为多个群体。

﹡心理细分根据社会阶层、生活方式或个性特征将购买者分为不同群体。

﹡行为细分根据人们对产品的了解、态度、使用情况或反应,降购买者划分为不同群体。

☐细分组织市场消费者市场和组织市场的许多细分变量是相同的。

市场营销同样可以根据地理、人口(行业、公司规模)、所追求的利益、使用者地位、使用者频率和忠诚度来细分组织市场。

另外还有些额外的变量,如顾客经营特点、采购方式、环境因素和采购人员的个人特征等。

☐细分国际市场与国内市场一样,跨国公司需要根据不同的需求和购买行为细分国际市场,可以通过地理位置、经济因素、政治、文化和其他因素细分国际市场。

☐有效细分的条件●可测量性(measurable):细分市场的规模、购买能力和基本情况是可以测量的。

●可接近性(accessible):公司可以有效的影响和服务细分市场。

●规模大(substantial):细分市场要足够大,或有利可图。

谷子新品种长生08的选育及高产栽培

谷子新品种长生08的选育及高产栽培

谷子新品种长生08的选育及高产栽培郝晓芬;王节之;王根全;王晓宇;王潞英;秦玉忠【摘要】长生08是山西省农科院谷子所选育的谷子新品种,该品种优质高产、抗病抗倒,2011年通过了国家新品种鉴定.为促进该品种大面积推广,采用正交设计试验方法,研究了播种期、留苗密度、肥力水平对长生08产量的影响.结果表明,旱薄地留苗密度对长生08产量影响最大,旱肥地播期对长生08产量影响最大.结合实际生产情况,制定了长生08的最佳高产栽培模式:在旱薄地,长生08的适宜播期为5月15-25日,最佳公顷留苗数45万株,施有机肥24 t/hm2和化肥700 kg/hm2;在旱肥地,长生08的适宜播期为5月15日,最佳公顷留苗数37.5万株,施有机肥24t/hm2.%Changsheng 08 is a new millet variety with the characteristics of high quality, high yield, disease and lodging resistance bred by Institute of Millet, Shanxi Academy of Agricultural Sciences. To promoting the planting of this variety in large scale, the effects of sowing date, planting density and soil fertility on the yield of Changsheng 08 were studied by orthogonal design. The results showed that the yield was the highest with optimal sowing time of May 15-25, plant density of 450 000 plants/hm2, applying 24 t/hm2 organic manure and 700 kg/hm2 chemical fertilizer on the barren dry land; the yield was the highest with optimal sowing time of May 15, plant density of 375 000 plants/hm2, applying 24 t/hm2 organic manure on the fertile dry land.【期刊名称】《山西农业科学》【年(卷),期】2013(041)004【总页数】4页(P317-320)【关键词】长生08;谷子;栽培技术;选育【作者】郝晓芬;王节之;王根全;王晓宇;王潞英;秦玉忠【作者单位】山西省农业科学院谷子研究所,山西长治046011【正文语种】中文【中图分类】S515.032谷子起源于我国,是我国的特色作物,具有营养丰富、耐旱耐瘠、粮草兼用等特点。

销售英语 营销英语常用词汇N-P

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销售英语营销英语常用词汇N-P听说过吗?躺在床上能和外教一对一练英语口语!适合职场中的你!免费体验史上最牛英语口语学习,太平洋英语N Nabisco Biscuit 纳贝斯克饼干公司national account management 全国性客户管理national market 国内市场National Semiconductor 美国国家半导体公司natural products 天然产品NEC 日本电子Nescafé雀巢咖啡Nestlé雀巢net sales 净销售额network computer (NC) 网络计算机new business selling 新业务销售new buy 购入新产品new entrants 新进入者new markets 新市场new materials 新材料New Prod screening model 新普罗德筛选模型new product lines 新产品线new products 新产品new-product development 新产品开发new-product ideas 新产品创意Newsweek 《新闻周刊》new-task buying 全新采购new-to-the-world products 世界性新产品niche penetration strategy 壁龛/机会市场渗透战略niche-market strategy 壁龛市场战略Nike 耐克Nissan 尼桑no-brand brand name 无品牌的品牌名称no-frills product 无虚饰产品noise in communication system 传播系统中的噪音non-financial rewards 非物质性奖励措施non-probability sampling 非概率抽样non-profit organization 非盈利组织non-store retailing 无店铺零售业number of stockouts 迟滞数目O object-and-task method of promotion budgeting 目标-任务促销预算法objectives and strategy area audit 目标与战略领域的审计objectives 具体目标observation 观察法occupancy costs 房屋占用成本occupation/position 职业/职位odd pricing 奇/余数定价法OEM (original equipment manufacturer) 原始设备制造商oeverall quality 总体质量off-invoice discounts 发票之外的折扣offsets 抵消交易Omega 欧米加on-air testing 广播测试OPEC (Organization of Petroleum Exporting Countries) 欧佩克(石油输出国组织)opening relationships 建立关系operating supplies 生产供应品operational excellence 运作管理水平opinion leaders 意见领导者opportunity cost 机会成本opportunity identification 机会识别opportunity/threat matrix 机会/威胁矩阵order cycle time 订货周期order processing 订单处理organisational level 组织层次organizaitonal requirement planning 组织需求计划organization area audit 组织领域的审计organization buying center 组织采购中心organizational customer 组织顾客organizational direct selling 组织直销organizational markets 组织市场organizational purchasing 组织采购organzational structure 组织结构outdoor enthusiasts 户外运动爱好者out-of-home media 户外广告媒体overall cost leadership 全面成本领先overheads 日常开支overseas direct investment 海外直接投资ownership of new product 新产品所有权P Pacific Electric 太平洋电气packaging 包装panel of experts 专家小组parentage 渊源parties involved 交换中的各方payment terms 支付条款pay-off control 支出控制penetration pricing 渗透定价Pepsi-Cola 百事可乐perceived customer value 顾客感知价值perceived quality 感知到的质量perceived value 感知到的价值percentage of sales promotion budgeting method 销售额百分比促销预算法perceptions of consumers 消费者感知/理解perceptual (product) pisitioning 感知(产品)定位perceptual map 感知图perceptual organization 感知组织perceptual vigilance 感性的警惕performance dimension 业绩标准performance evaluation 业绩评估performance measures 表现/业绩测度performance objective 绩效目标performance standards 绩效标准performance 功能perishability 非持久性personal selling 人员推销personal sources 个人的信息来源personnel development 人力资源开发persuasive 说服性的pharmaceuticals industry 医药行业physical (product) positioning 物理(产品)定位physical descriptors 物理变量physical distribution 实物分销Pillsbury 皮尔斯博瑞pioneers 先入者Pizza Hut 必胜客place utility 地点效用planning and control system area audit 计划与控制系统领域的审计point of sale information 销售点信息point-of-purhcase (POP) promotion 采购点促销point-of-sales (POS) data 销售点数据pontificator 保守派popularity 通用性population trends 人口趋势portfolio models for resource allocation 资源配置的资产组合模式position intensity 地位集中程度positioning 定位possession utility 拥有效用post-purchase dissonance 购买后的不协调post-purchase evaluation 购买后评估post-purchase/after-sale service 售后服务potential advantages 潜在优势potential customer 潜在顾客potential market 潜在市场potential target market 潜在目标市场power in distribution 分销权力power of buyers 购买者能力power of suppliers 供应商能力predatory pricing 掠夺性定价法pre-empting scarce resources 先占稀缺资源preferential treatment 特惠待遇premiums 额外奖励present competitors 现有的竞争者presenting sales message 提供销售信息pre-test market research 测试前市场研究price discrimination 价格歧视price elasticity of demand 需求的价格弹性price fixing 价格设定price leaders 价格领导者price lining 价格排列定价法price promotion 价格促销price quotation 报价price sensitivity 价格敏感度price structure 价格结构price 价格price/earnings ration 价格/收益比price-off promotions 降价促销price-setting process 定价过程pricing adjustments 定价调整pricing policies 价格策略pricing 定价primary demand 基本需求primary sources 第一类/主要数据print media 印刷媒体private/for-profit organization 私营/盈利性组织PRIZM (Potential Rating Index for Zip Markets) 按邮政区划为基础的潜力等级指数proactive new-product development strategy 进取型新产品开发战略probability sampling 概率抽样problem formulation 界定问题problem identificatioin 确定问题process management 过程管理Procter & Gamble (P&G) 宝洁公司product line 产品线product availability 产品的可获得性product category 产品类别product class 产品类别product decisions 产品决策product design 产品设计product development 产品开发product dimension or attributes 产品维度/属性product evolution 产品演变product features 产品特征product intent share 产品倾向份额product leadership 产品领导能力product life cycle (PLC) 产品生命周期product life cycle curve 产品生命周期曲线product line 产品线product manager audit 产品经理审计product offering 供应品product organizaiton of salesforce 按产品组织销售队伍product policies 产品策略product positioning 产品定位product quality 产品质量product scope 产品范围product space 产品位置product specifications 产品规格product systems 产品体系product type 产品类型product usage 产品用途product 产品product(ion)-oriented organization 产品/生产导向型组织production 生产product-line pricing adjustments 产品线定价调整product-management organizational structure 产品管理组织结构product-market entry control 产品-市场进入控制product-related behavioral descriptors 与产品相关的行为变量product's market characteristics 产品的市场特征product-use testing 产品使用测试pro-environment 环保profit impact of market strategy (PIMS) 市场战略的利润影响profitability analysis 盈利性分析profitability 盈利性/盈利能力profitable survivor strategy 有利可图的生存者战略project-company resource compatibility 项目与公司资源的协调性projected profit-and-loss statement 预计损益表projective tests 投影测试promotion decisions 促销决策promotion mix 促销组合promotion policies 促销策略promotion 促销promotional allowance 促销折让promotional effort 促销努力promotional pricing 促销定价promptness 及时性propector strategy 探索型战略prospecting for customers 寻找顾客psychographics 心理统计特征psychological cost 心理成本psychological pricing 心理定价法public organization 公共组织public relations 公共关系public utilities 公共设施publicity 公共宣传pull strategy for control of distribution channels 分销渠道控制的拉式战略pupil dilation 瞳孔扩张purchase predisposition 购买倾向purchasing agent 采购代理purchasing contract 采购合同purchasing manager/agent 采购经理/代理purchasing power perity (PPP) 购买力平价指数push money/spiffs 佣金push stragtegy for control of distribution channels 分销渠道控制的推式战略。

产品策略PPT课件讲义

产品策略PPT课件讲义
略: to be licensed brand previously created by other manufacturers or the wellknown names and symbols owner
Cobrand联合品牌策略: the practice of using the established brand names of tow different panies on the same product
一 产品构成
1 核心产品 2 形式产品 3 期望产品 4 延伸产品 5 潜在产品
Potential product Augmented product
Expected product Basic product Core benefit
Five product levels
Tree Lever of Product
品牌商标策略 A 不采用品牌商标策略 B 采用他人品牌商标策略 C 单一品牌商标策略 D 多品牌商标策略 E 品牌商标的扩展与防御策略 F 更换品牌商标策略
案例:J牌小麦啤酒生命周期延长策略
国内某知名啤酒针对啤酒消费者对啤酒口味需求日益
趋于柔和 淡爽的特点;积极利用的人才 市场 技术 品牌优 势;进行小麦啤酒研究 2000年利用其专利科技成果开发出 具有国内领先水平的J牌小麦啤 这种产品泡沫更加洁白细 腻 口味更加淡爽柔和;更加迎合啤酒消费者的口味需求;一 经上市在低迷的啤酒市场上掀起一场规模宏大的J牌小麦 啤消费的概念消费热潮
二 J牌小麦啤的战略抉择
面对严峻的市场形势;是依据理论选择维持策略;尽量延 长产品的成熟期和衰退期最后被市场的自然淘汰;还是选 择放弃小麦啤酒市场策略;开发新产品投放其它的目标市 场

08金融危机产生的原因及过程

08金融危机产生的原因及过程

《金融理论在中国的实践》总结论文论文名称:简述2008金融危机产生的原因、过程及影响和应对措导论本篇论文主要针对2008年全球金融危机产生的原因、过程及影响和应对措施进行阐述。

主要包括三大方面的内容:(一)2008金融危机产生的原因及过程。

其中又包括两小方面的内容。

(1)2008金融危机产生的主要原因:一是按揭贷款证券化。

二是宽松的货币政策。

三是放松金融监管。

四是全球化的负面影响。

2008金融危机产生的更深层次原因主要有:一是超前消费长期积累酿成的恶果。

二是美国的银行为高薪所累。

三是美国目前缺乏新兴的产业。

(2)2008金融危机的过程。

2007年2月13日美国新世纪金融公司(New Century Finance)发出2006年第四季度盈利预警。

汇丰控股为在美次级房贷业务增加18亿美元坏账准备。

面对来自华尔街174亿美元逼债,作为美国第二大次级抵押贷款公司——新世纪金融(New Century Financial Corp)在4月2日宣布申请破产保护、裁减54%的员工等等。

(二)2008金融危机对世界的影响及世界各国应对金融危机采取的措施。

其中又包括两小方面的内容。

(1)2008金融危机对世界各国的影响:金融危机使生产停滞,消费减少,经济发展缓慢,自然地有些企业缩减规模,有些企业倒闭,好多人下岗了。

美国股市创出自“9·11”事件以来单日最大跌幅;伦敦和巴黎股市跌幅接近4%,俄罗斯股市MICEX指数更是暴挫6.2%等等。

(2)世界各国应对2008金融危机采取的措施:一是援助或接管问题金融机构。

二是直接注资资本货币市场。

三是全力保障个人存款安全。

四是大规模收购不良资产。

五是全球主要央行同步降息。

世界各个国家应对2008金融危机采取的基本理念及具体措施:一是加大经济及投入力度,创造就业岗位。

二是加大对小企业扶持力度,避免大幅裁员。

三是加大就业投入,提高就业服务针对性。

四是采取措施促进青年就业。

第六章 产品战略

第六章 产品战略

2
1.What is a product?
Anything that can be offered to a market for attention, acquisition, use, or consumption that might satisfy a want or need.(能够提供给市场引起注 意、接受、使用或消费并能满足人类某 一需要与欲望的任何事物。)
3ห้องสมุดไป่ตู้
2.Levels of product(产品层 次)
Core product-----core benefit or service(核心 产品-核心利益与服务) Actual product----includes quality level;packaging;features;design;brand name and so on.(实体产品) Augmented product---- includes installation;after-sale service;warranty;delivery and credit.(附加产 品) Case : RC公司产品销售问题
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3.Individual product decisions (个别产品决策)
Product attributes(product quality,product features,product style ,design)(产品属性) Branding (brand,brand equity,brand name selection,brand sponsor,brand extensions strategy)(品牌) Packaging(包装) Labeling (标签) Product support services(产品附带服务)

New Product Planning新产品开发

New   Product   Planning新产品开发

小米 2s
2 新产品上市策划
新产品上市策划与执行流程
1
市场调研 的回顾
2
新品研发 的跟踪
3
新品试销 的分析
4
上市目标 的确定
5
市场调研 的回顾
6
上市方案 的确定
7
上市工作 的启动
8
上市执行
9
上市策略 的修正
10
上市工作 总结
的监控
新产品上市策划内容
上市新品定位 新品上市目标 新品上市时间 新品上市区域
企业以快速的 反应仿制市场 领导者已经成 功上市的高新 技术产品。
各种山寨货
小米手机
风险型战略
进取性战略
进取性战略
小米1 小 米 1sFra bibliotek小米 2
小米 2s
跟进型战略
新产品开发的组织设计
最高决 策层 规划执 行层
研发作 业层
新产品的开发路径选择
全新产品开发路径 全新产品开发路径
改良新产品开发路径
仿制产品开发路径 系列新产品开发路径 降低成本新产品开发路径 重新定位新产品开发路径
全新产品开发 战 略
改良新产品开发战略
仿制产品开发战略
系列新产品开发战略
降低成本新产品开发路径
1000美元
几百元
重新定位新产品开发路径
小 案 例 :小 米 手 机 发 展 史
小米1 小 米 1s
小米 2
上市组织保证


新品上市道路
上市促销活动
上市公关活动
新品上市广告
新品上市价格
新产品上市策划的注意事项
新产品上市的注意事项
新品产销能力衔接
时间衔接与进度把握

产品手册设计思路(new)

产品手册设计思路(new)

产品手册设计思路一、公司篇1、公司理念:信为上德为本2、公司简介:A、历史:(文字)公司成立于1958 年,2000 年改制后由原科左后旗制酒厂更名为内蒙古马王酒业有限公司,主导产业为白酒和瓶装饮用水。

2004 年根据市场需求和产业优势,公司对产品结构进行了战略调整,从原白酒主导型向饮料主导型转移。

公司名称由内蒙古马王酒业有限公司变更为内蒙古信德饮品有限公司。

公司占地21 万平方米,固定资产投入8000 万元,有引进韩国的进口饮料生产线、白酒生产线、矿泉水生产线,在职员工150 余人。

公司旗下品牌有老荞翁、马王、大清沟、僧王等多个品牌。

内蒙古信德饮品是一家致力于发展健康产业的现代化企业,2010 年为迎合饮料产业发展,公司斥巨资引进了韩国进口原装饮料生产线,使生产能力得到了很大的提高。

为满足消费者日益增长的健康需求,2006 年与中国食品工业发酵研究院战略合作开发研制了新一代植物饮料——荞麦饮料。

该成果在2009 年经过内蒙古自治区科学技术厅评审鉴定,并获得科学技术成果鉴定证书,此项技术已经达到国内先进水平。

为快速打开销售局面在战略营销方面,2010 年与北京方圆润智营销策划有限公司合作,由该公司全权负责战略营销策划服务和营销指导服务。

在信德饮品、中国食品工业发酵研究院和北京方圆润智营销策划有限公司三方的强强联合下,信德饮品将揭开饮料行业新的篇章。

B、厂区+办公区:照片C、科技:与中国食品工业发酵研究院的合作(结合照片)2007 年公司与中国食品工业发酵研究院战略合作开发新一代以荞麦为原料植物饮料——荞密和荞密肽D、策划:与北京方圆润智的合作(著名策划大师刘永炬团队照片)2010 年与知名策划单位北京方圆润智营销策划公司战略合作,由北京方圆润智营销策划公司负责产品的营销策划工作;E、设备:韩国进口的现代化设备(结合照片)2010 年公司斥巨资引进韩国进口饮料生产线,保证了高品质产品的产出;二、品牌篇1、品牌表现:(图案)2、品牌诉求:(文字)阅尽沧桑味天下老荞翁注释:悠悠2000 年的历史沉淀沧桑岁月锤炼出天地之精华甘美之味回味于舌间一杯老荞翁,逍遥阅人生;三、原料篇1、荞麦历史—(一句小诗引出):文字村夜唐•白居易772 —846)霜草苍苍虫切切,村南村北行人绝。

CBRE--2008年5月北京房地产市场概况写字楼商铺住宅工业投资市场全接触1 p66

CBRE--2008年5月北京房地产市场概况写字楼商铺住宅工业投资市场全接触1 p66
Others/其他 12%
Others/其他 29%
CBD/中央商务区 32%
Lufthansa/燕莎 18% CBD/中央商务区 56%
Lufthansa/燕莎 10% Financial Street/ 金融街 24%
Financial Street / 金融街 14%
Major Projects/主要项目 •Shengyuan Building 圣元中心 •Office Park /光华国际中心
• Rent is asking rental price, gross, exclusive
CB Richard Ellis | Page 4
Office
QUICK STATS
Prime Office Market at a Glance Q1 08
2008一季度优质写字楼市场概览 Total Stock/总存量 Take-up/吸纳量 Vacancy level/空置率 New Supply/新增供应量 Prime Yields/回报率 7.03 million sm (gross) 136,429 sm (gross) 17.9% 317,355 sm (gross) 7%-9% q-o-q chg. 季度变化率 +1.4% +1.0% +2.5% +0.1% q-o-q chg. 季度变化率 +1.5% +2.9% +6.9% +2.0% Increase 上升 +1.8%
Total Stock /存量 Current Rent /租金 Vacancy Rate /空置率 : 1,892,422 sm : RMB 228 psm/month : 31.9 % : 1,118,250 sm : RMB 208 psm/month : 5.4 % : 1,261,429 sm : RMB 162 psm/month : 3.8 % : 785,378 sm : RMB 224 psm/month : 11.1 % : 628,313 sm : RMB 207 psm/month : 44.3 % : 439,756 sm : RMB 227 psm/month : 16.3 %

第八章 产品战略

第八章  产品战略

产品组合的长度:是指某企业所拥有的产品项目总
数。
产品组合的深度:是指产品系列中每种产品种类的
数目。 生产条件、销售渠道或其他方面相互联系的紧密程度。
产品组合的相关性:是指各个生产系列在最终用途、
某公司的产品组合
电视 机
洗衣 机 收录 机
A型、B型、C 型、D型
A型、B型、C 型 A型、B型
产品线数(宽度)=5 产品项目数(长度)=15
第二节 品牌、商标与包装策略
一、品牌
1、品牌( Brand)的含义
就是产品的牌子。是一个名称、术语、符号、 图案,或者是这些因素的组合,用来识别产品的 制造商和销售商。 Brand ——A name ,term,sign,symbol,or design,or a combination of these intended to identify the goods or services of sellers ,and to differentiate them from those of competitors.
Brand reposition
Brand No brand
•National brand •private brand •licensed brand •Co-branding
Selection Protection
Brand reposition No brand reposition
第二节 品牌、商标与包装策略
每种产品的平均长度=15/5=3、 洗衣机产品组合的深度=3
电冰 箱 空调 机
A型、B型、C 型、D型 A型、B型
该公司5种产品系列均属于家电 产品,产品组合关联性较大。
第一节

任天堂公司市场竞争战略探析

任天堂公司市场竞争战略探析

毕业设计(论文)题目:任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业,并具有极大的市场影响力。

电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控,各公司通过成本控制、技术创新等方法,在各自的竞争战略指导下,通过激烈的竞争,推动了游戏市场的市场结构的变化。

本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手,分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足,对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势,总结任天堂成功的原因。

它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。

本文还总结出任天堂公司成功的经验,也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险,体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。

关键字:任天堂;竞争策略;市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITIONSTRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the market.Electronic game market is occupied by Microsoft, Sony and Nintendo for years. Under their own strategy, they compete with each other fiercely. Thanks for this, they have changed the structure of the Electronic game market by means of cost-control, technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status.It explains why Nintendo so successful. This is very important to other companies in Electronic game industry.It also mentions the potential risky when this competition strategy put into practices and solutions of this risky.Key words: Competition strategy; Nintendo; Market目录1绪论 (1)1.1研究背景与目的 (1)1.2研究思路与方法 (1)2任天堂公司原有竞争战略选择 (2)2.1电子游戏行业市场竞争特点 (2)2.1.1市场竞争环境特点 (2)2.1.2企业竞争策略特点 (3)2.2任天堂公司原有市场竞争战略 (4)2.2.1产品策略 (4)2.2.2渠道策略 (4)2.3任天堂公司原有市场竞争战略存在的问题 (5)2.3.1市场进入时机选择的局限性 (5)2.3.2 市场定位和产品定位的局限性 (5)2.3.3渠道策略的局限性 (5)3任天堂公司新市场竞争战略 (7)3.1任天堂公司市场竞争环境 (7)3.1.1任天堂公司内部环境 (7)3.1.2任天堂公司外部环境 (8)3.2任天堂公司新市场竞争战略实施 (9)3.2.1任天堂公司市场竞争战略目标与市场定位 (10)3.2.2任天堂公司市场具体策略确定 (11)3.2.3 任天堂公司新市场竞争战略的收益 (12)3.3 任天堂公司新旧市场竞争战略对比 (13)3.3.1 成功之处 (13)3.3.2 隐患与不足 (14)3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望 (15)4 结束语 (17)致谢 (20)1 绪论1.1研究背景与目的2005年,任天堂公司差点遭遇灭顶之灾——业绩严重恶化,NGC(游戏主机)在索尼推出的PS2主机与微软的XBOX主机双重排挤下销量惨淡,在这段时期,任天堂公司的市场份额,从巅峰时期的95%跌倒不足15%,任天堂公司出现上市以来的首次亏损,股票遭到恐慌性甩卖,股价一度跌破一万日圆的心理底线。

十三章品牌策略

十三章品牌策略

全球品牌100强中共有52个美国品牌,比2023年降低了6个,上榜旳德国品牌 有9个,法国为7个,日本为6个,而韩国旳“三星”和“LG”两大品牌也榜上 有名。
入选世界500强旳18家中国企业
排名 企业标志
31 40 46 212 224 229 262
企业名称
中国石化 国家电网 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信
第四节 品牌策略选择
一、品牌设计
简洁醒目,易读易记。 构思巧妙,暗示属性。 富蕴内含,情意浓重。 防止雷同,超越时空。
二、品牌决策
●品牌有无决策(Branding decision) ●品牌归属决策 ●品牌统分决策 ●品牌战略决策 ●品牌重新定位决策
品牌归属决策(Brand-sponsor decision)
第二节 品牌定位
一、品牌定位旳涵义 是指建立一种与满足目旳市场需要有关旳
独特品牌形象旳过程。 品牌定位就是要在选定旳目旳市场上找到
自己旳位置,并在消费者心里占据一种特 定旳位置。
二、品牌定位旳策略
㈠属性定位旳策略 ㈡利益定位策略 ㈢用途定位策略 ㈣顾客定位策略 ㈤竞争者旳定位策略 ㈥质量价格组合定位 ㈦生活方式定位
品牌出名度旳价值
●品牌联想旳代名词----利用传播,不断教育累积,经 消费者消化了解而认知品牌。 ●熟悉度引起好感。 ●出名度是种承诺----大品牌印象/品质确保感/用旳人 大约多。 ●进入品牌目录群----购置行为旳主要考虑品牌。 ●弱化竞争品牌旳影响
品牌出名度旳测量
㈠公众出名度旳测量 ⒈简朴测量法 ⒉复合测量法 ㈡社会出名度旳测量 一般用该品牌在大众媒体上出现旳频率来表达。
●产品线扩展(Line extensions) ●品牌延伸(Brand extensions) ●多品牌(Multi-brands) ●新品牌(New brands) ●合作品牌(Co-brands)

4P策略

4P策略

案例:5万元的建议
美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美, 深受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示, 前十年每年的营业额增长率为10%--20%,令董事会雀跃万 分。不过,业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时, 销售停滞不前,每个月维持同样的数字。董事会对此三年 的业绩表现感到不满,便召开全厂经理级高层会议,以商 讨对策。会议中,有位年轻的经理站起来,对董事会说: “我手中有张纸,纸里有个建议,若您要使用我的建议, 必须另付我5万元!”总裁听了很生气说:“我每个月都支 付你薪水,另有分红、奖励,现在叫你来开会讨论,你还 要另外要求5万元,是否过分?”“总裁先生,请别误会。 若我的建议行不通,您可以将它丢弃,一分钱也不必付。” 年轻的经理解释说。“好!”总裁接过那张纸后,阅毕, 马上签了一张5万元的支票给那位年轻的经理。
二、阶段划分和特点
销 售 额 和 利 润
几个阶段划分
销售额
利润 时间 成长 成熟 衰退
导入
各阶段的判断
<10%,导入期
销售增长率法
>10%,成长期 0.1%~10%,成熟期 <0,衰退期
几个阶段的特征
导入期
销量 生产量 成本 利润 消费者 竞争者 营销目标
低 小 高 亏损
成长期
剧增 扩大 一般 提升
2016/11/21
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拓展延伸产品,增加顾客感知价值。 企业可以通过增加产品的延伸部分,给顾客以 惊喜,增加顾客的感知价值,提高顾客的满意 度。这样,一方面顾客会对该企业的产品形成 依赖,形成顾客忠诚;另一方面,顾客会对该 产品进行口头的免费宣传,从而为企业的经营 赢得主动权。 发展潜在产品。
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1. 产品(Products)

产品策略PPT课件

产品策略PPT课件

75 56
56 38
9 科龙
59 16
55 50
10 三九 49 18
47 33
50
中国十大品牌及价值
❖ 序号 上榜品牌
❖1
海尔
2
CCTV
❖3 4 5 6 7 8 9 10
宝钢 联想 中化 红塔山 中国工商银行 中铁工程 中国人寿 中国移动
榜评价值亿元
612 37 608 51
605 74 601 65 576 89 529 68 472 35 451 48 427 67 391 29
06年世界十大品牌价值排行
❖ 名次 品牌名称 2006年价值亿美元 国家
1 可口可乐 670
美国
❖ 2 微软
599
美国
❖ 3 IBM
562
美国
❖ 4 通用电气 489
美国
❖ 5 英特尔 323
美国
❖ 6 诺基亚 301
芬兰
❖ 7 丰田
279
日本
❖ 8 迪斯尼 278
美国
❖ 9 麦当劳 275
美国
❖ 10 梅赛德斯奔驰 218
品牌命名
1 产地命名:如西湖龙井茶 2 人物命名:如俞兆林保暖内衣 3 制法命名:如二锅头 4 效用命名:如三九胃泰 5 外形命名:如棒棒糖 6 译音命名:如百事可乐 7 寓意命名:如梦牌席梦思
8 夸张命名:如永固牌弹子锁 9 数字命名:如555牌电池 10 以产品成分命名:如人参蜂王浆 11 以产品生产厂家命名:如美菱冰箱 12 以动植物命名:如熊猫彩电 13 以革命圣地 名胜古迹命名:如石林牌香
第二节:产品质量和产品设计策略
• 产品质量决策 • 产品设计决策

营销管理-产品、服务、品牌

营销管理-产品、服务、品牌
产品生命周期的运用
产品种类具有最长的生命周期 (如燃油汽车)
品牌由于竞争和对竞争的反应导致生命周期变化很快(如福特土星)
时尚 某一领域里当前被接受或流行的一种风格
产品形式具有标准的生命周期形式(如小型货车)
风格 在某一领域体现的基本的并且独特的方式
热潮 迅速引起公众注意的时尚,被狂热地采用
01
03
2
调整营销组合 通过改变营销组合的一个或多个要素提升销量.
3
产品生命周期的成熟阶段
产品生命周期的下降阶段
销售
成本
利润
营销目标
产品
价格
销售下降
低成本
下降的利润
减少支出、维持、重置、收割或放弃产品
放弃老化的产品
降价
分销
选择性分销: 放弃不能获利的渠道
广告
仅仅用于维持现有忠诚顾客
对特征、目标和战略的总结
高成本
低利润甚至亏损
形成产品认知和试用
提供基本产品
通常很高,利用成本加成定价
分销
高昂的分销成本
广告
对特征、目标和战略的总结
产品生命周期的成长阶段
销售
成本
利润
营销目标
产品
价格
销售额迅速增长
平均成本
利润开始增加
使市场份额最大化
提供新产品特征、产品延伸、服务和质量担保
市场渗透定价
分销
增加分销渠道的数量
02
新产品的成功取决于:
独一无二的优势产品 (高品质、特征以及使用价值) 很好的产品构思(明确的目标市场,产品要求和利益)
要想开发成功的新产品,公司必须:
了解顾客、市场和竞争对手 开发能给顾客带来超级价值的顾客

新质生产力与高质量发展 申论范文

新质生产力与高质量发展 申论范文

英文回答:The new era demands that we accelerate the development of new productivity, namely, new quality。

New quality productivity is innovation—driven, digital, networked and intelligent。

With the rapid development of science and technology, traditional industrial production methods are no longer adapted to the development needs of the times, and the emergence of new qualitative productivity provides a strong underpinning for high—quality development。

Promoting the development of new quality productivity can increase production efficiency, intellectualize and automate production processes, reduce waste of human resources, improve productivity and lay the foundation for high—quality development。

Fostering new quality productivity requires greater government investment in science, technology and innovation, encouraging enterprises to invest more in research and development, optimizing the scientific environment and promoting the transformation of science and technology。

NPDP视频课件

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THANK YOU
感谢观看
全球推广
随着NPDP认证的不断发展,越来越多的国家和地区开始引 入和推广该认证,将其作为新产品开发领域专业人才的衡量 标准。
NPDP的认证机构
PDMA
作为NPDP认证的发起机构,PDMA负责制定认证标准和考试内容,并授权培 训机构开展培训和考试。
培训机构
全球范围内有多家培训机构提供NPDP认证培训和考试服务,如Global Product Management, Inc.、Product Management Training Institute等。
02NPDP知识体系产品开发战略01
02
03
产品开发战略
定义产品开发的方向和目 标,包括市场定位、竞争 策略、技术选择等。
战略规划过程
分析市场趋势、竞争态势 和技术发展,制定产品开 发战略,确保产品与市场 需求相匹配。
战略实施与调整
根据市场反馈和战略评估 结果,调整产品开发战略 ,优化资源配置,提高产 品竞争力。
企业产品开发案例分析
案例一
案例二
案例三
案例四
华为公司的新产品开发 流程
苹果公司的产品创新策 略
小米公司的生态链建设
阿里巴巴的数字化转型
个人能力提升计划
01
02
03
04
提升创新思维和创新能 力
掌握产品开发流程和管 理方法
学习市场调研和用户需 求分析
培养团队协作和沟通能 力
NPDP证书的价值与作用
产品开发领域的变革与挑战
技术创新
随着科技的不断进步,产品开发 领域正面临技术创新的挑战,如 人工智能、物联网、大数据等新 兴技术对产品开发流程和商业模
式的影响。

以新质生产力打造经济发展新优势申论大作文

以新质生产力打造经济发展新优势申论大作文

以新质生产力打造经济发展新优势申论大作文In today's rapidly changing world, the concept of new productive forces has become an essential element indriving economic development. It holds the potential to revolutionize industries, improve efficiency, and createnew advantages for nations. Therefore, it is crucial for governments and businesses to harness this transformative power in order to stay competitive in the global market.在当今快速变化的世界中,新质生产力的概念已成为推动经济发展的重要因素。

它具有改变产业、提高效率和创造国家新优势的潜力。

因此,政府和企业利用这种转型能力至关重要,以保持在全球市场的竞争力。

One prominent example of new productive forces is advanced technology. Through technological advancements, industries can streamline processes, enhance productivity, and reduce costs. For instance, the introduction of automation and robotics has revolutionized manufacturing operations by increasing output and minimizing human error. This enablescompanies to produce more goods at a faster rate while maintaining high quality standards.一个显著的新质生产力例子是先进技术。

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• 2.工业品分类 工业品分类
• 原料与零件 • 设备 • 主要设备 • 附属设备 • 物料及服务
• 服务 • 是一个组织提供给消费者用以交换货币 或其他价值形式的无形活动或利益, 或其他价值形式的无形活动或利益,不导
致任何所有权的产生。 致任何所有权的产生
服务的特性( 服务的特性(4I’s) )
所购买的产品。 所购买的产品。
• 特殊品 指消费者付出专门的努力找到并购买的产品 特殊品:
• 非渴求品( 是指消费者并不了解, 非渴求品(unsought product):是指消费者并不了解,或者即便了解但 ) 是指消费者并不了解 一开始也不想要的产品。 一开始也不想要的产品。
How a consumer good is classified affects what products consumers buy and the marketing strategies used
强生公司产品命名测试
摩黛丝(modess)免带式卫生棉是强生公司旗下的产品。该产品在上市之前为取一个中文名 字令强生公司大伤脑筋。经过初期的企划和过滤,选出了“梦的丝”、“摩黛丝”、“好自 在”、“美的舒”、“美贴适”、“美的适”、“摩登适”等十多个候选名字。 针对候选名字,强生公司组织进行命名测试,测试消费者的偏好和反应。 1。记忆测试:检测名字是否容易被记住,结果,“美的适”、“美的舒”、“摩登适”的 记忆强度比其它名字差。据推测,这可能由于美的、摩登等字眼已经过多过滥,没有特殊之处。 2。学习测试:确定名字是否顺口易叫。结果显示,各名称之间差异不大,也未发现谐音的 问题。 3。 偏好测试:确定哪一个名字受欢迎。结果,“梦的丝”脱颖而出,成为最喜爱的名字, 其次是摩黛丝。这个结果与事先预料相差甚大。策划者原以为,“适”代表舒适,兼具音译与 意译双重功能,受访者的接受意愿可能会比较大高。“丝”只是单纯的音译,与卫生棉的联系 似乎不大。但调查结果显示,女性消费者对“丝”的接受程度远大于“适”。 4。 联想测试:确定候选名字让消费者联想到什么。结果“美贴适”被联想到皮革产品,令 策划者大跌眼镜。因为“美贴适”对产品功效有相当贴切的描述,且隐含背胶式粘贴方便,原 本是相当看好。而“梦的丝”则完全是一些少女的梦幻、神话、诗情画意的联想。而摩黛丝则 有一些成熟稳重之感。 强生公司最后选择了摩黛丝。因为考虑到女性使用卫生棉的期间很长,从青春期一直可到50 岁左右。“摩黛丝”是一个适合各年龄的中性名字,而“梦的丝”似乎仅属于20岁以下的女性。 同时,受测者对两者的偏好程度差异不大,因此,虽然“梦的丝”便好程度超过了“摩黛丝”, 但公司最终还是选择了“摩黛丝”。
品牌能带给购买者以下的好处
• 品牌名称形同产品质量 • 经常购买相同品牌产品的人,相信每一次的购 经常购买相同品牌产品的人, 买都能取得相同的质量。 买都能取得相同的质量。 • 品牌还可充分提高消费者的采购效率 • 促使消费者注意可能对其有用的新产品
品牌给销售者带来一些好处
• 有了品牌名称可以使销售者比较容易处理订单 并发现一些问题 • 销售者的品牌名称和商标对产品独有的特点提 供法律保护,不然, 供法律保护,不然,就要被竞争者所仿制 • 品牌化为销售者提供了吸引忠诚顾客的机会 • 品牌化有助于销售者细分市场。 品牌化有助于销售者细分市场。 • 良好的品牌有助于建立公司形象。 良好的品牌有助于建立公司形象。
3.2 品牌决策
• 品牌 是一个名称、名词、标记、符号或设计,或是它 是一个名称、 名词、 标记、 符号或设计, 们的组合, 们的组合 , 其目的是识别某个销售者或某群销售者的 产品或劳务, 产品或劳务 , 并使之同竞争对手的产品和劳务区别开 来。
品牌的其他定义(思考) 品牌的其他定义(思考)
• 品牌是一种错综复杂的象征 , 是品牌属性 、 包装 、 名 品牌是一种错综复杂的象征,是品牌属性、包装、 价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。 称 、 价格 、 历史 、 声誉 、 广告风格的无形组合 。 品牌 同是也是因消费者对其使用的印象及自身的经验而有 所界定,品牌是一种象征,是消费者的感受和感觉。 所界定 , 品牌是一种象征 , 是消费者的感受和感觉 。 二十世纪五十年代,大卫·奥格威 奥格威) (二十世纪五十年代,大卫 奥格威) • 品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结 品牌就是产品、符号、 和沟通,品牌是一个全方位的架构, 和沟通,品牌是一个全方位的架构,牵涉到消费者与 品牌沟通的方方面面。品牌被视为“关系的建筑师” 品牌沟通的方方面面。品牌被视为“关系的建筑师”, 被视为一种“体验” 被视为一种“体验”,种消费者能亲身参与的更深层 次的关系,一种与消费者进行理性和感性互动的总和 次的关系, 二十世纪末,大卫·爱格 爱格) (二十世纪末,大卫 爱格)
ARTISTRY全新香品 開啟芬芳記憶的全新感受 優雅的瓶身設計 魅惑人心的特殊香氣 挑逗您心靈深處的情愫……
我们卖的不是香水,而是一种 梦幻般的生活方式
香水「時光」 時光 香水「時光」是與過去有關的情 懷,充滿了對過去未完成的願望,引發 充滿了對過去未完成的願望, 香味特性 浪漫的思潮以及飄盪到美麗禮服、花園、 浪漫的思潮以及飄盪到美麗禮服、花園、 前段:法國薰衣草、柑橘、日本忍 騎士與求愛等悠久傳統的所構成的夢想, 騎士與求愛等悠久傳統的所構成的夢想, 冬 進而激起現代的浪漫。 進而激起現代的浪漫。一種屬於美麗的 香水,擁有溫柔女性的氣息, 香水,擁有溫柔女性的氣息,飄逸著濃 中段:摩洛哥茉莉、鈴蘭、亞洲綠 醇的花香。 醇的花香。 茶 甜蜜花園 濃香水 迷惑 香水 是一種戲劇性的獨白,能帶來一連 後段:麝香、琥珀、香草豆 「迷惑」描述一種期 串不可言喻的映象幻覺,純淨地表 望與等待的心情,如 達內在的自我,專為尋求平靜、和 煙似幻般縈繞不去的 諧、安寧與祥和的智慧女性所精心 與祥和的智慧女性所精心 性感香水。純正的東 設計。 設計。 方調香水散發出甜美 的熱情,縈繞不去且 始終如一,相當悅人 且受歡迎,獨特有個 性卻不具侵略性。 獨立宣言 香水 「獨立宣言」述說縝密的 思緒是考量的關鍵,值得受人尊敬與重視。 此種香水適合能夠激發思想與行動都獲得認 同的女性,現代花香調香水簡單別緻,適合 四季使用,讓妳能帶著自信去迎接生活裡的 每一個挑戰。如花瓣般透明的花香調香水, 有著細緻與複雜的表情,可以讓使用者充滿 自信與信心,整日陪伴妳直到夜晚來臨。
• 是指一些与品牌的名称和符号有关的资 产和负债, 产和负债,它们能增加或减少产品服务 提供给公司的顾客的价值
– – – – – 品牌忠诚度 名称认知 可觉察质量 品牌联想 其他资产如专利、 其他资产如专利、商标和渠道关系
高度的品牌资产为公司带来了大量竞争优势
• 由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,公司可以节省大量市场 营销费用 • 因为消费者愿意买公司的产品,所以在与分销商和零售商谈判时 处于有利地位 • 由于品牌代表的可觉察质量高,公司可为产品制定比竞争者高的 价格; • 由于品牌名称代表着很高的信誉,公司能很容易地进行品牌扩展。 而且,品牌还为公司对抗激烈的价格竞争提供了有效手段。
• 产品质量(product quality) 产品质量(
– 级别(性能质量) 级别(性能质量) • 所代表的是产品表现其功效的能力,也就是产品的耐用性、 所代表的是产品表现其功效的能力,也就是产品的耐用性、 可靠性、精确性、 可靠性、精确性、操作和维修的简易性以及其他重要属性 – 一致性(符合标准质量) 一致性(符合标准质量) • 应当以购买者的感觉来衡量。 应当以购买者的感觉来衡量。 – 策略性质量管理的意义不只这些 , 它是指提供一种比竞争者 策略性质量管理的意义不只这些, 更能满足消费者需求和质量偏好的产品。 更能满足消费者需求和质量偏好的产品 。 “ 质量不仅是需要 解决的问题,质量就是竞争机会。 解决的问题,质量就是竞争机会。”
• 1. 消费品分类 • 便利品 指消费者购买频繁、方便且耗费精力最少的产 便利品:指消费者购买频繁、 品
– – – 主要购买品 • 指消费者定期购买的物品 冲动购买品 • 指未经事先计划或寻等指标比较几种可选择产品后 选购品:指消费者基于价格、
– 无形性(Intangibility):服务更常见的是一种 无形性( 服务更常见的是一种 行为而不是实物, 行为而不是实物,因此消费者更难评价其价 值。 – 不可分割性(Inseparability) 不可分割性(Inseparability) – 可变性 可变性(Inconsistency):通过标准化和培训来 通过标准化和培训来 减少不一致 – 不能储存 不能储存(Inventory)
• 按照有形性程度三类 按照有形性程度三类: • 非耐用品(nondurable):这种产品只能 使用一次或几次,比如食品和燃料。 • 耐用品(durable):通常能够持续使用较 长时间的产品,比如家电产品、汽车以 及音响。 • 服务(sevices):是指用来销售的无形的 ) 活动、利益或者满意.
• 品牌名称 – 指品牌中可用语言念出来的部分。 指品牌中可用语言念出来的部分。 • 品牌标记 – 指品牌中不能用语言念出来,但可让顾客辩 指品牌中不能用语言念出来, 认的部分。 认的部分。 • 商标 – 指厂商为其申请专属使用权 , 并且在法律 指厂商为其申请专属使用权, 上给予特定保护的品牌或其一部分。 上给予特定保护的品牌或其一部分。 • 版权 – 厂商将其文学、音乐、艺术创作申请专属 厂商将其文学、音乐、 印刷、出版与销售的权利。 印刷、出版与销售的权利。
产品策略
学习目的与要求
• 掌握产品整体概念与产品分类 • 识别有形产品与服务的区别 • 准确把握产品组合与品牌决策的有关概 念与原理 • 理解产品寿命周期的原理
一、整体产品概念
•市场上任何可供注意 、 购买 、 使用或消费以满足 市场上任何可供注意、 购买、 市场上任何可供注意 欲望或需求的东西。它包括实物、服务、 地方、 欲望或需求的东西。它包括实物、服务、人、地方、 组织和观念。 组织和观念。
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