工作标准流程及流程图汇总33

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党费收缴工作流程图及工作标准

党费收缴工作流程图及工作标准
(一) 党费收缴管理工作流程图
单位名称层次
单位节点
党群工作部 2
市委组织部 A
流程名称概要党群工作部 B
党费收缴管理工作流程
党费收缴的管理
党支部组织委员
党员
C
D
开始 1
2 按季上交 50%
3
建立帐本
登记造册出具收据
根据缴费标准上交
4
公布党费
使用情况
5 结束

（二）党费收缴管理工作标准
任务名称
根据缴费标准上交
登记造册
出具收据
节点
任务程序、重点及标准
程序 ☆ 根据《中国共产党党章》确定缴费标准 D2 重点 ☆ 确定缴费标准标准 ☆ 依据《中国共产党党章》规定程序 ☆ 根据党支部交费情况进行登记 A2 ☆ 党群工作部组织员 B2 重点 C2 ☆ 制订表格并将党员交费金额逐个填写进党费明细表标准 ☆ 依据《中国共产党党章》规定程序 ☆ 填写党费收据，并加盖公章 ☆ 向支部出具收据 C2 重点 ☆ 标准 ☆ 依据《中国共产党党章》规定
时限
相关资料
本季度内
依据《中国共产党党章》规定
每季度末
依据《中国共产党党章》规定
及时
依据《中国共产党党章》规定

。

工作任务标准化流程

工作任务标准化作业流程
一、下班之前制定明日工作计划。

（临时性工作安排工作时即确定工作方案）
二、确定工作作业负责人、作业人员、监护人。

三、编制检修作业方案（突发情况应急处置方案）。

四、安排工作任务。

五、各作业点人员根据作业安排对作业内容进行风险预判。

六、作业负责人进行安全交底。

七、作业负责人负责现场各项安全措施到位，针对预判内容进行逐项确认。

需要办理作业票的，要按要求办理作业票，按照作业票涉及到的内容，逐项完成各项安全措施的准备工作。

待各级审批完成以后再进行作业。

八、管理人员、监管人员现场确认检修作业各项安全措施。

九、作业中断，再次作业时作业负责人需对现场安全措施进行确认
十、当天工作时间结束，该工作未完成时，需将工器具放置到指定地点，现场气瓶气源关闭并且规范放置，电焊机、照明等逐项断电并确认。

清点本作业点检修人数是否齐全。

十一、如本项工作任务完成，需对现场环境卫生进行整理，把检修产生的一切废铁、废渣等清理干净，把检修过程中拆除的安全设施等恢复完毕，并由作业负责人进行验收确认。

仓库管理工作流程图及工作标准

依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
（二）仓库管理工作标准2/3
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验料接收工作
一个月1次
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
领料单、物料定额标准
A9
●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料
依情况定
C9
●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料

工作程序流程图

工作程序流程图工作程序流程图——工作程序流程图说明仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；仓库管理员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

工作流程图及标准[2]

设备台账建账的工作流程（一）设备台账建账工作流程图
（二）设备台账建账工作标准
设备移装工作流程
（一）设备移装工作流程图编号：
设备报废工作流程及工作标准（一）设备报废工作流程图编号：
（二）设备报废工作标准
设备年度大修计划制定工作流程及工作标准（一）设备年度大修计划制定工作流程图
（二）年度大修计划制定工作标准
设备管理月度百分考核工作流程及工作标准（一）设备管理月度百分考核工作流程图
工具建账及检查工作流程及工作标准（一）工具建账及检查工作流程图。

职工代表大会工作流程图及工作标准

按计划
重点
☆召开会议
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
2个工作日内
重点
☆工会起草、党委审批筹备方案
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
预备会议
A6
A7
程序
《员工代表大会条例》规定
☆以各代表团（组）为单位召开预备会议
1个工作日内
重点
☆讨论审议的材料齐全
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
正式会议
D8
D9
程序
《员工代表大会条例》规定
☆大会主席团按照已确定的议程召开会议
职工
（一）职工代表大会工作流程图
单位名称
党群工作部
流程名称
员工代表大会工作流程
层次
2
概要
员工代表大会的召开程序
单位
工会
党委
基层分会
大会主席团
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(二)员工代表大会工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
筹备会议
A2
A3
B3
B4
程序
《员工代表大会条例》规定
☆成立筹备委员会

员工离退管理工作流程图及工作标准

河南省企业
职工退休条件和
审批规定
☆通知符合退休条件的员工
7个工作日内
☆符合条件的员工填写申请
7个工作日内
☆员工核对档案和养老保险
7个工作日内
☆人力资源部报文申请
7个工作日内
重点
☆通知符合退休条件的职工
标准
☆通知及时准确
交接档案托管手续
C3
C4
A3
程序
国家《劳法》
河南省企业
职工退休条件和
审批规定
☆厂长审批
员工离退管理工作流程图及工作标准
（一）员工离退管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工离退工作流程
层次
2
概要
员工离退办理工作的管理
单位
三门峡市劳动人事局
厂长
人力资源部
退休员工
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
（二）员工离退管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
报文申请
D2
C2
程序
国家《劳动法》
标准
☆及时准确的发放员工退休存折和退休证及备案
7个工作日内
☆市相关部门审批
7个工作日内
☆办理档案托管手续
重点
☆厂长和市相关部门审批
标准
☆准确地提供相关信息
备案
D4
C5
D6
程序
国家《劳动法》
河南省企业
职工退休条件和
审批规定
☆发放退休存折、退休证
7个工作日内
☆退休员工填写退休协议

工作流程图及流程

物流部流程图V2、仓储物流工作流程入库管理、盘点：入库准备：1、接到入库商务通知做好准备： 1, 入库商务要有邮件方式通知入库管理员。

1、入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。

2、审核到货清单：1, 审核装箱清单内容，女口：产品型号、数量、规格C 2, 通知仓储主管到货数量。

清理库位 1 2, 3, 4, 接运货物:安排仓库管理员接货货到库房后通知仓库保管员接货。

2、与仓储保管员清理货位。

保证到货清点区的货物及时转移和清理。

按照同一型号，同一规格码放产品。

为大货送达预留好空间。

2,3,4,准备卸货工具：1, 库房保管员应准备卸车工具，女口：手动叉车，缠乡与货运公司联系，安排到货时间，根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置到货装箱清单交给仓库保管员。

2、寻膜、托盘等2、货物清点：检查外包装： 1, 货到清点区要检查货物外包装是否完好。

2, 产品标牌、防伪标是否粘贴合格。

3, 产品包装箱有无油渍、水渍。

核对产品： 1, 核对装箱清单发货项号。

2, 清点区核对货物名称、规格、型号。

点交货物数量： 1, 入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2, 原则上需要一人清点一人复合。

3, 与送货员核对到货数量。

粘贴标识：粘贴到货日期： 1, 所有到货每托进行编号，粘贴日期单扫SN 码： 1, 产品设备记录SN 号，录入电脑 2, 上传入库商务。

承运方确认：保管方清点产品数量： 1, 入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。

2, 货物数量、型号、规格是否一致。

3, 仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。

保管方签字确认2、3、2、保管方、1、盘点准备：1，2，3，4、承运方签字确认产品破损、挤压变形点清数量承运商签字带回要填写退货产品清单，型号、数量、规格。

在到货清单注明发货项号及产品明细。

装箱清单数量准确入库管理员签字确认邮件回复：保管方回复邮件： 1 当天收货完成后仓库管理员邮件反馈给入库管理员到货情况。

安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图

安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图一、安保部服务工作质量标准1. 安全稳定。

安保部门是保障单位安全稳定的核心力量，必须确保行为规范，制定有关安全标准和规范，保障人员安全、财产安全和重要信息的安全。

2. 高效专业。

安保部门要依据岗位职责，配备专业人员，持有相关证书。

要具备技能训练，提升服务水平和高效专业的业务素质，根据现场特点，有针对性地进行业务掌握。

3. 服务协调。

安保部要开展各项公共安全或突发事件应急，协调支持相关部门恢复正常生产秩序。

与社区、消防等管理部门沟通交流，加强信息通路，快速应对突发事件。

4. 周到细致。

安保部要对重点区域和岗位实施巡逻，全力维护保安形像，快速反应动态，第一时间解决各种问题。

5. 员工素质。

安保部门员工要遵守公司规章制度，常规现场保管工作，在平时培训中学习新知识和技能，提高自己业务水平和综合素质，为企业发展营造和谐的安全环境。

二、各岗位职责1. 安保人员。

负责在岗班次工作，执行保卫、巡逻、门卫、翻译、值班等岗位职责，根据需要处理突发事件并向上报，原则上进行安全检查和出入审查的制度。

2. 巡逻员。

负责开展安全隐患排查，加强企业安保巡视工作，巡视过程中做好记录，并及时上报巡视情况，具备及时掌握突发事件的能力。

3.门卫。

负责企业的进出、纪录门卫来访人员，开展安全检查，对于有关信息要及时进行报告并及时处理。

4. 值班员。

负责对离岗人员或退休工作人员承担企业安全保障职责，在需要的情况下要及时组织消防灭火救援等应急工作。

三、工作流程图1. 工作督导流程：（1）巡逻员巡逻时发现安全隐患并进行记录。

（2）安保人员接受督导，及时解决问题并反馈到安保部。

（3）安保部门根据各项信息进行自主评估。

2. 机场安全检查流程：（1）宾客经过安检室进行安全检查，安保人员进行必要的检查。

（2）安检人员进行通行检查，杜绝所有危险品。

（3）机场安保部对危险品进行认真分析、检查、处理。

3. 值班安排流程：（1）安保部使用指定软件，编制出岗值班表。

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录转正申请/考核流程图流程图说明● 新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。

● 行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。

● 所有转正员工均需填写〈员工转正申请/考核表〉并逐级完成其内容。

● 员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。

● 员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。

● 填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最后由总经理审批。

● 行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作● 所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。

行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求员工自我评价填写转正申请/考核表转正审批升职或加薪签订劳动合同部门主管或经理考核员工内部培训管理流程图流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 部门在有培训需求时首先根据《培训计划表》内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。

● 各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。

● 各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。

● 各部门在实施完培训必须组织相关考核/考试工作并将所有培训之相关记表交由行政部存档● 公司每位员工将由行政部负责建立一份培训档案并将每次培训考核结果登入员工培训档案中。

● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。

● 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）培训需求培训实施及执行制定培训计划登入员工培训档案培训效果评估培训考核与记录● 行政部要将各部门培训的相关记录进行分类存档。

流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 公司内部培训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写《培训申请表》。

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。

● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。