关于减员增效的工作方案-发布
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河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况,为了有效推动管理体系建设,通过流程梳理与简化,推动岗位人员编制管理,做到人岗适职,让合适的人在合适的岗位发挥最大功效,公司决定,在公司范围内开展减员、增效工作,提高公司运营效率,具体安排如下:
一、减员增效工作组织
此项工作由人力资源中心牵头,成立减员增效工作小组:
组长:付双喜
副组长:陈光平、曾黎平
执行副组长:李红梅
各专线牵头人:各专线总监
分公司牵头人:各公司运营副总
组织成员:各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员
评审者:人力资源中心
二、精减目标
1、总目标:人;
2、第一期精减人,时间 7 月1日—8月30日;
3、第二期精减人,时间 8月30日—11月30日;
三、梳理识别原则
1、内紧外松:各级主管高度重视,抓紧推动完成减员增效工作,但在外部保持宽松的氛围,避免造成员工工作恐慌和不良影响;
2、组织整合:根据流程简化和提高效率要求进行组织整合,如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并;
3、工作评估:评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无意义的工作可删除工作项;评估能取消的或能自动化的工作,尽量减少人员应用;
4、梳理识别岗位以下人员,各分公司在前期定岗定编工作的基础上,由运营副总主责,结合各部门主管进行内部识别,整理出每个部门梳理人员名单;
5、凡不符合公司亲属关系回避制度的,均属于优先梳理范围。
四、(含)以上员工基本标准
1、适应或认同企业文化,有做好工作的意愿,工作态度端正,能够适应公司管理模式,遵守公司的规章制度,服从主管工作安排。
2、能胜任岗位的工作技能要求,有较强学习能力,能够一岗多能或一人多岗,比较圆满的完成工作任务。
3、具有进一步提升的发展潜力。
五、梳理工作程序
从工作岗位现场开始梳理,梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合,可以分业务线逐条梳理完成。
工作程序 责任人
六、第一期目标时间进度
1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员,与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。
3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。
七、奖励政策
本次减员增效工作给予奖励,各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的,副总给予100元/位,部门经理给予200元/位;如果超额完成精减目标数量的,副总给予150元/位,部门经理给予300元/位。
八、工作要求和注意事项
1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况,防止各部门主管对员工认知偏差,导致将优秀员工梳理精减。
2、分公司对精减人员清退,要实行分期分批评估、确认,确认一批清退一批,注意工作节奏,避免产生过激影响。
3、对于历届大学生员工,分公司须报送人力资源中心审核,人力资源中心经过评估并报相关领导批准。
4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员,安排具有清退员工经验的主管进行面谈,以事实为依据,做到有礼有节;操作过程注重细节,实现和谐沟通,避免冲突,更要防止冲突升级,防止发生重大劳动风险。
人力资源中心
2014年3月25日