管理评审程序精选
管理评审程序文件范本（2篇）
管理评审程序文件范本1. 引言本文件旨在规定管理评审的程序，以确保组织内部的决策和管理过程的有效性、可行性以及合规性。
该程序适用于所有管理评审活动，包括战略评审、项目评审、风险评审等。
2. 定义2.1 管理评审：指对组织的决策和管理过程进行系统性和全面性的审查、评估和改进的过程。
2.2 管理评审小组：由经验丰富、具备专业知识和技能的成员组成的小组，负责执行管理评审的具体工作。
3. 概述管理评审程序的目标是确保组织的决策和管理过程具备适当的信息、方法和决策支持，以促进持续改进和卓越管理的实现。
管理评审程序涵盖了以下关键步骤：4. 规划4.1 确定评审目标和范围：明确评审目标，并确定涉及的决策和管理过程范围。
4.2 选定管理评审小组：根据评审范围和需要，选定管理评审小组成员，确保其具备相关的知识和技能。
4.3 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括时间安排、活动和任务分配等。
5. 实施5.1 收集信息：收集与评审目标相关的信息，包括文件、数据、报告等。
5.2 分析信息：对收集到的信息进行分析和归纳，识别问题和机会。
5.3 进行评估：基于分析的结果，对决策和管理过程进行评估，确定改进的重点和优先级。
5.4 提出建议：基于评估的结果，提出具体的改进建议，包括措施、目标和时间表等。
6. 审核6.1 内部审核：对评审结果进行内部审核，确保评审程序的执行和结果的准确性和可靠性。
6.2 外部审核：根据需要，委托第三方机构进行外部审核，以确保评审程序的独立性和客观性。
7. 实施改进7.1 制定改进计划：根据评审结果和建议，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
7.2 执行改进计划：按照改进计划的安排，逐步实施改进措施。
7.3 监控和评估：监控改进措施的实施情况，并对改进的效果进行评估和持续改进。
8. 文件和记录8.1 管理评审报告：对评审结果和建议进行总结和记录的报告。
8.2 改进计划和执行报告：详细描述改进计划和实施情况的报告。
管理评审程序
管理评审程序1目的为了确保质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，保证公司质量方针和目标的实现，必须开展管理评审。
2范围适用于公司管理评审的实施和控制3职责3.1总经理负责管理评审会议的主持3.2管理者代表负责管理评审的准备工作，向总经理报告质量体系的运行情况，组织收集和提供评审所需资料，并负责管理评审后改进措施的跟踪检查和报告工作。
3.3各部门经理参加评审活动并负责落实管理评审中提出问题的纠正措施。
4程序4.1管理评审的频次和安排每隔一年评审一次，时间间隔不超过12个月，一般安排在内部质量管理体系审核后进行。
发生如下情况时，由管理者代表提出，总经理决定，适当增加评审频次：1、因内、外部质量审核提出不合格项涉及质量管理体系需修改时；2、公司经营的环境和产品结构发生较大变化时；3、必须遵循的法律和法规有重大更改时。
4.2管理评审的方式4.2.1管理评审一般采用会议方式，特殊情况可采用现场评审形式。
4.3评审内容4.3.1质量管理体系的适宜性和有效性，以往管理评审的跟踪措施。
4.3.2组织结构、人员和资源适宜性及改进的建议。
4.3.3质量管理体系满足标准要求和公司质量方针、目标的综合效果，可能影响质量管理体系的变更。
4.3.4内、外部质量审核结果所反应的质量体系有效性。
4.3.5产品质量的情况和过程的业绩。
4.3.6顾客的反馈情况。
4.3.7预防和纠正措施的情况。
4.4改进的建议4.4.1各有关部门根据管理评审要求将有关材料上报管理者代表。
4.4.2由管理者代表组织编写“管理评审计划”，经总经理批准后分发参与人员4.4.3总经理主持管理评审。
4.4.4管理者代表报告质量体系运行实施情况。
4.4.5品质部报告产品质量情况4.4.6工程部报告工程反馈和顾客评价情况。
4.4.7与会者认真讨论，提出建议。
总经理根据评审情况作出相应评审意见和质量改进目标、任务和要求。
4.4.8评审过程中按“管理评审记录”要求作好记录。
11管理评审程序
1 目的对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评审，确保管理体系及其运行效果得到不断改善。
2 适用范围适用于对本管理体系的管理评审工作。
3 职责3.1主任主持召开管理评审会议，批准管理评审报告。
3.2质量负责人负责报告管理体系的业绩及改进建议，协助主任作好有关管理评审的各项组织、协调工作，审核管理评审报告。
3.3监督员负责编制管理评审计划和管理评审报告，收集并提供管理评审所需的资料，对管理评审所做出的改进事项进行跟踪验证。
3.4各有关部门/人员负责准备并提供与管理职责有关的评审材料，负责评审中所提出纠正和预防措施的实施。
4 工作程序.4.1 管理评审计划4.1.1管理评审至少每年一次，一般可结合年终工作总结会议进行。
每年初，监督员负责编制《年度管理评审计划》，经质量负责人审核后，提交主任批准。
下列情况发生时，可由主任直接提出，监督员制定评审计划并适时组织进行临时管理评审：(1)组织机构、检测工作、资源及管理体系的环境和条件发生重大变化或调整时；(2)当外部有关法律、法规、政策和标准及其他要求发生变更时=(3)发生重大检验事故或相关方连续投诉时；(4)在接受实验室资质认定评审前或其他认为有管理评审需要时。
4.1.2《——年度管理评审计划》的内容包括：评审目的、评审内容、准备工作要求、参加人员、时间安排等。
4.2管理评审的组织4.2.1管理评审一般采用召开评审会议的方式进行。
4.2.2管理评审的内容(输入)主要涉及以下方面：(1)政策和程序的适应性；(2)管理和监督人员的报告；(3)近期内部审核的结果；(4)预防措施及纠正措施有效性情况；(5)由外部机构进行的评审；(6)实验室间比对和能力验证的结果；(7)工作质量和工作类型的变化；(8)客户的申诉、投诉及反馈；(9)改进的建议；(10)质量控制活动、资源以及人员培训情况等；(11)其他与管理体系持续的适宜性、充分性和有效性有关的内容。
4.3管理评审准备4.3.1质量负责人至少应在评审会议召开前一个月，将批准后的管理评审计划下发各有关部门/人员。
管理评审管理程序
管理评审管理程序1 目的和范围为了规范公司HSE管理评审工作，保证和促进HSE管理体系持续改进，确保公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，特制定本程序。
本程序规定了HSE管理评审的范围、职责和内容。
本程序适用于公司的HSE管理评审工作。
2 术语本程序采用Q/CX1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 最高管理者负责主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告。
3.2 管理者代表✧协助最高管理者组织管理评审工作；✧负责审核管理评审计划和管理评审报告，并组织管理评审计划的实施；✧负责组织落实管理评审决策、纠正措施和预防措施的实施、验证；✧负责向最高管理者报告HSE管理体系运行情况及存在问题。
3.3 公司安全环保科是本程序的归口管理科室。
✧负责管理评审的组织、协调；✧负责收集、提供管理评审所需的输入信息资料，并编制管理评审计划和管理评审报告；✧负责对管理评审的纠正措施、预防措施的实施情况和效果进行跟踪、验证。
✧负责管理评审会议的召集、记录，并保存相关证据。
3.4 公司各基层单位（科室）负责人参加管理评审，向管理评审提供有关输入信息资料，并落实管理评审决策。
4 程序内容4.1 管理评审的组织4.1.1 管理评审由公司最高管理者主持。
4.1.2 由公司领导班子成员组成管理评审组。
4.2 管理评审的时机管理评审每年进行一次，评审的时间间隔不超过十二个月，可与HSE （安全生产）委员会会议一起召开。
但出现下列情况时，应适时进行管理评审：✧组织机构及HSE职能分配有重大调整时；✧HSE相关的法律、法规、标准等发生重大变化时；✧资源配置或市场需求发生重大变化；✧用户有关于HSE方面的投诉，且问题严重时；✧内部审核结果表明HSE管理体系运行出现异常现象；✧发生较大及以上健康、安全与环境事故；✧外部环境发生重大变化时。
4.3 管理评审的输入，包括（但不限于）：✧健康、安全与环境管理体系审核的结果；✧合规性评价的结果；✧来自外部相关方的交流信息，包括投诉、报怨等；✧健康、安全与环境管理体系运行状况的报告（数据、绩效和信息等）；✧HSE目标和指标的实现程度；✧事故、事件统计数据；✧危害因素辨识、风险评价和风险控制过程的有关报告；✧资源配备的分析；✧应急总结（包括实际发生的或演练的）；✧以前管理评审的后续措施，包括所采取的纠正措施和预防措施；✧外部环境的变化，包括组织产品、活动或服务的变化，与公司有关的法律、法规、标准和其它要求的变化等；✧改进建议；✧其它。
管理评审程序
管理评审程序1.目的确保管理体系和检测活动持续适用和有效。
2.适用范围适用于本中心管理体系的管理评审。
3.职责3.1中心主任负责批准管理评审计划，主持管理评审；3.2质量负责人负责编制计划，报告管理体系运行状况，编制评审报告，并组织评审结论的实施；3.3各相关部门负责准备、提供与评审相关的数据，负责实施管理评审中提出的相关改进和纠正、预防措施；3.4质量负责人、质量监督员负责管理评审后的改进纠正、预防措施跟踪验证。
4.工作程序4.1编制管理评审计划4.1.1每年年初，质量负责人编制年度《管理评审计划表》，由中心主任批准，管理评审每年（十二个月内）进行一次，一般是内审后进行。
4.1.2遇有以下影响管理体系运行的情况，由中心主任决定是否增加管理评审频次。
a)组织机构发生重大变化；b)发生重大质量事故或客户有严重投诉；c)市场需求有重大变化；d)内外审核中发现严重不符合时；e)有关法规、标准、规范发生重大改变时。
4.2评审前的准备工作4.2.1质量负责人制订《管理评审实施计划表》，具体明确本次管理评审讨论的重点议题。
经中心主任批准后，在管理评审前两周下发至相关部门及负责人员，以便做好评审前的准备工作。
4.2.2质量负责人负责收集有关部门提供下述资料：a)与实验室相关的内外部因素的变化；b)目标实现；c)政策和程序的适宜性；d)以往管理评审所采取措施的情况；e)近期内部审核的结果；f)纠正措施；g)由外部机构进行的评审；h)工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；i)客户和员工的反馈；j)投诉；k)实施改进的有效性；l)资源的充分性；m)风险识别的结果；n)保证结果有效性的输出；o)实验室生物安全制度的执行情况；p)其他相关因素，如监控活动和培训。
4.3管理评审的实施4.3.1中心主任主持管理评审会议，各部门负责人、质量监督员、内审员参加。
4.3.2质量负责人汇报管理体系运行情况，各有关部门按评审内容分工要求做专项书面报告。
管理评审程序
管理评审程序1 目的对公司质量体系进行评审，确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，确保质量体系适宜于实现公司的质量方针和目标的要求。
2 范围适用于总经理对公司质量管理体系之现状的评审，包括方针和目标的评审，以识别质量管理体系改进的机会和变更的需要。
3 职责总经理亲自负责主持管理评审活动。
管理者代表负责收集和提供管理评审所需资料，评审计划的编制和组织工作，向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告。
各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的改进措施的实施工作。
行政、生产（车间）工程部负责改进措施后的跟踪和验证工作。
4 工作内容4.1管理评审的频度一般情况下，每年年底进行一次管理评审。
在以下特殊情况下，总经理可决定增加管理评审频度：a.公司的组织机构、产品机构、资源、公司经营战略、市场环境发生重大变化与调整时；b.公司发生重大质量事故或相关连续投诉时；c.法律、法规、标准及其他要求发生变更时；d.总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.2参与管理评审人员总经理、管理代表者、各部门主管及各部门相关人员。
4.3管理评审计划编制管理者代表或其授权人员负责编制“管理评审计划”，经总经理审批后在管理评审一周前分发至各相关部门。
“管理评审计划”内容应包括：a. 管理评审目的、参与评审的人员、时间、地点；b. 管理评审的内容、各部门准备工作要求等。
4.4管理评审资料准备管理者代表负责组织相关职能部门，依据“管理评审计划”中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集并提交有关文件和资料。
作为评审输入的文件和资料可包括：a. 内部质量审核报告；b. 质量方针、目标及其实施情况；c. 重大事故的处理；d. 相关方关注的问题及反馈的重要信息（包括满意度和建议等）；e. 相关方投诉的处理；f. 纠正和预防实施结果；g. 过程、产品质量趋势；h. 管理体系各项活动、配备资源是否适宜；I. 管理体系要素及其相应文件是否有必要修正；j. 对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；k. 对质量管理体系改进的建议。
管理评审控制程序
管理评审控制程序1.目的为了对公司质量、职业健康安全和环境管理方针和目标，以及管理体系的适宜性，充分性和有效性进行评审。
2.范围适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系的管理评审活动。
3.职责3.1公司经理负责批准管理评审计划和管理评审报告，主持管理评审会议并对管理评审结论负责。
3.2管理者代表负责审核管理评审计划和管理评审报告，按批准的计划组织实施，向公司经理报告管理体系运行情况，提出建议并对评审结论中确定的纠正和预防措施，组织实施和跟踪验证。
3.3公司企管办负责编写管理评审计划，负责管理评审文件的收集、印制、评审记录和评审报告的下发及资料的归档。
3.4公司各科室及各分公司负责人准备和提供与本科室和分公司有关的管理评审输入资料，负责管理评审结论中确定的纠正和预防措施的实施。
4.工作程序4.1过程表述4.2公司主管经理、总经济师、总工程师和要素主责部门、分公司经理、主管经理、企管办主任参加管理评审，并按《管理评审计划》、《管理评审通知》要求做好评审内容的准备工作。
4.3管理评审的时机和频数4.3.1根据管理体系运行实际情况，每年度适时进行一次管理评审，且时间间隔不超过12个月。
4.3.2公司经理认为有必要时可适时增加管理评审频次，具体日期由公司经理决定。
目的是确保公司管理体系持续适宜性、充分性和有效性，能够持续满足标准和质量、职业健康安全和环境方针的要求。
4.3.3公司企管办在公司经理和管理者代表领导下，应对管理评审工作进行策划，对评审日期、评审内容和评审准备等工作做出具体安排。
经管理者代表审定，公司经理批准后实施。
4.4管理评审的依据4.4.1顾客的期望和社会要求。
4.4.2适用法律、法规、QSE标准要求。
4.4.3最高管理者和职工的期望。
4.5管理评审输入信息4.5.1质量、职业健康安全和环境方针的执行情况，目标的完成情况。
4.5.2组织机构的设置和职能的分配是否满足质量、职业健康安全、环境管理体系的要求。
管理评审控制程序[精选合集]
![管理评审控制程序[精选合集]](https://img.taocdn.com/s3/m/029ff25ffbd6195f312b3169a45177232f60e4fc.png)
管理评审控制程序[精选合集]第一篇：管理评审控制程序目的通过对质量管理体系的定期评审，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围适用于对公司质量管理体系的评审。
3 职责3.1 总经理主持管理评审会议，批准管理评审报告。
3.2 管理者代表报告质量管理体系运行情况，编写管理评审报告。
3.3 质量保证部负责管理评审活动相关文件的收发与归档。
3.4 各岗位报告本岗位体系运行情况和改进建议，落实涉及本岗位的管理评审决议。
定义（无）5 程序内容 5.1 管理评审计划5.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
5.1.2 管理者代表组织质量保证部于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报总经理批准。
评审计划主要内容包括：a.评审时间；b.评审目的；c.评审范围及评审重点；d.评审参加部门（人员）；e.评审依据；f.评审内容。
5.1.3 若有必要，当出现下列情况之一时，可以增加管理评审频次：a.公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b.发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c.当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d.市场需求发生重大变化时；e.即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；f.质量审核中发现严重不合格时；g.其他情况需要时。
增加的管理评审会议，应根据实际情况及时召集有关人员进行管理评审，并执行ISO 13485:2016 标准中5.6 条款，即完成本次管理评审。
5.2 管理评审输入内容管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：5.2.1 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；5.2.2 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果、顾客抱怨及与顾客沟通处理的结果、给监管机构的报告等；5.2.3 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果； 5.2.4 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；5.2.5 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；5.2.6 可能影响质量管理体系的变化，包括内外环境的变化，新技术、新工艺的开发等；5.2.7 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性； 5.2.8 改进的建议；5.2.9 新的或修订的法规要求。
评审管理程序
标题：评审管理程序版号：第B版，页码1/31.目的根据预定的日程，定期对质量管理体系和活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。
2.适用范围适用于本站质量管理体系的管理评审。
3.职责3.1站长主持管理评审活动，批准评审计划。
3.2质量负责人负责制定评审计划，报告质量管理体系的运行状况，组织评审结论的实施。
3.3各责任科室负责提供与本科室工作有关的评审资料，并按职能分配表提供质量体系运行情况的信息和资料，形成书面材料向管理评审会议汇报；负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施；3.4 质量管理科负责做好管理评审的组织、评审资料的收集；做好评审记录和编制评审报告及管理评审后改进措施的跟踪检查、督促和验证工作，并将评审过程中形成的所有文件资料整理归档。
4.程序4.1管理评审计划4.1.1 管理评审每年至少进行1次（周期为12个月），并按预定的日程表进行，必要时可适当增加评审次数。
4.1.2 遇到以下影响质量体系运行的情况时，由站长决定增加评审次数；a.本站的组织结构、资源和体制发生重大变化时b.发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时c.当法律、法规、标准及其他要求变化时d.市场需求发生重大变化时e.内审中发现严重不符合时f.发生其他必要进行管理评审的情况4.2 管理评审的内容a.质量方针、质量目标和程序适用性；标题：评审管理程序版号：第B版，页码2/3b.管理人员和监督人员就一年来管理与监督情况的报告；c.近期内审结果及其情况的报告；d.纠正措施和预防措施执行情况的报告；e.由外部机构进行的评审报告；f.实验室间比对和参加能力验证结果的报告；g.工作量和工作类型变化的分析与对策报告；h.调查搜集客户反馈意见的汇总分析报告；i.客户抱怨及其处理结果汇总、报告；j.其他相关因素（如质量控制、资源、员工培训等）的报告；4.3 管理评审准备4.3.1 质量负责人制定管理评审实施计划，站长批准。
管理评审控制程序
管理评审控制程序一、引言管理评审是组织中进行项目或业务活动的决策过程，它是监督和控制项目或业务活动的一种方法。
为了确保管理评审的有效性和规范性，需要建立管理评审控制程序。
本文将详细介绍管理评审控制程序的要求和步骤，并给出一份典型的管理评审记录。
二、管理评审控制程序的要求1.明确评审目的和范围：在开展管理评审之前，需明确评审的目的和范围，以确定评审的重点和议题。
2.确定评审组成和职责：评审组成要根据评审的目的和范围确定，成员应具备相关的专业知识和工作经验。
评审组成员应明确自己的职责和义务，并确保评审过程的公正性。
3.制定评审计划：评审计划是评审活动的指导文件，包括评审的时间安排、相关参与方的沟通安排等。
评审计划应提前制定并与相关人员进行沟通和确认。
4.准备评审所需文档和信息：评审所需的文档和信息应提前准备好，并确保评审组成员在评审前能够充分了解相关文件和信息。
5.召开评审会议：评审会议是评审的核心环节，评审组成员应按照评审计划召开会议，讨论评审议题，并做出评审结论和决策。
6.记录评审过程和结论：评审过程应有详细的记录，包括评审会议议题、讨论内容、结论和决策等。
评审记录应准确、全面并便于查阅。
7.评审结果的跟踪和执行：评审结果应有明确的跟踪和执行措施，相关责任人应负责跟踪评审结果的执行情况，并及时进行反馈和纠正。
三、管理评审控制程序的步骤1.明确评审目的和范围：在评审活动开始前，明确评审的目的和范围，并将其与相关人员进行沟通和确认。
2.确定评审组成和职责：根据评审的目的和范围，确定评审组成员及其分工，明确每个成员的职责和义务。
3.制定评审计划：根据评审的目的和要求，制定评审计划，明确评审的时间安排、参与人员、评审议题等内容。
4.准备评审所需文档和信息：评审组成员应提前准备好评审所需的文档和信息，并进行充分的阅读和了解。
5.召开评审会议：按照评审计划召开评审会议，组织评审讨论和决策，确保评审过程的合理性和公正性。
GJB9001C管理评审程序
1目的为确保质量管理体系持续的适应性、充分性和有效性，以达到规定的质量目标。
2适用范围适用于本公司管理评审。
3 职责3.1 总经理负责主持管理评审会议，负责审批“管理评审计划”、“管理评审报告”。
3.2 管理者代表协助总经理进行有关管理评审工作。
3.3 品质部负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责管理评审涉及的纠正、预防改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3.4 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正、预防和改进措施工作。
4 程序4.1 管理评审的计划4.1.1 年度管理评审计划：一般情况下，管理评审每年进行一次，两次管理评审的间隔不超过12个月。
于年度管理评审前由管理者代表组织品质部编写“管理评审计划”，管理者代表审核后，提交总经理批准。
4.1.2 临时管理评审计划4.1.2.1 在下列情况下，由总经理提出，临时制定计划，进行相应的管理评审：a)当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大质量事故或顾客质量问题投诉时；c)当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d)当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.1.2.2 管理者代表组织品质部编写临时“管理评审计划”，管理者代表审核后，提交总经理批准，临时“管理评审计划”的内容参照年度“管理评审计划”，评审内容一般针对4.1.2.1中的某一具体事项。
4.2 管理评审的内容管理评审一般包括以下内容：a)内、外部质量体系审核报告；b)质量方针、目标适用性及其实施情况；c)重大质量事故的处理情况；d)顾客满意和有关相关方的反馈；e)纠正和预防措施的实施情况（包括上次管理评审纠正措施的实施和验证情况）；f)过程和产品实物质量（包括不合格品控制情况）水平及趋势分析；g)现行组织机构设置及资源配制情况；h)资源的充分性；i)质量体系运行中存在的问题解决的建议；j)应对风险和机遇所采取措施的有效性；k)改进的机会；l)体系文件的适用性及文件修改的建议及依据；m)财务质量经济性分析；n)重大质量问题的归零情况。
管理评审程序文件（三篇）
管理评审程序文件职业安全健康管理体系管理评审的程序文件示例。
职业安全健康管理体系管理评审程序文件1．目的通过管理评审，保证职业安全健康管理体系持续有效、适宜，以满足审核规范要求和相关方的期望，提高本企业的形象。
2．适用范围适用于本企业最高管理者组织主持的职业安全健康管理体系管理评审活动。
3．职责3．1本企业最高管理者主持管理评审。
3．2职业安全健康主管部门负责管理评审活动的计划安排、资料收集和具体实施工作。
4．工作程序4．1管理评审时机(略)4．2管理评审的内容(略)4．3管理评审的步骤与要求4．3．1职业安全健康主管部门根据最高管理者要求，编制管理评审实施计划。
计划主要内容包括评审目的、参加人员、评审内容、评审要求、评审方法、时间安排等，报最高管理者批准后落实实施。
4．3．2职业安全健康主管部门根据管理评审计划所规定的内容、要求，会同有关部门，组织相关人员搜集准备评审所需资料。
4．3。
3职业安全健康主管部门汇总整理评审资料，结合评审所规定内容，将需评审的项目，以管理评审表的形式列出，报最高管理者批准后，附上有关资料分发至参加评审人员手里。
4．3．4参加管理评审人员接到管理评审表和有关资料后就表内需评审项目阐明自己的意见和建议，，并在一周内交到职业安全健康主管部门。
4．3．5职业安全健康主管部门收到所有发出的管理评审表后，对评审结果进行整理、分析，形成汇总结果提交最高管理者。
4．3．6在规定时间内由最高管理者主持召开管理评审会议。
会上，由最高管理者根据职业安全健康主管部门提供的汇总结果并结合自己本人的一些决策思想提出明确的议题，采用集思广义的办法，发动大家展开讨论，鼓励与会人员提出自己的意见和改进建议。
最后，由最高管理者作总结性发言，与会人员签到，职业安全健康主管部门负责做好会议记录。
4．3．7评审会议结束后，职业安全健康主管部门根据对管理评审表的汇总结果、会议记录，尤其是最高管理者的总结性发言，编写管理评审报告。
管理评审控制程序
文件修订履历1.目的定期对管理体系进行评审,确保其持续的适宜性、充分性、有效性,并适合于实现公司方针和目标的要求。
2.范围本程序适用于对公司质量管理体系的运行状况以及对实现质量方针和质量目标的适合程度进行综合评价。
3.职责3.1 总经理负责组织管理评审活动，批准管理评审报告。
3.2 管理者代表负责向总经理报告管理体系的运行情况,组织收集并提供管理评审所需的资料,负责管理评审实施计划的落实及组织协调工作,负责管理评审记录及管理评审报告的编制，并组织纠正和预防措施的实施及跟踪验证和汇报工作。
3.3 质量部负责协助管理者代表完成管理评审所需资料的收集和整理,协助管理者代表对纠正和预防措施实施跟踪验证。
3.4 参加管理评审的人员应对本部门的工作进行总结并作好充分准备,以事实和数据对质量管理体系进行客观评价。
同时，负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
4 工作程序4.1 管理评审时机管理评审每年不得少于一次、间隔不超过12个月。
当出现如下情况时，可适时进行：4.1.1 内部审核结束后；4.1.2 新的质量体系运行半年以上；4.1.3 当公司的经营战略，组织机构、市场需求发生重大变化时；4.1.4 第三方审核前；4.1.5 产品出现严重质量问题时；4.1.6总经理、管理者代表认为需要进行管理评审时。
4.2 评审计划的制订4.2.1管理评审前，管理者代表应根据总经理对管理评审的意图，编制管理评审计划，并在评审前十五个工作日提交总经理批准。
4.2.2 管理评审计划应包括以下内容：a）管理评审的目的；b）管理评审的内容；c）管理评审范围及评审重点；d）管理评审所需准备资料；e）管理评审参与部门及人员；f）评审时间安排等；4.2.3 经审批的管理评审计划，由管理者代表于评审前七个工作日发至参加评审的人员。
4.3 评审的输入评审输入是为管理评审提供充分准备的信息。
包括与以下方面有关的当前业绩和改进机会：4.3.1管理体系审核结果(包括内部、顾客和认证机构的审核报告)；4.3.2 合规性评价的结果；4.3.3顾客投诉的处理,顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息；4.3.4 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；4.3.5 预防措施和纠正措施的现状；4.3.6 以往管理评审所规定的措施的实施跟踪情况；4.3.7 可能影响体系的变化的因素，包括组织机构、产品及工艺、资源、法律法规、标准等内、外部条件的变化；4.3.8 管理体系运行情况及改进的建议；4.3.9方针、目标指标的实现程度，及变更的需求；4.3.10 合规性评价的结果；4.4 管理评审的准备4.4.1各部门准备管理评审所需文件和资料，并将资料电子版于管理评审前两个工作日提交管理者代表。
管理评审程序
1.0目的：
召开管理评审会议，以确保公司质量系统的适应性和有效性，从而
达到公司质量方针和目标的贯彻实施。
2.0范围：
对影响公司质量系统的所有活动，进行定期的适时的审查均属该程
序范围。
3.0职责：
3.1管理代表为本公司管理评审会召集人。
3.2管理评审会议由总经理主持，管理代表、各部门负责人参加，必要
5.2评审会议主要项目、内容、要求
5.2.1由管理代表提出内部质量审核情况总结报告
5.2.2审核组作出质量审核总结报告。
5.2.3经管室总结抱怨处理报告。
5.2.4管理代表报告前次会议事项之执行追踪情况。
5.2.5各部门提出纠正及预防措施报告，讨论相关情况。
5.2.6管理评审会中，委员报告质量系统的持续有效性、适应性。
5.3评审会议追踪改善、确认：
5.3.1评审会议中产生的意见、决议事项、结果必须做好记录由总经理
签核。
5.3.2会后有关责任人必须对各项议案的招待情况进行确认。
5.3.3评审会议记录,交由文管中心妥善保存,为期二年。
5.4评审时间 在每年7月进行年度管理评审
6.0程序图示：
相关部门/责任人流程图示所用表格
时上述部门之相关人员也可出席会议。
4.0定义：
管理评审委员会组织
主任委员
（总经理）
副主任委员
（管理者代表）
内部品质评审小组
市场部工程部经管室
5.0运作:
5.1评审执行方式:
5.1.1各部门与会者,根据公司的评审计划或管理代表的临时召集,必须按
要求准备相关资料,以达到会议效果。
5.1.2执行单位由管理代表及各部门负责人组成“管理评审会”。
管理评审程序
各相关部门
h）
质量活动的经济效果
成本动态分析报告
成本管理部
i）
内部工作和服务质量评价结果，包括公司各类检查的结果
内部工作及服务质量评价结果
总经理办公室
j）
改进的建议
改进建议报告
各相关部门
5.3.评审内容
5.3.1.管理评审会议由管理者代表主持。
5.3.2.根据5.2管理评审输入要求的支持材料及其它有关质量的重要信息，对质量体系的运作是否达到如下要求进行评审：
5.3.2.1质量体系是否持续适宜、充分和有效；公司的质量方针、质量目标规定的要求是否达到
5.3.2.2公司的组织结构、资源配备是否合理，人员素质是否符合规定的要求；员工的培训效果如何
5.3.2.3质量体系及过程改进及工作绩效分析
5.3.2.4内部质量审核结果是否准确，质量体系运作是否有效；采取的预防措施是否有效
4.职责
4.1.总经理办公室
4.1.1.负责编制《管理评审计划》及《管理评审报告》。
4.1.2.负责管理评审会务经办。
4.1.3.负责管理评审会议记录。
4.2.管理者代表
4.2.1.负责审核《管理评审计划》及《管理评审报告》。
4.2.2.负责主持管理评审会议。
4.3.总经理
4.3.1.负责批准《管理评审计划》及负责批准《管理评审报告》。
5.5.2.管理者代表负责每年至少组织一次管理评审，以确保质量体系持续有效的适用并满足ISO9001：2000标准和公司质量方针与目标的要求。
5.5.3.出现下列情况时，总经理及管理者代表都有权决定临时进行管理评审。
5.5.3.1当如公司结构发生重大变化（包括组织机构、职能变化）
管理评审程序
管理评审程序管理评审是一种常见的管理工具，它能够帮助组织进行有效的管理决策和持续改进。
管理评审程序是一种规范化的流程，通过对组织的管理体系进行全面的评估和审查，从而发现问题、提出改善建议，并确保这些建议得到落实和跟踪。
下面将详细介绍管理评审程序，包括程序的步骤、参与者及其角色以及程序的效益。
一、管理评审程序的步骤管理评审程序通常包括以下步骤：1.确定评审范围和目标：在进行管理评审前，需要明确评审的范围和目标。
评审范围可以是整个组织，也可以是某个特定的部门或过程。
评审目标可以是发现问题、改进绩效、提高效率等。
2.组织评审团队：评审团队通常由一些高级管理人员和专业人员组成。
他们应具备丰富的管理经验和专业知识，并能够独立客观地进行评审。
3.制定评审计划：评审计划是管理评审的基本依据，它包括评审的时间、地点、参与人员、评审的重点、评审方法等。
评审计划应提前与相关人员沟通，并得到他们的支持和配合。
4.开展评审活动：评审活动通常包括对文件、记录和数据的审查，以及对现场活动的观察和访谈。
评审团队应充分了解被评审对象的情况，并与其主要负责人进行交流和讨论。
5.总结评审结果：评审团队应根据评审的实际情况，总结评审结果，并形成评审报告。
评审报告应包括发现的问题、提出的改善建议，以及改善的优先级、责任人和时间表。
6.跟踪改善措施的落实：评审团队应跟踪改善措施的落实情况，并在一定的周期内进行后续评审。
这可以确保改善措施得到有效地执行，并对其效果进行评估。
二、管理评审程序的参与者及其角色管理评审程序通常涉及以下几个角色：1.评审团队成员：评审团队成员是管理评审的核心，他们负责收集和分析相关信息，并提出改善建议。
评审团队成员应具备扎实的专业知识和良好的沟通能力，能够独立客观地进行评审。
2.被评审对象：被评审对象是管理评审的直接对象，他们是评审团队了解情况和提出建议的重要来源。
被评审对象应积极配合评审团队的工作，并及时提供所需的信息和数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
d)本部门或职责范围内质量统计和分析报告；
e)过程控制运行情况报告；
f)客户投诉议召开前二周，上交管理者代表。
管理评审会议由总经理或授权人员主持，管理者代表作质量管理体系运行情况报告，各部门主管分别作上述工作报告，管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。
管理评审决议
管理评审决议落实追踪表
管理评审计划
管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。
管理评审的内容
质量方针、目标；
质量管理体系结构；
量管理体系的改进方案的评估。
管理评审的实施
a)质量目标完成情况报告；
b)上一次管理评审的整改措施及跟踪情况报告；
c)内部、外部质量审核报告；
批准管理评审计划和管理评审报告；
管理者代表负责：
质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。
企管培训部负责保存评审记录。
各部门主管负责：
4．工作程序
管理评审会议频次
编号：S-QP-03版/修：A/0页码：第2页，共4页
管理评审人员
成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任；秘书长由管理者代表担任；成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。
总经理在集体讨论的基础上就下列事项作出决议：
a)修订或重申质量方针、质量目标；
b)改进质量管理体系；
c)重申或调整组织机构；
d)修订人力资源配置结构；
e)改进员工培训；
f)改进基础设施、工作环境；
g)是否修订与顾客有关的产品改进方案。
会后一周内，管理者代表对总经理做出的决议进行整理，编制成“管理评审决议”，按《文件与资料控制程序》发至相关部门、人员。
中山桑芭丝服装有限公司
程序文件
管理评审程序
编号：S-QP-03
版本/修改状态：A/0
生效日期：2002年月日
页码：第1页，共4页
拟制：朱文君审核：批准：
1．目的
确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。
2.适用范围：
适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。
3.职责
总经理负责：
质量改进及验证
“管理评审决议”内容逐项下发“管理评审决议落实追踪表”。
质量管理部负责跟踪、检查质量改进的实施并验证其有效性。
编号：S-QP-03版/修：A/0页码：第4页，共4页
管理评审的记录由企管部收集，并执行《质量记录管理程序》。
5.相关文件
《文件与资料控制程序》
《质量记录管理程序》
6.记录
管理评审会议记录