龙湖地产造价管理规定造价篇

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最新《龙湖精细化成本控制与招投标、合约》(最新版)

最新《龙湖精细化成本控制与招投标、合约》(最新版)

影响成本的因素
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
龙湖成本管理体系思路
新项目可研 规划设计
合约规划 与招标
施工管理 合同结算
准确测算
步步跟踪
事前定价
动态反馈
及时结算
数据分析与储存
工作的重心
准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算
目标成本的作用
为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
目标成本管理内容
编制目标成本 分阶段对目标成本进行检查、修正 对目标成本与实际成本进行比较,对目标成本进行 后评估
动态成本: 是项目各个实施过程中体现的实际成本与目标成本 的控制结果
目标成本管理原则
目标成本测算的方法
• 正向测算: • 测算依据 (产品标准、历史成本数据库、市场情况) • 测算方式 (估算、概算、预算) • 团队工作
• 反向倒逼: • 确定销售价格水平; • 确定利润要求; • 反推计算成本水平
目标成本是参考历史成本数据资料,结合目前市 场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产 品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并 力争控制的产品成本
产品研发定位 施工组织和管控 成本测算和控制 营销策划和销售 客户管理品质保证
龙湖目标成本管理三大工具 1、目标成本测算与分解 2、投资分析模型 3、历史成本数据库
龙湖项目目标成本测算和分解
目标成本测算的条件
经讨论确定的方案或设计图 市场价格及其走势的准确把握 整理建筑标准与工程造价的匹配关系 相应项目工程造价历史成本数据库

龙湖成本管理与房地产开发成本控制资料课件

龙湖成本管理与房地产开发成本控制资料课件

供应链整合
整合供应链资源,降低采购成本,提高成本控制能力。
THANKS
感谢观看
竣工阶段成本控制
01
竣工阶段是房地产开发成本控制的收尾阶段,涉及工程结算和成本核算。
02
在此阶段,应注重工程结算审核和成本核算分析,为项目总结和后续项目提供 经验教训。
03
具体措施包括:严格审核工程结算,确保结算金额的准确性和合理性;进行成 本核算分析,总结项目成本控制经验和教训;建立项目资料档案,为后续项目 提供参考和借鉴。
设计阶段成本控制
01 设计阶段是房地产开发成本控制的关键环节,设 计方案的优劣直接影响项目的成本和效益。
02 在此阶段,应注重设计方案的经济合理性和技术 可行性,通过限额设计、价值工程等方法控制成 本。
02 具体措施包括:引入竞争机制,采用多方案比选 ;推行限额设计,按照估算控制概算;加强设计 变更管理,避免后期现场签证和额外费用。
02 制度建设
制定和完善成本管理制度,规范成本核算、控制 、分析等流程。
03 信息化管理
引入先进的成本管理软件,实现成本数据的实时 采集、处理和分析。
成本管理体系的核心理念
全员参与
鼓励全体员工参与成本管 理,形成全员成本控制意 识。
效益优先
在保证项目质量和进度的 前提下,追求成本效益最 大化。
动态管理
总结词
企业内部管理水平直接影响房地产开 发成本控制的效果,涉及组织架构、 流程优化和人员素质等方面。
详细描述
高效的组织架构、完善的流程制度和 较高的人员素质能够提高成本控制的 效果。企业应加强内部管理,通过制 度建设和人员培训,提升成本控制能 力。
龙湖房地产开发成本控制的
05

(管理制度)北京龙湖造价咨询单位管理办法(年版

(管理制度)北京龙湖造价咨询单位管理办法(年版

北京龙湖造价咨询单位管理办法文件名称北京龙湖造价咨询单位管理办法版号:2007年版编制郭艳芳审核杨永席批准人杨永席生效日期2007年月日页数共页壹、总则4二、职责4综合成本中心4项目成本中心4采购中心6造价咨询单位:6承包商7三、管理流程8造价咨询单位招标阶段8造价咨询合同实施阶段8四、工作制度20造价咨询工作工作前置条件20造价咨询成果文件的版式要求21咨询成果文件的质量要求21咨询公司内审要求;25提供咨询成果文件的时间要求;25清标/评标、议标保密制度26五、质量服务标准26计划编制服务标准27投资控制服务标准27组织协调服务标准27六、违约及处罚28七、奖励31八、考核31九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求32资质等级要求32资信标部分包括的内容33造价咨询工作配置标准要求人员要求34名词释义龙湖集团(以下简称“集团”)龙湖集团成立于1995年6月,包括重庆龙湖地产、成均龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。

北京龙湖(以下简称“公司”)北京龙湖置业XX公司成立于2002年12月,隶属于龙湖集团。

造价采购部指北京龙湖造价采购部,是北京龙湖部门之壹,负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。

项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心,是北京龙湖造价采购部职能中心之壹,负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。

采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心,是北京龙湖造价采购部职能中心之壹,负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。

综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心,是北京龙湖造价采购部职能中心之壹,负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。

造价咨询单位指于北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的,通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指于北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的,通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。

地产公司造价管理制度

地产公司造价管理制度

地产公司造价管理制度一、总则为规范和统一地产公司的造价管理工作,提高造价管理水平,保障公司的经济效益,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于地产公司在项目建设过程中的所有造价管理工作。

三、职责分工1. 总经理:负责确定公司的造价管理政策和目标,对造价管理工作进行总体监督和协调。

2. 造价部门负责人:负责具体组织和实施公司的造价管理工作,制定具体的造价管理方案,监督和检查各项工作的实施情况。

3. 项目经理:负责项目的造价管理工作,包括编制预算、控制成本等。

四、造价管理流程1. 立项阶段:在项目立项阶段,要进行初步的造价预算,全面评估项目的成本和效益,确定项目的投资规模和经济合理性。

2. 设计阶段:在项目的设计阶段,要编制详细的造价预算,包括工程量清单、单价分析等,并严格控制设计变更,确保符合预算要求。

3. 施工阶段:在项目的施工阶段,要进行实际造价核算,及时掌握项目的成本情况,发现问题并及时采取措施解决,确保项目不超支。

4. 完工阶段:在项目完工后,要进行终审造价核算,对项目的总造价进行核对和评估,及时总结经验教训,为以后项目的造价管理提供借鉴。

五、造价管理制度1. 预算管理:项目的预算要在立项阶段和设计阶段编制,明确投资规模和成本控制要求,严格按照预算执行,如有变更要及时调整。

2. 成本控制:在施工阶段要加强成本控制,监督工程所需材料和人工的消耗情况,及时发现问题并解决,确保项目不超支。

3. 变更管理:在项目实施过程中如有设计变更或施工变更,要及时评估对造价的影响,并做好变更管理工作,以保证项目的经济效益。

4. 绩效考核:要建立绩效考核机制,对负责造价管理工作的人员进行定期考核,激励他们提高工作水平,确保造价管理工作的顺利进行。

六、执行细则1. 本制度由造价部门负责人制定,经总经理批准后执行。

2. 各部门要按照制度规定,认真执行造价管理工作,确保项目的成本控制和经济效益。

3. 如果在执行过程中发现问题或需要调整,可以及时向上级领导报告,以便做出相应的决策。

龙湖地产集团 成本造价 项目招标成本全景计划(总价包干-住宅-商业)

龙湖地产集团    成本造价    项目招标成本全景计划(总价包干-住宅-商业)
入围及审批
DQ-11 地区
JT-11 集团
DQ-12 JT-12 DQ-13 DQ-14 DQ-15 DQ-16 JT-13 DQ-17
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
DQ-18 JT-14 DQ-19 DQ-20 DQ-21 DQ-22 JT-15 DQ-23
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
XM-22 DQ-35
DQ-36
DQ-37
XM-23 XM-24
XM-25
DQ-38 XM-26 XM-27 XM-28
XM-29
XM-30 DQ-39 DQ-40 XM-31 XM-32 XM-33 XM-34 XM-35 XM-36 XM-37
DQ-41
XM-38 XM-39 DQ-42 XM-40 XM-41 XM-42 XM-43 XM-44 XM-45
电线电缆、母线采购合同
配电箱柜及电气元件采购合同 大型空调采购安装合同 空调末端、主机采购安装合同 冷却塔采购安装合同 真空锅炉采购合同 中央吸尘器采购安装合同 水处理设备采购安装合同 隔油设备供应合同 不锈钢水箱采购合同 垃圾处理设备采购合同
智能化工程合同
网络通信工程合同 有线电视及卫星电视系统工程合同 商业LED屏供应及安装合同 商管、物业用房装修工程合同 设备房降噪工程施工合同 电动葫芦采购及安装合同 客流点算系统采购安装合同 WIFI采购安装合同 收银系统网络及服务器采购安装合同 商业IT终端设备(pos,自助查询机等)采 购安装合同 商业停车导引、反寻、固定及移动收费系 统采购安装合同 商业背景音乐系统采购安装合同 商业信息发布系统采购安装合同 七、市政配套 区外高压供电工程定标 区内供电工程定标 高低压配电柜/变压器采购合同 应急电源柜采购合同 发电机设备、安装合同 供水工程定标 天然气工程定标 市政工程定标 环境景观工程施工定标 环境照明灯具定标 园区内标识标牌制作安装定标

某地产造价管理规定

某地产造价管理规定

某地产造价管理规定一、总则为规范某地产行业的造价管理,保证工程质量和投资效果,提高房地产市场的竞争力,特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于某地产行业中涉及的房地产项目的造价管理工作。

三、造价管理的目标1.确保房地产项目的造价控制在合理范围内,避免造成不必要的投资损失。

2.保证房地产项目的工程质量和建筑安全。

3.提高工程项目的投资效益,确保投资回报率。

四、造价管理的职责1.确定项目的预算和合同金额,进行预算编制和审核工作。

2.监督和管理项目的造价执行情况,保证合同规定的工作量和质量。

3.控制项目的变更和索赔,防止造成不必要的成本增加。

4.负责编制项目的造价核算报告和决策评估报告,并向上级报送。

五、造价管理的程序1.项目立项阶段:制定项目的总预算和分项预算,并由相关部门进行审核和批准。

2.施工准备阶段:编制工程概预算和预算调整方案,并进行相关部门的审核。

3.施工阶段:按照预算进行资金的支出,并进行质量和进度的检查。

4.完工阶段:编制造价核算报告,包括工程量清单、费率分析、成本估算等内容。

5.运营阶段:进行工程投资收益分析和评估,制定工程维护和运营的预算计划。

六、造价管理的措施1.落实项目经理负责制,明确项目的责任分工和绩效考核。

2.建立健全的造价管理体系,包括预算编制、成本控制、核算分析等各项管理要素。

3.加强对施工单位和供应商的管理,确保材料质量和工程质量符合标准要求。

4.建立信息化的造价管理系统,提高管理效率和数据的准确性。

5.加强各项政策法规的宣传和培训,提高从业人员的法律意识和专业素质。

七、造价管理的监督和评估1.建立健全的监督机制,对造价管理工作进行定期检查和评估。

2.对造价管理工作中存在的问题和不足进行整改和改进,提出相应的措施和建议。

3.加强与相关部门和社会各界的沟通和合作,共同推动造价管理工作的不断完善。

八、附则本规定自颁布之日起执行,并根据实际情况进行调整和修订。

以上就是某地产造价管理规定的内容,希望能对相关从业人员有所帮助,促进某地产行业的健康发展。

龙湖成本预算管理规定

龙湖成本预算管理规定

目录一、总则二、房地产成本管理职责一集团总部的成本管理职责二开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控一成本监控系统二成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制一立项环节的成本控制二规划设计环节的成本控制三施工招标环节的成本控制四施工过程的成本控制五工程材料及设备管理六竣工交付环节的成本控制七工程结算管理八其他环节的成本控制五、附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度讨论稿一、总则1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度.2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的.3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益. 二、房地产成本管理职责一集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控.2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题.3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制.立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规范;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合集团利润目标要求;◆投资风险能否有效控制.4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作.5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业.6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高.7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见.并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标.8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务.二开发企业的成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督.2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序.3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求.4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施.5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控.保证将成本控制在目标成本范围内.6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率.7、组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料.坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效.8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径.9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部.三、房地产成本监控一成本监控系统1、根据集团的管理体制,集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统.实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制.2、各监控中心应树立全员成本意识,对房地产成本实行全过程监控.3、各开发企业应根据管理需要和项目实际情况,设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位,保证成本控制工作的顺利进行二成本监控的要求制度建设1、根据管理的需要,各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度,并报集团总部备案:◆成本管理责任制及监控程序;◆计划管理制度包括指标、定额、考核管理办法;◆招、投标管理制度;◆合同管理制度;◆工程质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交管理制度;◆预决算包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付管理制度;◆费用控制制度;◆材料设备管理制度.以上制度,各单位可分别制定也可综合制定.2、集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验,在此基础上,逐步健全、完善集团房地产成本管理制度.计划管理1、各开发企业应按根据项目开发的节奏,及时编制成本计划,并跟踪、检查、考核计划的执行情况:◆开发产品成本计划按完全成本口径;◆期间费用计划;◆降低成本技术组织措施计划.2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确、先进、可行,尽量数据化、图表化.3、各开发企业应完善成本考核办法,确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标.分析检查1、各开发企业在成本控制过程中,应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析, 以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作.分析的重点是:◆计划及其执行情况;◆实际成本与预算成本、计划成本对比差异及其原因;◆分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策;评价、结论与提示.2、集团总部根据管理需要,应按项目就成本控制情况进行分析检查.信息交流1、应报集团总部的常规性成本资料主要包括:项目基本情况;◆按会计制度规定应编报的成本核算报表;◆成本动态情况及其分析资料;◆当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门.2、按例外管理原则,对下列成本异常偏差及其处置办法,应随时报集团总部:◆当地有关法规政策的重大调整;◆成本超降率占单项工程成本总额10%以上、占其本身预算成本或计划成本30%以上的的项目、事件包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件;◆合作条件更改;◆补交地价.3、各开发企业应建立成本信息库,互相交流成本控制的经验教训.四、房地产开发环节的成本控制一立项环节的成本控制1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告,并经集团立项听证会讨论通过.可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容:◆成本费用估算和控制目标及措施;◆投资及效益测算、利润体现安排;◆税务环境及其影响;◆资金计划;◆竞投方案仅限招标、拍卖项目;◆投资风险评估及相应的对策;◆项目综合评价意见.2、可行性研究报告应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部.3、若项目立项后,合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成重大不利影响时,应重新向集团总部提交立项申请.4、招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价;合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本.5、招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后正式签署.二规划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择由各开发单位自行负责,但应遵循以下原则:◆能由集团内部完成的规划设计工作,应由集团内部自行完成;◆需委托设计院进行的规划设计工作,应采取招标方式,择优确定.2、总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标,应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段如单体设计、扩初设计、施工图设计.每一阶段都必须要求设计单位出具设计概预算,并在与上一阶段的概预算进行认真分析、比较的基础上,编制我方的建造成本概预算,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计.3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明:设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算.4、设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费.三施工招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外,其他工程的施工或作业单位,不得指定.2、主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行.3、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见.4、同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位.5、凡投资额超过人民币1,000万元的工程项目若采取邀请招标方式,应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘.6、零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择.7、垄断性质的工程项目如水、电、气等应尽力进行公关协调,最大程度降低造价.8、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应清晰,不得因工程紧而不签合同就开工.9、应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等.10、出包工程应严禁擅自转包.四施工过程的成本控制现场签证1、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理.2、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量,并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名,其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关.现场签证的具体审批程序与权限,由各开发企业自行制定.3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则,在事后五日内办理完毕,严禁事后补签.签证内容、原因、工程量必须清楚明了,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据.4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目,在施工过程中不得办理任何签证.5、因业主要求或者因设计不当,确实需要变更设计的,应填写设计变更审批表并编制预算,经设计、监理单位和我方有关负责人认可后,方可办理,办理过程中必须对照有关设计、施工或售楼合同,明确经济责任,杜绝盲目签证.我方设计变更的审批权限由各开发单位根据自身实际情况确定.工程质量与监理1、项目开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位.监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系.2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合,严格把关.一旦发现质量事故,必须组织有关部门详细调查、分析事故原因,提交事故情况报告及防患措施,明确事故责任并督促责任单位,按照质检部门认可的书面处理方案予以落实.事故报告与处理方案应一并存档备案.3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收.隐蔽工程的验收,必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续.凡未经验收签证的,应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工.隐蔽工程验收记录按顺序进行整理,存入工程技术档案.工程进度款1、原则上不向施工单位支付备料款.确需支付者,应不超过工程造价的15%,并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款.2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理:◆施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表;◆工程、预算部门会同监理人员,对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容和完工部位主体结构及隐蔽工程部分须提供照片、工程质量证明等资料;◆预算部门整理复核工程价值量;◆经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐.3、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户,以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利.4、工程进度款支付达到工程造价85%时,原则上应停止付款,预留至少10%工程尾款和5%保修款,以便掌握最终结算主动权.五工程材料及设备管理1、项目开工前,设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单,一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供,并在工程施工承包合同中加以明确:2、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备,应实行甲供或甲定乙供,其余实行乙供;3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费.4、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间,防止积压或造成窝工现象.5、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价,货比三家,也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式.在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下,应比照下列条件择优确定供货单位:◆能够实行赊销或定金较低的供货商;◆愿意以房屋抵材料款,且接受正常楼价的供货商;◆能够到现场安装,接受验收合格后再付款的供货商;◆售后服务和信誉良好的供货商.6、工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格,要当场检查验收并出具检验报告,办理验收手续,妥善保管.对不符合要求的,应及时退货并通知财务部拒绝付款.7、采购合同中必须载明:因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的,供货商必须承担索赔责任.8、各单位必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度,不得促成由一人完成材料采购全过程的行为.9、对于乙供材料和设备,我方必须按认定的质量及选型,在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板,进行封样,并尽量采取我方限价的措施.同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证.10、材料的代用应由工程管理部门书面提出,设计单位和监理单位通过,审算部门同意,领导批准.11、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单,经审算、财务部门审核无误后,方能办理结算.六竣工交付环节的成本控制1、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交.2、设计、工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等,“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署.3、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施,均应限期整改直到复验合格.因施工单位原因延误工程移交,给我方造成经济损失的,要按合同追究其责任.4、工程移交后,应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书,以明确施工单位的保修范围、保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定及处罚措施等.5、采取一次性扣留保修金、自行保修的开发企业,应对保修事项及其费用有充分的预计,留足保修费用.6、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用,应在工程承包合同中便明确有乙方承担.七工程结算管理工程竣工结算应具备以下基本条件:◆符合合同协议有关结算条款的规定;◆具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料;◆项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备;◆工程遗留问题已处理完毕;◆施工单位结算书按要求编制,所附资料齐全.2、工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准,施工单位提供的设计变更和现场签证,一般只能作为参考.3、“点工”必须按照定额价计取、结算.4、审算部门应详细核对工程量,审定价格、取费标准,计算工程总造价,做到资料完整,有根有据,数据准确,也可聘请建行或国家有关部门进行复审.5、编制的预、结算书,应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明,扣清甲供材料款项.6、审算部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理,进行“三算”对比,找出工程成本超、降的因素,并提出改进措施和意见.7、在审算部门提供的结算资料基础上,财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务,对照合同详细审核并编制工程财务决算书.八其他环节的成本控制1、正式发售前,应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单,逐项测算其建设成本,并对照原成本预算逐项审核;对学校、交通、水塔等配套,应测算其运行成本,并列入项目完全成本范围内.销售承诺事项清单及有关成本测算,须报各开发单位总经理办公会审查通过.2、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时,应事先编制预算并报各开发单位总经理办公会批准后方可实施.3、应尽可能缩短项目开发经营周期,减少期间费用.应保证向客户承诺的交工日期,以避免赶工成本和延期赔偿;在市场和经营条件许可的情况下,应注意加快项目开发节奏;应减少现房积压时间,减少利息费用等成本.4、各开发企业应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则,正确处理与合作伙伴的关系.五、附则1、本制度适用于集团所属的房地产开发企业.各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目特点,结合本制度的要求,制定本单位的成本管理制度或管理办法,在实际工作中不断完善,并报总部备案.2、本制度未涉及到的内容或未尽事项,应按照国家和集团房地产开发企业成本管理的有关规定执行.本制度由总部财务管理部根椐集团成本管理的需要进行修订和完善.。

建设工程造价管理制度范文

建设工程造价管理制度范文

建设工程造价管理制度范文建设工程造价管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程项目的造价管理,规范工程造价核算和工程造价控制,保证工程项目按时、按质、按量、按价完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于我方参与的所有建设工程项目,包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、维护阶段等全过程的造价管理。

第三条工程项目的造价管理应遵循经济、合理、公平、公正的原则,依法依规进行,确保资金的合理使用和工程质量的达标。

第四条工程项目的造价管理应符合相关法律法规和标准规范,严格按照国家有关政策、制度的要求执行,不得违反相关规定。

第五条工程项目的造价管理应加强与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的沟通与协作,共同推动工程项目的顺利实施。

第六条工程项目的造价管理应强化监督检查,及时发现和解决问题,确保工程项目的顺利进行。

第二章招投标阶段的造价管理第七条工程项目在招投标阶段,应按照国家招投标管理法规,以公开、公平、公正的原则来进行,确保投标人能够依法依规参与投标。

第八条工程项目的招投标文件应明确工程项目的造价管理要求,并提供相应的造价文件和资料,确保投标人能够准确了解工程项目的造价情况。

第九条工程项目的招投标文件应明确投标人在造价管理方面的责任和要求,包括报价、计量计价、成本管理等内容。

第十条工程项目的招标文件应包括招标说明书、工程量清单、工程造价审查文件、投标人投标文件模板等。

第十一条工程项目的招标文件应向有相应资质的投标人公开发售,并进行投标人资格审查,确保参与投标的投标人具备相应的经验和能力。

第十二条工程项目的招标应经过公开招标、竞争性磋商、邀请招标等形式,根据工程项目的特点选取合适的招标方式。

第十三条工程项目的招标应设立评标小组,由相关专业人员组成,进行投标文件的评审工作,确保评标结果准确客观。

第十四条在工程项目的招标过程中,应严禁任何形式的行贿、贿赂等违法行为,违者将按法律规定进行处罚。

第十五条工程项目的招标结果应公示并及时向所有投标人通报,确保投标人对评标结果进行监督。

龙湖地产工程造价管控办法

龙湖地产工程造价管控办法

龙湖地产工程造价管控办法
一、背景介绍
地产工程造价管控是龙湖地产公司为了提高经济效益、降低成本,有效管理项目的造价而制定的一套管理办法。

本文将详细阐述
龙湖地产工程造价管控的目标、原则和具体措施。

二、目标
1. 降低项目造价:通过合理控制各项成本,降低项目的总造价。

2. 提高经济效益:确保项目的投资回报率,并提高项目的利润率。

3. 加强管理能力:通过精细化的管控办法,提高项目的管理效
率和规范化水平。

三、原则
1. 独立决策:所有决策都要独立地进行,不寻求外部帮助。

2. 简单策略:遵循简单的策略,避免复杂的法律问题。

3. 可确认的引用:不引用无法确认的内容,确保信息的准确性
和可靠性。

四、具体措施
1. 成本控制:严格管控项目各个环节的成本,包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用等。

2. 风险评估:对项目进行全面的风险评估,及时发现和应对潜
在的风险因素,避免造成额外的成本。

3. 合同管理:建立健全的合同管理体系,确保与供应商、承包
商之间的合同执行和费用核算的准确性。

4. 数据分析:通过收集和分析项目的相关数据,及时掌握项目
的成本情况,并根据数据结果进行决策调整。

5. 监督检查:建立监督检查机制,对项目的设计、施工、采购
过程进行严格监督,避免不合规行为导致额外的成本。

6. 人员培训:加强员工的造价管控能力培养,提高他们在项目
中的责任意识和专业水平。

以上是龙湖地产工程造价管控办法的概要介绍,通过执行这些
原则和措施,希望能够有效地优化项目的造价、提高经济效益和管
理能力。

龙湖地产工程管理制度

龙湖地产工程管理制度

龙湖地产工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产公司的工程管理工作,提高工程质量,保障项目按时按质完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖地产公司所有工程管理人员,包括工程总监、项目经理、工程监理等。

第三条工程管理人员应当遵守国家有关法律法规、公司内部规章制度,秉承“诚实守信、勤俭节约、安全第一、质量为重”的原则,履行职责,提高管理水平,确保工程顺利进行。

第四条龙湖地产公司将建立完善的工程管理制度体系,包括工程管理手册、工程质量控制手册、工程安全手册等,不断提升工程管理水平,保障工程质量和安全。

第二章工程立项第五条工程立项应经过公司相关部门审批,明确项目的投资规模、建设内容、时间节点等,确定项目的可行性,并制定相应的项目计划。

第六条工程管理人员应当对立项项目进行详细的调研和论证,确保项目符合公司的发展战略,合理布局,达到经济效益和社会效益的最大化。

第七条工程立项要求对项目的技术方案、造价预算、施工方案等进行全面评估和论证,确保工程可行性和可持续性。

第八条工程立项的审批程序应该严格按照公司规定进行,确保项目的合法合规。

第三章工程施工第九条工程施工前需要制定详细的施工计划和施工进度,安排施工队伍和设备材料,确保施工顺利进行。

第十条工程监理部门应当对施工现场进行定期检查和监控,确保施工安全和质量。

第十一条工程施工过程中应遵守相关的安全规定,确保施工人员的人身安全。

第十二条工程管理人员应当加强与施工单位的沟通和协调,及时解决工程中出现的问题,确保工程质量和进度。

第四章工程验收第十三条工程竣工后,需进行工程验收,验收内容包括工程质量、安全、材料使用等。

第十四条工程验收应按照相关规定进行,验收人员应当具备相应的资质和经验。

第十五条工程验收合格后,可以进行交付使用,否则需进行整改,并重新进行验收。

第十六条工程验收合格后需制定相应的验收报告,并进行归档保存。

第五章工程管理评估第十七条工程管理人员应定期对项目进行评估,包括项目的投资情况、工程质量情况、工程进度等。

建设工程造价管理条例2024年

建设工程造价管理条例2024年

建设工程造价管理条例2024年合同目录第一章:总则1.1 条例的立法宗旨1.2 适用范围1.3 造价管理原则第二章:造价管理机构2.1 管理机构的职责2.2 管理机构的组织形式2.3 管理机构的工作要求第三章:工程造价的确定3.1 造价确定的依据3.2 造价确定的方法3.3 造价文件的编制与审核第四章:工程造价的控制4.1 造价控制的目标4.2 造价控制的方法4.3 造价控制的责任第五章:工程量清单和计价规范5.1 工程量清单的编制5.2 计价规范的制定5.3 工程量清单和计价规范的应用第六章:招投标与合同价格6.1 招投标过程中的造价管理6.2 合同价格的确定6.3 合同价格的调整第七章:竣工结算与决算7.1 竣工结算的程序7.2 竣工决算的编制7.3 结算与决算的审核第八章:造价咨询与服务8.1 造价咨询服务的内容8.2 造价咨询机构的管理8.3 造价咨询师的职责与资格第九章:监督管理9.1 监督管理的职责9.2 监督检查的方式9.3 违法行为的处理第十章:法律责任10.1 违法行为的法律责任10.2 行政处罚的种类10.3 法律追诉的程序第十一章:附则11.1 条例的解释权11.2 条例的施行日期11.3 其他相关规定第十二章:签字与生效12.1 签字栏12.2 施行时间12.3 颁布机关以上为《建设工程造价管理条例2024年》的合同目录。

合同编号______第一章:总则1.1 条例的立法宗旨为了规范建设工程造价活动,合理确定和有效控制工程造价,制定本条例。

1.2 适用范围本条例适用于中华人民共和国境内的建设工程项目的造价管理活动。

1.3 造价管理原则建设工程造价管理应遵循合法、公正、科学、透明的原则。

第二章:造价管理机构2.1 管理机构的职责造价管理机构负责建设工程项目的造价审核、监督和管理工作。

2.2 管理机构的组织形式管理机构应按照国家有关规定设立,并具备相应的专业技术人员。

2.3 管理机构的工作要求管理机构应建立健全造价管理制度,提高工作效率和服务质量。

龙湖项目成本管理控制与招投标合同管理(144)页

龙湖项目成本管理控制与招投标合同管理(144)页
审定的《项目目标成本测算(土地版)》将作为项 目启动阶段目标成本的参照依据。

项目投资经济分析模型
模型是什么
模型就是模拟项目整个运作过程,通过数据之间的 逻辑运算,得出项目的评价指标,从而衡量项目的 优劣
通过模型进行项目的实时跟踪,从而了解项目收益 的动态变化情况。
模型的基本结构 模型由以下几个模块组成:基础数据表、项目分期 情况、成本测算、项目进度及付款计划、销售及回 款计划、资金来源及运用表和现金流出表。
模型中基本财务指标
净现值
指在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设 定折现率计算的各年净现金流量现值之和。净现值 是一个绝对指标,项目的净现值越大越好。 内部收益率
是指项目投资实际可望达到的报酬率,也是使投 资项目的净现值等于零时的折现率。内部收益率是 一个相对指标,项目的内部收益率越高越好。
现金成本收益率
作业指引
项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 动态成本信息归集指引 造价咨询单位管理指引 变更签证管理指引
记录表单
项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单
内容
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
问题:
成本是怎样形成的
成本是什么时候形成的
房地产主要成本费项
主要费项:
一、土地费用
二、前期费用
三、建筑安装成本(基础设施、配套设施、单体建安)

龙湖地产合同补充条款

龙湖地产合同补充条款

第四部份补充条款1.施工范围本合同施工范围以发包人提供的施工图说、设计交底及图纸会审纪要、设计变更通知(或技术核定单)为准,工程施工范围,根据GB50300-2001的口径明确如下:1.1.土建工程1.1.1.土建施工,包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面施工,施工界面至室外散水明沟。

智能建筑如电信网络通信、有线电视、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范等系统,按设计图预埋管道和安装各类箱体盒体,预埋管道附带丝不穿线。

1.2.5.燃气工程:按设计管道走向预埋穿墙和穿楼板的套管。

1.2.6.通风及空调系统:空调系统由发包人认可的分包单位施工,承包人预留预埋并总包配合。

1.2.7.消防工程:室外消防水环网及其管沟施工。

1.3.室外综合管网及道路工程1.3.1.道路工程:包括标区范围内的园区支干道、园区次道路的施工,主要工作内容如下:1.3.1.1.路基成形、道路基层修补或道路基层施工。

1.3.1.2.道路面层施工(或为沥青面层,则由专业单位分包施工),包括面层施工前的道路清洁卫生。

1.3.1.3.道路路沿石、道路雨水口、雨水截流沟施工。

1.3.1.4.水、电、气专业管网横穿园区道路的套管施工。

1.3.5.3.弱电作业井土建施工、井座以及井盖安装。

1.3.5.4.弱电井的排水管施工。

1.4.其他:1.4.1.发包人委托承包人承担的环境景观二次平场、种植土回填、露出地面高度大于1.5米的环境挡墙、水体结构、亭台廊架结构、小区人行步道垫层等其它环境构筑物结构工程的施工;1.4.2.发包人委托承包人承担的室外游泳池结构、网球场、篮球场等运动设施的结构工程的施工。

1.4.3.工程分包中约定的承包人应实施的相关工作(包括总包管理及配合工作)1.5.承包范围或施工范围有增减,发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整,承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。

本合同暂未包含的其他附属工程,发包人需委托承包人完成时,由发包人以书面方式委托承包人施工,承包人不能拒绝。

重庆龙湖地产工程管理制度

重庆龙湖地产工程管理制度

附件六:重庆龙湖地产工程管理制度(工程部篇2007年版)目录重庆龙湖工程管理制度(2007年版) (1)一、分供方评价制度(试行) (1)二、建设工程竣工图管理办法 (3)三、项目施工管理规定 (7)四、项目施工现场禁止吸烟管理规定 (16)五、技术支持组质检工作制度 (17)六、项目现场文明施工管理办法 (20)七、施工现场砂浆拌制管理规定 (31)八、总包对分包单位交底管理规定 (33)九、施工围墙及共用施工道路管理制度 (35)十、施工用电管理制度 (36)十一、施工用水管理制度 (38)十二、雨废水、污水排放管理制度 (39)一、分供方评价制度(试行)1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价,包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址:http://koa。

/lks/koa/Lks_ISO。

nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准,各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次.工程部组织,每半年进行一次总结性评价,在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录.5。

2 各项目部在每月的评价中,对名录中未纳入的分供方可以添加。

5。

3 对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)分别评价。

二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。

3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理(含景观及二次装修工程)。

龙湖集团预结算管理原则(2010)

龙湖集团预结算管理原则(2010)

龙湖集团预结算管理原则一、目的1.规范、统一各地区地产公司预结算管理工作的关键原则及流程,保证预结算质量;2.通过预算及时回顾项目动态成本;3.通过结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据,形成集团历史成本库。

二、适用范围1.适用于各地区地产公司造价采购部承办的所有工程及材设类合同预结算编制、审核;2.各地区地产公司在此基础上编写各自的预结算管理程序和具体实施细则。

三、定义1.预算书:在加盖研发部(含景观、装饰、体验中心职能)“用于施工”章的图纸并会审后,根据该图纸、合同约定计价原则、合同约定价或暂定单价等编制和确定的工程造价预控文件。

2.变更、洽商及签证结算书:依据经复核手续完备、有效的设计变更单、技术洽商单、签证单所办理的费用结算文件。

3.材料结算书:3.1材料施工单位的材料结算书:工程项目竣工后,根据施工单位实际领用材料数量和合同约定的材料结算办法办理的材料结算文件。

3.2材料供应单位的材料结算书:工程供货完成后,根据供货实际数量和合同约定的结算办法办理的材料结算文件。

4.竣工结算书:工程项目竣工或验收备案,施工单位递交竣工结算报告及完整的结算资料后,发包人按照合同计价计量原则审核确认后的工程最终造价文件。

5.财务结算书:按照合同施工范围内容及工程结算总价、甲供材料结算书、已付款金额、应扣质保金、应扣(罚)款、代付代扣款、水电费等办理的工程尾款计算文件,是对应某合同账务的最终支付文件。

6.预结算小组:在部门内设置预结算小组,专门负责编制项目结算文件及审核项目成本经理编制完成的预算文件。

四、基本原则1.职能与项目责权分离原则:1)预算的编制由项目成本组负责,职能预结算小组负责审核;2)变更、洽商、签证的一月一估由项目成本组负责,结算由职能预结算小组负责;3)项目成本组负责收集完整、准确的竣工结算资料,职能预结算小组负责结算文件的编制;4)项目成本经理为项目成本把控的第一负责人(自目标成本形成至结算完成全过程)。

万科龙湖房地产开发有限公司预结算管理详细规定

万科龙湖房地产开发有限公司预结算管理详细规定

_______房地产开发(河北分企业)预结算管理要求第一章总则第1条目标为加强企业工程预结算规范化管理,结合工程造价形成特点,经过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提升工程预结算工作效益,制订本管理措施。

第2条适用范围本管理要求适适用于邯郸恒嘉房地产开发全部工程预算及结算编制、审核工作;工程实施过程中发生变更、签证、索赔等需要确定费用审核工作。

第3条职责1、企业负责本管理要求制订、修改、解释、指导、监督检验;2、预算部从事工程预结算计价、审批。

由企业其它相关责任人员负责落实实施本管理要求。

3、预算部是工程预结算工作关键职能部门,对工程预结算编制审核工作负关键责任。

负责组织工程预算编制和审核工作,负责工程预算和结算复审工作,确保其正确性。

4、材料部负责编制《甲供材料设备一览表》,供造价工程师、财务部门等使用。

5、质量管理工程师按月核实实际甲供材料设备供货情况费用,为进度拨款提供依据。

6、造价工程师帮助工程部副总完成施工方案优选工作。

进度款拨付,由工程部副总汇总,决定支付。

7、预算部为工程招标、协议签署提供造价方面技术支持,包含工程量、协议价款、结算措施、变更计量等问题。

8、帮助设计部完成设计方案选优工作,为设计方案提供理论数据支持。

9、预算部依据结算完工程提出成本管理提议。

第4条工程预结算工作应遵照标准1、基础标准:预决算管理总体标准是“协议为本、事实为据、合理诚信”;2、廉洁奉公标准:工程预结算工作中,应一直以企业利益为最高利益,遵遵法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接收财物,如出现损公肥私性质不正当计价行为,将根据相关要求给处罚。

3、多级审核标准:工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,相关手续资料签字、盖章等务必齐全、有效,不然不得办理预结算。

4、正确高效标准:工程预结算中各项计算应正确、清楚、合规,含有很高正确度,表现出较高专业水平;同时工程预结算工作应保持较高工作效率,做到立即帐清,以适应工程招标、成本核实、工期等多方面要求。

龙湖地产成本管理实施细则

龙湖地产成本管理实施细则
4
土地投资论证阶段
➢ 根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成 员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目 成本设定等);
➢ 根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展 部负责提供土地信息及周边市政配套情况;
➢ 根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套 情况,由司造价采购部经理(或其指定人员)负责完成土 地投资论证阶段《项目目标成本(土地版)》;
➢ 《项目成本回顾报告(季度)》审批流程: a.如动态成本(除土地成本外)>目标成本(除土地成本外)×(1+2%), 审批流程:项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO(会议形式)→地区 总经理(抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务 部)。 b.其余条件下,审批流程:项目成本经理→项目负责人→PMO负责人(抄送 地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部)。
➢ 如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目 设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
6
项目启动阶段
➢ 在项目启动阶段,项目团队成员应明确,至少包括项目负 责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理;
➢ 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议, 会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、 建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负 责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程 部、营销部完成《项目目标成本(启动版) 》,在项目启 动会上,由PMO审批后下达;
➢ 启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化 预期、项目的特点(基础形式、市政接驳口等),根据配 置标准进行测算;
8
项目启动阶段
➢ 根据《项目目标成本(启动版》,项目成本经理负责组 织项目团队成员一起研讨,最后由项目成本经理和项目 研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制 方案》,并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核, PMO负责人、地区公司总经理审批,送达地区公司 PMO成员;

龙湖地产造价管理制度造价篇

龙湖地产造价管理制度造价篇

附表:重庆龙湖地产造价管理规定(造价篇)目录一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并在保证满足工程质量和进度要求的同时,同步进行竣工图的编制;发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况,及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。

第二条:关于变更、签证办理、竣工图的约定(一)发包人发出的变更、签证通知单,应加盖发包人指定的(如:XXXXXXXXXXXXX 工程项目部)印章,否则承包人可以不接受。

有效印章式样如下:①发包人指定印章式样:***工程项目部(盖章)②承包人指定印章式样:(盖章)(二)合同履约中,双方填制的变更、签证单都应使用本协议后附的标准表格,否则发包人可以不予审核费用,承包人可以不予接受。

(三)承包人随工程进度同步完成竣工图的编制,并接受发包人的检查和达到发包人《建设工程竣工图管理办法》的要求,否则发包人可以把承包人月度进度款的支付比例及基础结算总价的支付比例降低10%(如原约定为80%,则调为70%);情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00~2000元的违约金处罚。

(四)双方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存;双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录,交付对方单据时应要求对方签收,接受方不得拒签。

承包人应当按照上述方式同步同编号反映在竣工图上,由发包人现场工程师定期检查和签字确认。

第三条关于变更、签证、竣工图的计价及结算的约定(一)变更、签证的计价严格执行与其相关主合同的经济条款,执行相同项目的综合单价或套用相同的定额、取费标准、材料调差方式。

当没有合适的定额套用时,双方可按当时当地的市场合理低价协商确定。

(二)在双方核对变更、签证价款时,承包人负责事先就每张变更、签证通知单各做一份完整结算书,提交发包人;发包人不接受承包人以汇总方式编制的多项变更、签证事项结算书。

EPC项目在招投标阶段的造价控制

EPC项目在招投标阶段的造价控制

EPC项目在招投标阶段的造价控制胡三妹重庆龙湖地产发展有限公司,重庆市,400021摘要:在EPC模式下,可在保持项目质量的前提下,加强对工程成本价格的把控,优化配置项目资源,最大化实现经济效益,帮助业主控制不必要的成本投入,确保实现双赢的目标。

因此,相关研究人员认为加强研究EPC项目在招投标阶段的造价控制尤为重要,可实现对项目前期成本的把控,更好地推进项目施工,实现对项目风险的把控,保证EPC项目品质。

关键词:EPC项目;招投标;造价控制1EPC项目招投标阶段造价控制中的问题1.1工程量清单中没有书写标准项目预算是招标文件的重要组成部分之一,应在EPC项目启动时作为参考。

同时,这一切都取决于,而不是投标的参考依据。

因此,项目预算的编制必须准确。

然而,现行标准招标文件在编制工程概算方面仍存在许多困难。

有些项目写得不准确,导致与社区业主沟通不畅,导致一些项目遗漏和超出项目。

工程概预算编制缺乏全面合理的规范,直接关系到成本管理、项目开发过程和基本建设项目的进度。

1.2投标人资格审查不严格,市场上投标单位多EPC项目招标文件发布后,会吸引多家企业参与投标,导致投标单位过多,成本相对较高,消耗大量资产。

同时,也会导致人力和物力的消耗,这将推迟EPC项目的开发过程,并使EPC项目的完成变得很可能导致项目无法及时完成。

因此,有一个严格的资格审查制度是非常必要的,这也是成本控制的一个关键环节。

严格保证招标质量也将有利于招标工作的开展,保证招标阶段的顺利实施。

1.3招标代理机构不专业招标代理公司的专业能力危及招标的质量和效率,干扰所有EPC项目的发展趋势。

如果招标代理机构不专业,就会虚报高价,低估整个招标过程。

未能制定科学规范的投标方案,将严重危及投标阶段的顺利实施,减缓EPC项目的进度。

2EPC项目招投标阶段造价控制的有效对策2.1EPC项目招标阶段造价控制2.1.1加大对招投标文件的管理力度在EPC项目招标中,我们必须更加重视招标文件,规范招标文件的文件格式,逐步完善内容,在招标阶段制定完善的采购成本控制。

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龙湖地产造价管理规定造价篇Ting Bao was revised on January 6, 20021附表:重庆龙湖地产造价管理规定(造价篇)目录一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并在保证满足工程质量和进度要求的同时,同步进行竣工图的编制;发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况,及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。

第二条:关于变更、签证办理、竣工图的约定(一)发包人发出的变更、签证通知单,应加盖发包人指定的(如:XXXXXXXXXXXXX 工程项目部)印章,否则承包人可以不接受。

有效印章式样如下:①发包人指定印章式样:***工程项目部(盖章)②承包人指定印章式样:(盖章)(二)合同履约中,双方填制的变更、签证单都应使用本协议后附的标准表格,否则发包人可以不予审核费用,承包人可以不予接受。

(三)承包人随工程进度同步完成竣工图的编制,并接受发包人的检查和达到发包人《建设工程竣工图管理办法》的要求,否则发包人可以把承包人月度进度款的支付比例及基础结算总价的支付比例降低10%(如原约定为80%,则调为70%);情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00~2000元的违约金处罚。

(四)双方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存;双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录,交付对方单据时应要求对方签收,接受方不得拒签。

承包人应当按照上述方式同步同编号反映在竣工图上,由发包人现场工程师定期检查和签字确认。

第三条关于变更、签证、竣工图的计价及结算的约定(一)变更、签证的计价严格执行与其相关主合同的经济条款,执行相同项目的综合单价或套用相同的定额、取费标准、材料调差方式。

当没有合适的定额套用时,双方可按当时当地的市场合理低价协商确定。

(二)在双方核对变更、签证价款时,承包人负责事先就每张变更、签证通知单各做一份完整结算书,提交发包人;发包人不接受承包人以汇总方式编制的多项变更、签证事项结算书。

(三)结算书的内容必须完整、准确,若结算报价超过最终审定价 10 %,发包人将把最终审定价总额降低 5 %。

结算书一般包括以下内容:①结算总费用;②原合同相同工作内容的综合单价;③套用定额编号的直接费计价表;④其他直接费、间接费的取费表;⑤综合调差系数和主材调差依据;⑥定额以外项目的工料机分析;⑦变更签证单原件;⑧所有相关的往来函件、其他需说明的与造价有关的问题。

(四)承包人接受发包人发出的变更通知单后,应立即组织计算变更费用,最迟在该变更内容全部施工完毕后10日内(从监理及发包人现场工程师确认完工日期计算),向发包人报送完整变更费用结算书;每迟报一天,发包人将扣除最终审定价的2 %,扣完为止。

(五)原则上双方应在每项变更、签证实施前,先商谈确定总费用;特急变更、签证也应在施工后 10 天内谈定价款;承包人提交的变更、签证结算书,应与事先商谈的价格一致。

(六)关于临时用工签证事项,双方应在签证通知单上协商确定以下问题:工作内容及工作量、工作时间、工作人数、取定的人工单价(指综合单价,已含管理费和利润)。

(七)对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证,必须在覆盖或拆除前,承包人会同监理、现场发包人工程师、造价工程师共同完成工程量的确认和费用谈判,否则发包人可以不计价款。

当变更、签证工作内容完成之后,承包人要及时督促监理和发包人现场工程师在完工后5日内签字确认,否则发包人可以不予审核费用。

(八)因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率,否则视为承包人100%的回收利用。

(九)双方核定变更、签证事项的价格后,应在结算书上注明最终审定价格,并由双方签字、盖章后生效。

有效印章式样如下:①发包人指定印章式样: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX造价采购部(盖章)②承包人指定印章式样:(盖章)(十)每月5日前,甲、承包人应就截止上月末已确定最终费用和已经发生但尚未确定最终费用的变更、签证费用结算书,进行综合性核对,并形成核对与商谈记录清单。

发包人按照主合同约定的付款方式和时间,支付变更、签证的费用款项。

超过每月5日,发包人未收到承包人的综合性核对邀请,每超过一天,发包人将扣除核对最终审定价的 2 %,扣完为止。

本规定做为合同附件,与合同具有同等法律效力;若其他条款与本规定有矛盾时,以本协议为准。

二、工程预(结)算编制审核补充规定为了统一工程预(结)算的编制办法,提供准确的预(结)算编审依据,减少工作中的反复,提高工作效率,特对工程预(结)算的编制提出如下规定:1 基础工程结算各施工单位应配备足够的专业专职预算人员基础土石方现场收方1.1.1 挖孔桩收方:挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度。

1.1.2 基坑收方:基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关计算规则,只收基坑的深度以及土石高度。

1.1.3 地梁、挡墙基础(带形基础)、管沟收方(即没有嵌岩要求的基础):此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础、管沟底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例。

现场收方的准备工作基础施工前承包人与甲方和监理共同在基础平面图上确定各基础的基础自编号,现场收方以基础自编号形成收方资料汇总。

承包人应作如下准备:一个硬质文件夹、记录数据的统一表格、钢卷尺(下端需吊有重物,最好是线锤)、一把小卷尺、至少两名工作人员(测量和记录)。

每次基础收方应先向项目工程师提交需收方基础工程的质量验收情况。

现场收方的操作流程基础开挖到设计的要求,由监理、甲方工程师(设计、地勘)验收合格(或整改后复查验收合格),甲方工程师到现场收方,施工方提供一份经监理签字的本次要收方的基础桩号(自编号),按本文《基础土石方现场收方》分别进行现场收方,双方各作记录,现场收方完成后,三方(甲、乙、监理)及时当面核对数据并在承包人的原始记录上签字,承包人以原始记录为依据整理成正式收方工程量汇总表格(加盖承包人公章)及经手人签字,交甲方和监理单位审核签字盖章,以此作为基础工程基础土石方结算依据。

基础结算时间安排:基础竣工并经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格后20天,承包人编制完成基础工程结算并提交给发包人,由发包人安排时间审核承包人的基础结算。

基础结算审核资料基础竣工并经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格,承包人即可办理基础结算。

承包人办理基础结算应向发包人提供如下结算资料:基础结算书2份(分别提交给发包人和监理单位),经发包人和监理审定的挖孔桩(钻孔桩)单桩基础土石方现场收方工程量汇总表1份,施工场地交接平面高程验收记录1份,基础设计交底图纸会审纪要1份,基础设计变更通知书和现场有关经济技术签证单1份,基础结算工程量计算书1份,以及发包人认为承包人需要提供的其他有关资料等。

2 主体工程预算土建主体工程施工图预算2.1.1 土建主体工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。

2.1.2 土建主体工程施工图预算编制的依据:以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程(通用或标准)施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。

主体安装工程施工图预算2.2.1 主体安装工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。

2.2.2 主体安装工程施工图预算编制的依据:以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程(通用或标准)施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。

主体施工图预算审核资料承包人在发包人安排的施工图预算编制阶段时间内,完成施工图预算的编制并提交2份施工图预算给发包人,同时还应提交的资料包括施工图设计交底图纸会审纪要,经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案,甲供材料及设备明细表及认价通知书,施工图预算主要工程量计算稿,套用的有关的工程(通用或标准)施工图集,以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。

3 工程结算土建工程结算3.1.1 土建主体工程结算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。

3.1.2 土建主体工程结算编制的依据:以工程施工图说、施工图设计设计变更或技术变更核定单、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程(通用或标准)施工图集、发包人材料设备认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。

安装工程结算3.2.1安装工程结算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。

3.2.2 安装工程结算编制的依据:以工程施工图说、施工图设计设计变更或技术变更核定单、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程(通用或标准)施工图集、发包人材料设备认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。

工程结算审核资料承包人在发包人安排的工程结算编制阶段时间内,完成工程结算的编制并提交2份工程结算给发包人(土建或安装工程),同时还应提交的资料包括施工图设计变更或技术变更核定单、发包人材料设备认价通知书,现场经济技术签证单,设计变更调整结算工程量增减对照表和调整工程量计算式,工程结算主要工程量计算稿,套用的有关的工程(通用或标准)施工图集,以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。

4 其他工程结算零星(委托)工程预(结)算4.1.1 零星(委托)工程预算应在相关工程开工以前编制完成,经发包人审定后签订零星(委托)工程合同或零星工程委托书;并在零星(委托)工程完成经发包人验收合格后20天内向发包人办理结算。

4.1.2 零星(委托)工程结算审核资料应提交预(结)算书1份、零星(委托)工程合同或委托书、现场验收合格记录、现场收方或变更通知书以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。

现场签证结算4.2.1 现场签证结算指不能在工程结算中办理的各种签证单的结算,现场签证结算应在相关工程完成经发包人验收合格后20天内向发包人办理结算。

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