龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P

3.2.2.计划检查和调整流程
3.2.3.计划体系和模板
《龙湖集团进度计划管理体系》 《一级进度计划模板（高层）》 《一级进度计划模板（花园洋房或多层）》 《一级进度计划模板（别墅）》
注：详见附件1、附件2、附件3、附件4
3.2.4.工作计划(含IT平台)
07.01
07.02～03 07.03
• 项目计划审批流程
3.3.
PMO系统之
项目阶段性成果管理体系
3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）
3.3.2.审核流程
3.3.3.工作目标及计划
3.3.4.信息平台实现展示
3.4.区域公司会议管理体系
3.4.1.会议管理体系
3.4.2.会议管理内容及指引
➢ 《龙湖集团区域公司会议管理指引》 ➢ 《龙湖集团区域公司PMO架构及功能》
二、提高项目全过程运营效率和效果
提高项目运营效率：项目计划管理体系 提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系
三、知识积累、资源共享
龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电 脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资 源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提 高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。
实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 ➢ PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公
司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理 体系中。 ➢ PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。
07.04 07.05
一
体系
进
级
模板
度
进
集团
宣讲
计 划 体 系 拟 定
度征 计求 划意 模见 板 拟
管委 会讨 论并 通过
和培 训
进度计划信息管理
试 运 行
正 式 运 行
平台
定
调研、意见收集和调整
3.2.5信息平台实现展示
• 计划模板
• 项目计划编制与调整
• 项目计划的执行与反馈
• 集团关键节点管理与监控
注：详见附件6、附件7
3.4.3.工作目标及计划
07.01
07.02～03 07.04
ห้องสมุดไป่ตู้内容 起草
意见 征求
集团 管委 会讨 论并 通过
会议 管理 信息 平台 建立
宣讲 试
和培 运
训
行
正 式 运 行
调研、意见收集和调整
3.5.知识管理体系
3.5.1集团知识积累管理流程（附件8 ）
3.5.2.知识分享与传播管理流程
龙湖集团运营体系与项 目进度管理系统软件介
绍_32P
2020/9/15
1.建立集团运营体系的目的
一、提高全集团运营决策效率
明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点 、运作责任人和工作内容、输入和输出；
明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。
区域公司总经理
PMO最高负责人 （主持人）
区域公司 运营专员
（PMO召集人）
发展 职能负责人
研发 职能负责人
造价 职能负责人
工程 职能负责人
营销 职能负责人
职能计负财责人（可职视人 能情力 负况资 责不源人参脑加（）可视商负情运责职况人能参加）
3.2.
PMO系统之
项目进度计划管理体系
3.2.1.计划编制流程
在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。
2.集团运营体系
集团运营体系-IT系统框架
3.PMO体系
3.1.PMO架构、定义及运作形式
• 定义 ➢ (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 ➢ PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能