龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍32P

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【运营管理】龙湖地产项目全景计划管理办法

确定开业日期
上线执行
龙湖集团战略及公司品牌部-龙湖PPT模板素材 17
三、持有商业开业时间确定及调整流程
2、调整持有商业项目开业日期的审批流程
地区公司不得自行调整已确定的开业日期，如需调整按照以下流程执行（未经审批自行调整的，给予★★★通报批评）：
发起
项目总监
审核顺序 1 2
3
审核
人员
集团运营中心商业计划专员、地区地产运营负责人、地区商运总经理地区地产总经理
13
奖惩办法：
5.2.1.年度集团+地区级节点累计得分，季度排名第一名、第二名、第三名的地区公司，分别给予★★★、★★、★通报表扬；较上季度达成率排名提升3名及以上，给予★通报表扬。 5.2.2．集团管控节点较最新版计划延迟20天以上，给予★★★通报批评。 5.2.3．除启动版、基准版计划以外，调整计划次数达3次以后，每增加一次，罚★ ；年中/终预算时，因集团要求调整运营节奏，不计调整次数；单独调整地区级节点，不影响集团级节点达成，不计调整次数。 5.2.4. 针对上述第4.2项管理要求，对于未经过审批自行调整开业日期的，给予 ★★★通报批评。 5.2.5. 启动会后未按时在全景计划系统内提交计划并完成审批的，给予★通报批评。 5.2.6. 在全景计划系统内虚假反馈的，每发现一个节点给予★★★通报批评，并对相关责任人进行通报批评。 5.2.7. 不能按时交房的，给予★★★通报批评，另每延迟一个月，另给予★★★通报批评。 5.2.8. 因集团运营节奏调整，使项目整体工期短于集团工期期量标准，且能按时完成竣备交房的，给予★至★★★的通报表扬。 5.2.9.没有通过开工令审批而开工的，给予★★★通报批评。
持有商业项目计划期量标准（ 2013版）

g-bos智慧运营管理系统

G-BOS智慧运营管理系统简介G-BOS智慧运营管理系统是一款针对企业运营管理需求而开发的软件平台。

它整合了物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，帮助企业提高运营效率、降低成本、优化管理。

功能特点1. 实时监控与控制G-BOS智慧运营管理系统通过物联网技术，实时监控企业的各项运营指标。

用户可以通过系统的控制面板，远程控制设备，对运营过程进行调整和优化。

同时系统还支持实时告警功能，及时提醒用户运营异常情况，帮助用户采取相应的措施。

2. 数据分析与报表G-BOS智慧运营管理系统积累了大量的运营数据，并提供了多种数据分析工具和报表功能。

用户可以根据自己的需求，自定义查询运营数据，并通过可视化的图表、报表展示数据分析结果。

这使得用户能够深入了解企业的运营状况，发现问题和机会，并做出相应的决策。

3. 预测与优化基于大数据和人工智能技术，G-BOS智慧运营管理系统能够进行预测分析，预测未来的运营情况。

用户可以通过系统提供的预测模型，得到未来的销售趋势、库存情况等预测结果，帮助用户做出相应的调整和优化方案，以更好地满足市场需求。

4. 资源调度与协同G-BOS智慧运营管理系统通过智能分析企业内部各项资源的使用情况，并通过人工智能算法进行资源调度和协同。

系统可以根据企业的运营情况和目标，智能分配资源，提高资源利用率，降低成本。

5. 客户关系管理G-BOS智慧运营管理系统提供了客户关系管理功能，帮助企业建立和维护客户关系。

系统可以对客户信息进行整理和分析，提供客户画像，帮助企业更好地了解客户需求和行为，提供更个性化的服务，增强客户黏性。

使用场景G-BOS智慧运营管理系统适用于各种规模的企业，包括生产制造、物流运输、零售批发、服务行业等。

它可以帮助企业提升运营效率，降低成本，优化管理，以适应竞争激烈的市场环境。

以下是几种典型的使用场景：1. 生产制造在生产制造领域，G-BOS智慧运营管理系统可以帮助企业监控生产线的运行状况，实时调整生产计划，优化生产资源的使用。

软件项目实施进度汇报

软件项目实施进度汇报目录一、项目概况 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目周期 (3)1.4 项目预算 (4)二、项目进度计划 (5)2.1 进度计划图 (7)2.2 关键里程碑 (7)2.3 活动定义与描述 (9)2.4 活动顺序与持续时间 (10)2.5 活动资源需求 (10)2.6 项目风险预测 (12)三、项目实际进度 (13)3.1 已完成活动列表 (14)3.2 未完成活动列表 (15)3.3 实际进度与计划的对比分析 (16)3.4 停工事件及原因分析 (17)四、项目进度影响因素分析 (18)4.1 团队协作与沟通问题 (19)4.2 技术难题与问题解决 (19)4.3 外部因素如变更请求、资源短缺等 (21)4.4 项目管理与监督不足 (21)五、项目进度调整建议 (22)5.1 调整方案与计划 (24)5.2 风险应对措施 (25)5.3 监控与跟踪机制改进 (26)5.4 绩效评估与奖惩机制 (27)六、项目进度报告与沟通 (28)6.1 报告频率与内容 (30)6.2 沟通渠道与方式 (31)6.3 反馈意见收集与处理 (32)6.4 问题与建议的记录与追踪 (33)七、总结与展望 (35)7.1 项目总体绩效评价 (35)7.2 未来工作计划与目标 (36)7.3 对后续工作的建议与期望 (37)一、项目概况本项目旨在开发一款具有高度可扩展性、稳定性和用户友好性的软件产品，以满足客户在不同业务场景下的需求。

项目自启动以来，我们遵循敏捷开发的原则，通过迭代的方式进行开发，确保产品的质量和进度满足预期目标。

在项目实施过程中，我们注重团队协作与沟通，定期召开项目会议，及时了解项目进展和存在的问题。

我们与客户保持紧密合作，确保软件功能符合客户的实际需求，并能够灵活应对可能的变化。

项目已完成了需求分析、设计阶段的工作，正处于开发与测试阶段。

我们将继续按照计划推进项目进度，预计项目将在约定的时间内完成并交付使用。

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)-房地产-2020

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点（问题导向）。

(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合（标杆或最佳实践导向）。

(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想（基于逻辑奇点的创新导向）。

2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义，亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。

(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性，并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。

(3)若想列入A、B类项目和产品，产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。

（尽量不是唯一人选）二、立项会1、频度：定期（每月1次）或不定期。

2、原则：(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。

(2)实际业务部门描述不清主要客户（可能不止一个）和MVP不做。

(3)实际业务产生产品 owner。

业务派不出高量级产品owner不做。

微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。

(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。

(6)团队规模“二张pizza原则”。

(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。

(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。

（不能只做加法，还要对原来产品、项目做减法）(9)项目时长为1-3个月，最长6个月左右。

(10)从小角度、小切片、小产品做起，但可以想得大、看得远。

3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人：该业务版块一把手。

(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。

(3)资料应包含如下内容：a.产品或项目成功后场景和价值（不超过200字）、产品新闻发布稿初拟（不超过300字）。

b.目标客户（可能不止一个）及其关键使用场景和对客户的关键价值；用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。

龙湖地产管理模式资料课件

详细描述
龙湖地产将密切关注海外市场的动态，把握投资机遇。针对不同国家和地区的市场特点，制定相应的投资策略和计划。同时，龙湖还将注重风险控制和合规经营，确保企业在国际市场的稳健发展。
感谢您的观看
THANKS
组织结构与岗位设置
组织结构
采用矩阵式组织结构，强化部门间的协作与沟通，提高工作效率。
岗位设置
根据业务需求合理设置岗位，明确岗位职责和权限，建立岗位评估和晋升机制。
人力资源管理
招聘与选拔
制定详细的招聘计划，严格筛选候选人，确保招聘到高素质的人才。
培训与发展
提供系统的培训课程，鼓励员工自我提升，为员工的职业发展提供支持。
品牌形象与传播
品牌形象
以高品质的产品和服务为核心，塑造专业、诚信、创新的品牌形象。
VS
品牌传播
通过多渠道、多形式的传播手段，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
04 龙湖地产成功案例
城市综合体项目
总结词
集多种功能于一体的大型城市建筑群
详细描述
城市综合体项目是龙湖地产的代表性项目之一，它集住宅、商业、办公、休闲等多种功能于一体，形成大型城市建筑群。这种综合性的开发模式能够提高城市的综合承载能力和服务水平，促进城市经济的发展和人口的聚集。
要点二
详细描述
龙湖地产将加大对科技创新的投入，通过引进先进的技术和设备，提高自身的核心竞争力。例如，利用人工智能、大数据、云计算等技术手段，优化项目管理、市场营销、客户服务等环节，提升运营效率。
技术创新与数字化转型
总结词
数字化转型，提升企业运营效率
详细描述
龙湖地产将加快数字化转型的步伐，通过数字化手段提升企业运营效率。例如，建立数字化管理系统，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控；利用智能化的客户服务系统，提高客户满意度和忠诚度。

某某项目运营系统介绍

9）取得预售许可证； 10）开盘； 11）完成40%的销售金额； 12）完成70%的销售金额； 13）完成95%的销售金额； 14）景观施工进场； 15）竣工备案； 16）交房； 17）交房完成率95%
碧桂园集团关键节点
• 获取《建设用地规划许可证》 • 获取《国有土地使用证》 • 获取《建设工程规划许可证》 • 取得立项核准 • 获取《建筑工程施工许可证》 • 发布开工令 • 主体结构达到预售条件 • 办理《预售许可证》 • 开盘 • 获取《竣工验收备案表》 • 业主收楼
计划执行
计划执行
协同：自动将个人关注的工作 “推送”到个人工作平台
26
个人的待办信息
责任人按工作指引执行任务
工作指引：每项工作都可设置工
作指引流程图、规范、制度等，帮助知识沉淀和新员工学习
1.及时汇报计划执行进展，提交相关报告与改进计划 2。沉淀过程及成果文档
汇报形成项目简报
工作评价体系
整申请
形成
集团运营简报发布
是否影响重大集团关键节点计划？
Yes
审核
判断依据：是否影响集团
关键节点
审核
审批
项目计划
执行调整
系统自动搜索出被影响的工作项，便于决策
阶段性成果管理
定义
阶段性的“成绩” 如：规划、报告、文档、方案
价值
提高完成的质量工作完成情况评估的一个有益补充沉淀成果、案例库，分享价值
•
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。202 2年3月 23日上午1时5 2分22. 3.2322. 3.23
•
君子务本，本立而道生。—《论语》。2022 年3月23 日星期三上午 1时52 分44秒0 1:52:44 22.3.23

项目管理-需求说明文档

项目管理平台项目需求说明书目录1.项目背景与描述 (4)1.1.项目背景 (4)2.项目概述 (4)2.1.系统架构图 (5)2.2.系统模块结构 (6)2.3.系统模块描述 (6)3.系统功能性需求 (7)3.1.登录 (7)3.2.首页 (8)3.2.1.我的日历 (8)3.3.全景图 (9)3.3.1.项目全景图 (9)3.3.2.人力资源管理 (11)3.3.3.人员申请-列表页 (13)3.3.4.人员申请-新增页 (15)3.3.5.人员审批-列表页 (17)3.4.后台管理功能 (18)3.4.1.用户管理 (18)3.4.2.角色管理 (19)3.4.3.部门管理 (20)3.4.4.项目管理 (21)3.4.4.1 项目状态管理 (22)3.4.4.2 项目类型管理 (23)1.项目背景与描述1.1.项目背景在传统的项目开发过程之中, 很多公司人力资源安排都是处于一种粗放管理状态, 通过邮件、会谈的方法进行人员的安排, 人员交流的成本过大, 不利于信息的一致性以及快速传递。

这种模式使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理, 也不能及时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施, 这样给整个项目工作带来的极大的不便, 因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。

建立一种新型的项目管理系统显得十分必要。

利用信息化技术开发项目管理系统, 就是创造一个协助项目经理对人员调配, 工作任务、进度的管理, 的项目管理系统。

项目管理系统能有效合理分配人员, 同时也方便项目人员了解项目情况。

2.项目概述项目管理平台目前分为两大模块: 全景图与后台管理。

全景图: 对公司的项目管理流程进行系统化的管理, 特别是人员申请；将项目在系统上立项, 方便了全体员工查看项目的相关信息；人员的申请从传统的邮件或书面流程：项目部邮件申请>部门经理手工更新人力资源表>通知部门成员；变更为系统化流程：项目部通过项目经理申请>部门经理审批通过>直接更新人力资源表, 系统自动通知到部门成员。

工程项目管理系统(BPMS)介绍

支付申请
财务人员
支付申请单
支付申请单
合同管理
报支系统
报支信息
投资管理
帐务系统
合同信息
抛帐信息
抛帐信息
抛帐信息
暂估处理
资产清册
项目上线后
点击进入项目经理中控室
高层领导中控室
系统功能介绍集中监控平台
系统功能介绍集中监控平台
项目经理中控室
计划审核
手工回填实绩
-- 项目进度管理
模板
计划编制人
计划审核人
编制前期工作计划
计划执行人
前期工作计划初稿
计划审核
编制总进度分解计划
总进度分解计划初稿
计划审核
手工回填实绩
编制实施计划
实施计划初稿
细化
实施计划
自动回填
计划审核
手工回填实绩
编制施工图发图计划
施工图发图计划初稿
主要计划包括：
计划审核与调整
支持自定义计划审批流程提供计划调整功能
计划编制
任务条目定义计划内任务间关系定义关键节点定义
进度查询
提供不同权限的计划及执行情况查询功能
进度管理
投资管理
文档管理
质量管理
安全标化管理
风险问题管理
范围及变更管理
资源管理
采购管理
项目财务管理
从项目管理维度介绍系统功能
三、系统功能介绍
估概算控制目标审核
估概算控制目标
控制设备合同询报价、相关合同签约
估概算/控制目标调整申请
调整申请审核
项目估概算
总投资（估概算）执行情况分析
投资分析人员
施工管理

龙湖PMO运营体系研究--卓达项目专题研究

人
部门职能负责
人
项目负责人
计划编制
PMO召 PMO会
集人
议
初审提交 PMO
审核
提交集团审批
区域公司总经
理
集团计划运营专员
审核
集团计划运营负责人
审核
集团财务部
审核
集团总经理
批准
项目一级计划
项目二级计划
倒推出一级计划
项目一、二级计划编制
初审提交 PMO
审核
批准
抄送
由二级计划指导三级计划编制
是
项目周例会回顾和
检查
初审并判
否
是否影响集团关键节点
是
断是否提
交PMO
与职能负责人达成一致
是
直接调整计划
否
讨论批准
转入集团关键节点调整
流程
项目三级计划
每周自查、每周检查、
回顾
点评
每月不定期检查、点评
配套明确的回顾及调整流程！
面对“计划不如变化快！”，怎么办？
回顾频次及方式
频次
方式
监督体系启动会议
执行标准
新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，区域公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）
年度调整
每年12月15日之前，区域公司须完成项目关键节点计划的年度调整，并明确标示出与上一版的变化，按流程提交集团审批；
•PMO系统承担集团与城市公司的集权与分权的沟通桥梁。实现由集团掌握重要节点的决定权，如拿地，开工，预售的价格，交房等17个关键节点，而区域公司负责执行以及其他事物的决策。

项目营运管理平台应用PPT课件

定制化服务
根据用户需求，提供定制化的功能和服务，满足不同项目的特殊需求。
定期更新与维护
定期对平台进行更新和维护，确保平台的稳定性和安全性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安装与配置
按照平台的要求进行安装和配置，确保平台的正常运行。
数据迁移与整合
将旧系统数据迁移到新平台，并进行数据整合，确保数据的完整性和一致性。
平台培训与推广
培训计划
推广策略
制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
制定有效的推广策略，提高员工对平台的认知度和使用率。
培训实施
组织内部员工进行培训，确保员工能够熟练使用平台。
项目营运管理平台应用ppt课件
目录
• 项目营运管理平台概述 • 平台的核心功能与模块 • 平台实施与部署 • 平台应用案例与效果分析 • 未来展望与研究方向
01 项目营运管理平台概述
定义与特点
定义
项目营运管理平台是一种基于互联网和信息技术，对项目营运过程中的各个环节进行集中管理和协调的平台。
05 未来展望与研究方向
新技术与新功能的发展趋势
人工智能与机器学习
利用AI和机器学习技术，实现自动化决策和预测，提高平台智能化水平。
大数据分析
加强数据挖掘和分析能力，为项目管理提供更精准的数据支持。
云计算与分布式存储
利用云计算资源，实现数据的高效存储和计算，提高数据处理能力。
平台与其他系统的集成与优化
平台选型与评估
01
02
03
需求分析
对企业的项目营运需求进行深入分析，明确平台需要具备的功能和特点。
平台对比

工程管理手册

工程部目录第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册：项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质：志存高远、坚韧踏实，这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位，靠谱很重要既算大帐，也算小账，心中有数交圈，系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划，合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方，坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识，有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心，严谨务实系统思考，注重前控责任心强，敢担当爱钻研，善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注：xx工程中心包括精装工程中心，景观工程中心，市政配套中心。

三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向，依托地区公司，深化、完善工程管理相关规则（强制性规范、指引、参考知识），培训并推广使用；组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流，统一工程管理行为（技术管理行为、质量管理行为），提升工程职能四大核心能力（资源管理、组织管理、风险管理、精益建造）。

2024年企业资源管理系统(ERP)定制开发合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业资源管理系统(ERP)定制开发合同本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同各方1.2 企业资源管理系统（ERP）1.3 定制开发1.4 交付物1.5 开发周期1.6 技术支持与维护2. 合同范围与功能需求2.1 系统定制开发范围2.2 功能需求概述2.3 功能模块列表2.4 系统集成要求3. 技术标准与规范3.1 技术平台3.2 开发语言与框架3.3 数据库设计规范3.4 系统性能标准3.5 安全与隐私标准4. 项目团队与分工4.1 开发团队组成4.2 各团队成员职责4.3 项目协调人4.4 变更管理流程5. 项目进度计划与管理5.1 项目里程碑计划5.2 各阶段交付物清单5.3 项目进度报告5.4 延期条款6. 合同价格与支付条款6.1 合同总价6.2 支付方式6.3 进度付款条件6.4 发票与税务7. 质量保证与验收7.1 质量控制流程7.2 测试标准与方法7.3 系统验收流程7.4 缺陷修复与优化8. 知识产权与保密8.1 知识产权归属8.2 许可使用范围8.3 保密义务8.4 保密期限9. 违约责任与争议解决9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 争议解决方式9.4 法律适用与管辖10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止情形10.4 合同终止后的权利与义务11. 一般条款11.1 通知与送达11.2 合同的完整性11.3 合同的优先权11.4 第三方受益人12. 附录12.1 技术方案概述12.2 系统架构设计12.3 数据字典12.4 用户界面设计13. 附件13.1 合同附件A：功能需求详细说明13.2 合同附件B：技术规格说明书13.3 合同附件C：项目团队人员名单13.4 合同附件D：付款计划与进度表14. 签署页14.1 甲方（客户）签署页14.2 乙方（开发方）签署页第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 合同各方甲方（客户）：[甲方全称]乙方（开发方）：[乙方全称]1.2 企业资源管理系统（ERP）ERP系统是指一套集成了财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理、销售管理等企业主要业务流程的管理信息系统，通过信息化手段实现企业资源的整合、优化和高效利用。

重庆龙湖集团楼盘销售管理系统

重庆龙湖集团楼盘销售管理系统需求规格说明书编号:LF—CM—SBS版本：1.0目录1概述 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3读者对象 (5)1.4参考文档 (5)2系统说明 (6)2。

1功能概述 (6)2。

2用户与角色 (7)2.3系统功能 (8)2.4当遵循的标准或规范 (9)3功能性需求 (10)3.1楼盘信息管理 (10)3.1.1录入楼盘信息 (11)3。

1.2楼盘状态改变 (12)3.1.3条件查询社区或楼盘资料 (12)3.2成交客户追踪管理 (13)3.2.1录入成交客户信息 (14)3。

2。

2修改成交客户状态 (16)3.2。

3按条件模糊查询成交客户信息 (16)3。

3房屋交易信息管理 (17)3。

3。

1录入房屋交易信息 (18)3.3。

2按规格打印预算表 (19)3。

3.3按条件查询房屋交易信息 (20)3。

3.4查询每个月每个店和每个人的成交套数和成交金额 (21)3.4需求客户信息管理 (22)3.4。

1录入需求客户信息 (23)3.4.2按条件查询需求客户信息 (24)3。

4。

3给需求客户添加备注，表明其更改了的需求 (24)3。

4.4分配需求客户给置业顾问 (25)3.5员工信息管理 (26)3。

5.1录入员工基本信息 (27)3。

5.2修改员工基本信息 (27)3.5.3删除员工基本信息 (28)3。

5.4查询员工基本信息 (29)3.5。

5查询员工成交套数和成交金额 (30)3。

6统计报表 (30)3。

6。

1每个店的销售报表 (31)3.6.2每个员工的销售报表 (32)3.6。

3每月店面排名报表 (32)3。

6。

4每月员工的销售排名报表 (33)3.7权限管理 (34)3。

7.1增加角色 (34)3。

7.2修改角色 (35)3.7.3删除角色 (36)3。

7。

4给角色授权 (37)3.7。

5给用户授权 (37)4非功能性需求 (38)4。

1技术需求 (38)4.1.1软硬件环境需求 (38)4.1。