第七章中小企业信息化战略

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中小企业信息化策略ppt课件

宁波市中小企业信息化发展现状分析：
1、部分企业决策者对企业信息化的认识程度和重视程度不够，缺乏紧迫感，特别是对企业信息化带来的管理理念和模式的变革准备不足。数据表明，只有13％的企业已进行了全面的信息化管理（已实施MRPII、ERP、电子商务等管理软件），但同时，也有29％的企业从未进行信息化管理。 2、对实施信息化管理缺乏总体规划。一些企业的信息化应用处于离散状态，软件繁杂、体系混乱，形成若干“信息孤岛”，缺乏整体设计。62.7％的企业主要以口头或电话方式传递，70.7％的企业主要以书面文件方式为主，只有44％的企业同时选择了网络或电子邮件的方式，34.7％的企业选择了共享数据库的方式。
企业信息化内容：
1、计算机应用系统在企业的广泛应用
2、企业级信息网络的建设
3、企业信息资源库的建设
4、信息化人才队伍建设
5、企业信息化的基础性工作
企业信息化发展阶段：
1、初级阶段：以单项信息化技术应用为主的阶段。
1）初级生产信息化：在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD）或者计算机辅助制造（CAM），在生产过程中使用可编程控制器（PLC）或分布式控制系统（ DCS）等控制技术以及计算机辅助检测（CAT）技术。 2）初级管理信息化：在企业信息管理、日常办公或者生产计划调度等方面开始使用计算机管理系统、办公自动化系统（OA）、计算机辅助工艺规划（ CAPP）系统的部分功能模块，初步实现以财务管理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助管理。 3）初级经营服务信息化：建立企业自己的网站，进行网上信息发布与产品宣传。
企业信息化发展阶段：
2、中级信息化阶段：以业务流程再造为核心的系统集成
பைடு நூலகம்

中小型企业信息化推进实施方案

中小型企业信息化推进实施方案中小型企业的信息化建设在当前数字化时代已经成为一个不可或缺的发展策略。

信息化能够帮助企业提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高竞争力。

但是，由于中小型企业资源有限、技术实力薄弱等因素，信息化建设可能会遇到一些困难和挑战。

因此，制定一套科学合理的信息化推进方案对于中小型企业来说是非常重要的。

本文将介绍中小型企业信息化推进实施方案。

一、信息化现状分析在制定信息化推进方案之前，首先需要对企业的信息化现状进行全面的分析。

具体包括以下几个方面：1.业务流程分析：分析企业当前的业务流程和运作方式，找出存在的短板和不足之处。

2.技术设备分析：评估企业已有的IT设备和软件系统，评估其性能和适用性。

3.人员素质分析：评估企业员工的信息化素质和技能水平，了解员工对信息化的接受程度。

4.竞争对手信息化水平分析：了解竞争对手的信息化水平，分析企业在信息化方面的发展优势和劣势。

通过以上分析，可以为制定后续的信息化推进方案提供基础数据和依据。

二、信息化推进方案制定根据企业的实际情况和信息化现状分析的结果，制定一套科学合理的信息化推进方案，包括以下几个方面：1.目标设定：明确信息化建设的目标和意义，制定具体可量化的目标和指标。

目标通常可以包括提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高服务质量等方面。

2.技术设备规划：根据现有设备的情况和发展需求，规划企业的信息技术设备建设，包括硬件设备和软件系统。

3.人才培养：针对员工素质分析的结果，制定相应的人才培养计划，提升员工的信息化素质和技能水平。

4.业务流程优化：根据业务流程分析的结果，优化企业的业务流程，实现信息化与业务流程的有效整合。

5.风险控制：考虑到信息化建设可能带来的风险和挑战，制定风险控制策略，保障信息化建设的顺利进行。

6.成本控制：制定合理的成本控制方案，确保信息化建设的投入产出比达到最优化。

7.绩效评估：建立信息化建设的绩效评估机制，及时评估和调整信息化建设的效果和成果。

中小企业的信息化战略

中小企业的信息化战略中小企业的信息化战略进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节。

中小企业信息化战略必须经过四个阶段：根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标;以整体考虑，从需求切入，确定合适的信息化建设内容与方案;制定实施计划;严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等，而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略。

1 中小企业信息化前景展望随着我国经济的发展，信息技术产业的逐步完善以及《中华人民共和国中小企业促进法》的贯彻实施，我国中小企业信息化建设将出现以下发展趋势：①纵深化。

随着条件的不断完善和具备，随着中小企业改革的逐步深入，企业信息化的应用深度将进一步拓展;②国际化。

随着中国加入世贸组织和越来越多的国外企业和先进的理念进入到中国，企业信息化理念与应用也逐渐与国际接轨;③区域化。

中国地区经济发展的不平衡和城乡二元结构所反应出来的经济发展的阶梯性，收入结构的层次性都十分明显;④专业化。

随着信息技术产业的不断发展和中小企业不断增长，供应商的专业分工将越来越细，针对不同行业、不同规模、不同需求的中小企业信息化产品和服务将越来越丰富，专业化程度越来越高。

2 中小企业信息化战略制定2.1 中小企业信息化战略规划模型无论如何，中小企业的信息化建设不能想到哪儿就干到哪儿，中小企业的决策者对企业的信息化战略有一个整体的规划。

一个整体的战略规划能够引导企业进入信息化进程;帮助中小企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标不放松;使企业知道信息化建设的下一步的方向和目标;便于企业检验成果和发现问题;使实施措施与企业信息化战略紧密结合。

图1为中小企业信息化战略规划模型示意图。

2.2 中小企业信息化战略制定步骤一个完整的信息化战略制定和实施大致包含4个步骤。

虽然各个企业的信息化战略都不同，但是完整的战略制定步骤基本是相同的。

(1)根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标。

中小企业信息化策略

中小企业信息化策略随着信息技术的不断发展和普及，中小企业也在逐渐重视信息化的重要性。

信息化能够帮助中小企业提高生产力、提升效率和降低成本，使企业更具有市场竞争力。

本文将从以下几个方面论述中小企业信息化策略。

一、信息化背景信息化是信息技术在企业管理中的应用，是企业管理现代化的重要组成部分。

在信息化时代，企业管理更加依赖于信息技术，信息技术已经成为企业管理的重要支撑和竞争优势。

现代企业信息化技术的主要特征是全球化、信息化和网络化。

二、中小企业信息化的重要性1、提高生产力。

中小企业信息化可以通过自动化、数字化、网络化手段提高生产效率，降低生产成本。

2、提升效率。

中小企业信息化可以加快信息流、物流和资金流。

信息化可以在数据和信息处理过程中减少时间和人力成本，在物流和资金流中减少人工误差和物流成本，以提高生产效率。

3、降低成本。

中小企业信息化可以使企业管理更加智能化和精细化，减少员工日常操作的时间和精力，降低人力成本。

4、提高竞争力。

中小企业信息化可以使企业管理流程更加精细化、智能化，提高生产效率和管理水平，增强企业的竞争优势和市场占有率。

三、中小企业信息化策略1、信息化需要与企业战略相结合。

建立一个合理的企业信息化战略，充分考虑公司的特点、业务需求、现有技术等因素，制定出适合自身的信息化规划。

2、确立信息化目标。

中小企业要有明确的信息化目标，明确想要通过信息化实现的目标，并建立有效的测量指标，方便企业在实施信息化过程中进行监控评估。

3、合理选择信息化方案。

中小企业应进行合理选择，并将信息化与企业的经营发展相结合。

同时，根据企业的实际情况，在人、物、财、技等多个方面进行全面考虑，选择适宜的技术方案。

4、信息化实施步骤。

信息化实施过程应该先行规划，再进行实施。

实施过程中需要对企业信息化现状进行全面调研，然后做出详细的规划，包括硬件设备、软件系统、人员培训、管理机制等。

四、信息化对中小企业的挑战信息化同样给中小企业带来了一些挑战。

中小企业信息化战略模型的建立与分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。最新资料显示：及其实现的总体谋划。功能划分的角度来讲．息战略是一类从信全国有中小企业１０００多万家．国内生产总值、现利税和外独立的战略；从信息功能实现的角度来看．息战略又必须与其实但信
适应对中小企业信息化建设的重要性；究分析并建立了中小企业信息化战略模型。研
【关键词】：中小企业企业战略信息化战略模型
ｌ前言Ｉ
信息战略是企业战略的有机组成部分．是关于信息功能的目标
从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值。全面为一个技术项目进行管理的信息系统计划ＯｆｍａｏｙｔｎｒｆｎＳｓｍｏｉｅ提升中小企业竞争力。Ｐａ，Ｐ，ｌＩ１到强调企业战略、业竞争力和信息系统之间的相互ｎＳ企从全球范围看企业信息化所走过的道路并不平坦．尤其是作用关系的信息系统战略规划（ｆｍａｏｙｔｔｔｃＤｎＩｏｔｎｓｓｍｓａ＃ｌ．ｎｒｉｅｒｅａｉＥＩＰ，Ｓ中小企业信息化更是步履维艰。自上世纪８Ｏ年代以来，国许ｎｎ，Ｓ）企业信息系统的实施方法研究的焦点也随之从以系我

中小企业数字化升级解决方案的实施计划案

中小企业数字化升级解决方案的实施计划案第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章数字化现状分析 (4)2.1 企业现状评估 (4)2.2 数字化需求分析 (4)2.3 现有资源分析 (5)第三章数字化升级战略规划 (5)3.1 数字化升级方向 (5)3.1.1 业务流程优化 (5)3.1.2 管理决策支持 (5)3.1.3 顾客体验提升 (5)3.1.4 技术创新与研发 (5)3.2 数字化升级目标 (6)3.2.1 提高生产效率 (6)3.2.2 提升管理效率 (6)3.2.3 增强市场竞争力 (6)3.2.4 提升企业盈利能力 (6)3.3 实施策略 (6)3.3.1 组织结构调整 (6)3.3.2 人才培养与引进 (6)3.3.3 技术研发与创新 (6)3.3.4 政策支持与引导 (6)3.3.5 项目化管理 (6)3.3.6 风险防控 (7)第四章技术选型与架构设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.2 系统架构设计 (7)4.3 技术标准与规范 (7)第五章信息化基础设施建设 (8)5.1 网络设施建设 (8)5.1.1 网络架构设计 (8)5.1.2 网络设备选型 (8)5.1.3 网络部署与调试 (9)5.2 数据中心建设 (9)5.2.1 数据中心规划 (9)5.2.2 数据中心设备选型 (9)5.2.3 数据中心部署与运维 (9)5.3.1 安全策略制定 (9)5.3.2 安全设备部署 (10)5.3.3 安全运维管理 (10)第六章业务流程优化与重构 (10)6.1 业务流程梳理 (10)6.2 业务流程优化 (10)6.3 业务流程重构 (11)第七章信息系统开发与集成 (11)7.1 系统开发 (11)7.1.1 开发目标 (11)7.1.2 开发原则 (11)7.1.3 开发流程 (12)7.2 系统集成 (12)7.2.1 集成目标 (12)7.2.2 集成原则 (12)7.2.3 集成方法 (12)7.3 系统测试与验收 (13)7.3.1 测试目标 (13)7.3.2 测试内容 (13)7.3.3 验收标准 (13)第八章数字化人才培养与培训 (13)8.1 人才培养规划 (13)8.2 培训体系建设 (14)8.3 培训实施与评估 (14)第九章项目管理与风险管理 (14)9.1 项目管理流程 (14)9.1.1 项目启动 (14)9.1.2 项目规划 (15)9.1.3 项目执行 (15)9.1.4 项目监控 (15)9.1.5 项目收尾 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.2.3 风险排序 (15)9.3 风险应对措施 (15)9.3.1 风险规避 (16)9.3.2 风险减轻 (16)9.3.3 风险转移 (16)9.3.4 风险接受 (16)9.3.5 风险监测与预警 (16)第十章项目评估与持续优化 (16)10.1 项目评估标准 (16)10.3 持续优化策略 (17)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业发展的关键动力。

第七章中小企业信息化战略

第七章中小企业信息化战略
＠主讲人：深圳大学管理学院副教授全国高级营销讲师石海平个人官网：
第七章中小企业信息化战略
信息化与中小企业企业信息化的内容
Content Title
中小企业信息化战略的制定
我国中小企业信息化的战略模式
我国中小企业信息化战略的现状、问题、趋势
7.1信息化与中小企业
企业信息化的概念
企业信息化是指：企业能够在充分的发掘和利用先进的信息技术的基础上，将信息资源应用于整个企业经营过程，实现企业系统化、自动化、高效化的过程。
7.1信息化与中小企业
中小企业企业信息化的特征 1 •本质特征 •形态特征
• 过程特征
2
3 4 5 6 7
•阶段特征 • 效益隐性特征 •内部关联性特征 •外部关联性特征
7.5我国中小企业信息化战略的现状、问题、趋势
问题
1 •观念淡薄 •形资金投入不足
• 缺乏合格人才
2
3 4 5 6 7
•方案价格昂贵 • 管理基础薄弱 •投入保守谨慎 •信息化成效一般
7.5我国中小企业信息化战略的现状、问题、趋势
趋势
• 信息化层次不断加深 • 信息化理念逐步国际化 • 信息化技术进一步专业化 • 信息化区域差异大
企业信息化的具体内容主要包括以下六个方面：
设计信息化
生产过程信息化
产品信息化
营销及服务信息化
企业管理信息化
组织结构信息化
7.2 企业信息化的内容
企业信息化的具体内容主要包括以下六个方面：一、设计信息化：指产品设计、工艺设计方面的信息化二、生产过程信息化：指自动化技术在生产过程中的应用，即用自动化、智慧化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。包括生产过程的智慧化和数字化三、产品信息化：产品信息化是信息化的基础，一方面是指产品所含各类信息比重日益增大、物质比重日益降低，产品日益由物质产品的特征向信息产品的特征迈进；另一方面也表明越来越多的产品嵌入了智能化元器件，使产品具有越来越强的信息处理功能。

中小企业战略管理复习

中小企业管理串讲复习资料7月需补考本课程的同学,请认真作好复习,把握答题技巧; 第一章中小企业战略管理导论1.中小企业的定义中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位;2.我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准的特点：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变,行政色彩削减;中小企业标准暂行规定是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准,它的出台,有效地增强了中华人民共和国中小企业促进法的可操作性,也是继我国加入世界贸易组织WTO后,利用国际规则,促进我国中小企业开拓国际市场、参与国际竞争、与国际接轨的具体体现;3.企业战略管理的内涵企业战略管理corporation strategy management是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学;它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直到达到企业战略总目标的全过程;企业战略管理的要点有：1有明确的目的性2企业战略管理是一个全面的、全过程的管理,关心的是企业长期稳定的发展3强调将直觉与分析结合起来进行决策4.企业战略管理的作用1加深对经营环境的研究2强化战略的实施3将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合4重视战略的评价与更新5.中小企业实施战略管理的重要性中小企业实施战略管理的必要性1开展战略管理是中小企业生存的需要2开展战略管理是中不企业发展的需要3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求战略管理对中小企业的作用1企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展2企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位3企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场4企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化6.战略措施的分类（1）公司治理战略2行业选择战略3业务发展战略4产品开发战略5资产经营战略7.中小企业成熟期发展战略企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略8.中不企业衰退期发展战略战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团,具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；二是选择稳定型战略；三是选择紧缩型战略第二章中小企业创业创业战略9.创业者的类型生存型创业者；变现型创业者；主动型创业者10.创业者的素质健康与精力；自信；自我控制与约束；理性认识能力；沟通技巧与人际关系；计划与组织才能；用人之道；挑战风险,接受不确定性；性格成熟；创新能力与创造欲11.经营方式选择新创业可考虑自产自销、代购代销、“三来”加工来料加工,来样加工,来件装配、批发、零售和连锁加盟六种经营方式12.中小企业的组织形式及注册要求个人独资企业、合伙企业、有限责任公司三种法律形式是我国当前创办企业最常见的企业法律形式个人独资企业设立的条件：1投资人为一个自然人,而且只能是中国公民；2有合法的企业名称：3有投资人申报的出资；4有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；5有必要的从业人员;合伙企业的设立条件：1有两个以上的合伙人,并且都是依法承担无限责任者；2有书面合伙协议；3有各合伙人实际缴付的出资；4有合伙企业名称；5有经营场所和从事合伙经营的必要条件有限责任公司注册应当具备的条件：1股东符合法定人数；2股东出资达到法定资本的最低限额；3股东共同制定章程；4有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构；5有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;13.有限责任公司有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业;有限责任公司的组织机构要素包括股东会、董事会、监事会、经理有限责任公司的特点：股东责任的有限性；公司资本的封闭性；股东人数的限制性；有限责任公司是合资公司,但同时具有较强的人合因素14.如何建立健全我国中小企业创业支持体系1转变政府职能；2优化法制环境；3建立多层次的资本市场；4提供创业财税优惠；5加强我国中小企业孵化机制建设；6充分发挥中介组织作用第三章中小企业融资战略15.中小企业的主要融资方式及特点中小企业的主要融资方式有内源融资和外源融资两种内源融资又称内部融资,对企业酱的形成有原始性、自主性、低成本性等特点,可分不留利资金融资、沉淀资金、内部集资三种形式外源融资又分为直接融资和间接融资;直接融资的特点1筹集速度快、数额大、资金使用时间长2资金供求双方联系紧密,有利于资金快速合理配置和使用效益的提高3筹资的成本较低投资收益较大；间接融资的特点1间接性2相对的集中3信誉的差异性较小4全部具有可逆性5融资的主动权掌握在金融中介的手中16.企业生命周期不同阶段融资方式的选择（1）创业期融资方式选择2成长期融资方式选择3成熟期融资方式选择4衰退期融资方式选择17.我国中小企业融资现状1融资能力低2融资管道狭窄单一3获得银行贷款难4股权融资受过多因素制约5债权融资难以拓展6在一定程度上依赖非正规金融借贷管道7结构性矛盾突出18.我国中小企业融资难的成因分析首先,中小企业融资困境有着极为深度的内部原因,那就是企业信用文化的缺失其次,中小企业抵押式担保能力不能最后,中小企业一般规模小,赢利能力差,经营风险高第四章中小企业人力资源管理战略19.企业不同发展阶段的人力资源管理战略创意阶段,企业人力资源战略的核心是：1吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要；2制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展；3发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础成长阶段,企业人力资源的战略重点是1进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；2完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展；3建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道成熟阶段,企业人力资源的战略核心是1激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力；2吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础衰退阶段,企业人力资源战略的重点是1妥善裁减多余人员,严格控制人工成本,提高组织运行效率；2调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人才,为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件;20.我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题1人力资源管理缺少明确的发展战略2人力资源管理对企业健康发展的贡献较小3人力资源管理者缺乏必备的素质4对人力资源管理和人才培训的投入不足5人力资源作用不当、流失严重6未能充分利用现代化网络信息技术21.招聘渠道的选择与招聘方法招聘渠道包括内部招聘和外部招聘;内部招聘途径包括内部晋升、工作调换、工作轮换、人员返聘；外部招聘的渠道可分为招聘广告、校园招聘、人才中介机构招聘、网络招聘、员工推荐、临时性雇员和海外招聘等;22.员工培训与开发的原则1战略原则2长期性原则3学用一致原则4投入产出原则5培训方式和方法多样性原则6全员培训与重点培训相结合23.中小企业的薪酬战略模式1一般可选用“底薪+奖金”的薪酬制度模式2充分运用非货币性质薪酬3运用股权激励4运用企业文化激励第五章中小企业技术研发战略24.技术研发战略与通用竞争战略的关系 P125 表5－1通用战略是竞争战略的一种重要分类,包含了总成本领先战略、差别化战略、专一化战略三种;在实施三处竞争战略的过程中,企业技术研发战略可以作为一个强有力的工具,推动竞争战略的成功实施;25.技术研发战略的分类根据技术研发能力及技术研发地位技术研发战略可分为领先型技术研发战略、跟随型技术研发战略、模仿型技术研发战略、集成型技术研发战略根据技术研发主体的不山技术研发战略可分为自主技术研发战略、合作技术研发战略、技术引进战略根据技术研发对象性质差异技术研发战略可分为产品技术研发战略、工艺技术研发战略、服务型技术研发战略根据技术研发对象的市场情况企业技术研发战略可分为技术研发蓝海战略blue ocean strategy和技术研发红海战略red ocean stratety26.跟随型技术研发战略跟随型技术研发战略是指当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时,其他企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发,或加以改进和提高技术产品,以形成自己独特的技术优势跟随型技术研发战略的优势有1.技术开发和市场开发风险低；2.易于进一步挖掘市场需求；3.有助于将研发能力集中到生产制造等环节实施跟随型技术研发战略应注意的问题有：1.注意对技术研发的投入；2.突出产品差异；3.把握跟随研时机；4.管理方式应不断调整27.模仿型技术研发战略模仿型技术研发战略是指企业本身并不从事技术的研发活动,而是领先从企业外部购买或破解研发者的先进技术进行模仿,以此使自身的技术水准得以提高;模仿研发战略具有以下优点：1.进入门槛低；2.成本优势明显；3.经营风险低28.集成型技术研发战略将现有的产品在技术方面进行整合,由此产生现有技术的某种新应用或新产品,因此集成型技术研发战略要求企业拥有较为强大的技术组合和整合的能力;它一是通过雄厚的经济实力奠定研发地位,二是即使企业的技术研发能力有所下除,但仍保持相当水平的技术研发能力29.模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择的原因1.模仿是技术发展的必经阶段；2.资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间；3.模仿研发有利于企业降低风险,提高投资效益第六章中小企业营销战略30.市场营销观念的演化市场营销观念的演变与发展,可归纳为六种,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念31.中小企业营销战略模式1.“缝隙营销”策略；2.“聚焦营销”策略；3.“卫星营销”策略；4.“寄生营销”策略；5.“共生营销”策略；6.“虚拟营销”策略32.常用的定价方法定价方法主要包括成本导向定价法、竞争导向定价法和顾客导向定价法、心理定价法、折扣定价法、歧视定价法差别定价等;33.新产品定价新产品定价法包括有专利保护的新产品定价法和仿制品定价;企业的新产品是自行研发并且拥有专利保护的产品,可考虑采用撇脂定价法和渗透定价法;34.促销战略的构成1.人员推销；2.广告；3.公共关系；4.营销推广35.产品不同阶段的营销策略选择1.导入期产品的营销策略包括：高价快速策略；选择渗透策略；低价快速策略；缓慢渗透策略2.成长期产品的营销策略包括：1进行建设或技术发行,以利于迅速增加或扩大生产批量；2改进商品质量；3开拓新市场,以利于扩大销售；4扩充流通渠道；5改变企业的促销重点；6充分利用价格手段3.成熟期产品的营销策略：1市场修正策略；2产品改良策略；3营销组合调整策略4.衰退期产品的营销战略：1维持策略；2缩减策略；3撤退利润第七章中小企业信息化战略36.企业信息化的内容企业信息化的具体内容主要包括设计信息化、生产过程信息化、产品信息化、营销及服务信息化、企业管理信息化及组织结构信息化;37.中小企业信息化战略模式中小企业信息化发展的战略模式分为四种类型：市场型模式、效率型模式、服务型模式和关系型模型第八章中小企业文化战略38.企业文化的定义1）企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以解决问题作为自己的宗旨；2）企业文化是被大家认为有效而共享的,并共同遵循自觉维护的3）企业文化习得的4）企业文化是维系企业持续发展的5）企业文化集中反映了企业的关键价值39.美国企业文化的特点1个性自由与勇于创新；2信奉功利主义；3人人平等与公平竞争；4崇尚英雄的企业家精神；5标新立异、敢于挑战权威40.我国中小企业文化建设存在的误区1忽略企业文化的内涵；2企业论与企业管理脱钩；3视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用；4忽视了企业文化的创新和个性化41.中小企业文化建设的措施一提高企业领导者的素质,建立重视企业文化建设的观念；二管理层正确引导,职工积极参与三注重将企业文化与企业内部制度管理相融合四通过绩效管理加深员工对企业文化的认识五根据企业发展实际情况,确定企业文化建设与再造的层次六以适合本企业的方法传播企业42.企业生命周期不同阶段的文化建设1.创业期的企业文化建设；2.成长期的企业文化建设；3.成熟期的企业文化建设；4.衰退期的企业文化建设；5.第九章中小企业国际化战略43.企业国际化的特点1多元化的产权主体；2专业化程度提高；3激励机制不断升华；4积极完善研发创新机制；5不断加强信息化建设；6全面推进产品标准及质量体系；7规模经营和品牌经营山步突破；8良好的市场机制和产品营销体系44.中小企业国际化经营的动机1.经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件；2.走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径3.加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战4.国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门45.中小企业一般的国际化战略国际化战略有四种基本战略：全球战略、国际战略、多国本土化战略、全球战略46.中小企业联合协作战略联合协作战略包括跟随和纳入战略、集群战略;47.影响企业进入国际市场模式选择的因素总体可分为内部因素和外部因素两大类;外部因素主要包括目标国家的市场因素、环境因素、生产因素和国内因素；内部因素包括产品因素、企业资源和挤入因素; 第十章中小企业政府扶持战略48.政府扶持战略与中小企业发展政府政策对中小企业发展的作用主要表现在：一政府扶持战略为中小企业的可持续发展创造经济契机；二政府扶持战略是中小企业良性发展的重要支撑；三政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力；四政府扶持为企业技术进步和创新提供了强大动力五政府的长远发展规划保证了中小企业的协调发展49.我国中小企业政府扶持体系的现状、问题与对策我国中小企业政府扶持体系的现状：1.法律框架和政策体系；2.融资支持；3.技术创新支持；4.服务体系的支持；5.其他支持措施我国中小企业政府支持体系目前所存在的主要问题：1.法律体系有待完善；2.缺乏完整的战略体系；3.政企互动机制不健全；4.融资难问题尚未解决；5.社会服务体系有待完善强化我国中小企业政府支持体系的对策建议：1.健全法律体系；2.组建完善的管理、服务机构和扶持政策；3.拓宽融资管道；4.进一步完善服务体系。

中小企业信息化发展战略研究

中小企业信息化发展战略研究随着科技的不断进步，信息化已经成为了越来越多企业的核心竞争力。

中小企业是我国经济的重要组成部分，在信息化方面也面临着巨大的挑战和机遇。

中小企业信息化发展是一个十分复杂的问题，需要从多个方面进行综合考虑和研究。

一、中小企业信息化的意义信息化是企业提升效率、优化管理、降低成本、增强竞争力的重要手段。

对中小企业来说，信息化具有以下几个方面的意义：1.增强核心竞争力。

中小企业通过信息化手段，在产品质量、售后服务和网络营销等方面提升自己的核心竞争力，从而在市场上赢得更多的份额。

2.优化资源配置。

信息化能够使企业内部资源得到更加合理的配置，避免资源闲置或重复投入，提高各项资源的利用率和效益。

3.提升企业形象。

中小企业通过信息化，不仅能够提高服务品质，还可以加强品牌建设，为企业树立更为优秀的形象。

4.提高工作效率。

中小企业通过信息化手段，能够更加高效地完成各项工作，减少人力投入，提高生产效率。

二、中小企业信息化存在的问题尽管中小企业信息化有诸多好处，但是也存在以下几个方面的问题：1.资金投入不足。

很多中小企业对于信息化的理解还处于比较表面的层面，切实进行信息化的资金投入也相对不足。

2.缺乏信息化人才。

信息化需要专业的人才支持，但中小企业由于规模和实力等因素，很难招聘到一流的信息化人才，这也是制约中小企业信息化发展的一个瓶颈。

3.信息化意识不足。

中小企业管理人员对于信息化的认识仍不够深入，难以把握信息化实施的重点和方向，从而导致信息化趋势的跟随性较强，缺乏独特的发展方向和特色。

4.信息安全风险。

中小企业信息化面临的一个重要问题就是信息安全风险。

安全问题不仅仅是企业的问题，也是管理层和技术层面面临的一个重要挑战。

三、中小企业信息化发展战略中小企业在信息化发展的过程中，需要根据自身的实际情况制定相应的发展战略。

1.提高信息化投入。

中小企业信息化的投入需要更加重视，可以逐步进行增加，并制定相应的计划进行管理，同时加强信息化与业务发展的协调。

中小企业发展战略规划中的信息化与科技应用

中小企业发展战略规划中的信息化与科技应用随着科技的飞速发展和信息化程度的提高，中小企业（SMEs）在实现持续发展中面临着越来越多的挑战和机遇。

信息化与科技应用在中小企业的发展战略规划中扮演着重要角色。

本文将探讨信息化与科技应用在中小企业发展中的意义，并分享一些可以在规划中使用的关键策略和实施方法。

一、信息化在中小企业发展中的重要性信息化是指通过信息技术手段，利用信息资源进行经济活动的过程。

在中小企业的发展中，信息化具有以下重要作用：1. 提升运营效率：通过信息化，中小企业可以实现各项业务的快速处理和自动化管理，从而提高生产效率、降低成本，并提供可靠准确的数据支持管理决策。

2. 拓展市场渠道：信息化为中小企业提供了与客户和合作伙伴更直接、高效地进行沟通和交流的机会。

通过电子商务平台和互联网营销等手段，中小企业能够开拓更广阔的市场，并加强与客户之间的互动关系。

3. 优化供应链管理：信息化可以实现供应链管理的精细化和自动化，帮助中小企业优化物流、库存管理等环节，提高供应链的效益和响应速度，实现更加高效的供应链协同。

4. 提升竞争力：信息化可以使中小企业在市场竞争中脱颖而出，通过技术创新和资源整合获得竞争优势。

中小企业通过引入先进的信息技术、构建自身的信息化平台，可以实现与大型企业相媲美的经营效果。

二、中小企业信息化与科技应用的发展策略在中小企业发展战略规划中，有效的信息化与科技应用需要有明确的策略和规划。

以下是一些可以考虑的关键策略和实施方法：1. 信息化战略制定：中小企业需要制定信息化战略，明确自身信息化目标和发展方向。

这需要借鉴行业最佳实践，评估自身信息化需求，并结合企业的经营模式和战略定位，确定合适的信息化发展策略。

2. 建设信息化平台：中小企业应该建设适合自身需求的信息化平台，包括企业内部系统和与外部合作伙伴的信息交流平台。

这需要根据企业的具体情况选择合适的信息技术软硬件和系统架构，确保平台的稳定性和安全性。

中小企业信息化建设的发展策略

中小企业信息化建设的发展策略作者：王芳来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2009年第08期中小企业信息化建设是提高整体信息资源的利用率、促进企业管理模式变革的催化剂。

对于中小企业而言，企业信息化就是结合自身的业务特点，提高企业效益和竞争能力，提出促进中小企业信息化建设的发展策略。

(一)中小企业信息化建设的内涵和现状第一，中小企业信息化的内容主要有：(1)企业网络建设(Network)。

包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网。

(2)企业的办公自动化(OA)。

主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，提高企业内部的办事效率。

(3)各单位或部门的管理信息系统(MIS)。

典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。

(4)为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理(ERP)，供应链管理(SCM)，客户关系管理(CRM)。

(5)企业网站建设。

利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通。

第二，我国中小企业信息化的现状《2009年中国中小企业信息化建设与IT应用趋势研究报告》显示，此次席卷全球的金融危机对我国中小企业冲击较大，中小企业面临着较为严重的生存压力。

受此影响，IT投资的增幅急剧下滑。

2008年国际金融危机爆发后，全球经济低迷使得中国出口增速放缓。

与此同时，国内劳动力成本上升、人民币汇率升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了我国中小企业的生存空间，一批中小企业逐步退出市场。

很多中小企业对IT投资采取了“不扩张、不更新、不投入”的态度，中小企业IT市场的增长曲线陡转直下。

为了应对国际金融危机，2008-年11月中央政府出台74万亿元的投资计划，这对钢铁、水泥、铁路、基建等行业的利好作用不言而喻，而广大中小企业从中获益并不大。

2009年一季度，国务院连续出台了钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、装备制造等10个行业的振兴纲要，行业振兴将相应带活中小企业。

中小企业信息化的路径和策略

题目中小企业信息化的路径和策略探讨专业班级电子商务学生李斌指导教师刘晓慧总评成绩中小企业信息化的路径和策略目录一、中小企业和信息化的界定二、中小企业信息化现状（1)我国中小企业信息化的现状三、发达国家中小企业信息化发展模式(1）主要发达国家企业信息化发展模式四、我国中小企业信息化发展模式选择（1)我国中小企业的信息化发展模式（2）中小企业信息化具体措施总结中小企业信息化的路径和策略摘要中小企业信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。

国家对信息化建设十分重视,多次强调指出：“实现四个现代化哪一化也离不开信息化”。

在2006年中央经济工作会议上，国家再次强调了信息化的重要性，明确要求“以信息化带动工业化,积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程”。

企业信息化可以加速知识在企业中的传播，使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。

不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用.本文的主要内容介绍台刻板本文从界定中小企业和信息化入手；介绍了我国中小企业信息化的现状和发达国家中小企业信息化发展模式，从四个方面阐释了我国中小企业信息化发展模式选择。

关键词：中小企业；信息化;信息技术中小企业信息化的路径和策略导言企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程.内容包括：企业管理一体化、信息化;生产自动化、柔性化;产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务.它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体，使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度的提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。

中小企业经营者的信息化战略方案

工业管理模式下将用来支持其主张：效率当头！
的用法受的思想指导才会更高明：效能第一！
模式的观念架构
e
总成本模式
化
管
理
技A
术
提前期轮廓
领
航
员
工艺
最大共性最后承诺
细胞式制造
通盘规划
绩效衡量
A
决策执行
如何实施？
e 选型(选服务商)
化
管理
实施三大步序
技
术领
培训+设计+运行
航
员实施三大挑战
管
理
生产聚焦
客户聚焦
技
人力资本
术
技术服务商
领航
高()
低(直运客户)
员
流动资本
加值伙伴
大型企业
高(拥有工厂)
低(外包)
实体资本
变革方向
资料来源:《》 &
产业分化
经营管理与 <全景图>
企业：经营模式
e
化
商务
管
理
技
交易
决策
术
领
航
效率(快？) 效能(对？
员
)
农工业业时时代代
信知息识时经代济
理
技缠不清，难于成功，或耗费太多时间与成
术
领航
本
员
误用国外方法论，迷信国外典范，大量二次
开发…
何谓管理水平高低？不高即不能e化？
管理细化为(1)交易+决策；(2)内容+程序→
管理的细化(例)
e
内容
程序
化
管
理
技术

中小企业信息化规划方案

中小企业信息化规划方案一、前言信息化已成为企业持续发展的重要驱动力，与传统企业管理方式相比，信息化管理可以帮助企业更好地整合信息资源、提升管理效率、降低成本、拓展市场空间等。

由于中小企业资源和经费相对有限，因此中小企业如何合理规划信息化建设，成为了一个亟待解决的问题。

本文将从战略规划、基础设施建设、信息系统构建三方面出发，对中小企业信息化规划进行详细论述。

二、战略规划1. 加强组织领导与沟通：企业高层要认识到信息化对企业发展的重要性，推动信息化建设。

同时，要建立信息化工作专班，加强企业内部沟通，确保信息化建设顺利推进。

2. 制定信息化发展战略：中小企业可以根据企业实际情况，制定适合自己的信息化发展战略。

在制定战略时，应考虑人力资源、财务资源、市场需求和未来发展方向等多个因素。

3. 优化业务流程：中小企业要结合实际情况，优化企业的业务流程。

通过筛选出关键业务流程并对其进行改进，可以提升企业整体效益。

4. 建立信息化安全体系：在信息化建设过程中，中小企业要重视信息安全问题，建立信息化安全体系，采取一定的措施保护企业的信息安全。

三、基础设施建设1. 网络基础设施建设：中小企业在信息化建设过程中首先应该建立良好的网络基础设施，包括宽带网络、局域网和互联网等。

2. 通信设备建设：中小企业要建设适合自己发展的通信设施，包括电话网络和无线网络等。

同时，还应充分利用各类云服务平台，可大大降低中小企业建设成本，提升效率。

3. 服务器和存储设备建设：中小企业要建设稳定可靠的服务器和存储设备，为企业的信息化建设提供支持。

4. 硬件设备建设：中小企业在硬件设备的选型上有一定的土壤，可以根据自己的资金和业务需求，选购适合自己的硬件设备。

四、信息系统构建1. 选用合适的信息系统：中小企业要根据自己的实际情况，选用合适的信息系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等。

2. 系统定制开发：中小企业可以结合自身实际需求和特点，进行信息系统的定制开发，提高系统适应度和使用效率。

第七章中小企业信息化战略ppt课件

➢ 企业在确定具体的信息化内容时，应该从整体考虑，从需求切入，根据企业自身发展规划，在不同的时期、不同的阶段选择不同的信息化建设内容。
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
（四）信息化战略实施计划的制定
▪ 设计信息化的两个具体的表现是产品设计数字化和过程设计数字化。
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
二、生产过程信息化
生产过程信息化是指自动化技术在生产过程中的应用，即用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
▪ 四、营销及服务信息化
营销和服务的信息化是指以新的方式、方法和理念，利用信息技术，开展网上营销和服务，更有效地促成个人和组织交易活动的实
▪ 五、企业现管。理信息化
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
第一节信息化与中小企业
一、信息化
“信息化”概念的提出最早可以追溯到20世纪60年代的日本。
▪ （一）信息化的概念
充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发辗转型的历史进程。信息化与工业化、现代化一样，是一个动态发展的过程。
严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。

中小企业信息化发展

中小企业信息化发展中小企业信息化发展是指通过应用信息技术和建立信息系统，提升企业管理效率和竞争力的过程。

以下是中小企业信息化发展的相关内容。

1. 信息化战略规划中小企业在信息化发展中需要进行信息化战略规划。

企业应明确信息化的目标和方向，制定相应的信息化发展策略和计划。

信息化战略规划包括确定信息化的重点领域和项目，制定相应的投资和资源配置计划。

信息化战略规划有助于指导企业的信息化发展，提高管理效率和竞争力。

2. 建立信息化基础设施中小企业在信息化发展中需要建立信息化基础设施。

企业应建立稳定可靠的网络和服务器系统，提供良好的硬件和软件支持。

同时，企业还应建立数据中心和信息安全保护机制，确保信息的安全和可靠性。

建立信息化基础设施有助于提供高效的信息交流和数据管理，支持企业的日常运营和决策制定。

3. 应用管理信息系统中小企业在信息化发展中需要应用管理信息系统。

企业可以选择适合自身需求的管理信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。

应用管理信息系统有助于提高企业的管理效率和决策能力，实现业务流程的优化和自动化。

4. 推动数字化转型中小企业在信息化发展中需要推动数字化转型。

企业应将传统业务和流程转变为数字化形式，包括电子商务、在线支付、数字营销等。

同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和智能决策。

推动数字化转型有助于提升企业的竞争力和创新能力，适应市场的快速变化和需求的多样化。

5. 加强信息安全保护中小企业在信息化发展中需要加强信息安全保护。

企业应建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全和应用安全等方面。

同时，企业还应加强员工的信息安全意识和培训，防范信息泄露和网络攻击。

加强信息安全保护有助于保护企业的核心信息和业务数据，确保信息的机密性和完整性。

6. 促进信息共享与协同办公中小企业在信息化发展中需要促进信息共享与协同办公。

中小企业信息化建设的发展策略

中小企业信息化建设的发展策略内容摘要：随着信息时代的到来，我国企业面临着网络信息时代的挑战。

对于占我国企业中绝大多数的中小企业来说，信息化管理也愈发重要。

因此，建设具有本企业特点的、生产过程自动化和管理现代化的网络信息系统已成为当务之急，为此本文从我国中小企业信息化建设的现状和问题出发，阐述了中小企业信息化建设的发展策略。

关键词：中小企业信息化企业信息化对策研究所谓企业信息化，主要是指企业利用电子信息技术对企业各个层面进行改造。

具体而言，就是企业引入信息化观念，在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的数字神经系统，全方位改造企业，降低成本和费用，增加产量和销售，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

企业信息化从体系结构上讲是要促成企业作业层、管理层(中间层)和决策层的信息化，实现企业的物资(服务)流、资金流和信息流的一体化，及时、准确和完整地传递企业的经营数据，保证企业的经营管理。

企业信息化是一项复杂的系统工程，包括网络建设、信息化软件的开发应用和信息资源的开发建设。

中小企业信息化建设的现状目前，我国中小企业已经超过4000万家，占全国企业总数的99.6%，成为拉动国民经济的新的增长点。

在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76%以上是由中小企业创造的。

我国中小企业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%，在近几年的出口总额中，中小企业约占60%。

同时，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会，特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池”作用更加明显。

如何在有限的资金投入下，实现企业与人员的高效运作，发掘最大的商机，并提升中小企业核心竞争能力和经济效益是中小企业应考虑的重要问题。

面对诸多问题，中小企业信息化建设无疑是保证企业健康发展，提高核心竞争力的利器。

但与大型企业的信息化建设相比，为数众多的中小企业只是刚刚起步。

第七章 中小企业信息化战略

中小企业信息化策略ppt课件

中小型企业信息化推进实施方案

中小企业的信息化战略

中小企业信息化策略

中小企业信息化战略模型的建立与分析

中小企业数字化升级解决方案的实施计划案

第七章 中小企业信息化战略

中小企业战略管理复习

中小企业信息化发展战略研究

中小企业发展战略规划中的信息化与科技应用

中小企业信息化建设的发展策略

中小企业信息化的路径和策略

中小企业经营者的信息化战略方案

中小企业信息化规划方案

第七章中小企业信息化战略ppt课件

中小企业信息化发展

中小企业信息化建设的发展策略

第七章中小企业信息化战略

第七章中小企业信息化战略