KV输变电工程施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施

1概述

1.1编制依据

1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2、根据《电力工程施工组织设计规范》；

3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准；

4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。

1.2 编制原则

（1）各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计划编制。

（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；

（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是变电站设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；

（4）考虑到整个系统2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。

2招标文件要求的工期计划

3.2.1工程施工控制性进度

（1）计划开工日期：2014年6月28日；

（2）计划完工日期：2015年10月30日；

（3）节点控制目标：2015年5月30日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投运条件。

2.2设备交货进度

3主要施工计划及控制措施：3.1工期目标

表3-1 计划工期表

说明：具体工期以与业主协商为准

3.3.2施工进度计划详见表3－2

表3-2施工进度计划表

1、本工程从2014年6月28日进场施工准备到2015年5月30日具备电网投运条件，工期为11个月。

2、本工程计划3个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行。

3、两个35KV线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工期时已考虑这部分工程量对工期的影响。

4、因加热萨乡和甘登乡未通公路，材料和设备全靠人力运输，这两条10KV线路施工工期最长。

5、因本地区冬季野外无法施工，冬季从12月至次年3月无法野外作业，这段时间拟转入室内作业，进行变电站室内电气设备安装及其他作业。

6、因本项目工期非常紧张，需在冬季前完成变电站土建、线路土建、架塔作业。

7、进度表中只表示了主要施工项目，部分未在表中示出的项目的施工进度也能保证本进度计划的实现。

4影响工期的主要因素

经对计划网络图进行分析，结合现场实际情况和工程特点，影响工期的主要因素有：

1、施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。

2、海拔较高，气候复杂多变，可能影响施工进度。

3、线路工程地形坡度陡，部分线路无交通，材料靠人力运输，运距较长，道路条件极差，施工难度极大，沿公路走线的线路采取高低腿，土石方开挖及基础浇制难度大，施工不力将影响工期。

4、业主供应材料不及时，可能影响施工进度。

5、本标段线路工程处于高原山区，树木砍伐量较大，且多次跨越雅鲁藏布江、10KV、35KV、及通信线路，协调组织不当影响工期。

6、线路部分塔位距公路较近，为了避免影响公路的安全及畅通，基础土石方作业要采取可靠措施，可能影响工期。

7、变电站工程设备交货较晚，影响基础施工。

8、本工程土建和安装交叉作业较多，如协调不力，将影响工程进度。

5保证工期的组织措施

1、前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。

表3－3前期准备工作一览表

2、充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时，基础施工安排充裕时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅通的现象。

3、由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。

4、因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。

5、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。

6、搞好当地群众特别是少数民族的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。

7、根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。

8、本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品。

9、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。

10、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

11、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

12、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

13、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保基础浇制工作顺利进行。

14、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

15、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

16、根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。

17、每月末开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

6、保证工期的技术措施