2013年度上海分公司绩效考核方案补充规定

2013年度上海分公司绩效考核制度

补充规定

一、考核对象：

上海分公司全体员工

二、考核时间：2013年1月1日—2013年12月31日；

三、考核原则：公平、公正、公开；

四、考核办法以及目的：

以员工日常管理工作考核评分作为奖金发放依据，全面提升分公司内部团队管理水平和日常行为规范；

五、考核奖励提成规定：

1、考核奖励提成规定

例如：某员工第一季度度实际应得奖金为5000元，但因为日常工作行为和工作结果考核一般（为70分），则该员工第一季度实际发放奖金额=5000*0.6=3000元。

六、考核评分标准

1、目的：规范员工日常管理行为，养成事先计划、结果考核的工作习惯。

2、考核标准：

①每月考核一次，按照一个季度3个月取平均值，季度平均考核得分为季度奖金发

放考核评分。

②每月、每周员工必须提交月度、周工作计划表，由上海分公司总经理与员工交流

并修订工作计划以及量化分值，并双方签字确认。一旦签字确认，则员工必须努力按照工作计划执行，不的更改。

③日常行为规范考核评分项目由人事行政主管进行考核考评，主管领导进行复核。

一旦某项考核行为违纪发生一次，则当月该项目就为0分。

④具体考核评分细则请见《VLOV上海办公室日常管理工作考评表》。

七、本补充规定随同2013年度绩效考核方案一同生效。

东容（中国）有限公司

二O一三年三月六日

VLOV上海办公室日常管理工作考核表

特别说明：月度（周）工作计划考核评分=月度（周）工作计划考核总分×权重系数；例如

某员工第一周工作计划考核结果得分为75分，则该员日常管理工作考核表第一周考核评分为=75×10%=7.5分。其它考核项目一旦未达到标准则为0分。