抢抓机遇苦练内功 奋力开拓谋求发展

步 拓展。 ２０ ０ ８年 以来 设计 院连续 ３年 超额 完成 经 营 目标 ， 取 得 了较好 的业绩 ， 特别是 ２ １ ００年 ， 在局 领导 的支持 下 ， 从
困难 ， 按时完成任务 ， 了水文分析人才 。 培养
五是促进实践与理论相结合把握新的设计理念 ，不断 提升设计 咨询水平 。 为丰富感性 认识 ， 在业务上培养和锻炼 年轻 同志 ， 进一步提高工程技术人员业务 能力 ， 全面提升设 计咨询水平 ，组织年轻技术人员实地参观淮河人海 水道 枢 纽、 入江水道加固 、 江都抽水站等工程 。 同时 ， 加强专业技 术 的总结 ， 鼓励大家积极踊跃 地撰 写专业技术论文 ， ２ 专 有 篇 业 学术论 文获安 徽省 第六届 自然科 学优 秀学术论 文三 等 奖， 进一步提升院专业技术综合水平 。
行。
１ 因势利 导 ， 三个转 变适 应市 场机 制
２ ０世纪 ９ ０年代初 ， 设计 院开始实施企业化 管理 ， 由传 统的计划经济体 制向市场经济体制过渡 ，主要业务仍然 以 水利项 目设 计和监理 为主， 具体项 目处于等 、 、 靠 要的状态。
２０ ０ ８年以来 ， 省淮河局 领导 因势 利导 ， 促进设计 院的工作 重心发生三个转变 ：一是从过去既抓设计项 目也抓监理项 ３２创新理念 ， ． 造就新 型管理队伍
神， 展现 了坚忍不拔 、 勇往直前 、 攻坚克 难 、 无私奉 献 的淮 河精 神。 ３３创新 制度 ， ． 推进 各项事业发展
和激励办法 ，把 各项制度落 实到各项工 作的每个环 节 中， 在“ 责任 制” 实行 岗位 管理 ， 考 核制 ” 上 在“ 上推 崇效 率 优 先 ， 奖惩 制” 在“ 上体现业绩至上 ， 保证 了工程 目标管 理 、 河 道管理 和内部管理各项工作 的全方 位推进 。
员 工 的积 极 性 。
中得 到较好 的体现 ， 使问题能得到较为圆满的解决 ， 培育专 业设计人员 的细致严谨 ， 不断提高个人业务素质 ， 培育专业 设计 人员奋力 拼搏 的意志 ， 注重实效 、 雷厉 风行 ， 加班加点 努力 工作 ， 无论是哪里 的客户 ， 只要是一个 电话 ， 马上就会 “ 动起来” 并且非常注重深入实 际， ， 注重实效 。 必要时 ， 设计 人员会及 时赶到现场 ， 配合 建设 单位 、 施工单位妥善解决 问 题。 培育专业设计人员的团队意识 ， 互帮互助 、 齐心协力 、 共 同进步 、 不断提高设计 团队设计 水平 。通 过项 目结交朋友 ， 通过朋友争取项 目， 寻求利益共享的途径 。 与时俱进， 不断创新工作方法 ， 不断改善经营工作态度。 设计院改变了以往的等、 、 ， 靠 要 积极主动地靠前服务 ， 与业主 和相关设计部 门建立 良好的工作关系 ，建立了快捷有效的沟 通渠道 ， 特别是交通 、 供电、 航运项 目的防洪评价 ， 其前期工作 均为各行业的设计部 门，预先与各行业设计部门建立 良好的 合作关系 ， 在工程可研阶段即介入前期工作 ， 出合理化建 并提 议 ，为承接 防洪评价工作奠定基础 ；加大协调各方关系的力 度， 积极献计献策 ， 组织各方见面会， 搭建沟通协商的平台 ， 有 效解决 了项 目方案设计、 目申报过程中的难点 ， 了设计 项 提高 各阶段的工作效率和项 目通过率 ，节省了项 目业主和设计部 门的时间 ， 得到项 目业主和设计部 门的信任和好评， 树立了 良
二是规章制度完善 。设计 院对原有 的规章制度进行梳 理完善 ， 同时结合 市场需要补 充完 善了《 设计 院人员 岗位职
责》《 、院领导决 策议事制度 》《 、印章管理规定 》《 、公务接待
制度》 《 、责任追 究制度》 《 、车辆 管理制度》 《 务合 ຫໍສະໝຸດ Baidu洽谈 、业
规定》 １ 项制度 ， 各类设计 项 目管理 流程 ， 等 ２ 以及 做到各项
工作都有章可循 ， 制度保 障 ， 有 初步形成用制度来规范 和管 选拔优 秀人才 ， 养年轻 干部 ； 极慎 重推进 局直单 位 之 培 积 间、 局直单位和省局机关 之间 以及机 关科室之 间的干部 交 流， 为单 位或部 门注入 了新 的活力 ； 局直单 位领 导班 子 对 成员和工作人员 的考核 ， 坚持注重工作 实绩 ， 与工程 目标 、
ｌ 【 回顾与展望】 １
理工作 ， 按制度办事 、 靠制度管人 的局面 。
人员 与业 主的沟通 能力 ，把业 主的意图和想法在规划设计
三是 实行 《 年度设计 （ 咨询 ） 奖金分 配办法》 。将奖金与
实 际工 日和岗位职责挂钩 ，按 岗位津贴和年终奖金分别计 发， 全年奖金 一分为二 ， 一部分按 月预发 岗位津贴 ， 年底 进 行结算 ； 另一部分按设计 （ 咨询 ） 的实 际工 日进行分配 。 这样 既体现 了岗位职责 ， 又反 映了工作实效 ， 全面体现了员工的 德、 、 、 能 勤 绩各 个方面 ， 使利益分 配更加趋于合理 ， 激发 了
三是把握发展和市场的需要着力 培养人才 。近年来设
计院积极引进各类 专业 技术人才 ，同时十分重视人才 的培
养 ，在工作上合理调配项 目任务 ，使员工在专业上多 向发 展， 不但 培养他们 的专而精 ， 还要把他们 培养 成为多 面手。 有效缓解 了项 目多 、 员少 的困境 ， 人 并鼓励 大家相互学 习 ， 多交 流 ， 积极参加各种资格证书的考试 ， 为业务发展提供 了
根 本上改 变 了设计 没有 侧重 的格局 ， 向市场 、 面 积极参 与 市 场竞争 ， 成 了初 步 的市场基 础 ， 形 取得 了一定 的经 济效 益。 设计 院今后将更多地 积累经验 ， 加大市场开拓力度 ， 并 结合不 同行业 的特点 和要求及 时调整 、 创新经营思路 争取 项 目， 培养 和锻炼工 程设计 和经 营管理 的人才 ， 为设计 院 可持续 发展奠定基础 。２ １ 年是 十二 五规划开局之年 ， ０ １ 全 院将在 局领导 的正确领导下 ， 接再厉 ， 再 努力拼搏 ， 以优 异
４ 一个 理念 两个 态 度 ， 力开 拓市 场 奋
长期 以来 ， 设计 院坚持 以服务理念为导航 ， 不断培育适
作 人员 聘用 管理 办法 》 印发 了《 于进 一步 加强 人事 管 ， 关 理 工作 的通 知》 落实 局 直单 位 民主生 活会 制度 ， ， 修订 了
局机 关科级干部考核管 理办法 。在干部 队伍建设 中， 严格
贯 彻执 行 《 党政领 导干 部选 拔任 用 工作 条例 》不 拘一 格 ，
历史 起点 ， 部群众 的精神 面貌 、 想观念 发生 了深刻 变 干 思 化 ， 以奋发有 为的精神状态 、 正 求真 务实的工作作 风 ， 不断 实 现新 突破 ， 不断创造 新业 绩 ， 写着淮河 河道 管理 事业 谱
发 展的新篇章 ●
（ 文 由邵 晓祥 、 冰 执 笔 ） 本 杨
深化改革激 发 了淮河 河道管理事业 加快发展 的活力 ，
勇 于创新 拓展了淮河河道管理 事业 发展新 的空 间。 今天的
淮河， 经过全 局干部 职工 的共 同努 力 ， 已经 站在 一个新 的
淮河 河道管理体制调整后 ， 安徽省 淮河河道管理局先 后制 订了《 局直单 位负责 人聘任 管理办 法》 《 直单位 工 、局
经济 目标考 核结 果挂钩 ， 形成 了水政 执法 、 工程 目标 管理 、 经济 目标管 理与人 事考核 有机结 合 的综合考 核评 价体 系
体制 调整后 ， 安徽省 淮河河道 管理局 一方 面采取 “ 外
引 内培实 练 ” 式加 快改善 职 工知识 结 构 、 历结 构 、 方 学 专 业结 构 、技 能结构 ，另一方 面大力 加强 职工职业道 德教 育 ， 出基层管 理人员 既是管理 者又是 劳动者 ， 先后开 提 并
展 “ 秀河 道所 长” “ 秀河 工 ” 选和 “ 优 、优 评 点燃 奉献 激情 、
弘扬 淮河 精神 ” 等活 动 ， 动全 体职 工倾 心抓 管理 、 调 提水
平、 增效 益 的积极 性 。现 在局基 层职工从 巡堤 查勘 、 工程 养护 、违 章清除都 亲力亲 为 ，在 责任落 实 中升华 岗位精
ｌ 【 回顾与展望 ｉ ｌ
抱抓ｉ 遇苦练 内ｌ 奋力开拓谋求发展 Ｉ ｉ 几 １ 】
安 徽省 淮河 河道 管理局 设计 院
安徽省淮河河道管理局设计院（ 以下简称设计院 ） 成立 于 １９ 年 ， ９ １ 水利工 程设 计资质 乙级 ， 建设项 目水 资源论证 资质乙级 ， 建设项 目水土保持方案编制资质乙级。近几年 ， 设计院对内加强管理 ， 对外 积极拓展业务 ， 综合实力迅速提 高。２ １ ， ０ ０年 在省局领导的关 心与指导下 ， 在相关单位 的大 力支持下 ， 全体员工 团结奋 进 ， 努力 拼搏 ， 极开拓设计咨 积 询市场 ， 全年签订设计与咨询项 目合 同金额突破千万元 ， 实
５ 加 强资质 申报工 作 ， 育新 的经 济增长 点 培
设 计院对设计 资质 的重要 性有着深刻 的认识 ， 先后派 员 参加部 里及 省里组 织 的水保人 员上 岗培训及 其他 培训 学习 １ 次， ２人 为资 质升级及增项 打好基础 。申报并获得 了 水 资源论证 乙级 资质 、 开发建设项 目水土保持方 案编制 乙 级 资质 ， 立 了安徽 省交 通勘察 设计 院淮河 分 院 ， 正筹 成 并 办成立安徽省水利 水电勘察设计 院分 院 ， 为提升 我院相关 资质等级 、 进一步 开拓市 场提供 了 良好 基础 ， 业务 范 围 使 由传统的水利工程设计 ，向涉河 建设项 目的防洪评价 、 水 文 河势分析 、 河道岸线 与河 道采砂规划 ， 资源论证 、 水 水土 保 持方案 编制 等咨询 业务 以及水 运工程 设计 等领域 进一
３ 抢抓 机遇 ， 五个 把 握促 发展
一
是紧紧把握系统 内的业务 ， 依托省局资源 ， 营建 自己
的市场 ， 为进一 步开拓市场奠定坚实基础 。 二是紧紧把握市场导 向， 积极开拓铁路 、 通、 交 电力 、 通 信等相关行业市场 ，直接将经营工作从业 主延伸到设计部 门， 伸到 了项 目的前期 ， 延 从而站在 了市场的制高点 ， 使工 作有 了重要支撑点 ， 为争取市场份额奠定坚实基础。
２ 建章立制， 三项保障创和谐环境
一
是领 导班 子 团结 。近 年来 设计 院逐 步 明确各 个 岗
位职 责范 围和权 限 ， 格 执行 集体 领 导 、 严 民主集 中 、 个别
酝酿 、 议决 定 的原则 ， 院 内有 关重 大 问题 坚持 集体议 会 对
事和会 议表 决 ， 不越 权决 策 ， 确保 设计 院各项 工作 有序进
技术人 才支撑 。
好 的行业形象 ， 了良 的企业信誉。 赢得 好
四是 加强交流 ， 积极探索 ， 把握好设计咨询质量 。为 了 提高涉河建设项 目的技术咨询水平 ，邀请有关专家作学术 讲座 ，进一步增强 审计员对涉河建设项 目技术咨询工作的 认识 ，也使全 院职工对淮河流域 的规划和设计的历史及现 状等基本情况有 了更加全面 的了解 ， 同时不 断探索 ， 积极拓 展业务范 围 ，承接 宁宣杭高速公路跨东津河项 目水文分析 任务 ， 在有关专家的指导下 ， 克服首次承接水文分析工作 的
现了 ２ １ ０ ０年度跨越式发展 ， 取得 了良好的经济效益 。回顾 过去 ， 经验 良多 ， 总结起来 主要有 以下几个方面 ：
目转向以设计业务为主导 ；二是从坐等项 目上门转 向以服
务理念为导航 ， 积极开拓市场 ； 三是经营管理逐步转 向设计 市场的 自主经 营管理和可持续发展。