华为企业狼性文化介绍及其分析

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华为文化的矛盾
优势
1、团结 2、耐力 3、执着 4、拼搏 5、危机意识 6、忠诚
劣势
1、易造成企业及员工产生文化迷失 2、无法实现企业之间的“共赢” 3、可能导致人性的缺失 4、“床垫文化”的奉献精神难以持续 5、易形成以号为尊的不良文化氛围 6、不利于其国际化的发展
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公平
激励机制
骨干 基层管理者 中层管理者 高层管理者 管理人员 核心骨干 专家 资深专家
薪酬构成
薪酬
基本工资 绩效工资
基层业务人员
专业技术人员
福利
奖金
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公平
华为股权结构（截至2009年12月31日）
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团队
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奉献
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华为基本法
学习 创新 公平 团队 奉献

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学习、创新
人员配备
专利成果
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公平
工作头衔
中专及以下 大专文凭 —— 四级职员 —— 三级职员
本科文凭
—— 二级职员
双学士&硕士 —— 一级职员 博士&双硕士 —— 高级职员
wenku.baidu.com了解华为吗？
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华为企业文化介绍
陈兴发
王梦球
陈文聪
许发明
黄浩伟
曾梓彬
江江铮
钟家荣
华为技术有限公司
于
业务与软件、存储与网络安全、 OSS
网络接入
无线接入、固定接入、核心网、 数据通信、网络能源、传送网
终端设备
7
华为文化
自我批 评文化 服从 文化 危机 文化
狼性 文化
床垫 文化 工号 文化 压强 文化
军事 文化
服务 文化
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华为文化
军事狼性 文化文化
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狼性文化
活下去，永远是企业的硬道理
狼性文化
管理核心 介绍
敏锐的嗅觉——学习和创新 生存第一，永远的危机与斗争 规则第一，永远的服从与执行 进攻精神——获益 团队第一，永远的合作与大局 群体意识——团结 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
个人终端、家庭终端、企业终端
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公司介绍
核心理念 品牌特质
以客户为中心 聚焦 奋斗进取 创新 创新 稳健 全球化 和谐 开放合作 值得信赖
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历史
1988年
在深圳创立
1999年~2001年 2009年
在印度、瑞典、美国设立研发中心
无线接入市场份额跻身全球第二
2010年 2011年
全球第二大通讯设备制造商 入选首批“国家技术创新示范企业”
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创始人
任正非
毕业亍重庆建筑工 程学院 1974年应征入伍 1983年复员转业 1987年集资创立华 为公司
2013-11-6
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总结
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